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項目感謝信回復篇一
巴臺村上、下其林的村容寨貌，在你們的大力支持幫助下，全寨交通、水利、消防等基礎設施建設發(fā)生了根本性改變，過去坑坑洼洼的泥巴路，現(xiàn)在變成平坦而又寬闊清潔的水泥硬化道路，且一直延伸到每家每戶，圓了我們期待已久的水泥路夢；去冬今春干旱期間，人畜飲水困難，你們款撥10余元，新修人畜飲水工程，現(xiàn)在群眾已飲上干凈而又清澈的自來水……
其林寨容寨貌換新顏，離不開你們的關心幫助、鼎力支持。為了貧困村寨的建設、發(fā)展，你們懷著深情厚誼和高度的責任心，積極關心我們疾苦，情系其林寨，急群眾之所急，想群眾之所想，積極申報項目，出資硬化通村寨道路、新建人飲工程、新修消防池，你們滿懷信心幫助我們話發(fā)展，謀致富，處處留下了你們深深的足跡和燦爛的笑容，滴滴自來水，濃濃領導情，你們的傾情幫助，讓我們信心百倍，感慨萬千。在此，全體群眾表示衷心感謝和誠摯敬意。 我們在鄉(xiāng)黨委、政府的領導、關心支持和幫助下，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗精神，奮力拼搏、努力改變家鄉(xiāng)面貌，謀求群眾增收路子，力爭早日脫貧致富奔小康，以實際行動來報答你們的深情厚誼，巴臺村因你們支持而精彩，其林寨因你們的關注而亮麗。
祝你們工作順利、身體健康、萬事如意！
此致
敬禮
xxx鄉(xiāng)xxx村xxx組全體群眾
xxx年xx月xx日
項目感謝信回復篇二
尊敬的**項目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與**集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為 攬月城”，項目組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。
項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。 項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業(yè)精神。
謹代表西安**集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關系，共同將**項目推上更高的臺階。
20xx年*月*日
**集團
項目感謝信回復篇三
尊敬的**項目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與**集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為 攬月城”，項目組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。 項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。
項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業(yè)精神。謹代表西安**集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務，希望能與貴公司建立更加長
久而愉快的合作關系，共同將**項目推上更高的臺階。
20xx年*月*日
**集團
項目感謝信回復篇四
***公司：
在***項目的施工中，貴公司克服工程建設中面臨的場地緊張、任務繁重等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質的圓滿完成了施工任務。在此，特向貴公司各級領導、全體參戰(zhàn)員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!
作為本工程的施工經理，***同志本著服務好業(yè)主、服務好工程的態(tài)度，協(xié)助**快速解決工程中出現(xiàn)的問題。他每天深入施工現(xiàn)場，根據現(xiàn)場的實際情況，與設計人員聯(lián)系、溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，他處處為業(yè)主著想，能夠積極主動地接受業(yè)主的檢查與督導，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚“一不等、二不靠”的服務理念，克服了任務重、作業(yè)環(huán)境復雜等諸多困難，出色地完成了施工任務。
施工關鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我方統(tǒng)一協(xié)調與安排，勇?lián)厝?，投入施工以來，項目部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調、科學組織、精心部署，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環(huán)環(huán)緊扣質量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉了施工被動局勢。貴公司表現(xiàn)出來的無私奉獻、頑強拼搏的施工風范和一心為業(yè)主服務的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風范及服務理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！
xx公司
年月日
項目感謝信回復篇五
***公司：
在***項目的施工中，貴公司克服工程建設中面臨的場地緊張、任務繁重等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質的圓滿完成了施工任務。在此，特向貴公司各級領導、全體參戰(zhàn)員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!
作為本工程的施工經理，***同志本著服務好業(yè)主、服務好工程的態(tài)度，協(xié)助**快速解決工程中出現(xiàn)的問題。他每天深入施工現(xiàn)場，根據現(xiàn)場的實際情況，與設計人員聯(lián)系、溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，他處處為業(yè)主著想，能夠積極主動地接受業(yè)主的檢查與督導，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚“一不等、二不靠”的服務理念，克服了任務重、作業(yè)環(huán)境復雜等諸多困難，出色地完成了施工任務。
施工關鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我方統(tǒng)一協(xié)調與安排，勇?lián)厝危度胧┕ひ詠?，項目部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調、科學組織、精心部署，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環(huán)環(huán)緊扣質量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉了施工被動局勢。貴公司表現(xiàn)出來的無私奉獻、頑強拼搏的施工風范和一心為業(yè)主服務的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。
對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風范及服務理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌!
