根據(jù)區(qū)委、區(qū)紀(jì)委2010年開(kāi)展“四述”活動(dòng)，就本人在衛(wèi)生局職責(zé)履行、廉政自律、學(xué)習(xí)學(xué)法執(zhí)行與落實(shí)情況作如下述職：
一、履行職責(zé)方面
在局里主要分管黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)、信訪(fǎng)穩(wěn)定、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、農(nóng)村衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作。清河衛(wèi)生工作沒(méi)有抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后衛(wèi)生政策調(diào)整的機(jī)遇，導(dǎo)致衛(wèi)生人才、技術(shù)、資源匱乏，機(jī)制調(diào)控失靈，使得醫(yī)療資源迅速的邊緣化。而今，我們面臨國(guó)家醫(yī)療綜合改革的重大課題和機(jī)遇，深感責(zé)任重大，我所承擔(dān)的工作尤為如此。一年來(lái)，緊緊抓住深化醫(yī)療配套改革、醫(yī)療資源重組、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、中醫(yī)藥特色等工作，加大落實(shí)力度，衛(wèi)生工作有了新的發(fā)展，成效有了提高。一是全力打造創(chuàng)省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)先進(jìn)區(qū)的硬實(shí)力，穩(wěn)步提升服務(wù)理念和水平。全區(qū)4個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，硬件設(shè)施服務(wù)質(zhì)量、信息建設(shè)有了較大的提升，達(dá)到省先進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的要求，始終保持省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)先進(jìn)區(qū)的品牌。使之達(dá)到真正服務(wù)群眾，逐步實(shí)現(xiàn)15 分鐘衛(wèi)生服務(wù)圈;二是結(jié)合醫(yī)療綜合配套改革，初步參與衛(wèi)生資源重組方案討論，隨著改革的深入還需進(jìn)一步充實(shí)和完善;淮西中心居民健康檔案建檔率28700 余份，65歲老人建檔3880余份，到12月底建檔達(dá)到50%和90%。公共衛(wèi)生工作正式啟動(dòng)，慢病管理結(jié)合相約健康周周行活動(dòng)，6個(gè)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作都得到了有效的開(kāi)展。中心全面充分得到了由原來(lái)每天診療人數(shù)不足20人到現(xiàn)有60余人，病房連續(xù)7個(gè)月不間斷病人服務(wù)人次3萬(wàn)人次。三是提升淮西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的內(nèi)涵建設(shè)，確保健康檔案的建檔率，服務(wù)制度的建設(shè);四是中醫(yī)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的啟動(dòng)、創(chuàng)建、完成工作;五是慢病管理在現(xiàn)有的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都做到了有效的管理并彰顯出良好的經(jīng)濟(jì)效益;六是抓好信訪(fǎng)穩(wěn)定工作，持續(xù)研究和掌握信訪(fǎng)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)，信息的掌控，今年有效的解決中醫(yī)門(mén)診部改制后遺留下多年不斷上訪(fǎng)事件，相關(guān)人員都得到了很好的安置。同時(shí)，機(jī)關(guān)醫(yī)院退休職工一些在崗的不穩(wěn)定因素。保障衛(wèi)生發(fā)展中的消極因素、正面訴求得到充分有序的解決。隨著時(shí)間的推移，還有一些工作特色、亮點(diǎn)將逐步完善和顯現(xiàn)。當(dāng)然，也還有一些工作需要進(jìn)一步研究、開(kāi)發(fā)和實(shí)踐。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心布局調(diào)整以及復(fù)評(píng)工作、鄉(xiāng)村醫(yī)生勞動(dòng)保障及醫(yī)療服務(wù)等問(wèn)題都要有個(gè)正面回答。
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