工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇一
1、負責部門經(jīng)理下達的項目運作、跟蹤與落實。
2、負責對相關產(chǎn)品的調查研究。
3、提出推薦、制定、代表公司及部門與相關方協(xié)商確定設計方案或計劃目標。
4、將新技術應用在問題解決方案之中。
5、控制并確保必要的研發(fā)步驟。
6、制定及準備相關認可工作所務必的技術文件資料。
7、在制造、檢驗與/或調試模具設備時帶給支持。
8、對生產(chǎn)帶給支持。
9、負責樣件制作。
10、負責制定進度計劃并進行跟蹤。
11、負責項目各階段工作的推進和問題的處理。
12、負責項目施工各環(huán)節(jié)到達公司規(guī)劃技術要求。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇二
1、在項目經(jīng)理的領導下，對項目工程的施工技術管理工作負具體職責。
2、負責組織施工管理人員學習和貫徹國家和上海市頌發(fā)的施工技術規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標準等技術工作。
3、組織項目體有關人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項工程的技術、質量和安全交底。
4、參加施工組織設計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設計，在方案設計中做到效益、工期、質量、安全的.有機結合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請。
5、負責項目的翻樣圖和外加工計劃的復核，負責解決施工中技術疑難問題，及時辦埋設計變更和技術核定，抓好資料的積累工作，并指導和協(xié)調項目體施工員、翻樣、關砌的技術業(yè)務工作。
6、具體負責“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺帳登記工作。
7、負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并督促施工員、質量員、翻樣員和關砌及時做好復核自檢的申請工作。
8、負責隱蔽工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設單位、監(jiān)理單位和上級質量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。
9、負責項目技術節(jié)約措施的實施，利用技術優(yōu)勢，結合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇三
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構的職責權限。
4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。
出自 XuefEN.CoM.cN
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。
8、及時處理債權、債務，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神禮貌建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇四
項目管理辦公室（projectmanagementoffice，pmo）是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織部門。pmo的職責范圍可大可小，從提供項目管理支持服務，到直接管理一個或多個項目。
有幾種不同類型的pmo，它們對項目的控制和影響程度各不相同，例如：
·支持型。支持型pmo擔當顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓，以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓。這種類型的pmo其實就是一個項目資源庫，對項目的控制程度很低。
·控制型?？刂菩蚿mo不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從，例如要求采用項目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者服從治理。這種類型的pmo對項目的控制程度屬于中等。
·指令型。指令型pmo直接管理和控制項目。這種類型的pmo對項目的控制程度很高。
pmo從公司戰(zhàn)略項目中獲取數(shù)據(jù)和信息，進行綜合分析，評估項目服務于戰(zhàn)略目標的程度。pmo在項目組合、項目集、項目與公司考評體系（如平衡計分卡）之間建立聯(lián)系。
除了被集中管理以外，pmo所支持和管理的項目不一定彼此關聯(lián)。pmo的具體形式、職能和結構取決于所在組織的需要。為了保證項目符合組織的業(yè)務目標，pmo可能有權在每個項目的生命周期中充當重要干系人和關鍵決策者，有權提出建議，有權根據(jù)需要中止項目或采取其他行動。此外，pmo還可能參與共享資源或專用資源的選擇、管理和調配。
pmo的一個主要職能是通過各種方式向項目經(jīng)理提供支持，這些方式包括（但不限于）：
·通過項目審計，監(jiān)督對項目管理標準、政策、程序和模板的遵守程度；
·制定和管理項目政策、程序、模板和其他共享的文件（組織過程資產(chǎn)）；
·對跨項目的溝通進行協(xié)調。
項目經(jīng)理與pmo追求不同的目標，有不同的需求。但他們的所有努力都必須符合組織的戰(zhàn)略需求。項目經(jīng)理與pmo之間的角色差異可能包括：
·項目經(jīng)理管理單個項目的制約因素（范圍、進度、成本和質量等），而pmo站在企業(yè)的高度對方法論、標準、整體風險／機會、測量指標和項目間的依賴關系進行管理。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇五
職責：
4、負責項目技術資料歸檔和管理;。
5、領導安排的其他工作事項。
任職要求：
1、本科及以上學歷，計算機相關專業(yè);。
4、熟練掌握項目管理的專業(yè)知識和技能，如計劃制定，進度管理，風險管理等;。
5、具備pmp、prince2、信息系統(tǒng)項目管理師證書者優(yōu)先;。
6、良好的溝通和協(xié)作能力，良好的團隊合作精神;。
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工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇六
職責：
1、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項目生命周期管理程序;。
3、維護項目信息以及項目關鍵崗位資源池;。
4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。
5、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。
6、項目人力及費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;。
