2010年，本人堅持圍繞鎮(zhèn)黨委政府工作中心，埋頭苦干，務實進取，開拓創(chuàng)新，廉潔自律，遵紀守法，努力工作，在個人工作崗位上取得了一些成績，現(xiàn)將本人的工作學習情況簡要匯報如下：
一、勇于開拓，團結拼搏，奮力開創(chuàng)工作新局面
2010年，面對建筑業(yè)新一輪發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，本人堅持教育和引導建筑行業(yè)廣大干部職工，牢固確立發(fā)展就是硬道理的觀點，團結帶領企業(yè)廣大職工，堅持以市場開拓為抓手，同心協(xié)力，團結拼搏，奮力開創(chuàng)工作新局面。一是凝心聚力拓市場。近年來本人始終把目光瞄準外埠市場開拓上，搶抓開發(fā)、開放的大好機遇，抓好重點項目，在承接“高、大、難”項目上下苦功，依托太原、西安基地為平臺，堅持資金、人才、政策上向重大項目傾斜，同時本人堅持坐陣一線抓項目，在強化在建項目建設質量、施工進度和安全生產(chǎn)的同時，集中精力，集中財力，加快大項目，難項目的承接力度，經(jīng)過艱苦努力和同志們的團結拼搏，2010年，我們承接了太原中正悅灣工程、太原北辰華苑、西安邊家村7#樓、山東巨野住宅小區(qū)等雙包工程，總面積達76萬平方米，超額完成了縣下達的任務指標，為實現(xiàn)“大項目撐起大市場”夯實了基礎。在抓好外埠市場開拓的同時，對縣內建筑市場沒有絲毫松懈，抓住城市建設大開發(fā)、大發(fā)展機遇，積極參與項目招投標，先后承建了陽光水岸二期、縣開發(fā)區(qū)科技大樓、安宜鎮(zhèn)文體中心等工程。建筑面積達30萬平方米。二是強基固本樹品牌。管理出效益，管理鑄精品，管理樹形象。本人清楚地認識到，在競爭異常激烈的建筑市場上，有一流的管理就有一流的企業(yè)品牌，有過硬企業(yè)品牌就能贏得市場，贏得建筑業(yè)的明天。針對本鎮(zhèn)建筑業(yè)實際情況，本人堅持以人為本、凝心聚力抓好管理工作。1、千方百計抓好質量管理。建立完善了質量控制機制，制定了上下成線、左右成網(wǎng)的質量目標管理體系，創(chuàng)建了一批優(yōu)質工程、精品工程、形象工程，2010年創(chuàng)市文明工地3個、市優(yōu)工程2個、瓊花杯工程1個。2、一絲不茍抓好安全管理。嚴格安全資質復審和施工注冊登記安全審查，把好源頭查驗關;開展“安全生產(chǎn)日”和“夏季安全生產(chǎn)百日無事故”競賽等活動，把好生產(chǎn)過程關;通過定期、不定期的安全大檢查，把好檢查監(jiān)控關。一年來，未發(fā)生一起安全事故。3、盡心盡職抓好人才隊伍管理。著重做好人才引進和培養(yǎng)工作，建立創(chuàng)優(yōu)爭先的競爭機制，形成了積極爭先的良好局面。2010年在全公司上下的共同努力下，全鎮(zhèn)建筑業(yè)發(fā)展質態(tài)得到進一步優(yōu)化，經(jīng)濟效益加快攀升，對外形象和企業(yè)知名度進一步提升。在積極抓好建筑業(yè)主行業(yè)的同時，本人注重加大房地產(chǎn)的開發(fā)力度，2010年開發(fā)了金橋生活廣場，廣廈蘭郡二個樓盤，發(fā)展勢頭強勁。
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