專業(yè)資訊 國際建筑行業(yè)現(xiàn)狀
國際工程承包市場
目前國際工程承包市場潛力巨大，仍然有很大的發(fā)展空間。根據(jù)世界銀行的預(yù)測，未來10年世界經(jīng)濟增長率將達到3%。1999年-2005年全球建筑市場的年均增長速度為5.2%，根據(jù)美國標準普爾公司的預(yù)測，全球建筑市場未來幾年仍將保持5.1%年均增長率，2004年世界建筑市場的規(guī)模已超過4萬億美元。隨著建筑業(yè)國際化程度的不斷提高，國際工程承包的比例將不斷擴大，2010年之前，世界每年將有2000-3000多億美元的國際工程承包額。國際建筑市場的結(jié)構(gòu)國際建筑市場的地區(qū)結(jié)構(gòu)。亞洲地區(qū)一直是全球最大的國際建筑工程承包市場。據(jù)統(tǒng)計，1993年亞洲地區(qū)國際工程在全球所占份額達到33.1%，此后一直保持在30%以上;歐洲緊隨其后，所占份額保持在20%以上;從增長情況看，亞洲和歐洲市場上工程合同額(營業(yè)額)基本持續(xù)正增長。與此相對應(yīng)，中東、非洲和拉美市場所占份額不斷下降。1980年中東市場所占的份額曾居全球首位，達到39%，但是受世界石油價格不斷下降和戰(zhàn)爭的影響，到1990年其份額只有14%，而到1997年更降到9.48%;非洲市場主要受國際援助影響，很不穩(wěn)定，由于90年代外援減少，其所占份額迅速縮減，1997年只有8.54%;拉美市場份額1992年突然由上年的32.8%降到9.4%，此后兩年進一步下降到6%左右，這主要是因為拉美各國外債負擔(dān)過重，發(fā)展受到制約。
未來15年，亞洲仍將是世界上經(jīng)濟發(fā)展最活躍的地區(qū)，并將保持5%～6%的增長速度，亞洲的國際建筑承包市場大致保持在600億美元左右。其中，香港地區(qū)作為獨立的關(guān)稅區(qū)，近年來一直是我國對外承包業(yè)的第一大市場，承包勞務(wù)每年約20億美元，勞務(wù)人員37000人。據(jù)預(yù)測，今后10年，香港作為中國大陸與世界經(jīng)濟交流的傳統(tǒng)和重要的窗口，其經(jīng)濟增長可望保持或超過5%的高速度，國際工程的建設(shè)需求很高。具體來說，第一是政府的工程承包，如填海、公路、碼頭等。這類工程競爭激烈，估計效益難以很高，但對我國公司樹立信譽極為重要。第二是投資開發(fā)房屋建筑，由于房地產(chǎn)業(yè)受供求關(guān)系的影響，風(fēng)險波動較大，但利潤豐厚。第三是勞務(wù)需求，特別是普通勞務(wù)需求量將會很大。澳門相比之下，地域狹小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特殊，而且在過去的十多年里，基礎(chǔ)設(shè)施、機場、碼頭、道路、大橋相繼完成，填海建房已趨飽和，所以建筑市場的增長空間十分有限。不過，隨著澳門經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，高科技含量的工程和勞務(wù)需求將有一定程度的增長。日本和韓國的承包工程市場的封閉程度很高，而且都是國際建筑承包業(yè)的大國，實力很強，所以其他國家很難在日韓獲得大的工程承包合同。東南亞各國，如巴基斯坦、孟加拉、尼泊爾是我國建筑公司的老市場，規(guī)模雖然不大，但增長平穩(wěn)。特別是印度近年來經(jīng)濟發(fā)展比較強勁，建筑需求增長的前景很好。伊朗也是個大市場，工業(yè)、礦業(yè)、交通、電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需求都有較大增長潛力，但存在著支付風(fēng)險。
國際建筑市場的行業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢。從國際工程市場的行業(yè)結(jié)構(gòu)看，1991年工業(yè)及石油化工業(yè)工程占全部市場需求的比重為38.02%，1992年增長到51.06%，隨后開始逐年降低，1995年降為29.9%;1996、1997年又開始增長，所占份額分別是31.07%、33.94%。從1994年開始，房屋建筑業(yè)所占份額一直維持在21%以上，交通運輸業(yè)則維持在16%以上，電力行業(yè)較少，但大多年份也達到了9%。從國際建筑市場行業(yè)結(jié)構(gòu)的變動趨勢看，過去10年形成的結(jié)構(gòu)變動趨勢還將持續(xù)下去，總體的行業(yè)結(jié)構(gòu)特征不會發(fā)生大的變化。
