2012年05月10日,出國留學網(wǎng)liuxue86.com報道.
旅西生活的僑胞在熟悉了西國社會環(huán)境與經(jīng)濟特征之后，在經(jīng)過一段時間的工作積蓄以及籌備之下，幾乎沒有誰會不想擁有一家屬于自己的店面。因此，努力工作攢錢，在有了一定存款后通過親友幫借等方式獲取足夠的資本后找尋一家店面并按照個人所想進行店面打造后進行經(jīng)營，這樣的想法與模式成為大部分旅西僑胞的發(fā)展路程。然而，隨著經(jīng)濟危機的肆虐與陰霾久久不散，這樣的做法盡管還是大眾化的選擇，但往往在僑胞們有了足夠的資本來源，甚至部分人已經(jīng)將這些資本握在了手中，只等有了“對象”即刻“下手”。然而，此時的西國社會環(huán)境卻不盡如人意，節(jié)節(jié)攀升的失業(yè)率和各種各樣的苛捐付費，以及法規(guī)條例的針對性影響，讓生活在這個國家的居民以及外來移民的消費能力大大降低，甚至部分因失業(yè)的緣故而趨近于零?，F(xiàn)狀雖如此嚴峻，卻依舊阻止不了僑胞們開店當老板的想法，抱著“危機也是機遇”、“賭一把才有出路”的想法，部分手中掌握著足夠經(jīng)濟資本的同胞們毅然地找店開店……但在經(jīng)濟低迷背景下，一些僑胞的開店的業(yè)績也甚是令人憂慮。
近日，西班牙歐浪網(wǎng)記者獲悉一僑胞日前在瓦倫西亞某地區(qū)找到一家店面，并投資4萬多歐元進行包括裝修與進貨在內(nèi)的必要耗費。然而，新店開業(yè)后盡管吸引了許多周邊居民及過路客的注意，但店面生意卻一直沒有起色，甚至出現(xiàn)一整天的營業(yè)竟只賣出價值不到10歐元的衣服。隨后，在經(jīng)過業(yè)主多番思量之后決定對店面進行轉型，最終形成前門服裝店，后門糖果店的格局。然而，這樣的轉型卻依舊未能拯救這家店面，在歷經(jīng)4個月后，業(yè)主在不得已的情況下選擇關門結業(yè)。
服裝店開業(yè)客來客往鮮有消費者 開業(yè)月余竟出現(xiàn)日銷10歐元業(yè)績
僑胞周某（化名）出國至今已有十多年時間，現(xiàn)年近40歲的周某在十多年前已將妻子、兒女通過家庭團聚的方式申請到西班牙。2011年年底周某在瓦倫西亞某地區(qū)找到了一個Local，并很快與房東談妥后將其租賃下來，準備在這里開一家服裝店
知情人告訴記者：“店面面積倒是有一百四五十平面米這樣，不算很大，但也不算小了。在簽了合同下，他找了裝修隊來進行裝修。”店面的裝修持續(xù)了一個多月的時間，隨后的進貨事宜又是將周某及其妻子忙的團團轉。
2012年年初，周某的店面正式開始營業(yè)，知情人告訴記者：“前后大概花了4萬多歐元，這些錢都是他國內(nèi)的投資分來的?！睂τ谧约旱男碌辏苣吃陂_業(yè)之際也是大花心思搞活動，知情人告訴記者：“為吸引客人，開業(yè)酬賓的活動一直在進行，店里的衣服幾乎都是將利潤壓到最低給客人挑選?！比欢?，新店開業(yè)的幾天時間里，每天店內(nèi)都有客人來挑選衣物，但購買的卻著實太少。知情人告訴記者：“剛開的店面，附近的居民和過路的人因為好奇才進來看，真正買東西的人根本不多。”
或許連周某自己都沒想到，服裝店的生意竟是會差到如此程度，開業(yè)的第一個月，平均每天的收入與支出根本達不到平衡點，連保本都做不到。更令周某想不到的是，開業(yè)期間竟有一天的營業(yè)額居然只有十歐元不到。
從傳統(tǒng)到異樣“多元化經(jīng)營”轉型 經(jīng)營4月余無奈結業(yè)虧損4萬多歐