辰龍教育科技有限公司
年月日
項目感謝信回復篇六
尊敬的**項目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與**集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬月城”，項目組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。
項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。
與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。
項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業(yè)精神。
謹代表西安**集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關系，共同將**項目推上更高的臺階。
20xx年*月*日
**集團
項目感謝信回復篇七
xxxxx有限公司
u8 erp項目總結
回顧項目從13年12月份啟動到14年4月u8項目正式上線，在整個項目推行過程中得到了xxx公司的領導們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經按業(yè)務規(guī)范正常運行。
下面分如下幾個方面總結xxxu8項目。
一． 項目回顧
1.1項目進度回顧 1.2項目各階段執(zhí)行結果
二． 項目成果簡述
2.1進銷存業(yè)務與流程的標準化 2.2xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化
三． 項目前后的u8使用分析與對比
3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析
3.3新賬套使用的功能簡要分析 3.4 關于621新賬套數據補錄說明
四． 存在的核心問題
五． 下一步需完善的要點
六． 總結
一． 項目回顧 1.1項目進度回顧
1.2項目各階段執(zhí)行結果
二． 項目成果簡述 2.1進銷存業(yè)務與流程的標準化
xxx公司erp項目從4月1日式上線，透過此erp項目的執(zhí)行已經規(guī)范xxx公司進銷存業(yè)務與流程的標準化，如大宗原料申購，采購，領料，倉庫，銷售等流程，
2.2xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化
對xxx公司的內控及管理水平有了定的一些改善，人員的`工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現(xiàn)存量與倉庫實物已經基本做到了帳實相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產計劃的按配方領料，物控，呆滯料等等問需要進一步加強與提升。
三． 項目前后的erp使用分析對比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用
602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用現(xiàn)狀及改善方案》
中進行了詳細的分析說明，現(xiàn)簡述如下：
3.1.1 基礎檔案設置與xxx公司實際管理需求不一致，這是根本性問題 3.1.2 流程和單據不一致，造成供應鏈的進銷存數據與財務數據脫節(jié) 3.1.3 財務科目設置不合理造成的財務報表標準化程度低
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析：
基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商等） 調撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財務模塊。
3.2.1基礎資料設定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產品的管理上無法做到清晰化，單位用kg，入庫時用kg，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴重的一物多料號的情況。
領料用調撥單，無法精確管控到材料出了哪里，只能在賬上體現(xiàn)物料賬由倉庫到車間,對核算成本,領用等等造成數據失真
3.2.2發(fā)貨單：只是為了統(tǒng)計發(fā)給哪些客戶，對庫存沒有真正的管控，只方便打印成像樣的發(fā)貨單據。
3.2.3采購入庫單：申購，采購前面的環(huán)節(jié)沒有把控，沒有規(guī)范化，不定期的申購，采購，本來庫里有，若是沒有查不到相應的信息，又得申購采購，采購回來，倉庫人員要自己加上編碼，做采購入庫單，沒有起到計劃性的事前控制。
3.2.4財務模塊：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫存沒有細分到種類，費用類也沒有規(guī)范的核算等等。
3.3新賬套使用的功能簡要分析：
基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商，公司組織，收發(fā)類別，銷售類別，采購類別等）
3.3.1營銷部：
《銷售訂單》 《發(fā)貨單》 《委托代銷發(fā)貨單》 3.3.2生產部門：
《領料申請單》 《產品入庫單》 3.3.3、采購部門
《采購訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉庫部門：
《材料出庫單》 《采購入庫單》 《產品入庫單》 3.3.5、各部門請購單據： 《請購單》 3.3.6財務部門
存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產，總賬及財務報表。. 實際運作流程簡述如下：
a、營銷部確認客戶訂單后，在u8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產計劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產。
b、發(fā)貨時，由營銷部根據據訂單中的銷售類型，在u8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》 或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。 c、生產車間物料計算后，需指定人員在u8系統(tǒng)中做《領料申請單》，可以每天計劃第二天所需物料，統(tǒng)一錄入
