閱讀名著可以培養(yǎng)自己的思辨能力和批判思維?？偨Y(jié)需要簡(jiǎn)明扼要，避免冗長(zhǎng)的敘述。如果你對(duì)總結(jié)寫(xiě)作感到困惑，可以參考下面這些精選的總結(jié)樣本，或許會(huì)有所啟發(fā)。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一
1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)要求，參與募集醫(yī)療、大健康行業(yè)項(xiàng)目基金。
3、對(duì)公司確定的醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)投資重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行深入細(xì)致的行業(yè)和市場(chǎng)研究，負(fù)責(zé)建立產(chǎn)業(yè)投資地圖。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的發(fā)掘、篩選、立項(xiàng)及投資方案設(shè)計(jì)，與擬投項(xiàng)目公司進(jìn)行談判。
5、對(duì)投資對(duì)象組織實(shí)施盡職調(diào)查，完成盡調(diào)報(bào)告，洽談并擬定投資條款及方案。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投后管理及退出工作。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二
工作內(nèi)容（說(shuō)明：工作內(nèi)容是指部門(mén)經(jīng)理這一崗位的日常工作包括的幾個(gè)方面）。
作為營(yíng)業(yè)部門(mén)下轄的各營(yíng)業(yè)部，應(yīng)該在營(yíng)業(yè)部年度工作目標(biāo)的制定時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)。以負(fù)責(zé)和積極向上的態(tài)度參與總目標(biāo)的討論。首先根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況提出一個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)匯總、討論制定出整個(gè)營(yíng)業(yè)部年度目標(biāo)和計(jì)劃。報(bào)公司審批后執(zhí)行。
在討論公司年度目標(biāo)的時(shí)候，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該明確自己的態(tài)度。我們強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是要對(duì)自己提出來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃負(fù)責(zé)，不要過(guò)低，也不能過(guò)高。事先可以同部門(mén)的主管和業(yè)務(wù)人員充分討論。那種目標(biāo)越低越好的思想是對(duì)公司不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)！當(dāng)然也不能盲目過(guò)高，目標(biāo)不切合實(shí)際也會(huì)打擊部門(mén)人員的積極性，失去達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力！另一個(gè)我們強(qiáng)調(diào)的是要有挑戰(zhàn)目標(biāo)的勇氣和決心！要對(duì)自己、對(duì)本部門(mén)和公司充滿信心！
部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的工作負(fù)責(zé)，公司主要考察的結(jié)果就是目標(biāo)的達(dá)成情況。整個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的目標(biāo)確定了以后，針對(duì)劃分到本部門(mén)的目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理要拿出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和步驟。包括營(yíng)業(yè)目標(biāo)的月分解，人員配備計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算，品牌調(diào)整費(fèi)用預(yù)算，辦公費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)得出利潤(rùn)計(jì)劃。這些計(jì)劃和預(yù)算都要報(bào)副總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
部門(mén)經(jīng)理以及本部門(mén)各層級(jí)人員再?lài)@部門(mén)整體目標(biāo)來(lái)制定每個(gè)崗位、每個(gè)人員的工作目標(biāo)和計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的總目標(biāo)，每周、每個(gè)月、每個(gè)季度，經(jīng)理該做到什么程度，主管該做到什么程度，業(yè)務(wù)員該做到什么程度，營(yíng)管員該做到什么程度，完成什么工作任務(wù)，都要明確制定下來(lái)。中途有人員調(diào)整的，要把工作目標(biāo)和計(jì)劃作為主要的交接內(nèi)容交接清楚，要按制定的目標(biāo)和計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行下去。不至于因?yàn)槟硩徫荒硞€(gè)人而影響到整個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度和目標(biāo)的達(dá)成。
圍繞部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成，部門(mén)經(jīng)理要從組織上進(jìn)行分工和授權(quán)。主管負(fù)責(zé)什么工作，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)什么工作，他們?cè)诮鉀Q哪些問(wèn)題上有什么樣的權(quán)力，哪些可以獨(dú)立解決的，哪些要求上報(bào)的，都要?jiǎng)澐智宄Ｒ鶕?jù)下屬的能力和實(shí)際工作的需要進(jìn)行授權(quán)，同時(shí)要求他們負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
分工后不是說(shuō)經(jīng)理就不管了就只在那里等結(jié)果。還要對(duì)主管和業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)行合理監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。合理的監(jiān)督既不是指什么事都要過(guò)問(wèn)，都要下屬來(lái)匯報(bào)，也不是什么事都不需要匯報(bào)，結(jié)果出來(lái)了再說(shuō)！合理的監(jiān)督是指根據(jù)下屬的工作能力和態(tài)度進(jìn)行隨機(jī)的檢查。能力弱一點(diǎn)的多檢查，多指導(dǎo)，能力較強(qiáng)的檢查的頻率少一些，周期長(zhǎng)一些。責(zé)任心不是很好的或做事比較馬虎的多檢查，責(zé)任心比較強(qiáng)的檢查的頻率就少一些，周期也長(zhǎng)一些。具體的尺度要求部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況掌握，目標(biāo)就是最大限度的發(fā)揮每一個(gè)人的作用，順利達(dá)成目標(biāo)！
作為部門(mén)經(jīng)理，在日常管理工作中要花一定的時(shí)間去指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬。下屬?gòu)纳纤灸抢锏玫脚嘤?xùn)和指導(dǎo)的機(jī)會(huì)是最多、最直接也是最有效的。在指導(dǎo)下屬的過(guò)程中，部門(mén)經(jīng)理既能在相互的交流中學(xué)到東西，也能及時(shí)了解下屬的情況，有利于有針對(duì)性的安排和開(kāi)展工作。同時(shí)，在培養(yǎng)下屬的過(guò)程中，在提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的過(guò)程中，也能最有效的提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)也能最有效的建立和提升自己的威信。
對(duì)下屬的客觀考核是指對(duì)下屬工作質(zhì)量（包括工作的態(tài)度、責(zé)任心、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、目標(biāo)達(dá)成情況等）的`全面考評(píng)。有助于公司篩選和提拔優(yōu)秀的員工，淘汰不合格的員工，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合和良性發(fā)展。
這里主要指的就是一個(gè)協(xié)調(diào)工作。部門(mén)內(nèi)部主管和業(yè)務(wù)員的配合需要部門(mén)經(jīng)理密切。
關(guān)注，特別是在人員交替的過(guò)程中。要首先保證本部門(mén)的人員在日常工作的配合和交接工作上做的比較好，才能提高工作效率，也才能同別的相關(guān)部門(mén)相互形成良好的合作。這是解決部門(mén)間協(xié)調(diào)配合的第一步。
當(dāng)部門(mén)之間的配合工作出現(xiàn)摩擦，或有特殊情況出現(xiàn)的時(shí)候，就需要部門(mén)經(jīng)理出面協(xié)調(diào)解決。首先在相關(guān)的部門(mén)經(jīng)理之間相互檢討想辦法，如果無(wú)法協(xié)調(diào)或按現(xiàn)有的規(guī)定無(wú)法解決的，就要提交公司上一層討論解決。
發(fā)生在本部門(mén)的投訴、打架、盜竊、各種災(zāi)難等突發(fā)事件，部門(mén)經(jīng)理要及時(shí)采取相關(guān)措施處理，同時(shí)按公司的相關(guān)規(guī)定及時(shí)向公司及社會(huì)相關(guān)部門(mén)和單位反映解決。
負(fù)責(zé)處理公司安排的特定事項(xiàng)。
崗位職權(quán)（說(shuō)明：相對(duì)于崗位內(nèi)容，為了保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)，此崗位需要擁有的權(quán)力就是崗位職權(quán)。授權(quán)的目的是為了完成崗位任務(wù)，授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)際工作的需要和被授權(quán)人的實(shí)際承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的能力，因工作需要授權(quán)，因人的能力和素質(zhì)授權(quán)）。
部門(mén)經(jīng)理在年底參與討論營(yíng)業(yè)部門(mén)的年度工作計(jì)劃，包括營(yíng)業(yè)指標(biāo)，費(fèi)用指標(biāo)，利潤(rùn)率和利潤(rùn)額指標(biāo)等。部門(mén)經(jīng)理會(huì)同本部門(mén)人員的意見(jiàn)提本部門(mén)的各項(xiàng)計(jì)劃，副總匯總后分析其合理性，最后共同形成營(yíng)業(yè)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)案，報(bào)公司審批。在這個(gè)過(guò)程中，部門(mén)經(jīng)理有參與權(quán)和發(fā)言權(quán)。
營(yíng)業(yè)部門(mén)總的指標(biāo)通過(guò)分解，產(chǎn)生部門(mén)指標(biāo)。部門(mén)經(jīng)理有權(quán)具體安排完成的進(jìn)度。但要把年度工作分解到月，并作為年度工作計(jì)劃報(bào)直管副總審批。工作計(jì)劃的合理性由直管副總負(fù)責(zé)監(jiān)督。
部門(mén)經(jīng)理有權(quán)安排本部門(mén)的業(yè)務(wù)員和主管的工作內(nèi)容，工作方式和工作目標(biāo)。主管和業(yè)務(wù)員做什么，怎么做，要達(dá)到什么目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)安排。有按公司規(guī)定進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)力。（主管和業(yè)務(wù)員對(duì)部門(mén)經(jīng)理的安排和要求有意見(jiàn)的，在按要求執(zhí)行的前提下可以越級(jí)申述）。
部門(mén)經(jīng)理對(duì)不能勝任本職工作的主管和業(yè)務(wù)員，可以退還人力資源部并要求人力資源部另行安排人員。
很多工作需要多個(gè)部門(mén)配合完成的，按公司的分工安排和相關(guān)規(guī)定，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配合。在按程序提交要求后，有權(quán)要求對(duì)方給予明確的安排計(jì)劃，有權(quán)跟蹤監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，有權(quán)了解執(zhí)行中的突發(fā)事件和處理方案。配合部門(mén)不能按質(zhì)按量完成有權(quán)追究責(zé)任。（作為客戶和被服務(wù)的對(duì)象，有消費(fèi)者應(yīng)該有的權(quán)力。）。
作為工作計(jì)劃的一部分，部門(mén)經(jīng)理每半年度應(yīng)該提交一份詳細(xì)的現(xiàn)有品牌經(jīng)營(yíng)狀況和相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃以及目標(biāo)招商品牌。報(bào)公司審批通過(guò)后，把公司對(duì)目標(biāo)品牌的合作條件作為談判底線開(kāi)展招商工作。在公司規(guī)定的條件范圍內(nèi)有決定權(quán)，特殊情況特別申請(qǐng)。
日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的位置交換或微小調(diào)整，在公司相應(yīng)政策范圍內(nèi)直接執(zhí)行，將結(jié)果在部門(mén)會(huì)議上通報(bào)。
針對(duì)公司日常工作中出現(xiàn)的不合理或有害公司正常發(fā)展的現(xiàn)象或行為，有權(quán)檢舉和投訴。
公司在安排執(zhí)行特殊任務(wù)時(shí)賦予的特別權(quán)力，在完成使命后自動(dòng)失效。
崗位職責(zé)：（說(shuō)明：按責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，有什么樣的權(quán)力，就要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。）。
部門(mén)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常工作的安排，對(duì)正常開(kāi)展工作所需要的各項(xiàng)資源，
部門(mén)經(jīng)理必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和安排。要盡可能提前考慮到可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保日常工作不間斷、不混亂。（特別強(qiáng)調(diào)人員的交接工作）。
這是部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心內(nèi)容。部門(mén)工作的計(jì)劃由部門(mén)經(jīng)理提，具體實(shí)施由部門(mén)經(jīng)理具體安排，公司監(jiān)督過(guò)程，考核結(jié)果。無(wú)論什么原因沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理都要負(fù)責(zé)。
作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，部門(mén)人員的工作內(nèi)容、方式和目標(biāo)部門(mén)經(jīng)理有權(quán)安排，同時(shí)就。
要對(duì)安排的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)論部門(mén)人員的工作出現(xiàn)什么問(wèn)題，部門(mén)經(jīng)理都負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
協(xié)調(diào)工作是雙方的事，有要求別的部門(mén)配合的權(quán)力，同時(shí)也有配合別的部門(mén)工作的義務(wù)。（把對(duì)方當(dāng)客戶來(lái)服務(wù)，以對(duì)方滿意為目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)）。
公司通過(guò)計(jì)劃和總結(jié)來(lái)檢查、監(jiān)督和考核部門(mén)的工作。在享有執(zhí)行的權(quán)力的同時(shí)，有義務(wù)自覺(jué)接受公司的監(jiān)督和考核。
作為公司的一名員工，部門(mén)經(jīng)理同樣有維護(hù)公司利益的義務(wù)。對(duì)有害公司的行為和現(xiàn)象必須及時(shí)制止，自己不能處理的要及時(shí)上報(bào)，否則就是失職！
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三
4、負(fù)責(zé)全公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;。
6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)重大技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)工作;。
7、協(xié)助完成公司各類(lèi)安全事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作;。
8、對(duì)公司各職能部門(mén)需要上報(bào)下發(fā)的文件，按規(guī)定進(jìn)行審核;。
10、組織檢查有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等情況;。
11、負(fù)責(zé)大型工程管道碰頭和重大搶險(xiǎn)作業(yè)的組織，協(xié)調(diào)，指揮工作;。
13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運(yùn)行管理，計(jì)劃?rùn)z修和主要設(shè)備的大修，調(diào)試工作;。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四
為什么企業(yè)無(wú)法有效地利用崗位。
說(shuō)明書(shū)。
呢?主要原因，就在于崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)不力。下面提供了部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)的資料，歡迎瀏覽。
所屬部門(mén)：營(yíng)業(yè)部。
工作內(nèi)容(說(shuō)明：工作內(nèi)容是指部門(mén)經(jīng)理這一崗位的日常工作包括的幾個(gè)方面)。
作為營(yíng)業(yè)部門(mén)下轄的各營(yíng)業(yè)部，應(yīng)該在營(yíng)業(yè)部年度工作目標(biāo)的制定時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)。以負(fù)責(zé)和積極向上的態(tài)度參與總目標(biāo)的討論。首先根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況提出一個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)匯總、討論制定出整個(gè)營(yíng)業(yè)部年度目標(biāo)和計(jì)劃。報(bào)公司審批后執(zhí)行。
在討論公司年度目標(biāo)的時(shí)候，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該明確自己的態(tài)度。我們強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是要對(duì)自己提出來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃負(fù)責(zé)，不要過(guò)低，也不能過(guò)高。事先可以同部門(mén)的主管和業(yè)務(wù)人員充分討論。那種目標(biāo)越低越好的思想是對(duì)公司不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)!當(dāng)然也不能盲目過(guò)高，目標(biāo)不切合實(shí)際也會(huì)打擊部門(mén)人員的積極性，失去達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力!另一個(gè)我們強(qiáng)調(diào)的是要有挑戰(zhàn)目標(biāo)的勇氣和決心!要對(duì)自己、對(duì)本部門(mén)和公司充滿信心!
