1A420160 材料管理
復(fù)習(xí)要點
1A420161 材料采購和保管
1A420162 ABC分類法
考點分析
1.選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方名冊中的廠家;對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其產(chǎn)品時，要嚴格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同進行采購;對于不需要進行合格分供方審批的一般材料，采購金額在5萬元以上的(含5萬元)，必須簽訂訂貨合同。
2.熟悉采購批量的計算，并熟悉項目的年材料費用總和就是材料費、采購費和倉庫儲存費三者之和。
3.材料進入現(xiàn)場時，應(yīng)進行材料憑證、數(shù)量、外觀的驗收。其中憑證驗收包括發(fā)貨明細、材質(zhì)證明或合格證，進口材料應(yīng)具有國家商檢局檢驗證明書。并注意材料的堆放與分類保存。
4.ABC分類法的基本原理：
(1)A類因素，累計頻率屬于0%～8 0%區(qū)間的因素定為主要因素，應(yīng)進行重點管理;
(2)B類因素80%～90%區(qū)間的因素定為次要因素，應(yīng)進行次要問題的管理;
(3)C類因素將90%～100%區(qū)間的因素定為一般因素，按照常規(guī)方法應(yīng)適當(dāng)加強管理。
一、單項選擇題
1.項目所需主要材料、大宗材料，項目經(jīng)理部應(yīng)編制材料需要量計劃，由( )訂貨或采購。
A.項目經(jīng)理部 B.項目物資部門
C.項目采購工程師 D.企業(yè)物資部門
2.材料采購時，對于不需要進行合格分供方審批的一般材料，采購金額在( )必須簽訂訂貨合同。
A.5萬元(含5萬元)以上 B.5萬元(不含5萬元)以上
C.1 0萬元(含1 0萬元)以上 D.1 0萬元(不含1 0萬元)以上
3.在進行材料采購時，應(yīng)進行方案優(yōu)選，選擇( )的方案。
A.材料費最低 B.材料費、采購費之和最低
C.采購費、倉儲費之和最低 D.材料費、倉儲費之和最低
4.某攪拌站年需水泥總量為S噸，水泥平均單價為P元/工，每次采購費用為C元，倉庫年保管費率為A，則該攪拌站水泥采購經(jīng)濟批量為( )。
5.關(guān)于ABC分析法的步驟，正確的順序是( )。
①計算各種材料金額累計百分比;
②計算項目各種材料所占用的資金總量;
③計算各種材料累計數(shù)及其累計百分比;
④按ABC三類材料的分類標準進行ABC分類;
⑤根據(jù)各種材料的資金占用多少，由大到小進行排序，并計算各種材料占用資金占總材料費用的百分比;
A.②④③⑤① B.⑤②④③①
C.④⑤②③① D.②⑤①③④
二、多項選擇題
1.材料采購應(yīng)按照企業(yè)( )的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購。
A.質(zhì)量管理體系 B.質(zhì)量保證體系
C.技術(shù)管理體系 D.環(huán)境管理體系
E.物資管理體系
2.關(guān)于材料采購，下列說法中正確的有( )。
A.項目所需主要材料、大宗材料，項目經(jīng)理部應(yīng)編制材料需要量計劃，由項目物資部門嚴格按材料需要量計劃進行采購
B.對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其產(chǎn)品時，要嚴格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行
C.對于不需要進行合格分供方審批的一般材料，采購金額在10萬元以上的(含10萬元)，必須簽訂訂貨合同
D.在進行材料采購時，應(yīng)進行方案優(yōu)選，選擇采購費和儲存費之和最低的方案
E.項目的年材料費用總和就是材料費、采購費、倉庫儲存費三者之和
三、案例題
案例1
1.背景
某裝飾裝修工程施工所需部分材料數(shù)量及單價如下表所示：
項目材料采購計劃(節(jié)洗)
序號 材料名稱 計量單位 消耗數(shù)量 單價（元）
1 水泥 工 52 310
2 白水泥 工 8.5 420
3 砂 m3 150 40
4 實木裝飾門扇 m2 136 125
5 鋁合金窗 m2 260 130
6 細木工板 m2 275 46
7 術(shù)地板 張 350 320
8 石膏板 張 240 40
9 乳白膠 kg 300 6
