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工作目標責任書工作目標責任書政府網篇一
為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20__年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。
一、常規(guī)目標
1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。
2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。
3、檔案管理：完成對20__年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、項目文件及相關資料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。
8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網絡穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協(xié)調工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。
12、做好領導交辦的其它工作。
二、重點目標
1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。
2、完成建筑公司、房地產公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼的年查工作。
3、完成集公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復審工作。
4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。
6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務能力的培訓工作。
7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質申報工作。
9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和后勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度節(jié)儉。
10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。
三、創(chuàng)新目標
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內部員工活動，加強企業(yè)文化建設。
3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓計劃。
四、督辦目標
1、根據(jù)總經理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領導批示貫徹落實的督辦工作。
2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告。
五、目標責任時間：
主管領導簽字： 辦公室負責人：
簽定時間： 年 月 日
工作目標責任書工作目標責任書政府網篇二
為充分發(fā)揮部門的管理職能，提高工作效率，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，確保公司持續(xù)快速發(fā)展，結合年度工作目標，制定科室工作目標責任書。
一、簽訂日期：20xx年1月1日至20xx年12月31日
二、崗位責任目標：
2、負責處理公司日常工作。保證領導信息及時上傳下達，根據(jù)領導交辦督促落實各種事項。
3、負責人事、招聘工作。
4、負責后勤保障工作，保障物資供應，做好車輛管理、維修工作，保證工作需要。
5、負責辦公樓、食堂管理與核算、生產用電、用水的管理工作。
6、積極完成上級機關、領導交辦的各項工作任務。
三、工作責任指標
1、做好公司綜合性材料、領導講話等重要文件、材料的撰寫工作;做好公司的文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作，保證各項工作的正常開展。
2、做好接待室、會議室會務工作，公司領導綜合性服務，大型會議會場布置及服務，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作。
3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理及各種會議活動的會場音響服務等工作，確保信息暢通、傳遞及時。
4、根據(jù)公司有關規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。
5、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
6、做好本部室控制的其他費用管理工作。
7、認真做好領導交辦的其它工作。
四、考核與獎罰：
(一)目標考核
1、以上工作根據(jù)實際情況未完成的每項扣2分，總分為100分。
2、辦公管理費用，超支按5%扣減工資總額，節(jié)約按5%增加工資總額。
3、辦公樓、食堂等非生產用電、用水超過規(guī)定值，按5%工資總額扣減，節(jié)約按5%增加工資總額。
4、未完成本年度的管理費用的控制，超支扣減工資總額5%，節(jié)約按5%增加工資總額。
(二)科室自我考核：
1、崗位工作業(yè)績：根據(jù)科室工作責任目標，制訂量化考核指標。
2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進行不同標準的考核，管理科負責對部室成員考核評價，管理科科長由公司領導進行考核評價。
3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責，由管理科制定《考核細則》，每月自評一次，將自評結果存檔，作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。
工作目標責任書工作目標責任書政府網篇三
為充分調動dz公司管理人員積極性，確保集團下達給__公司年度經營目標的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權給以sss為第一責任人的__公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20__年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善__公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動dz公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對__公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動__公司管理手段和經營風格的轉變，增強__公司管理層的抗風險意識和能力。
