總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
工程師個人年度總結篇一
工程師的年終總結怎么寫?我給大家整理下面文章，歡迎大家閱讀。
一、工作情況說明
本人20xx年1月至7月負責世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負責i區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負責i區(qū)7#樓工程管理。
二、明確崗位職責
1、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施。
2、履行甲方職責：負責工地質量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。
負責審查土建專業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設計變更等。
負責現(xiàn)場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。
負責協(xié)調總包及甲分包施工問題。
三、日常工作情況
1、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領導匯報，發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求中建四局整改并向領導匯報。
協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問題。
負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。
2、在7月至9月i區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責1#樓施工樣板間設計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關技術要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。
負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。
負責確認現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結構問題并確認工程量。
負責與設計溝通圖紙問題。
負責甲分包材料計劃。
負責編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志。
3、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。
負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問題。
負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。
負責編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志。
四、工作成果
1、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當時收樓率達到95%。
未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。
2、i區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。
3、i區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層(驗收完成16~10層)。
廚房貼磚完成 16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成 16~9層，室內電梯安裝完成2部。
4、i區(qū)loft防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成;施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結構夾層工程量預算委托因圖紙會審需轉未設計變更，目前正在協(xié)調設計下發(fā)設計變更。
5、i區(qū)1#、7#樓a、b及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進度。
五、經驗總結
1、發(fā)現(xiàn)不足
(1)從工程質量上結合h區(qū)出現(xiàn)的質量問題，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。
(2)工程進度上i區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產施工已進入正軌。
h區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應商不及時提供施工材料，中建四局施工質量問題太多導致交樓延期。
(3)安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。
2、改正措施
(1)吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。
衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞。
壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。
石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。
(2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題及時協(xié)調各施工單位并向領導匯報。
(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領導匯報。
六、20xx年工作計劃
1、施工進度計劃：
(1)20xx年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內電梯完成。
(2)20xx年4月份i區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。
