給定材料:
3.在金融危機和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境復雜多重因素的影響下，浙江微觀經(jīng)濟主體舉步維艱，浙江經(jīng)濟增速出現(xiàn)了明顯回落。前三季度，浙江GDP增速同比分別回落2.8、3.3、4.1個百分點，呈逐季回落態(tài)勢，預計四季度增速仍將放緩，全年增長可能回落到11%以下，這是自1999年以來最大一次下行調(diào)整。
4.改革開放30年，“浙江制造”經(jīng)歷了一個個令世人嘆為觀止的華麗轉(zhuǎn)身，也印證了一個不爭的事實：制造業(yè)興，則經(jīng)濟興。事物的發(fā)展總是呈螺旋式上升趨勢，“浙江制造”也概莫能外。金融危機爆發(fā)，使“浙江制造”正面臨新的考驗。中小企業(yè)的冬天剛剛來臨，還沒有到深冬，這些曾經(jīng)紅紅火火的制造企業(yè)，現(xiàn)在“日子越來越難過了”。2008年下半年，經(jīng)濟形勢持續(xù)惡化的局面開始向大型民營企業(yè)蔓延，不少大型民營企業(yè)紛紛陷入困境。
5.據(jù)國家統(tǒng)計局的反饋資料顯示，2008年三季度我省企業(yè)家信心指數(shù)，比全國同期低11.8點，在全國的位次已連續(xù)兩個季度處于末位，這表明我省企業(yè)家對宏觀經(jīng)濟的預期最為擔憂;目前部分企業(yè)面對困境出現(xiàn)了悲觀情緒：對困難“看不到底”，想“冬眠”幾年，等時機好了再創(chuàng)業(yè);寄托于2009年天上掉個“餡餅”;認為傳統(tǒng)制造業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，晚死還不如早死，索性袖手旁觀。種種心態(tài)反映到現(xiàn)實中：浙江云光泵閥制造有限公司朱吉光因盲目替他人作貸款擔保，不堪逼債，在外地賓館服毒自盡;曾是“全國中成藥企業(yè)50強”的浙江一新制藥股份有限公司董事長鄭亞津自縊身亡。
7.在“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新?浙商之道”高峰論壇上，浙商代表們直言胸臆：“對于今天的危機，如果把握得好，絕對是一個機遇——逼著浙商從外延擴大再生產(chǎn)，回到內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)。”“浙商應該好好趁著這次洗牌反思一下，好好打造自己商業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，借這次機會實現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)升級。”“我們一直強調(diào)做大、做強，但現(xiàn)在看，首先應該做強，其次再做大。”“在不同的經(jīng)濟時期，企業(yè)要有不同的發(fā)展戰(zhàn)略。以前我們搞多元化，那是跑馬圈地。但隨著市場的成熟，必然要求專業(yè)化。”
10.面對金融風暴的沖擊，臺州民營體制和機制優(yōu)勢正在逐步弱化，民營經(jīng)濟的草根性與弱質(zhì)性更是展露無遺。據(jù)統(tǒng)計表明，每逢經(jīng)濟周期性調(diào)整，臺州經(jīng)濟總是比其他地區(qū)回落更猛。如何走上科學發(fā)展的軌道，實現(xiàn)平穩(wěn)較快可持續(xù)發(fā)展，市委、市政府提出了“三個臺州”發(fā)展戰(zhàn)略，利用宏觀調(diào)控“倒逼機制”的應對之策，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然途徑;利用本地優(yōu)勢內(nèi)生新興產(chǎn)業(yè)，使臺州的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整不斷產(chǎn)生出新生力量與新的效益。
