計(jì)劃可以幫助我們?cè)诠ぷ髦懈玫卣{(diào)整和優(yōu)化，以便更好地適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)。編寫(xiě)一個(gè)完美的計(jì)劃需要我們首先明確目標(biāo)和期望的結(jié)果。制定計(jì)劃可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)調(diào)整方向，使自己更加成熟和進(jìn)步。
肉加工成工作計(jì)劃篇一
根據(jù)龍農(nóng)（20__）59號(hào)文件通知，為加強(qiáng)我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)，經(jīng)研究制定市20__年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃。
一、任務(wù)分工。
(一)市農(nóng)業(yè)局內(nèi)部分工。
1.市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施，協(xié)調(diào)溝通。
2.市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心負(fù)責(zé)制定抽檢計(jì)劃、完成食安辦下達(dá)的任務(wù)和蔬菜、水果、茶葉等樣品的監(jiān)測(cè)。
3.市農(nóng)業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)不合格農(nóng)產(chǎn)品的處理；市農(nóng)技站、經(jīng)作站、植保站等對(duì)不合格樣品生產(chǎn)基地及時(shí)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心任務(wù)。
1.按計(jì)劃要求做好蔬菜農(nóng)藥殘留的快速檢測(cè)，并將相關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)按月匯總后，于每月25日上報(bào)市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心。
2.按照屬地管理的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題及時(shí)上報(bào)市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心并進(jìn)行跟蹤，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，消除安全隱患。
二、蔬菜、水果農(nóng)藥殘留監(jiān)測(cè)時(shí)間和數(shù)量。
1.監(jiān)測(cè)時(shí)間：每天監(jiān)測(cè)。
3.監(jiān)測(cè)品種：見(jiàn)附件2。
三、檢測(cè)費(fèi)用。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心所使用的酶試劑、顯色劑、底物由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。每檢測(cè)一個(gè)樣品補(bǔ)貼1元采樣費(fèi)，經(jīng)費(fèi)在任務(wù)完成后憑借檢測(cè)單統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)局領(lǐng)取。
四、聯(lián)系方式。
肉加工成工作計(jì)劃篇二
20xx年下半年我們堅(jiān)信有以××*總為首的董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，只要我們竭盡全力、上下同心、緊密配合，就一定會(huì)戰(zhàn)勝暫時(shí)的困難。在應(yīng)對(duì)困難的時(shí)刻，我們需要堅(jiān)定的自信、飽滿的*，更需要科學(xué)、有效的具體方法。為此，企業(yè)將堅(jiān)定準(zhǔn)確地落實(shí)公司“高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低成本”的生產(chǎn)管理方略，毫不動(dòng)搖地沿著“管理精細(xì)、員工精干、產(chǎn)品精良、精品立廠”的治廠方針，堅(jiān)守“追求高效、求真務(wù)實(shí)、敢于創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，按以下工作思路，努力干好20xx年下半年工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
措施：
一、以質(zhì)量實(shí)際指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，以抓好各個(gè)崗位的工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，以“控因素、保結(jié)果”的工序質(zhì)量控制為措施，不斷嚴(yán)密質(zhì)量保障體系、嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律、嚴(yán)明質(zhì)量獎(jiǎng)罰、嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量責(zé)任追究制度》，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
二、遵循“高效率、才有高效益”的生產(chǎn)管理信念，強(qiáng)化日常效率管理，對(duì)每工序、每臺(tái)車(chē)設(shè)定效率標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)班、每個(gè)人設(shè)有效率考核，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，把市場(chǎng)需求與品種效益兼并考慮，做到精細(xì)計(jì)算、全面協(xié)調(diào)、時(shí)刻控制，用高效率降低單位消耗，用高效率奪取員工*，用高效率贏得公司利潤(rùn)，確保完成全年生產(chǎn)計(jì)劃。
精益求精的做好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范化包機(jī)制度》，把質(zhì)量、產(chǎn)量的考核與設(shè)備人員的*掛鉤，所有員工要樹(shù)立“象愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備”的意識(shí)和習(xí)慣，永不放松地夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。
創(chuàng)新地、準(zhǔn)確地抓好工藝管理，以提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、發(fā)揮設(shè)備*能為切入點(diǎn)，深入領(lǐng)悟、大膽探索、準(zhǔn)確把握、有效發(fā)揮設(shè)備的工藝潛能，要從工藝能力上，真正做到管好設(shè)備，用好設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備價(jià)值。
認(rèn)真、緊迫的抓好*作管理，*作技術(shù)的普遍提高是緊迫的，將制定長(zhǎng)期的、有步驟的*作培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)揮“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，我們將用創(chuàng)新的靈活的方法，激發(fā)員工苦練技術(shù)的熱情，盡快提升*作水平。
四、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，靠業(yè)績(jī)的公正評(píng)價(jià)、公正報(bào)酬，不斷提升管理人員的“品德、悟*、責(zé)任心”，不斷促進(jìn)管理人員*問(wèn)題處理能力的進(jìn)步。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，靠嚴(yán)明紀(jì)律、公正考核、公開(kāi)管理信息，科學(xué)管理、溫暖管理不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、執(zhí)行力。
加強(qiáng)全體干部員工職業(yè)素養(yǎng)的教導(dǎo)，不斷強(qiáng)化“忠于企業(yè)、盡職崗位”主觀意識(shí)和行為習(xí)慣。
五、建設(shè)規(guī)范完善、系統(tǒng)的管理制度。把生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面審核，系統(tǒng)規(guī)范，形成一套完整的管理制度，來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)實(shí)際工作。
六、抓細(xì)節(jié)、樹(shù)廠風(fēng)。用優(yōu)良的管理風(fēng)格、良好的單位風(fēng)氣改變?nèi)?、影響人、帶?dòng)人。
七、建立、落實(shí)各崗位安全*作須知，堅(jiān)持不懈、一絲不茍的落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全檢查、監(jiān)督，確保全年安全生產(chǎn)。
肉加工成工作計(jì)劃篇三
它需要管理人員熟練運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以便滿足（甚至超過(guò)）項(xiàng)目利益關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。良好的項(xiàng)目管理可以縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本，優(yōu)化資源配置，使研發(fā)的系統(tǒng)發(fā)揮最大作用。
1．2預(yù)警信息系統(tǒng)軟件具備項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
1．3實(shí)施項(xiàng)目管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。
國(guó)內(nèi)有眾多從事預(yù)警信息系統(tǒng)研發(fā)的科研院所，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。只有在軟件研發(fā)中實(shí)施有效的項(xiàng)目管理，才能在同等資源條件下，在系統(tǒng)論證、研制、驗(yàn)收、運(yùn)行等過(guò)程中正確有效地開(kāi)展工作，提高軍用軟件質(zhì)量，縮短開(kāi)發(fā)周期及部署時(shí)間，提高綜合保障能力，才能最大限度地提高客戶滿意度，從而樹(shù)立行業(yè)形象，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2軟件項(xiàng)目管理過(guò)程。
