今年我站在公司的正確領導下，積極開展黨員先進性教育活動，認真學習深入貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，一年來，我們以提升隊伍素質為重點，以養(yǎng)好道路為中心，以安全穩(wěn)定為保證，全站上下，精誠團結積極向上，精心組織，扎實有效地開展各項工作，圓滿的完成了公司下達的全年生產經營計劃。下面就一年來的工作做一下總結。
一、我站基本狀況： 我站現承養(yǎng)油田專用公路×條路線，總養(yǎng)護里程×km。職工×人，反聘有償解除勞動合同職工×人。資產凈值×萬元，生產用資產設備×臺(套)。 二、全年主要經營指標完成情況 1、道路好路率年計劃為×%，實際完成×%; 2、養(yǎng)護費用：年計劃×萬元，預計全年發(fā)生×萬元，超預算×萬元; 3、服務質量滿意率：年初計劃制定×%，實際完成×%; 4、能源消耗：汽油年初計劃用量×噸，全年消耗×噸;柴油年初計劃用量×噸，全年消耗×噸;煤年初計劃用量×噸，全年消耗×噸，節(jié)余×噸;水年初計劃用量×萬立方米，全年消耗×萬立方米;電年初計劃用量×萬kwh，全年預計消耗×萬kwh。 5、安全質量環(huán)保及設備管理：員工傷亡事故千人死亡率、員工傷亡事故千人重傷率、交通事故千臺車人員死亡率均為0，不存在一次直接經濟損失超過2xxxx元的工業(yè)生產事故。HSE達到3A級。設備指標中，年初制定目標為設備完好率9xxxx，設備利用率7xxxx，實際完成設備完好率99.9xxxx，設備利用率86.8xxxx。
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