本文《歸國(guó)學(xué)子：轉(zhuǎn)型高手的別樣人生》由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)（liuxue86.com）01月12日轉(zhuǎn)載于人民網(wǎng)-人民日?qǐng)?bào)海外版。
愛(ài)挑戰(zhàn)要想上山，先得下山
毅然離開(kāi)曾經(jīng)擁有精彩時(shí)光的清華大學(xué)，上世紀(jì)80年代，馬列偉投入另一個(gè)陌生的世界?！暗搅嗣绹?guó)，我就像個(gè)新生兒，啥都不懂，啥都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，從零開(kāi)始。還得快速學(xué)會(huì)生存，也第一次覺(jué)得錢的重要。”
圖為馬列偉（右二）和他的創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)。他們一起創(chuàng)業(yè)近四年。馬列偉從20多年的排球生涯中學(xué)到了兩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神和堅(jiān)持到底。他談到：“團(tuán)隊(duì)精神，你打的好壞不能決定勝負(fù)，你要讓隊(duì)上每個(gè)人打好球，你才能贏；堅(jiān)持到底，哨子不響比賽就沒(méi)結(jié)束。好幾次，我們隊(duì)都在比賽結(jié)束前一分鐘反敗為勝?！?BR> 碩士畢業(yè)后，他的第一份工作是在西門子中央研究院。由于碩士論文在行業(yè)中有突破性的成果，他獲得了西門子公司的全額榮譽(yù)獎(jiǎng)學(xué)金，順利地完成了博士論文。
學(xué)術(shù)的攀登很快變得缺乏挑戰(zhàn)了，他轉(zhuǎn)型做工程，從四處講學(xué)變成四處講產(chǎn)品。不久之后，他領(lǐng)導(dǎo)的工程團(tuán)隊(duì)就開(kāi)發(fā)出世界上最大的電子元件模型庫(kù)。
在工作中他逐漸發(fā)現(xiàn)，工程開(kāi)發(fā)是企業(yè)商務(wù)鏈的末端，想做好產(chǎn)品必須先做好需求定義。他便又轉(zhuǎn)做市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)人員的思維方式和技術(shù)人員很不同產(chǎn)品價(jià)值、毛利、定位變成每天的話題這又是一次巨大的自我挑戰(zhàn)，又得從頭學(xué)起，但他很快又脫穎而出，成為一個(gè)文武雙全市場(chǎng)部門主管。
“為什么自認(rèn)為的好產(chǎn)品賣不出去？”他再次轉(zhuǎn)向，開(kāi)始做銷售，走到公司商務(wù)鏈最前端，成為上市公司的高級(jí)總監(jiān)。
馬列偉談到了自己的“登山”哲學(xué)要想攀上一座高峰，首先要做的是從自己現(xiàn)在所站的山峰走下去。
在經(jīng)歷了多種職業(yè)角色之后，他感覺(jué)自己已經(jīng)真正了解了企業(yè)全貌，便開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。2001年，馬列偉與另外兩個(gè)博士合伙開(kāi)辦了安科半導(dǎo)體公司，成果不錯(cuò)。
在美國(guó)市場(chǎng)獲得成功后，他又將眼光轉(zhuǎn)向了更廣闊的中國(guó)市場(chǎng)。豐富的工作和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他敏銳地看到國(guó)內(nèi)教育資源不平衡和“啞巴英語(yǔ)”的教學(xué)弊端。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在網(wǎng)上打造優(yōu)秀虛擬英語(yǔ)老師。這位“老師”可以和學(xué)生用英語(yǔ)對(duì)話、隨時(shí)隨地給出專家評(píng)價(jià)，還能幫助學(xué)生完成作業(yè)。
想回歸夢(mèng)回大學(xué)校園
馬列偉說(shuō)：“做大學(xué)老師一直是我最大的夢(mèng)想。博士畢業(yè)時(shí)本應(yīng)順理成章地去大學(xué)教書(shū)，但當(dāng)時(shí)的我除了學(xué)校和研究所外，沒(méi)見(jiàn)過(guò)世面，也沒(méi)嘗過(guò)社會(huì)的酸甜苦辣，我有什么資格教出更優(yōu)秀的人吶？”
現(xiàn)在，他有信心了?！敖?jīng)過(guò)近20年的歷練，現(xiàn)在可以說(shuō)有資歷了。我和來(lái)自各個(gè)國(guó)家、不同資歷、不同文化、形形色色的人一起工作過(guò)。我總結(jié)出一點(diǎn)：先做人，后做事。人若成就大事，靠的是領(lǐng)導(dǎo)力。做不好人，就沒(méi)人愿跟著你玩命。這是我最想教給學(xué)生們的?！?BR>