結(jié)合多年來(lái)從事預(yù)警信息系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，將軟件項(xiàng)目管理分為4個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、策劃、執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)。各階段項(xiàng)目管理過(guò)程活動(dòng)如圖1所示。圖1軟件項(xiàng)目管理過(guò)程軟件項(xiàng)目管理從項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始，首先要求對(duì)軟件項(xiàng)目作開(kāi)發(fā)策劃。按照標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程剪裁得到項(xiàng)目的已定義過(guò)程，制定出軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化，制定詳細(xì)的可跟蹤和可測(cè)量的實(shí)施計(jì)劃，完成項(xiàng)目實(shí)施策劃。以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控。對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況提供適當(dāng)?shù)目梢曅砸员O(jiān)控項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展與計(jì)劃有重大偏離時(shí)及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，直到項(xiàng)目結(jié)束。
2．1項(xiàng)目啟動(dòng)。
軟件項(xiàng)目組在接收到軟件研制任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確任務(wù)特征、周期、目標(biāo)等項(xiàng)目基本信息，明確項(xiàng)目組人員職責(zé)，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人，軟件開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、軟件質(zhì)量保證員、軟件配置管理員、計(jì)劃員等；建立軟件工作環(huán)境，并根據(jù)上述信息建立項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)環(huán)境；軟件配置管理員建立并初始化項(xiàng)目配置庫(kù)，正式啟動(dòng)項(xiàng)目。
2．2項(xiàng)目策劃。
項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)要求，分析項(xiàng)目基本特征信息，包括軟件規(guī)模、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目周期、資源充分性、需求穩(wěn)定性、新研程度、安全等級(jí)以及用戶的特殊需求，確定軟件開(kāi)發(fā)階段，形成適合項(xiàng)目實(shí)際情況的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，確定適合本項(xiàng)目的生命周期。確定了項(xiàng)目過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理將運(yùn)用范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理等知識(shí)，完成頂層工作分解結(jié)構(gòu)（workbreakdownstructure，wbs），以確定項(xiàng)目范圍，并在此基礎(chǔ)上估計(jì)項(xiàng)目的軟件規(guī)模、工作量、進(jìn)度和成本。軟件系統(tǒng)工作量的估算，是依據(jù)軟件的開(kāi)發(fā)內(nèi)容、開(kāi)發(fā)人員、開(kāi)發(fā)工具等因素，預(yù)測(cè)需求分析、軟件設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等整個(gè)研發(fā)過(guò)程所花費(fèi)的時(shí)間、費(fèi)用及工作量［4］。某預(yù)警信息處理系統(tǒng)的頂層wbs分解圖如圖2所示。圖2某預(yù)警信息系統(tǒng)頂層wbs分解圖在頂層wbs分解的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合項(xiàng)目資源，制定并形成《項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃》《項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃》《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》，作為項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)和跟蹤的依據(jù)。軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃中要明確項(xiàng)目的里程碑、基線?；诓筷?duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)建立企業(yè)和軍方用戶溝通的橋梁，協(xié)商項(xiàng)目計(jì)劃并取得一致。在此階段，項(xiàng)目組根據(jù)企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定《軟件質(zhì)量管理計(jì)劃》《軟件配置管理計(jì)劃》，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和技術(shù)要求，制定《項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃》等。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這一階段生成的數(shù)據(jù)及時(shí)維護(hù)項(xiàng)目管理工具平臺(tái)，以便在后續(xù)階段實(shí)時(shí)跟蹤和調(diào)整項(xiàng)目的執(zhí)行。
2．3項(xiàng)目執(zhí)行。
肉加工成工作計(jì)劃篇四
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢？寫(xiě)工作計(jì)劃需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部門(mén)加工工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);
2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;
4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);
3.部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的`罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車(chē)間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6.制定定額類(lèi)物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8.完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是車(chē)間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
肉加工成工作計(jì)劃篇五
項(xiàng)目單位。
地址。
聯(lián)系人。
傳真。
電子郵件。
一、公司基本情況。
1、公司名稱。
2、法定代表人。
3、總經(jīng)理。
4、成立時(shí)間。
5、注冊(cè)資本。
6、注冊(cè)地址。
7、公司性質(zhì)。
8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品。
9、職工情況。
10、公司未來(lái)3—5年的發(fā)展方向。
二、擬投資項(xiàng)目技術(shù)情況。
1、擬投資項(xiàng)目描述(主要介紹擬投資項(xiàng)目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類(lèi)產(chǎn)品的比較，及本項(xiàng)目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等)。
2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。
肉加工成工作計(jì)劃篇六
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;。
3、20xx年工作措施及方法：
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);。
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);。
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;。
g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。
h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。
4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;。
“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處;。
成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
肉加工成工作計(jì)劃篇七
煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工廠處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)情況。
上半年，煉鋼完成產(chǎn)量噸，比去年同期提高噸，比計(jì)劃指標(biāo)低噸，鋼坯合格率，比去年同期提高，比計(jì)劃提高;完成成本元，比計(jì)劃節(jié)省元;白灰完成產(chǎn)量噸，比計(jì)劃提高噸，合格率完成，比計(jì)劃提高，完成白灰成本元，比計(jì)劃節(jié)省元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%;成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。
二、安全環(huán)保。
1~6月份，白灰車(chē)間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。
今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)工廠指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。
三、節(jié)能降耗。
節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開(kāi)展修舊利廢，減少備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
四、問(wèn)題與不足。
生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，白灰車(chē)間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。
環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。
五、下半年工作。
針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1、抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故。
全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。
2、穩(wěn)定員工思想，提高工作效率。
