沒有計劃的工作和學(xué)習(xí)就像漫無目的地行走，容易迷失方向，難以取得良好的成果。計劃應(yīng)該具備可行性，不要過分追求完美而無法實現(xiàn)。制定計劃時，可以與他人進(jìn)行討論和交流，互相借鑒經(jīng)驗和意見。以下是一些案例分享。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇一
1、收入。
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流。
3、市場份額。
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
5、主要合作伙伴。
6、融資。
六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實。
2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）。
3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。
七、管理團(tuán)隊。
1、介紹公司的管理團(tuán)隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的.教育和工作背景。
2、注意管理分工和互補。
3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。
介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利。
2、盈利能力和持久性。
3、固定的、可變的和半可變的成本。
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。
5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
九、財務(wù)預(yù)測。
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表。
2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析。
3、突出成本控制系統(tǒng)。
十、假定公司能夠提供的利益。
這是你的“賣點”，包括。
1、總體的資金需求。
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級。
3、你如何使用這些資金。
4、投資人可以得到的回報。
5、你還可以討論可能的投資人退出策略。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇二
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資公司對商業(yè)計劃書的基本要求集中在四個方面，主要是商業(yè)模式、管理團(tuán)隊、市場空間和競爭態(tài)勢，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個關(guān)鍵。
第一，獨到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競爭上升到商業(yè)模式層面的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場價值的實現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價值。暴利。獨到的商業(yè)模式必須緊貼市場、客戶為本，滿足需求，特別是個性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨到的價值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價值，才能從中分享價值，從而實現(xiàn)豐厚的企業(yè)價值。
第二，互補的管理團(tuán)隊企業(yè)管理團(tuán)隊是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊的競爭力決定企業(yè)的競爭力。決定管理團(tuán)隊的關(guān)鍵是團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補的。在團(tuán)隊成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營的，有懂技術(shù)的，有懂財務(wù)的，有懂市場的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對外公共的。而最為重要的是團(tuán)隊的.帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補的管理團(tuán)隊是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場空間市場是企業(yè)的根本，市場空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營。百萬富翁。為此產(chǎn)業(yè)項目的市場要具有可拓展性，可以從低端市場向中端、高端市場拓展，也可以從國內(nèi)市場向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關(guān)行業(yè)市場拓展?？傊袌龅目赏卣剐詫ζ髽I(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。跑腿公司。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對好的發(fā)展環(huán)境。競爭壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級證等。通過提高市場進(jìn)入壁壘，獲得持久的競爭能力。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇三
商業(yè)策劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機(jī)會；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會的進(jìn)程；
3、所需要的資源；
4、風(fēng)險和預(yù)期回報；
5、對你采取的行動的建議。
商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行總結(jié)。
1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機(jī)會概述。
3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測。
4、競爭優(yōu)勢。
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測。
6、團(tuán)隊概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調(diào)查和分析。
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場容量和趨勢。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
4、估計的市場份額和銷售額。
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題。
1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險）。
3、制造和操作計劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇四
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些注意事項呢?請看下文詳情：
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請簡要敘述一下幾點內(nèi)容：
1、 項目描述(介紹項目的目的、意義、內(nèi)容及運作方式等)
2、 產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)
3、 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測)
4、 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制)
5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)
6、 財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等)
7、 風(fēng)險控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施)
1、 項目背景
2、 項目宗旨
3、 項目介紹
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃
2、研究與開發(fā)
3、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃
4、實施階段
5、服務(wù)與支持
1、市場介紹
2、目標(biāo)市場
3、顧客購買準(zhǔn)則
4、競爭對手分析
1、市場計劃
2、銷售策略
3、渠道銷售與伙伴
4、銷售周期
5、定價策略
6、市場聯(lián)絡(luò)(展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學(xué)術(shù)討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)
1、組織結(jié)構(gòu)
2、團(tuán)隊成員崗位描述和要求
3、建立團(tuán)隊愿景、使命和精神
1、短期目標(biāo)
2、中期目標(biāo)
3、長期目標(biāo)
1、資金需求與使用計劃
2、融資計劃
3、損益預(yù)估表
4、現(xiàn)金流預(yù)測
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報率
8、投資收回年限
1、政策風(fēng)險
2、法律風(fēng)險
3、競爭風(fēng)險
4、虧損風(fēng)險
1、 你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗﹖
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖
3、每位管理成員的動機(jī)是什么﹖
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖
10、你的項目為什么能成功﹖
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖
14、你的競爭對手是誰﹖
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)﹖
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖
20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖
26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇五
在商業(yè)計劃書寫完之后，風(fēng)險企業(yè)家最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1、你的商業(yè)計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。
2、你的商業(yè)計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。
3、你的商業(yè)計劃書書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。
4、你的商業(yè)計劃書書是否容易被投資者所領(lǐng)會。商業(yè)計劃書書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
5、你的商業(yè)計劃書書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。
6、你的`商業(yè)計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會喪失。
7、你的商業(yè)計劃書書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。
一、廣告策劃的內(nèi)容。
廣告策劃是對整個廣告活動的全面策劃，因此它包括的內(nèi)容是很廣泛的。廣告策劃主要的內(nèi)容是對廣告環(huán)境進(jìn)行分析和對廣告目標(biāo)、廣告對象、廣告媒體、廣告時間、廣告空間、廣告創(chuàng)意、廣告策略等進(jìn)行策劃。
二、國外的代表主張。
美國著名的廣告大師萊斯特第來諾認(rèn)為理想的廣告策劃書應(yīng)該撰寫以下內(nèi)容：
（一）商品性格。
（二）歷史。
即本商品的歷史，包括商品發(fā)展的原始材料，商品的價格歷史，包裝記錄，消費者態(tài)度的一般記錄，區(qū)域性銷售的記錄，廣告費用的記錄，媒體上作廣告的經(jīng)驗等等。
（三）難題與機(jī)會。
即商品在銷售過程會遇到什么難題，如何克服這些難題，起死回生的機(jī)會是什么？
（四）文案政策。
即提出選擇什么的廣告文案，確定什么樣的廣告主題以及理由。
（五）媒體。
即選擇的什么樣的廣告媒價以及選擇的理由。
（六）推廣。
即怎樣實施廣告計劃，怎樣應(yīng)付某些突發(fā)情況。
（七）改變商品。
若商品性能、外觀等存在缺陷，可在計劃書中提出改進(jìn)的建議。
（八）改變包裝。
即對商品的包裝以及廣告包裝提出建議性的意見。
（九）定以價格。
即對商品的價格提出看法。
（十）預(yù)算。
即企業(yè)投入廣告活動的費用計劃，包括廣告制作費的計劃、廣告策劃活動費用的計劃、媒介使用費的計劃及應(yīng)付可能發(fā)生的各種情況費用的計劃，等等。
（十一）目的及測定。
即應(yīng)撰寫廣告目的和廣告效果的評價與測定。
三、國內(nèi)的代表主張。
國內(nèi)的廣告大師陳培愛先生認(rèn)為：完整的《廣告策劃書》，一般包括如下內(nèi)容：
（一）前言；
（二）市場分析；
（三）產(chǎn)品分析；
（四）銷售分析；
（五）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)；
（六）企業(yè)市場戰(zhàn)略；
（七）阻礙分析；
（八）公關(guān)戰(zhàn)略；
（九）廣告戰(zhàn)略；
（十）媒介戰(zhàn)略；
（十一）廣告預(yù)算及分配；
（十二）廣告統(tǒng)一設(shè)計；
（十三）廣告效果預(yù)測。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇六
首先，在融資過程中，要提前做好創(chuàng)業(yè)項目可行性研究，包括融資項目的具體內(nèi)容和模式，融資資金情況和投入情況，融資以后年收益情況，一定要站在投資人角度思考這些問題。
第三，在融資時，要弄清創(chuàng)業(yè)項目的現(xiàn)狀，把創(chuàng)業(yè)的最大亮點娓娓道來，包括項目利潤情況，而且一定要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，能夠帶動農(nóng)戶增收、帶動產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，有利于擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)，增加地方收入等，這些一定不要夸大其詞，闡述要讓投資人心動。
第四，明確創(chuàng)業(yè)的核心競爭力是什么。核心競爭力不是說給投資人聽的，是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該真正考慮清楚的事情。
第五，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目要有戰(zhàn)略眼光的高瞻性。我曾經(jīng)看過一個新聞，大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過充分的市場調(diào)研后，選擇了一種“迷你”型紅薯大面積種植，身邊的人堅決反對，但他卻對項目前景非常看好，產(chǎn)品一上市，就被客戶搶訂一空。所以，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者在做出選擇和決斷的時候，一定要有選擇事業(yè)的果斷和眼光，高瞻遠(yuǎn)矚、理性分析、準(zhǔn)確定位并穩(wěn)步實施。
第六，要闡述清楚究竟想融多少資金，具體用在哪。
有些地方為新型農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)主體量身打造信貸擔(dān)保產(chǎn)品，主要服務(wù)對象為合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織和小微農(nóng)業(yè)企業(yè)等，擔(dān)保額度從10萬到200萬元，并且具有無抵押、低門檻等特點。
希望政府部門能夠加大力度疏通融資渠道，發(fā)揮政府融資的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)和鼓勵融資服務(wù)機(jī)構(gòu)搭建融資服務(wù)精準(zhǔn)對接平臺，著力農(nóng)村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)融資難、融資貴、融資慢的問題。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇七
沒有客戶需求的項目，必然不是投資好項目，創(chuàng)業(yè)公司開始基本都會做市場調(diào)研，消費者需求研究，可一旦得出結(jié)論，以后就很少再做這些研究，就好像消費者會始終站在那里一樣。十年前這樣可以，因為那時市場變化很慢，消費者的變化也不大，而如今的市場環(huán)境變化極快，消費者的喜好也是不斷變化。不對消費者需求與市場變化持續(xù)跟蹤，結(jié)果必然是刻舟求劍。
一個生意的第一條“腿”就是對市場，對消費者的不斷動態(tài)了解與分析，這也是公司的行動依據(jù)，努力目標(biāo)，沒有這個坐標(biāo)，或是坐標(biāo)不準(zhǔn)確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。
2、產(chǎn)品品質(zhì)。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風(fēng)口，注重營銷推廣，覺得只要是熱點，只要營銷能力夠強，什么商品都能賣出去。其實，作為一個搞營銷出身的人，我清楚，事實也許是這樣的，但是賣的出去和賣的持久是兩回事，如果想賺點快錢，這樣做是可以的，但如果想當(dāng)做一個事業(yè)去做，去做一個品牌，是絕對不會成功的。
這個錯誤思維依然是十年前“腦白金”時代留下的——營銷為王，熱點為王。其實，在如今這個消費者高度成熟，消費升級的時代，有越來越多的人愿意為高品質(zhì)商品買單，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠度。在未來的市場中，消費者忠誠度就是一家公司的護(hù)城河。
3、經(jīng)營模式。
這是一家公司經(jīng)營的第三條“腿”——只是有精準(zhǔn)的消費者定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在如今的激烈市場競爭環(huán)境下還是缺少競爭力的，必須通過進(jìn)步的科技與社會基礎(chǔ)設(shè)施，重新構(gòu)建一個傳統(tǒng)生意的新經(jīng)營模式，以達(dá)到提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本，或是提高顧客價值目的。這樣才能在激烈的競爭中獲得更大優(yōu)勢。
總結(jié)：市場競爭力就像射擊一樣——首先要有明確的目標(biāo)，能夠瞄準(zhǔn)靶心(消費者需求研究)，而后是擁有一顆鋒利、堅硬的子彈(優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品)，最后需要一個強有力的發(fā)射器，把子彈射向既定目標(biāo)(經(jīng)營模式)。以上三點，缺少任何一個，競爭力都會大打折扣。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該三處著眼，做到極致!
