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年度工作目標(biāo)責(zé)任書篇一
一、 完成以下經(jīng)營指標(biāo)（60分）
1、 指令性指標(biāo)
（說明：（1）指承擔(dān)的…指令性的工作指標(biāo)；
（2）…公司、…公司、…公司、……填寫。）
2、 經(jīng)營性指標(biāo)
（1） 全年營業(yè)收入確保 萬元。
（2） 全年凈利潤確保 萬元。
（3） 回款率不低于 %。
（4） 管理費用不高于 萬元。
（說明：1、各分子公司填寫；
2、每個經(jīng)營指標(biāo)應(yīng)填寫集團(tuán)…年綜合經(jīng)營計劃里會議提出的目標(biāo)數(shù)字。
3、由財務(wù)部對各指標(biāo)進(jìn)行說明，其中對管理費用包含的科目作出界定，分子公司填寫時可咨詢財務(wù)…部長。）
二、 企業(yè)管理（35分）
（1） ……
（2） ……
（3） ……
1
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營管理工作需要和公司發(fā)展實際情況，制定出各公司年度內(nèi)在完善管理制度、實現(xiàn)管理創(chuàng)新等公司化管理方面需要完成的工作目標(biāo)，要求具體可操作、可衡量、易于考核。）
2、 質(zhì)量管理
（1） ……
（2） ……
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營方向和管理特點，制定出各公司年度內(nèi)包括客戶滿意度、質(zhì)量獎、合格率等方面的質(zhì)量管理目標(biāo)指標(biāo)，要求可衡量、易于考核。）
3、 安全管理
（1） ……
（2） ……
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營和生產(chǎn)特點，制定出各公司年度內(nèi)安全生產(chǎn)、安全管理等的具體措施和安全管理目標(biāo)，要求安全責(zé)任事故為零。）
4、 成本費用管理
（1） ……
（2） ……
2
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營管理特點，制定出各公司年度內(nèi)在成本控制和費用管理方面的具體措施，要求措施具體，可操作、可衡量、易于考核。）
三、 信息報送、市場調(diào)研及交辦任務(wù)（5分）
2、 每月上報市場動態(tài)信息一篇。
3、 年度內(nèi)完成市場調(diào)研報告一篇。
4、 完成城改辦、集團(tuán)交辦的其他工作。
3
為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人 （級別 ）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。
一、物業(yè)管理處人員定編表
（一）工作質(zhì)量指標(biāo)（權(quán)重60%，詳見附件）
（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（權(quán)重40%）由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)
1、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬/年；（50分）
2、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬/年；（100分）
3、項目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計算方式：
[（基本指標(biāo)值－奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值－基本指標(biāo)分值）] ｝
（2）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值基本指標(biāo)值。
計算公式：
[（基本指標(biāo)值－奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)－基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）] ｝
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（3）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。
計算公式：
[（基本指標(biāo)值－奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)－基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）] ｝
（一）權(quán)利
1、人事管理權(quán)
（4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
3、 管理決策權(quán)
（1）主持管理處的日常管理工作；
（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；
（4）審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。
4、申請支持權(quán)
（2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；
（3）申請業(yè)務(wù)支持。
（二）義務(wù)
1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；
2、向公司做工作匯報；
3、確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)；
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；
5、積極配合公司完成其他專項工作；
第2頁，共5頁
6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；
8、保證員工的生活、工作秩序；
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；
10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。
四、公司權(quán)力及義務(wù)
（一）權(quán)利
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；
2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán)；
4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；
5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；
6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。
（二）義務(wù)
1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持；
2、提供信息支持；
3、提供資金支持。
（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）
（二）二級管理處主任：年薪：元（待議）
（三）三級管理處主任：年薪：元（待議）
（四）主任助理：年薪：元（待議）
六、目標(biāo)考評及獎罰
（一）公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評，整個責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項目員工進(jìn)行月度及年度考評。
（二）公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。