思想是工作的基礎(chǔ)，無(wú)論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗。
針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
4、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故。
繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。
回顧過(guò)去這半年的工作，有成績(jī)也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng)我廠工作的新局面。
肉加工成工作計(jì)劃篇八
8．凡中央部屬單位統(tǒng)一申報(bào)的團(tuán)體展覽項(xiàng)目而企業(yè)又自行申報(bào)的，要求申報(bào)企業(yè)提供組團(tuán)單位出具的未代為申報(bào)的證明。
二、管理體系認(rèn)證資金撥付申請(qǐng)需報(bào)送的書(shū)面資料包括：
2.銀行付款憑證復(fù)印件（加蓋申請(qǐng)單位財(cái)務(wù)章）；
3.項(xiàng)目申報(bào)單位與所委托的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的合同復(fù)印件（如外文合同須附翻譯件）；4.中外文認(rèn)證證書(shū)的復(fù)印件（如外文證書(shū)須附翻譯件）。5.認(rèn)證機(jī)構(gòu)資質(zhì)證明文件（如外文證書(shū)須附翻譯件）。
三、產(chǎn)品認(rèn)證資金撥付申請(qǐng)需報(bào)送的書(shū)面資料包括：
2.銀行付款憑證復(fù)印件（加蓋申請(qǐng)單位財(cái)務(wù)章）；
四、境外專(zhuān)利申請(qǐng)需報(bào)送的書(shū)面資料包括：
1.項(xiàng)目申請(qǐng)過(guò)程中發(fā)生的申請(qǐng)費(fèi)合法憑證（發(fā)票）復(fù)印件（加蓋申請(qǐng)單位財(cái)務(wù)章）；2.銀行付款憑證復(fù)印件（加蓋申請(qǐng)單位財(cái)務(wù)章）；3.專(zhuān)利證書(shū)復(fù)印件（如外文證書(shū)須附翻譯件）。
五、國(guó)際市場(chǎng)宣傳推介資金撥付申請(qǐng)需報(bào)送的書(shū)面資料包括：
1.項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的合法憑證（發(fā)票）復(fù)印件（加蓋申請(qǐng)單位財(cái)務(wù)章）；2.銀行付款憑證復(fù)印件（加蓋申請(qǐng)單位財(cái)務(wù)章）；3.產(chǎn)品宣傳材料和宣傳視頻制作合同復(fù)印件4.產(chǎn)品宣傳材料和宣傳視頻實(shí)物。
六、電子商務(wù)資金撥付申請(qǐng)需報(bào)送的書(shū)面資料包括：
肉加工成工作計(jì)劃篇九
一、項(xiàng)目申報(bào)工作的重要性和意義。
根據(jù)國(guó)家法律、政策及各類(lèi)《精神》、《意見(jiàn)》，省、市及高新區(qū)每年都會(huì)出臺(tái)一定的項(xiàng)目、計(jì)劃等，用于支持、引導(dǎo)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，在加速企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，設(shè)備優(yōu)化升級(jí)，提升研發(fā)創(chuàng)新能力方面發(fā)揮著重要作用；對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)創(chuàng)新、環(huán)保、節(jié)能減排意識(shí)有重要意義；也是響應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大舉措。
針對(duì)不同的項(xiàng)目我們要結(jié)合公司實(shí)際，正確把握側(cè)重點(diǎn)，做到提前準(zhǔn)備有的放矢。為公司爭(zhēng)取到相應(yīng)的項(xiàng)目資金，為公司在技術(shù)創(chuàng)新，提高研發(fā)水平，設(shè)備改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等方面積極努力爭(zhēng)取到國(guó)家的支持。
二、公司項(xiàng)目申報(bào)和發(fā)明專(zhuān)利申報(bào)工作進(jìn)展。
公司申請(qǐng)過(guò)的項(xiàng)目。
公司發(fā)明專(zhuān)利。
三、項(xiàng)目申報(bào)工作難點(diǎn)和存在的問(wèn)題。
找準(zhǔn)本公司符合條件申報(bào)的項(xiàng)目；
項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的規(guī)范書(shū)寫(xiě)和格式要合乎要求；
項(xiàng)目申報(bào)材料的完整性。
肉加工成工作計(jì)劃篇十
忙忙碌碌，一學(xué)期的工作即將結(jié)束。本學(xué)期，我有幸被學(xué)校聘任為機(jī)械教研組的組長(zhǎng)。在本學(xué)期我對(duì)自己的要求是盡快適應(yīng)組長(zhǎng)工作職責(zé)；全力協(xié)助完成學(xué)校的相關(guān)任務(wù)；盡力培養(yǎng)組內(nèi)年輕教師的教育教學(xué)水平。我們機(jī)械組的老師在這個(gè)學(xué)期，立足崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真求實(shí)，教書(shū)育人，順利而圓滿地完成了各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)，并且不斷更新知識(shí)、提高自身素質(zhì)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，基本完成了學(xué)校的相關(guān)教學(xué)任務(wù)和學(xué)初制定的工作。現(xiàn)將這個(gè)學(xué)期教研組工作總結(jié)如下：
我校的學(xué)生在機(jī)械加工技術(shù)方面的掌握比較欠缺，大部分學(xué)生在進(jìn)入學(xué)校之前從沒(méi)有學(xué)過(guò)機(jī)械加工技術(shù)，在這方面是個(gè)空白，甚至不知道一些鉗工、車(chē)工工具的的用法，不知道機(jī)床的操作方法。怎樣讓一個(gè)從未接觸過(guò)機(jī)械加工技術(shù)的學(xué)生，熟練地掌握最基本的知識(shí)，讓那些對(duì)機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)沒(méi)有興趣的學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念，把注意力集中到學(xué)習(xí)上來(lái)，我們組的老師進(jìn)行了“分層教學(xué)”，開(kāi)設(shè)更多的第二課堂活動(dòng)，增強(qiáng)興趣，多設(shè)計(jì)有吸引力的課堂教學(xué)情景的模式，并加強(qiáng)個(gè)別輔導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)同學(xué)間一幫一、多幫一，基本解決了常規(guī)教學(xué)中難以攻克的難題。
在教務(wù)處的要求與指導(dǎo)下，這個(gè)學(xué)期的教研組工作是非常正常的，我們?cè)陂_(kāi)學(xué)初就針對(duì)各個(gè)年紀(jì)嚴(yán)格制定了機(jī)械加工技術(shù)教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)任務(wù)，做到教學(xué)伊始，整體把握，有的放矢。
在高一段要求落實(shí)本學(xué)期末的機(jī)械識(shí)圖課程的會(huì)考事宜，特別是做好補(bǔ)差工作，爭(zhēng)取使會(huì)考的優(yōu)秀率合格率得以保證。而在高二段的機(jī)械班級(jí)重點(diǎn)做好高二的分流工作，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度使得在高三留下高復(fù)的學(xué)生質(zhì)量有所保障，因新課改的關(guān)系對(duì)高二機(jī)械分流考的范圍和內(nèi)容組里進(jìn)行專(zhuān)門(mén)討論，確定形式分值貼近高考，考試科目則以所學(xué)為主，并加以實(shí)踐操作的知識(shí)和量具的運(yùn)用。在出分流考試卷上要吸取上學(xué)年英語(yǔ)科目考試中出現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格試卷的保密工作。在老校區(qū)的高三教學(xué)，合理安排第二輪復(fù)習(xí)和第三輪復(fù)習(xí)工作，科學(xué)安排定期的模擬考試，每次月考后對(duì)考試成績(jī)作適當(dāng)分析（特別是三6重點(diǎn)班）做好對(duì)重點(diǎn)學(xué)生的關(guān)注。將每次考試的情況與其他地區(qū)學(xué)校做橫向比較。
我們學(xué)校現(xiàn)有2個(gè)鉗工房，1個(gè)cad機(jī)房，示范實(shí)訓(xùn)基地，每個(gè)教師均配以手提電腦用以多媒體輔助教學(xué)。為了保障教學(xué)工作正常運(yùn)作，我們組教師切實(shí)做到對(duì)電教設(shè)備的日常維護(hù)工作，能自己檢修的一定及時(shí)檢修，需要保修的也及時(shí)向?qū)W校反映，盡量做到各類(lèi)電教設(shè)備的正常使用，不影響教學(xué)教學(xué)工作，在各實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地實(shí)行責(zé)任人管理，安排謝佳堅(jiān)老師管理鉗工房，吳建軍老師負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)基地的教學(xué)，落實(shí)好課前，課中，課后的毛坯、工量器具的準(zhǔn)備，機(jī)床設(shè)備的日常維護(hù)，并與學(xué)校各相關(guān)部門(mén)一起完善基地的建設(shè)。在學(xué)期的初、中、末組織成員共同對(duì)基地設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
這兩年機(jī)械組內(nèi)所進(jìn)的年輕專(zhuān)業(yè)教師較多，擺在教研組工作中的重要任務(wù)就是如何培養(yǎng)年輕教師的教學(xué)能力。這是我們組的重點(diǎn)工作，在本學(xué)期對(duì)葉微娟老師參加龍灣的高三復(fù)習(xí)研討會(huì)上開(kāi)設(shè)公開(kāi)課的事情沒(méi)，組內(nèi)提前2星期進(jìn)行集體備課，3次磨課，課后進(jìn)行認(rèn)真評(píng)課并提出改進(jìn)的方法和措施。進(jìn)過(guò)葉老師和組內(nèi)成員的共同努力，葉老師高三復(fù)習(xí)研討課取得優(yōu)秀成績(jī)；而對(duì)計(jì)芳芳、倪旭等4位年輕教師在考取教師資格證的事宜上，通過(guò)在閱覽室開(kāi)展說(shuō)課活動(dòng)來(lái)鍛煉這幾位教師的說(shuō)課能力和對(duì)教材的處理能力。同時(shí)對(duì)溫州市說(shuō)課比賽的教師吳秀峰和計(jì)芳芳老師的微型課說(shuō)課也進(jìn)行了比賽要求和模擬說(shuō)課。一教師的教學(xué)能力了對(duì)學(xué)生的教學(xué)任務(wù)能力還有管理課堂的能力及與學(xué)生溝通的能力，在幾位年輕教師日常教學(xué)中的教學(xué)能力，組里予以肯定，個(gè)別教師的教學(xué)基本功還要加強(qiáng)，從基本的教學(xué)到班主任管理工作，所以組里也做好了新老教師和班主任的結(jié)對(duì)工作，利用經(jīng)驗(yàn)豐富的教師來(lái)帶領(lǐng)年輕教師更快進(jìn)步。