無論我們是開公司創(chuàng)業(yè)，還是開工廠或者實體店，首先要考慮的一個要素，就是這個產(chǎn)。
市場分析。
市場分析，包括目標(biāo)情況、市場容量和發(fā)展趨勢以及競爭對手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發(fā)展有多快？你的目標(biāo)市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認(rèn)清自己的目標(biāo)市場，然后為特定的目標(biāo)市場提供專門的服務(wù)。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場？這樣在執(zhí)行時會比較容易，你能夠針對你的目標(biāo)市場展開你的營銷活動和促銷活動。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇八
校內(nèi)休閑小食品店。
在校園里食堂附近或是圖書館旁邊，租一間六平米左右的房子賣休閑小食品。有人來買時收錢即可拿到貨物，快捷方便，再把衛(wèi)生搞好，利潤達(dá)到20%就可以了，溥利多銷，是適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的生意，如果場地合適，貨源資金需求不大，成功的概率95%。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇九
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學(xué)生由于經(jīng)驗、資金、能力等方面都存在很大的不足，要創(chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時間代理校園暢銷品，比如開學(xué)季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場經(jīng)驗、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準(zhǔn)備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對于大學(xué)生來說是個很不錯的項目，首先在成本投資上是很低的，對操作經(jīng)驗技術(shù)也沒有太大的要求，對初創(chuàng)者來說壓力也比較小。甜品是一個比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點，市場比較廣闊，對大學(xué)生們來講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個陶藝吧，相信會很受孩子們的歡迎，因為在這里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動孩子們的想像力與動手能力，父母也會比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對如此安全又有市場的項目，很多大學(xué)生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定對自己的學(xué)校是很熟悉的，如果學(xué)校提供有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，可以申請一個小場地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學(xué)生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)前，都要精心準(zhǔn)備自薦書，而且動輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學(xué)生為了找工作也根本不會在意這點。即使是在平時，學(xué)生需要打印資料的也不少，大學(xué)那么多人，生意自然也不會差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地。現(xiàn)在的大學(xué)生們談個戀愛各種紀(jì)念日、節(jié)日都喜歡送點小禮品紀(jì)念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目。
除了以上為大家介紹的項目適合大學(xué)生，市場上還是有很多不錯的項目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的可能性很小，所以要學(xué)會和朋友合作，選擇有相同目標(biāo)、有能力的合伙人，強強聯(lián)合，取長補短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對行業(yè)等的了解不深入，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會做出不符合市場實際的決定，這常常會起到誤導(dǎo)的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來的結(jié)果，然而對于一個打工的朋友來講每天朝九晚五的生活習(xí)慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項目計劃，不得不重視。
2、我的核心競爭力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競爭力拿什么去拼？市場競爭可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競爭力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
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創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十
懷舊消費：隨著懷舊風(fēng)潮的興起，以銷售老物品、老品牌為主要特色的“懷舊生意”商機(jī)開始顯現(xiàn)。而另一方面，金融危機(jī)帶來了節(jié)約消費的潮流，這些國產(chǎn)老牌產(chǎn)品，不僅承載了人們的懷舊情緒，更因價格的優(yōu)勢具有了獨特的市場競爭力。其熱門項目包括老牌日用品店、懷舊食品店、傳統(tǒng)服飾店、復(fù)古文化商品店等。
手工藝培訓(xùn)班：陶藝、拼布、紙藝……這些在晚上和節(jié)假日開課的手工藝培訓(xùn)班，以前只是都市白領(lǐng)的休閑方式。然而在金融危機(jī)帶來的失業(yè)風(fēng)險籠罩下，更多的人將熱衷于這樣的培訓(xùn)，不僅把它作為一種休閑，一旦失業(yè)，也可作為一種創(chuàng)業(yè)的技能。
創(chuàng)意農(nóng)業(yè)：都市生活壓力的增大，讓越來越多的人向往回歸田園。建一個集生產(chǎn)、休閑、旅游于一體的體驗式農(nóng)園，既可生產(chǎn)、銷售農(nóng)產(chǎn)品，又可“出售”田園生活。
省錢學(xué)習(xí)班：金融危機(jī)中如何避免投資損失，怎樣節(jié)省日常開支?專門教人如何省錢的學(xué)習(xí)班，如今已經(jīng)在國外市場上出現(xiàn)。從如何節(jié)省汽油，到如何買到打折商品，這些省錢的方法都能在這種學(xué)習(xí)班中學(xué)到?？山梃b國外的成功經(jīng)驗，在國內(nèi)開展類似培訓(xùn)。
白領(lǐng)食堂：下館子太貴，自己做飯?zhí)闊鹑谖C(jī)下，吃飯成了白領(lǐng)要解決的大問題。在白領(lǐng)聚集的寫字樓附近開一家食堂式的餐館，主營經(jīng)濟(jì)型套餐，正好可以填補這一市場空白。
網(wǎng)絡(luò)游戲周邊產(chǎn)品銷售：隨著越來越多的人將網(wǎng)絡(luò)游戲作為減壓的方式，網(wǎng)游點卡及周邊產(chǎn)品銷售額日益增長。從事這些產(chǎn)品的銷售，可采用網(wǎng)店和實體經(jīng)營相結(jié)合的方式，除了網(wǎng)絡(luò)銷售外，還可在網(wǎng)吧、書報亭等場所代售。
烹飪培訓(xùn)班：與手工藝培訓(xùn)一樣，烹飪培訓(xùn)班同樣可滿足都市白領(lǐng)的多方面需求。參加烹飪培訓(xùn)，既可以自己動手做飯，降低生活成本，也為自己準(zhǔn)備了一條開特色餐飲店的退路。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十一
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)雖然比不上其他人群創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢，但是如果能夠揚長避短，創(chuàng)業(yè)亦能順利成功。那么大學(xué)生如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢?主要有六點要做到，希望大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能夠嚴(yán)記以下幾點。
一、要選擇適合自己的項目。俗話說：“隔行如隔山”。應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。
二、要看準(zhǔn)所選項目或產(chǎn)品的市場前景。所發(fā)展項目要有直觀的利潤。有些產(chǎn)品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺個吆喝的大有人在。
三、要從實際出發(fā)，不貪大求全。當(dāng)你瞄準(zhǔn)某個項目時最好適量介入，以較少的投資來了解認(rèn)識市場，等到自認(rèn)為有把握時，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小?！按『谜{(diào)頭”，即使出現(xiàn)失誤，也有挽回的機(jī)會。
四、要盡量選擇潛力較大的項目來發(fā)展。選擇項目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè)，沒有經(jīng)過任何評估，就一頭栽入。要知道，這些行業(yè)往往市場已飽和，就算還有一點空間，利潤也不如早期大。
具國家相關(guān)部門統(tǒng)計，動漫周邊衍生品行業(yè)有近5億的消費群體和每年千億元的市場空間。針對6-30歲消費者，目前國內(nèi)市場對動漫周邊玩具產(chǎn)品的需求愈加激烈，引爆消費新浪潮，點燃時尚潮流掘金新熱點。據(jù)悉，國內(nèi)動漫連鎖品牌行業(yè)老大aa國際動漫，全國連鎖店突破300余家，堪稱動漫行業(yè)奇跡。
五、要周密考察和科學(xué)取舍。對獲取的信息要善分析，沒有經(jīng)過實地考察和對現(xiàn)有用戶經(jīng)營情況進(jìn)行了解的，千萬不要輕易投資。重考察，一要看信息發(fā)布者的公司實力和信譽，最好向當(dāng)?shù)毓ど坦芾淼炔块T了解情況;二要看項目成熟度，有無設(shè)備，服務(wù)情況如何，能不能馬上生產(chǎn)上市等;三要看目前此項目的實際實施者在全國有多少，經(jīng)營情況如何等。
六、要做到三個“萬萬不可”。在項目實施過程中，萬萬不可先交錢后辦事，不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對方;萬萬不可輕信對方的許諾，在簽訂合同時就應(yīng)留一手，以防止對方有意違約給自己帶來損失;萬萬不可求富心切，專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項目去干，越具有誘惑力的項目，往往風(fēng)險也越大。
大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的時候要選擇對的創(chuàng)業(yè)項目，從自己的興趣愛好和實際情況出發(fā)很重要，并且要牢記最后一條的三個“萬萬不可”。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要的就是堅持，現(xiàn)在的大學(xué)生個個都是獨身子女能吃苦的沒有幾個。創(chuàng)業(yè)這條路很艱辛我們都知道對于這些十指不沾陽春水的人來說更是一件大事情，持之以恒，方能成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十二
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學(xué)生由于經(jīng)驗、資金、能力等方面都存在很大的不足，要創(chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時間代理校園暢銷品，比如開學(xué)季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場經(jīng)驗、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準(zhǔn)備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對于大學(xué)生來說是個很不錯的項目，首先在成本投資上是很低的，對操作經(jīng)驗技術(shù)也沒有太大的要求，對初創(chuàng)者來說壓力也比較小。甜品是一個比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點，市場比較廣闊，對大學(xué)生們來講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個陶藝吧，相信會很受孩子們的歡迎，因為在這里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動孩子們的想像力與動手能力，父母也會比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對如此安全又有市場的項目，很多大學(xué)生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定對自己的學(xué)校是很熟悉的，如果學(xué)校提供有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，可以申請一個小場地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學(xué)生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)前，都要精心準(zhǔn)備自薦書，而且動輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學(xué)生為了找工作也根本不會在意這點。即使是在平時，學(xué)生需要打印資料的也不少，大學(xué)那么多人，生意自然也不會差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學(xué)生們談個戀愛各種紀(jì)念日、節(jié)日都喜歡送點小禮品紀(jì)念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目。
