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高管目標責任書篇一
為了確保x年度企業(yè)經濟目標的實現，有效健全企業(yè)管理者的激勵和約束機制，更好地落實生產、經營管理責任，根據集團公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經濟目標責任書。
一、責任人及職務
責任人：
職 務：總經理
二、年度考核目標
1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。
2、確保全年無重大、特大安全生產事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產、安全、環(huán)保、質量事故。
三、年薪標準及計發(fā)辦法
1、年薪標準：36 萬元，占稅后利潤的 3.6 %。
2、計發(fā)辦法：年薪收入=基薪收入+效益收入
(1)基薪收入：為年薪標準的 1.38 %，按每月5000元預支，與員工月工資一并計發(fā);節(jié)假日加班按公司相關規(guī)定另行計發(fā)，不納入年薪范疇。
(2)年薪考核辦法和比例
(3)企業(yè)當年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實際比例增長;企業(yè)當年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降的實際比例扣減。
(4)出現重大、特大安全生產事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產、安全、環(huán)保、質量事故，視事故程度按年薪標準的2—5%扣減收入。
四、考核期限
一年，即2x年元月1日起至2x年12月31日止。
五、其他
(1)年薪收入經結算部門核定后，報公司董事長批準，再呈報集團公司備案。個人收入所得稅由企業(yè)按相關規(guī)定上繳。
(2)年度考核期內，因工作調動、晉升或降免，其結算時間以任職或者離任時間為準。
(3)本責任書一式三份，企業(yè)、責任人各執(zhí)一份，董事長與責任人簽字蓋章后生效。
董事長簽字： 責任人簽字：
企業(yè)(蓋章)
x年xx月xx日
高管目標責任書篇二
公司：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
二、公司的權利、責任和義務
4、公司有權在責任人開發(fā)、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
x年xx月xx日
高管目標責任書篇三
根據公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現。在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、 業(yè)務人員：
二、執(zhí)行監(jiān)督人：
三、負責銷售區(qū)域：
四、銷售任務
基本任務：回款 萬元，開新發(fā)客戶 家; 注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算!
五、完成區(qū)域銷售任務期限： 天
自 年 月 日 點至 年 月 點
六、業(yè)務人員職責和義務
1、職責：
a、根據公司營銷規(guī)劃，完成公司下達的銷售任務指標;
b、負責區(qū)域內的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成;
c、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;
d、負責競爭對手的市場、產品、策略等信息的收集匯報;
e、負責公司產品在該地區(qū)的培訓、售后和技術支持服務;
f、負責公司交辦的其他事務處理。
2、義務：
c、負責本區(qū)域的市場推廣，維護公司整體形象;
d、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)
七、薪酬規(guī)定：
基本月薪 + 績效+ 補助
1、基本工資按有效工作日核算;
2、績效工資按月度發(fā)放。
3、考核發(fā)放辦法：
(4)任務額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!
出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準
按公司財務相關制度執(zhí)行。
4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。
備注：回款數據以財務統(tǒng)計出貨數據為準。
八、獎勵規(guī)定：
超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經理特別獎勵!
(升職、加薪、現金重獎、期權獎勵等視具體情況決定);
九、附則
1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務員一份。
2、本責任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務員與銷售主管應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
銷售部(蓋章)：部門主管簽字：
業(yè)務人員(簽字)：日 期：
高管目標責任書篇四
根據“我校20__屆高考奮斗目標”的目標要求，進一步明確高考目標責任，力爭20__年高考再攀新高。實現高考本科上線人數穩(wěn)中有升，本科上線率逐步提高，發(fā)揮各班任課教師的集體智慧，最大限度挖掘學生的學習潛能，確保我校高考成績的領先地位，特制定學校及各班目標責任書。
一、職責要求：
1、團結一心，齊抓共管，努力培育優(yōu)良班風和學風;
2、加強協作，互通情況，隨時商討提高學習成績的辦法;
3、確定目標，切實提高目標學生培養(yǎng)幫扶工作實效。
二、目標任務：各班一本、二本上線人數必須達到或超過下列標準。
學校目標：
學校分管領導簽名：________________
年 級 主 任 簽名：________________
班 主 任 簽 名：________________
任課教師簽名
宜昌市田家炳高級中學
高三年級組
20__-9-25
高管目標責任書篇五
一、**公司董事會同意聘任 為總經理。
二、工作職責：參照陜西福邦安全科技有限公司總經理崗位職責說明書.
