新生代農民工對各項勞動權益訴求的提高，倒逼部分企業(yè)改善勞動福利保障制度，自覺提高企業(yè)管理、文化建設等軟實力。相關人士認為，面對用工荒，政府不必著急埋單，宜乘勢而為，引導企業(yè)在逆環(huán)境中實現優(yōu)勝劣汰，最終實現企業(yè)“強體質”和員工“強保障”的雙贏。
“給我雙倍的工資也不跳槽”
半月談記者最近走訪浙江杭州、紹興、溫州、嘉興、金華等地企業(yè)了解到，“漲工錢”已經不是農民工的唯一訴求。在溫州樂清市人才市場，一家只有20來個工人的小型電器公司老板黃先生說，往年招工只需要開輛掛著“招工”牌子的拖斗車往人才市場一停，就有人圍上來找工作，談好工資拉上車就走。今年他還這樣招人，但圍上來的人明顯讓他不滿意。
他有些郁悶地告訴記者：“這些人里好些個都是干幾天就走的‘老油條’，在我廠里進出好幾回了。要不然就是老的、沒技術的。我們真正需要的人，除了問工資還問有啥福利。你說，我這一個小廠子能有啥福利?能按時發(fā)工資就是最大的福利。結果人家屁股一扭就走人了。”
在位于嘉興海寧的浙江海利得新材料股份有限公司里，25歲的山東小伙趙彬和26歲的海寧人凌國偉告訴半月談記者：“我們是車間的一線員工，現在一年收入4萬多元，但就算有人出雙倍工資，我們也不會跳槽。”
趙彬說，公司提供了30余平方米的夫妻宿舍，家用電器一應俱全，都免費使用，連水電費也比外面租房的便宜，這些都是無法具體量化的待遇，再換個雙倍工資的工作，不見得能享受這么好的福利。凌國偉說：“我們本地人不在乎公司住宿和伙食，但在乎長遠的職業(yè)規(guī)劃。小公司一時半會兒給你錢多，但不穩(wěn)定，遇到訂單少的時期，人都要撂荒。海利得錢不算最多的，但它是上市公司，管理和福利都比較完善。在這里工作，我說出去也有面子，女朋友都好找些。”
增加員工愉悅度，大小企業(yè)皆可為
不少企業(yè)家反映，目前靠漲幾百元工資的手法招工，對農民工的吸引力越來越小，要想吸引員工，還必須重視內部管理、改善福利保障體系建設等軟環(huán)境。
浙江萬事利集團為了搞好企業(yè)文化凝聚人心，光去年春節(jié)就花了100多萬元搞企業(yè)年會。集團總裁李建華說：“我們已經認識到，花在員工身上的錢，再多也不能說是花費，而是投資，今天的投資就是明天的回報。”
在調研中，一些中小微企業(yè)主叫苦說，單純漲工資招不到人，比拼軟環(huán)境又爭不過大公司，加之市場環(huán)境也不好，生產訂單時有時無，小企業(yè)受著“市場不疼、工人不愛”的夾板氣。
但記者在調研中也發(fā)現一些可喜的現象。在嘉興海寧、杭州余杭等地，一些中小企業(yè)開始將工資結構從過去單純的“基本+計件”進行細分，新增了工齡工資、技能工資等項目，對老員工、有技能的員工在績效工資基礎上再進行獎勵，收到了“開心留人”的效果。
27歲的浙江磐安人施理斌在義烏華盟電器有限公司當裝配測試工人，月工資3000多元，在義烏算中等。他說：“也有朋友拉我干活，說多給點工資，但我沒去，在這里干活心情愉快。測試室里專門有個臺式電腦，大家想聽什么歌就可以一天到晚地放，老板特別支持員工在輕松的環(huán)境里干活。”華盟電器有限公司總經理翁正佩表示：“企業(yè)實力小，但老板心眼不能小。善待員工，是不分企業(yè)大小的。”
合理引導企業(yè)“軟淘汰”“強內功”
在浙江省召開的一次民營經濟萬人大會上，浙江省省長夏寶龍強調，浙江企業(yè)要“以畝產論英雄”，將多用工、高能耗、低產值的產業(yè)逐步實行“軟淘汰”，提高企業(yè)的單位畝產值，一方面要增加科技創(chuàng)新投入，一方面要推進企業(yè)內部管理、練好內功。
海寧市勞動和社會保障局局長錢海屏、紹興市就業(yè)服務管理局局長王新寶等基層干部和一些中小企業(yè)主認為，當前浙江省已經有相當一部分企業(yè)在逐步擺脫家族化管理，提升企業(yè)管理水平，并致力于對實業(yè)的擴大投資，形勢頗為喜人。他們建議，對于一部分拒不調整經營思路的企業(yè)，務工者“用腳投票”本身已對其進行了淘汰，政府不可一味大包大攬幫助招工;政府應進一步加大對企業(yè)主和外來務工人員的“雙培訓”力度，一方面幫助企業(yè)提升素質，提升員工工作愉悅度，另一方面提高工人技能，為浙江蓄力產業(yè)結構升級提供勞務支撐。
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