學校后勤工作是學校整體工作的一個重要方面,后勤工作的好壞,直接影響學校教育教學工作的順利進行。近兩年來,我市各學校在后勤管理方面做了積極的探索,打破常規(guī)改變以往陳舊的管理模式,取得了一定的經濟效益和社會效益。 我們的具體做法是:
一、打破常規(guī),租賃承包,互相競爭
我市學校后勤工作主要包括兩大部分,一部分是學校創(chuàng)辦的第三產業(yè),如印刷廠,出租門店等。這一部分產業(yè)經營權與所有權已經分離,由承包人自主經營,學校只收承包費,這樣既減輕了學校負擔,又保證了學校有固定的收入,而且承包人又為國家貢獻稅收。另一部分是校內對師生提供服務的食堂、學生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由
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