部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的工作負(fù)責(zé)，公司主要考察的結(jié)果就是目標(biāo)的達(dá)成情況。整個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的目標(biāo)確定了以后，針對(duì)劃分到本部門(mén)的目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理要拿出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和步驟。包括營(yíng)業(yè)目標(biāo)的月分解，人員配備計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算，品牌調(diào)整費(fèi)用預(yù)算，辦公費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)得出利潤(rùn)計(jì)劃。這些計(jì)劃和預(yù)算都要報(bào)副總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
部門(mén)經(jīng)理以及本部門(mén)各層級(jí)人員再?lài)@部門(mén)整體目標(biāo)來(lái)制定每個(gè)崗位、每個(gè)人員的工作目標(biāo)和計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的總目標(biāo)，每周、每個(gè)月、每個(gè)季度，經(jīng)理該做到什么程度，主管該做到什么程度，業(yè)務(wù)員該做到什么程度，營(yíng)管員該做到什么程度，完成什么工作任務(wù)，都要明確制定下來(lái)。中途有人員調(diào)整的，要把工作目標(biāo)和計(jì)劃作為主要的交接內(nèi)容交接清楚，要按制定的目標(biāo)和計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行下去。不至于因?yàn)槟硩徫荒硞€(gè)人而影響到整個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度和目標(biāo)的達(dá)成。
圍繞部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成，部門(mén)經(jīng)理要從組織上進(jìn)行分工和授權(quán)。主管負(fù)責(zé)什么工作，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)什么工作，他們?cè)诮鉀Q哪些問(wèn)題上有什么樣的權(quán)力，哪些可以獨(dú)立解決的，哪些要求上報(bào)的，都要?jiǎng)澐智宄?。要根?jù)下屬的能力和實(shí)際工作的需要進(jìn)行授權(quán)，同時(shí)要求他們負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
分工后不是說(shuō)經(jīng)理就不管了就只在那里等結(jié)果。還要對(duì)主管和業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)行合理監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。合理的監(jiān)督既不是指什么事都要過(guò)問(wèn)，都要下屬來(lái)匯報(bào)，也不是什么事都不需要匯報(bào)，結(jié)果出來(lái)了再說(shuō)!合理的監(jiān)督是指根據(jù)下屬的工作能力和態(tài)度進(jìn)行隨機(jī)的檢查。能力弱一點(diǎn)的多檢查，多指導(dǎo)，能力較強(qiáng)的檢查的頻率少一些，周期長(zhǎng)一些。責(zé)任心不是很好的或做事比較馬虎的多檢查，責(zé)任心比較強(qiáng)的檢查的頻率就少一些，周期也長(zhǎng)一些。具體的尺度要求部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況掌握，目標(biāo)就是最大限度的發(fā)揮每一個(gè)人的作用，順利達(dá)成目標(biāo)!
作為部門(mén)經(jīng)理，在日常管理工作中要花一定的時(shí)間去指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬。下屬?gòu)纳纤灸抢锏玫脚嘤?xùn)和指導(dǎo)的機(jī)會(huì)是最多、最直接也是最有效的。在指導(dǎo)下屬的過(guò)程中，部門(mén)經(jīng)理既能在相互的交流中學(xué)到東西，也能及時(shí)了解下屬的情況，有利于有針對(duì)性的安排和開(kāi)展工作。同時(shí)，在培養(yǎng)下屬的過(guò)程中，在提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的過(guò)程中，也能最有效的提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)也能最有效的建立和提升自己的威信。
對(duì)下屬的客觀考核是指對(duì)下屬工作質(zhì)量(包括工作的態(tài)度、責(zé)任心、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、目標(biāo)達(dá)成情況等)的全面考評(píng)。有助于公司篩選和提拔優(yōu)秀的員工，淘汰不合格的員工，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合和良性發(fā)展。
這里主要指的就是一個(gè)協(xié)調(diào)工作。部門(mén)內(nèi)部主管和業(yè)務(wù)員的配合需要部門(mén)經(jīng)理密切。
關(guān)注，特別是在人員交替的過(guò)程中。要首先保證本部門(mén)的人員在日常工作的配合和交接工作上做的比較好，才能提高工作效率，也才能同別的相關(guān)部門(mén)相互形成良好的合作。這是解決部門(mén)間協(xié)調(diào)配合的第一步。
當(dāng)部門(mén)之間的配合工作出現(xiàn)摩擦，或有特殊情況出現(xiàn)的時(shí)候，就需要部門(mén)經(jīng)理出面協(xié)調(diào)解決。首先在相關(guān)的部門(mén)經(jīng)理之間相互檢討想辦法，如果無(wú)法協(xié)調(diào)或按現(xiàn)有的規(guī)定無(wú)法解決的，就要提交公司上一層討論解決。
發(fā)生在本部門(mén)的投訴、打架、盜竊、各種災(zāi)難等突發(fā)事件，部門(mén)經(jīng)理要及時(shí)采取相關(guān)措施處理，同時(shí)按公司的相關(guān)規(guī)定及時(shí)向公司及社會(huì)相關(guān)部門(mén)和單位反映解決。
負(fù)責(zé)處理公司安排的特定事項(xiàng)。
崗位職權(quán)(說(shuō)明：相對(duì)于崗位內(nèi)容，為了保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)，此崗位需要擁有的權(quán)力就是崗位職權(quán)。授權(quán)的目的是為了完成崗位任務(wù)，授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)際工作的需要和被授權(quán)人的實(shí)際承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的能力，因工作需要授權(quán)，因人的能力和素質(zhì)授權(quán))。
部門(mén)經(jīng)理在年底參與討論營(yíng)業(yè)部門(mén)的。
年度工作計(jì)劃。
包括營(yíng)業(yè)指標(biāo)費(fèi)用指標(biāo)利潤(rùn)率和利潤(rùn)額指標(biāo)等。部門(mén)經(jīng)理會(huì)同本部門(mén)人員的意見(jiàn)提本部門(mén)的各項(xiàng)計(jì)劃副總匯總后分析其合理性最后共同形成營(yíng)業(yè)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)案報(bào)公司審批。在這個(gè)過(guò)程中部門(mén)經(jīng)理有參與權(quán)和發(fā)言權(quán)。
營(yíng)業(yè)部門(mén)總的指標(biāo)通過(guò)分解，產(chǎn)生部門(mén)指標(biāo)。部門(mén)經(jīng)理有權(quán)具體安排完成的進(jìn)度。但要把年度工作分解到月，并作為年度工作計(jì)劃報(bào)直管副總審批。工作計(jì)劃的合理性由直管副總負(fù)責(zé)監(jiān)督。
部門(mén)經(jīng)理有權(quán)安排本部門(mén)的業(yè)務(wù)員和主管的工作內(nèi)容，工作方式和工作目標(biāo)。主管和業(yè)務(wù)員做什么，怎么做，要達(dá)到什么目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)安排。有按公司規(guī)定進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)力。(主管和業(yè)務(wù)員對(duì)部門(mén)經(jīng)理的安排和要求有意見(jiàn)的，在按要求執(zhí)行的前提下可以越級(jí)申述)。
部門(mén)經(jīng)理對(duì)不能勝任本職工作的主管和業(yè)務(wù)員，可以退還人力資源部并要求人力資源部另行安排人員。
很多工作需要多個(gè)部門(mén)配合完成的，按公司的分工安排和相關(guān)規(guī)定，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配合。在按程序提交要求后，有權(quán)要求對(duì)方給予明確的安排計(jì)劃，有權(quán)跟蹤監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，有權(quán)了解執(zhí)行中的突發(fā)事件和處理方案。配合部門(mén)不能按質(zhì)按量完成有權(quán)追究責(zé)任。(作為客戶和被服務(wù)的對(duì)象，有消費(fèi)者應(yīng)該有的權(quán)力。)。
作為工作計(jì)劃的一部分，部門(mén)經(jīng)理每半年度應(yīng)該提交一份詳細(xì)的現(xiàn)有品牌經(jīng)營(yíng)狀況和相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃以及目標(biāo)招商品牌。報(bào)公司審批通過(guò)后，把公司對(duì)目標(biāo)品牌的合作條件作為談判底線開(kāi)展招商工作。在公司規(guī)定的條件范圍內(nèi)有決定權(quán)，特殊情況特別申請(qǐng)。
日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的位置交換或微小調(diào)整，在公司相應(yīng)政策范圍內(nèi)直接執(zhí)行，將結(jié)果在部門(mén)會(huì)議上通報(bào)。
針對(duì)公司日常工作中出現(xiàn)的不合理或有害公司正常發(fā)展的現(xiàn)象或行為，有權(quán)檢舉和投訴。
公司在安排執(zhí)行特殊任務(wù)時(shí)賦予的特別權(quán)力，在完成使命后自動(dòng)失效。
崗位職責(zé)。
：(說(shuō)明：按責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，有什么樣的權(quán)力，就要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。)。
部門(mén)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常工作的安排，對(duì)正常開(kāi)展工作所需要的各項(xiàng)資源，
部門(mén)經(jīng)理必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和安排。要盡可能提前考慮到可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保日常工作不間斷、不混亂。(特別強(qiáng)調(diào)人員的交接工作)。
這是部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心內(nèi)容。部門(mén)工作的計(jì)劃由部門(mén)經(jīng)理提，具體實(shí)施由部門(mén)經(jīng)理具體安排，公司監(jiān)督過(guò)程，考核結(jié)果。無(wú)論什么原因沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理都要負(fù)責(zé)。
作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，部門(mén)人員的工作內(nèi)容、方式和目標(biāo)部門(mén)經(jīng)理有權(quán)安排，同時(shí)就。
要對(duì)安排的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)論部門(mén)人員的工作出現(xiàn)什么問(wèn)題，部門(mén)經(jīng)理都負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
協(xié)調(diào)工作是雙方的事，有要求別的部門(mén)配合的權(quán)力，同時(shí)也有配合別的部門(mén)工作的義務(wù)。(把對(duì)方當(dāng)客戶來(lái)服務(wù)，以對(duì)方滿意為目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn))。
公司通過(guò)計(jì)劃和總結(jié)來(lái)檢查、監(jiān)督和考核部門(mén)的工作。在享有執(zhí)行的權(quán)力的同時(shí)，有義務(wù)自覺(jué)接受公司的監(jiān)督和考核。
作為公司的一名員工，部門(mén)經(jīng)理同樣有維護(hù)公司利益的義務(wù)。對(duì)有害公司的行為和現(xiàn)象必須及時(shí)制止，自己不能處理的要及時(shí)上報(bào)，否則就是失職!
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五
總經(jīng)辦直屬上司。
協(xié)調(diào)、監(jiān)督、部署、落實(shí)。
下屬員工崗位概要。
做好本崗位工作；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門(mén)經(jīng)理直接下級(jí)的工作。
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定部門(mén)發(fā)展規(guī)劃及部門(mén)年度工作計(jì)劃。
2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定部門(mén)相關(guān)工作制度。
4、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督部門(mén)人員階段工作計(jì)劃的執(zhí)行。
5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)部門(mén)經(jīng)理以外的其他人員的工作。
6、根據(jù)工作分工，對(duì)分工負(fù)責(zé)的下級(jí)崗位工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、完成部門(mén)經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
8、建立員工溝通渠道，定期收集信息并定期匯報(bào)上級(jí)。
9、協(xié)助總經(jīng)理完成其他提示事務(wù)。
三、關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
1.相關(guān)工作制度的健全情況、與本職工作相關(guān)的各考核指標(biāo)、重要任務(wù)完成情況。
2.部門(mén)預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理。
3.部門(mén)合作滿意度。
4.