除了以上為大家介紹的項目適合大學(xué)生，市場上還是有很多不錯的項目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的可能性很小，所以要學(xué)會和朋友合作，選擇有相同目標(biāo)、有能力的合伙人，強強聯(lián)合，取長補短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對行業(yè)等的了解不深入，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會做出不符合市場實際的決定，這常常會起到誤導(dǎo)的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來的結(jié)果，然而對于一個打工的朋友來講每天朝九晚五的生活習(xí)慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項目計劃，不得不重視。
2、我的核心競爭力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競爭力拿什么去拼？市場競爭可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競爭力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十三
冰淇淋是深受年輕人喜歡的，現(xiàn)在不管是夏季還是春秋冬季節(jié)里，人們都有吃冰淇淋的習(xí)慣，冰淇淋的市場很不錯，是很合適的創(chuàng)業(yè)項目。大學(xué)生朋友可以考慮在大學(xué)附近或者一些人流集中的商圈開一家冰淇淋小店，推出自己的特色，不定時的更新產(chǎn)品和口味，在款式花樣上也多下點功夫，這樣才能更好的吸引到顧客。同時冰淇淋店里也可以經(jīng)營各種小吃和奶茶飲品之類，這樣收入來源會更多。
2、辦教育培訓(xùn)班。
這對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)該是一個很合適也很擅長的項目。大學(xué)生畢業(yè)后，可以利用自己在校學(xué)到的知識及掌握的技能，投資一個教育培訓(xùn)班。畢竟現(xiàn)在的家長對孩子的學(xué)習(xí)都非?？粗?，選擇給孩子上各種培訓(xùn)班也是常有的事情。只要做好教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)工作，大力宣傳和推廣，就能吸引到更多的學(xué)生和家長。而且辦教育培訓(xùn)班成本很小，經(jīng)營也很簡單，只要多用心、認(rèn)真負(fù)責(zé)一點，沒什么做不好的。
3、開麻辣燙店。
一直以來，餐飲業(yè)都是創(chuàng)業(yè)行業(yè)里成功率比較高的一個行業(yè)，也是一個永不退伍的行業(yè)，想要創(chuàng)業(yè)做生意的大學(xué)生可以考慮往餐飲業(yè)發(fā)展，比方說開一家麻辣燙店。麻辣燙是多數(shù)人都喜歡吃的特色美食，麻辣好味道，怎么吃都不膩，市場需求很大，大學(xué)生畢業(yè)后可以找一個好的麻辣燙品牌來加盟，結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)實力選擇投資規(guī)模的大小，用心經(jīng)營確保品質(zhì)和口味，在總部的協(xié)助下相信能夠收獲財富。
4、開文具用品店。
只要有學(xué)生的地方，就有文具用品店的市場，畢竟學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中需要用到各種各樣的文具用品，而且文具用品款式更新快，學(xué)生們都會經(jīng)常購買。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)完全可以選擇在一些學(xué)校附近開文具用品店，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提供豐富多樣化的產(chǎn)品，一站式的服務(wù)于學(xué)生群體，相信會有一個好的發(fā)展。
成功創(chuàng)業(yè)的基本法則。
1、不斷提升你的服務(wù)和技術(shù)，不斷擴(kuò)展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。
如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切行了，那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務(wù)和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時俱進(jìn)，不斷提升自己的服務(wù)和技術(shù)，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，走在客戶的前面，甚至引導(dǎo)客戶，帶領(lǐng)客戶向前發(fā)展，這樣的客戶群體一定是穩(wěn)固的，是能給自己的企業(yè)帶來利潤和效益的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時候會發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X，這就需要企業(yè)在提升自己的服務(wù)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不段擴(kuò)展自己的生意渠道，可口可樂就是總能夠發(fā)現(xiàn)新的渠道，不斷帶來新的銷售。經(jīng)常參加行業(yè)交流會，行業(yè)信息，總之做個有心人，也都可能會給自己帶來不少的潛在客戶。
2、要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機(jī)和關(guān)系。
這條理論說的有點玄了，直白點就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態(tài)開放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關(guān)的東西聯(lián)系起來，開創(chuàng)一個新事物，新局面。對新的東西要保持好奇心，對舊事物要發(fā)掘其新生命，總之一個字：活！
3、要有堅定的信念。
一件事只要有3個人認(rèn)同，就值得你去做，等10個人都認(rèn)為可行時，就已經(jīng)沒有跟風(fēng)的必要了。這個規(guī)則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個規(guī)則的重要性主要是在要有堅定的信念上。如果創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)對這個事情有可很好的把握，有著很清晰的認(rèn)定，哪怕是一個人都不認(rèn)同也可以放手去做。有一點很重要的是：無論做還是不做都要有著堅定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的。！做，說服你的部下，一同前進(jìn)。不做，也說服你的部下，打消疑慮，腳踏實地，放棄幻想！這個規(guī)則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機(jī)會，抓住機(jī)會，不要讓機(jī)會因為拖延而流失。
4、用人不疑，該放權(quán)時就放權(quán)。
這是涉及到人力資源管理的一個大問題，而對于該規(guī)則的理解從大方向來解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。一個人再彪悍也打不下整個天下，一個人再有能力也是一天24小時做不完所有的事情，對于創(chuàng)業(yè)者來說，一定要懂得用人，懂得放權(quán)。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權(quán)，企業(yè)才能做大，做強！
5、成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。
這點是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重的問題，一個企業(yè)他的使命會有很多，很大，但是要想實現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎(chǔ)上，建立在企業(yè)產(chǎn)生良好的利潤上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實現(xiàn)。對于初始創(chuàng)業(yè)者來說很有可能會走向這么幾個極端：
（1）、愛錢如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現(xiàn)就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個團(tuán)隊關(guān)系不融洽。而對企業(yè)內(nèi)部的鋪張浪費，系統(tǒng)運行中不良所產(chǎn)生的成本視而不見，對企業(yè)的利潤來源不見，關(guān)注的是點點滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來是會很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過多的關(guān)注，反而會影響整個企業(yè)的潤滑，使得企業(yè)難以得到良好的運作。
（2）過度追求盈利，利潤從哪里來？從顧客那里來。
但是過高的定價只會讓顧客有種被騙的感覺，誰來敢來第二次？
（3）家大業(yè)大不在乎。對于企業(yè)的鋪張浪費，營私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對于以上三條都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的，不可走極端。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十四
創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的道路，對于每個創(chuàng)業(yè)者來說，他們需要面對各種各樣的問題和困難。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者們需要付出巨大的努力，同時也需要注重一些關(guān)鍵的注意事項。在下面的文章中，我將分享一些我在創(chuàng)業(yè)過程中的一些心得體會。
首先，一項成功的創(chuàng)業(yè)必須要有一個明確的目標(biāo)和愿景。在創(chuàng)業(yè)的早期階段，創(chuàng)業(yè)者需要思考他們想要實現(xiàn)的目標(biāo)和愿景是什么。這個目標(biāo)和愿景不僅能夠為創(chuàng)業(yè)者提供動力和方向，也能夠吸引投資者和顧客的關(guān)注。一個明確的目標(biāo)和愿景能夠讓創(chuàng)業(yè)者集中精力，并且讓整個團(tuán)隊保持一致合作。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。創(chuàng)業(yè)往往需要與多方面的人進(jìn)行合作和交流，包括員工、投資者、供應(yīng)商和客戶等。因此，創(chuàng)業(yè)者需要善于溝通，能夠有效地傳達(dá)自己的想法和愿景，并且能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊向著共同的目標(biāo)努力。良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力可以建立信任和合作，推動創(chuàng)業(yè)項目的成功。
此外，創(chuàng)業(yè)者需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力。創(chuàng)業(yè)過程中，市場競爭是不可避免的。創(chuàng)業(yè)者需要時刻關(guān)注市場變化和消費者需求的變化，并快速作出調(diào)整和改變。同時，創(chuàng)新能力也是創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力之一，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場中保持競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)業(yè)者需要始終保持開放的心態(tài)，并且愿意接受新的觀點和想法。
另外，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的自我管理能力。創(chuàng)業(yè)過程中，時間和資源都是稀缺的。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自己的優(yōu)勢和重點來合理安排時間和資源。同時，創(chuàng)業(yè)者也需要具備良好的壓力管理能力，能夠在面臨困難和挑戰(zhàn)時保持積極樂觀的態(tài)度，并且尋找解決問題的方法和策略。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要保持學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，不斷改進(jìn)自己的能力，并在實踐中不斷積累經(jīng)驗。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷反思和調(diào)整，使自己變得更加強大和成熟。
總之，創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，但也是一個充滿機(jī)遇的領(lǐng)域。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要注意目標(biāo)和愿景的明確，具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時還需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力，以及良好的自我管理和學(xué)習(xí)能力。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在這個競爭激烈的市場中取得成功。創(chuàng)業(yè)之路雖然艱辛，但只要秉持著正確的態(tài)度和方法，相信每個創(chuàng)業(yè)者都能夠找到自己的位置，實現(xiàn)自己的夢想。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十五
當(dāng)然人人都想找個好項目：既要資金少，還要風(fēng)險低，好操作！特別是成功率要高，因為初次創(chuàng)業(yè)如果失敗對信心的打擊是很大的！！手頭資金一定的情況下，只有找個好項目就很重要了！以下幾個行業(yè)，具體比較分析：
投入大，服裝行業(yè)競爭大，到處都是服裝店；看似簡單實則門檻很高，需要多年行業(yè)經(jīng)驗；要求經(jīng)營者懂服裝的流行趨勢，會拿貨，面料、號碼大小、陳列、庫存處理、促銷技巧等都要精通；最大的問題是季節(jié)壓貨難處理。很多女孩自認(rèn)為賣服裝很簡單導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
