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黑格爾曾說(shuō)：一個(gè)民族有一些仰望星空的人，他們才有希望。對(duì)于企業(yè)這艘巨輪，同樣也需要“仰望星空的人”來(lái)掌舵，這樣才能使企業(yè)順風(fēng)順?biāo)瑩P(yáng)帆萬(wàn)里。
后金融危機(jī)時(shí)代，隨著國(guó)內(nèi)宏觀(guān)調(diào)控的深入，基建行業(yè)制動(dòng)減速，昔日在鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域闊步前行，一路凱歌的中國(guó)鐵建，如今面臨著“傳統(tǒng)祖業(yè)”發(fā)展的重重危機(jī)，經(jīng)典的運(yùn)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、管理模式等等，都面臨著巨大挑戰(zhàn)。
圣人言：“變動(dòng)不居，周流六虛，上下無(wú)常，剛?cè)嵯嘁祝豢蔀榈湟?，唯變所適。”有經(jīng)典作為重要參考，我們同樣也需要適應(yīng)不斷變化中的客觀(guān)大勢(shì)。筆者認(rèn)為，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，既要認(rèn)清客觀(guān)變化的形勢(shì)，更要采取措施，掌握主動(dòng)，適應(yīng)外界變化。中國(guó)鐵建“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的重大舉措，正是為應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)巨變而提出的。
那么，究竟應(yīng)該如何“適變”呢?
首先要認(rèn)識(shí)到國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)變化的深刻性，以“適變”緊跟時(shí)代潮流。近日，國(guó)際貨幣基金組織發(fā)出令人忐忑的“新年問(wèn)候”——“當(dāng)前，世界存在滑入類(lèi)似上世紀(jì)30年代大蕭條的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)”。國(guó)際局勢(shì)云波詭譎，國(guó)內(nèi)宏觀(guān)調(diào)控持續(xù)“給力”，調(diào)整變革已成為潮流。中國(guó)鐵建要想保證企業(yè)基業(yè)常青，就必須清醒地認(rèn)識(shí)到調(diào)整結(jié)構(gòu)、升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要性和必然性，只有這樣，才能適應(yīng)客觀(guān)大環(huán)境的變化，才能領(lǐng)跑行業(yè)，穩(wěn)步走高。
其次是要權(quán)衡企業(yè)實(shí)力，適應(yīng)市場(chǎng)變化。“轉(zhuǎn)型期同樣也是風(fēng)險(xiǎn)期，保持憂(yōu)患意識(shí)是為了更好地順勢(shì)而為。”各公司作為“識(shí)變”的執(zhí)行者，在目前的大形勢(shì)下，要時(shí)刻保持憂(yōu)患意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境。日前，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)副主任穆虹說(shuō)，隨著我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的不斷發(fā)展，“十二五”時(shí)期我國(guó)基本建設(shè)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大，將為工程建設(shè)行業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。因此我們要充分考慮企業(yè)的壓力承載能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有的放矢地進(jìn)行有效投資，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，這樣才能將企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
再次是要多元經(jīng)營(yíng)，打出特色。單一化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可能會(huì)在短時(shí)期內(nèi)能夠贏(yíng)得良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，但就企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這樣的結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致“一榮俱榮，一損俱損”的結(jié)果，大大增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因而，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)走向多元化成為必然趨勢(shì)。這就要求每一個(gè)公司，要準(zhǔn)確全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，抓住自己的市場(chǎng)主營(yíng)優(yōu)勢(shì)，打出企業(yè)的特色品牌。同時(shí)也要避免某些單位看到其他企業(yè)的盈利板塊而人云亦云的復(fù)制、模仿的現(xiàn)象發(fā)生，否則“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”。
最后要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化性需求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)生產(chǎn)力水平顯著提高，技術(shù)更新速度不斷加快，如果不能對(duì)“傳統(tǒng)祖業(yè)”的施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新，不敢對(duì)新型領(lǐng)域的施工技術(shù)進(jìn)行大膽探索，那么，固步自封的企業(yè)就很難保持在業(yè)內(nèi)占據(jù)的一席之地。因而，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以企業(yè)管理為龍頭，以項(xiàng)目管理為主體，以崗位管理為基礎(chǔ)拓展和深入，才能讓企業(yè)掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，在僧多粥少的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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