11.2008年上半年，海寧市就開始動員各級干部深入企業(yè)，掌握情況。由市領導掛帥的12個工作組，每周深入鎮(zhèn)村、企業(yè)，現(xiàn)場解決問題，給企業(yè)“提氣”。在政府的推動下，海寧的家紡、皮革、經(jīng)編三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)積極的變化。“中國家紡文化藝術創(chuàng)意基地”和“中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會設計師海寧培訓基地”正式落戶海寧，成為海寧家紡企業(yè)的“突圍”路線。
12.滕頭集團共有60多家企業(yè)，作為一個經(jīng)濟實體，難免也會受到影響。滕頭村與本省的蕭山航民村、東陽花園村、臺州方林村、上海九星村等共同發(fā)起成立了中國村企集團五村合作組織，通過發(fā)展合作、資源共享、互動平臺，開展科技、管理、營銷、人才等信息以及管理人才隊伍的交流，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化，共同推進鄉(xiāng)村經(jīng)濟和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。滕頭集團在穩(wěn)定中求突破，創(chuàng)新中求發(fā)展。2008年1月—11月，滕頭集團的產(chǎn)值達到31.58億元，銷售額27.79億元，利稅3.39億元，同比分別增長了13.97%、15.31%和16.9%。
13.溫州服裝商會制定了“國家搞投資，我們拓市場”的應對危機戰(zhàn)略。2008年7月份服裝商會在香港服裝節(jié)搞了50個展位，組織了一批企業(yè)去參展，并和300多個國際客戶達成了合作意向。2009年的展會，還有80個展位，準備組織32家企業(yè)去參加，展會期間還要搞一個溫州服裝貿(mào)易洽談會。在國內(nèi)市場，由溫州服裝商會牽頭，把部分服裝企業(yè)聯(lián)合起來，共同出資到國內(nèi)的二三線城市和農(nóng)村進行考察，讓產(chǎn)品直接從生產(chǎn)廠家進入零售終端，以最集約的商場模式來啟動內(nèi)需;同時還和全國各地的50萬溫州服裝經(jīng)銷商加強聯(lián)系，繼續(xù)發(fā)揚溫州人的“抱團精神”，積極為轉(zhuǎn)“危”為“機”率先探路。
14.自2008年7月份起，寧波永發(fā)集團卻在開足馬力生產(chǎn)，外銷訂單接連不斷，最近企業(yè)又連著拿到美國、英國兩筆大單。“永發(fā)”保險箱“淡季不淡”，固然有“場外”因素在內(nèi)，但根本還在于其過硬的實力。“永發(fā)”曾經(jīng)也做貼牌生產(chǎn)，盡管產(chǎn)品的科技含量、質(zhì)量都拔尖，但自有品牌含金量不高，歐美人不認賬。2012年“永發(fā)”斥資收購了一家法國知名保險箱品牌及其銷售網(wǎng)絡，產(chǎn)品外包裝上仍用法國品牌，但產(chǎn)品說明書上卻醒目地打上了“中國永發(fā)制造”的字樣。“永發(fā)”標識的保險柜“借船出海”，順利進入了歐洲30多個國家和地區(qū)，并逐步被歐美主流市場所接受。
15.2008年上半年省政府提出了“標本兼治、保穩(wěn)促凋”的總體思路，突出了保持經(jīng)濟穩(wěn)定的重要性。在危機面前，浙江人“先人一拍”的感應，“快人一步”的應對得到充分印證。下半年隨著中央調(diào)控政策的調(diào)整，省政府再次把幫扶企業(yè)作為當務之急，將項目投資作為重中之重，體現(xiàn)實施措施的緊迫性。在原有3000億元投資基礎上，又增100億元用于以鐵路現(xiàn)代化為重點的重大項目建設;2009年通過企業(yè)增值稅轉(zhuǎn)型改革減輕企業(yè)稅負100億元;今明兩年通過取消和暫停部分行政性收費項目、減免困難企業(yè)相關稅費等途徑再減輕企業(yè)負擔100億元等等。政府一系列緊迫的“有為”行動無疑為浙江經(jīng)濟平穩(wěn)度過困難期增添了信心。
