一、黨支部基本情況
干粕聯(lián)合支部是由干粕、機修、供排水三個車間合并組成，有15名黨員，支委5人，其中干部黨員7人，員工黨員8人;是一支團結(jié)協(xié)作、廉潔自律、民主意識強、顧大局、識大體，有較強戰(zhàn)斗力的集體。
二、檢修期所做的主要工作
今年，由于原料大幅度上漲，糖價下滑，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨重重困難。為激發(fā)員工主人翁責(zé)任感，樹立攻堅克難的信心和決心，干粕支部一班人組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干合力“會診”技術(shù)攻關(guān)，針對去年技改后榨期部分生產(chǎn)設(shè)備能力不足對癥下藥，進(jìn)行有針對性地技改落實和大修維護(hù)。
三、榨期生產(chǎn)情況
2012/13榨期，為實現(xiàn)“企業(yè)增效、員工增收”的目標(biāo)，干粕車間圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗等制定嚴(yán)格具體的考核措施，考核到崗位，責(zé)任到人。班子兩位領(lǐng)導(dǎo)24小時輪流值班，檢查、督促、協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種實際問題;黨員干部發(fā)揮一個黨員一面旗幟作用，努力工作，攻艱克難，多產(chǎn)增效;各崗位員工充分發(fā)揮技術(shù)水平，精心操作，均衡生產(chǎn)。在“比學(xué)趕幫超”活動中，從節(jié)約水、電、煤、氣等方面抓起，通過對各班組用水、用電等指標(biāo)考核、推遲開燈時間、冷卻水二次回用改造等措施，降低能耗，減少跑冒滴漏現(xiàn)象。在安全方面，通過張貼標(biāo)識、召開會議等，不斷提高員工的安全意識和安全操作知識;特別是針對產(chǎn)品質(zhì)量實施全過程的監(jiān)督考核，確保產(chǎn)品均達(dá)到質(zhì)量要求。由于從各方面嚴(yán)格管理、強化入手，車間生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)中有序的良好態(tài)勢。截止12月31日，全年累計生產(chǎn)顆粒粕 15727.2 噸，日加工顆粒粕最高達(dá)167.75噸，日班單產(chǎn)顆粒粕最高達(dá)57.5噸;平均加工顆粒粕達(dá)145噸;銷售廢絲 236.87 萬元。
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