2012年電子信息公司工作述職報告

    [小編按]
    述職述職提要：
    (1).首先應對業(yè)績以及職責有一個明確陳述，重點是把履職經驗與組織分享。
    (2).尋找工作中存在什么問題，找到產生問題的原因，找到解決問題的方法。
    (3).分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。
    (4).確定新目標，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求.
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    2012年電子信息公司工作述職報告
    
    考評組領導、各位參評人員：
    按集團公司黨字[]123號文件《關于廠處級領導干部年度綜合考評的通知》的要求，結合本人的實際情況，現(xiàn)將本人擔任電子公司副經理以來的情況進行匯報，請予評議。
    近兩年來，電子信息公司的工作性質和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有承擔本部計量、通信、計算機、網絡、基礎自動化等業(yè)務的基礎上，又承擔了紅鋼、玉鋼、大紅山的供配電、電器、儀表、計量、通信、計算機的維護工作，以及整個昆鋼集團的信息化建設和運維，使我深切地感受到在電子公司管理工作的難度增加了：一是要完成各項經濟考核指標;二是要大幅提高職工收入;三是外圍維護戰(zhàn)線長、業(yè)務范圍廣、攤子大、人員素質不高。作為電子公司分管技術、設備、培訓和信息化等工作的負責人，如何切實履行好自己的工作職責，保證管理的各項工作落實到位，努力營造良好的工作平臺，為電子公司總體目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱;另一方面，也以此作為對個人素質和能力的又一次挑戰(zhàn)。
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