2012 年，本人主要是分管管理工作和紀(jì)檢工作，現(xiàn)將 2012 年的工作情況和新年工作計(jì)劃向董事長(zhǎng)匯報(bào)如下：
一、2012年工作總結(jié)。
2012 年，我主要分管人力資源部和辦公室工作，圍繞兩個(gè)部室職 能，重點(diǎn)抓好勞資管理和日常事務(wù)，具體開展了以下工作：
1、抓人員招聘。2011 年，由于化工崗位人員流動(dòng)較大，一直處于 缺員狀態(tài)，公司全年一直在招聘人員，上半年每月招一批，下半年采 取及時(shí)招聘。全年集團(tuán)新招 128 人，辭職 91 人，2011 年禾友公司新招 聘并仍在崗位工作的有 43 人(男 22 人，女 21 人) 。
2、抓工資調(diào)整。2011 年 2 月份，公司對(duì)職工工資進(jìn)行了調(diào)整，人 均工資增加 19%，極大的調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。新的工資方案實(shí)施 以后，我和勞資人員跟蹤了解，對(duì)其中存在問題及時(shí)匯報(bào)、調(diào)整。如 6 月份，人力資源部上報(bào)、批準(zhǔn)了《關(guān)于新學(xué)員工資調(diào)整方案》 ;12 月份 經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)，對(duì)部室科員工資進(jìn)行了微調(diào)。
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