(3)20xx年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復整個施工，壁紙完成60%，內門安裝完成80%，燈具完成。
暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。
(4) 20xx年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。
(5)20xx年7月i區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。
七、對公司期望
1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進，項目建議公司能夠全額支付批復產值的工程款。
2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓。
3、希望公司能針對個人工作情況上調工資。
本人叫陳x，男，漢族，x市人，出生于19xx年1月，于19xx年于xx市經濟學校畢業(yè)，在工作崗位中利用空余時間在江蘇廣播電視大學進行學習土木工程，并預20xx年7月份順利畢業(yè)。
現(xiàn)還就讀于中國石油大學，預計在20xx年春即將畢業(yè)。
本人從19xx年畢業(yè)后即從事建筑行業(yè)，在原江蘇宏達建設咨詢有限公司工作期間于20xx年經xx市工程技術初級資格評審委員會評審，具備了助理工程師的專業(yè)資格。
在獲得助工資格以來，仍一直從事建筑行業(yè)。
在這六年里，我一直工作在建筑工程施工第一線，做到理論聯(lián)系實際、理論和實踐相結合，對業(yè)務知識精益求精，使自己的專業(yè)知識和技能不斷提高，為工程的施工管理工作打下了堅實的基礎。
現(xiàn)對本人工作六年多以來的專業(yè)技術工作總結如下：
一、思想品德方面
本人一直非常擁護黨的政策和方針，關心和學習國家時事政治，堅持用高標準來嚴格要求自己，能夠堅持四項基本原則，堅持馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，認真學習和研討“八榮八恥”的社會主義榮恥觀，認真學習和體會黨的“建設和諧社會”的精神。
本人能嚴守法律法規(guī)，能樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀。
近年來，我一直堅持看新聞報道、xx日報等新聞欄目或報刊雜志，通過了解國家大事和百姓心聲，來更好地學習執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，保持自己的政治覺悟能夠“與時俱進”。
二、職業(yè)道德方面
在注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。
我始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量。
本人一向謙虛好學、鉆研業(yè)務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學”的原則開展進行建筑工程施工監(jiān)理和管理工作。
能夠敬崗愛業(yè)、遵紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂，團結友愛，關心他人。
工程師個人年度總結篇二
一、政治上要求進步。幾年來，我積極參加公司組織的各項培訓，充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，學習黨的路線、方針、政策，擁護黨的領導，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛化工工藝和工程工作，對自己所服務的單位充滿感情。
目的可研分析和環(huán)評報告的制作上提出了自己的見解并參與完成了項目的科研和環(huán)評的編制評審工作。為下一步工程的實施奠定了理論基礎。在不斷完善自己提升自己的過程中我越來越熱愛這份工作。將為公司的前進做出自己的貢獻。
三、做好傳、幫、帶。20xx年我加入能源集團有限公司以來。由于我加入的是剛剛成立的能源管理部，專業(yè)技術人員少，專業(yè)技能指導缺乏，加上大部分人員是新近人員，技術水平相對不足，因此經理叫我對大家在專業(yè)技能上予以幫助和傳授。我耐心向他們傳授化學工程與工藝知識，不僅從理論上講解，有的地方還手把手的傳授，同時也教他們做人的一些道理，使他們很快能喜歡這份工作，經過一年多的時間，他們不僅可以單獨工作，而且還成了部門骨干。在項目幫助的工過程中，做到了盡心盡力、盡職盡責，做到理論和實際相結合，使大家在學習過程中接觸很快、易通易懂，同時也取長補短，不斷充實自我。
四、專業(yè)水平上耐心學習
常接觸各節(jié)能服務公司，了解國內最新的節(jié)能技術，并且根據(jù)集團實際情況向領導提出了一些自己的想法。希望能夠更好的為公司服務，對工作負責。
五、專業(yè)進修情況：
因工作需要，本人于20xx年6月參與了清華大學投融資與資本運作高級研修班在太原的學習。不僅了解本專業(yè)的知識，更還要放眼整個國內經濟形勢，了解經濟情況，避免理論學習的狹隘性。在該研修班的學習讓我充分認識到技術工作要與市場經濟相適應才能凸顯出技術是第一生產力的推動作用。
以上是我近幾年來從事技術工作的簡要情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行的?？朔蛔?，學無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，不斷提高自身的業(yè)務素質，鍛煉自己的工作能力，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關懷，為單位、為港務事業(yè)貢獻我的全部精力。
工程師個人年度總結篇三
按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設項目，以低耗、高效、保質、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調配合，真扎實干。
1、x年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料，以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。
1雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為1xx0m3，a29和a33同為60000m3。
2雙方明確施工內容：排水、清淤、土方施工。
3雙方明確土方平整單價為18元/m3。。
最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。
3、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。
4、經實測“之江建設局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設計院，設計院以實際測量數(shù)據(jù)調整了總評。
5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
6、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究，熟悉其中關鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。
千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn)，較好完成公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新的'臺階。
工程師個人年度總結篇四
作為一名it工程師，你是不是經常白天奔波于公司和客戶之間，晚上回家陪家人和孩子。除此之外，還要盡可能擠出一點屬于自己的時間來進行知識技能升級?，F(xiàn)在，就來看看以下兩位it工程師的個人總結!
與程序打交道的人生，是簡單的人生
規(guī)劃局領導說：“跟電腦打交道是最簡單的，難的是跟人打交道。”
領導的話很有深意，一語道破了本質，做程序的人，是比較簡單的。
不懂什么叫編程
大學本科，讀“計算機科學與技術專業(yè)”(相信看這篇博客的人多半也是學這個專業(yè)的 ^_*)，課程重理論而輕實踐。
老師聽后也是一臉的懵逼，說：“你好好學，慢慢就明白了?！?BR> 你不懂的，老師也沒法回答你，只有靠自己慢慢地摸索，慢慢去領悟。
java還是c#，平臺選擇的愛恨情仇
初學java，這是我接觸的第一個最具有實用意義的編程語言(可以做網站，做軟件，雖然c語言、c++也可以開發(fā)應用軟件，但畢竟使用的人較少，對于初學者，找到一個合適的教程都困難)。當時的學習，基本是自學，上網下載視頻教程，一集一集地看，不懂的概念上網查，去圖書館借閱相關書籍資料，什么jsp標簽、servlet、jdbc，到struts mvc、hibernate、spring、設計模式，半年時間，算是初步入門，盡管對知識還是一知半解，但還是成功用java做了畢業(yè)設計，做過幾個小程序。
工作之后，開始使用c#，平臺結緣，一行一行地敲代碼，一個接一個地做項目，一版又一版地升級軟件，一晃9年了。 webform、， mvc、webapi、entityframework、面向服務架構的wcf， core，微軟為軟件開發(fā)人員，提供了編程最大的便利性。
僅從開發(fā)語言本身角度講，c#并不比java差，并且很多細微的地方，c#比java做的要好，比如，c#中的get，set屬性訪問，要比java的字段訪問方便很多，相同邏輯代碼運行效率方面，c#的msil比java的字節(jié)碼允許效率還要稍微高一些，但是無奈，.net平臺發(fā)展始終不及java平臺。誠然，平臺的發(fā)展不能僅從開發(fā)語言本身考慮，平臺運行環(huán)境，平臺參與人員整體水平，使用成本等，更是起著決定性作用，.net平臺在互聯(lián)網大潮中，逐漸被邊緣化，免費的java平臺，被開源社區(qū)擁抱，成為互聯(lián)網項目開發(fā)平臺的中流砥柱。微軟似乎意識到問題所在，逐步加入開源隊伍， core，但并沒有明顯起色，.net平臺開發(fā)人員心中不免有一絲悲觀情緒，.net平臺開發(fā)人員似乎比java開發(fā)人員始終矮一頭的感覺。
前端編程，javascript從無知到覺醒
做web開發(fā)，離不開html、css、javascript，盡管日常工作以后臺開發(fā)為主，但接觸得多了，慢慢地理解深入，從只會使用js寫函數(shù)，發(fā)展到使用js面向對象的功能，理解了js中閉包的概念(好燒腦，用離散數(shù)學中的概念來表示函數(shù)集合，讓沒學過集合概念的同學情何以堪)。明白了js的面向對象編程，通過js自定義前端控件，數(shù)據(jù)與邏輯代碼分離，達到優(yōu)雅地實現(xiàn)前端邏輯。學習的過程是曲折的，有時候一個概念始終理解不了，但一旦明白過來，會有一種眼前一亮，豁然開朗的感覺。起初一直不明白，為什么jquery中的“$”這么牛，一個“$”符號能操作一切，讀過jquery源碼之后才明白，這個“$”原來是jquery在window中定義的的一個變量，同時也是jquery這個函數(shù)的別名，每次調用$(…)時，其實間接地創(chuàng)建了一個jquery的示例。當然，這種操作得益于js是一種動態(tài)語言，可以給對象任意添加屬性和方法(相比較java和c#是不能這樣操作的)。
技術之路要不斷學習，路漫漫其修遠
技術更新迭代的速度，遠超想象，往往是剛學會一個新技術，另一個更新的技術又變得火熱，似乎新技術的產生，也在遵循一個摩爾定律。追趕技術的腳步，就如同夸父追日一般，你一直在追趕，但它一直在你前面。好在，每一個新技術，新架構的產生，都是在為更簡單、更高效的解決現(xiàn)有的問題，所以，新的技術，雖然增加了學習的負擔，但是新技術的應用，能夠解決現(xiàn)實的問題，是效率的提升。從這個角度講，學習是值得的。通常來說，沒有誰天生就會做什么，只要肯學習，別人能做到的，你也能做到。
react火熱的時候，學習react，了解了這種基于模板的開發(fā)方式，見識了這種類似于mvc，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務邏輯分離的編程方式在js中的實際應用，對于這種僅需要一個render函數(shù)的超簡潔的框架贊嘆不已。
facebook搞出了react，國人也不示弱，于是誕生了vue，相對來說更簡潔，使用更方便。
react發(fā)展出了react native，圈子里更是為之振奮，為火熱的移動端開發(fā)又添了一把柴，讓移動端開發(fā)，在android和ios原生開發(fā)之外，又多了一種全新的選擇。
我用3天時間，學會了開發(fā)微信小程序，完成了原有web功能向小程序的移植。