毅然離開(kāi)曾經(jīng)擁有精彩時(shí)光的清華大學(xué)，上世紀(jì)80年代，馬列偉投入另一個(gè)陌生的世界?！暗搅嗣绹?guó)，我就像個(gè)新生兒，啥都不懂，啥都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，從零開(kāi)始。還得快速學(xué)會(huì)生存，也第一次覺(jué)得錢的重要。”
圖為馬列偉（右二）和他的創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)。他們一起創(chuàng)業(yè)近四年。馬列偉從20多年的排球生涯中學(xué)到了兩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神和堅(jiān)持到底。他談到：“團(tuán)隊(duì)精神，你打的好壞不能決定勝負(fù)，你要讓隊(duì)上每個(gè)人打好球，你才能贏；堅(jiān)持到底，哨子不響比賽就沒(méi)結(jié)束。好幾次，我們隊(duì)都在比賽結(jié)束前一分鐘反敗為勝?！?BR> 碩士畢業(yè)后，他的第一份工作是在西門子中央研究院。由于碩士論文在行業(yè)中有突破性的成果，他獲得了西門子公司的全額榮譽(yù)獎(jiǎng)學(xué)金，順利地完成了博士論文。
學(xué)術(shù)的攀登很快變得缺乏挑戰(zhàn)了，他轉(zhuǎn)型做工程，從四處講學(xué)變成四處講產(chǎn)品。不久之后，他領(lǐng)導(dǎo)的工程團(tuán)隊(duì)就開(kāi)發(fā)出世界上最大的電子元件模型庫(kù)。
在工作中他逐漸發(fā)現(xiàn)，工程開(kāi)發(fā)是企業(yè)商務(wù)鏈的末端，想做好產(chǎn)品必須先做好需求定義。他便又轉(zhuǎn)做市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)人員的思維方式和技術(shù)人員很不同產(chǎn)品價(jià)值、毛利、定位變成每天的話題這又是一次巨大的自我挑戰(zhàn)，又得從頭學(xué)起，但他很快又脫穎而出，成為一個(gè)文武雙全市場(chǎng)部門主管。
“為什么自認(rèn)為的好產(chǎn)品賣不出去？”他再次轉(zhuǎn)向，開(kāi)始做銷售，走到公司商務(wù)鏈最前端，成為上市公司的高級(jí)總監(jiān)。
馬列偉談到了自己的“登山”哲學(xué)要想攀上一座高峰，首先要做的是從自己現(xiàn)在所站的山峰走下去。
在經(jīng)歷了多種職業(yè)角色之后，他感覺(jué)自己已經(jīng)真正了解了企業(yè)全貌，便開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。2001年，馬列偉與另外兩個(gè)博士合伙開(kāi)辦了安科半導(dǎo)體公司，成果不錯(cuò)。
在美國(guó)市場(chǎng)獲得成功后，他又將眼光轉(zhuǎn)向了更廣闊的中國(guó)市場(chǎng)。豐富的工作和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他敏銳地看到國(guó)內(nèi)教育資源不平衡和“啞巴英語(yǔ)”的教學(xué)弊端。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在網(wǎng)上打造優(yōu)秀虛擬英語(yǔ)老師。這位“老師”可以和學(xué)生用英語(yǔ)對(duì)話、隨時(shí)隨地給出專家評(píng)價(jià)，還能幫助學(xué)生完成作業(yè)。
想回歸夢(mèng)回大學(xué)校園
馬列偉說(shuō)：“做大學(xué)老師一直是我最大的夢(mèng)想。博士畢業(yè)時(shí)本應(yīng)順理成章地去大學(xué)教書(shū)，但當(dāng)時(shí)的我除了學(xué)校和研究所外，沒(méi)見(jiàn)過(guò)世面，也沒(méi)嘗過(guò)社會(huì)的酸甜苦辣，我有什么資格教出更優(yōu)秀的人吶？”
現(xiàn)在，他有信心了?！敖?jīng)過(guò)近20年的歷練，現(xiàn)在可以說(shuō)有資歷了。我和來(lái)自各個(gè)國(guó)家、不同資歷、不同文化、形形色色的人一起工作過(guò)。我總結(jié)出一點(diǎn)：先做人，后做事。人若成就大事，靠的是領(lǐng)導(dǎo)力。做不好人，就沒(méi)人愿跟著你玩命。這是我最想教給學(xué)生們的?！?BR>