17.飛躍集團一直被認為是“中國制造”的典范。飛躍集團2008年上半年，遭受資金鏈斷裂的危機，“掌門人”邱繼寶也被推到風口浪尖，他的沉默引來了外界無數(shù)的猜疑。事隔半年，在廣交會上，“飛躍”帶著擁有完全自主知識產(chǎn)權的自動化、智能化、機電一體化縫制系列產(chǎn)品精彩亮相，引起全球采購商的關注，成交2000多萬元。一直沉默的邱繼寶堅定地說：“過去追求怎么讓‘飛躍’的東西造得多、賣得快，現(xiàn)在這個觀念一定要轉(zhuǎn)變了;現(xiàn)在我想的是如何讓‘飛躍’的資產(chǎn)規(guī)模小、負債低、優(yōu)勢產(chǎn)品突出、盈利能力強、創(chuàng)新速度快、網(wǎng)絡健全、監(jiān)督制度嚴密。”
18.省長呂祖善2008年11月13日作客浙江在線新聞網(wǎng)站，以“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”為主題，與廣大網(wǎng)友共同交流探討。他說：浙江人、浙商要有勇氣，要敢于面對現(xiàn)實、面對困難。我們應該是能夠克服這次困難的。如果說最欣慰的，那應該就是我們有浙江精神所支撐的浙江人民，這是我們克服一切困難，戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)的最根本的力量源泉。過去30年，浙江人、浙商在逆境中崛起，走出了一條具有鮮明區(qū)域特色的發(fā)展路子。在當今金融危機大風暴下，如何繼續(xù)前行、發(fā)展，又一條“新”的路擺在了浙江企業(yè)家們的面前。
22.2007年浙江服務業(yè)占GDP的比重為40.7%，距“十一五”45%的預定目標和省委十二屆四次全會提出的2012年達到47%的預定目標，尚有相當差距，只相當于低收入國家的平均水平，其中生產(chǎn)性服務業(yè)占服務業(yè)比重僅為49.7%，大大低于發(fā)達國家生產(chǎn)性服務業(yè)占服務業(yè)比重70%的水平。服務業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要推力，生產(chǎn)性服務業(yè)的發(fā)展更是目前面臨的突出問題。服務業(yè)具有資源消耗相對較低、環(huán)境污染相對較少、就業(yè)彈性相對較高、技術和知識相對密集的特點，以及降低交易成本的作用，直接影響整個經(jīng)濟的運行效率。
23.2009年——2010年浙江將安排80個左右的政府投資項目，總投資在8000多億元。其中兩年內(nèi)要實現(xiàn)的投資為4000多億元。當前，經(jīng)濟總體處在下行過程中，房地產(chǎn)市場進入周期性調(diào)整并拖累鋼鐵，水泥等上游產(chǎn)業(yè)。部分制造業(yè)行業(yè)產(chǎn)能過剩，節(jié)能減排約束趨緊，這些都對投資方向和投資結構提出了更高要求。擴張投資規(guī)模，絕不意味著放松投資要求，不環(huán)保，不達標的項目就可以蒙蔽過關，“保增長”就可以以犧牲環(huán)境為代價。這些政府性投資項目，能否配套一批相關的社會性投資，能否通過改變區(qū)域環(huán)境，形成投資需求來帶動一批社會性投資，能否發(fā)揮政府投資計劃的導向作用來引導一批社會性投資，這對全省經(jīng)濟的穩(wěn)定較快增長意義重大。
問題：結合“給定資料”的內(nèi)容，聯(lián)系目前經(jīng)濟危機現(xiàn)狀，請?zhí)岢稣憬?jīng)濟發(fā)展應如何走出困境的思路。(30分)
要求：1、視野開闊，思路清晰;2、表達簡潔，條理清楚;3、字數(shù)不超過500字。
參考答案：
危機現(xiàn)狀：
浙江經(jīng)濟增速明顯回落。各類企業(yè)陷入困境，外銷不出，內(nèi)需不足，虧損停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)拍賣;部分企業(yè)出現(xiàn)了悲觀情緒;個別企業(yè)家對經(jīng)濟增長信心不足。以勞動密集型、低附加值的產(chǎn)業(yè)為主，投入高產(chǎn)出低，浙江制造面臨考驗。