火熱的時候，我用了一周的業(yè)余時間，學習nodejs編程，配合mongodb，搭建了簡單的日志系統(tǒng)。
說起來有點吹牛的意思，但卻是事實。
一方面，不管是react、微信小程序、，本質上都是javascript、html、css的組合使用，相似度很高，只是各自有各自特點的規(guī)范特色而已，學習難度是逐漸降低的。
另一方面，我相信大多數(shù)人也有感受，當工作經驗、認知水平達到一定積累之后，學習其實是一件水到渠成的事情。
總結
有一次跟朋友聊天，朋友說：“感覺自己越學習，越感覺到不懂的方面更多了”。
我笑笑，表示同意他的觀點，這是一個叫做“知識邊界”的問題，每個人的知識，就如同是一個圓，圓內是你已經了解的知識，圓之外就是還不懂的知識，一個人掌握的知識越多，這個圓也就越大，而圓越大，圓周所接觸的那些未知領域也就越多。如果一個人說自己沒有什么不懂的，那只能說明他知識面太小。如此，當我們意識到自己有很多不懂的東西的時候，也不用焦慮，因為我們的知識在擴展，保持一顆開放，學習的心，這是人生路上所必須的。
劉凱此前參加技術比武時提交的方案同樣與虛擬化和私有云有關。不過和往屆比賽中的虛擬化方案不同，該方案少有涉及產品與技術，更多的內容偏向于服務客戶的思路與項目規(guī)劃：一期完成服務器虛擬化，二期完成存儲虛擬化，三期完成云平臺建設。
劉凱是深圳力豪技術服務有限公司的工程師，此前的3個月，他提交的這份項目方案一路過關斬將，從1500余份方案中脫穎而出，進入了聯(lián)想“藍翼技術高手挑戰(zhàn)賽”決賽。
深圳力豪技術服務有限公司的工程師劉凱。
聯(lián)想企業(yè)級銷售技術總監(jiān)單獎定明顯感受到了歷年選手們的方案變化。他清楚地記得，五年前的某天，同是在藍翼技術比武的決賽現(xiàn)場，工程師們講的大都是虛擬化;而在五年后的今天，同樣是在決賽現(xiàn)場中，工程師們雖對虛擬化仍情有獨鐘，但這里的虛擬化早已不是五年前的虛擬化。
“同樣相關虛擬化，但背后卻是一個巨大的改變?！眴为劧ㄕf，“五年前，大家都在從技術角度談虛擬化，談如何提高使用率;而今天，工程師已經在數(shù)據(jù)層和應用層談虛擬化了?！彼J為，聯(lián)想合作伙伴的售前團隊已經發(fā)生了很大的轉變——從和客戶談技術，轉向了深入應用場景，進而同客戶談應用和客戶體驗。
聯(lián)想企業(yè)級銷售技術總監(jiān)單獎定。
劉凱所提交競賽方案所涉及的項目規(guī)劃，解決了客戶傳統(tǒng)架構所遇的擴展瓶頸，以及業(yè)務增加后io嚴重下降等問題。其間涉及了如聯(lián)想v7000存儲對競品的產品替換等內容。
劉凱的銷售思路也是獲得藍翼評委們認可的一大亮點。對于一些方案商而言，做成大單似乎是項目的第一步，也就是所謂的挖潛。不過，劉凱的思路顯然更為開闊：大包會使得競爭更為激烈，客戶壓力也更大;而小包競爭小、客戶成本壓力低，分步實施對業(yè)務的影響也會降低。該項目最終當然是獲得了客戶的認可，目前已進入規(guī)劃的第三階段。
項目中還有一個有趣的插曲。深圳力豪此前在2屆聯(lián)想藍翼技術比武中獲獎一事，最終在客戶端獲得了技術能力加分，幫助深圳力豪力壓對手。
“價格相近的條件下，服務和技術實力占優(yōu)的方案商肯定更容易獲得客戶認可?！眲P說，深圳力豪在當?shù)赜兄嫶蟮膫浼?，加之技術服務能力較強，這些因素綜合起來，都成為吸引客戶選擇深圳力豪的重要原因。
三維的知識資源池
就在劉凱到三亞參加“藍翼技術高手挑戰(zhàn)賽”決賽前，他向公司提出了建議：指定專人負責定期收集藍翼平臺上共享的技術方案文檔，以周和月為單位，在公司內部進行總結、培訓。
劉凱強調必須下載的文檔包括了藍翼《技術周報》?！澳抢锪信e的問題都是平時客戶會問的關健問題，例如服務器的一些特性等?！彼f，《技術周報》總結了此前的針對性解答，或方向性的建議。
藍翼平臺的技術求助功能，對于像劉凱這樣的工程師而言，尤為重要。藍翼的社區(qū)資源“云化”的知識資源，夠幫助他們解決幾乎所有技術難題。
渠道伙伴是在社區(qū)解答聯(lián)想的技術難題的第一批知識源;當一個問題在超過固定時段無人解答時，聯(lián)想技術專家就會依據(jù)問題難易程度，選擇網上答疑和電話溝通的形式介入。此外，圍繞生意圈投射在藍翼社區(qū)的關系網，也是一個可以直接求助的通道。三個維度的資源池，共同組成了藍翼社區(qū)支持聯(lián)想合作伙伴的技術資源平臺。
除社區(qū)的技術資源，劉凱
對聯(lián)
想培訓體系中的魔鬼訓練營也頗為推崇。技術、銷售和模擬等一系列培訓流程下來，通過考試的劉凱和他的同事們總能拿回證書和獎狀。這是一個個人的榮譽，但和很多it公司一樣，管理層都會認同其價值。
聯(lián)想藍翼俱樂部的體系也在影響合作伙伴自身的公司培訓體系。在深圳力豪，除針對認證和獎項設置激勵幾之外，還有仿效藍翼社區(qū)的技術信息共享平臺。此外，公司內部的培訓營也仿照聯(lián)想的魔鬼訓練營建設。“同樣有銷售和工程師的模擬環(huán)節(jié)，也會有評獎?！眲P說。
企業(yè)級賦能平臺
“藍翼技術高手挑戰(zhàn)賽”只是聯(lián)想藍翼平臺或賦能平臺派生出的一項活動。作為一個企業(yè)級的賦能平臺，聯(lián)想的內容遠不止此。
從數(shù)據(jù)看，20xx年內，聯(lián)想還進行了約3000場各類活動，覆蓋百城的約200場巡展，以及約20xx場技術研討會。
總體而言，目前聯(lián)想圍繞合作伙伴賦能，已經建立起了龐大而完整的體系，包括聯(lián)想企業(yè)級技術專家委員會(coc)、聯(lián)想企業(yè)級方案體驗中心(ebc)、及藍翼所在的斯巴達2.0培訓體系等。該體系同步交叉支持合作伙伴的技術服務能力提升。
其中coc下設云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等13個專家小組;目前全球3個已建ebc中有1個落地中國。這些技術資源都可以通過藍翼進行放大，進而支持和服務于合作伙伴。
具體到藍翼平臺，單獎定介紹說，其上大致涵蓋了四方面內容：最新的聯(lián)想企業(yè)級產品技術信息、最新聯(lián)想線上線下培訓課程、系列的工程師技術考試和認證，以及技術互動社區(qū)等。
藍翼融入聯(lián)想后，會員數(shù)量翻番超過2萬人。如此快速的會員增長，一度讓單獎定擔心電話工程師的配比是否跟得上需求。但很快這樣的顧慮也打消了——互幫互助的社區(qū)效應，消減了技術咨詢對聯(lián)想的工程師電話支持產生壓力。
目前，藍翼正在向其2.0版本演進，藍翼的數(shù)據(jù)庫甚至與銷售數(shù)據(jù)庫也已經打通，完全成為了一個渠道賦能的綜合性社區(qū)平臺。