d、當生產完成后，由品保檢驗后，在系統(tǒng) 中做《產品入庫單》，將產品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續(xù)。 e、各部門或生產部門所需要的物品需要找到u8中相關的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請購單》，打印出來，經相關領導審批后，交由采購部。
f、當采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發(fā)供應商。 g、供應商送貨過來后，由采購在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉庫。 h、倉庫，根據到貨單在系統(tǒng)中生成《采購入庫單》，數量以實際點數為準，辦理入庫后，打印多聯(lián)。
i、倉庫：根據生產提供的領料申請單，生成《材料出庫單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領料部門同時發(fā)貨
j.財務：以后業(yè)務發(fā)生完畢后，月底對倉庫的盤點，應收應付都可以直接從以上業(yè)務取數，從而可以起到更加細化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業(yè)管理的提高。
3.4 關于621新賬套數據補錄
因為erp新帳套啟用時間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后，財務管理部針對財務審計及財務數據合規(guī)性考慮，提出需要補充1-3月份數據，由于新帳套已經啟用，erp軟件系統(tǒng)的初始化工作已經基本完成，在目前啟用的620帳套中補充1-3月份數據已經不可能實現(xiàn)，為了能夠滿足財務管理部對財務年度帳連續(xù)性和合規(guī)性的要求，故提出以下方案進行調整。目前已經選方案2.
四． 存在的核心問題
4.1 運作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對稱；
4.2 產供銷銜接不暢，銷售、生產計劃、采購,車間生產,集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎工作不到位，影響成本核算的準確性。
五． 下一步需完善的要點 5.1 產品標準bom的建立
5.2 計劃生產體系建立，按單生產，定額領料
5.3優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎數據歸集 成本分析和成本預決測，建立目標成本體系,制定成本分析報表 5.4 建立產品積壓分析及處理規(guī)范
5.5 銷售，倉庫，生產，財務各種月報，周報，年報規(guī)范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關分析數據，實現(xiàn)信息共享。
5.6 部門，崗位職責需進一步清晰化, 建立跨組織的流程體系，并進行流程確認, 針對運作過程中發(fā)現(xiàn)的重點問題提出流程優(yōu)化方案
項目感謝信回復篇一
巴臺村上、下其林的村容寨貌，在你們的大力支持幫助下，全寨交通、水利、消防等基礎設施建設發(fā)生了根本性改變，過去坑坑洼洼的泥巴路，現(xiàn)在變成平坦而又寬闊清潔的水泥硬化道路，且一直延伸到每家每戶，圓了我們期待已久的水泥路夢；去冬今春干旱期間，人畜飲水困難，你們款撥10余元，新修人畜飲水工程，現(xiàn)在群眾已飲上干凈而又清澈的自來水……
其林寨容寨貌換新顏，離不開你們的關心幫助、鼎力支持。為了貧困村寨的建設、發(fā)展，你們懷著深情厚誼和高度的責任心，積極關心我們疾苦，情系其林寨，急群眾之所急，想群眾之所想，積極申報項目，出資硬化通村寨道路、新建人飲工程、新修消防池，你們滿懷信心幫助我們話發(fā)展，謀致富，處處留下了你們深深的足跡和燦爛的笑容，滴滴自來水，濃濃領導情，你們的傾情幫助，讓我們信心百倍，感慨萬千。在此，全體群眾表示衷心感謝和誠摯敬意。 我們在鄉(xiāng)黨委、政府的領導、關心支持和幫助下，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗精神，奮力拼搏、努力改變家鄉(xiāng)面貌，謀求群眾增收路子，力爭早日脫貧致富奔小康，以實際行動來報答你們的深情厚誼，巴臺村因你們支持而精彩，其林寨因你們的關注而亮麗。
祝你們工作順利、身體健康、萬事如意！
此致
敬禮
xxx鄉(xiāng)xxx村xxx組全體群眾
xxx年xx月xx日
項目感謝信回復篇二
尊敬的**項目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與**集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為 攬月城”，項目組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。
項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。 項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業(yè)精神。
謹代表西安**集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關系，共同將**項目推上更高的臺階。
20xx年*月*日
**集團
項目感謝信回復篇三
尊敬的**項目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與**集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為 攬月城”，項目組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。 項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。
項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業(yè)精神。謹代表西安**集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務，希望能與貴公司建立更加長
久而愉快的合作關系，共同將**項目推上更高的臺階。
20xx年*月*日
**集團
項目感謝信回復篇四
***公司：
在***項目的施工中，貴公司克服工程建設中面臨的場地緊張、任務繁重等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質的圓滿完成了施工任務。在此，特向貴公司各級領導、全體參戰(zhàn)員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!