2012年2月，通過對店面的“改造”后，周某將自家服裝店隔成前后大約4:1比例的兩個空間，以一扇木門為進出口。 而原來的服裝店面積即縮小了五分之一，被隔出來的空間則轉變成了糖果店，知情人告訴記者：“服裝店原本就是前后兩個門對應著兩個不同街道的，在這樣隔出來之后，前面依舊是服裝店，后門則變成了糖果店?！?BR> 由于3月份是瓦倫西亞每年一度的Falla節(jié)，在節(jié)日期間對于酒類、飲食類店面來說無疑是個賺錢的好時間。因此，周某才想到將隔出來的空間做成糖果店，一來在節(jié)日期間可以賺一筆補貼服裝店，二來因為前后本來就是想通的緣故，客戶在進入糖果店后等同于進入了服裝店。
將一家店面分割后形成兩家串連的店面，以彼此相互呼應的方式來輔助生意，這樣的想法或許是十分不錯。然而，現(xiàn)實卻讓周某再次面臨挫折，并在最終無奈承受失敗。Falla節(jié)的生意并不如周某所想象的那般，盡管糖果店確實有一定的生意，但也僅僅只能是勉強維持兩家店日常開銷。直到3月底，F(xiàn)alla節(jié)結束后，周某的糖果店生意便一降再降，也達到無法保本的程度。此時，店面每個月的虧本經(jīng)營無疑像個無底洞一般，需要周某不斷的進行填補。
4月初，周某的店面在附近居民的意外之下關門結業(yè)了。知情人告訴記者：“他對這次開店的經(jīng)歷也是很無奈，短短4個月就虧了4萬多歐元，沒有多少人能夠挨得住。而他的想法是，店面一個月最少要虧兩三千歐元，再開下去也只能是不斷的虧下去，這樣的店面拿去轉讓顯然是沒人要了，即便最終有人愿意接手，這轉讓費肯定高不到哪里去，而這中間的時間則還要面臨損失，所以他想通了之后就直接將店面關了。
《華人困與惑:傳統(tǒng)服裝店轉型為何還難抵蕭條經(jīng)濟？ - 華人 - 歐洲新聞》本文來源:(www.liuxue86.com)
旅西生活的僑胞在熟悉了西國社會環(huán)境與經(jīng)濟特征之后，在經(jīng)過一段時間的工作積蓄以及籌備之下，幾乎沒有誰會不想擁有一家屬于自己的店面。因此，努力工作攢錢，在有了一定存款后通過親友幫借等方式獲取足夠的資本后找尋一家店面并按照個人所想進行店面打造后進行經(jīng)營，這樣的想法與模式成為大部分旅西僑胞的發(fā)展路程。然而，隨著經(jīng)濟危機的肆虐與陰霾久久不散，這樣的做法盡管還是大眾化的選擇，但往往在僑胞們有了足夠的資本來源，甚至部分人已經(jīng)將這些資本握在了手中，只等有了“對象”即刻“下手”。然而，此時的西國社會環(huán)境卻不盡如人意，節(jié)節(jié)攀升的失業(yè)率和各種各樣的苛捐付費，以及法規(guī)條例的針對性影響，讓生活在這個國家的居民以及外來移民的消費能力大大降低，甚至部分因失業(yè)的緣故而趨近于零?，F(xiàn)狀雖如此嚴峻，卻依舊阻止不了僑胞們開店當老板的想法，抱著“危機也是機遇”、“賭一把才有出路”的想法，部分手中掌握著足夠經(jīng)濟資本的同胞們毅然地找店開店……但在經(jīng)濟低迷背景下，一些僑胞的開店的業(yè)績也甚是令人憂慮。
近日，西班牙歐浪網(wǎng)記者獲悉一僑胞日前在瓦倫西亞某地區(qū)找到一家店面，并投資4萬多歐元進行包括裝修與進貨在內(nèi)的必要耗費。然而，新店開業(yè)后盡管吸引了許多周邊居民及過路客的注意，但店面生意卻一直沒有起色，甚至出現(xiàn)一整天的營業(yè)竟只賣出價值不到10歐元的衣服。隨后，在經(jīng)過業(yè)主多番思量之后決定對店面進行轉型，最終形成前門服裝店，后門糖果店的格局。然而，這樣的轉型卻依舊未能拯救這家店面，在歷經(jīng)4個月后，業(yè)主在不得已的情況下選擇關門結業(yè)。
