XXX年以來，XXX認真貫徹落實采油廠“兩會”精神，按照采油廠整體工作部署，圍繞“強化責任、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、謀求發(fā)展”的總體思路，轉變思想觀念，扎實開展工作，努力向“管理規(guī)范化、工作標準化、素質全面化、效益最大化”目標邁進，文明建設工作取得了較好成績。
(一)強化生產(chǎn)銜接，提高服務質量，服務水平和生產(chǎn)運行質量得到提升。開展“服務品牌提升年”活動，從工作標準、服務標準等八個方面建立完善大隊“誠信服務”品牌管理體系，推行“質量跟蹤法”對生產(chǎn)車輛報到情況、工作態(tài)度和施工質量進行跟蹤調查，抓好日常的管理考核，培養(yǎng)職工“我的工作是服務，我的服務是效益”的工作理念，全面提升大隊的工作標準和服務形象。結合車輛改革形勢，對大隊所有車輛實行統(tǒng)一歸口管理，強化以生產(chǎn)辦和調度室為生產(chǎn)指揮中心的生產(chǎn)調度管理，嚴格抓好車輛報勤，認真落實上級生產(chǎn)調度令，提高車輛運行效率，車輛運行和生產(chǎn)保障能力大大提高。
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