7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營計劃制定與統(tǒng)籌;。
8、處理部門日常工作等。
任職要求：
1、知識能力：掌握項目管理流程，了解ipd流程;。
2、經(jīng)驗要求：兩年以上項目管理經(jīng)驗(集成電路行業(yè)優(yōu)先);。
4、較強的組織協(xié)調能力、溝通能力、邏輯能力。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇七
2015.09。
作為項目管理人員，要以專業(yè)技術為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質量、進度和安全目標。扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調。
一、對于整個施工過程中的技術實施，主要還是在于工程的質量，質量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質量是關鍵。1.要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預防為主，對可能出現(xiàn)質量隱患的，設置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質量通?。嘿|量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數(shù)質量通病都能消除。
二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。
三、
建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇八
攀枝花學院輔導員隊伍經(jīng)驗總結高校輔導員是對學生進行思想政治教育以及管理各項事務的主體，組織學生的思想政治教育，協(xié)調學生工作，是高校學生的服務者。改革開放以來，隨著高校教育體制得改革以及教育事業(yè)的發(fā)展，給高校學生工作帶來了新的挑戰(zhàn)。高校辦學形式逐漸多元化，招生數(shù)量也不斷擴大，使得高校輔導員的工作量不斷增加。高校輔導員是學生工作的主要力量，他們與學生的接觸和交流最多，對學生影響最大，輔導員工作對整個高校的教育有著十分重要的影響，所以必須要加強高校輔導員隊伍建設，不斷從經(jīng)驗中總結出新思路。以下是我校建校30多年來輔導員隊伍建設的經(jīng)驗，把握30多年來輔導員隊伍創(chuàng)新發(fā)展的客觀規(guī)律，對于我們在新的歷史起點上進一步加強和改進輔導員隊伍建設具有非常重要的現(xiàn)實意義。
1.強化領導體制，彰顯政策優(yōu)勢。
我校歷來高度重視輔導員隊伍建設，由校黨委書記任組長，成立校學生思想政治教育領導小組工作決策指導隊伍，全面研究部署和檢查全校學生思想政治教育，為輔導員隊伍建設提供了堅強的領導組織保障。學校本著“以人為本，建設一支高素質輔導員隊伍”的工作出臺實施《中共攀枝花學院學委員會關于加強學生思想政治工作隊伍建設的實施意見》，作為輔導員隊伍建設的綱領性文件，為輔導員隊伍建設提供了明確的思想指導，指明了正確的方向。為有效推動輔導員隊伍建設，校領導多次對學生工作隊伍進行調研，并將學生思想政治工作隊伍建設放在與教學、科研隊伍建設同等重要的位置，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一領導，完善政策，健全機制。我校黨委學生工作部門代表學校主管輔導員隊伍建設工作，黨委組織部、人事處等相關職能部門積極參與，各二級學院直接對輔導員進行領導和管理。
2．輔導員隊伍建設要理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新并重，做到理論與實踐相互促進自我校建校以來輔導員隊伍創(chuàng)新發(fā)展的歷程，既是實踐創(chuàng)新的過程，也是理論不斷創(chuàng)新的過程。
19xx年x月，《中共中央關于改進和加強高等學校思想政治工作的決定》指出：“思想政治教育是一門以馬克思主義理論為基礎、綜合性和實踐性都比較強的科學，必須有專職人員作為骨干，并且要培養(yǎng)和造就一批思想政治教育的專家、教授和理論家。”但由于受認識上的局限，輔導員隊伍建設在正規(guī)化培訓的基礎上并沒有進入一個由專業(yè)化理論與方案指導下的主動實踐階段，從而延緩了輔導員隊伍專業(yè)化發(fā)展的過程。直到21世紀初期，輔導員隊伍的不穩(wěn)定和不適應并沒有從根本上得到解決。20xx年，教育部在《關于加強高等學校輔導員班主任隊伍建設的意見》明確提出，要鼓勵和支持一批輔導員骨干向職業(yè)化、專家化方向發(fā)展。這是輔導員隊伍建設的又一次重要理論創(chuàng)新。近年來，圍繞輔導員的專業(yè)化培養(yǎng)和職業(yè)化發(fā)展，一些領導、專家和學者進行了深入的研究。這些理論成果一方面深化了對輔導員隊伍建設規(guī)律性的認識，另一方面豐富了輔導員隊伍建設的內容，拓寬了工作思路。輔導員隊伍建設的實踐促進了輔導員隊伍建設的理論創(chuàng)新，而輔導員隊伍的理論創(chuàng)新又反過來指導著輔導員隊伍實踐的發(fā)展。理論與實踐相互促進成為推動輔導員隊伍創(chuàng)新發(fā)展的強大動力。
3．輔導員隊伍建設需要系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進，實施菜單培訓，促進能力提升。
隊伍建設，并取得了階段性的成效。由于每個時期輔導員隊伍建設所面臨的形勢、任務不同，存在的問題也不一致，加之受思想認識的局限，推進輔導員隊伍建設的`戰(zhàn)略與策略也呈現(xiàn)很大的不同。著重從構建思想政治教育學科體系、加強輔導員的正規(guī)化培訓，拓展發(fā)展空間、落實待遇等方面加強輔導員隊伍建設。而到專業(yè)化、職業(yè)化建設階段則更加注重從全局上把握輔導員隊伍建設的總體要求，明確隊伍建設的主要目標，提出一個制度性的框架，著力建立一套既能立足當前，有效解決突出問題，又能著眼長遠，保證輔導員隊伍建設不斷推進的領導體制和工作機制。我校建校30多年來的經(jīng)驗表明，輔導員隊伍建設是一項系統(tǒng)工程，它涉及思想認識、學科建設，人才培養(yǎng)、繼續(xù)教育、制度建設、專業(yè)協(xié)會建設、職業(yè)倫理建設等諸多方面，是一個相互聯(lián)系、相互作用的有機整體。要建設一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正的高水平的輔導員隊伍，必須根據(jù)輔導員的工作職責和任務，在選聘、管理、培養(yǎng)和發(fā)展等方面進行系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進、分步實施。思想政治教育需要用專業(yè)知識和技能才能有效保障工作實效，輔導員隊伍的崗位培訓是加強隊伍建設的重要環(huán)節(jié)，學校每年設立學生思想政治工作隊伍建設專項經(jīng)費，于每年初制定隊伍菜單式培訓計劃，規(guī)劃全年培訓重點及各月份培訓內容。通過校內菜單培訓和校外菜單式培訓，對輔導員進行在職培訓，提升隊伍的職業(yè)能力。
4.健全管理制度，夯實制度基礎。
