方案將整個活動進行了階段劃分。2005年7月上旬以前是動員部署階段，這一階段要完成“醫(yī)院管理年”活動的準(zhǔn)備、動員和組織發(fā)動工作，要制定并下發(fā)醫(yī)院“醫(yī)院管理年”活動方案，召開動員大會，統(tǒng)一思想，提高職工對開展“醫(yī)院管理年”活動的重要性和必要性的認(rèn)識以及對活動內(nèi)容進行具體部署。目前，這一工作我們已經(jīng)完成。第二階段是組織實施階段，時間安排在7月至10月份。這一階段主要任務(wù)是各科室按照《評價標(biāo)準(zhǔn)》項目和要求的目標(biāo)，認(rèn)真進行自查，組織落實，這項工作正在進行中。第三階段是檢查與整改階段，時間安排為11月上旬。這一階段醫(yī)院要根據(jù)《評價標(biāo)準(zhǔn)》的目標(biāo)和重點要求，對全院開展本次活動的情況進行全面的檢查、驗收，并提出改進措施，狠抓落實。最后一個階段是總結(jié)迎檢階段，時間為11月至12月。在這一階段，醫(yī)院要將本次活動的進展情況進行總結(jié)，形成文字材料，準(zhǔn)備迎接上級衛(wèi)生主管部門的檢查考核。
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