三、工作目標：完成董事會批準的 年度經營計劃。
第二部分：管理權限
一、管理架構
1、管理關系
(1)董事會是公司決策機構和管理機構;董事長召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況。董事長有管理董事的業(yè)務執(zhí)行權限;在董事會休會時，董事長有依照法律、《公司章程》及董事會決議而代行董事會職權的權限，即有對業(yè)務執(zhí)行的重大問題做出決定的權限。
(2)財務部由總經理統(tǒng)一管理，集團財務總監(jiān)有權根據財務權限規(guī)定、財務規(guī)章制度、業(yè)務流程等進行管理監(jiān)督，確保財務數據及時、準確、真實。
2、管理層級關系說明
高層級管理人員對其下層級管理人員都具有領導權，但每位管理人員只聽命于其直接上級，即只對其直接上級負責。
二、聘任與解聘
1、公司設總經理一名，由公司董事會聘任或解聘。
2、解聘總經理必須經董事會決議通過，并由董事會提前兩個月向總經理本人提出解聘理由。
3、總經理本人要求辭職，必須提前兩個月向董事會遞交辭職申請，經董事會決議通過并按公司章程及勞動合同的規(guī)定辦理相關手續(xù)后方可離任。在未批準前必須按規(guī)定繼續(xù)履行好職責。
4、公司中高級管理人員由總經理提名，公司董事會聘任或解聘。
5、總經理對部門經理以下人員有任免權，但需報董事會備案。
三、有下列行為之一董事會將解除總經理職務，情節(jié)嚴重者將追究其法律責任。
1、行使其職責范圍外權利，并在公司造成不良影響。
2、公司的商業(yè)行為觸犯國家法律、行政法規(guī)及國家各項經濟政策的要求，商業(yè)活動超越營業(yè)執(zhí)照的業(yè)務范圍。
3、利用職權收受賄賂或者其他非法收入，侵占公司財產。
4、挪用公司資金。
5、將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲。
6、違反公司章程的規(guī)定，未經股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保。
7、利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業(yè)務。
8、擅自披露公司秘密。
9、利用其關聯關系損害公司利益。
四、報告制度
1、總經理應根據董事會的要求，向董事會定期或不定期報告公司生產經營，重大合同的簽定和執(zhí)行情況，以及資金、資產運作和盈虧情況，并保證該報告的真實性。
2、定期報告包括年度報告、半年度報告和月度報告;年度報告應當在每個會計年度結束之日起1 個月內，半年度報告應當在每個會計年度的上半年結束之日起1個月內。
3、總經理應自覺接受董事會的監(jiān)督、檢查。
4、在董事會閉會期間，總經理應就公司重大生產經營和資產運作工作向董事長報告。
5、總經理應每年召開一次職工代表大會，征求職工代表意見，并作出答復。
第三部分：財務權限
一、財務授權原則
1、每月提交預算報董事會批準，經董事會批準后的預算由總經理簽批。
2、預算外資金單筆 元以內部分由總經理簽批，超過 元的資金報董事長批準。
3、隨時了解公司財務狀況。
二、總經理的財務審批授權范圍
1、采購付款。
具體包括：制作費、原材料、輔助材料、生產用工具、器具及單位價值在 元以下，不作為固定資產管理的機器(設備)的采購付款，單筆付款金額在 元以下的由總經理負責審批，超過限額的由董事長審批。采購付款原則上采用轉賬結算，確需采用現金結算的，總經理的單筆付款金額審批權限為 元，超過 元由董事長審批。
2、發(fā)放工資?？偨浝肀仨氃诒究己四?月底前制訂出人員工資定額;制訂出各部門管理人員考核及獎懲辦法，報經董事會批準后執(zhí)行。
3、業(yè)務費用執(zhí)行經董事會批準的制度，超出費用比例部分由董事長審批。
4、管理費用支付。
b.計劃控制支出部分由總經理編制年度分項目支出預算，并報經董事會批準后組織實施。具體包括：管理人員工資、房租、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、職工教育經費、郵電費等。
5、財務費用支付。正常的銀行手續(xù)費由總經理審批，借款利息由銀行直接劃轉，民間借款的利息由資金使用單位承擔。
6、總經理本人經辦的財務支出必須由董事長審批。為完善財務制度，總經理出差一天以上的，必須以書面形式報告董事長辦理出差手續(xù)，總經理預支差旅費時必須由董事長審批。
三、主要指標：
(一)、本年度總經理經濟責任考核指標
主要經濟責任考核指標 ：設定三級目標，必須保證最低目標，實現年度銷售 萬，利潤大于 萬元。參見總經理績效年薪與經濟指標考核參照表。
(二)、利潤指標計算口徑
注：總經理必須按照國家有關規(guī)定組織企業(yè)生產經營，若因違規(guī)、違法經營被政府有關部門查處的，其罰款損失相應扣減已實現的利潤總額。
(三)、其他財務約定
1、每月按 上交集團管理費用，在經營費用中支出，由財務直接轉賬。(董事會)
2、黨、政、工、團等組織費用，由集團統(tǒng)一進行，董事長審批，按人數比例在各公司間劃分。
3、每月按房租 元。由財務直接劃轉。