品有2-3年保質(zhì)期限制），產(chǎn)品對皮膚有影響。
比較油膩，營業(yè)時間長（早起采購，晚歸打烊），煙熏火燎聘廚師，一般年輕人不愿意干，
衛(wèi)生狀況管理很嚴(yán)格，競爭也大要求有特色和店鋪選址要求也高。
：適合做兼職，小打小鬧，耗時間，需要懂技術(shù)推廣等。
：要是沒做過具體詳細(xì)的市場調(diào)查研究，風(fēng)險系數(shù)就難說了。
：行業(yè)品牌競爭小，獨生子女市場大，投資少利潤比其它行業(yè)高（3-5倍），產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)格，無季節(jié)壓貨，門檻低不需要特別專業(yè)培訓(xùn)，不想做了隨時甩賣處理容易退出！分析的.在理不？飾品廠家直銷。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達(dá)都市中服務(wù)多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營業(yè)額已高達(dá)萬元以上。
但縱觀中國的整個便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務(wù)多元化的便利店將是中國大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
根據(jù)國外的便利店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，便利店行業(yè)發(fā)展的基本條件是地區(qū)人均收入達(dá)到3000美元。目前我國人口數(shù)超過500萬的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無錫、杭州等，人均gdp均已超過了3000美元。這就是說，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場空間非常大。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十六
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學(xué)生們談個戀愛各種紀(jì)念日、節(jié)日都喜歡送點小禮品紀(jì)念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目。
除了以上為大家介紹的項目適合大學(xué)生，市場上還是有很多不錯的項目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的可能性很小，所以要學(xué)會和朋友合作，選擇有相同目標(biāo)、有能力的合伙人，強強聯(lián)合，取長補短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對行業(yè)等的了解不深入，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會做出不符合市場實際的決定，這常常會起到誤導(dǎo)的反效果。
很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時候，會選擇那種聽上去高大上的行業(yè)，瞧不上那些簡單的小項目，殊不知這樣很容易失敗。在創(chuàng)業(yè)項目選擇上，一定要結(jié)合自己的實際情況，選擇適合自己的項目，從小事一點點的開始積累。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十七
1.要具有良好的心態(tài)：角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)，歷經(jīng)磨難的心態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，快樂創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一定會心態(tài)，心態(tài)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整是創(chuàng)業(yè)的基本前提。因為投資的項目一旦運作起來，經(jīng)常會遇到諸如資金、人際、市場等方面的困境；且只要有一個問題沒解決、有一個坎沒邁過去，就可能前功盡棄。
2.重視并評估自己的財務(wù)能力。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，適度舉債經(jīng)營;先做強再做大，應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴(kuò)大、“大做”則是勉力舉債而為。
3.慎選行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方式。選擇自己熟悉又專精的'事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
4.要有長期規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)比成長重要，要有跑馬拉松的耐力及打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備，不可存有搶短線的投機(jī)想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。
6.精兵出擊。公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
7.戰(zhàn)略聯(lián)盟。小企業(yè)需要與同業(yè)聯(lián)盟，結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)、在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。既能提高產(chǎn)品吸引力、滿足顧客需求，也可增加自身的競爭力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃。經(jīng)營理念、方針和策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。
總之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心態(tài)，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，做好自我評估，了解究竟適不適合創(chuàng)業(yè)；一旦踏上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)堅定不移，成為成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十八
學(xué)習(xí)一直是成功人必備的品質(zhì)。尤其對于缺乏社會經(jīng)驗的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體，學(xué)習(xí)不可放下，而且應(yīng)該是多方面并且有實效的。做事不能一意孤行，向別人多多請教，不只局限于成功的創(chuàng)業(yè)前輩，亦或是你的目標(biāo)消費者，他們也是你的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
沖動是很多年輕人的共性，而作為創(chuàng)業(yè)投資來說，更應(yīng)該耐住性子，行事千萬不能沖動。要多思多慮，年輕人創(chuàng)業(yè)本身就是有風(fēng)險的事，所以后期經(jīng)營過程中更應(yīng)該深思熟慮，做有把握的事。
一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必不能少的品質(zhì)就是用于承擔(dān)，不論失敗成功，不能責(zé)怪別人或是怨天尤人，要多從自己身上找原因，錯了就是錯了，要敢于擔(dān)當(dāng)。
大學(xué)生沉浸在校園簡單人際交往中，而步入社會經(jīng)驗不足，所以在前期人際交往中一旦受挫情緒和思想浮動會很大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體一定要認(rèn)清社會，學(xué)會正確接受人的本性。
做長久之事，行事需看到五步之外，之所謂深謀遠(yuǎn)慮是也。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的時候不能只看到一時得失，行事考量等都需往長遠(yuǎn)看，做合理的投資。
競爭者雖然會在短期內(nèi)給自己造成壓力，但成功抑或是失敗的競爭者都可以成為自己創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)成教材。而且通常近地域和相似性，更加可以清楚的看到自己經(jīng)營的'好壞所在。
投資本身就是一項很需要智慧和社會經(jīng)驗的腦力體力活。而這些又是大學(xué)生的硬傷，所以要多向前輩請教，借鑒前輩的經(jīng)驗，少走彎路，避免犯錯。在自己思維范圍內(nèi)，做事前一定要先思考三分鐘，拿出切實可行的決策依據(jù)。
大學(xué)生習(xí)慣了衣來伸手飯來張口的生活，所以初期對于花銷上沒有概念。而創(chuàng)業(yè)又是一個很需財力的投資，所以一定要克制自己，用錢的地方很多一定要花到實處，絕不可以任意揮霍。
數(shù)據(jù)表明大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)者往往不到兩成，這和他們自身局限以及性格特征有諸多關(guān)系。既然失敗的可能性很大，所以一旦面臨失敗，決不能灰心喪氣，依然要保持熱情，就算創(chuàng)業(yè)不成，也可轉(zhuǎn)向工作或其他行業(yè)，力求在工作的磨練中自我，重回創(chuàng)業(yè)的舞臺，成就另外一番光景。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇一
1、收入。
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流。
3、市場份額。
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
5、主要合作伙伴。
6、融資。
六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實。
2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）。
3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。
七、管理團(tuán)隊。
1、介紹公司的管理團(tuán)隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的.教育和工作背景。
2、注意管理分工和互補。
3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。
介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利。
2、盈利能力和持久性。
3、固定的、可變的和半可變的成本。
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。
5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
九、財務(wù)預(yù)測。
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表。
2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析。
3、突出成本控制系統(tǒng)。
十、假定公司能夠提供的利益。
這是你的“賣點”，包括。
1、總體的資金需求。
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級。
3、你如何使用這些資金。
4、投資人可以得到的回報。
5、你還可以討論可能的投資人退出策略。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇二
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資公司對商業(yè)計劃書的基本要求集中在四個方面，主要是商業(yè)模式、管理團(tuán)隊、市場空間和競爭態(tài)勢，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個關(guān)鍵。
第一，獨到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競爭上升到商業(yè)模式層面的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場價值的實現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價值。暴利。獨到的商業(yè)模式必須緊貼市場、客戶為本，滿足需求，特別是個性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨到的價值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價值，才能從中分享價值，從而實現(xiàn)豐厚的企業(yè)價值。
第二，互補的管理團(tuán)隊企業(yè)管理團(tuán)隊是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊的競爭力決定企業(yè)的競爭力。決定管理團(tuán)隊的關(guān)鍵是團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補的。在團(tuán)隊成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營的，有懂技術(shù)的，有懂財務(wù)的，有懂市場的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對外公共的。而最為重要的是團(tuán)隊的.帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補的管理團(tuán)隊是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場空間市場是企業(yè)的根本，市場空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營。百萬富翁。為此產(chǎn)業(yè)項目的市場要具有可拓展性，可以從低端市場向中端、高端市場拓展，也可以從國內(nèi)市場向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關(guān)行業(yè)市場拓展?？傊袌龅目赏卣剐詫ζ髽I(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。跑腿公司。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對好的發(fā)展環(huán)境。競爭壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級證等。通過提高市場進(jìn)入壁壘，獲得持久的競爭能力。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇三
