一、工作概述：
根據(jù)室要求完成車間相關工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產完成的分類統(tǒng)計及產值核算;對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對;按時編制車間預算和產品成本計算單。
二、第二季度工作的內容：
1、電器生產
1-1低壓銅排制作的和人員配置;生產中信息流的主導地位沒有建立和完善;市場訂單的排序沒有實際的作用，關鍵還是靠生產的調節(jié)排序;班組還存在嚴重的管理，如制度的執(zhí)行、現(xiàn)場的整頓、清掃等。
1-2建立制造成本的控制基礎
1-3分析生產過程成本控制要點：
1-4現(xiàn)場成本控制目標的確定和分解
1-5成本監(jiān)督與差異糾正主要抓產量控制。
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