工程師個人年度總結篇一
工程師的年終總結怎么寫?我給大家整理下面文章，歡迎大家閱讀。
一、工作情況說明
本人20xx年1月至7月負責世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負責i區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負責i區(qū)7#樓工程管理。
二、明確崗位職責
1、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施。
2、履行甲方職責：負責工地質量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。
負責審查土建專業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設計變更等。
負責現(xiàn)場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。
負責協(xié)調總包及甲分包施工問題。
三、日常工作情況
1、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領導匯報，發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求中建四局整改并向領導匯報。
協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問題。
負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。
2、在7月至9月i區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責1#樓施工樣板間設計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關技術要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。
負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。
負責確認現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結構問題并確認工程量。
負責與設計溝通圖紙問題。
負責甲分包材料計劃。
負責編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志。
3、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。
負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問題。
負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。
負責編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志。
四、工作成果
1、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當時收樓率達到95%。
未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。
2、i區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。
3、i區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層(驗收完成16~10層)。
廚房貼磚完成 16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成 16~9層，室內電梯安裝完成2部。
4、i區(qū)loft防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成;施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結構夾層工程量預算委托因圖紙會審需轉未設計變更，目前正在協(xié)調設計下發(fā)設計變更。
5、i區(qū)1#、7#樓a、b及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進度。
五、經驗總結
1、發(fā)現(xiàn)不足
(1)從工程質量上結合h區(qū)出現(xiàn)的質量問題，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。
(2)工程進度上i區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產施工已進入正軌。
h區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應商不及時提供施工材料，中建四局施工質量問題太多導致交樓延期。
(3)安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。
2、改正措施
(1)吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。
衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞。
壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。
石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。
(2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題及時協(xié)調各施工單位并向領導匯報。
(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領導匯報。
六、20xx年工作計劃
1、施工進度計劃：
(1)20xx年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內電梯完成。
(2)20xx年4月份i區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。
