發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在單位里的入黨和學校真不能比，感覺在學校入黨會簡單容易許多。老公入黨的事情好像已經(jīng)持續(xù)了3、4年了，目前還只是入黨積極分子，當然這和他平時工作比較忙，出差比較多也有關(guān)系。終于，現(xiàn)在外調(diào)發(fā)了、申請書補了、志愿書填了，似乎這個紅色的七月就能轉(zhuǎn)成預備的了。今天看了老公寫的入黨自傳，平心而論，寫得很中肯、平實，表揚一下!自傳本人出生在七十年代末的一個普通農(nóng)民家庭，父親是黨員，做過教師、村鎮(zhèn)企業(yè)支部書記，母親是農(nóng)民，哥哥是黨員，西安交大畢業(yè)，目前在當?shù)卣块T工作。小時候經(jīng)歷過掙工分吃飯的窮苦日子，懂得幸福生活的來之不易。作為家里的老小，從小到大隊我們的教育比較正統(tǒng)，懂得尊敬師長。從小學到大學，在老師眼里，都算是個好學生，一直擔任班干部，但是沒有當過正班長，并不是最優(yōu)秀的，在努力學習文化知識的同時，慢慢接觸了解這個社會，大學是一個很好的平臺，我有機會獨立自主的去思考，了解社會，思考人生的價值，社會責任等。2000年7月，從浙江大學本科畢業(yè)后來到當時的大唐移動研發(fā)部硬件室，非常榮幸的是我的指導老師是馬軍博士和段俊梅，他們深厚的技術(shù)水平和一絲不茍的鉆研精神對我的影響非常大。相對來說，我的起點并不高，本科在學校里的實踐機會并不多，對工作的幫助有限，剛?cè)肼殨r我的壓力非常大，我要求自己在短時間內(nèi)能夠跟上交給我的任務進度，不被領(lǐng)導同事認為我拖了后腿。如果這道坎邁不過去，會失去很多機會。于是我花了比別人多很多的精力和業(yè)余時間去學習，剛開始拿工資的人一般都過得比較瀟灑，那個時候熱衷于上網(wǎng)聊天、見網(wǎng)友、打牌。而我像一個另類一樣晚上都在公司加班，周末把原理圖帶回家看，逐漸的我對工作的把握力越來越強，在同事當中也沒有新員工那種膽怯的心理。有一天，段俊梅表揚了我的設計，我有些沾沾自喜，送到馬博士那里，馬博士從更深更多的維度對我的設計進行了評價，甚至批評，讓我有一個醍醐灌頂?shù)母杏X，對技術(shù)的孜孜以求不是一朝一夕的事情，它是一種態(tài)度，不僅是對科研的態(tài)度，更是一種人生的態(tài)度，低調(diào)、寬廣。這樣的經(jīng)歷讓我在后面的工程師生活中快速成長，成為一名合格的大家喜歡的硬件工程師，逐漸承擔著項目中越來越重要的工作。01年底，公司根據(jù)經(jīng)營需要成立了路測終端項目，在這個項目中我已經(jīng)可以獨立承擔所有的硬件設計開發(fā)調(diào)試工作，這個項目給我最大的收獲是，一，讓我從一個單純的工程師工作慢慢向組織協(xié)調(diào)方面拓展，二，一個產(chǎn)品線的好壞是由市場來決定的，在后期的工程實施階段，發(fā)現(xiàn)很多問題是由于前期設計的微小細節(jié)決定的，走得出實驗室不能叫產(chǎn)品，只是半成品。對一個產(chǎn)品的品質(zhì)要求超出了一個研發(fā)工程師的理解。好景不長，這個項目一直打不開市場，我放假的時候帶著電腦回老家，通過私人關(guān)系找到電信主管部門去介紹我們的產(chǎn)品，從未做過市場的我一個勁的嘮叨我們的產(chǎn)品，卻并沒有深入了解客戶在哪里、關(guān)心什么。最終項目收尾了，但是給我們的反思很多：產(chǎn)品定位、需求、品質(zhì)。02年底，作為少數(shù)做過終端產(chǎn)品的人被借調(diào)到大唐移動北京終端部，對外說法是支持北京終端工作，對內(nèi)是去學習掌握TD-SCDMA終端原理、系統(tǒng)架構(gòu)和FTMS。