商業(yè)策劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機(jī)會；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會的進(jìn)程；
3、所需要的資源；
4、風(fēng)險和預(yù)期回報；
5、對你采取的行動的建議。
商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行總結(jié)。
1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機(jī)會概述。
3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測。
4、競爭優(yōu)勢。
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測。
6、團(tuán)隊概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調(diào)查和分析。
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場容量和趨勢。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
4、估計的市場份額和銷售額。
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題。
1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險）。
3、制造和操作計劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇四
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些注意事項呢?請看下文詳情：
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請簡要敘述一下幾點內(nèi)容：
1、 項目描述(介紹項目的目的、意義、內(nèi)容及運作方式等)
2、 產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)
3、 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測)
4、 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制)
5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)
6、 財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等)
7、 風(fēng)險控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施)
1、 項目背景
2、 項目宗旨
3、 項目介紹
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃
2、研究與開發(fā)
3、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃
4、實施階段
5、服務(wù)與支持
1、市場介紹
2、目標(biāo)市場
3、顧客購買準(zhǔn)則
4、競爭對手分析
1、市場計劃
2、銷售策略
3、渠道銷售與伙伴
4、銷售周期
5、定價策略
6、市場聯(lián)絡(luò)(展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學(xué)術(shù)討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)
1、組織結(jié)構(gòu)
2、團(tuán)隊成員崗位描述和要求
3、建立團(tuán)隊愿景、使命和精神
1、短期目標(biāo)
2、中期目標(biāo)
3、長期目標(biāo)
1、資金需求與使用計劃
2、融資計劃
3、損益預(yù)估表
4、現(xiàn)金流預(yù)測
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報率
8、投資收回年限
1、政策風(fēng)險
2、法律風(fēng)險
3、競爭風(fēng)險
4、虧損風(fēng)險
1、 你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗﹖
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖
3、每位管理成員的動機(jī)是什么﹖
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖
10、你的項目為什么能成功﹖
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖
14、你的競爭對手是誰﹖
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)﹖
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖
20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖
26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇五
在商業(yè)計劃書寫完之后，風(fēng)險企業(yè)家最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1、你的商業(yè)計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。
2、你的商業(yè)計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。
3、你的商業(yè)計劃書書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。
4、你的商業(yè)計劃書書是否容易被投資者所領(lǐng)會。商業(yè)計劃書書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
5、你的商業(yè)計劃書書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。
6、你的`商業(yè)計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會喪失。
7、你的商業(yè)計劃書書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。
一、廣告策劃的內(nèi)容。
廣告策劃是對整個廣告活動的全面策劃，因此它包括的內(nèi)容是很廣泛的。廣告策劃主要的內(nèi)容是對廣告環(huán)境進(jìn)行分析和對廣告目標(biāo)、廣告對象、廣告媒體、廣告時間、廣告空間、廣告創(chuàng)意、廣告策略等進(jìn)行策劃。
二、國外的代表主張。
美國著名的廣告大師萊斯特第來諾認(rèn)為理想的廣告策劃書應(yīng)該撰寫以下內(nèi)容：
（一）商品性格。
（二）歷史。
即本商品的歷史，包括商品發(fā)展的原始材料，商品的價格歷史，包裝記錄，消費者態(tài)度的一般記錄，區(qū)域性銷售的記錄，廣告費用的記錄，媒體上作廣告的經(jīng)驗等等。
（三）難題與機(jī)會。
即商品在銷售過程會遇到什么難題，如何克服這些難題，起死回生的機(jī)會是什么？
（四）文案政策。
即提出選擇什么的廣告文案，確定什么樣的廣告主題以及理由。
（五）媒體。
即選擇的什么樣的廣告媒價以及選擇的理由。
（六）推廣。
即怎樣實施廣告計劃，怎樣應(yīng)付某些突發(fā)情況。
（七）改變商品。
若商品性能、外觀等存在缺陷，可在計劃書中提出改進(jìn)的建議。
（八）改變包裝。
即對商品的包裝以及廣告包裝提出建議性的意見。
（九）定以價格。
即對商品的價格提出看法。
（十）預(yù)算。
即企業(yè)投入廣告活動的費用計劃，包括廣告制作費的計劃、廣告策劃活動費用的計劃、媒介使用費的計劃及應(yīng)付可能發(fā)生的各種情況費用的計劃，等等。
（十一）目的及測定。
即應(yīng)撰寫廣告目的和廣告效果的評價與測定。
三、國內(nèi)的代表主張。
國內(nèi)的廣告大師陳培愛先生認(rèn)為：完整的《廣告策劃書》，一般包括如下內(nèi)容：
（一）前言；
（二）市場分析；
（三）產(chǎn)品分析；
（四）銷售分析；
（五）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)；
（六）企業(yè)市場戰(zhàn)略；
（七）阻礙分析；
（八）公關(guān)戰(zhàn)略；
（九）廣告戰(zhàn)略；
（十）媒介戰(zhàn)略；
（十一）廣告預(yù)算及分配；
（十二）廣告統(tǒng)一設(shè)計；
（十三）廣告效果預(yù)測。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇六
首先，在融資過程中，要提前做好創(chuàng)業(yè)項目可行性研究，包括融資項目的具體內(nèi)容和模式，融資資金情況和投入情況，融資以后年收益情況，一定要站在投資人角度思考這些問題。
第三，在融資時，要弄清創(chuàng)業(yè)項目的現(xiàn)狀，把創(chuàng)業(yè)的最大亮點娓娓道來，包括項目利潤情況，而且一定要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，能夠帶動農(nóng)戶增收、帶動產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，有利于擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)，增加地方收入等，這些一定不要夸大其詞，闡述要讓投資人心動。
第四，明確創(chuàng)業(yè)的核心競爭力是什么。核心競爭力不是說給投資人聽的，是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該真正考慮清楚的事情。
第五，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目要有戰(zhàn)略眼光的高瞻性。我曾經(jīng)看過一個新聞，大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過充分的市場調(diào)研后，選擇了一種“迷你”型紅薯大面積種植，身邊的人堅決反對，但他卻對項目前景非常看好，產(chǎn)品一上市，就被客戶搶訂一空。所以，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者在做出選擇和決斷的時候，一定要有選擇事業(yè)的果斷和眼光，高瞻遠(yuǎn)矚、理性分析、準(zhǔn)確定位并穩(wěn)步實施。
第六，要闡述清楚究竟想融多少資金，具體用在哪。
有些地方為新型農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)主體量身打造信貸擔(dān)保產(chǎn)品，主要服務(wù)對象為合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織和小微農(nóng)業(yè)企業(yè)等，擔(dān)保額度從10萬到200萬元，并且具有無抵押、低門檻等特點。
希望政府部門能夠加大力度疏通融資渠道，發(fā)揮政府融資的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)和鼓勵融資服務(wù)機(jī)構(gòu)搭建融資服務(wù)精準(zhǔn)對接平臺，著力農(nóng)村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)融資難、融資貴、融資慢的問題。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇七
沒有客戶需求的項目，必然不是投資好項目，創(chuàng)業(yè)公司開始基本都會做市場調(diào)研，消費者需求研究，可一旦得出結(jié)論，以后就很少再做這些研究，就好像消費者會始終站在那里一樣。十年前這樣可以，因為那時市場變化很慢，消費者的變化也不大，而如今的市場環(huán)境變化極快，消費者的喜好也是不斷變化。不對消費者需求與市場變化持續(xù)跟蹤，結(jié)果必然是刻舟求劍。
一個生意的第一條“腿”就是對市場，對消費者的不斷動態(tài)了解與分析，這也是公司的行動依據(jù)，努力目標(biāo)，沒有這個坐標(biāo)，或是坐標(biāo)不準(zhǔn)確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。
2、產(chǎn)品品質(zhì)。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風(fēng)口，注重營銷推廣，覺得只要是熱點，只要營銷能力夠強，什么商品都能賣出去。其實，作為一個搞營銷出身的人，我清楚，事實也許是這樣的，但是賣的出去和賣的持久是兩回事，如果想賺點快錢，這樣做是可以的，但如果想當(dāng)做一個事業(yè)去做，去做一個品牌，是絕對不會成功的。
這個錯誤思維依然是十年前“腦白金”時代留下的——營銷為王，熱點為王。其實，在如今這個消費者高度成熟，消費升級的時代，有越來越多的人愿意為高品質(zhì)商品買單，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠度。在未來的市場中，消費者忠誠度就是一家公司的護(hù)城河。
3、經(jīng)營模式。
這是一家公司經(jīng)營的第三條“腿”——只是有精準(zhǔn)的消費者定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在如今的激烈市場競爭環(huán)境下還是缺少競爭力的，必須通過進(jìn)步的科技與社會基礎(chǔ)設(shè)施，重新構(gòu)建一個傳統(tǒng)生意的新經(jīng)營模式，以達(dá)到提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本，或是提高顧客價值目的。這樣才能在激烈的競爭中獲得更大優(yōu)勢。
總結(jié)：市場競爭力就像射擊一樣——首先要有明確的目標(biāo)，能夠瞄準(zhǔn)靶心(消費者需求研究)，而后是擁有一顆鋒利、堅硬的子彈(優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品)，最后需要一個強有力的發(fā)射器，把子彈射向既定目標(biāo)(經(jīng)營模式)。以上三點，缺少任何一個，競爭力都會大打折扣。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該三處著眼，做到極致!