判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能。
四、崗位權(quán)限。
人事權(quán)限：
n
分工工作中應(yīng)有的建議權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)、審核權(quán)、檢查權(quán)等n。
對(duì)本部門(mén)工作程序、制度執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)。
n
在分工權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)本部門(mén)人員在工作中的爭(zhēng)議有協(xié)調(diào)解決的權(quán)力。
n
對(duì)分工范圍內(nèi)人員階段工作計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)n。
對(duì)分工范圍內(nèi)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有評(píng)價(jià)權(quán)。
五、工作條件工作時(shí)間特征。
每月休六天，每天七個(gè)半時(shí)制工作地點(diǎn)辦公樓。
六、簽字確認(rèn)責(zé)任人時(shí)間任職者簽字上司簽字人力資源部簽字。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇六
崗位職責(zé)：
1。協(xié)助副總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；
2。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建物業(yè)工程管理體系，并監(jiān)督維護(hù)和運(yùn)行；
3。領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)管理部工作，制定物業(yè)管理、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)相關(guān)操作規(guī)范；
4。編制年度工程預(yù)算方案，對(duì)公司工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的指導(dǎo)及監(jiān)管；
5。負(fù)責(zé)公司所管理項(xiàng)目的工程技術(shù)支持，解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，并提供專(zhuān)業(yè)的工程建議。
任職要求：
1。全日制大專(zhuān)及以上學(xué)歷，工民建、機(jī)電一體化、工程管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先考慮；
2。8年以上物業(yè)工程專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上大型物業(yè)企業(yè)同崗經(jīng)驗(yàn)；
3。較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及管理能力；
4。能夠?qū)Ω黝?lèi)物業(yè)項(xiàng)目工程技術(shù)問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)指導(dǎo)。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇七
1、協(xié)助總經(jīng)理的工作,提供決策支持(數(shù)據(jù))匯總;。
2、合理安排和提示經(jīng)理的日常行程和差旅,并處理經(jīng)理日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)事宜;。
3、負(fù)責(zé)整理總經(jīng)理參與的重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要;。
4、總經(jīng)理辦公室訪客的接待,總經(jīng)理行程安排及協(xié)調(diào);。
5、嚴(yán)格保守公司機(jī)密,對(duì)公司機(jī)密文件進(jìn)行整理、歸檔;。
6、安排好領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人物資、出差物品整理等事宜;。
7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
任職要求:。
1、文秘、金融、英語(yǔ)、財(cái)會(huì)商務(wù)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;。
2、醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)工作背景優(yōu)先考慮;。
3、三年以上工作經(jīng)驗(yàn),有總經(jīng)理助理、秘書(shū)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;、
4、有較強(qiáng)的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力、有一定的法語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力;。
5、形象端莊、舉止文雅,有很好的職業(yè)道德觀,能夠承受較強(qiáng)的工作壓力;。
6、具備一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析能力;。
7、熟練使用操作辦公自動(dòng)化設(shè)備,包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等;。
8、工作仔細(xì)認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直,具備較強(qiáng)的.書(shū)面和口頭表達(dá)能力;。
9、能夠適應(yīng)出差;。
10、抗壓能力強(qiáng)、表達(dá)能力優(yōu)秀、組織能力突出者優(yōu)先考慮;。
11、有駕照且具有一定的駕駛經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇八
1、掌握國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)、條例和上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)制定的財(cái)會(huì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程建設(shè)的制度規(guī)定及管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際組織制定本公司的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。
2、參加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策，當(dāng)好公司總經(jīng)理的參謀和助手。
3、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、上報(bào)、分解與下達(dá)，監(jiān)督、檢查預(yù)算的執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的全面兌現(xiàn)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)預(yù)算、資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用等管理，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理水平。
5、負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析工作。每月組織編寫(xiě)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析，按公司要求召開(kāi)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，制定措施。
6、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。組織建立完善公司內(nèi)部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司內(nèi)部控制管理水平。
7、負(fù)責(zé)參與經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，并負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造，以及費(fèi)收價(jià)格和工資獎(jiǎng)金方案的審核，及時(shí)提出具體的改進(jìn)措施。
8、負(fù)責(zé)公司成本費(fèi)用的管理控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本物資審批權(quán)限和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序，每月開(kāi)展成本專(zhuān)題分析，重點(diǎn)加強(qiáng)變動(dòng)生產(chǎn)性成本的管理控制。
9、負(fù)責(zé)組織資產(chǎn)的價(jià)值核算與管理。每年至少開(kāi)展一次全面的清產(chǎn)核資工作，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)公司泊位、場(chǎng)地、機(jī)械的使用情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，發(fā)揮現(xiàn)有資源最大效能。
10、負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)管理。加大應(yīng)收款項(xiàng)收取力度，合理控制應(yīng)付款項(xiàng)額度，指導(dǎo)督促財(cái)務(wù)相關(guān)崗位定期核對(duì)清理往來(lái)賬。
11、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、金融部門(mén)的聯(lián)系，處理好相關(guān)方關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。
12、負(fù)責(zé)組織公司工程項(xiàng)目的建設(shè)、維修，審核工程預(yù)決算。
13、負(fù)責(zé)部門(mén)安全管理。組織部門(mén)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制，定期開(kāi)展安全自查活動(dòng)。做好辦公室用電安全、消防安全，做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制，加強(qiáng)資金、檔案、經(jīng)營(yíng)信息資料的安全管理。
14、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法，不斷提高人員的素質(zhì)和管理水平。
15、負(fù)責(zé)組織建立本部門(mén)人員崗位職責(zé)，對(duì)本部門(mén)人員工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
16、負(fù)責(zé)公司“隊(duì)級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)體”建設(shè)、“對(duì)標(biāo)管理”和信息預(yù)警機(jī)制建設(shè)等工作，推進(jìn)公司的管理提升、績(jī)效大上。
17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇九
下屬崗位：生產(chǎn)科科長(zhǎng)。
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作。
管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；
1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；
13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；
14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
1、具有大專(zhuān)以上文化程度和生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
2、熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；
3、虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；
4、堅(jiān)持原則，廉潔奉公；
5、熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。
1、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；
2、參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；
3、參加公司召開(kāi)的部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；
4、參加本部門(mén)召開(kāi)的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十
一、基本信息。
崗位名稱(chēng)：部門(mén)總經(jīng)理所屬部門(mén)：
編制者：人力資源部審定者：物流總監(jiān)。
三、
工作關(guān)系。
公司內(nèi)部溝通關(guān)系。
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。
物流總監(jiān)頻繁。
財(cái)務(wù)部部門(mén)總經(jīng)理經(jīng)常。
企劃部部門(mén)總經(jīng)理經(jīng)常。
信息部部門(mén)總經(jīng)理經(jīng)常。
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.其他部門(mén)部門(mén)總經(jīng)理偶爾。
公司外部溝通關(guān)系。
單位部門(mén)頻繁程度。
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。
中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司產(chǎn)品物流部經(jīng)常。
各下屬公司偶爾。
三關(guān)一檢、碼頭偶爾。
客戶經(jīng)常。
其他區(qū)域公司產(chǎn)品物流部偶爾。
四、主要職責(zé)與工作任務(wù)。
職責(zé)一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門(mén)工作計(jì)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)計(jì)劃的完成情況。
任務(wù)1：擬定本部門(mén)的工作計(jì)劃，并組織部門(mén)員工進(jìn)行實(shí)施。
任務(wù)2：監(jiān)控工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況提供指導(dǎo)。
任務(wù)3：對(duì)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行。
總結(jié)。
并擬定整改措施。
職責(zé)二：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配。
任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實(shí)施過(guò)程中。
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.的內(nèi)外部物流資源調(diào)配。
任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的例外事務(wù)。
職責(zé)三：監(jiān)控客戶開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，并適時(shí)地給予指導(dǎo)。
任務(wù)1：指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，確保部門(mén)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
任務(wù)2：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況，參與客戶的談判工作。
任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作。
任務(wù)4：確保資金的安全運(yùn)行。
職責(zé)四：部門(mén)的日常管理工作。
任務(wù)1：對(duì)直接下屬人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔。
任務(wù)2：組織部門(mén)員工擬定部門(mén)內(nèi)工作制度、操作規(guī)范，并不斷完善。
任務(wù)3：審核、監(jiān)督部門(mén)費(fèi)用支出。
任務(wù)4：部門(mén)內(nèi)日常事務(wù)的處理。
職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實(shí)總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)。
任務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本。
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)。
任務(wù)2：對(duì)落實(shí)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
任務(wù)3：將落實(shí)的結(jié)果回復(fù)交辦方。
工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn))：
年度工作任務(wù)書(shū)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
五、工作權(quán)力。
人事權(quán)力：
對(duì)部門(mén)人員的調(diào)配權(quán)、考核權(quán)。
對(duì)下屬人員不當(dāng)思想和行為的糾正權(quán);。
對(duì)下屬人員薪酬的分配權(quán)(薪酬分配的建議權(quán));。
對(duì)下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的建議權(quán)/決策權(quán)。
財(cái)務(wù)權(quán)力：
對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)。
對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)。
工作權(quán)力：
對(duì)本部運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)。
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的審批權(quán)。
六、工作責(zé)任。
對(duì)未完成營(yíng)業(yè)額負(fù)責(zé)。
對(duì)物流客戶不滿意負(fù)責(zé)。
七、任職資格。
教育程度/經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)歷：本科。
專(zhuān)業(yè)：管理科學(xué)與工程類(lèi)。
職稱(chēng)：中級(jí)職稱(chēng)。
工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
外語(yǔ)語(yǔ)種與水平：英文，能夠運(yùn)用外語(yǔ)進(jìn)行交流。
計(jì)算機(jī)水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)，進(jìn)行文字、圖表、辦公信息的處理。
業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。
業(yè)務(wù)知識(shí)：
1.熟悉行業(yè)物流知識(shí)。
2.了解投資、勞資、法律、稅務(wù)等知識(shí)。
3.熟悉與海運(yùn)、貨運(yùn)、空運(yùn)等的知識(shí)。
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.4.了解基礎(chǔ)管理知識(shí)。
5.了解供應(yīng)鏈管理方面的知識(shí)技能：
1.系統(tǒng)思考的能力2.系統(tǒng)管理的能力3.較強(qiáng)的溝通能力4.較強(qiáng)的洞察力。
5.例外事情的處理能力6.創(chuàng)新能力特殊要求性別：男。
年齡：30--50歲政治面貌：
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十一
做一名好員工，就必須堅(jiān)守自己的。
說(shuō)明書(shū)。
歡迎大家參考借鑒希望可以幫助到大家!
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、員工宿舍等服務(wù)工作。
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理嚴(yán)格控制行政后勤管理運(yùn)行費(fèi)用的預(yù)算和支出，做好行政后勤物資和勞保福利的供應(yīng)及管理工作。
管理維護(hù)公司的各類(lèi)非生產(chǎn)設(shè)施，保障設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作。
負(fù)責(zé)公司行政區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌的檢查監(jiān)督管理，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理行政應(yīng)急事件。
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理與公司其他部門(mén)及涉外事務(wù)的接待、溝通和協(xié)調(diào)工作，參與各種例行檢查調(diào)查。
1.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。
2.負(fù)責(zé)本部門(mén)。
工作計(jì)劃。
的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況，找出存在的問(wèn)題及時(shí)解決。
3.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書(shū)面文件的審核、審定工作。
4.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作，參與本部門(mén)人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。
5.改善部門(mén)人力資源的質(zhì)量，對(duì)本部門(mén)人員培訓(xùn)提出意見(jiàn);。
6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)部門(mén)工作績(jī)效負(fù)責(zé);在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。
7.負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司內(nèi)部其他部門(mén)的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作。
8.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。
9.負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。
10.負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。
12.服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，協(xié)助上級(jí)完成銷(xiāo)售任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)售樓部環(huán)境布置，保障銷(xiāo)售相關(guān)資料的齊備，保持場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，為客戶創(chuàng)造良好的購(gòu)房環(huán)境。
3.負(fù)責(zé)售樓部日常的人員管理工作。
4.負(fù)責(zé)客戶檔案及銷(xiāo)售檔案的管理、統(tǒng)計(jì)、分析工作。
5.負(fù)責(zé)協(xié)助銷(xiāo)售人員做好現(xiàn)場(chǎng)的接待工作。
6.負(fù)責(zé)監(jiān)控銷(xiāo)售。
合同。
執(zhí)行情況及應(yīng)收賬款的追繳工作。
7.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售資料的管理和完善工作。
8.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售客戶咨詢(xún)、投訴、處理等工作。
9.負(fù)責(zé)分析銷(xiāo)售人員成交比例，總結(jié)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。組織銷(xiāo)售人員進(jìn)行定期房地產(chǎn)知識(shí)的更新學(xué)習(xí)工作。
10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及未盡事宜。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十二