作為本工程的施工經理，***同志本著服務好業(yè)主、服務好工程的態(tài)度，協(xié)助**快速解決工程中出現(xiàn)的問題。他每天深入施工現(xiàn)場，根據現(xiàn)場的實際情況，與設計人員聯(lián)系、溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，他處處為業(yè)主著想，能夠積極主動地接受業(yè)主的檢查與督導，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚“一不等、二不靠”的服務理念，克服了任務重、作業(yè)環(huán)境復雜等諸多困難，出色地完成了施工任務。
施工關鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我方統(tǒng)一協(xié)調與安排，勇?lián)厝?，投入施工以來，項目部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調、科學組織、精心部署，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環(huán)環(huán)緊扣質量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉了施工被動局勢。貴公司表現(xiàn)出來的無私奉獻、頑強拼搏的施工風范和一心為業(yè)主服務的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風范及服務理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！
xx公司
年月日
項目感謝信回復篇五
***公司：
在***項目的施工中，貴公司克服工程建設中面臨的場地緊張、任務繁重等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質的圓滿完成了施工任務。在此，特向貴公司各級領導、全體參戰(zhàn)員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!
作為本工程的施工經理，***同志本著服務好業(yè)主、服務好工程的態(tài)度，協(xié)助**快速解決工程中出現(xiàn)的問題。他每天深入施工現(xiàn)場，根據現(xiàn)場的實際情況，與設計人員聯(lián)系、溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，他處處為業(yè)主著想，能夠積極主動地接受業(yè)主的檢查與督導，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚“一不等、二不靠”的服務理念，克服了任務重、作業(yè)環(huán)境復雜等諸多困難，出色地完成了施工任務。
施工關鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我方統(tǒng)一協(xié)調與安排，勇?lián)厝危度胧┕ひ詠?，項目部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調、科學組織、精心部署，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環(huán)環(huán)緊扣質量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉了施工被動局勢。貴公司表現(xiàn)出來的無私奉獻、頑強拼搏的施工風范和一心為業(yè)主服務的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。
對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風范及服務理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌!
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年月日
項目感謝信回復篇六
尊敬的**項目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與**集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬月城”，項目組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。
項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。
與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。
項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業(yè)精神。
謹代表西安**集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關系，共同將**項目推上更高的臺階。
20xx年*月*日
**集團
項目感謝信回復篇七
xxxxx有限公司
u8 erp項目總結
回顧項目從13年12月份啟動到14年4月u8項目正式上線，在整個項目推行過程中得到了xxx公司的領導們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經按業(yè)務規(guī)范正常運行。
下面分如下幾個方面總結xxxu8項目。
一． 項目回顧
1.1項目進度回顧 1.2項目各階段執(zhí)行結果
二． 項目成果簡述
2.1進銷存業(yè)務與流程的標準化 2.2xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化
三． 項目前后的u8使用分析與對比
3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析
3.3新賬套使用的功能簡要分析 3.4 關于621新賬套數據補錄說明
四． 存在的核心問題
五． 下一步需完善的要點
六． 總結
一． 項目回顧 1.1項目進度回顧
1.2項目各階段執(zhí)行結果
二． 項目成果簡述 2.1進銷存業(yè)務與流程的標準化
xxx公司erp項目從4月1日式上線，透過此erp項目的執(zhí)行已經規(guī)范xxx公司進銷存業(yè)務與流程的標準化，如大宗原料申購，采購，領料，倉庫，銷售等流程，
2.2xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化
對xxx公司的內控及管理水平有了定的一些改善，人員的`工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現(xiàn)存量與倉庫實物已經基本做到了帳實相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產計劃的按配方領料，物控，呆滯料等等問需要進一步加強與提升。