4、每月承擔電話及物業(yè)費用，由財務直接劃轉。
5、使用集團拆借資金，每日支付利息萬分之二。
第四部分： 薪酬及激勵政策
一、薪酬構成：
1、總經理薪酬由工資和獎金組成。
(1)每月發(fā)給總經理工資 元。
(2)根據年度目標任務完成情況計發(fā)獎金：
a、本年度實現凈利潤≤最低目標利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的。
d、本年度實現凈利潤理想目標利潤額時，超額部分按 計發(fā)獎金。
3、計算辦法：
可供股東分配利潤=凈利潤-法定盈余公積-任意盈余公積-公益金
凈利潤=利潤總額-所得稅
x年xx月xx日
高管目標責任書篇六
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、主要職責
1、組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程;
2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;
3、財務監(jiān)控;
4、審計管理;
二、工作目標(50分)
5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;
6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;
7、做好財務室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導，共計10分。
三、績效指標(50分)
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元;
2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發(fā)放。
五、違規(guī)責任及責任書的終止
2、本公司生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權修改責任書。
法定代表人(簽章)：
財務經理(簽字)：
簽訂時間：
20xx年1月1日
高管目標責任書篇七
為加強目標管理，落實領導責任，進一步做好全鎮(zhèn)信訪工作，密切黨和政府與人們群眾的聯系，切實維護人民群眾的根本利益，為我鎮(zhèn)創(chuàng)造良好的社會政治經濟環(huán)境，鎮(zhèn)黨委、政府與各村(社區(qū))、鎮(zhèn)直機關簽訂本責任書。
1、建立健全信訪工作制度
3、控制到縣集體訪，不發(fā)生大規(guī)模群體訪和異常訪
4、化解積案，落實干部包案制
5、開展干部定期接待群眾來訪
6、信訪案件按時報結率100%，息訪率90%以上
7、無因信訪問題處置不當造成的重大惡性事件
1、本責任書的考核獎懲，由鎮(zhèn)信訪工作領導小組組織實施(具體考核評分細則見附件)，考核結果報鎮(zhèn)黨委、政府審定。
2、信訪辦按月通報信訪情況，實行半年初評，年終總評的辦法進行綜合考核。
3、對本年內出現下列情況的村(社區(qū))、鎮(zhèn)直機關，實行一票否決。
因工作不力，在鎮(zhèn)級以上發(fā)生大規(guī)模集體訪，造成惡劣影響和嚴重后果，經鎮(zhèn)信訪工作領導小組認定為否決對象的。
4、實行信訪工作村(村居)、鎮(zhèn)直單位重點管理。凡當年考核最后一名的，列為信訪重點管理單位，主要負責人向鎮(zhèn)黨委、政府遞交書面檢查，并追究相關責任。
5、設立信訪工作單項獎，按考核得分高低對前三名分別獎勵xx元、xx元、xx元。
本責任書期限為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
泗城鎮(zhèn)政府xx社區(qū)(村)
簽字人：
簽字人：
二○**年一月二十日
高管目標責任書篇一
為了確保x年度企業(yè)經濟目標的實現，有效健全企業(yè)管理者的激勵和約束機制，更好地落實生產、經營管理責任，根據集團公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經濟目標責任書。
一、責任人及職務
責任人：
職 務：總經理
二、年度考核目標
1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。
2、確保全年無重大、特大安全生產事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產、安全、環(huán)保、質量事故。
三、年薪標準及計發(fā)辦法
1、年薪標準：36 萬元，占稅后利潤的 3.6 %。
2、計發(fā)辦法：年薪收入=基薪收入+效益收入
(1)基薪收入：為年薪標準的 1.38 %，按每月5000元預支，與員工月工資一并計發(fā);節(jié)假日加班按公司相關規(guī)定另行計發(fā)，不納入年薪范疇。
(2)年薪考核辦法和比例
(3)企業(yè)當年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實際比例增長;企業(yè)當年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降的實際比例扣減。