一．崗位資料：
崗位名稱(chēng)：名稱(chēng)須簡(jiǎn)潔，需與崗位的任務(wù)、職責(zé)匹配，名稱(chēng)十分重要，能反映基本崗位信息。如：“財(cái)務(wù)部經(jīng)理”這個(gè)崗位名稱(chēng)，反映1、崗上之人在財(cái)務(wù)部；2、該崗位主管財(cái)務(wù)工作；3、職務(wù)是經(jīng)理；4、在行政劃分上屬于中層管理崗位這樣一些信息。請(qǐng)參照《各部門(mén)崗位列表》的標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)，如覺(jué)得目前的名稱(chēng)不恰當(dāng)，可進(jìn)行更改，但須在回復(fù)郵件時(shí)說(shuō)明。
崗位編號(hào)：“g/”（表示崗位）+“部門(mén)編號(hào)”+“流水號(hào)”，如財(cái)務(wù)部經(jīng)理可編為“g/cw01”。
所屬部門(mén)：直屬編制，以部門(mén)為單位。直屬上司：指直屬上司的職務(wù)。定員人數(shù)：為開(kāi)展該職能業(yè)務(wù)所應(yīng)配備的恰當(dāng)人數(shù)。崗位類(lèi)別：標(biāo)準(zhǔn)如下（略）。
可輪調(diào)崗位：以目前崗位的技能狀態(tài)，能直接輪換到并能很快勝任的崗位，或者說(shuō)當(dāng)某崗位缺人時(shí)能很快頂替工作的崗位。
可升遷崗位：在目前的崗位表現(xiàn)出色時(shí)可能直接升遷到的崗位，此升遷不一定指職位的提升，也可以指工作責(zé)任或范圍更大，收入也將當(dāng)然更高的崗位。
二．崗位目標(biāo)：
用一段話概括，說(shuō)明為什么設(shè)立這一崗位，從整個(gè)部門(mén)和整個(gè)公司的角度來(lái)說(shuō)明崗位的意義與目標(biāo)；每個(gè)目標(biāo)都要用“動(dòng)詞”來(lái)表達(dá)工作所要實(shí)現(xiàn)的目的與作用，如：“制訂分管業(yè)務(wù)部門(mén)的規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行這些制度并監(jiān)督其設(shè)施。”
三．工作關(guān)系：主要服務(wù)對(duì)象：該崗位的工作結(jié)果將產(chǎn)生直接影響的對(duì)象，以崗位或部門(mén)為單位，或客戶。
主要支持對(duì)象：為其提供直接業(yè)務(wù)指導(dǎo)或提供工作協(xié)助的崗位。
主要協(xié)作對(duì)象：為順利開(kāi)展崗位工作所必須協(xié)同配合的崗位（限直接關(guān)聯(lián)）。
四．主要職責(zé)：
該崗位為完成工作目標(biāo)所主要承擔(dān)的職責(zé)、工作范圍和工作項(xiàng)目。每項(xiàng)職責(zé)都要用關(guān)鍵的“動(dòng)詞”來(lái)描述。具體可參見(jiàn)《崗位描述動(dòng)詞庫(kù)》，需使用動(dòng)詞庫(kù)以外動(dòng)詞的請(qǐng)?jiān)诜答仌r(shí)用紅字標(biāo)注。每個(gè)崗位的主要職責(zé)描述應(yīng)不低于4項(xiàng)，不高于8項(xiàng)。低于4項(xiàng)的崗位建議合并到其它崗位。
五．輔助職責(zé)：該崗位為完成團(tuán)隊(duì)或公司整體目標(biāo)所應(yīng)承擔(dān)的輔助責(zé)任及工作項(xiàng)目。
六．使用設(shè)備：
為順利開(kāi)展工作所必須的工具、設(shè)備，如電腦、電話、某類(lèi)工具、叉車(chē)、膠槍、檢測(cè)工具等，一般性辦公用品（如文件夾、筆、膠水等不需描述）。
七．任職資格：
受教育程度：學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)要求、應(yīng)接受過(guò)的其它培訓(xùn)等。
年齡要求：適合從事該崗位工作的年齡階段，無(wú)年齡限制的請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“不限”。
生理要求：對(duì)性別、身高、視力、健康狀況等有特殊要求的。個(gè)性特征：為更好地開(kāi)展該崗位工作應(yīng)優(yōu)先具備的個(gè)性特征（結(jié)合崗位特點(diǎn)，不超過(guò)4個(gè)），可參見(jiàn)《人員基本素質(zhì)詞庫(kù)》中“基本氣質(zhì)”和“基本意識(shí)”條目。
經(jīng)驗(yàn)要求：為勝任崗位工作所應(yīng)具備的工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿ㄔ诠緝?nèi)部的其它崗位經(jīng)驗(yàn)要求。
其它要求：為勝任崗位工作所應(yīng)具備的基本操作技能和素質(zhì)要求，對(duì)職業(yè)資格（如會(huì)計(jì)證、駕照）、職稱(chēng)（如助理會(huì)計(jì)師）及其它認(rèn)證證書(shū)的要求，及針對(duì)崗位特點(diǎn)的其它特殊要求等。
八．崗位特征：
根據(jù)下表的說(shuō)明，針對(duì)崗位特點(diǎn)，選擇最適合的評(píng)價(jià)術(shù)語(yǔ)，并可在術(shù)語(yǔ)后加注簡(jiǎn)單的說(shuō)明理由。（略）。
編寫(xiě)注意事項(xiàng)：
3．應(yīng)搜集該崗位的典型工作事例，對(duì)實(shí)際工作中具有代表性的工作者的工作行為進(jìn)行描述。比如把文秘人員的打字、收發(fā)文件等一系列行為收集起來(lái)進(jìn)行歸納分類(lèi)，得到有關(guān)工作內(nèi)容職責(zé)等方面的信息。
4．資格要求要精煉，切合崗位實(shí)際，一般性素質(zhì)要求（如敬業(yè)、有責(zé)任心等）不需列入。
5．注意以下要素：v對(duì)事不對(duì)人。
v盡可能具體，可操作v表述準(zhǔn)確v剔除廢話v任職資格與崗位責(zé)任對(duì)應(yīng)。
v建立工作系統(tǒng)，完善任務(wù)與崗位的關(guān)系。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十三
依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，組織制定公共關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃，完成公司的外聯(lián)工作，建立并維護(hù)與科技、商務(wù)、發(fā)改委等部門(mén)的良好合作關(guān)系，組織政府各部門(mén)政策類(lèi)項(xiàng)目的收集、整理、申報(bào)等工作;對(duì)外宣傳聯(lián)絡(luò)工作及榮譽(yù)申報(bào)。
1制度流程。
負(fù)責(zé)公共關(guān)系部各項(xiàng)日常管理制度和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的制定、報(bào)批，監(jiān)督實(shí)施;。
2工作計(jì)劃。
3項(xiàng)目運(yùn)作。
4宣傳工作。
7團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門(mén)員工在公共關(guān)系工作中的問(wèn)題，通過(guò)積極組織研討，共同解決問(wèn)題。
負(fù)責(zé)本部門(mén)考核管理，并參與新員工招聘、培訓(xùn)等日常管理工作;。
8費(fèi)用管理。
負(fù)責(zé)控制本部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算，有效控制成本，及審核并報(bào)批;。
9其他工作。
負(fù)責(zé)與管理咨詢(xún)項(xiàng)目組進(jìn)行溝通反饋，參與管理咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)工作，并完成匯報(bào)。
暫定負(fù)責(zé)總經(jīng)理的時(shí)間管理表制作，及時(shí)間提醒。
負(fù)責(zé)安排執(zhí)行本部門(mén)各相關(guān)證件年審，審核并安排下屬反饋負(fù)責(zé)部門(mén)。
完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
建議權(quán)國(guó)家政策類(lèi)項(xiàng)目、對(duì)外宣傳工作、各品種產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。
審核權(quán)國(guó)家政策類(lèi)項(xiàng)目、對(duì)外宣傳工作、各品種產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。
審批權(quán)。
決策權(quán)直接領(lǐng)導(dǎo)賦予的其他權(quán)限。
教育背景大學(xué)本科及以上學(xué)歷;項(xiàng)目管理、工商管理、公共關(guān)系、農(nóng)業(yè)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);。
知識(shí)要求熟悉農(nóng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)知識(shí)、熟悉宣傳知識(shí)、產(chǎn)業(yè)鏈管理知識(shí)。
工作經(jīng)驗(yàn)三年及以上同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷。
技能及素質(zhì)良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力及人際關(guān)系處理能力;。
責(zé)任心強(qiáng)、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力、客戶關(guān)系管理能力、創(chuàng)新能力;。
撰寫(xiě)能力強(qiáng)、文筆好、系統(tǒng)性思維能力;。
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)。
外部協(xié)調(diào)關(guān)系需要和國(guó)家科技、商務(wù)、發(fā)改等各級(jí)政府部門(mén)接觸——項(xiàng)目申報(bào)需要。
各種媒體進(jìn)行接觸——對(duì)外宣傳工作需要。
使用工具辦公設(shè)備。
工作穩(wěn)定性相對(duì)穩(wěn)定。
工作地點(diǎn)辦公區(qū)、有時(shí)出差。
工作時(shí)間特征白天正常班無(wú)固定休息日。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十四
負(fù)責(zé)組織建立健全公司安全管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌、技術(shù)監(jiān)督、安全管理、備件采購(gòu)及科技創(chuàng)新等相關(guān)制度，負(fù)責(zé)各類(lèi)制度的審核工作。
1.制定本部門(mén)工作計(jì)劃，員工職責(zé)分配和考核管理;制定部門(mén)年度、月度及各項(xiàng)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)年度預(yù)算及資金計(jì)劃的制定、審核及落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司所屬風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的設(shè)定和考核。
2.組織建立公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);組織月度、重大節(jié)日及季節(jié)性安全檢查工作，監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況;貫徹、落實(shí)公司安委會(huì)的一切決議并組織實(shí)施綜合應(yīng)急預(yù)案的演練和各類(lèi)安全宣傳活動(dòng);組織月度安全生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。
3.生產(chǎn)管理工作的組織、監(jiān)督和考核，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，并分析實(shí)際工作與計(jì)劃目標(biāo)的偏差原因，及時(shí)進(jìn)行糾正;并與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行充分溝通;負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程的控制和管理，組織設(shè)備大型維修、更新改造計(jì)劃的審核，并監(jiān)督實(shí)施;組織生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備防護(hù)、維護(hù)、檢修過(guò)程的質(zhì)量控制和方案審定管理;組織科技創(chuàng)新工作和減排工作的部署及安排，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題。
安全生產(chǎn)部部門(mén)副經(jīng)理崗位
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十五
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立健全后勤保障制度,搞好食堂、客房、員工宿舍等服務(wù)工作。
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理嚴(yán)格控制行政后勤管理運(yùn)行費(fèi)用的預(yù)算和支出,做好行政后勤物資和勞保福利的供應(yīng)及管理工作。
管理維護(hù)公司的各類(lèi)非生產(chǎn)設(shè)施,保障設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作。
負(fù)責(zé)公司行政區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌的檢查監(jiān)督管理,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理行政應(yīng)急事件。
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理與公司其他部門(mén)及涉外事務(wù)的接待、溝通和協(xié)調(diào)工作,參與各種例行檢查調(diào)查。
1.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。
2.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況,找出存在的問(wèn)題及時(shí)解決。
3.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書(shū)面文件的審核、審定工作。
4.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作,參與本部門(mén)人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。
5.改善部門(mén)人力資源的質(zhì)量,對(duì)本部門(mén)人員培訓(xùn)提出意見(jiàn);。
6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門(mén)工作團(tuán)隊(duì),對(duì)部門(mén)工作績(jī)效負(fù)責(zé);在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬,對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。
7.負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司內(nèi)部其他部門(mén)的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作。
8.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。
9.負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。
10.負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。
12.服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,協(xié)助上級(jí)完成銷(xiāo)售任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)售樓部環(huán)境布置,保障銷(xiāo)售相關(guān)資料的齊備,保持場(chǎng)所的`清潔衛(wèi)生,為客戶創(chuàng)造良好的購(gòu)房環(huán)境。
3.負(fù)責(zé)售樓部日常的人員管理工作。
4.負(fù)責(zé)客戶檔案及銷(xiāo)售檔案的管理、統(tǒng)計(jì)、分析工作。
5.負(fù)責(zé)協(xié)助銷(xiāo)售人員做好現(xiàn)場(chǎng)的接待工作。
6.負(fù)責(zé)監(jiān)控銷(xiāo)售合同執(zhí)行情況及應(yīng)收賬款的追繳工作。
7.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售資料的管理和完善工作。
8.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售客戶咨詢(xún)、投訴、處理等工作。
9.負(fù)責(zé)分析銷(xiāo)售人員成交比例,總結(jié)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。組織銷(xiāo)售人員進(jìn)行定期房地產(chǎn)知識(shí)的更新學(xué)習(xí)工作。
10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及未盡事宜。
1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。
3.每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
4.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購(gòu)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5.抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng)。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十六
部門(mén)副經(jīng)理 申銀萬(wàn)國(guó)期貨 申銀萬(wàn)國(guó)期貨有限公司,申銀萬(wàn)國(guó)期貨,申銀萬(wàn)國(guó) 職責(zé)描述:
3. 指導(dǎo)和支持全公司各個(gè)業(yè)務(wù)單位廣泛開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)渠道合作;
4. 完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1. 熟悉網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù),熟悉期貨或證券相關(guān)工作。
2.具有較強(qiáng)的管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力及執(zhí)行力;
3.全日制本科及以上學(xué)歷;
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十七
大概很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)經(jīng)理這個(gè)工作，大家知道嗎?經(jīng)理主要指公司、企業(yè)中主持策劃整個(gè)部門(mén)事務(wù)的負(fù)責(zé)人。那么怎么來(lái)寫(xiě)和經(jīng)理有關(guān)的崗位職責(zé)呢?下面是小編為大家整理的部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)5篇，希望能幫助到大家!
1、制定檢測(cè)鑒定咨詢(xún)方案;。
2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理;。
3、就內(nèi)業(yè)工作中的數(shù)據(jù)處理及復(fù)核、結(jié)構(gòu)驗(yàn)算及復(fù)核、報(bào)告編寫(xiě)等任務(wù)進(jìn)行組織分配;。
4、在報(bào)告編寫(xiě)完成后，進(jìn)行自審，根據(jù)報(bào)告類(lèi)型的不同報(bào)審、;。
5、負(fù)責(zé)報(bào)告的自審、簽字、蓋章及發(fā)出;。
6、參與公司的相關(guān)科研項(xiàng)目;。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
1、統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程運(yùn)作;。
3、制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計(jì)劃及規(guī)章并組織實(shí)施;。
6、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
3、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平;。
6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開(kāi)發(fā)工作;。
7、公司安排的其他相關(guān)工作。
1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
3、組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查。
4、建立和建全本項(xiàng)目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。
5、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。
6、本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，分析事故原因，同時(shí)及時(shí)上報(bào)質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。
7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報(bào)工作。
8、組織本項(xiàng)目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級(jí)安全技術(shù)交底和教育，并加強(qiáng)檢查。
9、開(kāi)展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全技術(shù)和積極性;開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的施工技術(shù)和技能。
10、組織項(xiàng)目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，在活動(dòng)期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動(dòng)期間發(fā)生安全事故。
11、加強(qiáng)對(duì)本單位、項(xiàng)目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。
(1)認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及上級(jí)的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項(xiàng)制度改革，以效益引導(dǎo)分配。
(2)根據(jù)工程總體計(jì)劃，主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行施工合同;同時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計(jì)劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)與公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財(cái)、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。
(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行，對(duì)施工全過(guò)程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。
(4)合理組織、科學(xué)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方管理部門(mén)和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)全面完成。
(5)主持制定項(xiàng)目?jī)杉?jí)班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門(mén)、上級(jí)單位、地方政府部門(mén)等對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì);加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報(bào)告工作。
(6)建立健全項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)(決)算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，定期不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使班子成員、項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項(xiàng)開(kāi)支能按計(jì)劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。