三． 項目前后的erp使用分析對比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用
602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用現(xiàn)狀及改善方案》
中進行了詳細的分析說明，現(xiàn)簡述如下：
3.1.1 基礎檔案設置與xxx公司實際管理需求不一致，這是根本性問題 3.1.2 流程和單據不一致，造成供應鏈的進銷存數據與財務數據脫節(jié) 3.1.3 財務科目設置不合理造成的財務報表標準化程度低
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析：
基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商等） 調撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財務模塊。
3.2.1基礎資料設定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產品的管理上無法做到清晰化，單位用kg，入庫時用kg，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴重的一物多料號的情況。
領料用調撥單，無法精確管控到材料出了哪里，只能在賬上體現(xiàn)物料賬由倉庫到車間,對核算成本,領用等等造成數據失真
3.2.2發(fā)貨單：只是為了統(tǒng)計發(fā)給哪些客戶，對庫存沒有真正的管控，只方便打印成像樣的發(fā)貨單據。
3.2.3采購入庫單：申購，采購前面的環(huán)節(jié)沒有把控，沒有規(guī)范化，不定期的申購，采購，本來庫里有，若是沒有查不到相應的信息，又得申購采購，采購回來，倉庫人員要自己加上編碼，做采購入庫單，沒有起到計劃性的事前控制。
3.2.4財務模塊：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫存沒有細分到種類，費用類也沒有規(guī)范的核算等等。
3.3新賬套使用的功能簡要分析：
基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商，公司組織，收發(fā)類別，銷售類別，采購類別等）
3.3.1營銷部：
《銷售訂單》 《發(fā)貨單》 《委托代銷發(fā)貨單》 3.3.2生產部門：
《領料申請單》 《產品入庫單》 3.3.3、采購部門
《采購訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉庫部門：
《材料出庫單》 《采購入庫單》 《產品入庫單》 3.3.5、各部門請購單據： 《請購單》 3.3.6財務部門
存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產，總賬及財務報表。. 實際運作流程簡述如下：
a、營銷部確認客戶訂單后，在u8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產計劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產。
b、發(fā)貨時，由營銷部根據據訂單中的銷售類型，在u8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》 或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。 c、生產車間物料計算后，需指定人員在u8系統(tǒng)中做《領料申請單》，可以每天計劃第二天所需物料，統(tǒng)一錄入
d、當生產完成后，由品保檢驗后，在系統(tǒng) 中做《產品入庫單》，將產品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續(xù)。 e、各部門或生產部門所需要的物品需要找到u8中相關的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請購單》，打印出來，經相關領導審批后，交由采購部。
f、當采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發(fā)供應商。 g、供應商送貨過來后，由采購在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉庫。 h、倉庫，根據到貨單在系統(tǒng)中生成《采購入庫單》，數量以實際點數為準，辦理入庫后，打印多聯(lián)。
i、倉庫：根據生產提供的領料申請單，生成《材料出庫單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領料部門同時發(fā)貨
j.財務：以后業(yè)務發(fā)生完畢后，月底對倉庫的盤點，應收應付都可以直接從以上業(yè)務取數，從而可以起到更加細化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業(yè)管理的提高。
3.4 關于621新賬套數據補錄
因為erp新帳套啟用時間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后，財務管理部針對財務審計及財務數據合規(guī)性考慮，提出需要補充1-3月份數據，由于新帳套已經啟用，erp軟件系統(tǒng)的初始化工作已經基本完成，在目前啟用的620帳套中補充1-3月份數據已經不可能實現(xiàn)，為了能夠滿足財務管理部對財務年度帳連續(xù)性和合規(guī)性的要求，故提出以下方案進行調整。目前已經選方案2.
四． 存在的核心問題
4.1 運作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對稱；
4.2 產供銷銜接不暢，銷售、生產計劃、采購,車間生產,集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎工作不到位，影響成本核算的準確性。
五． 下一步需完善的要點 5.1 產品標準bom的建立
5.2 計劃生產體系建立，按單生產，定額領料
5.3優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎數據歸集 成本分析和成本預決測，建立目標成本體系,制定成本分析報表 5.4 建立產品積壓分析及處理規(guī)范
5.5 銷售，倉庫，生產，財務各種月報，周報，年報規(guī)范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關分析數據，實現(xiàn)信息共享。
5.6 部門，崗位職責需進一步清晰化, 建立跨組織的流程體系，并進行流程確認, 針對運作過程中發(fā)現(xiàn)的重點問題提出流程優(yōu)化方案