(3)20xx年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復整個施工，壁紙完成60%，內門安裝完成80%，燈具完成。
暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。
(4) 20xx年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。
(5)20xx年7月i區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。
七、對公司期望
1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進，項目建議公司能夠全額支付批復產值的工程款。
2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓。
3、希望公司能針對個人工作情況上調工資。
本人叫陳x，男，漢族，x市人，出生于19xx年1月，于19xx年于xx市經濟學校畢業(yè)，在工作崗位中利用空余時間在江蘇廣播電視大學進行學習土木工程，并預20xx年7月份順利畢業(yè)。
現(xiàn)還就讀于中國石油大學，預計在20xx年春即將畢業(yè)。
本人從19xx年畢業(yè)后即從事建筑行業(yè)，在原江蘇宏達建設咨詢有限公司工作期間于20xx年經xx市工程技術初級資格評審委員會評審，具備了助理工程師的專業(yè)資格。
在獲得助工資格以來，仍一直從事建筑行業(yè)。
在這六年里，我一直工作在建筑工程施工第一線，做到理論聯(lián)系實際、理論和實踐相結合，對業(yè)務知識精益求精，使自己的專業(yè)知識和技能不斷提高，為工程的施工管理工作打下了堅實的基礎。
現(xiàn)對本人工作六年多以來的專業(yè)技術工作總結如下：
一、思想品德方面
本人一直非常擁護黨的政策和方針，關心和學習國家時事政治，堅持用高標準來嚴格要求自己，能夠堅持四項基本原則，堅持馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，認真學習和研討“八榮八恥”的社會主義榮恥觀，認真學習和體會黨的“建設和諧社會”的精神。
本人能嚴守法律法規(guī)，能樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀。
近年來，我一直堅持看新聞報道、xx日報等新聞欄目或報刊雜志，通過了解國家大事和百姓心聲，來更好地學習執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，保持自己的政治覺悟能夠“與時俱進”。
二、職業(yè)道德方面
在注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。
我始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量。
本人一向謙虛好學、鉆研業(yè)務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學”的原則開展進行建筑工程施工監(jiān)理和管理工作。
能夠敬崗愛業(yè)、遵紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂，團結友愛，關心他人。
工程師個人年度總結篇二
一、政治上要求進步。幾年來，我積極參加公司組織的各項培訓，充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，學習黨的路線、方針、政策，擁護黨的領導，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛化工工藝和工程工作，對自己所服務的單位充滿感情。
目的可研分析和環(huán)評報告的制作上提出了自己的見解并參與完成了項目的科研和環(huán)評的編制評審工作。為下一步工程的實施奠定了理論基礎。在不斷完善自己提升自己的過程中我越來越熱愛這份工作。將為公司的前進做出自己的貢獻。
三、做好傳、幫、帶。20xx年我加入能源集團有限公司以來。由于我加入的是剛剛成立的能源管理部，專業(yè)技術人員少，專業(yè)技能指導缺乏，加上大部分人員是新近人員，技術水平相對不足，因此經理叫我對大家在專業(yè)技能上予以幫助和傳授。我耐心向他們傳授化學工程與工藝知識，不僅從理論上講解，有的地方還手把手的傳授，同時也教他們做人的一些道理，使他們很快能喜歡這份工作，經過一年多的時間，他們不僅可以單獨工作，而且還成了部門骨干。在項目幫助的工過程中，做到了盡心盡力、盡職盡責，做到理論和實際相結合，使大家在學習過程中接觸很快、易通易懂，同時也取長補短，不斷充實自我。
四、專業(yè)水平上耐心學習
常接觸各節(jié)能服務公司，了解國內最新的節(jié)能技術，并且根據(jù)集團實際情況向領導提出了一些自己的想法。希望能夠更好的為公司服務，對工作負責。
五、專業(yè)進修情況：
因工作需要，本人于20xx年6月參與了清華大學投融資與資本運作高級研修班在太原的學習。不僅了解本專業(yè)的知識，更還要放眼整個國內經濟形勢，了解經濟情況，避免理論學習的狹隘性。在該研修班的學習讓我充分認識到技術工作要與市場經濟相適應才能凸顯出技術是第一生產力的推動作用。
以上是我近幾年來從事技術工作的簡要情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行的?？朔蛔?，學無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，不斷提高自身的業(yè)務素質，鍛煉自己的工作能力，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關懷，為單位、為港務事業(yè)貢獻我的全部精力。
工程師個人年度總結篇三
按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設項目，以低耗、高效、保質、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調配合，真扎實干。
1、x年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料，以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。
1雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為1xx0m3，a29和a33同為60000m3。
