2011年是公司實現(xiàn)改制第三年，也是公司企業(yè)化后，公司領導帶領全體員工突破重重困難、奮勇拼搏、開拓進取，各項工作取得優(yōu)異成績的一年。
一年來，在公司領導的正確領導下，在同志們的大力支持下，我部在認真落實集團人事工作規(guī)劃和公司年度工作目標的同時，全部人員認真學習政治理論和業(yè)務知識，在工作中，勤奮工作、扎實苦干、與時俱進、銳意創(chuàng)新，努力完成年度工作目標，各項工作取得了突出成績，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，提供了全方位的服務。為公司現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立發(fā)揮了積極作用。
一、 夯實基礎，加強部務建設
年初，我們根據(jù)職代會所確定的工作中心和人事工作目標。通過部務會同志們統(tǒng)一思想，加強了認識：針對人力資源工作內容和職能，制定了人力資源、勞資、職業(yè)健康安全、職稱評審、檔案管理、職教培訓等方面的七個工作職責；確立了分工明確、責任到人的內部管理體系；以“迅速、準確、高效”為工作基本原則，以建設一流的職能科室為奮斗目標。使人力資源部的各項職能的發(fā)揮有章可循、有制可依、反應快速、有條不紊。
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