（三）公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的`績效考評，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
（四）創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[（基本指標(biāo)值－奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值－基本指標(biāo)分值）]。
1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
（五）如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。
（六）月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
（七）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分（含95分），則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值）]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機會。
（八）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值）]。
（九）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
（十一）因瀆職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。
（十二）凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。
七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
九、本責(zé)任書在 年 月 日至 年 月 日有效。
十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。
公司簽章： 目標(biāo)責(zé)任人簽章：
公司簽字： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：
簽署日期： 簽署日期：
年度工作目標(biāo)責(zé)任書篇二
為了深化衛(wèi)生改革，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的具有預(yù)防保健和基本醫(yī)療功能的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，引入競爭機制，完善農(nóng)牧區(qū)醫(yī)療機構(gòu)綜合服務(wù)功能。提高服務(wù)質(zhì)量，保障廣大農(nóng)牧民身體健康和生命安全，特簽訂20xx年目標(biāo)責(zé)任狀。
一、村衛(wèi)生室、個體診所在衛(wèi)生院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化管理進(jìn)程，積極完成上級行政主管部門及衛(wèi)生院下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
二、村衛(wèi)生室、個體診所必須按時參加衛(wèi)生院組織召開的例會和各種培訓(xùn)會。
三、聘任期內(nèi)的村衛(wèi)生室、個體診所必須有年度工作計劃和年終工作總結(jié)，并按時上報。
四、做好新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療的宣傳指導(dǎo)工作。遵守新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療的各項規(guī)章制度。
五、做好轄區(qū)內(nèi)人口的登記工作，并建立健全村民健康檔案，協(xié)助衛(wèi)生院做好全鎮(zhèn)群眾的慢性病普查工作。
六、村衛(wèi)生室、個體診所必須做好門診日志和傳染病登記，對傳染病報告要及時、準(zhǔn)確、無錯誤、漏報現(xiàn)象。
七、村衛(wèi)生室、個體診所有義務(wù)、有責(zé)任配合防疫員、婦幼員搞好本服務(wù)范圍內(nèi)的防疫、婦幼工作。
八、業(yè)務(wù)用房(如門診、病房)要配備紫外線燈管定期消毒、并做好記錄，治療室要配備消毒桶并做好消毒記錄，記錄項目完整。
九、結(jié)合初保工作，加強村衛(wèi)生室建設(shè)，村衛(wèi)生室合格率達(dá)100%，衛(wèi)生室處方用藥合格率達(dá)90%以上。
十、大力發(fā)展村衛(wèi)生室中蒙醫(yī)建設(shè)工作，中蒙醫(yī)藥處方(包括飲片、成藥)數(shù)量占總處方數(shù)量的30%以上。
十一、在村衛(wèi)生室、個體診所就診患者需要轉(zhuǎn)診的，實行逐級轉(zhuǎn)診制度，以減少患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
十二、建立醫(yī)療垃圾處理制度，對一次性醫(yī)療用品使用后，必須按毀形、焚燒、深埋的程序進(jìn)行處理，并填寫銷毀記錄。
十三、實行結(jié)核病歸口管理制度，診斷結(jié)核病疑似病人應(yīng)及時報衛(wèi)生院防疫員，并填寫傳染病報告卡，決不允許留治結(jié)核病人。凡確診為結(jié)核病患者，村衛(wèi)生室、個體診所必須按，《結(jié)核病管理辦法》的程序?qū)Y(jié)核病人進(jìn)行全程督導(dǎo)。
十四、獎懲制度：積極配合好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項工作，服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。在各項工作中成績突出的村衛(wèi)生室、個體診所年終給予一定的獎勵。對衛(wèi)生院工作不予配合及工作差的村衛(wèi)生室、個體診所給予批評。各項工作完成較差者報上級衛(wèi)生主管部門給予停業(yè)整頓或吊銷行醫(yī)許可證。
甲方：新安衛(wèi)生院
負(fù)責(zé)人：
乙方：村衛(wèi)生室、個體診所
負(fù)責(zé)人：
烏拉特前旗新安衛(wèi)生院
20xx年三月五日
年度工作目標(biāo)責(zé)任書篇三
為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店 年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)書。
(一)收入 萬元。
(二)利潤 萬元。
(一)積極開發(fā)市場，增加客源，提升入住率。
(二)用好賓館這個平臺，開展多種經(jīng)營，努力增加收入。
(三)根據(jù)**市的有關(guān)規(guī)定和賓館實際情況，完成價格調(diào)整。
(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。
(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。
(六)加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確?？?、票、班次交接等與實際相符。
(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。
三、經(jīng)濟(jì)政策及考核辦法：
(一)完成年度收入和利潤指標(biāo)，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為 個月崗位工資)，增發(fā) 萬元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。
(二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤指標(biāo)，按超額利潤部分的 %提取獎勵，其中的 %獎勵經(jīng)理， %獎勵一般員工。