(7)加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)造價(jià)的調(diào)整。
(8)負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后，組織項(xiàng)目有關(guān)人員清理，總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料，配合公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)，并寫(xiě)出項(xiàng)目工作總結(jié)呈報(bào)公司。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十八
統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司的生產(chǎn)目標(biāo)。
2、執(zhí)行自檢制度，合理配置員工，掌握生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率（質(zhì)量成本控制）。
3、跟進(jìn)客戶，協(xié)調(diào)客戶需求，處理客戶投訴（客戶管理）。
4、建立本部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理分工（人員管理）。
5、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，原材料供應(yīng)及協(xié)調(diào)（設(shè)備、物料管理）。
6、健全各項(xiàng)操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全手冊(cè)的擬定工作，并對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查（制度建設(shè)）。
7、營(yíng)造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)境管理）。
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、擁有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的決定權(quán)和生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。
2、擁有所屬下級(jí)業(yè)務(wù)水平的考核評(píng)價(jià)權(quán)。
3、下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的決判權(quán)。
4、對(duì)生產(chǎn)工作職責(zé)范圍內(nèi)的審批權(quán)。
有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織能力，有擔(dān)當(dāng)、能承受工作上的高強(qiáng)度壓力，具有很強(qiáng)的責(zé)任心。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十九
崗位描述：
在總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在各部門(mén)員工中貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司的方針目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織、制定各部門(mén)各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限、工作與服務(wù)規(guī)范；對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)和參與的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)的工作有指揮、考核權(quán)。全面組織、制定、修訂、落實(shí)部門(mén)內(nèi)各營(yíng)業(yè)部門(mén)的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算；督導(dǎo)、檢查各營(yíng)業(yè)部門(mén)的日常運(yùn)作，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；通過(guò)完善成本控制與指標(biāo)考核，完成部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
工作內(nèi)容：
1、貫徹、落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示、指令，全面負(fù)責(zé)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一
1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)要求，參與募集醫(yī)療、大健康行業(yè)項(xiàng)目基金。
3、對(duì)公司確定的醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)投資重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行深入細(xì)致的行業(yè)和市場(chǎng)研究，負(fù)責(zé)建立產(chǎn)業(yè)投資地圖。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的發(fā)掘、篩選、立項(xiàng)及投資方案設(shè)計(jì)，與擬投項(xiàng)目公司進(jìn)行談判。
5、對(duì)投資對(duì)象組織實(shí)施盡職調(diào)查，完成盡調(diào)報(bào)告，洽談并擬定投資條款及方案。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投后管理及退出工作。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二
工作內(nèi)容（說(shuō)明：工作內(nèi)容是指部門(mén)經(jīng)理這一崗位的日常工作包括的幾個(gè)方面）。
作為營(yíng)業(yè)部門(mén)下轄的各營(yíng)業(yè)部，應(yīng)該在營(yíng)業(yè)部年度工作目標(biāo)的制定時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)。以負(fù)責(zé)和積極向上的態(tài)度參與總目標(biāo)的討論。首先根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況提出一個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)匯總、討論制定出整個(gè)營(yíng)業(yè)部年度目標(biāo)和計(jì)劃。報(bào)公司審批后執(zhí)行。
在討論公司年度目標(biāo)的時(shí)候，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該明確自己的態(tài)度。我們強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是要對(duì)自己提出來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃負(fù)責(zé)，不要過(guò)低，也不能過(guò)高。事先可以同部門(mén)的主管和業(yè)務(wù)人員充分討論。那種目標(biāo)越低越好的思想是對(duì)公司不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)！當(dāng)然也不能盲目過(guò)高，目標(biāo)不切合實(shí)際也會(huì)打擊部門(mén)人員的積極性，失去達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力！另一個(gè)我們強(qiáng)調(diào)的是要有挑戰(zhàn)目標(biāo)的勇氣和決心！要對(duì)自己、對(duì)本部門(mén)和公司充滿信心！
部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的工作負(fù)責(zé)，公司主要考察的結(jié)果就是目標(biāo)的達(dá)成情況。整個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的目標(biāo)確定了以后，針對(duì)劃分到本部門(mén)的目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理要拿出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和步驟。包括營(yíng)業(yè)目標(biāo)的月分解，人員配備計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算，品牌調(diào)整費(fèi)用預(yù)算，辦公費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)得出利潤(rùn)計(jì)劃。這些計(jì)劃和預(yù)算都要報(bào)副總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
部門(mén)經(jīng)理以及本部門(mén)各層級(jí)人員再?lài)@部門(mén)整體目標(biāo)來(lái)制定每個(gè)崗位、每個(gè)人員的工作目標(biāo)和計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的總目標(biāo)，每周、每個(gè)月、每個(gè)季度，經(jīng)理該做到什么程度，主管該做到什么程度，業(yè)務(wù)員該做到什么程度，營(yíng)管員該做到什么程度，完成什么工作任務(wù)，都要明確制定下來(lái)。中途有人員調(diào)整的，要把工作目標(biāo)和計(jì)劃作為主要的交接內(nèi)容交接清楚，要按制定的目標(biāo)和計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行下去。不至于因?yàn)槟硩徫荒硞€(gè)人而影響到整個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度和目標(biāo)的達(dá)成。
圍繞部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成，部門(mén)經(jīng)理要從組織上進(jìn)行分工和授權(quán)。主管負(fù)責(zé)什么工作，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)什么工作，他們?cè)诮鉀Q哪些問(wèn)題上有什么樣的權(quán)力，哪些可以獨(dú)立解決的，哪些要求上報(bào)的，都要?jiǎng)澐智宄Ｒ鶕?jù)下屬的能力和實(shí)際工作的需要進(jìn)行授權(quán)，同時(shí)要求他們負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
分工后不是說(shuō)經(jīng)理就不管了就只在那里等結(jié)果。還要對(duì)主管和業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)行合理監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。合理的監(jiān)督既不是指什么事都要過(guò)問(wèn)，都要下屬來(lái)匯報(bào)，也不是什么事都不需要匯報(bào)，結(jié)果出來(lái)了再說(shuō)！合理的監(jiān)督是指根據(jù)下屬的工作能力和態(tài)度進(jìn)行隨機(jī)的檢查。能力弱一點(diǎn)的多檢查，多指導(dǎo)，能力較強(qiáng)的檢查的頻率少一些，周期長(zhǎng)一些。責(zé)任心不是很好的或做事比較馬虎的多檢查，責(zé)任心比較強(qiáng)的檢查的頻率就少一些，周期也長(zhǎng)一些。具體的尺度要求部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況掌握，目標(biāo)就是最大限度的發(fā)揮每一個(gè)人的作用，順利達(dá)成目標(biāo)！
作為部門(mén)經(jīng)理，在日常管理工作中要花一定的時(shí)間去指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬。下屬?gòu)纳纤灸抢锏玫脚嘤?xùn)和指導(dǎo)的機(jī)會(huì)是最多、最直接也是最有效的。在指導(dǎo)下屬的過(guò)程中，部門(mén)經(jīng)理既能在相互的交流中學(xué)到東西，也能及時(shí)了解下屬的情況，有利于有針對(duì)性的安排和開(kāi)展工作。同時(shí)，在培養(yǎng)下屬的過(guò)程中，在提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的過(guò)程中，也能最有效的提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)也能最有效的建立和提升自己的威信。
對(duì)下屬的客觀考核是指對(duì)下屬工作質(zhì)量（包括工作的態(tài)度、責(zé)任心、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、目標(biāo)達(dá)成情況等）的`全面考評(píng)。有助于公司篩選和提拔優(yōu)秀的員工，淘汰不合格的員工，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合和良性發(fā)展。
這里主要指的就是一個(gè)協(xié)調(diào)工作。部門(mén)內(nèi)部主管和業(yè)務(wù)員的配合需要部門(mén)經(jīng)理密切。
關(guān)注，特別是在人員交替的過(guò)程中。要首先保證本部門(mén)的人員在日常工作的配合和交接工作上做的比較好，才能提高工作效率，也才能同別的相關(guān)部門(mén)相互形成良好的合作。這是解決部門(mén)間協(xié)調(diào)配合的第一步。
當(dāng)部門(mén)之間的配合工作出現(xiàn)摩擦，或有特殊情況出現(xiàn)的時(shí)候，就需要部門(mén)經(jīng)理出面協(xié)調(diào)解決。首先在相關(guān)的部門(mén)經(jīng)理之間相互檢討想辦法，如果無(wú)法協(xié)調(diào)或按現(xiàn)有的規(guī)定無(wú)法解決的，就要提交公司上一層討論解決。
發(fā)生在本部門(mén)的投訴、打架、盜竊、各種災(zāi)難等突發(fā)事件，部門(mén)經(jīng)理要及時(shí)采取相關(guān)措施處理，同時(shí)按公司的相關(guān)規(guī)定及時(shí)向公司及社會(huì)相關(guān)部門(mén)和單位反映解決。
負(fù)責(zé)處理公司安排的特定事項(xiàng)。
崗位職權(quán)（說(shuō)明：相對(duì)于崗位內(nèi)容，為了保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)，此崗位需要擁有的權(quán)力就是崗位職權(quán)。授權(quán)的目的是為了完成崗位任務(wù)，授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)際工作的需要和被授權(quán)人的實(shí)際承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的能力，因工作需要授權(quán)，因人的能力和素質(zhì)授權(quán)）。
部門(mén)經(jīng)理在年底參與討論營(yíng)業(yè)部門(mén)的年度工作計(jì)劃，包括營(yíng)業(yè)指標(biāo)，費(fèi)用指標(biāo)，利潤(rùn)率和利潤(rùn)額指標(biāo)等。部門(mén)經(jīng)理會(huì)同本部門(mén)人員的意見(jiàn)提本部門(mén)的各項(xiàng)計(jì)劃，副總匯總后分析其合理性，最后共同形成營(yíng)業(yè)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)案，報(bào)公司審批。在這個(gè)過(guò)程中，部門(mén)經(jīng)理有參與權(quán)和發(fā)言權(quán)。
營(yíng)業(yè)部門(mén)總的指標(biāo)通過(guò)分解，產(chǎn)生部門(mén)指標(biāo)。部門(mén)經(jīng)理有權(quán)具體安排完成的進(jìn)度。但要把年度工作分解到月，并作為年度工作計(jì)劃報(bào)直管副總審批。工作計(jì)劃的合理性由直管副總負(fù)責(zé)監(jiān)督。
部門(mén)經(jīng)理有權(quán)安排本部門(mén)的業(yè)務(wù)員和主管的工作內(nèi)容，工作方式和工作目標(biāo)。主管和業(yè)務(wù)員做什么，怎么做，要達(dá)到什么目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)安排。有按公司規(guī)定進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)力。（主管和業(yè)務(wù)員對(duì)部門(mén)經(jīng)理的安排和要求有意見(jiàn)的，在按要求執(zhí)行的前提下可以越級(jí)申述）。
部門(mén)經(jīng)理對(duì)不能勝任本職工作的主管和業(yè)務(wù)員，可以退還人力資源部并要求人力資源部另行安排人員。
很多工作需要多個(gè)部門(mén)配合完成的，按公司的分工安排和相關(guān)規(guī)定，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配合。在按程序提交要求后，有權(quán)要求對(duì)方給予明確的安排計(jì)劃，有權(quán)跟蹤監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，有權(quán)了解執(zhí)行中的突發(fā)事件和處理方案。配合部門(mén)不能按質(zhì)按量完成有權(quán)追究責(zé)任。（作為客戶和被服務(wù)的對(duì)象，有消費(fèi)者應(yīng)該有的權(quán)力。）。
作為工作計(jì)劃的一部分，部門(mén)經(jīng)理每半年度應(yīng)該提交一份詳細(xì)的現(xiàn)有品牌經(jīng)營(yíng)狀況和相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃以及目標(biāo)招商品牌。報(bào)公司審批通過(guò)后，把公司對(duì)目標(biāo)品牌的合作條件作為談判底線開(kāi)展招商工作。在公司規(guī)定的條件范圍內(nèi)有決定權(quán)，特殊情況特別申請(qǐng)。
日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的位置交換或微小調(diào)整，在公司相應(yīng)政策范圍內(nèi)直接執(zhí)行，將結(jié)果在部門(mén)會(huì)議上通報(bào)。
針對(duì)公司日常工作中出現(xiàn)的不合理或有害公司正常發(fā)展的現(xiàn)象或行為，有權(quán)檢舉和投訴。
公司在安排執(zhí)行特殊任務(wù)時(shí)賦予的特別權(quán)力，在完成使命后自動(dòng)失效。
崗位職責(zé)：（說(shuō)明：按責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，有什么樣的權(quán)力，就要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。）。
部門(mén)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常工作的安排，對(duì)正常開(kāi)展工作所需要的各項(xiàng)資源，
部門(mén)經(jīng)理必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和安排。要盡可能提前考慮到可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保日常工作不間斷、不混亂。（特別強(qiáng)調(diào)人員的交接工作）。
這是部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心內(nèi)容。部門(mén)工作的計(jì)劃由部門(mén)經(jīng)理提，具體實(shí)施由部門(mén)經(jīng)理具體安排，公司監(jiān)督過(guò)程，考核結(jié)果。無(wú)論什么原因沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理都要負(fù)責(zé)。
作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，部門(mén)人員的工作內(nèi)容、方式和目標(biāo)部門(mén)經(jīng)理有權(quán)安排，同時(shí)就。
要對(duì)安排的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)論部門(mén)人員的工作出現(xiàn)什么問(wèn)題，部門(mén)經(jīng)理都負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
協(xié)調(diào)工作是雙方的事，有要求別的部門(mén)配合的權(quán)力，同時(shí)也有配合別的部門(mén)工作的義務(wù)。（把對(duì)方當(dāng)客戶來(lái)服務(wù)，以對(duì)方滿意為目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)）。
公司通過(guò)計(jì)劃和總結(jié)來(lái)檢查、監(jiān)督和考核部門(mén)的工作。在享有執(zhí)行的權(quán)力的同時(shí)，有義務(wù)自覺(jué)接受公司的監(jiān)督和考核。
作為公司的一名員工，部門(mén)經(jīng)理同樣有維護(hù)公司利益的義務(wù)。對(duì)有害公司的行為和現(xiàn)象必須及時(shí)制止，自己不能處理的要及時(shí)上報(bào)，否則就是失職！
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三
4、負(fù)責(zé)全公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;。
6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)重大技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)工作;。
7、協(xié)助完成公司各類(lèi)安全事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作;。
8、對(duì)公司各職能部門(mén)需要上報(bào)下發(fā)的文件，按規(guī)定進(jìn)行審核;。
10、組織檢查有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等情況;。
11、負(fù)責(zé)大型工程管道碰頭和重大搶險(xiǎn)作業(yè)的組織，協(xié)調(diào)，指揮工作;。
13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運(yùn)行管理，計(jì)劃?rùn)z修和主要設(shè)備的大修，調(diào)試工作;。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四
為什么企業(yè)無(wú)法有效地利用崗位。
說(shuō)明書(shū)。
呢?主要原因，就在于崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)不力。下面提供了部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)的資料，歡迎瀏覽。
所屬部門(mén)：營(yíng)業(yè)部。
工作內(nèi)容(說(shuō)明：工作內(nèi)容是指部門(mén)經(jīng)理這一崗位的日常工作包括的幾個(gè)方面)。
作為營(yíng)業(yè)部門(mén)下轄的各營(yíng)業(yè)部，應(yīng)該在營(yíng)業(yè)部年度工作目標(biāo)的制定時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)。以負(fù)責(zé)和積極向上的態(tài)度參與總目標(biāo)的討論。首先根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況提出一個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)匯總、討論制定出整個(gè)營(yíng)業(yè)部年度目標(biāo)和計(jì)劃。報(bào)公司審批后執(zhí)行。
在討論公司年度目標(biāo)的時(shí)候，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該明確自己的態(tài)度。我們強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是要對(duì)自己提出來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃負(fù)責(zé)，不要過(guò)低，也不能過(guò)高。事先可以同部門(mén)的主管和業(yè)務(wù)人員充分討論。那種目標(biāo)越低越好的思想是對(duì)公司不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)!當(dāng)然也不能盲目過(guò)高，目標(biāo)不切合實(shí)際也會(huì)打擊部門(mén)人員的積極性，失去達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力!另一個(gè)我們強(qiáng)調(diào)的是要有挑戰(zhàn)目標(biāo)的勇氣和決心!要對(duì)自己、對(duì)本部門(mén)和公司充滿信心!
