騰訊科技訊（趙楠）6月17日消息，盡管馬云有意輸出“不排除集團(tuán)整體上市”的概念，但淘寶的分拆無疑提振了股東的信心，令資本躁動(dòng)，而在與雅虎、孫正義的談判桌上，馬云又多了一張可以打出的牌。
6月16日，阿里巴巴集團(tuán)表示即日起淘寶將會(huì)分拆為沿襲原有C2C業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng)(taobao.com)、B2B2C淘寶商城(tmall.com)、全站式購物搜索引擎一淘網(wǎng)(etao.com)三個(gè)獨(dú)立公司。
一淘網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)由總裁吳泳銘領(lǐng)銜，匯報(bào)給一淘董事長彭蕾。淘寶網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)由總裁姜鵬領(lǐng)銜，匯報(bào)給淘寶網(wǎng)董事長陸兆禧。淘寶商城的管理團(tuán)隊(duì)由總裁張勇領(lǐng)銜，匯報(bào)給淘寶商城董事長曾鳴。
毛式管理 曾鳴獲實(shí)權(quán)
從組織架構(gòu)上看，馬云非常重視分拆后三個(gè)獨(dú)立公司的組織協(xié)同性。“總裁+董事長”的管理機(jī)制與“（市）長+（市委)書記”的管理體制相得益彰，頗顯馬云的毛式管理哲學(xué)。
為了做到資源調(diào)度能“一碗水端平”，三家公司的技術(shù)、服務(wù)等資源支撐統(tǒng)一由原阿里巴巴B2B及淘寶人力資源副總裁戴珊負(fù)責(zé)，直接向馬云匯報(bào)工作，戴珊也是阿里巴巴“十八羅漢”之一。
在人事安排上，值得注意的是，2010年9月加入阿里巴巴負(fù)責(zé)淘寶商城的原百度COO葉朋，上任不到一年，就在此調(diào)整中隨陸兆禧轉(zhuǎn)向阿里巴巴B2B公司，負(fù)責(zé)內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)。在葉朋加盟前就兼任淘寶商城總經(jīng)理的原淘寶CFO張勇“回歸”淘寶商城負(fù)責(zé)人。
07年加入淘寶擔(dān)任CFO的張勇，花名“逍遙子”，曾于02年至05年期間擔(dān)任普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所上海辦事處高級(jí)經(jīng)理，05年9月至07年在盛大擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。
此外，06年加入阿里巴巴的曾鳴也從阿里巴巴總參謀長的角色開始傾向具體業(yè)務(wù)。在衛(wèi)哲離職后，曾鳴、張勇是整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)為數(shù)寥寥的還在核心崗位掌握實(shí)權(quán)的空降高管，他倆將搭檔負(fù)責(zé)淘寶商城。