(三)未完成年度利潤指標(biāo)，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個月崗位工資。
(四)所有新計提獎勵的 %與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎勵扣減 %后再按本責(zé)任書明確的分配辦法分配。
(五)本部門《年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。
四、其它說明
(一)所有獎勵均為稅前收入。
(二)未盡事宜另行商定。
(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實行季考核后發(fā)放。
(四)經(jīng)營考核期間：20xx年x月x日到 20xx年x月x日
公司總經(jīng)理： 酒店經(jīng)理：
20xx年x月x日 20xx年x月x日
年度工作目標(biāo)責(zé)任書篇四
乙方：
為了完善內(nèi)部管理機制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，落實管理責(zé)任，提高財務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對財務(wù)部實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理，特簽訂本責(zé)任書。
一、財務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機制，使之按正常軌道運行。
二、財務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。
三、財務(wù)部應(yīng)通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標(biāo)，具體目標(biāo)為：
1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;
2、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;
3、負(fù)責(zé)成本核算和財務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;
止一切不合理支出的出現(xiàn);
12、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
四、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評的依據(jù)。
五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
年度工作目標(biāo)責(zé)任書篇五
一、目的
建立x集團(tuán)以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性，增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計與實施考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額
有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。 (2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。 (3)甲方要求提供的其它文件和資料。
(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6、乙方應(yīng)接受甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部
2.績效工資比例：工資總額的%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。
3、考核指標(biāo)：
七、其它
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。
甲方： 乙方：
責(zé)任人： 責(zé)任人：
日期：年 月 日 日期：年 月 日
年度工作目標(biāo)責(zé)任書篇一
一、 完成以下經(jīng)營指標(biāo)（60分）
1、 指令性指標(biāo)
（說明：（1）指承擔(dān)的…指令性的工作指標(biāo)；
（2）…公司、…公司、…公司、……填寫。）
2、 經(jīng)營性指標(biāo)
（1） 全年營業(yè)收入確保 萬元。
（2） 全年凈利潤確保 萬元。
（3） 回款率不低于 %。
（4） 管理費用不高于 萬元。
（說明：1、各分子公司填寫；
2、每個經(jīng)營指標(biāo)應(yīng)填寫集團(tuán)…年綜合經(jīng)營計劃里會議提出的目標(biāo)數(shù)字。
3、由財務(wù)部對各指標(biāo)進(jìn)行說明，其中對管理費用包含的科目作出界定，分子公司填寫時可咨詢財務(wù)…部長。）
二、 企業(yè)管理（35分）
（1） ……
（2） ……
（3） ……
1
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營管理工作需要和公司發(fā)展實際情況，制定出各公司年度內(nèi)在完善管理制度、實現(xiàn)管理創(chuàng)新等公司化管理方面需要完成的工作目標(biāo)，要求具體可操作、可衡量、易于考核。）
2、 質(zhì)量管理
（1） ……
（2） ……
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營方向和管理特點，制定出各公司年度內(nèi)包括客戶滿意度、質(zhì)量獎、合格率等方面的質(zhì)量管理目標(biāo)指標(biāo)，要求可衡量、易于考核。）
3、 安全管理
（1） ……
（2） ……
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營和生產(chǎn)特點，制定出各公司年度內(nèi)安全生產(chǎn)、安全管理等的具體措施和安全管理目標(biāo)，要求安全責(zé)任事故為零。）
4、 成本費用管理
（1） ……
（2） ……
2
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營管理特點，制定出各公司年度內(nèi)在成本控制和費用管理方面的具體措施，要求措施具體，可操作、可衡量、易于考核。）
三、 信息報送、市場調(diào)研及交辦任務(wù)（5分）
2、 每月上報市場動態(tài)信息一篇。
3、 年度內(nèi)完成市場調(diào)研報告一篇。
4、 完成城改辦、集團(tuán)交辦的其他工作。
3
為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人 （級別 ）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。
一、物業(yè)管理處人員定編表
（一）工作質(zhì)量指標(biāo)（權(quán)重60%，詳見附件）
（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（權(quán)重40%）由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)
1、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬/年；（50分）
2、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬/年；（100分）
3、項目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計算方式：
[（基本指標(biāo)值－奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值－基本指標(biāo)分值）] ｝
（2）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值基本指標(biāo)值。
計算公式：