(4)出現重大、特大安全生產事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產、安全、環(huán)保、質量事故，視事故程度按年薪標準的2—5%扣減收入。
四、考核期限
一年，即2x年元月1日起至2x年12月31日止。
五、其他
(1)年薪收入經結算部門核定后，報公司董事長批準，再呈報集團公司備案。個人收入所得稅由企業(yè)按相關規(guī)定上繳。
(2)年度考核期內，因工作調動、晉升或降免，其結算時間以任職或者離任時間為準。
(3)本責任書一式三份，企業(yè)、責任人各執(zhí)一份，董事長與責任人簽字蓋章后生效。
董事長簽字： 責任人簽字：
企業(yè)(蓋章)
x年xx月xx日
高管目標責任書篇二
公司：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
二、公司的權利、責任和義務
4、公司有權在責任人開發(fā)、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
x年xx月xx日
高管目標責任書篇三
根據公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現。在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、 業(yè)務人員：
二、執(zhí)行監(jiān)督人：
三、負責銷售區(qū)域：
四、銷售任務
基本任務：回款 萬元，開新發(fā)客戶 家; 注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算!
五、完成區(qū)域銷售任務期限： 天
自 年 月 日 點至 年 月 點
六、業(yè)務人員職責和義務
1、職責：
a、根據公司營銷規(guī)劃，完成公司下達的銷售任務指標;
b、負責區(qū)域內的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成;
c、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;
d、負責競爭對手的市場、產品、策略等信息的收集匯報;
e、負責公司產品在該地區(qū)的培訓、售后和技術支持服務;
f、負責公司交辦的其他事務處理。
2、義務：
c、負責本區(qū)域的市場推廣，維護公司整體形象;
d、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)
七、薪酬規(guī)定：
基本月薪 + 績效+ 補助
1、基本工資按有效工作日核算;
2、績效工資按月度發(fā)放。
3、考核發(fā)放辦法：
(4)任務額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!
出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準
按公司財務相關制度執(zhí)行。
4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。
備注：回款數據以財務統(tǒng)計出貨數據為準。
八、獎勵規(guī)定：
超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經理特別獎勵!
(升職、加薪、現金重獎、期權獎勵等視具體情況決定);
九、附則
1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務員一份。
2、本責任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務員與銷售主管應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
銷售部(蓋章)：部門主管簽字：
業(yè)務人員(簽字)：日 期：
高管目標責任書篇四
根據“我校20__屆高考奮斗目標”的目標要求，進一步明確高考目標責任，力爭20__年高考再攀新高。實現高考本科上線人數穩(wěn)中有升，本科上線率逐步提高，發(fā)揮各班任課教師的集體智慧，最大限度挖掘學生的學習潛能，確保我校高考成績的領先地位，特制定學校及各班目標責任書。
一、職責要求：
1、團結一心，齊抓共管，努力培育優(yōu)良班風和學風;
2、加強協作，互通情況，隨時商討提高學習成績的辦法;
3、確定目標，切實提高目標學生培養(yǎng)幫扶工作實效。
二、目標任務：各班一本、二本上線人數必須達到或超過下列標準。
學校目標：
學校分管領導簽名：________________
年 級 主 任 簽名：________________
班 主 任 簽 名：________________
任課教師簽名
宜昌市田家炳高級中學
高三年級組
20__-9-25
高管目標責任書篇五
一、**公司董事會同意聘任 為總經理。
二、工作職責：參照陜西福邦安全科技有限公司總經理崗位職責說明書.
