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黑格爾曾說：一個民族有一些仰望星空的人，他們才有希望。對于企業(yè)這艘巨輪，同樣也需要“仰望星空的人”來掌舵，這樣才能使企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，揚帆萬里。
后金融危機時代，隨著國內(nèi)宏觀調(diào)控的深入，基建行業(yè)制動減速，昔日在鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域闊步前行，一路凱歌的中國鐵建，如今面臨著“傳統(tǒng)祖業(yè)”發(fā)展的重重危機，經(jīng)典的運營方式、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理模式等等，都面臨著巨大挑戰(zhàn)。
圣人言：“變動不居，周流六虛，上下無常，剛?cè)嵯嘁?，不可為典要，唯變所適。”有經(jīng)典作為重要參考，我們同樣也需要適應(yīng)不斷變化中的客觀大勢。筆者認為，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，既要認清客觀變化的形勢，更要采取措施，掌握主動，適應(yīng)外界變化。中國鐵建“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的重大舉措，正是為應(yīng)對國際國內(nèi)形勢巨變而提出的。
那么，究竟應(yīng)該如何“適變”呢?
首先要認識到國際國內(nèi)形勢變化的深刻性，以“適變”緊跟時代潮流。近日，國際貨幣基金組織發(fā)出令人忐忑的“新年問候”——“當(dāng)前，世界存在滑入類似上世紀(jì)30年代大蕭條的嚴重風(fēng)險”。國際局勢云波詭譎，國內(nèi)宏觀調(diào)控持續(xù)“給力”，調(diào)整變革已成為潮流。中國鐵建要想保證企業(yè)基業(yè)常青，就必須清醒地認識到調(diào)整結(jié)構(gòu)、升級轉(zhuǎn)型的重要性和必然性，只有這樣，才能適應(yīng)客觀大環(huán)境的變化，才能領(lǐng)跑行業(yè)，穩(wěn)步走高。
其次是要權(quán)衡企業(yè)實力，適應(yīng)市場變化。“轉(zhuǎn)型期同樣也是風(fēng)險期，保持憂患意識是為了更好地順勢而為。”各公司作為“識變”的執(zhí)行者，在目前的大形勢下，要時刻保持憂患意識，主動適應(yīng)新環(huán)境。日前，國家發(fā)展和改革委員會副主任穆虹說，隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、市場化、國際化的不斷發(fā)展，“十二五”時期我國基本建設(shè)規(guī)模將持續(xù)擴大，將為工程建設(shè)行業(yè)帶來更大的發(fā)展機遇。因此我們要充分考慮企業(yè)的壓力承載能力和抗風(fēng)險能力，有的放矢地進行有效投資，時刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展遠景，這樣才能將企業(yè)運營風(fēng)險降到最低。
再次是要多元經(jīng)營，打出特色。單一化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可能會在短時期內(nèi)能夠贏得良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益，但就企業(yè)的長遠發(fā)展來看，這樣的結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致“一榮俱榮，一損俱損”的結(jié)果，大大增加了企業(yè)運營風(fēng)險，因而，經(jīng)營結(jié)構(gòu)走向多元化成為必然趨勢。這就要求每一個公司，要準(zhǔn)確全面認識企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，抓住自己的市場主營優(yōu)勢，打出企業(yè)的特色品牌。同時也要避免某些單位看到其他企業(yè)的盈利板塊而人云亦云的復(fù)制、模仿的現(xiàn)象發(fā)生，否則“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”。
最后要進行不斷地創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的變化性需求。知識經(jīng)濟時代，社會生產(chǎn)力水平顯著提高，技術(shù)更新速度不斷加快，如果不能對“傳統(tǒng)祖業(yè)”的施工工藝進行創(chuàng)新，不敢對新型領(lǐng)域的施工技術(shù)進行大膽探索，那么，固步自封的企業(yè)就很難保持在業(yè)內(nèi)占據(jù)的一席之地。因而，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以企業(yè)管理為龍頭，以項目管理為主體，以崗位管理為基礎(chǔ)拓展和深入，才能讓企業(yè)掌握市場主動權(quán)，在僧多粥少的競爭中立于不敗之地。
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