無論我們是開公司創(chuàng)業(yè)，還是開工廠或者實體店，首先要考慮的一個要素，就是這個產(chǎn)。
市場分析。
市場分析，包括目標(biāo)情況、市場容量和發(fā)展趨勢以及競爭對手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發(fā)展有多快？你的目標(biāo)市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認(rèn)清自己的目標(biāo)市場，然后為特定的目標(biāo)市場提供專門的服務(wù)。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場？這樣在執(zhí)行時會比較容易，你能夠針對你的目標(biāo)市場展開你的營銷活動和促銷活動。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇八
校內(nèi)休閑小食品店。
在校園里食堂附近或是圖書館旁邊，租一間六平米左右的房子賣休閑小食品。有人來買時收錢即可拿到貨物，快捷方便，再把衛(wèi)生搞好，利潤達(dá)到20%就可以了，溥利多銷，是適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的生意，如果場地合適，貨源資金需求不大，成功的概率95%。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇九
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學(xué)生由于經(jīng)驗、資金、能力等方面都存在很大的不足，要創(chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時間代理校園暢銷品，比如開學(xué)季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場經(jīng)驗、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準(zhǔn)備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對于大學(xué)生來說是個很不錯的項目，首先在成本投資上是很低的，對操作經(jīng)驗技術(shù)也沒有太大的要求，對初創(chuàng)者來說壓力也比較小。甜品是一個比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點，市場比較廣闊，對大學(xué)生們來講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個陶藝吧，相信會很受孩子們的歡迎，因為在這里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動孩子們的想像力與動手能力，父母也會比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對如此安全又有市場的項目，很多大學(xué)生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定對自己的學(xué)校是很熟悉的，如果學(xué)校提供有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，可以申請一個小場地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學(xué)生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)前，都要精心準(zhǔn)備自薦書，而且動輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學(xué)生為了找工作也根本不會在意這點。即使是在平時，學(xué)生需要打印資料的也不少，大學(xué)那么多人，生意自然也不會差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地。現(xiàn)在的大學(xué)生們談個戀愛各種紀(jì)念日、節(jié)日都喜歡送點小禮品紀(jì)念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目。
除了以上為大家介紹的項目適合大學(xué)生，市場上還是有很多不錯的項目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的可能性很小，所以要學(xué)會和朋友合作，選擇有相同目標(biāo)、有能力的合伙人，強強聯(lián)合，取長補短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對行業(yè)等的了解不深入，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會做出不符合市場實際的決定，這常常會起到誤導(dǎo)的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來的結(jié)果，然而對于一個打工的朋友來講每天朝九晚五的生活習(xí)慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項目計劃，不得不重視。
2、我的核心競爭力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競爭力拿什么去拼？市場競爭可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競爭力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
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創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十
懷舊消費：隨著懷舊風(fēng)潮的興起，以銷售老物品、老品牌為主要特色的“懷舊生意”商機(jī)開始顯現(xiàn)。而另一方面，金融危機(jī)帶來了節(jié)約消費的潮流，這些國產(chǎn)老牌產(chǎn)品，不僅承載了人們的懷舊情緒，更因價格的優(yōu)勢具有了獨特的市場競爭力。其熱門項目包括老牌日用品店、懷舊食品店、傳統(tǒng)服飾店、復(fù)古文化商品店等。
手工藝培訓(xùn)班：陶藝、拼布、紙藝……這些在晚上和節(jié)假日開課的手工藝培訓(xùn)班，以前只是都市白領(lǐng)的休閑方式。然而在金融危機(jī)帶來的失業(yè)風(fēng)險籠罩下，更多的人將熱衷于這樣的培訓(xùn)，不僅把它作為一種休閑，一旦失業(yè)，也可作為一種創(chuàng)業(yè)的技能。
創(chuàng)意農(nóng)業(yè)：都市生活壓力的增大，讓越來越多的人向往回歸田園。建一個集生產(chǎn)、休閑、旅游于一體的體驗式農(nóng)園，既可生產(chǎn)、銷售農(nóng)產(chǎn)品，又可“出售”田園生活。
省錢學(xué)習(xí)班：金融危機(jī)中如何避免投資損失，怎樣節(jié)省日常開支?專門教人如何省錢的學(xué)習(xí)班，如今已經(jīng)在國外市場上出現(xiàn)。從如何節(jié)省汽油，到如何買到打折商品，這些省錢的方法都能在這種學(xué)習(xí)班中學(xué)到?？山梃b國外的成功經(jīng)驗，在國內(nèi)開展類似培訓(xùn)。
白領(lǐng)食堂：下館子太貴，自己做飯?zhí)闊鹑谖C(jī)下，吃飯成了白領(lǐng)要解決的大問題。在白領(lǐng)聚集的寫字樓附近開一家食堂式的餐館，主營經(jīng)濟(jì)型套餐，正好可以填補這一市場空白。
網(wǎng)絡(luò)游戲周邊產(chǎn)品銷售：隨著越來越多的人將網(wǎng)絡(luò)游戲作為減壓的方式，網(wǎng)游點卡及周邊產(chǎn)品銷售額日益增長。從事這些產(chǎn)品的銷售，可采用網(wǎng)店和實體經(jīng)營相結(jié)合的方式，除了網(wǎng)絡(luò)銷售外，還可在網(wǎng)吧、書報亭等場所代售。
烹飪培訓(xùn)班：與手工藝培訓(xùn)一樣，烹飪培訓(xùn)班同樣可滿足都市白領(lǐng)的多方面需求。參加烹飪培訓(xùn)，既可以自己動手做飯，降低生活成本，也為自己準(zhǔn)備了一條開特色餐飲店的退路。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十一
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)雖然比不上其他人群創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢，但是如果能夠揚長避短，創(chuàng)業(yè)亦能順利成功。那么大學(xué)生如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢?主要有六點要做到，希望大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能夠嚴(yán)記以下幾點。
一、要選擇適合自己的項目。俗話說：“隔行如隔山”。應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。
二、要看準(zhǔn)所選項目或產(chǎn)品的市場前景。所發(fā)展項目要有直觀的利潤。有些產(chǎn)品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺個吆喝的大有人在。
三、要從實際出發(fā)，不貪大求全。當(dāng)你瞄準(zhǔn)某個項目時最好適量介入，以較少的投資來了解認(rèn)識市場，等到自認(rèn)為有把握時，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小?！按『谜{(diào)頭”，即使出現(xiàn)失誤，也有挽回的機(jī)會。
四、要盡量選擇潛力較大的項目來發(fā)展。選擇項目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè)，沒有經(jīng)過任何評估，就一頭栽入。要知道，這些行業(yè)往往市場已飽和，就算還有一點空間，利潤也不如早期大。
具國家相關(guān)部門統(tǒng)計，動漫周邊衍生品行業(yè)有近5億的消費群體和每年千億元的市場空間。針對6-30歲消費者，目前國內(nèi)市場對動漫周邊玩具產(chǎn)品的需求愈加激烈，引爆消費新浪潮，點燃時尚潮流掘金新熱點。據(jù)悉，國內(nèi)動漫連鎖品牌行業(yè)老大aa國際動漫，全國連鎖店突破300余家，堪稱動漫行業(yè)奇跡。
五、要周密考察和科學(xué)取舍。對獲取的信息要善分析，沒有經(jīng)過實地考察和對現(xiàn)有用戶經(jīng)營情況進(jìn)行了解的，千萬不要輕易投資。重考察，一要看信息發(fā)布者的公司實力和信譽，最好向當(dāng)?shù)毓ど坦芾淼炔块T了解情況;二要看項目成熟度，有無設(shè)備，服務(wù)情況如何，能不能馬上生產(chǎn)上市等;三要看目前此項目的實際實施者在全國有多少，經(jīng)營情況如何等。
六、要做到三個“萬萬不可”。在項目實施過程中，萬萬不可先交錢后辦事，不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對方;萬萬不可輕信對方的許諾，在簽訂合同時就應(yīng)留一手，以防止對方有意違約給自己帶來損失;萬萬不可求富心切，專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項目去干，越具有誘惑力的項目，往往風(fēng)險也越大。
大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的時候要選擇對的創(chuàng)業(yè)項目，從自己的興趣愛好和實際情況出發(fā)很重要，并且要牢記最后一條的三個“萬萬不可”。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要的就是堅持，現(xiàn)在的大學(xué)生個個都是獨身子女能吃苦的沒有幾個。創(chuàng)業(yè)這條路很艱辛我們都知道對于這些十指不沾陽春水的人來說更是一件大事情，持之以恒，方能成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十二
