部長：
你好。
技術(shù)部門工作計(jì)劃，決定分成幾個(gè)大的方面來討論一下。我在這里也是拋磚引玉了，如有不足，請(qǐng)多見諒。
先從總的提綱來入手吧。
這個(gè)提綱包含：對(duì)過去的回顧、現(xiàn)在的工作情況分析、未來部門的一些想法、存在的問題、以及涉及問題的推薦解決方案(僅供參考)。
一、回顧：
LSIS在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的發(fā)展，有目共睹。。。展望未來，不能不對(duì)曾經(jīng)走過的路要有一番回顧。中國有句古話：“以史為鑒，可以知興替;以人為鑒可以明得失?！?BR> 部門的長期工作計(jì)劃，我覺得，也就是一個(gè)對(duì)部門定位的問題了。
我一直不是很清楚，上海這邊的技術(shù)部門的“名稱”是什么?。從以前的“技術(shù)中心”，后面并入“上海自動(dòng)化營業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位，也好像一年比一年單一或模糊了。
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