制度建設有利于明確工作要求，提供工作保障，規(guī)范工作程序，指導工作發(fā)展。學校高度重視制度建設，由分管校領導直接負責、相關職能部門牽頭，采取定期或動態(tài)調研的形式，通過走訪兄弟高校、問卷調查、輔導員座談會、學生代表座談會、輔導員隊伍建設研討會等形式收集國內外相關資料，大力開展輔導員隊伍建設專項調研。五年來先后出臺《中共攀枝花學院委員會關于貫徹落實〈中共中央、國務院關于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見〉的實施意見》、《關于加強學生思想政治工作隊伍建設的實施意見》、《輔導員工作條例》、《中共攀枝花學院輔導員隊伍建設規(guī)劃》、《中共攀枝花學院新聘專職輔導員實施辦法》、《中共攀枝花學院輔導員各級崗位職責》等文件，進一步完善了輔導員隊伍建設的相關政策制度，建立了一套有序的輔導員隊伍選聘、培訓、考核、獎懲、發(fā)展的工作機制，形成了一套“以合理的制度規(guī)范人、以嚴格的標準選好人、以多樣的模式培養(yǎng)人、以較好的待遇留住人、以開闊的出路發(fā)展人”的輔導員隊伍建設長效機制。
5.規(guī)劃職業(yè)方向，實現(xiàn)定向培養(yǎng)。
副教授、教授等職級評聘專業(yè)技術職務。
6.倡導思政科研，提升專業(yè)水平。
理論往往是行動的先導。學校大力加強學生思想政治教育的學術研究，學校每年設立學生思想政治教育工作科研基金，鼓勵、支持輔導員結合本職工作開展學生思想政治教育工作的科學研究。我校開始在全校開展了大規(guī)模的思政隊伍學術研究活動，設立思想政治教育課題研究項目，每年有專項經(jīng)費用于支持輔導員進行思想政治教育課題研究。第一，學校通過“優(yōu)秀中青年學者成長計劃”以及結合學科建設，把思政干部培育為馬克思主義理論的學科專家，第二，構建思政科研團隊，形成團隊合力。目前，學校已經(jīng)形成了“網(wǎng)絡思政”、“大學生領導力”、“形勢與政策”等科研團隊；第三、通過每年設立專門針對思政干部的科研項目、舉行思政、就業(yè)、心理等方面的論文競賽、組建思想教育、擇業(yè)指導、網(wǎng)絡文化等實踐項目團隊等途徑，提高思政隊伍的研究能力，為思政干部專業(yè)化、職業(yè)化創(chuàng)造條件。
7.構建激勵體系，維護隊伍穩(wěn)定。
完善的激勵體系，是學校重視輔導員隊伍建設的體現(xiàn)，也是實實在在做好輔導員隊伍建設的關鍵。第一，建立完善評優(yōu)考評機制。學校每年召開學生思想政治工作研討會，組織輔導員隊伍開展學習、總結及研討等活動，評選“十佳優(yōu)秀學生思想政治工作者”，并給予表彰獎勵。將輔導員考核結果與學校選拔干部、技術職務聘任、一般管理崗位晉級和評先評優(yōu)等掛鉤。對履行崗位職責不好，考核不合格者，依照學校相關規(guī)定扣發(fā)10%的崗位津貼，停發(fā)特殊崗位津貼，當年不得提拔使用和晉升高一級職務；連續(xù)兩年考核不合格者，解除聘任合同，按學校人事管理規(guī)定處理。對因工作不負責，造成責任事故和較壞影響的，學校予以處理并追究責任。第二，制定相關物質激勵政策，每年劃撥輔導員特殊崗位津貼、思政工作專項科研經(jīng)費、思想政治隊伍建設經(jīng)費，為輔導員優(yōu)先提供住房等措施，保障輔導員隊伍建設。
1.我國高校輔導員數(shù)量不足且素質普遍不高。
目前，我國許多高校的輔導員數(shù)量不足，并沒有按照教育部的相關規(guī)定進行合理配備，輔導員負責的學生過多，輔導員時間和精力上的不足，使得輔導員工作的質量下降。而且，目前我國高校輔導員普遍年齡較輕，學歷較低且專業(yè)知識和業(yè)務水平不足等問題，嚴重影響了高校輔導員隊伍的發(fā)展。
2.我國高校輔導員工作繁多，做事循規(guī)蹈矩。
高校輔導員不僅要對學生進行思想道德教育，還有進行黨團建設、學生就業(yè)指導、學校安全教育以及紀律管理等工作。這繁多的工作耗費了許多輔導員的大部分時間和精力，導致他們對于學生工作的科研不足，而且在主觀上，許多高校輔導員也只是愿意從事事務性的工作，缺乏探索精神，做事循規(guī)蹈矩，養(yǎng)成憑經(jīng)驗做事的習慣，不愿嘗試和創(chuàng)新，從事的科學研究也就更少了。目前我國高校輔導員的工作比較繁多，但待遇卻不高，沒有明確的發(fā)展空間，使得很多高校輔導員并不想長期從事這項工作，認為高校輔導員只是暫時的過渡性工作。而且還有許多高校輔導員以該職業(yè)為跳板，總是想辦法找別的出路，離開高校輔導員隊伍，一心要從事教學或行政方面的工作。
這就促使高校輔導員出現(xiàn)脫離崗位的現(xiàn)象。我國高校的輔導員隊伍建設機制還不完善，
只有不斷提高高校輔導員隊伍的認識水平并健全和完善相關制度，建立有效的發(fā)展機制，才能留住優(yōu)秀人員長期從事高校輔導員工作，才能建立起一支完備有效地高校輔導員隊伍。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇九
職責：
1.負責招投標后工程實施各階段進度控制、質量控制、收款、到貨等。
2.負責招投標后工程實施階段項目各成員輸出物的提交。
3.負責工程實施階段工程日、周報、工程聯(lián)系單簽發(fā)等。
4.負責歸檔整理投標后所有文檔整合檢查。
5.負責工程實施各階段內部、外部協(xié)調。
任職資格。
1.本科以上學歷，計算機/網(wǎng)絡/電子/電氣/通信/自動化等專業(yè)，;。
2.熟練使用辦公軟件及cad/visio/ppt等工具軟件;。
3.具備良好的溝通協(xié)調能力。
4.具有良好的專業(yè)英語資料閱讀能力，要求通過cet-4;。
5.了解計算機原理及網(wǎng)絡基本知識、linux者優(yōu)先;。
6.獲得網(wǎng)絡廠家認證者可在薪資上有增加。
7.有地鐵行業(yè)工程經(jīng)驗優(yōu)先。
8.能夠接受全國各地出差。
9.具備建造師/信息系統(tǒng)項目管理師/pmp證優(yōu)先。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇十
項目管理工程師需要負責研發(fā)項目的整體進度管理工作，確保按時、按質完成項目節(jié)點交付。下面是本站小編為您精心整理的項目管理工程師的職責。
職責：
1、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項目生命周期管理程序;。
3、維護項目信息以及項目關鍵崗位資源池;。
4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。
5、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。
6、項目人力及費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;。
7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營計劃制定與統(tǒng)籌;。
8、處理部門日常工作等。
任職要求：
1、知識能力：掌握項目管理流程，了解ipd流程;。
2、經(jīng)驗要求：兩年以上項目管理經(jīng)驗(集成電路行業(yè)優(yōu)先);。
4、較強的組織協(xié)調能力、溝通能力、邏輯能力。
1.負責項目文檔的管理(原版歸檔、查找等)，
2.負責所有項目發(fā)文管理，所有會議紀要、會議紀錄、備忘錄，更新、維護;。
3.日常事務管理(項目辦公室管理、辦公用品管理、日常財務核算等一切行政事務);。