應對思路：
1、對國家來講，(1)擴大內(nèi)需與刺激消費，促進經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長。(2)大力發(fā)展服務業(yè)。服務業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要推力，具有資源消耗低、環(huán)境污染少、就業(yè)彈性高、技術和知識密集的特點。
2、對政府來講，(1)深入企業(yè)，給企業(yè)“提氣”，給他們鼓舞和信心。(2)幫扶企業(yè)，加大投資，減輕企業(yè)稅負,減少行政性收費項目、減免困難企業(yè)相關稅費。(3)加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，發(fā)揮本地優(yōu)勢內(nèi)生新興產(chǎn)業(yè)。
3、對企業(yè)來講，(1)堅定信心，化危機為機遇，在逆境中崛起。(2)創(chuàng)立品牌，擁有自主知識產(chǎn)權，以實力謀發(fā)展。(3)產(chǎn)業(yè)升級，從外延擴大再生產(chǎn)，回到內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)(4)轉(zhuǎn)變思路。發(fā)展合作、資源共享，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化
4、對商會來講，引導企業(yè)積極開拓市場，在穩(wěn)定國際市場的同時，全面打開國內(nèi)市場。
PS：在答題中，我們先闡述了經(jīng)濟危機對浙江企業(yè)造成的壓力。然后從國家、政府、企業(yè)、商會四個方面提出有效意見。緩解經(jīng)濟危機帶來的壓力，幫助企業(yè)化危機為機遇。從答題分布上我們可以看出，我們更注重的是措施。也就要求考生的注意力不僅需要關注在相關資料的準備上，更需要有求解精神。
3.在金融危機和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境復雜多重因素的影響下，浙江微觀經(jīng)濟主體舉步維艱，浙江經(jīng)濟增速出現(xiàn)了明顯回落。前三季度，浙江GDP增速同比分別回落2.8、3.3、4.1個百分點，呈逐季回落態(tài)勢，預計四季度增速仍將放緩，全年增長可能回落到11%以下，這是自1999年以來最大一次下行調(diào)整。
4.改革開放30年，“浙江制造”經(jīng)歷了一個個令世人嘆為觀止的華麗轉(zhuǎn)身，也印證了一個不爭的事實：制造業(yè)興，則經(jīng)濟興。事物的發(fā)展總是呈螺旋式上升趨勢，“浙江制造”也概莫能外。金融危機爆發(fā)，使“浙江制造”正面臨新的考驗。中小企業(yè)的冬天剛剛來臨，還沒有到深冬，這些曾經(jīng)紅紅火火的制造企業(yè)，現(xiàn)在“日子越來越難過了”。2008年下半年，經(jīng)濟形勢持續(xù)惡化的局面開始向大型民營企業(yè)蔓延，不少大型民營企業(yè)紛紛陷入困境。
5.據(jù)國家統(tǒng)計局的反饋資料顯示，2008年三季度我省企業(yè)家信心指數(shù)，比全國同期低11.8點，在全國的位次已連續(xù)兩個季度處于末位，這表明我省企業(yè)家對宏觀經(jīng)濟的預期最為擔憂;目前部分企業(yè)面對困境出現(xiàn)了悲觀情緒：對困難“看不到底”，想“冬眠”幾年，等時機好了再創(chuàng)業(yè);寄托于2009年天上掉個“餡餅”;認為傳統(tǒng)制造業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，晚死還不如早死，索性袖手旁觀。種種心態(tài)反映到現(xiàn)實中：浙江云光泵閥制造有限公司朱吉光因盲目替他人作貸款擔保，不堪逼債，在外地賓館服毒自盡;曾是“全國中成藥企業(yè)50強”的浙江一新制藥股份有限公司董事長鄭亞津自縊身亡。
