暑假過(guò)后，新初三生們迎來(lái)了初中最重要的一年——初三。為方便2013年中考考生及家長(zhǎng)查詢相關(guān)信息，出國(guó)留學(xué)網(wǎng)中考頻道特別搜集匯總了中考作文寫(xiě)作素材以供參考：
成功，本是人們孜孜以求的目標(biāo)，是可喜可賀的好事。但如果我們不能正確地對(duì)待成績(jī)，美化、神化自己，迷醉于自己的能力與權(quán)力，以為自己一貫正確，句句是真理，那成功就不是什么好事了。倘若我們這樣總結(jié)工作，哪個(gè)還敢提出“異”見(jiàn)?我們中國(guó)有句古話：“福兮禍所倚，禍兮福所伏?！比绻覀冞@樣形而上學(xué)地對(duì)待自已取得的成績(jī)，那就如和田一夫所說(shuō)的那樣：“當(dāng)你達(dá)到成功的頂峰時(shí)，悲慘的危機(jī)可能已經(jīng)靠近了你?！?BR> 很多人都經(jīng)歷過(guò)失敗的折磨與打擊，他們往往都把失敗看做人生最不能讓人接受的事情。但我們反過(guò)來(lái)想一下，成功其實(shí)是最大的危機(jī)，因?yàn)橐粋€(gè)人在成功的時(shí)候常常都會(huì)頭腦發(fā)熱，而心理的驕傲才最容易誤導(dǎo)自己以后的行為。
老子《道德經(jīng)》第四十章所講的“反者道之動(dòng)”，便是在探討物極必反的道理。失敗會(huì)帶來(lái)成功的經(jīng)驗(yàn)，成功同樣會(huì)是導(dǎo)致失敗的陷阱?！案Ｙ獾溗小保献咏虒?dǎo)我們，“成功也是失敗之母”。因此，我們只有時(shí)刻牢記這句話，尤其在自己成功的時(shí)候，長(zhǎng)期不斷地重復(fù)對(duì)自己的提醒，做到居安思危、不驕傲自滿，才能讓自己不再失敗。
失敗為成功之母，禍端在前，反而更能發(fā)憤心志，奮斗到底，全心努力，成功自在其中。幸運(yùn)在握，反而驕縱怠忽，玩物喪志，使人走向頹敗之路。所以說(shuō)，一個(gè)人的事業(yè)最輝煌的時(shí)候也是最危險(xiǎn)的時(shí)候，成功就是最大的危機(jī)。
事業(yè)上取得巨大成功的時(shí)候，周圍的環(huán)境也常會(huì)因?yàn)樽约旱某晒Χl(fā)生重大的改變。但是，成功者卻往往容易疏忽環(huán)境的巨大變化，可正是這些微乎其微的變化，就能使一個(gè)人從成功的頂峰跌入失敗的深淵。
商鞅變法后的中央集權(quán)，讓秦國(guó)獲得了前所未有的大成功，到秦王嬴政統(tǒng)一六國(guó)時(shí)，這個(gè)成功也達(dá)到了頂端。這時(shí)候，環(huán)境產(chǎn)生劇變，秦國(guó)不再只是統(tǒng)轄關(guān)中，而是必須管理整個(gè)華夏文明和楚文明數(shù)千年來(lái)所發(fā)展出來(lái)的版圖。特別是齊地和楚地，地處偏遠(yuǎn)，幅員廣大，風(fēng)俗民情復(fù)雜，更有根深蒂固的文化觀念，絕非商鞅變法時(shí)的雍岐地區(qū)的環(huán)境所能比擬。當(dāng)時(shí)，情況的變化非常清楚，但秦始皇和李斯在成功面前反而眼盲了。他們對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法忘記，更難以拋棄成功的結(jié)果。中央集權(quán)制度對(duì)他們來(lái)講不再只是強(qiáng)國(guó)的工具，而是已經(jīng)成為一種理念、一種使命。
成功者最重要的是防御，守住勝利的果實(shí)。只是防御的心態(tài)容易成為固執(zhí)，秦始皇和李斯都掉入了這個(gè)窠臼。事物的道理不僅是相反相生，而且是循環(huán)不已。世事難料，福中有禍，禍中有福，其間變化無(wú)法掌握，其中的道理更是深不可測(cè)。人生福禍相生而循環(huán)，但一般人只見(jiàn)其表面，卻沒(méi)有透視其中隱藏的可能性。老子的“反者道之動(dòng)也”便是將經(jīng)驗(yàn)世界中處處可見(jiàn)卻又常為人所疏忽的至理特別提出，并轉(zhuǎn)成思考的原理原則，提醒大家特別注意。也就是不必為失敗而焦慮過(guò)度，成功時(shí)更要小心謹(jǐn)慎以保持戰(zhàn)果。
