主管工作計劃

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    1、服務質(zhì)量是酒店品牌的本質(zhì)特征,樹立良好的品牌形象,首要的就是抓員工的素質(zhì),員工的服務質(zhì)量,固部門將成立部門質(zhì)量小組,由前廳部經(jīng)理帶頭,每星期不定期的對前廳部進行衛(wèi)生質(zhì)量、服務質(zhì)量的檢查。
    2、一如既往的做好部門衛(wèi)生質(zhì)量、儀容儀表、禮貌禮節(jié)的檢查工作,營造酒店高星級氛圍,為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
    3、建立“最佳員工”評定細則,并由部門負責人,由部門所有員工投票,對最佳員工進行獎勵。
    4、要貫穿折總“少用人,用好人”的思想觀念,做到一人多責,一崗多能。
    5、我賓館所處的地理位置擁有優(yōu)越性,同時也存在著制約性,除了不斷加強賓館的知名度,還要為每一位進入賓館的賓客提供熱情詳悉的問訊服務,才能大量的吸收更多的散客。
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