在本學(xué)期機(jī)械專(zhuān)業(yè)的技能競(jìng)賽較多，組內(nèi)成員勇于參加各類(lèi)比賽，取得一定成績(jī)。但與期望目標(biāo)仍有一定距離，特別是組內(nèi)參加各類(lèi)的活動(dòng)、競(jìng)賽積極性不強(qiáng)。在學(xué)生的技能競(jìng)賽上與溫州的兄弟學(xué)校差距較大，故要嚴(yán)抓學(xué)生的技能操作水平（普車(chē)、數(shù)車(chē)、數(shù)銑、cad等技能輔導(dǎo)）務(wù)必在今年10月在我校舉行的樂(lè)清市的技能競(jìng)賽上取得優(yōu)異成績(jī)，這也是下學(xué)期工作任務(wù)的重點(diǎn)內(nèi)容之一。
這一學(xué)期，我們的工作得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及全校師生的一致好評(píng)。但是檢查起來(lái)，所存在的缺點(diǎn)毛病也是不少的，還需今后努力改正。主要缺點(diǎn)還有以下幾個(gè)方面：一是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)還是欠缺，還存在有懶惰思想；二是工作雖然很努力，可是個(gè)人能力還有待提高；三是對(duì)機(jī)械加工技術(shù)課程的認(rèn)識(shí)不夠深刻。今后，我們一定在校領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫助下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，使本組教師的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階！
肉加工成工作計(jì)劃篇十一
本學(xué)期，為了帶好這些技能扶貧學(xué)生，培養(yǎng)有知識(shí)、有能力、綜合素質(zhì)高、能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的綜合型人才，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：
一、磨練意志、培養(yǎng)吃苦耐勞精神。
通過(guò)軍訓(xùn)使學(xué)生在思想和意志上得到很好的鍛煉，培養(yǎng)學(xué)生不怕苦、不怕累，有吃苦耐勞精神，利用晚上時(shí)間幫助學(xué)生熟悉學(xué)校環(huán)境，學(xué)習(xí)學(xué)校的規(guī)章制度，在以后的學(xué)習(xí)和工作中要求學(xué)生嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，作一名合格的學(xué)生。
二、端正態(tài)度、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)興趣。
只有產(chǎn)生興趣，才能全力以赴去學(xué)習(xí)該門(mén)課程，所以要正確引導(dǎo)學(xué)生，培養(yǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)課的濃厚興趣，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便以后更好的的工作。
三、幫助“問(wèn)題”同學(xué)、變后進(jìn)為先進(jìn)。
學(xué)生來(lái)自社會(huì)上各個(gè)層面，文化功底參差不齊，有成績(jī)優(yōu)秀的應(yīng)屆高中畢業(yè)生也有初中尚未畢業(yè)的學(xué)生。對(duì)于一些素質(zhì)差的“問(wèn)題”學(xué)生要主動(dòng)找他們談心，幫助他們改掉一些壞習(xí)慣，不斷提高綜合素質(zhì)，從生活上、思想上關(guān)心他們、幫助他們，消除負(fù)擔(dān)，盡可能的多學(xué)一些東西。
08機(jī)加工二班班主任徐斌。
肉加工成工作計(jì)劃篇十二
（1）自信。
作為一個(gè)新的車(chē)間主任，如果不自信，就更別指望能讓自己的員工信服。
（2）能力（自身素養(yǎng)）。
自信的前提是我確實(shí)有能力勝任車(chē)間主任這個(gè)崗位。
首先，我必須對(duì)自己車(chē)間的活都要精通，尤其是技術(shù)性的，別人做不了的我能做。
其次，管理協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)。車(chē)間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要從宏觀上把握全局。
第三，應(yīng)急能力強(qiáng)。當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)，要頭腦清晰，果斷決策。
2、對(duì)車(chē)間。
（1）任人唯賢。
車(chē)間里，對(duì)成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優(yōu)化配置，必須管理協(xié)調(diào)好員工。
將車(chē)間分為幾個(gè)班組，充分放權(quán)給班長(zhǎng)，讓他們管理好自己的團(tuán)隊(duì)，我的工作就是管理好他們。
常言道：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩?！卑嘟M長(zhǎng)的任命直接影響著我們車(chē)間產(chǎn)品的性能、質(zhì)量及成品率等。我會(huì)選用有真才實(shí)學(xué)、技術(shù)過(guò)硬的人當(dāng)班長(zhǎng)。當(dāng)然，班長(zhǎng)也要有一定的組織管理能力。兩者相結(jié)合，即是班長(zhǎng)的最佳人選。如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有班長(zhǎng)，不能勝任這一職位，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，將有能力又能為車(chē)間分憂的人提拔上來(lái)。
（2）培訓(xùn)。
省在培訓(xùn)上的錢(qián)，大多會(huì)從教訓(xùn)上流出去。所以，新員工來(lái)車(chē)間時(shí)，一定要先培訓(xùn)再上崗。減少因?yàn)樾聠T工的失誤造成的損失。
（3）現(xiàn)場(chǎng)管理。
責(zé)任到人：讓每位員工都有自己對(duì)這個(gè)車(chē)間是不可或缺的這種意識(shí)，以主人翁心態(tài)自覺(jué)自愿的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。
5s：堅(jiān)持做5s，提高工作效率，改善工作環(huán)境。（5s：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。
（4）質(zhì)量控制。
對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命。目前，車(chē)間控制質(zhì)量的主要靠人工在線檢測(cè)，所以提高員工質(zhì)量意識(shí)是一個(gè)重要課題。如果員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，造成大量的次品流入市場(chǎng)，客戶后期投訴不斷，會(huì)對(duì)公司造成不可估量的影響。
（6）成本控制。
車(chē)間要開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能降耗、減少浪費(fèi)。可以把由此節(jié)省下來(lái)的經(jīng)費(fèi)應(yīng)用到員工福利上。
（7）獎(jiǎng)懲原則。
可以在工廠的大方向上，根據(jù)本車(chē)間特點(diǎn)，設(shè)定一些有特色的獎(jiǎng)懲原則。提高員工積極性和責(zé)任心。
（8）人文關(guān)懷。
營(yíng)造一種氛圍，讓員工感覺(jué)車(chē)間就像一個(gè)大家庭。好好工作，快樂(lè)生活。
肉加工成工作計(jì)劃篇十三
2012年cnc操機(jī)部門(mén)年度總結(jié)：光陰似箭展望未來(lái)。2012年已經(jīng)成為歷史.逝去的時(shí)間、給我們帶來(lái)的卻是寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、來(lái)迎接更多的挑戰(zhàn)。進(jìn)入模具行業(yè)以來(lái)、使我深刻體會(huì)到、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的終身學(xué)習(xí)理念、努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、練就過(guò)硬的本領(lǐng)、才能給公司帶來(lái)更高更好的效應(yīng)。我部門(mén)在人員波動(dòng)較大、人力資源不足的前提下共同完成了諸多模具加工。對(duì)在加工過(guò)程發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤、嚴(yán)格按照工藝和流程進(jìn)行加工。為公司逐步減低了差錯(cuò)率、減少了公司經(jīng)濟(jì)損失。目前我部門(mén)質(zhì)量上還存在許多的不足、例如：銅公有毛刺、表面有刀痕、導(dǎo)致省模拋光難。這說(shuō)明我們還做的不夠好、需要加強(qiáng)努力克服。為使我部門(mén)模具提高工作效率和工作質(zhì)量、每天都開(kāi)工作早會(huì)。
為提高員工的積極性、希望對(duì)員工處罰和獎(jiǎng)勵(lì)是并存的、同時(shí)也加大對(duì)新組員的技能和品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)。這樣有利于促進(jìn)員工的工作責(zé)任心、工作效率和工作質(zhì)量。成績(jī)成為過(guò)去、過(guò)去成為歷史、展望未來(lái)、為我工廠在同行業(yè)中處于不敗之地、趕超同行業(yè)先進(jìn)水平、成為同行業(yè)中的佼佼者、我們還需加倍努力將質(zhì)量進(jìn)一步提高。展望2013、模具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、模具質(zhì)量要求更加嚴(yán)格、我堅(jiān)信在廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下福瑞爾公司會(huì)發(fā)展的更加壯大、效率也會(huì)更好。
機(jī)加工品管部工作計(jì)劃工作計(jì)劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障。以下為大家整理了機(jī)加工品管部工作計(jì)劃，希望對(duì)您有幫助!機(jī)加工品管部工作計(jì)劃xxxx年工作即將結(jié)束,結(jié)合x(chóng)xxx年公......
第1篇：機(jī)加工車(chē)間主任工作職責(zé)機(jī)加工車(chē)間主任工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加工車(chē)間的各項(xiàng)工作，合理安排車(chē)間任務(wù)，保證車(chē)間維修車(chē)輛進(jìn)度和維修質(zhì)量。2、督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，......
德育工作計(jì)劃本學(xué)期，為了帶好這些技能扶貧學(xué)生，培養(yǎng)有知識(shí)、有能力、綜合素質(zhì)高、能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的綜合型人才，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：一、磨練意志、培養(yǎng)吃苦耐勞精神通過(guò)軍訓(xùn)......