古往今來(lái)，一個(gè)人要做的事情越大，其所冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越大;而風(fēng)險(xiǎn)越大，其可能獲得的收益也就越高。能成大事者，都是有遠(yuǎn)見(jiàn)、有魄力的冒險(xiǎn)大王，在他們的冒險(xiǎn)精神中，既有勇氣的成分，又有智慧的光芒。
在失敗中取得經(jīng)驗(yàn)，能更好地走向成功。失敗是成功的墊腳石，但成功也是失敗的前奏曲。在逆境中奮起不容易，但在順境中保持清醒的頭腦與進(jìn)取的精神更為不易。因?yàn)樵诔晒Φ那闆r下，人更容易放松對(duì)自已的要求，不思進(jìn)取，停滯不前，進(jìn)而導(dǎo)致失敗。
李自成革命成功之后管理疲弱，居功自傲，不能有效鞏固戰(zhàn)果，一些革命功臣驕傲放縱，只知享樂(lè)，最終只能以失敗收?qǐng)觥Ｔ蚓褪撬麄冊(cè)谌〉贸晒χ螅州斀o了自己。由此可見(jiàn)，成功也是失敗之母。
在變幻莫測(cè)的商海中，成功者更不能在成功面前得意忘形，而應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻“如履薄冰”，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，制定相關(guān)措施，使自己的事業(yè)更上一層樓。比爾·蓋茨在《未來(lái)之路》中寫(xiě)道：“如果不是王安迷失了方向，就不會(huì)有今天的微軟?！蓖醢补居?952年創(chuàng)造了“偉大的軟件”，并進(jìn)入辦公領(lǐng)域，取得了偉大的成功。但他們安于現(xiàn)狀，沉浸在勝利的喜悅中，不思進(jìn)取，漠視家庭市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，忽視了研究計(jì)算機(jī)的兼容問(wèn)題，于1992年破產(chǎn)，而微軟公司則成了世界首富。由此可見(jiàn)，成功是最大的危機(jī)，也會(huì)成為繼續(xù)前進(jìn)的障礙，它與失敗只有一步之遙。
一個(gè)企業(yè)做大起來(lái)不容易，然而企業(yè)做大了以后，就很容易被勝利沖昏頭腦。唐納德·索爾在《如何提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一書(shū)中指出：“很多優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)人往往容易沉醉于過(guò)去創(chuàng)造成功業(yè)績(jī)的思維與工作模式中，他們僅僅采用歷史上被證明為正確的策略與行動(dòng)，當(dāng)商業(yè)環(huán)境變化時(shí)，他們往往無(wú)力采取有利的行動(dòng)，這樣公司的衰敗就不可避免了?！?BR> 越快的車越危險(xiǎn)，發(fā)展越快的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大。如果某個(gè)企業(yè)家發(fā)展到某個(gè)時(shí)刻就嘎然而止，把事業(yè)兌換成金錢，從此告老還鄉(xiāng)，那筆巨款是一輩子也享用不完的。但這樣的人幾乎沒(méi)有，事業(yè)一旦發(fā)展起來(lái)，人就像被綁上了戰(zhàn)車，想下也下不來(lái)了，只能前進(jìn)。一路拼殺的結(jié)果也許是更加輝煌，也許是血本無(wú)歸。結(jié)果，主要取決于人在成功時(shí)的態(tài)度。