服裝店開業(yè)客來客往鮮有消費者 開業(yè)月余竟出現(xiàn)日銷10歐元業(yè)績
僑胞周某（化名）出國至今已有十多年時間，現(xiàn)年近40歲的周某在十多年前已將妻子、兒女通過家庭團聚的方式申請到西班牙。2011年年底周某在瓦倫西亞某地區(qū)找到了一個Local，并很快與房東談妥后將其租賃下來，準備在這里開一家服裝店
知情人告訴記者：“店面面積倒是有一百四五十平面米這樣，不算很大，但也不算小了。在簽了合同下，他找了裝修隊來進行裝修。”店面的裝修持續(xù)了一個多月的時間，隨后的進貨事宜又是將周某及其妻子忙的團團轉。
2012年年初，周某的店面正式開始營業(yè)，知情人告訴記者：“前后大概花了4萬多歐元，這些錢都是他國內(nèi)的投資分來的?！睂τ谧约旱男碌辏苣吃陂_業(yè)之際也是大花心思搞活動，知情人告訴記者：“為吸引客人，開業(yè)酬賓的活動一直在進行，店里的衣服幾乎都是將利潤壓到最低給客人挑選?！比欢?，新店開業(yè)的幾天時間里，每天店內(nèi)都有客人來挑選衣物，但購買的卻著實太少。知情人告訴記者：“剛開的店面，附近的居民和過路的人因為好奇才進來看，真正買東西的人根本不多。”
或許連周某自己都沒想到，服裝店的生意竟是會差到如此程度，開業(yè)的第一個月，平均每天的收入與支出根本達不到平衡點，連保本都做不到。更令周某想不到的是，開業(yè)期間竟有一天的營業(yè)額居然只有十歐元不到。
從傳統(tǒng)到異樣“多元化經(jīng)營”轉型 經(jīng)營4月余無奈結業(yè)虧損4萬多歐
2012年2月，通過對店面的“改造”后，周某將自家服裝店隔成前后大約4:1比例的兩個空間，以一扇木門為進出口。 而原來的服裝店面積即縮小了五分之一，被隔出來的空間則轉變成了糖果店，知情人告訴記者：“服裝店原本就是前后兩個門對應著兩個不同街道的，在這樣隔出來之后，前面依舊是服裝店，后門則變成了糖果店?！?BR> 由于3月份是瓦倫西亞每年一度的Falla節(jié)，在節(jié)日期間對于酒類、飲食類店面來說無疑是個賺錢的好時間。因此，周某才想到將隔出來的空間做成糖果店，一來在節(jié)日期間可以賺一筆補貼服裝店，二來因為前后本來就是想通的緣故，客戶在進入糖果店后等同于進入了服裝店。
將一家店面分割后形成兩家串連的店面，以彼此相互呼應的方式來輔助生意，這樣的想法或許是十分不錯。然而，現(xiàn)實卻讓周某再次面臨挫折，并在最終無奈承受失敗。Falla節(jié)的生意并不如周某所想象的那般，盡管糖果店確實有一定的生意，但也僅僅只能是勉強維持兩家店日常開銷。直到3月底，F(xiàn)alla節(jié)結束后，周某的糖果店生意便一降再降，也達到無法保本的程度。此時，店面每個月的虧本經(jīng)營無疑像個無底洞一般，需要周某不斷的進行填補。
4月初，周某的店面在附近居民的意外之下關門結業(yè)了。知情人告訴記者：“他對這次開店的經(jīng)歷也是很無奈，短短4個月就虧了4萬多歐元，沒有多少人能夠挨得住。而他的想法是，店面一個月最少要虧兩三千歐元，再開下去也只能是不斷的虧下去，這樣的店面拿去轉讓顯然是沒人要了，即便最終有人愿意接手，這轉讓費肯定高不到哪里去，而這中間的時間則還要面臨損失，所以他想通了之后就直接將店面關了。
《華人困與惑:傳統(tǒng)服裝店轉型為何還難抵蕭條經(jīng)濟？ - 華人 - 歐洲新聞》本文來源:(www.liuxue86.com)