4.協(xié)助項目經(jīng)理進行各種項目會議的組織和會議紀要的書寫。
5.負責遞交客戶所有文檔管理：跟蹤，包括升版、最后遞交;。
6.負責項目團隊工時統(tǒng)計、加班統(tǒng)計;。
7.負責utracker等信息平臺維護、監(jiān)控;。
8.負責change變更流程跟進。
10.負責項目所有內、外部所有專業(yè)技術文件、接口協(xié)議等的版本管理;。
職責：
1.負責招投標后工程實施各階段進度控制、質量控制、收款、到貨等。
2.負責招投標后工程實施階段項目各成員輸出物的提交。
3.負責工程實施階段工程日、周報、工程聯(lián)系單簽發(fā)等。
4.負責歸檔整理投標后所有文檔整合檢查。
5.負責工程實施各階段內部、外部協(xié)調。
任職資格。
1.本科以上學歷，計算機/網(wǎng)絡/電子/電氣/通信/自動化等專業(yè)，;。
2.熟練使用辦公軟件及cad/visio/ppt等工具軟件;。
3.具備良好的溝通協(xié)調能力。
4.具有良好的專業(yè)英語資料閱讀能力，要求通過cet-4;。
5.了解計算機原理及網(wǎng)絡基本知識、linux者優(yōu)先;。
6.獲得網(wǎng)絡廠家認證者可在薪資上有增加。
7.有地鐵行業(yè)工程經(jīng)驗優(yōu)先。
8.能夠接受全國各地出差。
9.具備建造師/信息系統(tǒng)項目管理師/pmp證優(yōu)先。
職責：
3、負責項目各階段工作的推進和問題的處理;。
4、負責整個項目過程的協(xié)調與管理;。
5、確保項目按時保量順利完成;。
任職要求：
2、有中大型公司成熟研發(fā)體系項目管理經(jīng)驗，有pmp項目管理證書，有海外項目經(jīng)驗，英語基本能溝通的優(yōu)先考慮。
3、頭腦靈活，具有較強的應變能力、口頭表達能力與溝通理解能力;。
4、熟練運用office及良好的文檔協(xié)作能力;。
5、工作嚴謹，計劃性強，善于分析思考問題，有責任心;。
6、積極樂觀，學習能力好，接納新事物。
負責項目的進度管理，包括從立項到量產(chǎn)。
負責項目中關鍵節(jié)點的決策評審準備。
負責樣品管理。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇十一
項目管理制度的建立，所謂制度管人，流程管事，制度是絕情的、管理是無情的、執(zhí)行時合情的，團隊打天下，管理定江山！
1、2、3、4、2、上下班工作時間及請假制度的建立。項目部員工職責分工的明確與建立健全。項目部罰款制度的建立。整改通知單的建立與規(guī)定。工作經(jīng)驗：
1、工程前期的策劃、（結合文明工地標準化手冊）工期目標的制定，質量目標的制定。
2、圖紙的審核工作，圖紙答疑的匯總。（技術負責為主，生產(chǎn)經(jīng)理為副）。
3、項目部全體人員由項目經(jīng)理負責，技術負責和預算部門組織學習甲方合同。（要求，逐條學習逐條弄懂，并對索賠、工期順延應有分工）。
4、計算工程量及清單的對量工作，各主管工長算量，在規(guī)定的時間內上報預算部門，由預算員核對清單量。
5、制定平面坐標系統(tǒng)及高程坐標系統(tǒng)工作。
6、制定臨電、臨水施工方案（結合綠色施工）。
7、成立綠色施工工作小組。（建筑工程綠色施工實施指南書刊；綠色施工ppt職工大學王景芹老師）（一崗雙職）。
8、成立bim技術應用工作小組。（一崗雙職）。
9、成立周安全檢查小組及周安全檢查相關制度。（每周檢查問題的圖片展示與整改問題的圖片回復展示）。
10、成立工程影像資料的收集工作小組（包括：工程亮點部位影像的收集、上級領導檢查影像的收集、會議影像資料）。
11、每月月底組織當月工作匯報與總結次月工作計劃安排大會制度，并建立每月一星評選活動制度。
12、從主體開始工程細部做法的制定與應用推廣。（結合《2015年度陜西省建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)精品工程經(jīng)驗交流會》書刊內容；陜西省精品細部做法2016.2.24。ppt圖片展示）。
13、每周生產(chǎn)例會的制度建立及會議議程的安排：
1生產(chǎn)例會中關于安全文明施工方面的圖片展示。2生產(chǎn)例會中關于質量安全方面的圖片展示。3上周例會完成工作和未完成工作的工作匯報。
4傳達監(jiān)理例會會議精神。（召開監(jiān)理例會要保留錄音資料）5獎罰問題的宣布。6下周工作的部署安排。
14、每月任務書的結算工作、財務掛賬、與付款的制度規(guī)定。
15、匯總項目專項驗收程序流程圖。房屋建設工程中專項驗收包括：檔案驗收、分戶驗收、節(jié)能驗收、安全驗收、竣工驗收、室內空氣檢測、電梯專項檢測；人防驗收、規(guī)劃驗收、消防檢測及消防驗收、防雷驗收、綠化驗收、環(huán)保驗收、市政驗收。
16、匯總大型機械設備備案流程示意圖。
17、匯總基礎驗收、主體驗收、文明工地、綠色施工驗收流程示意圖。
18、認真總結各分包單位合同執(zhí)行過程中的不利因素和工作范圍的劃分。（比如：二次結構出現(xiàn)的臨邊維護鋼管的清理工作）。
19、項目部黨支部的建立與黨建工作。20、
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇十二
職責：
1、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項目生命周期管理程序;。
3、維護項目信息以及項目關鍵崗位資源池;。
4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。
5、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。
6、項目人力及費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;。
7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營計劃制定與統(tǒng)籌;。
8、處理部門日常工作等。
任職要求：
1、知識能力：掌握項目管理流程，了解ipd流程;。
2、經(jīng)驗要求：兩年以上項目管理經(jīng)驗(集成電路行業(yè)優(yōu)先);。
4、較強的組織協(xié)調能力、溝通能力、邏輯能力。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇十三
職責：
1、跟蹤管控項目從立項、開發(fā)、鑒定、驗收到量產(chǎn)上市等全過程，監(jiān)督項目運行情況。
2、組織項目立項、評審、階段成果驗收，匯總項目文檔。
2、推進新產(chǎn)品開發(fā)過程標準化，制定和完善新產(chǎn)品開發(fā)相關流程、表格及文檔;。
3、項目日常表格的匯總及項目管理例會的召開，做好記錄和代辦事項的跟蹤和閉環(huán);。
5、組織關鍵節(jié)點的評審和審批，管理產(chǎn)品開發(fā)過程相關資料和文檔并存檔;。
6、管理和控制項目過程中的預算、成本、入賬、資源、風險、變更等;。
7、協(xié)助定期對項目進行考核和評價，負責項目管理相關數(shù)據(jù)分析、報告及總結。
任職資格：
1、本科或以上學歷，通信、電子、自控等相關專業(yè);。
2、三年以上工作經(jīng)驗;。
3、熟練使用office辦公軟件;。
6、良好的學習能力，優(yōu)秀的溝通能力、協(xié)調能力和組織能力，精力充沛，有較強的責任心.