[（基本指標(biāo)值－奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)－基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）] ｝
第1頁，共5頁
（3）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。
計算公式：
[（基本指標(biāo)值－奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)－基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）] ｝
（一）權(quán)利
1、人事管理權(quán)
（4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
3、 管理決策權(quán)
（1）主持管理處的日常管理工作；
（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；
（4）審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。
4、申請支持權(quán)
（2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；
（3）申請業(yè)務(wù)支持。
（二）義務(wù)
1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；
2、向公司做工作匯報；
3、確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)；
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；
5、積極配合公司完成其他專項工作；
第2頁，共5頁
6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；
8、保證員工的生活、工作秩序；
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；
10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。
四、公司權(quán)力及義務(wù)
（一）權(quán)利
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；
2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán)；
4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；
5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；
6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。
（二）義務(wù)
1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持；
2、提供信息支持；
3、提供資金支持。
（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）
（二）二級管理處主任：年薪：元（待議）
（三）三級管理處主任：年薪：元（待議）
（四）主任助理：年薪：元（待議）
六、目標(biāo)考評及獎罰
（一）公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評，整個責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項目員工進(jìn)行月度及年度考評。
（二）公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。
（三）公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的`績效考評，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
（四）創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[（基本指標(biāo)值－奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值－基本指標(biāo)分值）]。
1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
（五）如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。
（六）月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
（七）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分（含95分），則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值）]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機會。
（八）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值）]。
（九）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
（十一）因瀆職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。
（十二）凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。
七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
九、本責(zé)任書在 年 月 日至 年 月 日有效。
十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。
公司簽章： 目標(biāo)責(zé)任人簽章：
公司簽字： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：
簽署日期： 簽署日期：
年度工作目標(biāo)責(zé)任書篇二
為了深化衛(wèi)生改革，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的具有預(yù)防保健和基本醫(yī)療功能的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，引入競爭機制，完善農(nóng)牧區(qū)醫(yī)療機構(gòu)綜合服務(wù)功能。提高服務(wù)質(zhì)量，保障廣大農(nóng)牧民身體健康和生命安全，特簽訂20xx年目標(biāo)責(zé)任狀。
一、村衛(wèi)生室、個體診所在衛(wèi)生院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化管理進(jìn)程，積極完成上級行政主管部門及衛(wèi)生院下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
二、村衛(wèi)生室、個體診所必須按時參加衛(wèi)生院組織召開的例會和各種培訓(xùn)會。
三、聘任期內(nèi)的村衛(wèi)生室、個體診所必須有年度工作計劃和年終工作總結(jié)，并按時上報。
四、做好新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療的宣傳指導(dǎo)工作。遵守新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療的各項規(guī)章制度。
五、做好轄區(qū)內(nèi)人口的登記工作，并建立健全村民健康檔案，協(xié)助衛(wèi)生院做好全鎮(zhèn)群眾的慢性病普查工作。
六、村衛(wèi)生室、個體診所必須做好門診日志和傳染病登記，對傳染病報告要及時、準(zhǔn)確、無錯誤、漏報現(xiàn)象。