7.在“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新?浙商之道”高峰論壇上，浙商代表們直言胸臆：“對于今天的危機，如果把握得好，絕對是一個機遇——逼著浙商從外延擴大再生產(chǎn)，回到內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)。”“浙商應該好好趁著這次洗牌反思一下，好好打造自己商業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，借這次機會實現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)升級。”“我們一直強調(diào)做大、做強，但現(xiàn)在看，首先應該做強，其次再做大。”“在不同的經(jīng)濟時期，企業(yè)要有不同的發(fā)展戰(zhàn)略。以前我們搞多元化，那是跑馬圈地。但隨著市場的成熟，必然要求專業(yè)化。”
10.面對金融風暴的沖擊，臺州民營體制和機制優(yōu)勢正在逐步弱化，民營經(jīng)濟的草根性與弱質(zhì)性更是展露無遺。據(jù)統(tǒng)計表明，每逢經(jīng)濟周期性調(diào)整，臺州經(jīng)濟總是比其他地區(qū)回落更猛。如何走上科學發(fā)展的軌道，實現(xiàn)平穩(wěn)較快可持續(xù)發(fā)展，市委、市政府提出了“三個臺州”發(fā)展戰(zhàn)略，利用宏觀調(diào)控“倒逼機制”的應對之策，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然途徑;利用本地優(yōu)勢內(nèi)生新興產(chǎn)業(yè)，使臺州的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整不斷產(chǎn)生出新生力量與新的效益。
11.2008年上半年，海寧市就開始動員各級干部深入企業(yè)，掌握情況。由市領導掛帥的12個工作組，每周深入鎮(zhèn)村、企業(yè)，現(xiàn)場解決問題，給企業(yè)“提氣”。在政府的推動下，海寧的家紡、皮革、經(jīng)編三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)積極的變化。“中國家紡文化藝術創(chuàng)意基地”和“中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會設計師海寧培訓基地”正式落戶海寧，成為海寧家紡企業(yè)的“突圍”路線。
12.滕頭集團共有60多家企業(yè)，作為一個經(jīng)濟實體，難免也會受到影響。滕頭村與本省的蕭山航民村、東陽花園村、臺州方林村、上海九星村等共同發(fā)起成立了中國村企集團五村合作組織，通過發(fā)展合作、資源共享、互動平臺，開展科技、管理、營銷、人才等信息以及管理人才隊伍的交流，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化，共同推進鄉(xiāng)村經(jīng)濟和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。滕頭集團在穩(wěn)定中求突破，創(chuàng)新中求發(fā)展。2008年1月—11月，滕頭集團的產(chǎn)值達到31.58億元，銷售額27.79億元，利稅3.39億元，同比分別增長了13.97%、15.31%和16.9%。
13.溫州服裝商會制定了“國家搞投資，我們拓市場”的應對危機戰(zhàn)略。2008年7月份服裝商會在香港服裝節(jié)搞了50個展位，組織了一批企業(yè)去參展，并和300多個國際客戶達成了合作意向。2009年的展會，還有80個展位，準備組織32家企業(yè)去參加，展會期間還要搞一個溫州服裝貿(mào)易洽談會。在國內(nèi)市場，由溫州服裝商會牽頭，把部分服裝企業(yè)聯(lián)合起來，共同出資到國內(nèi)的二三線城市和農(nóng)村進行考察，讓產(chǎn)品直接從生產(chǎn)廠家進入零售終端，以最集約的商場模式來啟動內(nèi)需;同時還和全國各地的50萬溫州服裝經(jīng)銷商加強聯(lián)系，繼續(xù)發(fā)揚溫州人的“抱團精神”，積極為轉(zhuǎn)“危”為“機”率先探路。