2雙方明確施工內容：排水、清淤、土方施工。
3雙方明確土方平整單價為18元/m3。。
最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。
3、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。
4、經實測“之江建設局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設計院，設計院以實際測量數(shù)據(jù)調整了總評。
5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
6、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究，熟悉其中關鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。
千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn)，較好完成公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新的'臺階。
工程師個人年度總結篇四
作為一名it工程師，你是不是經常白天奔波于公司和客戶之間，晚上回家陪家人和孩子。除此之外，還要盡可能擠出一點屬于自己的時間來進行知識技能升級?，F(xiàn)在，就來看看以下兩位it工程師的個人總結!
與程序打交道的人生，是簡單的人生
規(guī)劃局領導說：“跟電腦打交道是最簡單的，難的是跟人打交道。”
領導的話很有深意，一語道破了本質，做程序的人，是比較簡單的。
不懂什么叫編程
大學本科，讀“計算機科學與技術專業(yè)”(相信看這篇博客的人多半也是學這個專業(yè)的 ^_*)，課程重理論而輕實踐。
老師聽后也是一臉的懵逼，說：“你好好學，慢慢就明白了?！?BR> 你不懂的，老師也沒法回答你，只有靠自己慢慢地摸索，慢慢去領悟。
java還是c#，平臺選擇的愛恨情仇
初學java，這是我接觸的第一個最具有實用意義的編程語言(可以做網站，做軟件，雖然c語言、c++也可以開發(fā)應用軟件，但畢竟使用的人較少，對于初學者，找到一個合適的教程都困難)。當時的學習，基本是自學，上網下載視頻教程，一集一集地看，不懂的概念上網查，去圖書館借閱相關書籍資料，什么jsp標簽、servlet、jdbc，到struts mvc、hibernate、spring、設計模式，半年時間，算是初步入門，盡管對知識還是一知半解，但還是成功用java做了畢業(yè)設計，做過幾個小程序。
工作之后，開始使用c#，平臺結緣，一行一行地敲代碼，一個接一個地做項目，一版又一版地升級軟件，一晃9年了。 webform、， mvc、webapi、entityframework、面向服務架構的wcf， core，微軟為軟件開發(fā)人員，提供了編程最大的便利性。
僅從開發(fā)語言本身角度講，c#并不比java差，并且很多細微的地方，c#比java做的要好，比如，c#中的get，set屬性訪問，要比java的字段訪問方便很多，相同邏輯代碼運行效率方面，c#的msil比java的字節(jié)碼允許效率還要稍微高一些，但是無奈，.net平臺發(fā)展始終不及java平臺。誠然，平臺的發(fā)展不能僅從開發(fā)語言本身考慮，平臺運行環(huán)境，平臺參與人員整體水平，使用成本等，更是起著決定性作用，.net平臺在互聯(lián)網大潮中，逐漸被邊緣化，免費的java平臺，被開源社區(qū)擁抱，成為互聯(lián)網項目開發(fā)平臺的中流砥柱。微軟似乎意識到問題所在，逐步加入開源隊伍， core，但并沒有明顯起色，.net平臺開發(fā)人員心中不免有一絲悲觀情緒，.net平臺開發(fā)人員似乎比java開發(fā)人員始終矮一頭的感覺。
前端編程，javascript從無知到覺醒
做web開發(fā)，離不開html、css、javascript，盡管日常工作以后臺開發(fā)為主，但接觸得多了，慢慢地理解深入，從只會使用js寫函數(shù)，發(fā)展到使用js面向對象的功能，理解了js中閉包的概念(好燒腦，用離散數(shù)學中的概念來表示函數(shù)集合，讓沒學過集合概念的同學情何以堪)。明白了js的面向對象編程，通過js自定義前端控件，數(shù)據(jù)與邏輯代碼分離，達到優(yōu)雅地實現(xiàn)前端邏輯。學習的過程是曲折的，有時候一個概念始終理解不了，但一旦明白過來，會有一種眼前一亮，豁然開朗的感覺。起初一直不明白，為什么jquery中的“$”這么牛，一個“$”符號能操作一切，讀過jquery源碼之后才明白，這個“$”原來是jquery在window中定義的的一個變量，同時也是jquery這個函數(shù)的別名，每次調用$(…)時，其實間接地創(chuàng)建了一個jquery的示例。當然，這種操作得益于js是一種動態(tài)語言，可以給對象任意添加屬性和方法(相比較java和c#是不能這樣操作的)。
技術之路要不斷學習，路漫漫其修遠
技術更新迭代的速度，遠超想象，往往是剛學會一個新技術，另一個更新的技術又變得火熱，似乎新技術的產生，也在遵循一個摩爾定律。追趕技術的腳步，就如同夸父追日一般，你一直在追趕，但它一直在你前面。好在，每一個新技術，新架構的產生，都是在為更簡單、更高效的解決現(xiàn)有的問題，所以，新的技術，雖然增加了學習的負擔，但是新技術的應用，能夠解決現(xiàn)實的問題，是效率的提升。從這個角度講，學習是值得的。通常來說，沒有誰天生就會做什么，只要肯學習，別人能做到的，你也能做到。
react火熱的時候，學習react，了解了這種基于模板的開發(fā)方式，見識了這種類似于mvc，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務邏輯分離的編程方式在js中的實際應用，對于這種僅需要一個render函數(shù)的超簡潔的框架贊嘆不已。
facebook搞出了react，國人也不示弱，于是誕生了vue，相對來說更簡潔，使用更方便。
react發(fā)展出了react native，圈子里更是為之振奮，為火熱的移動端開發(fā)又添了一把柴，讓移動端開發(fā)，在android和ios原生開發(fā)之外，又多了一種全新的選擇。
我用3天時間，學會了開發(fā)微信小程序，完成了原有web功能向小程序的移植。
火熱的時候，我用了一周的業(yè)余時間，學習nodejs編程，配合mongodb，搭建了簡單的日志系統(tǒng)。
