2004年，在廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助指導(dǎo)下，在科室成員的共同努力下，我們主要做了以下幾方面的工作，現(xiàn)總結(jié)
1、積極協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，大力積極推進(jìn)企業(yè)改革。
2004年8月份以來，我們積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂工廠總體規(guī)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好不同時期的各項(xiàng)中心工作，貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，高效及時、準(zhǔn)確迅速地貫徹執(zhí)行了上級和領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示要求。
以科技興廠、勵精圖治為宗旨，全面推行了經(jīng)營承包合同和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，2004年12月，根據(jù)工作需要，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，對**分廠和**分廠重新簽訂了廠內(nèi)承包合同。繼續(xù)對四個車間實(shí)行獨(dú)立核算、產(chǎn)供銷一條龍式的分廠制管理，保持了分廠制管理模式的持續(xù)穩(wěn)定性。
2、完善各項(xiàng)配套管理措施，調(diào)整和理順內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，貫徹實(shí)施廠務(wù)公開。
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