二、20__年經營考核年度期間：20__年10月__日至20__年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
下屬公司____年度經營目標責任書
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權給以__為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂____年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個__集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、__20__年度考核期間：2___年1月1日至2___年12月31日。
三、甲方的權利和義務
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：
項目指標標準權重指標數(shù)凈利潤率45%3__萬元銷售收入45%6__0萬元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成;(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產原值：2__4年度折舊：(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
工作目標責任書工作目標責任書政府網篇四
1、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規(guī)章制度。負責收交班主任工作計劃。
2、認真組織好政教職工每周的政治學習及考勤工作，搞好班主任培訓和學生干部培訓工作。
3、在學生中抓好《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》的貫徹實施，安排好學生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓練活動(查班會)。
4、規(guī)劃并實施校園文化建設，定期更換畫廊中內容，建立穩(wěn)定、協(xié)調、高效的思想品德教育秩序。
5、辦好家長學校，指導班主任與家長加強聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動，建立好學校、社會、家庭三結合的教育網絡。
6、積極開展學生的社會實踐活動，加強指導，講求實效。搞好宿舍管理，領導保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。
7、做好學校安全、學生公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對學生進行體格檢查。
8、搞好學校文體節(jié)活動。
9、定期召開班主任工作經驗交流會，認真組織指導學生的評優(yōu)、表揚、獎勵和處分工作，指導班主任做好學生操行等第評定和寫好評語。
10、收存各班主任工作總結，做好政教處計劃、總結等資料歸檔和統(tǒng)計報表工作。
二、考核辦法：
本責任狀于每學期進行考核，考核結果，作為每學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用。
博里中學校長：
政 教 處主任：
年 月 日
為了加快優(yōu)質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量，辦有特色的學校,經黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。
1、 按照學校工作計劃，制訂出總務處工作計劃和總務處各項規(guī)章制度。
2、組織好總務職工每周的政治學習，在職工中強化為人師表、服務育人的意識。做好對本單位職工的考勤工作。
3、明確全體總務職工的分工，組織崗位培訓并落實崗位責任制(查工作記錄)。
4、辦好食堂，嚴格食堂財務管理，重視成本核算，搞好飲食衛(wèi)生，提高飯菜質量，嚴格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生。
5、妥善安排教學用房和生活用房，做好教學服務設施的檢查、維修，防止各種責任事故的發(fā)生，落實24小時服務承諾制。
6、嚴格財經紀律，根據(jù)學校計劃做好學校經費的預算，定期向校長報告執(zhí)行情況，年終提交決算報告，嚴密財務手續(xù)，管理好財務檔案，定期搞好審計，做好財務公開工作。
7、管理好校產，建立校產檔案，防止校產流失，落實物品出門準許證制度，做好對公物及節(jié)約用電的督查工作。
8、根據(jù)教務處等部門編制的教學所需書籍、簿本、教具、辦公用品等計劃，做好采購供應和保管工作。
10、搞好后勤服務，做好總務處的計劃、總結等資料歸檔工作。
二、考核辦法：
本責任狀于每學期進行考核，考核結果，作為學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用。
博里中學校長：
總 務 處主任：
年 月 日
為了加快優(yōu)質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量，辦有特色的學校,經黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。
1、開學初，根據(jù)校長辦公會議制定出學校工作計劃，安排好校行政工作日程，排出行事歷，發(fā)至各處室、各年級。
2、協(xié)助校長做好人事檔案和文書檔案工作，按時收存各處室、年級工作計劃。
3、妥善處理校長委派或交辦的有關聯(lián)系、召集、調查、參加會議等工作，處理來往電話、函件、來訪、接待等事務，日常工作要有記錄、有處理結果。
4、保管和使用學校印章，及時進行文件、材料、資料的收發(fā)、登記、分類傳遞和保管工作，嚴格保密制度。
5、做好校長與各職能部門的聯(lián)系聯(lián)絡工作，上傳下達，確保信息暢通，協(xié)調各職能部門之間的工作任務及其進程。做好對本處室人員及校級干部、三大處、教科督導室主任的考評工作。
6、做好校內會議、重大節(jié)日和校內重大活動的籌備和安排工作。
7、負責學校一些糾分調解和計劃生育工作，安排節(jié)、假日的值班。
8、按時保質填好上級教育行政部門及有關單位下達的各種行政報表，組織好年報材料，完成年報工作。
9、督查、統(tǒng)計教職工的出缺勤情況，辦公樓內部衛(wèi)生，做好對本處室人員的考勤工作。
10、負責督促、收存各處室、年級工作總結、各種文件及資料的分類存檔。
二、考核辦法：
本責任狀于每學期進行考核，考核結果，作為每學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用。
博里中學校長：