七、村衛(wèi)生室、個體診所有義務(wù)、有責(zé)任配合防疫員、婦幼員搞好本服務(wù)范圍內(nèi)的防疫、婦幼工作。
八、業(yè)務(wù)用房(如門診、病房)要配備紫外線燈管定期消毒、并做好記錄，治療室要配備消毒桶并做好消毒記錄，記錄項目完整。
九、結(jié)合初保工作，加強村衛(wèi)生室建設(shè)，村衛(wèi)生室合格率達(dá)100%，衛(wèi)生室處方用藥合格率達(dá)90%以上。
十、大力發(fā)展村衛(wèi)生室中蒙醫(yī)建設(shè)工作，中蒙醫(yī)藥處方(包括飲片、成藥)數(shù)量占總處方數(shù)量的30%以上。
十一、在村衛(wèi)生室、個體診所就診患者需要轉(zhuǎn)診的，實行逐級轉(zhuǎn)診制度，以減少患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
十二、建立醫(yī)療垃圾處理制度，對一次性醫(yī)療用品使用后，必須按毀形、焚燒、深埋的程序進(jìn)行處理，并填寫銷毀記錄。
十三、實行結(jié)核病歸口管理制度，診斷結(jié)核病疑似病人應(yīng)及時報衛(wèi)生院防疫員，并填寫傳染病報告卡，決不允許留治結(jié)核病人。凡確診為結(jié)核病患者，村衛(wèi)生室、個體診所必須按，《結(jié)核病管理辦法》的程序?qū)Y(jié)核病人進(jìn)行全程督導(dǎo)。
十四、獎懲制度：積極配合好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項工作，服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。在各項工作中成績突出的村衛(wèi)生室、個體診所年終給予一定的獎勵。對衛(wèi)生院工作不予配合及工作差的村衛(wèi)生室、個體診所給予批評。各項工作完成較差者報上級衛(wèi)生主管部門給予停業(yè)整頓或吊銷行醫(yī)許可證。
甲方：新安衛(wèi)生院
負(fù)責(zé)人：
乙方：村衛(wèi)生室、個體診所
負(fù)責(zé)人：
烏拉特前旗新安衛(wèi)生院
20xx年三月五日
年度工作目標(biāo)責(zé)任書篇三
為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店 年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)書。
(一)收入 萬元。
(二)利潤 萬元。
(一)積極開發(fā)市場，增加客源，提升入住率。
(二)用好賓館這個平臺，開展多種經(jīng)營，努力增加收入。
(三)根據(jù)**市的有關(guān)規(guī)定和賓館實際情況，完成價格調(diào)整。
(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。
(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。
(六)加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確?？?、票、班次交接等與實際相符。
(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。
三、經(jīng)濟(jì)政策及考核辦法：
(一)完成年度收入和利潤指標(biāo)，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為 個月崗位工資)，增發(fā) 萬元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。
(二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤指標(biāo)，按超額利潤部分的 %提取獎勵，其中的 %獎勵經(jīng)理， %獎勵一般員工。
(三)未完成年度利潤指標(biāo)，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個月崗位工資。
(四)所有新計提獎勵的 %與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎勵扣減 %后再按本責(zé)任書明確的分配辦法分配。
(五)本部門《年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。
四、其它說明
(一)所有獎勵均為稅前收入。
(二)未盡事宜另行商定。
(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實行季考核后發(fā)放。
(四)經(jīng)營考核期間：20xx年x月x日到 20xx年x月x日
公司總經(jīng)理： 酒店經(jīng)理：
20xx年x月x日 20xx年x月x日
年度工作目標(biāo)責(zé)任書篇四
乙方：
為了完善內(nèi)部管理機制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，落實管理責(zé)任，提高財務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對財務(wù)部實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理，特簽訂本責(zé)任書。
一、財務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機制，使之按正常軌道運行。
二、財務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。
三、財務(wù)部應(yīng)通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標(biāo)，具體目標(biāo)為：
1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;
2、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;
3、負(fù)責(zé)成本核算和財務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;
止一切不合理支出的出現(xiàn);
12、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
四、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評的依據(jù)。
五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
年度工作目標(biāo)責(zé)任書篇五
一、目的
建立x集團(tuán)以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性，增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計與實施考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額
有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。 (2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。 (3)甲方要求提供的其它文件和資料。
(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6、乙方應(yīng)接受甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部
2.績效工資比例：工資總額的%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。
3、考核指標(biāo)：
七、其它
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。
甲方： 乙方：
責(zé)任人： 責(zé)任人：
日期：年 月 日 日期：年 月 日