現(xiàn)實(shí)生活中，人們往往有一種高估自身實(shí)力的傾向，總是希望自己能在多個(gè)方面都取得輝煌的成就，這既構(gòu)成了自信的基礎(chǔ)條件，同時(shí)也是虛榮心使然。要知道“尺有所短，寸有所長(zhǎng);物有所不足，智有所不明;數(shù)有所不逮，神有所不通”。任何一個(gè)企業(yè)、任何一個(gè)人，不管其實(shí)力有多強(qiáng)，都會(huì)有其局限性。企業(yè)越大，所面臨的挑戰(zhàn)也就越大。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)面對(duì)重大環(huán)境變化時(shí)，善于抓住機(jī)會(huì)，迅速而正確地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。但企業(yè)不要為了追求規(guī)模擴(kuò)大而盲目擴(kuò)張，擴(kuò)張首先要根據(jù)自己的實(shí)力，應(yīng)保證自己的健康。一個(gè)企業(yè)如果積累了很強(qiáng)的實(shí)力，自然會(huì)長(zhǎng)大，不必去揠苗助長(zhǎng)。盲目的擴(kuò)張只會(huì)讓企業(yè)走向死亡。
古人云：“生于憂患，死于安逸”，“沒(méi)有受不了的苦，只有享不了的?！?。就是說(shuō)，明顯的威脅是容易提防的，并且也容易消除。所謂“明槍易躲，暗箭難防”，只有具有隱蔽性的威脅才會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)造成極大的破壞，因?yàn)樗某霈F(xiàn)具有意外性。一旦危險(xiǎn)顯現(xiàn)，人們沒(méi)有足夠做出反應(yīng)和處理的時(shí)間。因此，盡管能發(fā)現(xiàn)這種威脅的破壞性，也沒(méi)有時(shí)間補(bǔ)救，只能眼看著它把企業(yè)拖向衰敗。
微軟公司在公司的宣傳中，反復(fù)向員工灌輸危機(jī)意識(shí)，即“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月”。建立了危機(jī)管理機(jī)制，企業(yè)才能對(duì)出現(xiàn)的微小信號(hào)進(jìn)行有效診斷，提前采取措施，預(yù)防相關(guān)事情的發(fā)生;一旦發(fā)生危機(jī)，也可以及時(shí)進(jìn)行處理，使危機(jī)的損失盡量減少，使之處于可控制的范圍內(nèi)。特別是對(duì)出乎管理者意料之外的信號(hào)，更要加以注意。
危機(jī)感是人類進(jìn)步的原動(dòng)力之一。在自然界中，一切生物的生存過(guò)程都是時(shí)刻在防范危機(jī)并與危機(jī)作斗爭(zhēng)的過(guò)程。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，個(gè)人與企業(yè)更是如此。相互之間的競(jìng)爭(zhēng)從表象上看是優(yōu)勝劣汰，但優(yōu)與劣之間是可以轉(zhuǎn)換的，關(guān)鍵在于那些掌握命運(yùn)的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺(jué)到身邊已經(jīng)存在的種種危機(jī)。有了危機(jī)意識(shí)，就會(huì)激勵(lì)人們奮發(fā)圖強(qiáng)，防微杜漸，想方設(shè)法，防患于未然，即使危機(jī)發(fā)生了，也會(huì)力挽狂瀾，轉(zhuǎn)危為安，保持企業(yè)的繁榮昌盛，走可持續(xù)發(fā)展的道路;反之，危機(jī)意識(shí)淡薄或無(wú)危機(jī)意識(shí)，企業(yè)就會(huì)停滯不前，走下坡路，危機(jī)一旦發(fā)生，就會(huì)束手無(wú)策，最終使企業(yè)陷入一種十分困難的境地，走到死亡的邊緣。
總之，成功的職業(yè)經(jīng)理人要時(shí)刻保持清醒的頭腦，從更長(zhǎng)的時(shí)間跨度和更廣的空間角度去考慮問(wèn)題，用歷史的使命感和全局觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的決策。這樣才能使自己的企業(yè)從優(yōu)秀走到卓越，從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)輝煌，永遠(yuǎn)站在時(shí)代的前沿。