辦 公 室主任：
年 月 日
工作目標責任書工作目標責任書政府網篇五
甲方：(以下稱甲方)
乙方：辦公室(以下稱乙方)
第一條：根據(jù)中央進一步改革開放和民政部關于進一步搞活福利事業(yè)單位，以實業(yè)養(yǎng)事業(yè)的精神，在保證搞好病人收治的前提下，擴大業(yè)務范圍，增加服務項目，使其發(fā)揮更好的社會效益和經濟效益。經雙方充分協(xié)商，簽訂本目標管理責任書。
第二條：本目標管理責任書期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
第三條：乙方考核的主要目標
乙方考核的主要目標：
1、認真做好黨支部和院部交辦的組織、政工、宣傳、勞動工資、考勤考核、貨幣分房、行政接待、會議準備等。
2、定期不定期對全院各項行政工作、進行檢查或抽查、做好平時重大活動和事情的記錄。
3、深入各科室、病區(qū)、調查研究、掌握全院各方面的情況，當好領導參謀助手。
4、做好各種資料的收集、積累、管好文件印鑒、人事檔案、做好群眾來信來訪工作。
5、保持與管理好本部門及包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
6、黨風廉政、“五項制度”、“行風”、計劃生育、安全、衛(wèi)生工作，按計生、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等目標責任書內容考核。
第四條：獎懲辦法
1、乙方達到考核目標，全科室人員發(fā)給平均獎金，主任遞增35%發(fā)給。
第五條：乙方的義務與權利
1、在院的有關規(guī)章制度與崗位職責規(guī)定內行使管理權利，對本科室的人員，物資按院方規(guī)定統(tǒng)一管理具體安排，積極開展雙增雙節(jié)活動，努力完成各項考核指標。
2、完成甲方交辦的各項任務，及時準確上報各種報表，及時與院領導及相
關科室反映情況，對如何進一步完善目標管理責任制有建議權。
第六條：甲方的權利與義務
1、認真落實市民政局對搞活福利事業(yè)單位的有關規(guī)定，及時向局領導及業(yè)務科反映工作情況與實際困難，爭取其理解和支持。
2、有權對乙方開展工作進行檢查、監(jiān)督。不斷加強對乙方的管理與指導，為乙方完成目標管理責任制創(chuàng)造必要的條件。
第七條：本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
法定負責人：
乙方：辦公室主任：20xx年月日
工作目標責任書工作目標責任書政府網篇六
1、無因疏于教育、放松管理而發(fā)生的傷害、傷亡事故
2、無嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象
1、班主任應本著對國家、對人民、對學生極其負責的態(tài)度，加強對學生思想品德、校規(guī)校紀教育，使學生嚴格遵守《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》。
3、教育學生不看色情、兇殺、迷信書刊及影視片，不唱不健康歌曲
6、教育學生愛護校園和公物，不損壞公物
7、教育學生外出要經家長同意，不得在外住宿
責任書執(zhí)行情況實行周檢查、月考核，對未達到考核目標的扣發(fā)當月班主任津貼；對出現(xiàn)重大責任事故的，在學期評比中班主任不能評為先進個人，班級不能評為先進班集體。問題嚴重，影響學?！半p文明”評比的,對班主任進行處罰。
年級組長__________
教師__________
教導主任__________
總務主任__________
二o一八年九月一日
工作目標責任書工作目標責任書政府網篇一
為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20__年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。
一、常規(guī)目標
1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。
2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。
3、檔案管理：完成對20__年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、項目文件及相關資料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。
8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網絡穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協(xié)調工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。
12、做好領導交辦的其它工作。
二、重點目標
1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。
2、完成建筑公司、房地產公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼的年查工作。
3、完成集公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復審工作。
4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。
6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務能力的培訓工作。
7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質申報工作。
9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和后勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度節(jié)儉。
10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。
三、創(chuàng)新目標
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內部員工活動，加強企業(yè)文化建設。
3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓計劃。
四、督辦目標
1、根據(jù)總經理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領導批示貫徹落實的督辦工作。
2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告。
五、目標責任時間：
主管領導簽字： 辦公室負責人：
簽定時間： 年 月 日
工作目標責任書工作目標責任書政府網篇二
