海歸團隊創(chuàng)業(yè)漸成趨勢

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    安集微電子公司的海歸團隊都有豐富的國外工作經歷,他們在創(chuàng)業(yè)時將國外優(yōu)秀的技術和管理經驗融入到企業(yè)管理中。從左到右依次為:肖正龍、王淑敏、俞昌和龔小峰。
    在海歸回國創(chuàng)業(yè)的大潮中,有這樣一群人:他們有豐富的海外創(chuàng)業(yè)或工作經驗,抱著同樣的夢想,他們選擇結伴回國創(chuàng)業(yè),這就是海歸創(chuàng)業(yè)團隊。這種團隊創(chuàng)業(yè)的模式,被許多海歸認為是一種優(yōu)化的選擇,是順應時代發(fā)展的選擇。
    創(chuàng)業(yè)進入“打群架”時代
    在中美奧達生物技術(北京)有限公司,有由3個海歸組成的核心團隊:黎志良、高峰和孫雷。在公司運營方面,黎志良抓管理,高峰主管運營,孫雷做技術生產。出于對中國生物醫(yī)藥行業(yè)的共同關注,他們選擇一起創(chuàng)辦公司,目標是建立一個中國醫(yī)藥外包生產的平臺。
    “創(chuàng)業(yè)就如爬到樹上摘果子,我們需要一把梯子才能爬上去。團隊成員合作,就能搭建起這把梯子。一個人‘單打獨斗’的時代已經過去了,如今創(chuàng)業(yè)進入了‘打群架’時代?!笔紫瘓?zhí)行官黎志良說。
    黎志良1990年以訪問學者身份赴美國南加州大學從事艾滋病研究,之后在美國幾個生物醫(yī)藥公司工作過。從2003年開始,他不斷嘗試用不同的商業(yè)模式進行創(chuàng)業(yè),由于種種原因,都沒有取得滿意的效果。
    2006年,在美國密歇根大學的中國校友會上,他遇到高峰。高峰曾在美國俄亥俄州醫(yī)學院獲得博士學位,并在密歇根大學做博士后研究。經過長時間的探索和考察,黎志良和高峰決定攜手回國創(chuàng)業(yè)。在新公司創(chuàng)辦過程中,兩個人分工明確,合作得很愉快。
    公司成立后,孫雷也加入了他們的行列。孫雷畢業(yè)于美國哈佛大學醫(yī)學院,曾在美國工作多年,非常熟悉國外藥廠的運營模式,而黎志良的公司正好需要一個熟悉國外生物醫(yī)藥外包業(yè)務的人,雙方可謂一拍即合。
    經過實踐,黎志良非常認同海歸團隊創(chuàng)業(yè)模式,他說:“團隊創(chuàng)業(yè)可以凝聚更多的資源和經驗,從而降低創(chuàng)業(yè)風險。這也是海歸選擇團隊創(chuàng)業(yè)的比例逐步上升的一大原因。”
    讓起跑更快一些
    孫雷認為,團隊創(chuàng)業(yè)的好處是,在公司剛起步時每人負責不同的領域、合理分工,可以讓公司得到均衡發(fā)展,使公司的起跑更快一些。
    孫雷的觀點在上海安集微電子公司的發(fā)展實踐中也得到驗證。這個公司有一個5人組成的創(chuàng)業(yè)團隊,其中有4名海歸,他們分管研發(fā)、管理、技術和經營。
    “團隊創(chuàng)業(yè)使我們的眼光更遠、起點更高。志同道合的人在一起,更容易激起創(chuàng)業(yè)激情。”安集微電子的質量總監(jiān)肖正龍對他們的創(chuàng)業(yè)團隊充滿信心。據該公司總裁俞昌介紹,這幾個海歸在國外已熟識多年,當初是抱著共同的理想回國的,這個理想就是:一起為中國集成電路高端材料的國產化而努力。
    團隊中的幾個海歸都有國外工作經驗,他們接觸到了國外最先進的技術和管理理念,積累了豐富的經驗,對行業(yè)發(fā)展有深入的了解,這些優(yōu)勢都可以融入國內本土企業(yè)的發(fā)展管理之中。另外,通過在全球知名公司工作的平臺,他們積累了許多資源,為回國創(chuàng)業(yè)打下扎實基礎。
    “資源和經驗正是創(chuàng)業(yè)是否成功的關鍵,這也是近年來很多人才選擇團隊創(chuàng)業(yè)的主要原因。”該公司的首席執(zhí)行官王淑敏說。
    信任是合作的基石
    現在,很多政府在吸引海外人才回國創(chuàng)業(yè)時,開始重視引進海歸團隊。對此,這些創(chuàng)業(yè)成功的海歸團隊也提出了一些自己的建議。
    團隊創(chuàng)業(yè)雖然在資源和經驗上有很大的優(yōu)勢,但在合作過程中,摩擦也在所難免。如何消除矛盾,是對海歸創(chuàng)業(yè)團隊的一大挑戰(zhàn)和考驗。
    “團隊的凝聚力和溝通能力是最關鍵的,團隊中一旦出現摩擦,一定要及時溝通、互相信任,這樣一個團隊才能長期合作下去。”高峰說,“正是由于團隊的默契合作,才使得企業(yè)更快、更好地發(fā)展?!彼诘暮w團隊成員也一致認為,只要大家共同堅持創(chuàng)業(yè)理念,朝著這個目標邁進,一切摩擦都是可以解決的;只要增強團隊的向心力,加強彼此的信任,團隊創(chuàng)辦的企業(yè)一定可以走得長遠。
    無論如何,海歸團隊創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢顯而易見,比如在引才方面,海歸團隊創(chuàng)業(yè)還能發(fā)揮連帶效應。“引進大批創(chuàng)業(yè)團隊回國,對于身在國外、尚未回國的高層次人才的觸動作用明顯,影響面也比較廣,會促使更多海外人才回國創(chuàng)業(yè)?!蓖跏缑粽f。