成功，本是人們孜孜以求的目標(biāo)，是可喜可賀的好事。但如果我們不能正確地對(duì)待成績(jī)，美化、神化自己，迷醉于自己的能力與權(quán)力，以為自己一貫正確，句句是真理，那成功就不是什么好事了。倘若我們這樣總結(jié)工作，哪個(gè)還敢提出“異”見(jiàn)?我們中國(guó)有句古話：“福兮禍所倚，禍兮福所伏?！比绻覀冞@樣形而上學(xué)地對(duì)待自已取得的成績(jī)，那就如和田一夫所說(shuō)的那樣：“當(dāng)你達(dá)到成功的頂峰時(shí)，悲慘的危機(jī)可能已經(jīng)靠近了你?！?BR> 很多人都經(jīng)歷過(guò)失敗的折磨與打擊，他們往往都把失敗看做人生最不能讓人接受的事情。但我們反過(guò)來(lái)想一下，成功其實(shí)是最大的危機(jī)，因?yàn)橐粋€(gè)人在成功的時(shí)候常常都會(huì)頭腦發(fā)熱，而心理的驕傲才最容易誤導(dǎo)自己以后的行為。
老子《道德經(jīng)》第四十章所講的“反者道之動(dòng)”，便是在探討物極必反的道理。失敗會(huì)帶來(lái)成功的經(jīng)驗(yàn)，成功同樣會(huì)是導(dǎo)致失敗的陷阱?！案Ｙ獾溗小?，老子教導(dǎo)我們，“成功也是失敗之母”。因此，我們只有時(shí)刻牢記這句話，尤其在自己成功的時(shí)候，長(zhǎng)期不斷地重復(fù)對(duì)自己的提醒，做到居安思危、不驕傲自滿，才能讓自己不再失敗。
失敗為成功之母，禍端在前，反而更能發(fā)憤心志，奮斗到底，全心努力，成功自在其中。幸運(yùn)在握，反而驕縱怠忽，玩物喪志，使人走向頹敗之路。所以說(shuō)，一個(gè)人的事業(yè)最輝煌的時(shí)候也是最危險(xiǎn)的時(shí)候，成功就是最大的危機(jī)。
事業(yè)上取得巨大成功的時(shí)候，周圍的環(huán)境也常會(huì)因?yàn)樽约旱某晒Χl(fā)生重大的改變。但是，成功者卻往往容易疏忽環(huán)境的巨大變化，可正是這些微乎其微的變化，就能使一個(gè)人從成功的頂峰跌入失敗的深淵。
商鞅變法后的中央集權(quán)，讓秦國(guó)獲得了前所未有的大成功，到秦王嬴政統(tǒng)一六國(guó)時(shí)，這個(gè)成功也達(dá)到了頂端。這時(shí)候，環(huán)境產(chǎn)生劇變，秦國(guó)不再只是統(tǒng)轄關(guān)中，而是必須管理整個(gè)華夏文明和楚文明數(shù)千年來(lái)所發(fā)展出來(lái)的版圖。特別是齊地和楚地，地處偏遠(yuǎn)，幅員廣大，風(fēng)俗民情復(fù)雜，更有根深蒂固的文化觀念，絕非商鞅變法時(shí)的雍岐地區(qū)的環(huán)境所能比擬。當(dāng)時(shí)，情況的變化非常清楚，但秦始皇和李斯在成功面前反而眼盲了。他們對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法忘記，更難以拋棄成功的結(jié)果。中央集權(quán)制度對(duì)他們來(lái)講不再只是強(qiáng)國(guó)的工具，而是已經(jīng)成為一種理念、一種使命。
成功者最重要的是防御，守住勝利的果實(shí)。只是防御的心態(tài)容易成為固執(zhí)，秦始皇和李斯都掉入了這個(gè)窠臼。事物的道理不僅是相反相生，而且是循環(huán)不已。世事難料，福中有禍，禍中有福，其間變化無(wú)法掌握，其中的道理更是深不可測(cè)。人生福禍相生而循環(huán)，但一般人只見(jiàn)其表面，卻沒(méi)有透視其中隱藏的可能性。老子的“反者道之動(dòng)也”便是將經(jīng)驗(yàn)世界中處處可見(jiàn)卻又常為人所疏忽的至理特別提出，并轉(zhuǎn)成思考的原理原則，提醒大家特別注意。也就是不必為失敗而焦慮過(guò)度，成功時(shí)更要小心謹(jǐn)慎以保持戰(zhàn)果。