1 0 墻磚 m2 1200 48
1 1 地磚 m2 1000 70
1 2 地面石材 m2 460 275
1 3 沽具 件 52 960
2.問題
(1)按ABC分類法分析出主要材料、次要材料和一般材料;
(2)簡要敘述各類材料的采購要點。
答案與解析
一、單項選擇題
1.D; 2.A; 3.C; 4.B; 5.D
二、多項選擇題
1.A、D; 2.B、D、E
三、案例題
【案例1】答：
(1)按照各材料占總價百分比的多少，對各材料進行排序，并按其價值計算各材料在總價值中的累計比重，詳細計算結(jié)果見下表：
材料費用占比明細表
序號 材料名稱計量單位 消耗數(shù)量單價（元） 合價占總價(%)累計比重(%)
1 地面石材 m2 460 275126500 24.5% 24.5%
2 木地板 張 350 320112000 21.7% 46.2%
3 地磚 m2 1000 70 70000 13.6% 59.7%
4 墻磚 m2 1200 48 57600 11.2% 70.9%
5 潔具 件 52 960 49920 9.7% 80.5%
6 鋁合金窗 m2 260 130 33800 6.5% 87.1%
7實木裝飾門扇 m2 136 125 17000 3.3% 90.4%
8 水泥 t 52 310 16120 3.1% 93.5%
9 細木工板 m2 275 46 12650 2.4% 95.9%
10 石膏板 張 240 40 9600 1.9% 97.8%
1 1 砂 m3 1 50 40 6000 1.2% 99.0%
1 2 白水泥 t 8.5 420 3570 0.7% 99.7%
1 3 乳白膠 kg 300 6 1800 0.3% 100%
合計516560 1 00
由此可見：1～5項材料(地面石材、木地板、地磚、墻磚、潔具)累計比重占80.5%為A類材料;6～7項材料(鋁合金窗、實木裝飾門扇)累計比重占80.5%～90.4%，為B類材料;其余材料為C類材料(一般材料)。
(2)A類材料(主要材料、大宗材料)項目經(jīng)理部編制材料需要量計劃，由企業(yè)物資部門統(tǒng)一采購，按計劃供應(yīng)給相應(yīng)項目經(jīng)理部;B類和C類材料應(yīng)由項目經(jīng)理部編制采購計劃，按計劃自行采購。
復(fù)習(xí)要點
1A420161 材料采購和保管
1A420162 ABC分類法
考點分析
1.選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方名冊中的廠家;對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其產(chǎn)品時，要嚴格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同進行采購;對于不需要進行合格分供方審批的一般材料，采購金額在5萬元以上的(含5萬元)，必須簽訂訂貨合同。
2.熟悉采購批量的計算，并熟悉項目的年材料費用總和就是材料費、采購費和倉庫儲存費三者之和。
3.材料進入現(xiàn)場時，應(yīng)進行材料憑證、數(shù)量、外觀的驗收。其中憑證驗收包括發(fā)貨明細、材質(zhì)證明或合格證，進口材料應(yīng)具有國家商檢局檢驗證明書。并注意材料的堆放與分類保存。
4.ABC分類法的基本原理：
(1)A類因素，累計頻率屬于0%～8 0%區(qū)間的因素定為主要因素，應(yīng)進行重點管理;
(2)B類因素80%～90%區(qū)間的因素定為次要因素，應(yīng)進行次要問題的管理;
(3)C類因素將90%～100%區(qū)間的因素定為一般因素，按照常規(guī)方法應(yīng)適當(dāng)加強管理。
一、單項選擇題
1.項目所需主要材料、大宗材料，項目經(jīng)理部應(yīng)編制材料需要量計劃，由( )訂貨或采購。
A.項目經(jīng)理部 B.項目物資部門
C.項目采購工程師 D.企業(yè)物資部門
2.材料采購時，對于不需要進行合格分供方審批的一般材料，采購金額在( )必須簽訂訂貨合同。
A.5萬元(含5萬元)以上 B.5萬元(不含5萬元)以上
C.1 0萬元(含1 0萬元)以上 D.1 0萬元(不含1 0萬元)以上
3.在進行材料采購時，應(yīng)進行方案優(yōu)選，選擇( )的方案。
A.材料費最低 B.材料費、采購費之和最低
C.采購費、倉儲費之和最低 D.材料費、倉儲費之和最低
4.某攪拌站年需水泥總量為S噸，水泥平均單價為P元/工，每次采購費用為C元，倉庫年保管費率為A，則該攪拌站水泥采購經(jīng)濟批量為( )。