浙江焦點(diǎn)煙具有限公司地址：溫州市甌海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)三溪工業(yè)園富泉路51號(hào)打火機(jī)批發(fā)vip大客戶經(jīng)理：***周部長(zhǎng)打火機(jī)加工流程資料打火機(jī)加工全套打火機(jī)散件(配件)打火......
機(jī)加工工作總結(jié)范文時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，為此要做好工作總結(jié)。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)的開(kāi)頭該怎么寫(xiě)......
肉加工成工作計(jì)劃篇一
根據(jù)龍農(nóng)（20__）59號(hào)文件通知，為加強(qiáng)我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)，經(jīng)研究制定市20__年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃。
一、任務(wù)分工。
(一)市農(nóng)業(yè)局內(nèi)部分工。
1.市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施，協(xié)調(diào)溝通。
2.市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心負(fù)責(zé)制定抽檢計(jì)劃、完成食安辦下達(dá)的任務(wù)和蔬菜、水果、茶葉等樣品的監(jiān)測(cè)。
3.市農(nóng)業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)不合格農(nóng)產(chǎn)品的處理；市農(nóng)技站、經(jīng)作站、植保站等對(duì)不合格樣品生產(chǎn)基地及時(shí)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心任務(wù)。
1.按計(jì)劃要求做好蔬菜農(nóng)藥殘留的快速檢測(cè)，并將相關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)按月匯總后，于每月25日上報(bào)市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心。
2.按照屬地管理的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題及時(shí)上報(bào)市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心并進(jìn)行跟蹤，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，消除安全隱患。
二、蔬菜、水果農(nóng)藥殘留監(jiān)測(cè)時(shí)間和數(shù)量。
1.監(jiān)測(cè)時(shí)間：每天監(jiān)測(cè)。
3.監(jiān)測(cè)品種：見(jiàn)附件2。
三、檢測(cè)費(fèi)用。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心所使用的酶試劑、顯色劑、底物由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。每檢測(cè)一個(gè)樣品補(bǔ)貼1元采樣費(fèi)，經(jīng)費(fèi)在任務(wù)完成后憑借檢測(cè)單統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)局領(lǐng)取。
四、聯(lián)系方式。
肉加工成工作計(jì)劃篇二
20xx年下半年我們堅(jiān)信有以××*總為首的董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，只要我們竭盡全力、上下同心、緊密配合，就一定會(huì)戰(zhàn)勝暫時(shí)的困難。在應(yīng)對(duì)困難的時(shí)刻，我們需要堅(jiān)定的自信、飽滿的*，更需要科學(xué)、有效的具體方法。為此，企業(yè)將堅(jiān)定準(zhǔn)確地落實(shí)公司“高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低成本”的生產(chǎn)管理方略，毫不動(dòng)搖地沿著“管理精細(xì)、員工精干、產(chǎn)品精良、精品立廠”的治廠方針，堅(jiān)守“追求高效、求真務(wù)實(shí)、敢于創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，按以下工作思路，努力干好20xx年下半年工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
措施：
一、以質(zhì)量實(shí)際指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，以抓好各個(gè)崗位的工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，以“控因素、保結(jié)果”的工序質(zhì)量控制為措施，不斷嚴(yán)密質(zhì)量保障體系、嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律、嚴(yán)明質(zhì)量獎(jiǎng)罰、嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量責(zé)任追究制度》，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
二、遵循“高效率、才有高效益”的生產(chǎn)管理信念，強(qiáng)化日常效率管理，對(duì)每工序、每臺(tái)車(chē)設(shè)定效率標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)班、每個(gè)人設(shè)有效率考核，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，把市場(chǎng)需求與品種效益兼并考慮，做到精細(xì)計(jì)算、全面協(xié)調(diào)、時(shí)刻控制，用高效率降低單位消耗，用高效率奪取員工*，用高效率贏得公司利潤(rùn)，確保完成全年生產(chǎn)計(jì)劃。
精益求精的做好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范化包機(jī)制度》，把質(zhì)量、產(chǎn)量的考核與設(shè)備人員的*掛鉤，所有員工要樹(shù)立“象愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備”的意識(shí)和習(xí)慣，永不放松地夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。
創(chuàng)新地、準(zhǔn)確地抓好工藝管理，以提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、發(fā)揮設(shè)備*能為切入點(diǎn)，深入領(lǐng)悟、大膽探索、準(zhǔn)確把握、有效發(fā)揮設(shè)備的工藝潛能，要從工藝能力上，真正做到管好設(shè)備，用好設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備價(jià)值。
認(rèn)真、緊迫的抓好*作管理，*作技術(shù)的普遍提高是緊迫的，將制定長(zhǎng)期的、有步驟的*作培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)揮“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，我們將用創(chuàng)新的靈活的方法，激發(fā)員工苦練技術(shù)的熱情，盡快提升*作水平。
四、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，靠業(yè)績(jī)的公正評(píng)價(jià)、公正報(bào)酬，不斷提升管理人員的“品德、悟*、責(zé)任心”，不斷促進(jìn)管理人員*問(wèn)題處理能力的進(jìn)步。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，靠嚴(yán)明紀(jì)律、公正考核、公開(kāi)管理信息，科學(xué)管理、溫暖管理不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、執(zhí)行力。
加強(qiáng)全體干部員工職業(yè)素養(yǎng)的教導(dǎo)，不斷強(qiáng)化“忠于企業(yè)、盡職崗位”主觀意識(shí)和行為習(xí)慣。
五、建設(shè)規(guī)范完善、系統(tǒng)的管理制度。把生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面審核，系統(tǒng)規(guī)范，形成一套完整的管理制度，來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)實(shí)際工作。
六、抓細(xì)節(jié)、樹(shù)廠風(fēng)。用優(yōu)良的管理風(fēng)格、良好的單位風(fēng)氣改變?nèi)?、影響人、帶?dòng)人。
七、建立、落實(shí)各崗位安全*作須知，堅(jiān)持不懈、一絲不茍的落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全檢查、監(jiān)督，確保全年安全生產(chǎn)。
肉加工成工作計(jì)劃篇三
它需要管理人員熟練運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以便滿足（甚至超過(guò)）項(xiàng)目利益關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。良好的項(xiàng)目管理可以縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本，優(yōu)化資源配置，使研發(fā)的系統(tǒng)發(fā)揮最大作用。
1．2預(yù)警信息系統(tǒng)軟件具備項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
1．3實(shí)施項(xiàng)目管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。
國(guó)內(nèi)有眾多從事預(yù)警信息系統(tǒng)研發(fā)的科研院所，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。只有在軟件研發(fā)中實(shí)施有效的項(xiàng)目管理，才能在同等資源條件下，在系統(tǒng)論證、研制、驗(yàn)收、運(yùn)行等過(guò)程中正確有效地開(kāi)展工作，提高軍用軟件質(zhì)量，縮短開(kāi)發(fā)周期及部署時(shí)間，提高綜合保障能力，才能最大限度地提高客戶滿意度，從而樹(shù)立行業(yè)形象，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2軟件項(xiàng)目管理過(guò)程。