國際建筑市場的競爭結(jié)構(gòu)及其變化趨勢。從總承包商的結(jié)構(gòu)看，無論是公司數(shù)量，還是這些公司所占市場份額，發(fā)達國家在國際工程建筑市場都占有絕對優(yōu)勢，包括美國、加拿大、歐洲和日本在內(nèi)的發(fā)達國家1997年1998年分別有161家和155家公司被列入全球最大的225家之內(nèi)，其國外營業(yè)額分別占其營業(yè)總額的85.9%和85%;而同期發(fā)展中國家和新興工業(yè)化國家只擁有225家中的64家和70家，其國外營業(yè)額占其營業(yè)總額的比重也只有14.1%和15%。從發(fā)展趨勢看，發(fā)展中國家和新興工業(yè)化國家的地位在不斷提高，總體實力不斷加強。從總的格局來看，國際建筑市場呈現(xiàn)明顯的金字塔形狀。其中，發(fā)達國家的知名跨國建筑承包商始終居于金字塔的頂端部位，發(fā)展中國家的建筑企業(yè)總體上仍處于金字塔的下端，粗略估計，國際建筑市場居于金字塔上端的20%的企業(yè)，掌握著80%的市場和收益，而居于金字塔中部和底部的80%的企業(yè)，卻只掌握20%的市場和收益。
近年來，國際建筑市場的競爭結(jié)構(gòu)正在發(fā)生重要變化。為了提高競爭能力，特別是擴展在世界各地承攬工程的地緣優(yōu)勢，越來越多的國家建筑承包商開始走向合作的道路，跨國兼并活動不斷增多，國際建筑市場的集中程度隨之不斷提高，金字塔的頂端更加尖銳。這種發(fā)展趨勢對后來居上的發(fā)展中國家的建筑企業(yè)，正在提出新的挑戰(zhàn)。
國際建筑市場的競爭
在市場競爭日益激烈的壓力下，國際知名建筑企業(yè)為保持和提升競爭實力，在聯(lián)合重組的同時，還在企業(yè)的戰(zhàn)略、管理和技術(shù)等方面進行了不懈的努力，并在一定程度上促使國際建筑市場的競爭特點出現(xiàn)新的變化。
從系統(tǒng)承包商到全方位的價值鏈創(chuàng)新。在過去幾十年里，國際建筑市場最流行的競爭是以各種“交鑰匙”工程為代表的系統(tǒng)承包商模式，這種經(jīng)營方式將企業(yè)的利潤源泉從簡單的工程承包環(huán)節(jié)擴展到從設(shè)計、施工，到工程的總體設(shè)置的全部過程，使快速建立這種能力的企業(yè)獲得了競爭的有利地位。經(jīng)過幾十年的競爭磨練，越來越多的企業(yè)開始形成國際市場上的總承包能力，于是建立在總承包能力為核心的競爭力基礎(chǔ)開始動搖，全方位價值鏈創(chuàng)新取而代之，正成為新條件下競爭力的核心基礎(chǔ)。全方位的價值鏈創(chuàng)新模式的實質(zhì)是將企業(yè)放置于一個遠超出競爭對手范圍的大環(huán)境，將企業(yè)的客戶、供應(yīng)商、金融機構(gòu)，以至于客戶的客戶都納入企業(yè)的一個框架，通過企業(yè)自身價值鏈與這些密切關(guān)聯(lián)的外部群體的價值鏈更有效的耦合，創(chuàng)造新的價值。國際工程承包中廣泛流行的BOT模式，就是這種價值鏈創(chuàng)新的一個重要成果。
從獨立的技術(shù)創(chuàng)新到全球技術(shù)資源的共享。為了降低風(fēng)險，減小研發(fā)成本，同時保持在技術(shù)方面的領(lǐng)先地位，越來越多的建筑企業(yè)在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域開始走向合作，并逐步形成了全球技術(shù)資源共事的新局面。一方面，一些建筑企業(yè)為了降低研發(fā)成本，讓其他企業(yè)共同分擔(dān)研發(fā)成本，正逐步將自身的技術(shù)研發(fā)機構(gòu)從母體脫離出來，同時引進新的投資者;另一方面，這些機構(gòu)為了提高研發(fā)成果的效益，也開始向更多的企業(yè)提供服務(wù)。一定程度上，這種現(xiàn)象是國際建筑業(yè)內(nèi)部分工進一步深化的必然結(jié)果。
信息技術(shù)與現(xiàn)代管理的融合。近十年來，信息技術(shù)與現(xiàn)代管理手段的快速發(fā)展以及兩方面力量的互相促進和融合，促使國際建筑業(yè)的管理方式發(fā)生了重要變化?，F(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)管理過程中的信息流能夠以更快捷和更低成本的方式進行傳遞，極大地減小了管理成本，同時提高了管理的效率，在此推動下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始出現(xiàn)扁平化的趨勢，管理跨度不斷增加。這一方面縮短了企業(yè)的管理流程，以及企業(yè)與市場之間的距離;另一方面也為企業(yè)在全球范圍快速擴展創(chuàng)造了良好的條件。國際工程承包中，大型跨國建筑企業(yè)運用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理手段，能夠以比傳統(tǒng)管理手段更高的效率和更低的成本實現(xiàn)全球資源的配置，從而增強在國際市場的競爭力。從行業(yè)層面看，則促進了全球建筑市場一體化程度的提高。當然，這種作用過程不是單向的，隨著建筑業(yè)國際化程度的不斷提高，日益激烈的國際競爭也對企業(yè)的管理提出更高的要求，從而推動企業(yè)不斷引進和吸收新的管理技術(shù)，最終促使信息技術(shù)和現(xiàn)代管理手段成為建筑企業(yè)競爭力的一個重要方面。