14.自2008年7月份起，寧波永發(fā)集團卻在開足馬力生產(chǎn)，外銷訂單接連不斷，最近企業(yè)又連著拿到美國、英國兩筆大單。“永發(fā)”保險箱“淡季不淡”，固然有“場外”因素在內(nèi)，但根本還在于其過硬的實力。“永發(fā)”曾經(jīng)也做貼牌生產(chǎn)，盡管產(chǎn)品的科技含量、質(zhì)量都拔尖，但自有品牌含金量不高，歐美人不認賬。2012年“永發(fā)”斥資收購了一家法國知名保險箱品牌及其銷售網(wǎng)絡，產(chǎn)品外包裝上仍用法國品牌，但產(chǎn)品說明書上卻醒目地打上了“中國永發(fā)制造”的字樣。“永發(fā)”標識的保險柜“借船出海”，順利進入了歐洲30多個國家和地區(qū)，并逐步被歐美主流市場所接受。
15.2008年上半年省政府提出了“標本兼治、保穩(wěn)促凋”的總體思路，突出了保持經(jīng)濟穩(wěn)定的重要性。在危機面前，浙江人“先人一拍”的感應，“快人一步”的應對得到充分印證。下半年隨著中央調(diào)控政策的調(diào)整，省政府再次把幫扶企業(yè)作為當務之急，將項目投資作為重中之重，體現(xiàn)實施措施的緊迫性。在原有3000億元投資基礎上，又增100億元用于以鐵路現(xiàn)代化為重點的重大項目建設;2009年通過企業(yè)增值稅轉(zhuǎn)型改革減輕企業(yè)稅負100億元;今明兩年通過取消和暫停部分行政性收費項目、減免困難企業(yè)相關稅費等途徑再減輕企業(yè)負擔100億元等等。政府一系列緊迫的“有為”行動無疑為浙江經(jīng)濟平穩(wěn)度過困難期增添了信心。
17.飛躍集團一直被認為是“中國制造”的典范。飛躍集團2008年上半年，遭受資金鏈斷裂的危機，“掌門人”邱繼寶也被推到風口浪尖，他的沉默引來了外界無數(shù)的猜疑。事隔半年，在廣交會上，“飛躍”帶著擁有完全自主知識產(chǎn)權的自動化、智能化、機電一體化縫制系列產(chǎn)品精彩亮相，引起全球采購商的關注，成交2000多萬元。一直沉默的邱繼寶堅定地說：“過去追求怎么讓‘飛躍’的東西造得多、賣得快，現(xiàn)在這個觀念一定要轉(zhuǎn)變了;現(xiàn)在我想的是如何讓‘飛躍’的資產(chǎn)規(guī)模小、負債低、優(yōu)勢產(chǎn)品突出、盈利能力強、創(chuàng)新速度快、網(wǎng)絡健全、監(jiān)督制度嚴密。”
18.省長呂祖善2008年11月13日作客浙江在線新聞網(wǎng)站，以“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”為主題，與廣大網(wǎng)友共同交流探討。他說：浙江人、浙商要有勇氣，要敢于面對現(xiàn)實、面對困難。我們應該是能夠克服這次困難的。如果說最欣慰的，那應該就是我們有浙江精神所支撐的浙江人民，這是我們克服一切困難，戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)的最根本的力量源泉。過去30年，浙江人、浙商在逆境中崛起，走出了一條具有鮮明區(qū)域特色的發(fā)展路子。在當今金融危機大風暴下，如何繼續(xù)前行、發(fā)展，又一條“新”的路擺在了浙江企業(yè)家們的面前。
22.2007年浙江服務業(yè)占GDP的比重為40.7%，距“十一五”45%的預定目標和省委十二屆四次全會提出的2012年達到47%的預定目標，尚有相當差距，只相當于低收入國家的平均水平，其中生產(chǎn)性服務業(yè)占服務業(yè)比重僅為49.7%，大大低于發(fā)達國家生產(chǎn)性服務業(yè)占服務業(yè)比重70%的水平。服務業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要推力，生產(chǎn)性服務業(yè)的發(fā)展更是目前面臨的突出問題。服務業(yè)具有資源消耗相對較低、環(huán)境污染相對較少、就業(yè)彈性相對較高、技術和知識相對密集的特點，以及降低交易成本的作用，直接影響整個經(jīng)濟的運行效率。