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇十四
職責：
2.負責項目各階段評審、項目匯報的組織和管理工作;。
3.負責產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理流程級機制建設，輔助輪值總裁處理研產(chǎn)系統(tǒng)運營相關工作。
4.負責研產(chǎn)系統(tǒng)項目管理能力的提升;。
崗位要求：
1.本科及以上學歷，生物類等相關專業(yè)，有項目管理相關工作經(jīng)驗;。
2.熟悉項目實施的流程、過程管理等項目管理相關知識，具備項目管理的實踐能力;。
3.掌握officeproject或相關項目管理工具;。
5.有ipd或pmp相關培訓經(jīng)驗或證書者優(yōu)先;。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇十五
職責：
任職資格：
1、本科以上學歷，計算機或電子相關專業(yè);。
2、熟悉cmmi，敏捷開發(fā)流程和相關系統(tǒng);2年以上項目管理工作經(jīng)驗;。
3、熟悉軟件開發(fā)過程，質量管控，有測試，項目協(xié)調經(jīng)驗;。
4、辦事有條理，思維敏捷，組織協(xié)調能力強，有較好的口才或溝通能力;。
5、心態(tài)好，踏實穩(wěn)重，善于溝通協(xié)調;有較強的語言組織能力及應用文寫作能力;。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇十六
職責：
1、協(xié)助項目負責人完成開發(fā)計劃的制定、發(fā)布、實施、總結等項目日常管理工作;。
2、負責項目開發(fā)團隊的項目管理意識的推廣，貫徹項目開發(fā)制度和規(guī)范;。
5、協(xié)助項目負責人完成項目考核。
任職資格：
3、良好的溝通協(xié)調能力、邏輯思維能力、分析總結能力和執(zhí)行力;。
4、加分項：有pmp項目管理工程師證書的優(yōu)先，有項目管理、ipd集成產(chǎn)品開發(fā)管理等相關課程培訓經(jīng)驗的優(yōu)先。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇十七
職責：
2.項目進度、范圍和質量的跟蹤控制，確保項目穩(wěn)定運行;。
3.負責項目任務分解、進度和風險管理，對項目質量及目標達成情況負責;。
6.領導安排的其他工作;。
任職要求：
1.本科以上學歷，電子、通信、計算機等理工科相關專業(yè);。
2.研發(fā)型企業(yè)5年左右項目管理協(xié)調經(jīng)驗，有pmp證書者優(yōu)先;。
3.工作認真負責，嚴謹細致，有原則、紀律性，良好的問題分析能力;。
4.具有一定的產(chǎn)品開發(fā)流程知識、項目管理知識、研發(fā)管理知識;。
5.熟練使用office辦公軟件，熟悉project、visio者優(yōu)先;。
6.較強的人際溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、問題解決能力、學習力及團隊協(xié)作能力。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇十八
在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：
一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關系。
在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作。
1、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了xxxx公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金xxxx億元。
2、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。
3、根據(jù)預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。
4、建立了計算機內部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年xxxx月xx日至xx日分別與xx家倉儲施工單位和xx家?guī)r土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。
6、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質、施工（監(jiān)理）業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。
9、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。
三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程。
自20xx年xx月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領導及發(fā)函給港區(qū)建設局進行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設局、規(guī)劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年xx月xx日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務。
20xx年xx月xx日下午，我們又邀請了xxxx及其他相關人員進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。
四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展。
1、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。
2、針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經(jīng)聯(lián)系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復。
3、積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇十九
職責：
1、根據(jù)項目時間表，嚴格執(zhí)行，協(xié)調各方人員達成目標;。
2、針對異常，協(xié)調資源，按時徹底解決;。
3、撰寫產(chǎn)品規(guī)格書;。
4、負責新產(chǎn)品開發(fā)階段樣件訂單接收,物料確認和生產(chǎn)追蹤;。
5、負責新產(chǎn)品開發(fā)階段各項目節(jié)點的確認和追蹤;。
6、通過新產(chǎn)品試產(chǎn)驗證，以確保新產(chǎn)品符合公司及客戶對于產(chǎn)品質量的要求，并且達到公司量產(chǎn)要求水平。
7、配合客戶要求完成相關驗證及新制程導入。
崗位要求：
1、學歷本科及以上，英語四級及以上;。
2、3年以上項目管理經(jīng)驗，熟悉板卡類新產(chǎn)品研發(fā)流程及生產(chǎn)流程;。
3、在主板類公司擔任過pme(或者pje、mpm類)工作職位;。
4，有過專案管理類系統(tǒng)培訓，并實際主導負責過專案;。
5、具有良好的溝通技巧，善于表達，及推動項目按時進行;。
6、活潑開朗，具有良好心理素質、抗壓能力強。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇二十
大學生在填寫簡歷的特長的時候，一定要做到詳細，比如你說自己喜歡戶外運動，但是就沒有下文了，這樣是不行的，應該說清楚到底是喜歡哪類戶外運動，是打羽毛球還是踢足球等，籠統(tǒng)的詞語就不要出現(xiàn)在簡歷上了，因為這樣的詞語根本沒有什么作用，看上去還如同廢話一樣，你只需要把羽毛去或者足球等具體的項目寫上去即可。
還有一些人說自己熱愛寫作，尤其是在你應聘和寫作有關的工作時，比如說企業(yè)文案或者淘寶文案等，一定要將具體的寫作項目描述出來，比如這么寫：擅長寫新聞稿、軟文，其他：站內更新文章、產(chǎn)品介紹文等類型。你說的越清楚越好，那么人家也能夠一眼看出你的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里，所以我們填寫簡歷特長一定要做到細致化，這不僅是一種方法還是一種態(tài)度的體現(xiàn)，也就是說一種語言的表達風格也是可以體現(xiàn)出你這個人的性格。所以我們也不要錯過任何可以表現(xiàn)自己的機會，簡歷本來內容也不多，所以我們更要學會利用任何機會去表現(xiàn)自我。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-珠海年齡：32。
現(xiàn)所在地：廣東-珠海身高：172cm。
希望地區(qū)：廣東、湖南-長沙、上海。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-新產(chǎn)品導入工程師。