三、工作目標：完成董事會批準的 年度經營計劃。
第二部分：管理權限
一、管理架構
1、管理關系
(1)董事會是公司決策機構和管理機構;董事長召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況。董事長有管理董事的業(yè)務執(zhí)行權限;在董事會休會時，董事長有依照法律、《公司章程》及董事會決議而代行董事會職權的權限，即有對業(yè)務執(zhí)行的重大問題做出決定的權限。
(2)財務部由總經理統(tǒng)一管理，集團財務總監(jiān)有權根據財務權限規(guī)定、財務規(guī)章制度、業(yè)務流程等進行管理監(jiān)督，確保財務數據及時、準確、真實。
2、管理層級關系說明
高層級管理人員對其下層級管理人員都具有領導權，但每位管理人員只聽命于其直接上級，即只對其直接上級負責。
二、聘任與解聘
1、公司設總經理一名，由公司董事會聘任或解聘。
2、解聘總經理必須經董事會決議通過，并由董事會提前兩個月向總經理本人提出解聘理由。
3、總經理本人要求辭職，必須提前兩個月向董事會遞交辭職申請，經董事會決議通過并按公司章程及勞動合同的規(guī)定辦理相關手續(xù)后方可離任。在未批準前必須按規(guī)定繼續(xù)履行好職責。
4、公司中高級管理人員由總經理提名，公司董事會聘任或解聘。
5、總經理對部門經理以下人員有任免權，但需報董事會備案。
三、有下列行為之一董事會將解除總經理職務，情節(jié)嚴重者將追究其法律責任。
1、行使其職責范圍外權利，并在公司造成不良影響。
2、公司的商業(yè)行為觸犯國家法律、行政法規(guī)及國家各項經濟政策的要求，商業(yè)活動超越營業(yè)執(zhí)照的業(yè)務范圍。
3、利用職權收受賄賂或者其他非法收入，侵占公司財產。
4、挪用公司資金。
5、將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲。
6、違反公司章程的規(guī)定，未經股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保。
7、利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業(yè)務。
8、擅自披露公司秘密。
9、利用其關聯關系損害公司利益。
四、報告制度
1、總經理應根據董事會的要求，向董事會定期或不定期報告公司生產經營，重大合同的簽定和執(zhí)行情況，以及資金、資產運作和盈虧情況，并保證該報告的真實性。
2、定期報告包括年度報告、半年度報告和月度報告;年度報告應當在每個會計年度結束之日起1 個月內，半年度報告應當在每個會計年度的上半年結束之日起1個月內。
3、總經理應自覺接受董事會的監(jiān)督、檢查。
4、在董事會閉會期間，總經理應就公司重大生產經營和資產運作工作向董事長報告。
5、總經理應每年召開一次職工代表大會，征求職工代表意見，并作出答復。
第三部分：財務權限
一、財務授權原則
1、每月提交預算報董事會批準，經董事會批準后的預算由總經理簽批。
2、預算外資金單筆 元以內部分由總經理簽批，超過 元的資金報董事長批準。
3、隨時了解公司財務狀況。
二、總經理的財務審批授權范圍
1、采購付款。
具體包括：制作費、原材料、輔助材料、生產用工具、器具及單位價值在 元以下，不作為固定資產管理的機器(設備)的采購付款，單筆付款金額在 元以下的由總經理負責審批，超過限額的由董事長審批。采購付款原則上采用轉賬結算，確需采用現金結算的，總經理的單筆付款金額審批權限為 元，超過 元由董事長審批。
2、發(fā)放工資?？偨浝肀仨氃诒究己四?月底前制訂出人員工資定額;制訂出各部門管理人員考核及獎懲辦法，報經董事會批準后執(zhí)行。
3、業(yè)務費用執(zhí)行經董事會批準的制度，超出費用比例部分由董事長審批。
4、管理費用支付。
b.計劃控制支出部分由總經理編制年度分項目支出預算，并報經董事會批準后組織實施。具體包括：管理人員工資、房租、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、職工教育經費、郵電費等。
5、財務費用支付。正常的銀行手續(xù)費由總經理審批，借款利息由銀行直接劃轉，民間借款的利息由資金使用單位承擔。
6、總經理本人經辦的財務支出必須由董事長審批。為完善財務制度，總經理出差一天以上的，必須以書面形式報告董事長辦理出差手續(xù)，總經理預支差旅費時必須由董事長審批。
三、主要指標：