部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的工作負(fù)責(zé)，公司主要考察的結(jié)果就是目標(biāo)的達(dá)成情況。整個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的目標(biāo)確定了以后，針對(duì)劃分到本部門(mén)的目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理要拿出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和步驟。包括營(yíng)業(yè)目標(biāo)的月分解，人員配備計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算，品牌調(diào)整費(fèi)用預(yù)算，辦公費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)得出利潤(rùn)計(jì)劃。這些計(jì)劃和預(yù)算都要報(bào)副總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
部門(mén)經(jīng)理以及本部門(mén)各層級(jí)人員再?lài)@部門(mén)整體目標(biāo)來(lái)制定每個(gè)崗位、每個(gè)人員的工作目標(biāo)和計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的總目標(biāo)，每周、每個(gè)月、每個(gè)季度，經(jīng)理該做到什么程度，主管該做到什么程度，業(yè)務(wù)員該做到什么程度，營(yíng)管員該做到什么程度，完成什么工作任務(wù)，都要明確制定下來(lái)。中途有人員調(diào)整的，要把工作目標(biāo)和計(jì)劃作為主要的交接內(nèi)容交接清楚，要按制定的目標(biāo)和計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行下去。不至于因?yàn)槟硩徫荒硞€(gè)人而影響到整個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度和目標(biāo)的達(dá)成。
圍繞部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成，部門(mén)經(jīng)理要從組織上進(jìn)行分工和授權(quán)。主管負(fù)責(zé)什么工作，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)什么工作，他們?cè)诮鉀Q哪些問(wèn)題上有什么樣的權(quán)力，哪些可以獨(dú)立解決的，哪些要求上報(bào)的，都要?jiǎng)澐智宄?。要根?jù)下屬的能力和實(shí)際工作的需要進(jìn)行授權(quán)，同時(shí)要求他們負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
分工后不是說(shuō)經(jīng)理就不管了就只在那里等結(jié)果。還要對(duì)主管和業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)行合理監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。合理的監(jiān)督既不是指什么事都要過(guò)問(wèn)，都要下屬來(lái)匯報(bào)，也不是什么事都不需要匯報(bào)，結(jié)果出來(lái)了再說(shuō)!合理的監(jiān)督是指根據(jù)下屬的工作能力和態(tài)度進(jìn)行隨機(jī)的檢查。能力弱一點(diǎn)的多檢查，多指導(dǎo)，能力較強(qiáng)的檢查的頻率少一些，周期長(zhǎng)一些。責(zé)任心不是很好的或做事比較馬虎的多檢查，責(zé)任心比較強(qiáng)的檢查的頻率就少一些，周期也長(zhǎng)一些。具體的尺度要求部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況掌握，目標(biāo)就是最大限度的發(fā)揮每一個(gè)人的作用，順利達(dá)成目標(biāo)!
作為部門(mén)經(jīng)理，在日常管理工作中要花一定的時(shí)間去指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬。下屬?gòu)纳纤灸抢锏玫脚嘤?xùn)和指導(dǎo)的機(jī)會(huì)是最多、最直接也是最有效的。在指導(dǎo)下屬的過(guò)程中，部門(mén)經(jīng)理既能在相互的交流中學(xué)到東西，也能及時(shí)了解下屬的情況，有利于有針對(duì)性的安排和開(kāi)展工作。同時(shí)，在培養(yǎng)下屬的過(guò)程中，在提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的過(guò)程中，也能最有效的提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)也能最有效的建立和提升自己的威信。
對(duì)下屬的客觀考核是指對(duì)下屬工作質(zhì)量(包括工作的態(tài)度、責(zé)任心、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、目標(biāo)達(dá)成情況等)的全面考評(píng)。有助于公司篩選和提拔優(yōu)秀的員工，淘汰不合格的員工，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合和良性發(fā)展。
這里主要指的就是一個(gè)協(xié)調(diào)工作。部門(mén)內(nèi)部主管和業(yè)務(wù)員的配合需要部門(mén)經(jīng)理密切。
關(guān)注，特別是在人員交替的過(guò)程中。要首先保證本部門(mén)的人員在日常工作的配合和交接工作上做的比較好，才能提高工作效率，也才能同別的相關(guān)部門(mén)相互形成良好的合作。這是解決部門(mén)間協(xié)調(diào)配合的第一步。
當(dāng)部門(mén)之間的配合工作出現(xiàn)摩擦，或有特殊情況出現(xiàn)的時(shí)候，就需要部門(mén)經(jīng)理出面協(xié)調(diào)解決。首先在相關(guān)的部門(mén)經(jīng)理之間相互檢討想辦法，如果無(wú)法協(xié)調(diào)或按現(xiàn)有的規(guī)定無(wú)法解決的，就要提交公司上一層討論解決。
發(fā)生在本部門(mén)的投訴、打架、盜竊、各種災(zāi)難等突發(fā)事件，部門(mén)經(jīng)理要及時(shí)采取相關(guān)措施處理，同時(shí)按公司的相關(guān)規(guī)定及時(shí)向公司及社會(huì)相關(guān)部門(mén)和單位反映解決。
負(fù)責(zé)處理公司安排的特定事項(xiàng)。
崗位職權(quán)(說(shuō)明：相對(duì)于崗位內(nèi)容，為了保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)，此崗位需要擁有的權(quán)力就是崗位職權(quán)。授權(quán)的目的是為了完成崗位任務(wù)，授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)際工作的需要和被授權(quán)人的實(shí)際承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的能力，因工作需要授權(quán)，因人的能力和素質(zhì)授權(quán))。
部門(mén)經(jīng)理在年底參與討論營(yíng)業(yè)部門(mén)的。
年度工作計(jì)劃。
包括營(yíng)業(yè)指標(biāo)費(fèi)用指標(biāo)利潤(rùn)率和利潤(rùn)額指標(biāo)等。部門(mén)經(jīng)理會(huì)同本部門(mén)人員的意見(jiàn)提本部門(mén)的各項(xiàng)計(jì)劃副總匯總后分析其合理性最后共同形成營(yíng)業(yè)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)案報(bào)公司審批。在這個(gè)過(guò)程中部門(mén)經(jīng)理有參與權(quán)和發(fā)言權(quán)。
營(yíng)業(yè)部門(mén)總的指標(biāo)通過(guò)分解，產(chǎn)生部門(mén)指標(biāo)。部門(mén)經(jīng)理有權(quán)具體安排完成的進(jìn)度。但要把年度工作分解到月，并作為年度工作計(jì)劃報(bào)直管副總審批。工作計(jì)劃的合理性由直管副總負(fù)責(zé)監(jiān)督。
部門(mén)經(jīng)理有權(quán)安排本部門(mén)的業(yè)務(wù)員和主管的工作內(nèi)容，工作方式和工作目標(biāo)。主管和業(yè)務(wù)員做什么，怎么做，要達(dá)到什么目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)安排。有按公司規(guī)定進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)力。(主管和業(yè)務(wù)員對(duì)部門(mén)經(jīng)理的安排和要求有意見(jiàn)的，在按要求執(zhí)行的前提下可以越級(jí)申述)。
部門(mén)經(jīng)理對(duì)不能勝任本職工作的主管和業(yè)務(wù)員，可以退還人力資源部并要求人力資源部另行安排人員。
很多工作需要多個(gè)部門(mén)配合完成的，按公司的分工安排和相關(guān)規(guī)定，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配合。在按程序提交要求后，有權(quán)要求對(duì)方給予明確的安排計(jì)劃，有權(quán)跟蹤監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，有權(quán)了解執(zhí)行中的突發(fā)事件和處理方案。配合部門(mén)不能按質(zhì)按量完成有權(quán)追究責(zé)任。(作為客戶和被服務(wù)的對(duì)象，有消費(fèi)者應(yīng)該有的權(quán)力。)。
作為工作計(jì)劃的一部分，部門(mén)經(jīng)理每半年度應(yīng)該提交一份詳細(xì)的現(xiàn)有品牌經(jīng)營(yíng)狀況和相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃以及目標(biāo)招商品牌。報(bào)公司審批通過(guò)后，把公司對(duì)目標(biāo)品牌的合作條件作為談判底線開(kāi)展招商工作。在公司規(guī)定的條件范圍內(nèi)有決定權(quán)，特殊情況特別申請(qǐng)。
日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的位置交換或微小調(diào)整，在公司相應(yīng)政策范圍內(nèi)直接執(zhí)行，將結(jié)果在部門(mén)會(huì)議上通報(bào)。
針對(duì)公司日常工作中出現(xiàn)的不合理或有害公司正常發(fā)展的現(xiàn)象或行為，有權(quán)檢舉和投訴。
公司在安排執(zhí)行特殊任務(wù)時(shí)賦予的特別權(quán)力，在完成使命后自動(dòng)失效。
崗位職責(zé)。
：(說(shuō)明：按責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，有什么樣的權(quán)力，就要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。)。
部門(mén)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常工作的安排，對(duì)正常開(kāi)展工作所需要的各項(xiàng)資源，
部門(mén)經(jīng)理必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和安排。要盡可能提前考慮到可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保日常工作不間斷、不混亂。(特別強(qiáng)調(diào)人員的交接工作)。
這是部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心內(nèi)容。部門(mén)工作的計(jì)劃由部門(mén)經(jīng)理提，具體實(shí)施由部門(mén)經(jīng)理具體安排，公司監(jiān)督過(guò)程，考核結(jié)果。無(wú)論什么原因沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理都要負(fù)責(zé)。
作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，部門(mén)人員的工作內(nèi)容、方式和目標(biāo)部門(mén)經(jīng)理有權(quán)安排，同時(shí)就。
要對(duì)安排的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)論部門(mén)人員的工作出現(xiàn)什么問(wèn)題，部門(mén)經(jīng)理都負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
協(xié)調(diào)工作是雙方的事，有要求別的部門(mén)配合的權(quán)力，同時(shí)也有配合別的部門(mén)工作的義務(wù)。(把對(duì)方當(dāng)客戶來(lái)服務(wù)，以對(duì)方滿意為目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn))。
公司通過(guò)計(jì)劃和總結(jié)來(lái)檢查、監(jiān)督和考核部門(mén)的工作。在享有執(zhí)行的權(quán)力的同時(shí)，有義務(wù)自覺(jué)接受公司的監(jiān)督和考核。
作為公司的一名員工，部門(mén)經(jīng)理同樣有維護(hù)公司利益的義務(wù)。對(duì)有害公司的行為和現(xiàn)象必須及時(shí)制止，自己不能處理的要及時(shí)上報(bào)，否則就是失職!
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五
總經(jīng)辦直屬上司。
協(xié)調(diào)、監(jiān)督、部署、落實(shí)。
下屬員工崗位概要。
做好本崗位工作；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門(mén)經(jīng)理直接下級(jí)的工作。
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定部門(mén)發(fā)展規(guī)劃及部門(mén)年度工作計(jì)劃。
2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定部門(mén)相關(guān)工作制度。
4、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督部門(mén)人員階段工作計(jì)劃的執(zhí)行。
5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)部門(mén)經(jīng)理以外的其他人員的工作。
6、根據(jù)工作分工，對(duì)分工負(fù)責(zé)的下級(jí)崗位工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、完成部門(mén)經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
8、建立員工溝通渠道，定期收集信息并定期匯報(bào)上級(jí)。
9、協(xié)助總經(jīng)理完成其他提示事務(wù)。
三、關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
1.相關(guān)工作制度的健全情況、與本職工作相關(guān)的各考核指標(biāo)、重要任務(wù)完成情況。
2.部門(mén)預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理。
3.部門(mén)合作滿意度。
4.