機械(電)/儀表類-機械設計/制造工程師。
機械(電)/儀表類-結構設計師。
公司性質：國有企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設備、重工業(yè)。
擔任職位：產(chǎn)品工藝師崗位類別：pe/產(chǎn)品工程師。
工作描述：主要負責風管空調內機的產(chǎn)品工藝開發(fā)，包括產(chǎn)品結構的審查,圖紙與明細的簽審，圖文的編制與下發(fā)，生產(chǎn)明細bom編制與下發(fā)，總裝裝配作業(yè)指導書的編制(裝配步驟，裝配所需的工時，裝配工裝，測試檢驗等)與下發(fā)，新產(chǎn)品的工藝評審(工裝的確認，測試內容的確認，工藝輔助物料用量的確認等),產(chǎn)品評審試制和小批試制等的跟進處理，質量問題的跟蹤改進等。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：辦公設備、文化體育休閑用品。
擔任職位：崗位類別：pe/產(chǎn)品工程師。
工作描述：1.負責激光打印機的新產(chǎn)品量產(chǎn)導入的相關工作(負責過l1049/l1071/l1082機種),包括:制定詳細的甘特圖計劃,以及項目節(jié)點的監(jiān)控(包括日程確保和質量保證);協(xié)調日本研發(fā),組立,qa,生管,調達,供應商等,共同來滿足制品相關的技術要求;采用ve方法,結合機能來檢討部品的加工成本,運用機械和模具知識檢討圖面;檢討發(fā)生品質問題的對策(形狀變更,組裝流程變更,規(guī)格變更等)。
2.塑膠和鈑金部品圖面的檢討包括：再生材的使用,尺寸公差的緩和,材料刻印檢討,毛刺的傷害對策,鉚接軸回轉強度,測定方法和測定工具的檢討等。
3.彈簧和橡膠滾輪部品的檢討包括：荷重(或者尺寸公差)的'工程能力的檢討，抗疲勞性能的檢討,橡膠滾輪回轉強度的測定方法的檢討,尺寸公差的檢討等。
4.參與塑膠鈑金模具結構的檢討(塑膠模具的p.l線分析,水口和流道的分析，頂針排布分析等;鈑金模具的排樣,結構種類(單發(fā)模,順送模,復合模等))。
5.檢討整個一臺打印機的全構成,包括:使用的部品及其數(shù)量，部品接續(xù)位置等;檢討打印機組裝過程中的失效模式,及其組裝流程中的技術參數(shù)的規(guī)格(涂油位置和涂油量規(guī)格,自攻螺絲的鎖付與松弛力矩,標簽的貼付基準及其貼付規(guī)格等)。
6.檢討量產(chǎn)中品質問題(間隙段差超規(guī)格,螺絲孔滑牙開裂，印字精度不良,畫像不良等);對制品的重要參數(shù)(框精度等)進行spc控制,對重要測定工具進行msa分析等;發(fā)行相關的技術指示(作業(yè)指示,例外指示等);協(xié)力日本研發(fā)部門完成技術數(shù)據(jù)的采集分析等;協(xié)調和解決組立,qa,供應商等相關的技術問題。
離職原因：合同到期。
公司性質：合資企業(yè)行業(yè)類別：辦公設備、文化體育休閑用品。
擔任職位：崗位類別：產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理/主管。
工作描述：1.負責兼容墨盒的結構開發(fā)及其工藝,包括產(chǎn)品結構出圖,產(chǎn)品結構設計變更出圖處理，后續(xù)制造工藝跟進等。
2.制定兼容墨盒的生產(chǎn)工藝流程及其的相關評價測試項目。
3.處理對應生產(chǎn)線的異常品質問題，如噴墨斷線，漏墨水，焊接不良等問題。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：辦公office用得比較熟練，尤其善于運用excel的數(shù)據(jù)分析處理，能夠使用6σ的方法進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計的分析(甘特圖，直方圖，正態(tài)圖等)，能夠制作比較好的ppt，機械設計軟件proe比較熟悉。
技能專長：熟悉塑膠，鈑金，彈簧，橡膠，不干膠標簽等產(chǎn)品的結構分析設計與加工工藝，熟悉6σ數(shù)據(jù)處理分析技術，了解產(chǎn)品開發(fā)項目流程管理，產(chǎn)品開發(fā)設計3年經(jīng)驗。
普通話：流利粵語：差。
英語水平：cet-4口語一般。
英語：良好日語：一般。
發(fā)展方向：成為一個合格的產(chǎn)品項目管理工程師，設計的圖面的檢查，熟悉各種產(chǎn)品結構設計原理(塑膠齒輪，彈簧，橡膠，鈑金等)，提升自己的產(chǎn)品開發(fā)的項目管理技術，以提升自己的多方面的能力，尋求更大更進一步的發(fā)展!
本人積極上進，踏實肯干,勤奮好學，團結協(xié)作，吃苦耐勞,專業(yè)理論知識比較扎實，了解ts16949的質量管理體系及其六個核心工具(apqp/cp/msa/spc/ppap/fmea);了解新產(chǎn)品全壽命周期的六西格瑪設計(iddov:識別,定義,設計,優(yōu)化,驗證)開發(fā)流程;擅長運用jmp進行六西格瑪設計(dfss)與六西格瑪項目改善(dmaic);熟悉模塊單元化的生產(chǎn)bom明細的編制和維護;能夠采用尺寸工程(gd&t)與rps基準點系統(tǒng)的方法進行零部件的設計，比較熟悉零部件圖紙的加工與管理要求;熟悉注塑模具與鈑金模具的結構與加工;清晰了解圖文的設計變更與零件的新舊制品的切換;能夠運用pro/e野火版等軟件進行機械產(chǎn)品的開發(fā)設計。本人在2011年已經(jīng)通過了中質協(xié)的黑帶資格考試，本人作為核心人員參與的“降低商用內機冷媒排放”的六西格瑪項目，獲得了中質協(xié)的優(yōu)秀六西格瑪項目。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇二十一
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx高等專科學校（現(xiàn)更名為xx學院）土木工程系，建筑工程項目管理專業(yè)，畢業(yè)后一直從事建筑工程項目施工管理工作，在施工一線鍛煉的幾年中，踏踏實實、虛心向前輩們請教各種操作技術，在領導和同事的幫助下，經(jīng)過9年來的磨練，通過理論聯(lián)系實際，工作能力、業(yè)務水平和管理能力等都得到了不斷的提升，綜合素質取得了長足的進步，在公司先后擔任施工員、項目管理助理工程師、技術負責人等職務，得到了公司各級領導的好評?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結如下：
本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領導小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1。5萬m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬m2，地上11萬m2）、廈門國貿金門灣別墅區(qū)（由22棟聯(lián)體別墅1棟會所組成，建筑面積4.8萬m2）、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)（由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬m2，地上12.7萬m2）等項目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū)，擔任該工程的項目管理助理工程師，負責施工現(xiàn)場項目管理工作。
包括編制項目的質量、進度、成本、安全目標管理方案和施工方案，考核項目的施工進度、質量、安全，考核施工成本，負責月進度完成量編制、項目進度款核算，對工程安全、質量、進度、成本等目標進行了嚴格的控制。
其次，加強原材料的檢查驗收，對工程的主要原材料進場時必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質化驗單，凡標志不清或認為質量有問題及與合同要求不符的材料一律不準進場，對主要原材料進行抽樣送檢，以控制確保材料的質量，堅決杜絕劣質材料使用在施工建設上；在現(xiàn)場配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現(xiàn)場施工配合比進行試配，經(jīng)過檢驗合格后才正式使用；每道工序都嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行，對不符合要求的堅決進行返工、整改直至合格，始終堅持樣板先行的原則，在現(xiàn)場按每個施工分項設立樣板區(qū)，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴格參照樣板。
安全文明控制方面，重；；制；根據(jù)三個重點的控制要求，主要做好八項安全和六項文明施工管理；及時對各班組進行安全教育，定期組織安全檢查；對施工現(xiàn)場進行劃分，設立專用操作區(qū)域；注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設立專人維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對“四口”“五臨邊”等重點危險區(qū)域及時進行防護，如電梯洞口水平方向層層采用鋼筋網(wǎng)加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護欄；實行棟號長承包責任制，負責各棟號區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督。