說起來有點吹牛的意思，但卻是事實。
一方面，不管是react、微信小程序、，本質上都是javascript、html、css的組合使用，相似度很高，只是各自有各自特點的規(guī)范特色而已，學習難度是逐漸降低的。
另一方面，我相信大多數(shù)人也有感受，當工作經驗、認知水平達到一定積累之后，學習其實是一件水到渠成的事情。
總結
有一次跟朋友聊天，朋友說：“感覺自己越學習，越感覺到不懂的方面更多了”。
我笑笑，表示同意他的觀點，這是一個叫做“知識邊界”的問題，每個人的知識，就如同是一個圓，圓內是你已經了解的知識，圓之外就是還不懂的知識，一個人掌握的知識越多，這個圓也就越大，而圓越大，圓周所接觸的那些未知領域也就越多。如果一個人說自己沒有什么不懂的，那只能說明他知識面太小。如此，當我們意識到自己有很多不懂的東西的時候，也不用焦慮，因為我們的知識在擴展，保持一顆開放，學習的心，這是人生路上所必須的。
劉凱此前參加技術比武時提交的方案同樣與虛擬化和私有云有關。不過和往屆比賽中的虛擬化方案不同，該方案少有涉及產品與技術，更多的內容偏向于服務客戶的思路與項目規(guī)劃：一期完成服務器虛擬化，二期完成存儲虛擬化，三期完成云平臺建設。
劉凱是深圳力豪技術服務有限公司的工程師，此前的3個月，他提交的這份項目方案一路過關斬將，從1500余份方案中脫穎而出，進入了聯(lián)想“藍翼技術高手挑戰(zhàn)賽”決賽。
深圳力豪技術服務有限公司的工程師劉凱。
聯(lián)想企業(yè)級銷售技術總監(jiān)單獎定明顯感受到了歷年選手們的方案變化。他清楚地記得，五年前的某天，同是在藍翼技術比武的決賽現(xiàn)場，工程師們講的大都是虛擬化;而在五年后的今天，同樣是在決賽現(xiàn)場中，工程師們雖對虛擬化仍情有獨鐘，但這里的虛擬化早已不是五年前的虛擬化。
“同樣相關虛擬化，但背后卻是一個巨大的改變?！眴为劧ㄕf，“五年前，大家都在從技術角度談虛擬化，談如何提高使用率;而今天，工程師已經在數(shù)據(jù)層和應用層談虛擬化了?！彼J為，聯(lián)想合作伙伴的售前團隊已經發(fā)生了很大的轉變——從和客戶談技術，轉向了深入應用場景，進而同客戶談應用和客戶體驗。
聯(lián)想企業(yè)級銷售技術總監(jiān)單獎定。
劉凱所提交競賽方案所涉及的項目規(guī)劃，解決了客戶傳統(tǒng)架構所遇的擴展瓶頸，以及業(yè)務增加后io嚴重下降等問題。其間涉及了如聯(lián)想v7000存儲對競品的產品替換等內容。
劉凱的銷售思路也是獲得藍翼評委們認可的一大亮點。對于一些方案商而言，做成大單似乎是項目的第一步，也就是所謂的挖潛。不過，劉凱的思路顯然更為開闊：大包會使得競爭更為激烈，客戶壓力也更大;而小包競爭小、客戶成本壓力低，分步實施對業(yè)務的影響也會降低。該項目最終當然是獲得了客戶的認可，目前已進入規(guī)劃的第三階段。
項目中還有一個有趣的插曲。深圳力豪此前在2屆聯(lián)想藍翼技術比武中獲獎一事，最終在客戶端獲得了技術能力加分，幫助深圳力豪力壓對手。
“價格相近的條件下，服務和技術實力占優(yōu)的方案商肯定更容易獲得客戶認可?！眲P說，深圳力豪在當?shù)赜兄嫶蟮膫浼?，加之技術服務能力較強，這些因素綜合起來，都成為吸引客戶選擇深圳力豪的重要原因。
三維的知識資源池
就在劉凱到三亞參加“藍翼技術高手挑戰(zhàn)賽”決賽前，他向公司提出了建議：指定專人負責定期收集藍翼平臺上共享的技術方案文檔，以周和月為單位，在公司內部進行總結、培訓。
劉凱強調必須下載的文檔包括了藍翼《技術周報》?！澳抢锪信e的問題都是平時客戶會問的關健問題，例如服務器的一些特性等?！彼f，《技術周報》總結了此前的針對性解答，或方向性的建議。
藍翼平臺的技術求助功能，對于像劉凱這樣的工程師而言，尤為重要。藍翼的社區(qū)資源“云化”的知識資源，夠幫助他們解決幾乎所有技術難題。
渠道伙伴是在社區(qū)解答聯(lián)想的技術難題的第一批知識源;當一個問題在超過固定時段無人解答時，聯(lián)想技術專家就會依據(jù)問題難易程度，選擇網上答疑和電話溝通的形式介入。此外，圍繞生意圈投射在藍翼社區(qū)的關系網，也是一個可以直接求助的通道。三個維度的資源池，共同組成了藍翼社區(qū)支持聯(lián)想合作伙伴的技術資源平臺。
除社區(qū)的技術資源，劉凱
對聯(lián)
想培訓體系中的魔鬼訓練營也頗為推崇。技術、銷售和模擬等一系列培訓流程下來，通過考試的劉凱和他的同事們總能拿回證書和獎狀。這是一個個人的榮譽，但和很多it公司一樣，管理層都會認同其價值。
聯(lián)想藍翼俱樂部的體系也在影響合作伙伴自身的公司培訓體系。在深圳力豪，除針對認證和獎項設置激勵幾之外，還有仿效藍翼社區(qū)的技術信息共享平臺。此外，公司內部的培訓營也仿照聯(lián)想的魔鬼訓練營建設。“同樣有銷售和工程師的模擬環(huán)節(jié)，也會有評獎?！眲P說。
企業(yè)級賦能平臺
“藍翼技術高手挑戰(zhàn)賽”只是聯(lián)想藍翼平臺或賦能平臺派生出的一項活動。作為一個企業(yè)級的賦能平臺，聯(lián)想的內容遠不止此。
從數(shù)據(jù)看，20xx年內，聯(lián)想還進行了約3000場各類活動，覆蓋百城的約200場巡展，以及約20xx場技術研討會。
總體而言，目前聯(lián)想圍繞合作伙伴賦能，已經建立起了龐大而完整的體系，包括聯(lián)想企業(yè)級技術專家委員會(coc)、聯(lián)想企業(yè)級方案體驗中心(ebc)、及藍翼所在的斯巴達2.0培訓體系等。該體系同步交叉支持合作伙伴的技術服務能力提升。
其中coc下設云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等13個專家小組;目前全球3個已建ebc中有1個落地中國。這些技術資源都可以通過藍翼進行放大，進而支持和服務于合作伙伴。
具體到藍翼平臺，單獎定介紹說，其上大致涵蓋了四方面內容：最新的聯(lián)想企業(yè)級產品技術信息、最新聯(lián)想線上線下培訓課程、系列的工程師技術考試和認證，以及技術互動社區(qū)等。
藍翼融入聯(lián)想后，會員數(shù)量翻番超過2萬人。如此快速的會員增長，一度讓單獎定擔心電話工程師的配比是否跟得上需求。但很快這樣的顧慮也打消了——互幫互助的社區(qū)效應，消減了技術咨詢對聯(lián)想的工程師電話支持產生壓力。
目前，藍翼正在向其2.0版本演進，藍翼的數(shù)據(jù)庫甚至與銷售數(shù)據(jù)庫也已經打通，完全成為了一個渠道賦能的綜合性社區(qū)平臺。