判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能。
四、崗位權(quán)限。
人事權(quán)限：
n
分工工作中應(yīng)有的建議權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)、審核權(quán)、檢查權(quán)等n。
對(duì)本部門(mén)工作程序、制度執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)。
n
在分工權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)本部門(mén)人員在工作中的爭(zhēng)議有協(xié)調(diào)解決的權(quán)力。
n
對(duì)分工范圍內(nèi)人員階段工作計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)n。
對(duì)分工范圍內(nèi)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有評(píng)價(jià)權(quán)。
五、工作條件工作時(shí)間特征。
每月休六天，每天七個(gè)半時(shí)制工作地點(diǎn)辦公樓。
六、簽字確認(rèn)責(zé)任人時(shí)間任職者簽字上司簽字人力資源部簽字。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇六
崗位職責(zé)：
1。協(xié)助副總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；
2。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建物業(yè)工程管理體系，并監(jiān)督維護(hù)和運(yùn)行；
3。領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)管理部工作，制定物業(yè)管理、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)相關(guān)操作規(guī)范；
4。編制年度工程預(yù)算方案，對(duì)公司工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的指導(dǎo)及監(jiān)管；
5。負(fù)責(zé)公司所管理項(xiàng)目的工程技術(shù)支持，解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，并提供專(zhuān)業(yè)的工程建議。
任職要求：
1。全日制大專(zhuān)及以上學(xué)歷，工民建、機(jī)電一體化、工程管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先考慮；
2。8年以上物業(yè)工程專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上大型物業(yè)企業(yè)同崗經(jīng)驗(yàn)；
3。較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及管理能力；
4。能夠?qū)Ω黝?lèi)物業(yè)項(xiàng)目工程技術(shù)問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)指導(dǎo)。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇七
1、協(xié)助總經(jīng)理的工作,提供決策支持(數(shù)據(jù))匯總;。
2、合理安排和提示經(jīng)理的日常行程和差旅,并處理經(jīng)理日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)事宜;。
3、負(fù)責(zé)整理總經(jīng)理參與的重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要;。
4、總經(jīng)理辦公室訪客的接待,總經(jīng)理行程安排及協(xié)調(diào);。
5、嚴(yán)格保守公司機(jī)密,對(duì)公司機(jī)密文件進(jìn)行整理、歸檔;。
6、安排好領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人物資、出差物品整理等事宜;。
7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
任職要求:。
1、文秘、金融、英語(yǔ)、財(cái)會(huì)商務(wù)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;。
2、醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)工作背景優(yōu)先考慮;。
3、三年以上工作經(jīng)驗(yàn),有總經(jīng)理助理、秘書(shū)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;、
4、有較強(qiáng)的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力、有一定的法語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力;。
5、形象端莊、舉止文雅,有很好的職業(yè)道德觀,能夠承受較強(qiáng)的工作壓力;。
6、具備一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析能力;。
7、熟練使用操作辦公自動(dòng)化設(shè)備,包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等;。
8、工作仔細(xì)認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直,具備較強(qiáng)的.書(shū)面和口頭表達(dá)能力;。
9、能夠適應(yīng)出差;。
10、抗壓能力強(qiáng)、表達(dá)能力優(yōu)秀、組織能力突出者優(yōu)先考慮;。
11、有駕照且具有一定的駕駛經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇八
1、掌握國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)、條例和上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)制定的財(cái)會(huì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程建設(shè)的制度規(guī)定及管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際組織制定本公司的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。
2、參加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策，當(dāng)好公司總經(jīng)理的參謀和助手。
3、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、上報(bào)、分解與下達(dá)，監(jiān)督、檢查預(yù)算的執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的全面兌現(xiàn)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)預(yù)算、資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用等管理，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理水平。
5、負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析工作。每月組織編寫(xiě)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析，按公司要求召開(kāi)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，制定措施。
6、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。組織建立完善公司內(nèi)部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司內(nèi)部控制管理水平。
7、負(fù)責(zé)參與經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，并負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造，以及費(fèi)收價(jià)格和工資獎(jiǎng)金方案的審核，及時(shí)提出具體的改進(jìn)措施。
8、負(fù)責(zé)公司成本費(fèi)用的管理控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本物資審批權(quán)限和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序，每月開(kāi)展成本專(zhuān)題分析，重點(diǎn)加強(qiáng)變動(dòng)生產(chǎn)性成本的管理控制。
9、負(fù)責(zé)組織資產(chǎn)的價(jià)值核算與管理。每年至少開(kāi)展一次全面的清產(chǎn)核資工作，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)公司泊位、場(chǎng)地、機(jī)械的使用情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，發(fā)揮現(xiàn)有資源最大效能。
10、負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)管理。加大應(yīng)收款項(xiàng)收取力度，合理控制應(yīng)付款項(xiàng)額度，指導(dǎo)督促財(cái)務(wù)相關(guān)崗位定期核對(duì)清理往來(lái)賬。
11、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、金融部門(mén)的聯(lián)系，處理好相關(guān)方關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。
12、負(fù)責(zé)組織公司工程項(xiàng)目的建設(shè)、維修，審核工程預(yù)決算。
13、負(fù)責(zé)部門(mén)安全管理。組織部門(mén)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制，定期開(kāi)展安全自查活動(dòng)。做好辦公室用電安全、消防安全，做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制，加強(qiáng)資金、檔案、經(jīng)營(yíng)信息資料的安全管理。
14、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法，不斷提高人員的素質(zhì)和管理水平。
15、負(fù)責(zé)組織建立本部門(mén)人員崗位職責(zé)，對(duì)本部門(mén)人員工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
16、負(fù)責(zé)公司“隊(duì)級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)體”建設(shè)、“對(duì)標(biāo)管理”和信息預(yù)警機(jī)制建設(shè)等工作，推進(jìn)公司的管理提升、績(jī)效大上。
17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇九
下屬崗位：生產(chǎn)科科長(zhǎng)。
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作。
管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；
1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；
13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；
14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
1、具有大專(zhuān)以上文化程度和生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
2、熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；
3、虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；
4、堅(jiān)持原則，廉潔奉公；
5、熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。
1、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；
2、參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；
3、參加公司召開(kāi)的部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；
4、參加本部門(mén)召開(kāi)的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十
一、基本信息。
崗位名稱(chēng)：部門(mén)總經(jīng)理所屬部門(mén)：
編制者：人力資源部審定者：物流總監(jiān)。
三、
工作關(guān)系。
公司內(nèi)部溝通關(guān)系。
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。
物流總監(jiān)頻繁。
財(cái)務(wù)部部門(mén)總經(jīng)理經(jīng)常。
企劃部部門(mén)總經(jīng)理經(jīng)常。
信息部部門(mén)總經(jīng)理經(jīng)常。
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.其他部門(mén)部門(mén)總經(jīng)理偶爾。
公司外部溝通關(guān)系。
單位部門(mén)頻繁程度。
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。
中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司產(chǎn)品物流部經(jīng)常。
各下屬公司偶爾。
三關(guān)一檢、碼頭偶爾。
客戶經(jīng)常。
其他區(qū)域公司產(chǎn)品物流部偶爾。
四、主要職責(zé)與工作任務(wù)。
職責(zé)一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門(mén)工作計(jì)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)計(jì)劃的完成情況。
任務(wù)1：擬定本部門(mén)的工作計(jì)劃，并組織部門(mén)員工進(jìn)行實(shí)施。
任務(wù)2：監(jiān)控工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況提供指導(dǎo)。
任務(wù)3：對(duì)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行。
總結(jié)。
并擬定整改措施。
職責(zé)二：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配。
任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實(shí)施過(guò)程中。
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.的內(nèi)外部物流資源調(diào)配。
任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的例外事務(wù)。
職責(zé)三：監(jiān)控客戶開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，并適時(shí)地給予指導(dǎo)。
任務(wù)1：指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，確保部門(mén)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
任務(wù)2：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況，參與客戶的談判工作。
任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作。
任務(wù)4：確保資金的安全運(yùn)行。
職責(zé)四：部門(mén)的日常管理工作。
任務(wù)1：對(duì)直接下屬人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔。
任務(wù)2：組織部門(mén)員工擬定部門(mén)內(nèi)工作制度、操作規(guī)范，并不斷完善。
任務(wù)3：審核、監(jiān)督部門(mén)費(fèi)用支出。
任務(wù)4：部門(mén)內(nèi)日常事務(wù)的處理。
職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實(shí)總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)。
任務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本。
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)。
任務(wù)2：對(duì)落實(shí)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
任務(wù)3：將落實(shí)的結(jié)果回復(fù)交辦方。
工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn))：
年度工作任務(wù)書(shū)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
五、工作權(quán)力。
人事權(quán)力：
對(duì)部門(mén)人員的調(diào)配權(quán)、考核權(quán)。
對(duì)下屬人員不當(dāng)思想和行為的糾正權(quán);。
對(duì)下屬人員薪酬的分配權(quán)(薪酬分配的建議權(quán));。
對(duì)下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的建議權(quán)/決策權(quán)。
財(cái)務(wù)權(quán)力：
對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)。
對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)。
工作權(quán)力：
對(duì)本部運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)。
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的審批權(quán)。
六、工作責(zé)任。
對(duì)未完成營(yíng)業(yè)額負(fù)責(zé)。
對(duì)物流客戶不滿意負(fù)責(zé)。
七、任職資格。
教育程度/經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)歷：本科。
專(zhuān)業(yè)：管理科學(xué)與工程類(lèi)。
職稱(chēng)：中級(jí)職稱(chēng)。
工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
外語(yǔ)語(yǔ)種與水平：英文，能夠運(yùn)用外語(yǔ)進(jìn)行交流。
計(jì)算機(jī)水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)，進(jìn)行文字、圖表、辦公信息的處理。
業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。
業(yè)務(wù)知識(shí)：
1.熟悉行業(yè)物流知識(shí)。
2.了解投資、勞資、法律、稅務(wù)等知識(shí)。
3.熟悉與海運(yùn)、貨運(yùn)、空運(yùn)等的知識(shí)。
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.4.了解基礎(chǔ)管理知識(shí)。
5.了解供應(yīng)鏈管理方面的知識(shí)技能：
1.系統(tǒng)思考的能力2.系統(tǒng)管理的能力3.較強(qiáng)的溝通能力4.較強(qiáng)的洞察力。
5.例外事情的處理能力6.創(chuàng)新能力特殊要求性別：男。
年齡：30--50歲政治面貌：
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十一
做一名好員工，就必須堅(jiān)守自己的。
說(shuō)明書(shū)。
歡迎大家參考借鑒希望可以幫助到大家!
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、員工宿舍等服務(wù)工作。
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理嚴(yán)格控制行政后勤管理運(yùn)行費(fèi)用的預(yù)算和支出，做好行政后勤物資和勞保福利的供應(yīng)及管理工作。
管理維護(hù)公司的各類(lèi)非生產(chǎn)設(shè)施，保障設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作。
負(fù)責(zé)公司行政區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌的檢查監(jiān)督管理，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理行政應(yīng)急事件。
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理與公司其他部門(mén)及涉外事務(wù)的接待、溝通和協(xié)調(diào)工作，參與各種例行檢查調(diào)查。
1.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。
2.負(fù)責(zé)本部門(mén)。
工作計(jì)劃。
的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況，找出存在的問(wèn)題及時(shí)解決。
3.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書(shū)面文件的審核、審定工作。
4.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作，參與本部門(mén)人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。
5.改善部門(mén)人力資源的質(zhì)量，對(duì)本部門(mén)人員培訓(xùn)提出意見(jiàn);。
6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)部門(mén)工作績(jī)效負(fù)責(zé);在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。
7.負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司內(nèi)部其他部門(mén)的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作。
8.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。
9.負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。
10.負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。
12.服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，協(xié)助上級(jí)完成銷(xiāo)售任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)售樓部環(huán)境布置，保障銷(xiāo)售相關(guān)資料的齊備，保持場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，為客戶創(chuàng)造良好的購(gòu)房環(huán)境。
3.負(fù)責(zé)售樓部日常的人員管理工作。
4.負(fù)責(zé)客戶檔案及銷(xiāo)售檔案的管理、統(tǒng)計(jì)、分析工作。
5.負(fù)責(zé)協(xié)助銷(xiāo)售人員做好現(xiàn)場(chǎng)的接待工作。
6.負(fù)責(zé)監(jiān)控銷(xiāo)售。
合同。
執(zhí)行情況及應(yīng)收賬款的追繳工作。
7.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售資料的管理和完善工作。
8.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售客戶咨詢(xún)、投訴、處理等工作。
9.負(fù)責(zé)分析銷(xiāo)售人員成交比例，總結(jié)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。組織銷(xiāo)售人員進(jìn)行定期房地產(chǎn)知識(shí)的更新學(xué)習(xí)工作。
10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及未盡事宜。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十二
一．崗位資料：
崗位名稱(chēng)：名稱(chēng)須簡(jiǎn)潔，需與崗位的任務(wù)、職責(zé)匹配，名稱(chēng)十分重要，能反映基本崗位信息。如：“財(cái)務(wù)部經(jīng)理”這個(gè)崗位名稱(chēng)，反映1、崗上之人在財(cái)務(wù)部；2、該崗位主管財(cái)務(wù)工作；3、職務(wù)是經(jīng)理；4、在行政劃分上屬于中層管理崗位這樣一些信息。請(qǐng)參照《各部門(mén)崗位列表》的標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)，如覺(jué)得目前的名稱(chēng)不恰當(dāng)，可進(jìn)行更改，但須在回復(fù)郵件時(shí)說(shuō)明。
崗位編號(hào)：“g/”（表示崗位）+“部門(mén)編號(hào)”+“流水號(hào)”，如財(cái)務(wù)部經(jīng)理可編為“g/cw01”。
所屬部門(mén)：直屬編制，以部門(mén)為單位。直屬上司：指直屬上司的職務(wù)。定員人數(shù)：為開(kāi)展該職能業(yè)務(wù)所應(yīng)配備的恰當(dāng)人數(shù)。崗位類(lèi)別：標(biāo)準(zhǔn)如下（略）。
可輪調(diào)崗位：以目前崗位的技能狀態(tài)，能直接輪換到并能很快勝任的崗位，或者說(shuō)當(dāng)某崗位缺人時(shí)能很快頂替工作的崗位。
可升遷崗位：在目前的崗位表現(xiàn)出色時(shí)可能直接升遷到的崗位，此升遷不一定指職位的提升，也可以指工作責(zé)任或范圍更大，收入也將當(dāng)然更高的崗位。
二．崗位目標(biāo)：
用一段話概括，說(shuō)明為什么設(shè)立這一崗位，從整個(gè)部門(mén)和整個(gè)公司的角度來(lái)說(shuō)明崗位的意義與目標(biāo)；每個(gè)目標(biāo)都要用“動(dòng)詞”來(lái)表達(dá)工作所要實(shí)現(xiàn)的目的與作用，如：“制訂分管業(yè)務(wù)部門(mén)的規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行這些制度并監(jiān)督其設(shè)施。”
三．工作關(guān)系：主要服務(wù)對(duì)象：該崗位的工作結(jié)果將產(chǎn)生直接影響的對(duì)象，以崗位或部門(mén)為單位，或客戶。
主要支持對(duì)象：為其提供直接業(yè)務(wù)指導(dǎo)或提供工作協(xié)助的崗位。
主要協(xié)作對(duì)象：為順利開(kāi)展崗位工作所必須協(xié)同配合的崗位（限直接關(guān)聯(lián)）。
四．主要職責(zé)：
該崗位為完成工作目標(biāo)所主要承擔(dān)的職責(zé)、工作范圍和工作項(xiàng)目。每項(xiàng)職責(zé)都要用關(guān)鍵的“動(dòng)詞”來(lái)描述。具體可參見(jiàn)《崗位描述動(dòng)詞庫(kù)》，需使用動(dòng)詞庫(kù)以外動(dòng)詞的請(qǐng)?jiān)诜答仌r(shí)用紅字標(biāo)注。每個(gè)崗位的主要職責(zé)描述應(yīng)不低于4項(xiàng)，不高于8項(xiàng)。低于4項(xiàng)的崗位建議合并到其它崗位。
五．輔助職責(zé)：該崗位為完成團(tuán)隊(duì)或公司整體目標(biāo)所應(yīng)承擔(dān)的輔助責(zé)任及工作項(xiàng)目。
六．使用設(shè)備：
為順利開(kāi)展工作所必須的工具、設(shè)備，如電腦、電話、某類(lèi)工具、叉車(chē)、膠槍、檢測(cè)工具等，一般性辦公用品（如文件夾、筆、膠水等不需描述）。
七．任職資格：
受教育程度：學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)要求、應(yīng)接受過(guò)的其它培訓(xùn)等。
年齡要求：適合從事該崗位工作的年齡階段，無(wú)年齡限制的請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“不限”。
生理要求：對(duì)性別、身高、視力、健康狀況等有特殊要求的。個(gè)性特征：為更好地開(kāi)展該崗位工作應(yīng)優(yōu)先具備的個(gè)性特征（結(jié)合崗位特點(diǎn)，不超過(guò)4個(gè)），可參見(jiàn)《人員基本素質(zhì)詞庫(kù)》中“基本氣質(zhì)”和“基本意識(shí)”條目。
經(jīng)驗(yàn)要求：為勝任崗位工作所應(yīng)具備的工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿ㄔ诠緝?nèi)部的其它崗位經(jīng)驗(yàn)要求。
其它要求：為勝任崗位工作所應(yīng)具備的基本操作技能和素質(zhì)要求，對(duì)職業(yè)資格（如會(huì)計(jì)證、駕照）、職稱(chēng)（如助理會(huì)計(jì)師）及其它認(rèn)證證書(shū)的要求，及針對(duì)崗位特點(diǎn)的其它特殊要求等。