23.2009年——2010年浙江將安排80個左右的政府投資項目，總投資在8000多億元。其中兩年內(nèi)要實現(xiàn)的投資為4000多億元。當前，經(jīng)濟總體處在下行過程中，房地產(chǎn)市場進入周期性調(diào)整并拖累鋼鐵，水泥等上游產(chǎn)業(yè)。部分制造業(yè)行業(yè)產(chǎn)能過剩，節(jié)能減排約束趨緊，這些都對投資方向和投資結構提出了更高要求。擴張投資規(guī)模，絕不意味著放松投資要求，不環(huán)保，不達標的項目就可以蒙蔽過關，“保增長”就可以以犧牲環(huán)境為代價。這些政府性投資項目，能否配套一批相關的社會性投資，能否通過改變區(qū)域環(huán)境，形成投資需求來帶動一批社會性投資，能否發(fā)揮政府投資計劃的導向作用來引導一批社會性投資，這對全省經(jīng)濟的穩(wěn)定較快增長意義重大。
問題：結合“給定資料”的內(nèi)容，聯(lián)系目前經(jīng)濟危機現(xiàn)狀，請?zhí)岢稣憬?jīng)濟發(fā)展應如何走出困境的思路。(30分)
要求：1、視野開闊，思路清晰;2、表達簡潔，條理清楚;3、字數(shù)不超過500字。
參考答案：
危機現(xiàn)狀：
浙江經(jīng)濟增速明顯回落。各類企業(yè)陷入困境，外銷不出，內(nèi)需不足，虧損停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)拍賣;部分企業(yè)出現(xiàn)了悲觀情緒;個別企業(yè)家對經(jīng)濟增長信心不足。以勞動密集型、低附加值的產(chǎn)業(yè)為主，投入高產(chǎn)出低，浙江制造面臨考驗。
應對思路：
1、對國家來講，(1)擴大內(nèi)需與刺激消費，促進經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長。(2)大力發(fā)展服務業(yè)。服務業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要推力，具有資源消耗低、環(huán)境污染少、就業(yè)彈性高、技術和知識密集的特點。
2、對政府來講，(1)深入企業(yè)，給企業(yè)“提氣”，給他們鼓舞和信心。(2)幫扶企業(yè)，加大投資，減輕企業(yè)稅負,減少行政性收費項目、減免困難企業(yè)相關稅費。(3)加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，發(fā)揮本地優(yōu)勢內(nèi)生新興產(chǎn)業(yè)。
3、對企業(yè)來講，(1)堅定信心，化危機為機遇，在逆境中崛起。(2)創(chuàng)立品牌，擁有自主知識產(chǎn)權，以實力謀發(fā)展。(3)產(chǎn)業(yè)升級，從外延擴大再生產(chǎn)，回到內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)(4)轉(zhuǎn)變思路。發(fā)展合作、資源共享，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化
4、對商會來講，引導企業(yè)積極開拓市場，在穩(wěn)定國際市場的同時，全面打開國內(nèi)市場。
PS：在答題中，我們先闡述了經(jīng)濟危機對浙江企業(yè)造成的壓力。然后從國家、政府、企業(yè)、商會四個方面提出有效意見。緩解經(jīng)濟危機帶來的壓力，幫助企業(yè)化危機為機遇。從答題分布上我們可以看出，我們更注重的是措施。也就要求考生的注意力不僅需要關注在相關資料的準備上，更需要有求解精神。