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學(xué)生由于經(jīng)驗、資金、能力等方面都存在很大的不足，要創(chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時間代理校園暢銷品，比如開學(xué)季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場經(jīng)驗、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準(zhǔn)備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對于大學(xué)生來說是個很不錯的項目，首先在成本投資上是很低的，對操作經(jīng)驗技術(shù)也沒有太大的要求，對初創(chuàng)者來說壓力也比較小。甜品是一個比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點，市場比較廣闊，對大學(xué)生們來講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個陶藝吧，相信會很受孩子們的歡迎，因為在這里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動孩子們的想像力與動手能力，父母也會比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對如此安全又有市場的項目，很多大學(xué)生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定對自己的學(xué)校是很熟悉的，如果學(xué)校提供有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，可以申請一個小場地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學(xué)生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)前，都要精心準(zhǔn)備自薦書，而且動輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學(xué)生為了找工作也根本不會在意這點。即使是在平時，學(xué)生需要打印資料的也不少，大學(xué)那么多人，生意自然也不會差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學(xué)生們談個戀愛各種紀(jì)念日、節(jié)日都喜歡送點小禮品紀(jì)念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目。
除了以上為大家介紹的項目適合大學(xué)生，市場上還是有很多不錯的項目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的可能性很小，所以要學(xué)會和朋友合作，選擇有相同目標(biāo)、有能力的合伙人，強強聯(lián)合，取長補短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對行業(yè)等的了解不深入，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會做出不符合市場實際的決定，這常常會起到誤導(dǎo)的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來的結(jié)果，然而對于一個打工的朋友來講每天朝九晚五的生活習(xí)慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項目計劃，不得不重視。
2、我的核心競爭力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競爭力拿什么去拼？市場競爭可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競爭力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十三
冰淇淋是深受年輕人喜歡的，現(xiàn)在不管是夏季還是春秋冬季節(jié)里，人們都有吃冰淇淋的習(xí)慣，冰淇淋的市場很不錯，是很合適的創(chuàng)業(yè)項目。大學(xué)生朋友可以考慮在大學(xué)附近或者一些人流集中的商圈開一家冰淇淋小店，推出自己的特色，不定時的更新產(chǎn)品和口味，在款式花樣上也多下點功夫，這樣才能更好的吸引到顧客。同時冰淇淋店里也可以經(jīng)營各種小吃和奶茶飲品之類，這樣收入來源會更多。
2、辦教育培訓(xùn)班。
這對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)該是一個很合適也很擅長的項目。大學(xué)生畢業(yè)后，可以利用自己在校學(xué)到的知識及掌握的技能，投資一個教育培訓(xùn)班。畢竟現(xiàn)在的家長對孩子的學(xué)習(xí)都非?？粗?，選擇給孩子上各種培訓(xùn)班也是常有的事情。只要做好教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)工作，大力宣傳和推廣，就能吸引到更多的學(xué)生和家長。而且辦教育培訓(xùn)班成本很小，經(jīng)營也很簡單，只要多用心、認(rèn)真負(fù)責(zé)一點，沒什么做不好的。
3、開麻辣燙店。
一直以來，餐飲業(yè)都是創(chuàng)業(yè)行業(yè)里成功率比較高的一個行業(yè)，也是一個永不退伍的行業(yè)，想要創(chuàng)業(yè)做生意的大學(xué)生可以考慮往餐飲業(yè)發(fā)展，比方說開一家麻辣燙店。麻辣燙是多數(shù)人都喜歡吃的特色美食，麻辣好味道，怎么吃都不膩，市場需求很大，大學(xué)生畢業(yè)后可以找一個好的麻辣燙品牌來加盟，結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)實力選擇投資規(guī)模的大小，用心經(jīng)營確保品質(zhì)和口味，在總部的協(xié)助下相信能夠收獲財富。
4、開文具用品店。
只要有學(xué)生的地方，就有文具用品店的市場，畢竟學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中需要用到各種各樣的文具用品，而且文具用品款式更新快，學(xué)生們都會經(jīng)常購買。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)完全可以選擇在一些學(xué)校附近開文具用品店，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提供豐富多樣化的產(chǎn)品，一站式的服務(wù)于學(xué)生群體，相信會有一個好的發(fā)展。
成功創(chuàng)業(yè)的基本法則。
1、不斷提升你的服務(wù)和技術(shù)，不斷擴(kuò)展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。
如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切行了，那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務(wù)和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時俱進(jìn)，不斷提升自己的服務(wù)和技術(shù)，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，走在客戶的前面，甚至引導(dǎo)客戶，帶領(lǐng)客戶向前發(fā)展，這樣的客戶群體一定是穩(wěn)固的，是能給自己的企業(yè)帶來利潤和效益的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時候會發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X，這就需要企業(yè)在提升自己的服務(wù)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不段擴(kuò)展自己的生意渠道，可口可樂就是總能夠發(fā)現(xiàn)新的渠道，不斷帶來新的銷售。經(jīng)常參加行業(yè)交流會，行業(yè)信息，總之做個有心人，也都可能會給自己帶來不少的潛在客戶。
2、要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機(jī)和關(guān)系。
這條理論說的有點玄了，直白點就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態(tài)開放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關(guān)的東西聯(lián)系起來，開創(chuàng)一個新事物，新局面。對新的東西要保持好奇心，對舊事物要發(fā)掘其新生命，總之一個字：活！
3、要有堅定的信念。
一件事只要有3個人認(rèn)同，就值得你去做，等10個人都認(rèn)為可行時，就已經(jīng)沒有跟風(fēng)的必要了。這個規(guī)則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個規(guī)則的重要性主要是在要有堅定的信念上。如果創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)對這個事情有可很好的把握，有著很清晰的認(rèn)定，哪怕是一個人都不認(rèn)同也可以放手去做。有一點很重要的是：無論做還是不做都要有著堅定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的。！做，說服你的部下，一同前進(jìn)。不做，也說服你的部下，打消疑慮，腳踏實地，放棄幻想！這個規(guī)則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機(jī)會，抓住機(jī)會，不要讓機(jī)會因為拖延而流失。
4、用人不疑，該放權(quán)時就放權(quán)。
這是涉及到人力資源管理的一個大問題，而對于該規(guī)則的理解從大方向來解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。一個人再彪悍也打不下整個天下，一個人再有能力也是一天24小時做不完所有的事情，對于創(chuàng)業(yè)者來說，一定要懂得用人，懂得放權(quán)。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權(quán)，企業(yè)才能做大，做強！
5、成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。
這點是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重的問題，一個企業(yè)他的使命會有很多，很大，但是要想實現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎(chǔ)上，建立在企業(yè)產(chǎn)生良好的利潤上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實現(xiàn)。對于初始創(chuàng)業(yè)者來說很有可能會走向這么幾個極端：
（1）、愛錢如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現(xiàn)就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個團(tuán)隊關(guān)系不融洽。而對企業(yè)內(nèi)部的鋪張浪費，系統(tǒng)運行中不良所產(chǎn)生的成本視而不見，對企業(yè)的利潤來源不見，關(guān)注的是點點滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來是會很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過多的關(guān)注，反而會影響整個企業(yè)的潤滑，使得企業(yè)難以得到良好的運作。
（2）過度追求盈利，利潤從哪里來？從顧客那里來。
但是過高的定價只會讓顧客有種被騙的感覺，誰來敢來第二次？
（3）家大業(yè)大不在乎。對于企業(yè)的鋪張浪費，營私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對于以上三條都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的，不可走極端。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十四
創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的道路，對于每個創(chuàng)業(yè)者來說，他們需要面對各種各樣的問題和困難。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者們需要付出巨大的努力，同時也需要注重一些關(guān)鍵的注意事項。在下面的文章中，我將分享一些我在創(chuàng)業(yè)過程中的一些心得體會。
首先，一項成功的創(chuàng)業(yè)必須要有一個明確的目標(biāo)和愿景。在創(chuàng)業(yè)的早期階段，創(chuàng)業(yè)者需要思考他們想要實現(xiàn)的目標(biāo)和愿景是什么。這個目標(biāo)和愿景不僅能夠為創(chuàng)業(yè)者提供動力和方向，也能夠吸引投資者和顧客的關(guān)注。一個明確的目標(biāo)和愿景能夠讓創(chuàng)業(yè)者集中精力，并且讓整個團(tuán)隊保持一致合作。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。創(chuàng)業(yè)往往需要與多方面的人進(jìn)行合作和交流，包括員工、投資者、供應(yīng)商和客戶等。因此，創(chuàng)業(yè)者需要善于溝通，能夠有效地傳達(dá)自己的想法和愿景，并且能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊向著共同的目標(biāo)努力。良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力可以建立信任和合作，推動創(chuàng)業(yè)項目的成功。