結(jié)合多年來(lái)從事預(yù)警信息系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，將軟件項(xiàng)目管理分為4個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、策劃、執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)。各階段項(xiàng)目管理過(guò)程活動(dòng)如圖1所示。圖1軟件項(xiàng)目管理過(guò)程軟件項(xiàng)目管理從項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始，首先要求對(duì)軟件項(xiàng)目作開(kāi)發(fā)策劃。按照標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程剪裁得到項(xiàng)目的已定義過(guò)程，制定出軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化，制定詳細(xì)的可跟蹤和可測(cè)量的實(shí)施計(jì)劃，完成項(xiàng)目實(shí)施策劃。以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控。對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況提供適當(dāng)?shù)目梢曅砸员O(jiān)控項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展與計(jì)劃有重大偏離時(shí)及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，直到項(xiàng)目結(jié)束。
2．1項(xiàng)目啟動(dòng)。
軟件項(xiàng)目組在接收到軟件研制任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確任務(wù)特征、周期、目標(biāo)等項(xiàng)目基本信息，明確項(xiàng)目組人員職責(zé)，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人，軟件開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、軟件質(zhì)量保證員、軟件配置管理員、計(jì)劃員等；建立軟件工作環(huán)境，并根據(jù)上述信息建立項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)環(huán)境；軟件配置管理員建立并初始化項(xiàng)目配置庫(kù)，正式啟動(dòng)項(xiàng)目。
2．2項(xiàng)目策劃。
項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)要求，分析項(xiàng)目基本特征信息，包括軟件規(guī)模、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目周期、資源充分性、需求穩(wěn)定性、新研程度、安全等級(jí)以及用戶的特殊需求，確定軟件開(kāi)發(fā)階段，形成適合項(xiàng)目實(shí)際情況的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，確定適合本項(xiàng)目的生命周期。確定了項(xiàng)目過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理將運(yùn)用范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理等知識(shí)，完成頂層工作分解結(jié)構(gòu)（workbreakdownstructure，wbs），以確定項(xiàng)目范圍，并在此基礎(chǔ)上估計(jì)項(xiàng)目的軟件規(guī)模、工作量、進(jìn)度和成本。軟件系統(tǒng)工作量的估算，是依據(jù)軟件的開(kāi)發(fā)內(nèi)容、開(kāi)發(fā)人員、開(kāi)發(fā)工具等因素，預(yù)測(cè)需求分析、軟件設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等整個(gè)研發(fā)過(guò)程所花費(fèi)的時(shí)間、費(fèi)用及工作量［4］。某預(yù)警信息處理系統(tǒng)的頂層wbs分解圖如圖2所示。圖2某預(yù)警信息系統(tǒng)頂層wbs分解圖在頂層wbs分解的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合項(xiàng)目資源，制定并形成《項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃》《項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃》《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》，作為項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)和跟蹤的依據(jù)。軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃中要明確項(xiàng)目的里程碑、基線?；诓筷?duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)建立企業(yè)和軍方用戶溝通的橋梁，協(xié)商項(xiàng)目計(jì)劃并取得一致。在此階段，項(xiàng)目組根據(jù)企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定《軟件質(zhì)量管理計(jì)劃》《軟件配置管理計(jì)劃》，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和技術(shù)要求，制定《項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃》等。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這一階段生成的數(shù)據(jù)及時(shí)維護(hù)項(xiàng)目管理工具平臺(tái)，以便在后續(xù)階段實(shí)時(shí)跟蹤和調(diào)整項(xiàng)目的執(zhí)行。
2．3項(xiàng)目執(zhí)行。
肉加工成工作計(jì)劃篇四
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢？寫(xiě)工作計(jì)劃需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部門(mén)加工工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);
2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;
4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);
3.部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的`罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車(chē)間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6.制定定額類(lèi)物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8.完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是車(chē)間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
肉加工成工作計(jì)劃篇五
項(xiàng)目單位。
地址。
聯(lián)系人。
傳真。
電子郵件。
一、公司基本情況。
1、公司名稱。
2、法定代表人。
3、總經(jīng)理。
4、成立時(shí)間。
5、注冊(cè)資本。
6、注冊(cè)地址。
7、公司性質(zhì)。
8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品。
9、職工情況。
10、公司未來(lái)3—5年的發(fā)展方向。
二、擬投資項(xiàng)目技術(shù)情況。
1、擬投資項(xiàng)目描述(主要介紹擬投資項(xiàng)目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類(lèi)產(chǎn)品的比較，及本項(xiàng)目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等)。
2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。
肉加工成工作計(jì)劃篇六
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;。
3、20xx年工作措施及方法：
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);。
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);。
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;。
g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。
h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。
4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;。
“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處;。
成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
肉加工成工作計(jì)劃篇七
煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工廠處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)情況。
上半年，煉鋼完成產(chǎn)量噸，比去年同期提高噸，比計(jì)劃指標(biāo)低噸，鋼坯合格率，比去年同期提高，比計(jì)劃提高;完成成本元，比計(jì)劃節(jié)省元;白灰完成產(chǎn)量噸，比計(jì)劃提高噸，合格率完成，比計(jì)劃提高，完成白灰成本元，比計(jì)劃節(jié)省元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%;成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。
二、安全環(huán)保。
1~6月份，白灰車(chē)間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。
今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)工廠指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。
三、節(jié)能降耗。
節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開(kāi)展修舊利廢，減少備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
四、問(wèn)題與不足。
生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，白灰車(chē)間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。
環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。
五、下半年工作。
針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1、抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故。
全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。
2、穩(wěn)定員工思想，提高工作效率。
思想是工作的基礎(chǔ)，無(wú)論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗。
