出國留學(xué)網(wǎng)（liuxue86.com）為即將留學(xué)的中國學(xué)生提供留學(xué)新聞：《技術(shù)海歸創(chuàng)業(yè)遭遇市場難題 專家建議"二次孵化"》06月20日報道。
技術(shù)供給與商業(yè)需求間的鴻溝被業(yè)界稱作“達爾文之海”。對于大多數(shù)從技術(shù)起家，對國內(nèi)市場環(huán)境不熟悉的海歸來說，這一道“?！备与y以逾越。
技術(shù)海歸創(chuàng)業(yè) 遭遇市場難題
“對我們來說，最困擾的是技術(shù)不能馬上轉(zhuǎn)換為商品。產(chǎn)品開發(fā)需要時間，產(chǎn)品成熟并得到市場的認可更需要時間，而且長期在國外生活，我們海歸要為水土不服增加更多的投入?！痹谡劶昂w高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中所遭遇的發(fā)展瓶頸時，石家莊南元數(shù)碼科技有限公司總經(jīng)理李向康如是說。
科研產(chǎn)品在投入開發(fā)后如何能形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化？這是困擾許多海歸，特別是技術(shù)型海歸創(chuàng)業(yè)的難題。
“海歸創(chuàng)業(yè)公司一般以高新技術(shù)為主，在市場開拓方面有著天然的弱勢，加之和入行多年的企業(yè)相比在渠道、人脈、資金等方面都有不足，所以在競爭中處于劣勢，往往技術(shù)的先進無法轉(zhuǎn)換成市場的份額?！焙w企業(yè)家李劍冰說道。
高科技海歸創(chuàng)業(yè)者雖然掌握著世界領(lǐng)先的技術(shù)，但是因為之前長期生活在海外，對于國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的市場環(huán)境、市場需求和政府政策缺乏相應(yīng)了解。而且由于是技術(shù)出身，這些海歸企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初往往并不擅長管理企業(yè)。
考慮到上述因素，外界往往從多方面給予高科技海歸企業(yè)幫助，企業(yè)孵化器便是其中一個。
“二次孵化”推動 從“成活”到“規(guī)?！?/strong>
現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)孵化器普遍采用的是常規(guī)孵化模式，其所遵循的路徑是“項目篩選——企業(yè)孵化——畢業(yè)退出”。與常規(guī)孵化強調(diào)讓企業(yè)“成活”不同，大連科技局提出的“二次孵化”是以企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為目標，實現(xiàn)規(guī)?；ㄟ^對畢業(yè)企業(yè)的再次扶持，實現(xiàn)整個區(qū)域創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。
“二次孵化”是一種開放式的孵化器運作模式，它能調(diào)動起廣泛的社會資源為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。在“二次孵化”模式中，科研院所、企業(yè)、金融機構(gòu)、服務(wù)中介建立了制度化聯(lián)系，在孵企業(yè)獲得了更專業(yè)的服務(wù)，從而為海歸創(chuàng)業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境。
以大連雙D港為例，目前，已有大連理工大學(xué)、沈陽藥科大學(xué)、大連化物所等8家高校、科研機構(gòu)，先后在那里設(shè)立研發(fā)基地、重點實驗室和人才培養(yǎng)基地。這些組織，不僅對海歸企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)進行幫助，還可以提供生產(chǎn)管理、市場營銷、人力資源配置、法律金融服務(wù)等多方面的指導(dǎo)。
二問經(jīng)濟學(xué)家 詳解“二次孵化”
“二次孵化”能幫助有產(chǎn)業(yè)化前景的一次孵化畢業(yè)企業(yè)做強做大，那么，長時間的孵化是否會讓高科技海歸企業(yè)形成依賴？對于沒有接受“二次孵化”的高科技海歸企業(yè)是否有失公平？
武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院的孫智君副教授認為，暫且不談存在強制退出的措施，就企業(yè)自身來說，隨著在孵化器時間的加長，實際上所得到的邊際收益是遞減的，而這些海歸大部分都是高素質(zhì)的人才，繼續(xù)留在孵化器內(nèi)的機會成本非常高，所以，“我相信高科技海歸企業(yè)在發(fā)展成熟、初具規(guī)模之后會自動選擇退出，不會對孵化器形成依賴?！?BR> 對于第二個問題，孫智君認為從優(yōu)勝劣汰的角度去看，其實是公平的。技術(shù)型海歸創(chuàng)業(yè)不易，任何一家企業(yè)的退出，都是構(gòu)建技術(shù)產(chǎn)業(yè)二次孵化體系的管理者不愿意看到的結(jié)果。但是只有這些企業(yè)的退出，才能保持二次孵化體系的健康和活力。同時，那些成功形成規(guī)模化的企業(yè)會在某種程度上帶動整個行業(yè)的發(fā)展，對于未能進入二次孵化的同行業(yè)高科技海歸企業(yè)來說，也是一種助力。
鏈接：所謂企業(yè)孵化器，是一種新型的社會經(jīng)濟組織，它通過提供研究、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地，通訊、網(wǎng)絡(luò)與辦公等方面的共享設(shè)施，系統(tǒng)的培訓(xùn)和咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險和成本，提高企業(yè)成活率和成功率。(出國留學(xué)網(wǎng) liuxue86.com)
