泰國孔敬大學校長打造一所“以人為本”的一流大學

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    鳥瞰孔敬大學校園。
    校園美景
    柯迪才校長
    校園綠意盎然。
    今年8月,記者借大運會世界大學校長論壇舉辦之機采訪了泰國孔敬大學的柯迪才校長。柯迪才校長告訴記者,這一次的校長論壇,他特別想聽一聽香港大學的經(jīng)驗。“香港不少高校都是亞洲頂尖大學,深圳毗鄰香港,深圳的高等院校應該找到不同于香港高校的特點與優(yōu)勢,逐步發(fā)展為一流的大學。”柯迪才校長說。
     
    ● 泰國高校面對來自國內(nèi)外的激烈競爭
     
    深圳特區(qū)報:您能否首先介紹一下目前泰國的高等教育狀況?例如,泰國高校所面對的挑戰(zhàn)和機遇都有什么?
     
    柯迪才:目前在泰國,高等院校面臨著一些問題。首先是出生率持續(xù)降低導致學生人數(shù)的減少,但當學生人數(shù)下降時,卻有很多新的大學紛紛成立,目前泰國大約有200所大學,其中包括私立大學,所以大學之間的競爭是相當激烈的。但因為孔敬大學是公立大學,所以情況并沒有那么嚴重??拙创髮W是泰國東北部最大、歷史最悠久的大學,區(qū)域內(nèi)的學生都會將我們作為首選,因此學生入學競爭是比較激烈的,我們的錄取比例大約在18∶1。我校的43000名學生當中,有90%都來自此區(qū)域。
     
    其次,我們還面臨著大學教育的質(zhì)量問題。因為全球化帶來的影響,很多國外大學開始在泰國設(shè)置分校區(qū),所以我們不僅要與泰國國內(nèi)的大學比拼,還要與這些國外大學競爭。
     
    當然,我們要面對最嚴峻的問題依然是預算的減少??拙创髮W作為一所公立大學,以往是100%由政府支持,而現(xiàn)在我們70%的預算都是靠自我支持。預算縮減的原因包括了我前面提到的大學數(shù)量的增加。
     
    深圳特區(qū)報:那么孔敬大學是如何應對這個挑戰(zhàn)的?
     
    柯迪才:我們錄取了比往年多的學生,也提高了我們的學費。過去四年,我們所收取的學費增長了50%。大學也依靠我們對社會所提供的研究、學術(shù)等服務獲得收入,例如我們大學擁有區(qū)域內(nèi)最大的醫(yī)院,每年為超過100萬人服務。此外,我們擁有的物業(yè)、所進行的創(chuàng)新研究也是我們的創(chuàng)收途徑。
     
     
     
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    以人為本 打造“健康校園”
     
    深圳特區(qū)報:您能否介紹一下孔敬大學的特色?
     
    柯迪才:我會告訴你,孔敬大學是一所“真正的校園”。在我們的大學,沒有所謂正式上學、放學或是上下班時間,無論是學生還是員工即使在周末、假日,都依然回到校園里,學習、工作也好,或者進行其他類型的活動,與人見面交流。孔敬大學和很多中國高校一樣是“無線網(wǎng)絡(luò)校園”,同時也為師生提供了良好齊全的設(shè)施,我們的校園就只差一座電影院了!
     
    我們與首都曼谷的高校相比,優(yōu)勢在于我們能夠提供良好的生活質(zhì)量,無論是孔敬這座城市或是我們的學校,都有著很宜人的環(huán)境。孔敬大學的校園綠意盎然,在我們10平方公里的校園內(nèi)栽種了超過500萬棵樹,你能看到,無論校內(nèi)還是校外的人們都在校園的每一處慢跑、散步。我在成為孔敬大學校長后,有一個很強烈的想法,就是將孔敬大學打造成為一個“健康校園”,我們將竭力使學生、教職員工和周邊社區(qū)的人們健康生活。
     
    深圳特區(qū)報:成為新任校長的感受如何?您希望為孔敬大學帶來什么改變?
     
    柯迪才:對,我擔任校長的時間不長,我認為這是一項很艱巨的工作,非常艱巨。學校里的大小事宜我都必須應對。但在擔任校長之前,我在學校不同部門、學術(shù)單位擔任職務,包括工程學院院長、主管研究的副校長等等,因此我擁有比較豐富的管理經(jīng)驗。就像我先前提及的,我希望能夠帶領(lǐng)孔敬大學發(fā)展成為一所健康的校園。過去,人們并沒有很重視這一點,只想著如何完成讓我們成為泰國最好的大學這樣的目標。但我的想法是,如果生活在校園里的人們本身有很多亟待解決的問題,那么他們的學習、工作都不會是高效的,打造最佳大學又從何談起呢?考慮到這點,我改變了我的想法,把焦點首先放在“人”身上,讓他們開心,愿意生活在我們的校園里,如此,人們就會全身心地投入在學習和工作中。
     
    深圳特區(qū)報:這個想法的確很有意思,那么您是怎么定義“健康”的?
     
    柯迪才:不論是身體還是精神,或者所有其他。如果員工有財政上、社交上的問題,我們都樂意提供幫助。我們負責為教職員工提供好的健康衛(wèi)生服務、住宿和其他福利,為他們的子女提供入學優(yōu)惠政策。學校正在成立一個特別委員會,找出學生、員工急需解決的問題。當然,我知道我們是不可能解決所有問題,我們只希望能夠?qū)栴}帶來的影響最小化。
     
    即使是校園里的景色,我們也想讓其更吸引、宜人。我們要打造的是一個最適宜學習的環(huán)境。在競聘校長一職時,我提出了這個“健康校園”的想法,獲得了評選會的認可,所以我就要開始四年的校長生涯啦!