半年后，北京終端部撤銷，所有終端業(yè)務放到上海子公司，到了大展拳腳的機會了，回到上海后，我負責給部門培訓TD終端系統(tǒng)，并開始搭建商用終端平臺。通過前期仔細的研究，我向公司推薦了ADI公司的DSP來搭建終端系統(tǒng)，最終有了我們的GPDSP平臺，它誕生在業(yè)界質(zhì)疑TD的關(guān)鍵時刻，他完成了全系統(tǒng)的MTnet測試，讓政府和運營商認可TD-SCDMA這項技術(shù)。在這項工作中，我承擔的是總體組和硬件項目經(jīng)理的角色。緊接著，業(yè)界對TD標準認可了，又開始質(zhì)疑TD的商用化程度，于是我們啟動了與ADI的手機專用芯片產(chǎn)品線的合作，即聯(lián)合解決方案(JS)，我負責參與總體方案制定和硬件項目經(jīng)理，包括與ADI的接口，這些工作對我來說是機遇也是挑戰(zhàn)，也是我的興趣所在，那時的我就像春雨里的小樹苗，盡情吸收著水分和營養(yǎng)。在TD的商用化進程中出了一波三折，從128到384到HSDPA，從單模到雙模到三不三新，我的個人發(fā)展也面臨著新的訴求。硬件部部門經(jīng)理的競聘，我沒有成功，相對于競爭對手，我的特點和缺點都很鮮明，我年輕，做事果斷有激情，但是資源部門經(jīng)理更強調(diào)部門建設，需要有耐心，對員工的培養(yǎng)鍛煉也需要別樣的方法和技巧。這次競聘失敗了，沒有關(guān)系，機會總是有的，06年，A2000+產(chǎn)品經(jīng)理的責任落到我身上，新的奮斗歷程開始了。這個產(chǎn)品創(chuàng)下了很多歷史性的第一。他是TD第一個商用平臺，TD的第一張入網(wǎng)證也屬于它，第一個出貨達百萬的芯片平臺。這個產(chǎn)品項目讓我經(jīng)歷了很多成熟了很多，從意氣風發(fā)的高級工程師成長為一個具備一定管理能力的經(jīng)理，帶領(lǐng)一個隊伍，用了兩年多的時間，克服了很多困難，才有今天的成果，現(xiàn)在回想起來，其實我的信念很簡單：結(jié)果導向。這個產(chǎn)品的目標是很明確的，堅持目標導向，可以端正心態(tài)，改變自己對人的成見;堅持目標導向，可以更好的和大家達成一致，形成合力;堅持目標導向，能夠更容易贏得領(lǐng)導和同事的支持。這么些年，我從沒有為個人的利益去爭取過什么，心里坦蕩蕩可以讓自己輕松挑戰(zhàn)新的高度。在產(chǎn)品經(jīng)理期間，我還經(jīng)歷了人生的幾件大事，結(jié)婚、買房、生子，角色的增加、擔子的加重，磨滅了年輕氣盛的浮躁，增加了一份韌度、一份成熟。幾年的產(chǎn)品經(jīng)理的工作讓我深深地感覺到一個產(chǎn)品的成功，市場工作是何其的重要。從產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、市場推廣等這些工作無不對一個產(chǎn)品的成功起著至關(guān)重要的作用。于是，無論是從個人發(fā)展角度還是公司在這方面的需求，我義無反顧地投入到市場工作中去。懷著一股熱情，一股沖勁，并借著IBM咨詢項目的東風，公司的市場工作開展得越來越正規(guī)，我在這個過程中，也逐漸實現(xiàn)著個人的價值。時間過得很快，TD進入發(fā)展快軌道，公司的發(fā)展也進入了一個快速增長的階段，對人也提出了更高的要求，目前公司有一個很好的平臺，但與國際高科技企業(yè)還是有一段差距，我們更要對照自己的短處，嚴格要求自己，提升業(yè)務水平，時刻保持清醒的頭腦，用毛主席的一句話說：不要吃老本，要立新功!
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