針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
4、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故。
繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。
回顧過(guò)去這半年的工作，有成績(jī)也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng)我廠工作的新局面。
肉加工成工作計(jì)劃篇八
8．凡中央部屬單位統(tǒng)一申報(bào)的團(tuán)體展覽項(xiàng)目而企業(yè)又自行申報(bào)的，要求申報(bào)企業(yè)提供組團(tuán)單位出具的未代為申報(bào)的證明。
二、管理體系認(rèn)證資金撥付申請(qǐng)需報(bào)送的書(shū)面資料包括：
2.銀行付款憑證復(fù)印件（加蓋申請(qǐng)單位財(cái)務(wù)章）；
3.項(xiàng)目申報(bào)單位與所委托的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的合同復(fù)印件（如外文合同須附翻譯件）；4.中外文認(rèn)證證書(shū)的復(fù)印件（如外文證書(shū)須附翻譯件）。5.認(rèn)證機(jī)構(gòu)資質(zhì)證明文件（如外文證書(shū)須附翻譯件）。
三、產(chǎn)品認(rèn)證資金撥付申請(qǐng)需報(bào)送的書(shū)面資料包括：
2.銀行付款憑證復(fù)印件（加蓋申請(qǐng)單位財(cái)務(wù)章）；
四、境外專(zhuān)利申請(qǐng)需報(bào)送的書(shū)面資料包括：
1.項(xiàng)目申請(qǐng)過(guò)程中發(fā)生的申請(qǐng)費(fèi)合法憑證（發(fā)票）復(fù)印件（加蓋申請(qǐng)單位財(cái)務(wù)章）；2.銀行付款憑證復(fù)印件（加蓋申請(qǐng)單位財(cái)務(wù)章）；3.專(zhuān)利證書(shū)復(fù)印件（如外文證書(shū)須附翻譯件）。
五、國(guó)際市場(chǎng)宣傳推介資金撥付申請(qǐng)需報(bào)送的書(shū)面資料包括：
1.項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的合法憑證（發(fā)票）復(fù)印件（加蓋申請(qǐng)單位財(cái)務(wù)章）；2.銀行付款憑證復(fù)印件（加蓋申請(qǐng)單位財(cái)務(wù)章）；3.產(chǎn)品宣傳材料和宣傳視頻制作合同復(fù)印件4.產(chǎn)品宣傳材料和宣傳視頻實(shí)物。
六、電子商務(wù)資金撥付申請(qǐng)需報(bào)送的書(shū)面資料包括：
肉加工成工作計(jì)劃篇九
一、項(xiàng)目申報(bào)工作的重要性和意義。
根據(jù)國(guó)家法律、政策及各類(lèi)《精神》、《意見(jiàn)》，省、市及高新區(qū)每年都會(huì)出臺(tái)一定的項(xiàng)目、計(jì)劃等，用于支持、引導(dǎo)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，在加速企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，設(shè)備優(yōu)化升級(jí)，提升研發(fā)創(chuàng)新能力方面發(fā)揮著重要作用；對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)創(chuàng)新、環(huán)保、節(jié)能減排意識(shí)有重要意義；也是響應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大舉措。
針對(duì)不同的項(xiàng)目我們要結(jié)合公司實(shí)際，正確把握側(cè)重點(diǎn)，做到提前準(zhǔn)備有的放矢。為公司爭(zhēng)取到相應(yīng)的項(xiàng)目資金，為公司在技術(shù)創(chuàng)新，提高研發(fā)水平，設(shè)備改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等方面積極努力爭(zhēng)取到國(guó)家的支持。
二、公司項(xiàng)目申報(bào)和發(fā)明專(zhuān)利申報(bào)工作進(jìn)展。
公司申請(qǐng)過(guò)的項(xiàng)目。
公司發(fā)明專(zhuān)利。
三、項(xiàng)目申報(bào)工作難點(diǎn)和存在的問(wèn)題。
找準(zhǔn)本公司符合條件申報(bào)的項(xiàng)目；
項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的規(guī)范書(shū)寫(xiě)和格式要合乎要求；
項(xiàng)目申報(bào)材料的完整性。
肉加工成工作計(jì)劃篇十
忙忙碌碌，一學(xué)期的工作即將結(jié)束。本學(xué)期，我有幸被學(xué)校聘任為機(jī)械教研組的組長(zhǎng)。在本學(xué)期我對(duì)自己的要求是盡快適應(yīng)組長(zhǎng)工作職責(zé)；全力協(xié)助完成學(xué)校的相關(guān)任務(wù)；盡力培養(yǎng)組內(nèi)年輕教師的教育教學(xué)水平。我們機(jī)械組的老師在這個(gè)學(xué)期，立足崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真求實(shí)，教書(shū)育人，順利而圓滿地完成了各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)，并且不斷更新知識(shí)、提高自身素質(zhì)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，基本完成了學(xué)校的相關(guān)教學(xué)任務(wù)和學(xué)初制定的工作。現(xiàn)將這個(gè)學(xué)期教研組工作總結(jié)如下：
我校的學(xué)生在機(jī)械加工技術(shù)方面的掌握比較欠缺，大部分學(xué)生在進(jìn)入學(xué)校之前從沒(méi)有學(xué)過(guò)機(jī)械加工技術(shù)，在這方面是個(gè)空白，甚至不知道一些鉗工、車(chē)工工具的的用法，不知道機(jī)床的操作方法。怎樣讓一個(gè)從未接觸過(guò)機(jī)械加工技術(shù)的學(xué)生，熟練地掌握最基本的知識(shí)，讓那些對(duì)機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)沒(méi)有興趣的學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念，把注意力集中到學(xué)習(xí)上來(lái)，我們組的老師進(jìn)行了“分層教學(xué)”，開(kāi)設(shè)更多的第二課堂活動(dòng)，增強(qiáng)興趣，多設(shè)計(jì)有吸引力的課堂教學(xué)情景的模式，并加強(qiáng)個(gè)別輔導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)同學(xué)間一幫一、多幫一，基本解決了常規(guī)教學(xué)中難以攻克的難題。
在教務(wù)處的要求與指導(dǎo)下，這個(gè)學(xué)期的教研組工作是非常正常的，我們?cè)陂_(kāi)學(xué)初就針對(duì)各個(gè)年紀(jì)嚴(yán)格制定了機(jī)械加工技術(shù)教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)任務(wù)，做到教學(xué)伊始，整體把握，有的放矢。
在高一段要求落實(shí)本學(xué)期末的機(jī)械識(shí)圖課程的會(huì)考事宜，特別是做好補(bǔ)差工作，爭(zhēng)取使會(huì)考的優(yōu)秀率合格率得以保證。而在高二段的機(jī)械班級(jí)重點(diǎn)做好高二的分流工作，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度使得在高三留下高復(fù)的學(xué)生質(zhì)量有所保障，因新課改的關(guān)系對(duì)高二機(jī)械分流考的范圍和內(nèi)容組里進(jìn)行專(zhuān)門(mén)討論，確定形式分值貼近高考，考試科目則以所學(xué)為主，并加以實(shí)踐操作的知識(shí)和量具的運(yùn)用。在出分流考試卷上要吸取上學(xué)年英語(yǔ)科目考試中出現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格試卷的保密工作。在老校區(qū)的高三教學(xué)，合理安排第二輪復(fù)習(xí)和第三輪復(fù)習(xí)工作，科學(xué)安排定期的模擬考試，每次月考后對(duì)考試成績(jī)作適當(dāng)分析（特別是三6重點(diǎn)班）做好對(duì)重點(diǎn)學(xué)生的關(guān)注。將每次考試的情況與其他地區(qū)學(xué)校做橫向比較。
我們學(xué)校現(xiàn)有2個(gè)鉗工房，1個(gè)cad機(jī)房，示范實(shí)訓(xùn)基地，每個(gè)教師均配以手提電腦用以多媒體輔助教學(xué)。為了保障教學(xué)工作正常運(yùn)作，我們組教師切實(shí)做到對(duì)電教設(shè)備的日常維護(hù)工作，能自己檢修的一定及時(shí)檢修，需要保修的也及時(shí)向?qū)W校反映，盡量做到各類(lèi)電教設(shè)備的正常使用，不影響教學(xué)教學(xué)工作，在各實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地實(shí)行責(zé)任人管理，安排謝佳堅(jiān)老師管理鉗工房，吳建軍老師負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)基地的教學(xué)，落實(shí)好課前，課中，課后的毛坯、工量器具的準(zhǔn)備，機(jī)床設(shè)備的日常維護(hù)，并與學(xué)校各相關(guān)部門(mén)一起完善基地的建設(shè)。在學(xué)期的初、中、末組織成員共同對(duì)基地設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
這兩年機(jī)械組內(nèi)所進(jìn)的年輕專(zhuān)業(yè)教師較多，擺在教研組工作中的重要任務(wù)就是如何培養(yǎng)年輕教師的教學(xué)能力。這是我們組的重點(diǎn)工作，在本學(xué)期對(duì)葉微娟老師參加龍灣的高三復(fù)習(xí)研討會(huì)上開(kāi)設(shè)公開(kāi)課的事情沒(méi)，組內(nèi)提前2星期進(jìn)行集體備課，3次磨課，課后進(jìn)行認(rèn)真評(píng)課并提出改進(jìn)的方法和措施。進(jìn)過(guò)葉老師和組內(nèi)成員的共同努力，葉老師高三復(fù)習(xí)研討課取得優(yōu)秀成績(jī)；而對(duì)計(jì)芳芳、倪旭等4位年輕教師在考取教師資格證的事宜上，通過(guò)在閱覽室開(kāi)展說(shuō)課活動(dòng)來(lái)鍛煉這幾位教師的說(shuō)課能力和對(duì)教材的處理能力。同時(shí)對(duì)溫州市說(shuō)課比賽的教師吳秀峰和計(jì)芳芳老師的微型課說(shuō)課也進(jìn)行了比賽要求和模擬說(shuō)課。一教師的教學(xué)能力了對(duì)學(xué)生的教學(xué)任務(wù)能力還有管理課堂的能力及與學(xué)生溝通的能力，在幾位年輕教師日常教學(xué)中的教學(xué)能力，組里予以肯定，個(gè)別教師的教學(xué)基本功還要加強(qiáng)，從基本的教學(xué)到班主任管理工作，所以組里也做好了新老教師和班主任的結(jié)對(duì)工作，利用經(jīng)驗(yàn)豐富的教師來(lái)帶領(lǐng)年輕教師更快進(jìn)步。