總承包商占據(jù)國際建筑市場的地位
國際建筑市場的激烈競爭中，國際總承包商一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。特別是近十年，國際建筑市場的集中程度在不斷提高，總承包商的地位也相應(yīng)地在不斷提高。如1980年，全球前250家大承包商合同成交額約為全部成交額的70%，到了1990年，這一比例進一步提高到82%左右。
國際工程承包市場是不完全競爭的市場。少數(shù)大公司在國際工程承包市場上的優(yōu)勢明顯，資金實力、技術(shù)和管理水平遠遠高于發(fā)展中國家的企業(yè)，在技術(shù)資本密集型項目上形成壟斷。游離于總承包商之外的建筑企業(yè)一般只能涉足勞動密集程度較高、市場競爭激烈的國際工程建筑，居于整個產(chǎn)業(yè)鏈條的低端位置，或者只能充當國際建筑總承包商的配套角色。
建筑技術(shù)的不斷提高和項目管理的日益完善。國際建筑工程的發(fā)包方越來越注意承包商提供更廣泛服務(wù)的能力和實力，以往的對工程某個環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代，管理一采購一施工(EPC)合同成為時尚。
此外，對于公路、水利等大型公共工程項目，建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓(BOT)、建設(shè)一擁有一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓(BOOT)等新的國際工程承包方式也因其資金和收益方面的特征，越來越吸引發(fā)包人和承包人的興趣，成為國際工程承包中一種新的方式。國際承包方式的這種新變化，使總承包商在建筑市場中的競爭地位不斷提高。
國際工程承包發(fā)展的另一個趨勢是投資作用的加強。一方面，在海外投資有利于經(jīng)營國際承包業(yè)務(wù)的公司滲透到當?shù)厥袌?，承攬當?shù)匚丛趪H市場公開招標的項目;另一方面，在競爭日益激烈的國際市場，尤其是在國內(nèi)資金短缺的發(fā)展中國家，資金實力成為影響企業(yè)競爭力的重要因素，帶資承包成為時尚。同國際工程承包中的其他投資主體，如政府援助和國際組織援助相比，企業(yè)投資的定向性最強，與所要承攬的工程緊密相聯(lián)。在進行國際工程承包招標和投標的過程中，往往規(guī)定企業(yè)提供一部分自有資金，因而墊付資金的多少成為發(fā)包商決策的重要依據(jù)。發(fā)包商經(jīng)常將工程包給那些報價較高但墊付資金較多的公司，這種情況下，具備較強資金融通能力的建筑承包商就占有了相對的比較優(yōu)勢。
最后，工程承包項目包括了勘測、設(shè)計、投標、施工等多個環(huán)節(jié)，從簽定合約到最后交付使用歷時數(shù)年，其間風(fēng)險因素較多。需要特別指出的是，工程項目資金投入和占用數(shù)額巨大，回報要在工程完工后才能實現(xiàn)，因而一旦遭遇不測事件，公司的損失巨大同一般的建筑工程承包企業(yè)相比總承包商除了具備很強的融資能力外，還可以通過建筑工程的二次發(fā)包來分散風(fēng)險，增強應(yīng)對各種風(fēng)險因素的能力。
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美國大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)全解
1.簡介
建筑學(xué)培養(yǎng)專業(yè)建筑人才，主要學(xué)習(xí)如何設(shè)計建筑物以及周圍環(huán)境。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有建筑繪圖 ，設(shè)計學(xué)，建筑史，建筑理論，工程項目和建筑場地規(guī)劃，施工工藝和技術(shù)，建筑專業(yè)標準，以及相關(guān)文化，社會，經(jīng)濟和環(huán)境問題研究等。
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(略)