(一)、本年度總經理經濟責任考核指標
主要經濟責任考核指標 ：設定三級目標，必須保證最低目標，實現年度銷售 萬，利潤大于 萬元。參見總經理績效年薪與經濟指標考核參照表。
(二)、利潤指標計算口徑
注：總經理必須按照國家有關規(guī)定組織企業(yè)生產經營，若因違規(guī)、違法經營被政府有關部門查處的，其罰款損失相應扣減已實現的利潤總額。
(三)、其他財務約定
1、每月按 上交集團管理費用，在經營費用中支出，由財務直接轉賬。(董事會)
2、黨、政、工、團等組織費用，由集團統(tǒng)一進行，董事長審批，按人數比例在各公司間劃分。
3、每月按房租 元。由財務直接劃轉。
4、每月承擔電話及物業(yè)費用，由財務直接劃轉。
5、使用集團拆借資金，每日支付利息萬分之二。
第四部分： 薪酬及激勵政策
一、薪酬構成：
1、總經理薪酬由工資和獎金組成。
(1)每月發(fā)給總經理工資 元。
(2)根據年度目標任務完成情況計發(fā)獎金：
a、本年度實現凈利潤≤最低目標利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的。
d、本年度實現凈利潤理想目標利潤額時，超額部分按 計發(fā)獎金。
3、計算辦法：
可供股東分配利潤=凈利潤-法定盈余公積-任意盈余公積-公益金
凈利潤=利潤總額-所得稅
x年xx月xx日
高管目標責任書篇六
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、主要職責
1、組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程;
2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;
3、財務監(jiān)控;
4、審計管理;
二、工作目標(50分)
5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;
6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;
7、做好財務室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導，共計10分。
三、績效指標(50分)
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元;
2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發(fā)放。
五、違規(guī)責任及責任書的終止
2、本公司生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權修改責任書。
法定代表人(簽章)：
財務經理(簽字)：
簽訂時間：
20xx年1月1日
高管目標責任書篇七
為加強目標管理，落實領導責任，進一步做好全鎮(zhèn)信訪工作，密切黨和政府與人們群眾的聯系，切實維護人民群眾的根本利益，為我鎮(zhèn)創(chuàng)造良好的社會政治經濟環(huán)境，鎮(zhèn)黨委、政府與各村(社區(qū))、鎮(zhèn)直機關簽訂本責任書。
1、建立健全信訪工作制度
3、控制到縣集體訪，不發(fā)生大規(guī)模群體訪和異常訪
4、化解積案，落實干部包案制
5、開展干部定期接待群眾來訪
6、信訪案件按時報結率100%，息訪率90%以上
7、無因信訪問題處置不當造成的重大惡性事件
1、本責任書的考核獎懲，由鎮(zhèn)信訪工作領導小組組織實施(具體考核評分細則見附件)，考核結果報鎮(zhèn)黨委、政府審定。
2、信訪辦按月通報信訪情況，實行半年初評，年終總評的辦法進行綜合考核。
3、對本年內出現下列情況的村(社區(qū))、鎮(zhèn)直機關，實行一票否決。
因工作不力，在鎮(zhèn)級以上發(fā)生大規(guī)模集體訪，造成惡劣影響和嚴重后果，經鎮(zhèn)信訪工作領導小組認定為否決對象的。
4、實行信訪工作村(村居)、鎮(zhèn)直單位重點管理。凡當年考核最后一名的，列為信訪重點管理單位，主要負責人向鎮(zhèn)黨委、政府遞交書面檢查，并追究相關責任。
5、設立信訪工作單項獎，按考核得分高低對前三名分別獎勵xx元、xx元、xx元。
本責任書期限為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
泗城鎮(zhèn)政府xx社區(qū)(村)
簽字人：
簽字人：
二○**年一月二十日