此外，創(chuàng)業(yè)者需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力。創(chuàng)業(yè)過程中，市場競爭是不可避免的。創(chuàng)業(yè)者需要時刻關(guān)注市場變化和消費者需求的變化，并快速作出調(diào)整和改變。同時，創(chuàng)新能力也是創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力之一，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場中保持競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)業(yè)者需要始終保持開放的心態(tài)，并且愿意接受新的觀點和想法。
另外，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的自我管理能力。創(chuàng)業(yè)過程中，時間和資源都是稀缺的。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自己的優(yōu)勢和重點來合理安排時間和資源。同時，創(chuàng)業(yè)者也需要具備良好的壓力管理能力，能夠在面臨困難和挑戰(zhàn)時保持積極樂觀的態(tài)度，并且尋找解決問題的方法和策略。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要保持學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，不斷改進(jìn)自己的能力，并在實踐中不斷積累經(jīng)驗。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷反思和調(diào)整，使自己變得更加強大和成熟。
總之，創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，但也是一個充滿機(jī)遇的領(lǐng)域。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要注意目標(biāo)和愿景的明確，具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時還需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力，以及良好的自我管理和學(xué)習(xí)能力。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在這個競爭激烈的市場中取得成功。創(chuàng)業(yè)之路雖然艱辛，但只要秉持著正確的態(tài)度和方法，相信每個創(chuàng)業(yè)者都能夠找到自己的位置，實現(xiàn)自己的夢想。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十五
當(dāng)然人人都想找個好項目：既要資金少，還要風(fēng)險低，好操作！特別是成功率要高，因為初次創(chuàng)業(yè)如果失敗對信心的打擊是很大的！！手頭資金一定的情況下，只有找個好項目就很重要了！以下幾個行業(yè)，具體比較分析：
投入大，服裝行業(yè)競爭大，到處都是服裝店；看似簡單實則門檻很高，需要多年行業(yè)經(jīng)驗；要求經(jīng)營者懂服裝的流行趨勢，會拿貨，面料、號碼大小、陳列、庫存處理、促銷技巧等都要精通；最大的問題是季節(jié)壓貨難處理。很多女孩自認(rèn)為賣服裝很簡單導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
品有2-3年保質(zhì)期限制），產(chǎn)品對皮膚有影響。
比較油膩，營業(yè)時間長（早起采購，晚歸打烊），煙熏火燎聘廚師，一般年輕人不愿意干，
衛(wèi)生狀況管理很嚴(yán)格，競爭也大要求有特色和店鋪選址要求也高。
：適合做兼職，小打小鬧，耗時間，需要懂技術(shù)推廣等。
：要是沒做過具體詳細(xì)的市場調(diào)查研究，風(fēng)險系數(shù)就難說了。
：行業(yè)品牌競爭小，獨生子女市場大，投資少利潤比其它行業(yè)高（3-5倍），產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)格，無季節(jié)壓貨，門檻低不需要特別專業(yè)培訓(xùn)，不想做了隨時甩賣處理容易退出！分析的.在理不？飾品廠家直銷。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達(dá)都市中服務(wù)多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營業(yè)額已高達(dá)萬元以上。
但縱觀中國的整個便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務(wù)多元化的便利店將是中國大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
根據(jù)國外的便利店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，便利店行業(yè)發(fā)展的基本條件是地區(qū)人均收入達(dá)到3000美元。目前我國人口數(shù)超過500萬的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無錫、杭州等，人均gdp均已超過了3000美元。這就是說，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場空間非常大。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十六
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學(xué)生們談個戀愛各種紀(jì)念日、節(jié)日都喜歡送點小禮品紀(jì)念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目。
除了以上為大家介紹的項目適合大學(xué)生，市場上還是有很多不錯的項目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的可能性很小，所以要學(xué)會和朋友合作，選擇有相同目標(biāo)、有能力的合伙人，強強聯(lián)合，取長補短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對行業(yè)等的了解不深入，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會做出不符合市場實際的決定，這常常會起到誤導(dǎo)的反效果。
很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時候，會選擇那種聽上去高大上的行業(yè)，瞧不上那些簡單的小項目，殊不知這樣很容易失敗。在創(chuàng)業(yè)項目選擇上，一定要結(jié)合自己的實際情況，選擇適合自己的項目，從小事一點點的開始積累。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十七
1.要具有良好的心態(tài)：角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)，歷經(jīng)磨難的心態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，快樂創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一定會心態(tài)，心態(tài)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整是創(chuàng)業(yè)的基本前提。因為投資的項目一旦運作起來，經(jīng)常會遇到諸如資金、人際、市場等方面的困境；且只要有一個問題沒解決、有一個坎沒邁過去，就可能前功盡棄。
2.重視并評估自己的財務(wù)能力。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，適度舉債經(jīng)營;先做強再做大，應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴(kuò)大、“大做”則是勉力舉債而為。
3.慎選行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方式。選擇自己熟悉又專精的'事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
4.要有長期規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)比成長重要，要有跑馬拉松的耐力及打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備，不可存有搶短線的投機(jī)想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。
6.精兵出擊。公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
7.戰(zhàn)略聯(lián)盟。小企業(yè)需要與同業(yè)聯(lián)盟，結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)、在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。既能提高產(chǎn)品吸引力、滿足顧客需求，也可增加自身的競爭力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃。經(jīng)營理念、方針和策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。
總之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心態(tài)，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，做好自我評估，了解究竟適不適合創(chuàng)業(yè)；一旦踏上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)堅定不移，成為成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十八
學(xué)習(xí)一直是成功人必備的品質(zhì)。尤其對于缺乏社會經(jīng)驗的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體，學(xué)習(xí)不可放下，而且應(yīng)該是多方面并且有實效的。做事不能一意孤行，向別人多多請教，不只局限于成功的創(chuàng)業(yè)前輩，亦或是你的目標(biāo)消費者，他們也是你的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
沖動是很多年輕人的共性，而作為創(chuàng)業(yè)投資來說，更應(yīng)該耐住性子，行事千萬不能沖動。要多思多慮，年輕人創(chuàng)業(yè)本身就是有風(fēng)險的事，所以后期經(jīng)營過程中更應(yīng)該深思熟慮，做有把握的事。
一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必不能少的品質(zhì)就是用于承擔(dān)，不論失敗成功，不能責(zé)怪別人或是怨天尤人，要多從自己身上找原因，錯了就是錯了，要敢于擔(dān)當(dāng)。
大學(xué)生沉浸在校園簡單人際交往中，而步入社會經(jīng)驗不足，所以在前期人際交往中一旦受挫情緒和思想浮動會很大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體一定要認(rèn)清社會，學(xué)會正確接受人的本性。
做長久之事，行事需看到五步之外，之所謂深謀遠(yuǎn)慮是也。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的時候不能只看到一時得失，行事考量等都需往長遠(yuǎn)看，做合理的投資。
競爭者雖然會在短期內(nèi)給自己造成壓力，但成功抑或是失敗的競爭者都可以成為自己創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)成教材。而且通常近地域和相似性，更加可以清楚的看到自己經(jīng)營的'好壞所在。
投資本身就是一項很需要智慧和社會經(jīng)驗的腦力體力活。而這些又是大學(xué)生的硬傷，所以要多向前輩請教，借鑒前輩的經(jīng)驗，少走彎路，避免犯錯。在自己思維范圍內(nèi)，做事前一定要先思考三分鐘，拿出切實可行的決策依據(jù)。
大學(xué)生習(xí)慣了衣來伸手飯來張口的生活，所以初期對于花銷上沒有概念。而創(chuàng)業(yè)又是一個很需財力的投資，所以一定要克制自己，用錢的地方很多一定要花到實處，絕不可以任意揮霍。
數(shù)據(jù)表明大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)者往往不到兩成，這和他們自身局限以及性格特征有諸多關(guān)系。既然失敗的可能性很大，所以一旦面臨失敗，決不能灰心喪氣，依然要保持熱情，就算創(chuàng)業(yè)不成，也可轉(zhuǎn)向工作或其他行業(yè)，力求在工作的磨練中自我，重回創(chuàng)業(yè)的舞臺，成就另外一番光景。