為充分發(fā)揮部門的管理職能，提高工作效率，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，確保公司持續(xù)快速發(fā)展，結合年度工作目標，制定科室工作目標責任書。
一、簽訂日期：20xx年1月1日至20xx年12月31日
二、崗位責任目標：
2、負責處理公司日常工作。保證領導信息及時上傳下達，根據(jù)領導交辦督促落實各種事項。
3、負責人事、招聘工作。
4、負責后勤保障工作，保障物資供應，做好車輛管理、維修工作，保證工作需要。
5、負責辦公樓、食堂管理與核算、生產用電、用水的管理工作。
6、積極完成上級機關、領導交辦的各項工作任務。
三、工作責任指標
1、做好公司綜合性材料、領導講話等重要文件、材料的撰寫工作;做好公司的文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作，保證各項工作的正常開展。
2、做好接待室、會議室會務工作，公司領導綜合性服務，大型會議會場布置及服務，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作。
3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理及各種會議活動的會場音響服務等工作，確保信息暢通、傳遞及時。
4、根據(jù)公司有關規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。
5、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
6、做好本部室控制的其他費用管理工作。
7、認真做好領導交辦的其它工作。
四、考核與獎罰：
(一)目標考核
1、以上工作根據(jù)實際情況未完成的每項扣2分，總分為100分。
2、辦公管理費用，超支按5%扣減工資總額，節(jié)約按5%增加工資總額。
3、辦公樓、食堂等非生產用電、用水超過規(guī)定值，按5%工資總額扣減，節(jié)約按5%增加工資總額。
4、未完成本年度的管理費用的控制，超支扣減工資總額5%，節(jié)約按5%增加工資總額。
(二)科室自我考核：
1、崗位工作業(yè)績：根據(jù)科室工作責任目標，制訂量化考核指標。
2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進行不同標準的考核，管理科負責對部室成員考核評價，管理科科長由公司領導進行考核評價。
3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責，由管理科制定《考核細則》，每月自評一次，將自評結果存檔，作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。
工作目標責任書工作目標責任書政府網篇三
為充分調動dz公司管理人員積極性，確保集團下達給__公司年度經營目標的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權給以sss為第一責任人的__公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20__年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善__公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動dz公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對__公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動__公司管理手段和經營風格的轉變，增強__公司管理層的抗風險意識和能力。
二、20__年經營考核年度期間：20__年10月__日至20__年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
下屬公司____年度經營目標責任書
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權給以__為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂____年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個__集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、__20__年度考核期間：2___年1月1日至2___年12月31日。
三、甲方的權利和義務
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：
項目指標標準權重指標數(shù)凈利潤率45%3__萬元銷售收入45%6__0萬元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成;(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產原值：2__4年度折舊：(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
工作目標責任書工作目標責任書政府網篇四
1、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規(guī)章制度。負責收交班主任工作計劃。
2、認真組織好政教職工每周的政治學習及考勤工作，搞好班主任培訓和學生干部培訓工作。
3、在學生中抓好《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》的貫徹實施，安排好學生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓練活動(查班會)。
4、規(guī)劃并實施校園文化建設，定期更換畫廊中內容，建立穩(wěn)定、協(xié)調、高效的思想品德教育秩序。
5、辦好家長學校，指導班主任與家長加強聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動，建立好學校、社會、家庭三結合的教育網絡。
6、積極開展學生的社會實踐活動，加強指導，講求實效。搞好宿舍管理，領導保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。
7、做好學校安全、學生公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對學生進行體格檢查。
8、搞好學校文體節(jié)活動。
9、定期召開班主任工作經驗交流會，認真組織指導學生的評優(yōu)、表揚、獎勵和處分工作，指導班主任做好學生操行等第評定和寫好評語。
10、收存各班主任工作總結，做好政教處計劃、總結等資料歸檔和統(tǒng)計報表工作。
二、考核辦法：
本責任狀于每學期進行考核，考核結果，作為每學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用。