古往今來(lái)，一個(gè)人要做的事情越大，其所冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越大;而風(fēng)險(xiǎn)越大，其可能獲得的收益也就越高。能成大事者，都是有遠(yuǎn)見(jiàn)、有魄力的冒險(xiǎn)大王，在他們的冒險(xiǎn)精神中，既有勇氣的成分，又有智慧的光芒。
在失敗中取得經(jīng)驗(yàn)，能更好地走向成功。失敗是成功的墊腳石，但成功也是失敗的前奏曲。在逆境中奮起不容易，但在順境中保持清醒的頭腦與進(jìn)取的精神更為不易。因?yàn)樵诔晒Φ那闆r下，人更容易放松對(duì)自已的要求，不思進(jìn)取，停滯不前，進(jìn)而導(dǎo)致失敗。
李自成革命成功之后管理疲弱，居功自傲，不能有效鞏固戰(zhàn)果，一些革命功臣驕傲放縱，只知享樂(lè)，最終只能以失敗收?qǐng)?。原因就是他們?cè)谌〉贸晒χ?，又輸給了自己。由此可見(jiàn)，成功也是失敗之母。
在變幻莫測(cè)的商海中，成功者更不能在成功面前得意忘形，而應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻“如履薄冰”，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，制定相關(guān)措施，使自己的事業(yè)更上一層樓。比爾·蓋茨在《未來(lái)之路》中寫(xiě)道：“如果不是王安迷失了方向，就不會(huì)有今天的微軟?！蓖醢补居?952年創(chuàng)造了“偉大的軟件”，并進(jìn)入辦公領(lǐng)域，取得了偉大的成功。但他們安于現(xiàn)狀，沉浸在勝利的喜悅中，不思進(jìn)取，漠視家庭市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，忽視了研究計(jì)算機(jī)的兼容問(wèn)題，于1992年破產(chǎn)，而微軟公司則成了世界首富。由此可見(jiàn)，成功是最大的危機(jī)，也會(huì)成為繼續(xù)前進(jìn)的障礙，它與失敗只有一步之遙。
一個(gè)企業(yè)做大起來(lái)不容易，然而企業(yè)做大了以后，就很容易被勝利沖昏頭腦。唐納德·索爾在《如何提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一書(shū)中指出：“很多優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)人往往容易沉醉于過(guò)去創(chuàng)造成功業(yè)績(jī)的思維與工作模式中，他們僅僅采用歷史上被證明為正確的策略與行動(dòng)，當(dāng)商業(yè)環(huán)境變化時(shí)，他們往往無(wú)力采取有利的行動(dòng)，這樣公司的衰敗就不可避免了?！?BR> 越快的車越危險(xiǎn)，發(fā)展越快的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大。如果某個(gè)企業(yè)家發(fā)展到某個(gè)時(shí)刻就嘎然而止，把事業(yè)兌換成金錢，從此告老還鄉(xiāng)，那筆巨款是一輩子也享用不完的。但這樣的人幾乎沒(méi)有，事業(yè)一旦發(fā)展起來(lái)，人就像被綁上了戰(zhàn)車，想下也下不來(lái)了，只能前進(jìn)。一路拼殺的結(jié)果也許是更加輝煌，也許是血本無(wú)歸。結(jié)果，主要取決于人在成功時(shí)的態(tài)度。