八．崗位特征：
根據(jù)下表的說(shuō)明，針對(duì)崗位特點(diǎn)，選擇最適合的評(píng)價(jià)術(shù)語(yǔ)，并可在術(shù)語(yǔ)后加注簡(jiǎn)單的說(shuō)明理由。（略）。
編寫(xiě)注意事項(xiàng)：
3．應(yīng)搜集該崗位的典型工作事例，對(duì)實(shí)際工作中具有代表性的工作者的工作行為進(jìn)行描述。比如把文秘人員的打字、收發(fā)文件等一系列行為收集起來(lái)進(jìn)行歸納分類(lèi)，得到有關(guān)工作內(nèi)容職責(zé)等方面的信息。
4．資格要求要精煉，切合崗位實(shí)際，一般性素質(zhì)要求（如敬業(yè)、有責(zé)任心等）不需列入。
5．注意以下要素：v對(duì)事不對(duì)人。
v盡可能具體，可操作v表述準(zhǔn)確v剔除廢話v任職資格與崗位責(zé)任對(duì)應(yīng)。
v建立工作系統(tǒng)，完善任務(wù)與崗位的關(guān)系。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十三
依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，組織制定公共關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃，完成公司的外聯(lián)工作，建立并維護(hù)與科技、商務(wù)、發(fā)改委等部門(mén)的良好合作關(guān)系，組織政府各部門(mén)政策類(lèi)項(xiàng)目的收集、整理、申報(bào)等工作;對(duì)外宣傳聯(lián)絡(luò)工作及榮譽(yù)申報(bào)。
1制度流程。
負(fù)責(zé)公共關(guān)系部各項(xiàng)日常管理制度和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的制定、報(bào)批，監(jiān)督實(shí)施;。
2工作計(jì)劃。
3項(xiàng)目運(yùn)作。
4宣傳工作。
7團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門(mén)員工在公共關(guān)系工作中的問(wèn)題，通過(guò)積極組織研討，共同解決問(wèn)題。
負(fù)責(zé)本部門(mén)考核管理，并參與新員工招聘、培訓(xùn)等日常管理工作;。
8費(fèi)用管理。
負(fù)責(zé)控制本部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算，有效控制成本，及審核并報(bào)批;。
9其他工作。
負(fù)責(zé)與管理咨詢(xún)項(xiàng)目組進(jìn)行溝通反饋，參與管理咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)工作，并完成匯報(bào)。
暫定負(fù)責(zé)總經(jīng)理的時(shí)間管理表制作，及時(shí)間提醒。
負(fù)責(zé)安排執(zhí)行本部門(mén)各相關(guān)證件年審，審核并安排下屬反饋負(fù)責(zé)部門(mén)。
完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
建議權(quán)國(guó)家政策類(lèi)項(xiàng)目、對(duì)外宣傳工作、各品種產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。
審核權(quán)國(guó)家政策類(lèi)項(xiàng)目、對(duì)外宣傳工作、各品種產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。
審批權(quán)。
決策權(quán)直接領(lǐng)導(dǎo)賦予的其他權(quán)限。
教育背景大學(xué)本科及以上學(xué)歷;項(xiàng)目管理、工商管理、公共關(guān)系、農(nóng)業(yè)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);。
知識(shí)要求熟悉農(nóng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)知識(shí)、熟悉宣傳知識(shí)、產(chǎn)業(yè)鏈管理知識(shí)。
工作經(jīng)驗(yàn)三年及以上同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷。
技能及素質(zhì)良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力及人際關(guān)系處理能力;。
責(zé)任心強(qiáng)、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力、客戶關(guān)系管理能力、創(chuàng)新能力;。
撰寫(xiě)能力強(qiáng)、文筆好、系統(tǒng)性思維能力;。
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)。
外部協(xié)調(diào)關(guān)系需要和國(guó)家科技、商務(wù)、發(fā)改等各級(jí)政府部門(mén)接觸——項(xiàng)目申報(bào)需要。
各種媒體進(jìn)行接觸——對(duì)外宣傳工作需要。
使用工具辦公設(shè)備。
工作穩(wěn)定性相對(duì)穩(wěn)定。
工作地點(diǎn)辦公區(qū)、有時(shí)出差。
工作時(shí)間特征白天正常班無(wú)固定休息日。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十四
負(fù)責(zé)組織建立健全公司安全管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌、技術(shù)監(jiān)督、安全管理、備件采購(gòu)及科技創(chuàng)新等相關(guān)制度，負(fù)責(zé)各類(lèi)制度的審核工作。
1.制定本部門(mén)工作計(jì)劃，員工職責(zé)分配和考核管理;制定部門(mén)年度、月度及各項(xiàng)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)年度預(yù)算及資金計(jì)劃的制定、審核及落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司所屬風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的設(shè)定和考核。
2.組織建立公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);組織月度、重大節(jié)日及季節(jié)性安全檢查工作，監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況;貫徹、落實(shí)公司安委會(huì)的一切決議并組織實(shí)施綜合應(yīng)急預(yù)案的演練和各類(lèi)安全宣傳活動(dòng);組織月度安全生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。
3.生產(chǎn)管理工作的組織、監(jiān)督和考核，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，并分析實(shí)際工作與計(jì)劃目標(biāo)的偏差原因，及時(shí)進(jìn)行糾正;并與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行充分溝通;負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程的控制和管理，組織設(shè)備大型維修、更新改造計(jì)劃的審核，并監(jiān)督實(shí)施;組織生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備防護(hù)、維護(hù)、檢修過(guò)程的質(zhì)量控制和方案審定管理;組織科技創(chuàng)新工作和減排工作的部署及安排，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題。
安全生產(chǎn)部部門(mén)副經(jīng)理崗位
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十五
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立健全后勤保障制度,搞好食堂、客房、員工宿舍等服務(wù)工作。
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理嚴(yán)格控制行政后勤管理運(yùn)行費(fèi)用的預(yù)算和支出,做好行政后勤物資和勞保福利的供應(yīng)及管理工作。
管理維護(hù)公司的各類(lèi)非生產(chǎn)設(shè)施,保障設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作。
負(fù)責(zé)公司行政區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌的檢查監(jiān)督管理,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理行政應(yīng)急事件。
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理與公司其他部門(mén)及涉外事務(wù)的接待、溝通和協(xié)調(diào)工作,參與各種例行檢查調(diào)查。
1.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。
2.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況,找出存在的問(wèn)題及時(shí)解決。
3.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書(shū)面文件的審核、審定工作。
4.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作,參與本部門(mén)人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。
5.改善部門(mén)人力資源的質(zhì)量,對(duì)本部門(mén)人員培訓(xùn)提出意見(jiàn);。
6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門(mén)工作團(tuán)隊(duì),對(duì)部門(mén)工作績(jī)效負(fù)責(zé);在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬,對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。
7.負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司內(nèi)部其他部門(mén)的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作。
8.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。
9.負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。
10.負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。
12.服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,協(xié)助上級(jí)完成銷(xiāo)售任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)售樓部環(huán)境布置,保障銷(xiāo)售相關(guān)資料的齊備,保持場(chǎng)所的`清潔衛(wèi)生,為客戶創(chuàng)造良好的購(gòu)房環(huán)境。
3.負(fù)責(zé)售樓部日常的人員管理工作。
4.負(fù)責(zé)客戶檔案及銷(xiāo)售檔案的管理、統(tǒng)計(jì)、分析工作。
5.負(fù)責(zé)協(xié)助銷(xiāo)售人員做好現(xiàn)場(chǎng)的接待工作。
6.負(fù)責(zé)監(jiān)控銷(xiāo)售合同執(zhí)行情況及應(yīng)收賬款的追繳工作。
7.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售資料的管理和完善工作。
8.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售客戶咨詢(xún)、投訴、處理等工作。
9.負(fù)責(zé)分析銷(xiāo)售人員成交比例,總結(jié)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。組織銷(xiāo)售人員進(jìn)行定期房地產(chǎn)知識(shí)的更新學(xué)習(xí)工作。
10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及未盡事宜。
1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。
3.每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
4.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購(gòu)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5.抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng)。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十六
部門(mén)副經(jīng)理 申銀萬(wàn)國(guó)期貨 申銀萬(wàn)國(guó)期貨有限公司,申銀萬(wàn)國(guó)期貨,申銀萬(wàn)國(guó) 職責(zé)描述:
3. 指導(dǎo)和支持全公司各個(gè)業(yè)務(wù)單位廣泛開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)渠道合作;
4. 完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1. 熟悉網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù),熟悉期貨或證券相關(guān)工作。
2.具有較強(qiáng)的管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力及執(zhí)行力;
3.全日制本科及以上學(xué)歷;
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十七
大概很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)經(jīng)理這個(gè)工作，大家知道嗎?經(jīng)理主要指公司、企業(yè)中主持策劃整個(gè)部門(mén)事務(wù)的負(fù)責(zé)人。那么怎么來(lái)寫(xiě)和經(jīng)理有關(guān)的崗位職責(zé)呢?下面是小編為大家整理的部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)5篇，希望能幫助到大家!
1、制定檢測(cè)鑒定咨詢(xún)方案;。
2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理;。
3、就內(nèi)業(yè)工作中的數(shù)據(jù)處理及復(fù)核、結(jié)構(gòu)驗(yàn)算及復(fù)核、報(bào)告編寫(xiě)等任務(wù)進(jìn)行組織分配;。
4、在報(bào)告編寫(xiě)完成后，進(jìn)行自審，根據(jù)報(bào)告類(lèi)型的不同報(bào)審、;。
5、負(fù)責(zé)報(bào)告的自審、簽字、蓋章及發(fā)出;。
6、參與公司的相關(guān)科研項(xiàng)目;。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
1、統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程運(yùn)作;。
3、制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計(jì)劃及規(guī)章并組織實(shí)施;。
6、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
3、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平;。
6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開(kāi)發(fā)工作;。
7、公司安排的其他相關(guān)工作。
1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
3、組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查。
4、建立和建全本項(xiàng)目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。
5、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。
6、本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，分析事故原因，同時(shí)及時(shí)上報(bào)質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。
7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報(bào)工作。
8、組織本項(xiàng)目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級(jí)安全技術(shù)交底和教育，并加強(qiáng)檢查。
9、開(kāi)展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全技術(shù)和積極性;開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的施工技術(shù)和技能。
10、組織項(xiàng)目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，在活動(dòng)期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動(dòng)期間發(fā)生安全事故。
11、加強(qiáng)對(duì)本單位、項(xiàng)目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。
(1)認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及上級(jí)的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項(xiàng)制度改革，以效益引導(dǎo)分配。
(2)根據(jù)工程總體計(jì)劃，主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行施工合同;同時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計(jì)劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)與公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財(cái)、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。
(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行，對(duì)施工全過(guò)程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。
(4)合理組織、科學(xué)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方管理部門(mén)和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)全面完成。
(5)主持制定項(xiàng)目?jī)杉?jí)班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門(mén)、上級(jí)單位、地方政府部門(mén)等對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì);加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報(bào)告工作。
(6)建立健全項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)(決)算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，定期不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使班子成員、項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項(xiàng)開(kāi)支能按計(jì)劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。
(7)加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)造價(jià)的調(diào)整。
(8)負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后，組織項(xiàng)目有關(guān)人員清理，總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料，配合公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)，并寫(xiě)出項(xiàng)目工作總結(jié)呈報(bào)公司。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十八
統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司的生產(chǎn)目標(biāo)。
2、執(zhí)行自檢制度，合理配置員工，掌握生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率（質(zhì)量成本控制）。
3、跟進(jìn)客戶，協(xié)調(diào)客戶需求，處理客戶投訴（客戶管理）。
4、建立本部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理分工（人員管理）。
5、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，原材料供應(yīng)及協(xié)調(diào)（設(shè)備、物料管理）。
6、健全各項(xiàng)操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全手冊(cè)的擬定工作，并對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查（制度建設(shè)）。
7、營(yíng)造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)境管理）。
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、擁有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的決定權(quán)和生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。
2、擁有所屬下級(jí)業(yè)務(wù)水平的考核評(píng)價(jià)權(quán)。
3、下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的決判權(quán)。
4、對(duì)生產(chǎn)工作職責(zé)范圍內(nèi)的審批權(quán)。
有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織能力，有擔(dān)當(dāng)、能承受工作上的高強(qiáng)度壓力，具有很強(qiáng)的責(zé)任心。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十九
崗位描述：
在總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在各部門(mén)員工中貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司的方針目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織、制定各部門(mén)各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限、工作與服務(wù)規(guī)范；對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)和參與的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)的工作有指揮、考核權(quán)。全面組織、制定、修訂、落實(shí)部門(mén)內(nèi)各營(yíng)業(yè)部門(mén)的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算；督導(dǎo)、檢查各營(yíng)業(yè)部門(mén)的日常運(yùn)作，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；通過(guò)完善成本控制與指標(biāo)考核，完成部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
工作內(nèi)容：
1、貫徹、落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示、指令，全面負(fù)責(zé)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
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2、負(fù)責(zé)組織、制定、修訂、落實(shí)各部門(mén)的年度、月度營(yíng)業(yè)目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。
3、搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進(jìn)；適時(shí)舉辦各種優(yōu)惠活動(dòng)，不斷提高各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)工作；嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門(mén)所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)在各部門(mén)中貫徹、執(zhí)行新的質(zhì)量方針和目標(biāo)，帶領(lǐng)、指導(dǎo)兼職訓(xùn)導(dǎo)員建立、完善、落實(shí)部門(mén)的規(guī)章制度及工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并按《獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)督導(dǎo)、檢查、考核、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，不斷提高各部門(mén)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、藝術(shù)化水平，激發(fā)員工工作的積極性。
5、負(fù)責(zé)各部門(mén)人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷的提高員工素質(zhì)。
6、按時(shí)參加總經(jīng)理辦公例會(huì)，定期召開(kāi)、支持部門(mén)主管會(huì)議、協(xié)調(diào)關(guān)系，布置和總結(jié)工作。
7、經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各部門(mén)的清潔衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以及防火、防盜的執(zhí)行情況，杜絕各種事故的發(fā)生。
8、負(fù)責(zé)處理賓客關(guān)系，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見(jiàn)的收集以及客人投訴的處理工作，有問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高公司的管理服務(wù)水平及美譽(yù)度。
9、負(fù)責(zé)建立本部門(mén)的工作檔案，審核處理各種報(bào)表，填寫(xiě)各種工作質(zhì)量記錄。
10、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)、合作、溝通工作。
11、保證完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
魔指天堂、維多利亞。
部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二十
1.依據(jù)公司管理制度，制訂銷(xiāo)售部管理細(xì)則，全面計(jì)劃和安排本部門(mén)工作。
2.管轄本部門(mén)內(nèi)與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系。
3.主持制定銷(xiāo)售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利開(kāi)發(fā)客戶并進(jìn)行客戶管理。
4.主持制定完善的銷(xiāo)售管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。
5.評(píng)定部門(mén)內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。
6.貨款回收管理。
7.促銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行管理。
8.審定并組建銷(xiāo)售分部。
9.制定銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行費(fèi)用使用管理。
10.制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)銷(xiāo)售管理人員，為公司儲(chǔ)備人才。
11.對(duì)部門(mén)工作過(guò)程、效率及業(yè)績(jī)進(jìn)行支持、服務(wù)、監(jiān)控、評(píng)估、激勵(lì)，并不斷改進(jìn)和提升。