博里中學校長：
政 教 處主任：
年 月 日
為了加快優(yōu)質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量，辦有特色的學校,經黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。
1、 按照學校工作計劃，制訂出總務處工作計劃和總務處各項規(guī)章制度。
2、組織好總務職工每周的政治學習，在職工中強化為人師表、服務育人的意識。做好對本單位職工的考勤工作。
3、明確全體總務職工的分工，組織崗位培訓并落實崗位責任制(查工作記錄)。
4、辦好食堂，嚴格食堂財務管理，重視成本核算，搞好飲食衛(wèi)生，提高飯菜質量，嚴格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生。
5、妥善安排教學用房和生活用房，做好教學服務設施的檢查、維修，防止各種責任事故的發(fā)生，落實24小時服務承諾制。
6、嚴格財經紀律，根據(jù)學校計劃做好學校經費的預算，定期向校長報告執(zhí)行情況，年終提交決算報告，嚴密財務手續(xù)，管理好財務檔案，定期搞好審計，做好財務公開工作。
7、管理好校產，建立校產檔案，防止校產流失，落實物品出門準許證制度，做好對公物及節(jié)約用電的督查工作。
8、根據(jù)教務處等部門編制的教學所需書籍、簿本、教具、辦公用品等計劃，做好采購供應和保管工作。
10、搞好后勤服務，做好總務處的計劃、總結等資料歸檔工作。
二、考核辦法：
本責任狀于每學期進行考核，考核結果，作為學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用。
博里中學校長：
總 務 處主任：
年 月 日
為了加快優(yōu)質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量，辦有特色的學校,經黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。
1、開學初，根據(jù)校長辦公會議制定出學校工作計劃，安排好校行政工作日程，排出行事歷，發(fā)至各處室、各年級。
2、協(xié)助校長做好人事檔案和文書檔案工作，按時收存各處室、年級工作計劃。
3、妥善處理校長委派或交辦的有關聯(lián)系、召集、調查、參加會議等工作，處理來往電話、函件、來訪、接待等事務，日常工作要有記錄、有處理結果。
4、保管和使用學校印章，及時進行文件、材料、資料的收發(fā)、登記、分類傳遞和保管工作，嚴格保密制度。
5、做好校長與各職能部門的聯(lián)系聯(lián)絡工作，上傳下達，確保信息暢通，協(xié)調各職能部門之間的工作任務及其進程。做好對本處室人員及校級干部、三大處、教科督導室主任的考評工作。
6、做好校內會議、重大節(jié)日和校內重大活動的籌備和安排工作。
7、負責學校一些糾分調解和計劃生育工作，安排節(jié)、假日的值班。
8、按時保質填好上級教育行政部門及有關單位下達的各種行政報表，組織好年報材料，完成年報工作。
9、督查、統(tǒng)計教職工的出缺勤情況，辦公樓內部衛(wèi)生，做好對本處室人員的考勤工作。
10、負責督促、收存各處室、年級工作總結、各種文件及資料的分類存檔。
二、考核辦法：
本責任狀于每學期進行考核，考核結果，作為每學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用。
博里中學校長：
辦 公 室主任：
年 月 日
工作目標責任書工作目標責任書政府網篇五
甲方：(以下稱甲方)
乙方：辦公室(以下稱乙方)
第一條：根據(jù)中央進一步改革開放和民政部關于進一步搞活福利事業(yè)單位，以實業(yè)養(yǎng)事業(yè)的精神，在保證搞好病人收治的前提下，擴大業(yè)務范圍，增加服務項目，使其發(fā)揮更好的社會效益和經濟效益。經雙方充分協(xié)商，簽訂本目標管理責任書。
第二條：本目標管理責任書期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
第三條：乙方考核的主要目標
乙方考核的主要目標：
1、認真做好黨支部和院部交辦的組織、政工、宣傳、勞動工資、考勤考核、貨幣分房、行政接待、會議準備等。
2、定期不定期對全院各項行政工作、進行檢查或抽查、做好平時重大活動和事情的記錄。
3、深入各科室、病區(qū)、調查研究、掌握全院各方面的情況，當好領導參謀助手。
4、做好各種資料的收集、積累、管好文件印鑒、人事檔案、做好群眾來信來訪工作。
5、保持與管理好本部門及包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
6、黨風廉政、“五項制度”、“行風”、計劃生育、安全、衛(wèi)生工作，按計生、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等目標責任書內容考核。
第四條：獎懲辦法
1、乙方達到考核目標，全科室人員發(fā)給平均獎金，主任遞增35%發(fā)給。
第五條：乙方的義務與權利
1、在院的有關規(guī)章制度與崗位職責規(guī)定內行使管理權利，對本科室的人員，物資按院方規(guī)定統(tǒng)一管理具體安排，積極開展雙增雙節(jié)活動，努力完成各項考核指標。
2、完成甲方交辦的各項任務，及時準確上報各種報表，及時與院領導及相
關科室反映情況，對如何進一步完善目標管理責任制有建議權。
第六條：甲方的權利與義務
1、認真落實市民政局對搞活福利事業(yè)單位的有關規(guī)定，及時向局領導及業(yè)務科反映工作情況與實際困難，爭取其理解和支持。
2、有權對乙方開展工作進行檢查、監(jiān)督。不斷加強對乙方的管理與指導，為乙方完成目標管理責任制創(chuàng)造必要的條件。
第七條：本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
法定負責人：
乙方：辦公室主任：20xx年月日
工作目標責任書工作目標責任書政府網篇六
1、無因疏于教育、放松管理而發(fā)生的傷害、傷亡事故
2、無嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象
1、班主任應本著對國家、對人民、對學生極其負責的態(tài)度，加強對學生思想品德、校規(guī)校紀教育，使學生嚴格遵守《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》。
3、教育學生不看色情、兇殺、迷信書刊及影視片，不唱不健康歌曲
6、教育學生愛護校園和公物，不損壞公物
7、教育學生外出要經家長同意，不得在外住宿
責任書執(zhí)行情況實行周檢查、月考核，對未達到考核目標的扣發(fā)當月班主任津貼；對出現(xiàn)重大責任事故的，在學期評比中班主任不能評為先進個人，班級不能評為先進班集體。問題嚴重，影響學?！半p文明”評比的,對班主任進行處罰。
年級組長__________
教師__________
教導主任__________
總務主任__________
二o一八年九月一日