現(xiàn)實(shí)生活中，人們往往有一種高估自身實(shí)力的傾向，總是希望自己能在多個(gè)方面都取得輝煌的成就，這既構(gòu)成了自信的基礎(chǔ)條件，同時(shí)也是虛榮心使然。要知道“尺有所短，寸有所長(zhǎng);物有所不足，智有所不明;數(shù)有所不逮，神有所不通”。任何一個(gè)企業(yè)、任何一個(gè)人，不管其實(shí)力有多強(qiáng)，都會(huì)有其局限性。企業(yè)越大，所面臨的挑戰(zhàn)也就越大。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)面對(duì)重大環(huán)境變化時(shí)，善于抓住機(jī)會(huì)，迅速而正確地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。但企業(yè)不要為了追求規(guī)模擴(kuò)大而盲目擴(kuò)張，擴(kuò)張首先要根據(jù)自己的實(shí)力，應(yīng)保證自己的健康。一個(gè)企業(yè)如果積累了很強(qiáng)的實(shí)力，自然會(huì)長(zhǎng)大，不必去揠苗助長(zhǎng)。盲目的擴(kuò)張只會(huì)讓企業(yè)走向死亡。
古人云：“生于憂患，死于安逸”，“沒(méi)有受不了的苦，只有享不了的?！?。就是說(shuō)，明顯的威脅是容易提防的，并且也容易消除。所謂“明槍易躲，暗箭難防”，只有具有隱蔽性的威脅才會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)造成極大的破壞，因?yàn)樗某霈F(xiàn)具有意外性。一旦危險(xiǎn)顯現(xiàn)，人們沒(méi)有足夠做出反應(yīng)和處理的時(shí)間。因此，盡管能發(fā)現(xiàn)這種威脅的破壞性，也沒(méi)有時(shí)間補(bǔ)救，只能眼看著它把企業(yè)拖向衰敗。
微軟公司在公司的宣傳中，反復(fù)向員工灌輸危機(jī)意識(shí)，即“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月”。建立了危機(jī)管理機(jī)制，企業(yè)才能對(duì)出現(xiàn)的微小信號(hào)進(jìn)行有效診斷，提前采取措施，預(yù)防相關(guān)事情的發(fā)生;一旦發(fā)生危機(jī)，也可以及時(shí)進(jìn)行處理，使危機(jī)的損失盡量減少，使之處于可控制的范圍內(nèi)。特別是對(duì)出乎管理者意料之外的信號(hào)，更要加以注意。
危機(jī)感是人類進(jìn)步的原動(dòng)力之一。在自然界中，一切生物的生存過(guò)程都是時(shí)刻在防范危機(jī)并與危機(jī)作斗爭(zhēng)的過(guò)程。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，個(gè)人與企業(yè)更是如此。相互之間的競(jìng)爭(zhēng)從表象上看是優(yōu)勝劣汰，但優(yōu)與劣之間是可以轉(zhuǎn)換的，關(guān)鍵在于那些掌握命運(yùn)的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺(jué)到身邊已經(jīng)存在的種種危機(jī)。有了危機(jī)意識(shí)，就會(huì)激勵(lì)人們奮發(fā)圖強(qiáng)，防微杜漸，想方設(shè)法，防患于未然，即使危機(jī)發(fā)生了，也會(huì)力挽狂瀾，轉(zhuǎn)危為安，保持企業(yè)的繁榮昌盛，走可持續(xù)發(fā)展的道路;反之，危機(jī)意識(shí)淡薄或無(wú)危機(jī)意識(shí)，企業(yè)就會(huì)停滯不前，走下坡路，危機(jī)一旦發(fā)生，就會(huì)束手無(wú)策，最終使企業(yè)陷入一種十分困難的境地，走到死亡的邊緣。
總之，成功的職業(yè)經(jīng)理人要時(shí)刻保持清醒的頭腦，從更長(zhǎng)的時(shí)間跨度和更廣的空間角度去考慮問(wèn)題，用歷史的使命感和全局觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的決策。這樣才能使自己的企業(yè)從優(yōu)秀走到卓越，從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)輝煌，永遠(yuǎn)站在時(shí)代的前沿。
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