5.關(guān)于ABC分析法的步驟，正確的順序是( )。
①計算各種材料金額累計百分比;
②計算項目各種材料所占用的資金總量;
③計算各種材料累計數(shù)及其累計百分比;
④按ABC三類材料的分類標準進行ABC分類;
⑤根據(jù)各種材料的資金占用多少，由大到小進行排序，并計算各種材料占用資金占總材料費用的百分比;
A.②④③⑤① B.⑤②④③①
C.④⑤②③① D.②⑤①③④
二、多項選擇題
1.材料采購應(yīng)按照企業(yè)( )的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購。
A.質(zhì)量管理體系 B.質(zhì)量保證體系
C.技術(shù)管理體系 D.環(huán)境管理體系
E.物資管理體系
2.關(guān)于材料采購，下列說法中正確的有( )。
A.項目所需主要材料、大宗材料，項目經(jīng)理部應(yīng)編制材料需要量計劃，由項目物資部門嚴格按材料需要量計劃進行采購
B.對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其產(chǎn)品時，要嚴格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行
C.對于不需要進行合格分供方審批的一般材料，采購金額在10萬元以上的(含10萬元)，必須簽訂訂貨合同
D.在進行材料采購時，應(yīng)進行方案優(yōu)選，選擇采購費和儲存費之和最低的方案
E.項目的年材料費用總和就是材料費、采購費、倉庫儲存費三者之和
三、案例題
案例1
1.背景
某裝飾裝修工程施工所需部分材料數(shù)量及單價如下表所示：
項目材料采購計劃(節(jié)洗)
序號 材料名稱 計量單位 消耗數(shù)量 單價（元）
1 水泥 工 52 310
2 白水泥 工 8.5 420
3 砂 m3 150 40
4 實木裝飾門扇 m2 136 125
5 鋁合金窗 m2 260 130
6 細木工板 m2 275 46
7 術(shù)地板 張 350 320
8 石膏板 張 240 40
9 乳白膠 kg 300 6
1 0 墻磚 m2 1200 48
1 1 地磚 m2 1000 70
1 2 地面石材 m2 460 275
1 3 沽具 件 52 960
2.問題
(1)按ABC分類法分析出主要材料、次要材料和一般材料;
(2)簡要敘述各類材料的采購要點。
答案與解析
一、單項選擇題
1.D; 2.A; 3.C; 4.B; 5.D
二、多項選擇題
1.A、D; 2.B、D、E
三、案例題
【案例1】答：
(1)按照各材料占總價百分比的多少，對各材料進行排序，并按其價值計算各材料在總價值中的累計比重，詳細計算結(jié)果見下表：
材料費用占比明細表
序號 材料名稱計量單位 消耗數(shù)量單價（元） 合價占總價(%)累計比重(%)
1 地面石材 m2 460 275126500 24.5% 24.5%
2 木地板 張 350 320112000 21.7% 46.2%
3 地磚 m2 1000 70 70000 13.6% 59.7%
4 墻磚 m2 1200 48 57600 11.2% 70.9%
5 潔具 件 52 960 49920 9.7% 80.5%
6 鋁合金窗 m2 260 130 33800 6.5% 87.1%
7實木裝飾門扇 m2 136 125 17000 3.3% 90.4%
8 水泥 t 52 310 16120 3.1% 93.5%
9 細木工板 m2 275 46 12650 2.4% 95.9%
10 石膏板 張 240 40 9600 1.9% 97.8%
1 1 砂 m3 1 50 40 6000 1.2% 99.0%
1 2 白水泥 t 8.5 420 3570 0.7% 99.7%
1 3 乳白膠 kg 300 6 1800 0.3% 100%
合計516560 1 00
由此可見：1～5項材料(地面石材、木地板、地磚、墻磚、潔具)累計比重占80.5%為A類材料;6～7項材料(鋁合金窗、實木裝飾門扇)累計比重占80.5%～90.4%，為B類材料;其余材料為C類材料(一般材料)。
(2)A類材料(主要材料、大宗材料)項目經(jīng)理部編制材料需要量計劃，由企業(yè)物資部門統(tǒng)一采購，按計劃供應(yīng)給相應(yīng)項目經(jīng)理部;B類和C類材料應(yīng)由項目經(jīng)理部編制采購計劃，按計劃自行采購。