200x年燃料分場在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的相互配合支持下，燃料分場上、下一班人緊密圍繞廠黨委、公司年初提出的中心任務(wù)與奮斗目標，齊心協(xié)力、爭抓實干，較好地完成了200X年各項指標與任務(wù);為全公司的的安全、文明生產(chǎn)做出了努力?，F(xiàn)將200x年安全工作總結(jié)如下：
一、安全工作管理
1、安全生產(chǎn)截止xx月xx日，燃料分場安全生產(chǎn)無人身死亡事故xxxx天，無人身重傷事故xxxx天。安全記錄xxxx天。截止12月底，共開出工作票xxxx張，合格率100%。檢修、運行發(fā)現(xiàn)缺陷xx條，消缺xx條，消缺率達xx%，利用機組小修的機會，燃料分場狠抓設(shè)備缺陷的整治，到目前為止設(shè)備缺陷與去年同期相比，有了大幅度的下降，設(shè)備健康水平有了很大提高。全年共發(fā)生一類障礙二次、二類障礙二次、異常四次。安全生產(chǎn)還有待加強。發(fā)生這些不安全事，主要原因是;煤種不好，煤中三塊較，難以控制，另一原因是;年初煤炭緊缺，煤場無煤進行搭配，供倉煤質(zhì)較差造成機組跳機。同時也存在管理不到位，人員操作不按規(guī)程進行操作等原因。
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