在本學(xué)期機(jī)械專(zhuān)業(yè)的技能競(jìng)賽較多，組內(nèi)成員勇于參加各類(lèi)比賽，取得一定成績(jī)。但與期望目標(biāo)仍有一定距離，特別是組內(nèi)參加各類(lèi)的活動(dòng)、競(jìng)賽積極性不強(qiáng)。在學(xué)生的技能競(jìng)賽上與溫州的兄弟學(xué)校差距較大，故要嚴(yán)抓學(xué)生的技能操作水平（普車(chē)、數(shù)車(chē)、數(shù)銑、cad等技能輔導(dǎo)）務(wù)必在今年10月在我校舉行的樂(lè)清市的技能競(jìng)賽上取得優(yōu)異成績(jī)，這也是下學(xué)期工作任務(wù)的重點(diǎn)內(nèi)容之一。
這一學(xué)期，我們的工作得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及全校師生的一致好評(píng)。但是檢查起來(lái)，所存在的缺點(diǎn)毛病也是不少的，還需今后努力改正。主要缺點(diǎn)還有以下幾個(gè)方面：一是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)還是欠缺，還存在有懶惰思想；二是工作雖然很努力，可是個(gè)人能力還有待提高；三是對(duì)機(jī)械加工技術(shù)課程的認(rèn)識(shí)不夠深刻。今后，我們一定在校領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫助下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，使本組教師的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階！
肉加工成工作計(jì)劃篇十一
本學(xué)期，為了帶好這些技能扶貧學(xué)生，培養(yǎng)有知識(shí)、有能力、綜合素質(zhì)高、能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的綜合型人才，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：
一、磨練意志、培養(yǎng)吃苦耐勞精神。
通過(guò)軍訓(xùn)使學(xué)生在思想和意志上得到很好的鍛煉，培養(yǎng)學(xué)生不怕苦、不怕累，有吃苦耐勞精神，利用晚上時(shí)間幫助學(xué)生熟悉學(xué)校環(huán)境，學(xué)習(xí)學(xué)校的規(guī)章制度，在以后的學(xué)習(xí)和工作中要求學(xué)生嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，作一名合格的學(xué)生。
二、端正態(tài)度、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)興趣。
只有產(chǎn)生興趣，才能全力以赴去學(xué)習(xí)該門(mén)課程，所以要正確引導(dǎo)學(xué)生，培養(yǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)課的濃厚興趣，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便以后更好的的工作。
三、幫助“問(wèn)題”同學(xué)、變后進(jìn)為先進(jìn)。
學(xué)生來(lái)自社會(huì)上各個(gè)層面，文化功底參差不齊，有成績(jī)優(yōu)秀的應(yīng)屆高中畢業(yè)生也有初中尚未畢業(yè)的學(xué)生。對(duì)于一些素質(zhì)差的“問(wèn)題”學(xué)生要主動(dòng)找他們談心，幫助他們改掉一些壞習(xí)慣，不斷提高綜合素質(zhì)，從生活上、思想上關(guān)心他們、幫助他們，消除負(fù)擔(dān)，盡可能的多學(xué)一些東西。
08機(jī)加工二班班主任徐斌。
肉加工成工作計(jì)劃篇十二
（1）自信。
作為一個(gè)新的車(chē)間主任，如果不自信，就更別指望能讓自己的員工信服。
（2）能力（自身素養(yǎng)）。
自信的前提是我確實(shí)有能力勝任車(chē)間主任這個(gè)崗位。
首先，我必須對(duì)自己車(chē)間的活都要精通，尤其是技術(shù)性的，別人做不了的我能做。
其次，管理協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)。車(chē)間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要從宏觀上把握全局。
第三，應(yīng)急能力強(qiáng)。當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)，要頭腦清晰，果斷決策。
2、對(duì)車(chē)間。
（1）任人唯賢。
車(chē)間里，對(duì)成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優(yōu)化配置，必須管理協(xié)調(diào)好員工。
將車(chē)間分為幾個(gè)班組，充分放權(quán)給班長(zhǎng)，讓他們管理好自己的團(tuán)隊(duì)，我的工作就是管理好他們。
常言道：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩?！卑嘟M長(zhǎng)的任命直接影響著我們車(chē)間產(chǎn)品的性能、質(zhì)量及成品率等。我會(huì)選用有真才實(shí)學(xué)、技術(shù)過(guò)硬的人當(dāng)班長(zhǎng)。當(dāng)然，班長(zhǎng)也要有一定的組織管理能力。兩者相結(jié)合，即是班長(zhǎng)的最佳人選。如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有班長(zhǎng)，不能勝任這一職位，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，將有能力又能為車(chē)間分憂的人提拔上來(lái)。
（2）培訓(xùn)。
省在培訓(xùn)上的錢(qián)，大多會(huì)從教訓(xùn)上流出去。所以，新員工來(lái)車(chē)間時(shí)，一定要先培訓(xùn)再上崗。減少因?yàn)樾聠T工的失誤造成的損失。
（3）現(xiàn)場(chǎng)管理。
責(zé)任到人：讓每位員工都有自己對(duì)這個(gè)車(chē)間是不可或缺的這種意識(shí)，以主人翁心態(tài)自覺(jué)自愿的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。
5s：堅(jiān)持做5s，提高工作效率，改善工作環(huán)境。（5s：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。
（4）質(zhì)量控制。
對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命。目前，車(chē)間控制質(zhì)量的主要靠人工在線檢測(cè)，所以提高員工質(zhì)量意識(shí)是一個(gè)重要課題。如果員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，造成大量的次品流入市場(chǎng)，客戶后期投訴不斷，會(huì)對(duì)公司造成不可估量的影響。
（6）成本控制。
車(chē)間要開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能降耗、減少浪費(fèi)。可以把由此節(jié)省下來(lái)的經(jīng)費(fèi)應(yīng)用到員工福利上。
（7）獎(jiǎng)懲原則。
可以在工廠的大方向上，根據(jù)本車(chē)間特點(diǎn)，設(shè)定一些有特色的獎(jiǎng)懲原則。提高員工積極性和責(zé)任心。
（8）人文關(guān)懷。
營(yíng)造一種氛圍，讓員工感覺(jué)車(chē)間就像一個(gè)大家庭。好好工作，快樂(lè)生活。
肉加工成工作計(jì)劃篇十三
2012年cnc操機(jī)部門(mén)年度總結(jié)：光陰似箭展望未來(lái)。2012年已經(jīng)成為歷史.逝去的時(shí)間、給我們帶來(lái)的卻是寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、來(lái)迎接更多的挑戰(zhàn)。進(jìn)入模具行業(yè)以來(lái)、使我深刻體會(huì)到、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的終身學(xué)習(xí)理念、努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、練就過(guò)硬的本領(lǐng)、才能給公司帶來(lái)更高更好的效應(yīng)。我部門(mén)在人員波動(dòng)較大、人力資源不足的前提下共同完成了諸多模具加工。對(duì)在加工過(guò)程發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤、嚴(yán)格按照工藝和流程進(jìn)行加工。為公司逐步減低了差錯(cuò)率、減少了公司經(jīng)濟(jì)損失。目前我部門(mén)質(zhì)量上還存在許多的不足、例如：銅公有毛刺、表面有刀痕、導(dǎo)致省模拋光難。這說(shuō)明我們還做的不夠好、需要加強(qiáng)努力克服。為使我部門(mén)模具提高工作效率和工作質(zhì)量、每天都開(kāi)工作早會(huì)。
為提高員工的積極性、希望對(duì)員工處罰和獎(jiǎng)勵(lì)是并存的、同時(shí)也加大對(duì)新組員的技能和品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)。這樣有利于促進(jìn)員工的工作責(zé)任心、工作效率和工作質(zhì)量。成績(jī)成為過(guò)去、過(guò)去成為歷史、展望未來(lái)、為我工廠在同行業(yè)中處于不敗之地、趕超同行業(yè)先進(jìn)水平、成為同行業(yè)中的佼佼者、我們還需加倍努力將質(zhì)量進(jìn)一步提高。展望2013、模具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、模具質(zhì)量要求更加嚴(yán)格、我堅(jiān)信在廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下福瑞爾公司會(huì)發(fā)展的更加壯大、效率也會(huì)更好。
機(jī)加工品管部工作計(jì)劃工作計(jì)劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障。以下為大家整理了機(jī)加工品管部工作計(jì)劃，希望對(duì)您有幫助!機(jī)加工品管部工作計(jì)劃xxxx年工作即將結(jié)束,結(jié)合x(chóng)xxx年公......
第1篇：機(jī)加工車(chē)間主任工作職責(zé)機(jī)加工車(chē)間主任工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加工車(chē)間的各項(xiàng)工作，合理安排車(chē)間任務(wù)，保證車(chē)間維修車(chē)輛進(jìn)度和維修質(zhì)量。2、督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，......
德育工作計(jì)劃本學(xué)期，為了帶好這些技能扶貧學(xué)生，培養(yǎng)有知識(shí)、有能力、綜合素質(zhì)高、能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的綜合型人才，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：一、磨練意志、培養(yǎng)吃苦耐勞精神通過(guò)軍訓(xùn)......
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機(jī)加工工作總結(jié)范文時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，為此要做好工作總結(jié)。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)的開(kāi)頭該怎么寫(xiě)......