本工程如期完成并被評為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個國家3a工程，得到了各相關單位的好評，同時為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效應。
目前在建的住宅蓮花尚院項目，本人擔任該工程的項目技術負責人，負責項目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質量、安全、成本等施工計劃及施工方案，協(xié)調各專業(yè)工種的有序配合，解決施工技術疑難，與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位和供貨商之間的溝通協(xié)調等工作。
由我牽頭建立、健全了項目部施工測量復核制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術交底制度、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度、質量信息管理制度、安全生產(chǎn)責任制、成本控制措施等一系列有關技術、質量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實到相關責任人，并對責任人進行定期考核。作為項目技術負責人，我認真著重做好以下幾個方面：
1、編制好有針對性的施工方案，并做好方案的技術交底，以方案指導施工。
2、日常做好與設計院、監(jiān)理、甲方等單位的溝通，及時解決技術難題、變更、簽證等問題。
3、與預算部門溝通，及時做好簽證工作。
4、做好技術資料的管理工作。
5、組織對新材料、新工藝、新技術的總結，不斷增強項目部的技術管理水平。
6、對施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長度60多米的多層建筑，原設計主體設置了后澆帶，并穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷，我提出了以加強帶代替后澆帶，混凝土提高一個級別，摻水泥用量12%uea膨脹劑，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維，并編制了詳細的施工方案，得到了公司及監(jiān)理審批，設計及建設單位的認可，為本工程節(jié)省了工期及造價。
工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項目管理得好壞直接關系著企業(yè)的命運。
工程項目管理首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經(jīng)理部；其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。項目管理的核心任務是安全、質量、進度、成本等目標的控制，而四大目標具有對立統(tǒng)一的特性，要求進度快、成本低、質量優(yōu)、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施等一系列有效的措施來實現(xiàn)工程項目效益最大化。
（一）進度控制：按合同要求編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，并組織實施，必要時對進度計劃進行調整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項目；如在廈門國貿金門灣別墅區(qū)項目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項措施來保證工程的進度，包括增加人員、機械，建立工期獎罰制度，對進度計劃進行優(yōu)化，同時優(yōu)化資源配置，對非關鍵線路工序進行調整，優(yōu)先保證關鍵線路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數(shù)多、層數(shù)少、地域廣的特點，經(jīng)過我精心的分析、對比，決定采用車載起重機來承擔垂直運輸任務，取得了良好的效果，不僅保證了進度需求還節(jié)約了成本，同時受到了公司領導的'好評。
（二）質量控制：根據(jù)質量目標，編制質量計劃并組織實施，按設和材料檢驗檢測制度，確保材料質量和工程質量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅。蓮花尚院住宅小區(qū)項目，建立每月安全、質量競賽評比活動，每月25號定期由我牽頭帶領專職質量員、安全員及各棟號長對各棟號進行評比、考核，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果。
（三）安全控制：堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全管理組織機構、安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；在泉州泉明工藝有限公司項目，由我建立了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責制，在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，并將評比結果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。
（四）成本控制：建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進行項目成本預測，編制成本計劃并實施，進行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟效益。如我們在項目部設立了成本考核組，由財務、預算、勞資、計劃、材料部門組成，各部門設立臺帳，按月盤點。抓好經(jīng)濟資料搜集積累工作，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的建設工程項目目標管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用。在控制過程中，都要經(jīng)過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對工程四大目標的動態(tài)管理：
1、按計劃要求投入。
控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實現(xiàn)，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設備、機具、方法和信息等進行投入。計劃確定的資源數(shù)量、質量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現(xiàn)計劃目標的基本保障。
2、做好轉換過程的控制工作。
建設工程項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉換過程。正是由于這樣的轉換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設計圖紙、分項（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項目。在轉換過程中，計劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實際進展情況偏離計劃軌道。而這類“轉換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實際進展情況，掌握工程轉換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據(jù)。同時，對于那些可以及時解決的問題，采取“即時控制”措施，及時糾正偏差，避免“積重難返”。
3、控制的基礎工作反饋。
反饋是控制的基礎工作。對于一項即使認為制定得相當完善的計劃，項目管理人員也難以對其運行結果有百分之百的把握。因為在計劃的實施過程中，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的。
每個變化都會對預定目標的實現(xiàn)帶來一定的影響。因此，項目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時捕捉工程進展信息并反饋給控制部門，為控制服務。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個控制過程流暢地進行，需要設計信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來源和供應程序，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。
4、對比目標以確定是否偏離。
