2011年是公司實(shí)現(xiàn)改制第三年，也是公司企業(yè)化后，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工突破重重困難、奮勇拼搏、開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績的一年。
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持下，我部在認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)人事工作規(guī)劃和公司年度工作目標(biāo)的同時(shí)，全部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作中，勤奮工作、扎實(shí)苦干、與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新，努力完成年度工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了突出成績，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，提供了全方位的服務(wù)。為公司現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立發(fā)揮了積極作用。
一、 夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)部務(wù)建設(shè)
年初，我們根據(jù)職代會(huì)所確定的工作中心和人事工作目標(biāo)。通過部務(wù)會(huì)同志們統(tǒng)一思想，加強(qiáng)了認(rèn)識(shí)：針對(duì)人力資源工作內(nèi)容和職能，制定了人力資源、勞資、職業(yè)健康安全、職稱評(píng)審、檔案管理、職教培訓(xùn)等方面的七個(gè)工作職責(zé)；確立了分工明確、責(zé)任到人的內(nèi)部管理體系；以“迅速、準(zhǔn)確、高效”為工作基本原則，以建設(shè)一流的職能科室為奮斗目標(biāo)。使人力資源部的各項(xiàng)職能的發(fā)揮有章可循、有制可依、反應(yīng)快速、有條不紊。
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