????一年來，在糧食流通服務中心的直接領導下，公司全體工作人員，共同努力，扎實工作較好地完成了中心布置我公司的各項任務。具體體現(xiàn)以下幾個方面：
一、強化企業(yè)內部管理，做到分工明確事事有人抓，人人有責任。在現(xiàn)有企業(yè)資產(chǎn)，有限的前提下，堅持，公開，公平對外招租的方式，做到國有資產(chǎn)不流動，而使其發(fā)揮了更好的經(jīng)濟效益，盡可能增值。
二、本著穩(wěn)定壓倒一切的原則，公司全體職工，今年在華大 等三個企業(yè)轉制工作中，做到認真接訪，耐心說服，使所有轉制的職工理解，這是大勢所趨，未出現(xiàn)一例上訪事件，圓滿地完成了轉制工作。
三、加強財務管理，堅持一支筆審批制度，嚴格杜絕不必要的費用支出，會計準確無誤地做好財務報表，為企業(yè)發(fā)展把好了財務關。在縣局領導布置下，通過法院的大力支持，克服重重困難，收回了部分陳年老賬。
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