對比是將實際目標成果與計劃目標成果相比較，以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實施成果并加以分類、歸納，形成與計劃目標相對應的目標值，以便進行比較。其次是比較結果進行分析，判斷實際目標成果是否出現(xiàn)偏離。例如，某網(wǎng)絡進度計劃在實施過程中，發(fā)現(xiàn)其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間，如果該工作是關鍵工作，或者雖然不是關鍵工作，但它拖延的時間超過了項目的總時差，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內，則可以繼續(xù)按原計劃實施。
5、取得糾正控制效果。
如果目標有較大偏離時，則需要改變局部計劃才能使計劃目標得以實現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計劃目標不能實現(xiàn)，那就需要重新確定目標，然后根據(jù)新目標制定新計劃，使工程在新的計劃狀態(tài)下運行。當然，最好的糾偏方法是把管理的各項職能結合起來，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領導等方面做文章。
項目實施過程的每一次控制循環(huán)結束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計劃，或者是重新調整目標，使其工程項目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。
隨著科技的進步，新型材料、新工藝的應用，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化的施工管理，這就要求我們要去學習新的知識，新的理念，先進的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗，因此，本人在施工建設管理過程中，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗，同時也深感自己的不足，因此在今后的學習工作中，只有堅持不懈的努力，提高專業(yè)理論知識和管理水平，在工作中不斷總結經(jīng)驗，靈活運用專業(yè)基礎理論知識和技術解決施工中的疑難問題，更好地適應市場競爭環(huán)境。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇二十二
3.負責產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理流程級機制建設，輔助輪值總裁處理研產(chǎn)系統(tǒng)運營相關工作。
1.本科及以上學歷，生物類等相關專業(yè)，有項目管理相關工作經(jīng)驗;。
2.熟悉項目實施的流程、過程管理等項目管理相關知識，具備項目管理的實踐能力;。
5.有ipd或pmp相關培訓經(jīng)驗或證書者優(yōu)先;。
工程師的項目管理經(jīng)驗總結篇二十三
一、研發(fā)工程管理信息系統(tǒng)，提高工作督辦效率。
1、簡介。
分公司煉化一體化項目包含一百多個子項單元，其中絕大部分單元為e+p+c或pmc（監(jiān)理代業(yè)主管理）模式，參建單位眾多、新老區(qū)作業(yè)點分布廣，各方協(xié)作難度和現(xiàn)場管控壓力巨大。同時，現(xiàn)場不少工程管理人員也是應項目需要剛剛抽調過來，項目管理經(jīng)驗少，因此，項目建設不可避免的形成了“新兵打大仗、新兵打硬仗”的局面。面對困難，我們緊密結合工作實際，以“掌控信息流”為切入點，進行有益的嘗試，充分利用計算機網(wǎng)絡信息技術優(yōu)勢，自主研發(fā)并投用了“石化煉化一體化項目工程管理信息系統(tǒng)”。
工程管理信息系統(tǒng)包括公告板、內部聯(lián)系、進度日報、閉環(huán)管理（包括安全、質量、其他方面三個類型）、設計文件到圖通知、焊接管理系統(tǒng)（外接系統(tǒng)整合）、電子沙盤和短信通群發(fā)等功能。主要功能包括：
2、效果。
工程管理信息系統(tǒng)的應用，為協(xié)調解決現(xiàn)場問題提供了快速、公開的信息通道，受到了全體參建單位的歡迎和好評。自2011年10月投用以來，截止2012年12月，實名注冊使用的用戶管理和技術人員達到493人，覆蓋了全部31家單位（其中業(yè)主部門78人、承包商287人、監(jiān)理單位105人、檢測單位23人）；系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息交互記錄達22000多條，為項目管理收集了大量和寶貴的底層信息資料。
應時間規(guī)定，確保有問必答、全員監(jiān)督、一追到底，大大加快了事項、問題的溝通速度和督辦效率，有效避免了信息溝通傳達不到位、推諉扯皮的情況，提高了整個項目管理的整體管控能力。截止2012年12月，內聯(lián)組件協(xié)調對接項達248項次（其中設計文件需求對接144項次，物資供應需求對接78項次，施工需協(xié)調解決事項8項次，其他問題18項次），閉環(huán)管理組件監(jiān)督完成問題閉環(huán)整改共計715項次（其中安全管理類401項次，質量管理類143項次，文明施工及其他類171項次），規(guī)定時間響應率達98.12%。
3、作用。
系統(tǒng)信息上傳便利，并能快速訪問和使用，通過網(wǎng)絡把各類相關工作的協(xié)調溝通、問題的閉環(huán)管理工作公開化、透明化，有問必答、一追到底，大大加快了事件、問題的溝通速度和督辦效率，避免了信息溝通傳達不到位、推諉扯皮現(xiàn)象，提高了項目管理的整體管控能力。閉環(huán)管理模塊中的各類問題，從發(fā)現(xiàn)到整改都有清楚的記錄，留存的資料對其他區(qū)域施工具有很好的借鑒和參考意義。
二、建立焊接管理系統(tǒng)，把好焊接質量關。
為確保煉化一體化項目焊接作業(yè)質量，加強管道、鋼結構、設備等焊接和無損檢測工作的管理，并對焊接作業(yè)進行實時監(jiān)控管理，提高焊接一次合格率，建立了焊接管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)由登陸管理、權限管理、焊接過程管理、無損檢測結果輸出及優(yōu)秀焊工排名等部分組成。系統(tǒng)可全面分析每位參建焊工的焊接合格率，記錄所有管道、鋼結構、設備等焊接質量情況，為焊縫檢測控制提供過程控制及結果分析平臺。
系統(tǒng)的優(yōu)點：
（1）數(shù)字化信息管理系統(tǒng)，信息動態(tài)控制；
（3）焊接及無損檢測信息傳遞及時、數(shù)據(jù)共享、查詢方便；（4）過程數(shù)據(jù)真實，檢測、監(jiān)理、施工三家單位一本帳，能有效避免虛假現(xiàn)象的發(fā)生。
請質量部相關人員補充焊接合格率等數(shù)據(jù)。對系統(tǒng)效果的評價。
三、實行工程管理業(yè)務流程檢查表制度，促使管理行為到位為加大現(xiàn)場為進一步抓好煉化一體化項目建設管理，我公司從工程管理實際需要出發(fā)，同時考慮到工程管理人員水平參差不齊的實際狀況，制定了涉及各專業(yè)的工程管理業(yè)務流程檢查表制度。
專業(yè)檢查表的檢查內容量化，包含項目名稱、檢查人員、陪檢人員、整改要求等內容，并與“比學趕幫超”活動相結合。為做到有效檢查、避免管理漏洞，檢查工作分層次開展。施工單位對照檢查表逐日檢查、填寫，對需要監(jiān)理旁站的內容由監(jiān)理單位現(xiàn)場填寫、確認。監(jiān)理單位每周不少于一次檢查施工單位的檢查情況和抽查現(xiàn)場實際問題，做好檢查記錄的留存，并做到按月匯總。建設單位每月不少于兩次對監(jiān)理、施工單位進行檢查，并每月進行一次總結。通過該項工作的開展，各方管理行為比較到位，有效杜絕現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)真空和脫節(jié)。
四、全過程實行安全監(jiān)管，確?，F(xiàn)場安全無事故。
在安全管理上，我公司采取了一系列監(jiān)管方法。項目管理中期，引入青島安工院做為hse管理的第三方監(jiān)管單位，并入業(yè)主方hse部，參與項目管過程安全監(jiān)管，效果明顯。
一是嚴格執(zhí)行專業(yè)工程分包審批制和勞務分包報告制，并按年設立承包商安全生產(chǎn)綜合風險保證金，違章處罰沖抵，風險金不足部分按年繳納。
二是抓好外來施工人員上崗前入廠安全教育。所有外來施工人員均按規(guī)定進行入廠安全教育，并建立“入廠通行證”制度，所有施工人員必須持證從門禁系統(tǒng)進入施工現(xiàn)場。
三是加強對施工現(xiàn)場安全檢查及隱患整改力度，增加安全檢查頻次，切實防止施工過程中各種安全事故的發(fā)生。
四是按照“嚴管、細查、重罰、激勵、連坐”的原則，制定了《石化工程項目建設“零容忍”實施細則》，進行項目建設全過程安全監(jiān)管，對照制定的《工程項目hse違章違紀考核處罰細則》以及《承包商管理規(guī)定和考核標準》等規(guī)定，對一些“低、老、壞”、習慣性違章和安全措施不落實、監(jiān)管不到位，嚴重危及施工安全的情況，以及重復發(fā)生的習慣性安全違章違紀現(xiàn)象進行處罰。
分公司工程部。
二〇一三年四月二十七日。