全國新聞俱樂部昨天獲悉，盡管澳洲大學(xué)產(chǎn)業(yè)中存在著很多權(quán)威組織，但其并為向政府傳播易產(chǎn)生爭議的、復(fù)雜化的信息。
作為澳洲大學(xué)聯(lián)盟主席及墨爾本大學(xué)校長的Glyn Davis稱，這些下屬組織可以使整個(gè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)獲益。“大學(xué)產(chǎn)業(yè)并未‘巴爾干化’，而是更趨多樣化”。 Davis說，“我對于這些下屬組織的產(chǎn)生并不感到驚訝，而各組織中也存在著共性。” 據(jù)悉，Davis當(dāng)天被問及至少五個(gè)權(quán)威組織的存在是否意味著各高校組織在彼此的競爭中浪費(fèi)了資源。 這些權(quán)威組織包括，澳洲大學(xué)聯(lián)盟、澳洲科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)、澳洲創(chuàng)新研究大學(xué)聯(lián)盟、區(qū)域大學(xué)網(wǎng)絡(luò)以及八大名校聯(lián)盟。 Davis教授就此表示，澳洲大學(xué)聯(lián)盟已經(jīng)過了時(shí)間的考驗(yàn)，其前身澳大利亞校長委員會于上世紀(jì)90年代成立，是類似高等教育供款計(jì)劃以及國際學(xué)生的涌入等發(fā)展的必然結(jié)果。 “由于體系呈現(xiàn)出多樣化趨勢，且第一波變革獲得了成功，人們開始看到各權(quán)威組織盡管立場不同，但卻共同存在于整個(gè)產(chǎn)業(yè)之中。” 他稱，“澳洲大學(xué)聯(lián)盟追求產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)組織在確定擁有各自定位的同時(shí)保持整體一致。” “其優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于攻擊澳洲大學(xué)聯(lián)盟而保全其他組織，而他們關(guān)注的是特定的利益。” Davis教授表示大學(xué)產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)一樣，只是其本身還沒有注意到這一點(diǎn)。其他產(chǎn)業(yè)也擁有其下屬組織，但仍然以一個(gè)整體形式存在著。“舉例來說，就像我們的石油和天然氣產(chǎn)業(yè)也中存在各個(gè)下屬組織，但是它們都統(tǒng)一服務(wù)于整體產(chǎn)業(yè)。”