技術(shù)供給與商業(yè)需求間的鴻溝被業(yè)界稱作“達爾文之海”。對于大多數(shù)從技術(shù)起家，對國內(nèi)市場環(huán)境不熟悉的海歸來說，這一道“?！备与y以逾越。
技術(shù)海歸創(chuàng)業(yè) 遭遇市場難題
“對我們來說，最困擾的是技術(shù)不能馬上轉(zhuǎn)換為商品。產(chǎn)品開發(fā)需要時間，產(chǎn)品成熟并得到市場的認可更需要時間，而且長期在國外生活，我們海歸要為水土不服增加更多的投入?！痹谡劶昂w高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中所遭遇的發(fā)展瓶頸時，石家莊南元數(shù)碼科技有限公司總經(jīng)理李向康如是說。
科研產(chǎn)品在投入開發(fā)后如何能形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化？這是困擾許多海歸，特別是技術(shù)型海歸創(chuàng)業(yè)的難題。
“海歸創(chuàng)業(yè)公司一般以高新技術(shù)為主，在市場開拓方面有著天然的弱勢，加之和入行多年的企業(yè)相比在渠道、人脈、資金等方面都有不足，所以在競爭中處于劣勢，往往技術(shù)的先進無法轉(zhuǎn)換成市場的份額?！焙w企業(yè)家李劍冰說道。
高科技海歸創(chuàng)業(yè)者雖然掌握著世界領(lǐng)先的技術(shù)，但是因為之前長期生活在海外，對于國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的市場環(huán)境、市場需求和政府政策缺乏相應(yīng)了解。而且由于是技術(shù)出身，這些海歸企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初往往并不擅長管理企業(yè)。
考慮到上述因素，外界往往從多方面給予高科技海歸企業(yè)幫助，企業(yè)孵化器便是其中一個。
“二次孵化”推動 從“成活”到“規(guī)?！?/strong>
現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)孵化器普遍采用的是常規(guī)孵化模式，其所遵循的路徑是“項目篩選——企業(yè)孵化——畢業(yè)退出”。與常規(guī)孵化強調(diào)讓企業(yè)“成活”不同，大連科技局提出的“二次孵化”是以企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為目標，實現(xiàn)規(guī)?；ㄟ^對畢業(yè)企業(yè)的再次扶持，實現(xiàn)整個區(qū)域創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。
“二次孵化”是一種開放式的孵化器運作模式，它能調(diào)動起廣泛的社會資源為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。在“二次孵化”模式中，科研院所、企業(yè)、金融機構(gòu)、服務(wù)中介建立了制度化聯(lián)系，在孵企業(yè)獲得了更專業(yè)的服務(wù)，從而為海歸創(chuàng)業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境。
以大連雙D港為例，目前，已有大連理工大學(xué)、沈陽藥科大學(xué)、大連化物所等8家高校、科研機構(gòu)，先后在那里設(shè)立研發(fā)基地、重點實驗室和人才培養(yǎng)基地。這些組織，不僅對海歸企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)進行幫助，還可以提供生產(chǎn)管理、市場營銷、人力資源配置、法律金融服務(wù)等多方面的指導(dǎo)。
二問經(jīng)濟學(xué)家 詳解“二次孵化”
“二次孵化”能幫助有產(chǎn)業(yè)化前景的一次孵化畢業(yè)企業(yè)做強做大，那么，長時間的孵化是否會讓高科技海歸企業(yè)形成依賴？對于沒有接受“二次孵化”的高科技海歸企業(yè)是否有失公平？
武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院的孫智君副教授認為，暫且不談存在強制退出的措施，就企業(yè)自身來說，隨著在孵化器時間的加長，實際上所得到的邊際收益是遞減的，而這些海歸大部分都是高素質(zhì)的人才，繼續(xù)留在孵化器內(nèi)的機會成本非常高，所以，“我相信高科技海歸企業(yè)在發(fā)展成熟、初具規(guī)模之后會自動選擇退出，不會對孵化器形成依賴?！?BR> 對于第二個問題，孫智君認為從優(yōu)勝劣汰的角度去看，其實是公平的。技術(shù)型海歸創(chuàng)業(yè)不易，任何一家企業(yè)的退出，都是構(gòu)建技術(shù)產(chǎn)業(yè)二次孵化體系的管理者不愿意看到的結(jié)果。但是只有這些企業(yè)的退出，才能保持二次孵化體系的健康和活力。同時，那些成功形成規(guī)模化的企業(yè)會在某種程度上帶動整個行業(yè)的發(fā)展，對于未能進入二次孵化的同行業(yè)高科技海歸企業(yè)來說，也是一種助力。
鏈接：所謂企業(yè)孵化器，是一種新型的社會經(jīng)濟組織，它通過提供研究、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地，通訊、網(wǎng)絡(luò)與辦公等方面的共享設(shè)施，系統(tǒng)的培訓(xùn)和咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險和成本，提高企業(yè)成活率和成功率。(出國留學(xué)網(wǎng) liuxue86.com)