車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇一
1、在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行下達的每項工作計劃，確保月生產(chǎn)計劃完成率達100%，(按生產(chǎn)計劃入庫時間為準(zhǔn))產(chǎn)品合格率達標(biāo)狀況。
2、負責(zé)領(lǐng)用各種原料，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時做好退料、補料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。
3、負責(zé)車間各項工作的日常運作，對車間工作完成狀況負有直接責(zé)任;
4、負責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價的提議，同時做好員工工帳。
5、負責(zé)(員工)生產(chǎn)日報表規(guī)范填寫，同時配合統(tǒng)計員做好不良品和合格品的統(tǒng)計工作，并及時辦好相關(guān)手續(xù);(日報表上交和出入庫手續(xù))
6、負責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時提出工具使用量的提議;
12、嚴(yán)格控制車間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率;
13、建立車間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬，做到賬、卡、物一致;
14、制定本部門的季度培訓(xùn)計劃內(nèi)容和落實實施;
16、人員的崗位職責(zé)，并依照德、勤、能、績四個方面，做好本車間年度績效考核工作;
18、積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時性工作。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇二
2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。
3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);。
6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。
監(jiān)督與崗位關(guān)系。
車間主任是車間的主要負責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負責(zé)對車間進行全面管理。
車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責(zé);積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
工作內(nèi)容和要求。
本崗位所從事的主要工作為：
1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);。
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;。
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵懲罰;。
7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;。
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);。
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);。
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。
工作權(quán)限。
有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇三
1、負責(zé)沖壓車間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全管理工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，負責(zé)制定本車間的生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)情況進行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡，檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保交貨期。
3、負責(zé)及時解決各班組生產(chǎn)過程中遇到的問題，確保生產(chǎn)正常進行。
4、負責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實施情況，對不良處提出改進意見。
5、負責(zé)本車間設(shè)施設(shè)備使用狀況定期檢查，落實相關(guān)管理制度，確保設(shè)施設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)。
6、負責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進指導(dǎo)工作。
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車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇四
1、優(yōu)化完善工作流程及部門管理規(guī)定，負責(zé)本部門的團隊建議，培養(yǎng)新人，建立人才儲備庫。
2、負責(zé)訂單執(zhí)行前的各項準(zhǔn)備工作，如工藝配方、人員、材料、流程、設(shè)備等。
3、執(zhí)行計劃部門的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進程的問題，按期交貨。
4、組織進行工藝測試，制定工藝方案，管理和監(jiān)督現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況。
5、負責(zé)進入生產(chǎn)狀態(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，減少和避免返工報廢。
6、組織開展現(xiàn)場優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低成本，改善生產(chǎn)條件，避免安全事故。
7、發(fā)現(xiàn)和解決瓶頸問題，參與技改項目。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇五
2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。
3、強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。
4、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。
14、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃。
17、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
19、積極開展現(xiàn)場6s活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
20、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假
22、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I
25、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇六
2)根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程。
2.客戶服務(wù)。
1)計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜。
2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛。
3.車間活動/事務(wù)。
1)評估車間分析、對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題。
2)根據(jù)管理組的規(guī)定限制購買物品的價格上限。
3)制定人員使用和車間設(shè)備計劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達成的利潤率。
4)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助。
5)在正常工作進度中負責(zé)車間的全面質(zhì)量管理。
6)抽查車輛的維修，保證工作是按dcag的規(guī)格進行的。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇七
4、負責(zé)工廠內(nèi)環(huán)境管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)外整潔衛(wèi)生;。
5、負責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)、效率的控制及提升管理;。
6、負責(zé)完善生產(chǎn)體系的管理流程，監(jiān)督并確保安全生產(chǎn);。
8、負責(zé)車間員工崗前培訓(xùn)、車間現(xiàn)場5s管理和安全管理;。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇八
1、落實質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和方案，實現(xiàn)部門分目標(biāo)。
2、擬訂生產(chǎn)范圍的有關(guān)文件、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司下達到本部門的工作計劃，組織實施。
3、負責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的監(jiān)督，以確保產(chǎn)品的符合質(zhì)量和環(huán)保要求。
4、負責(zé)公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過程的控制管理。
5、負責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的管理。
6、負責(zé)車間現(xiàn)場環(huán)境運行、重要環(huán)境因素的控制和管理。
7、組織部門員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量環(huán)保意識。對生產(chǎn)人員定期培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平及質(zhì)量意識。
8、落實規(guī)章制度，每周末或月末進行總結(jié)，做到有獎有罰，對發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、違章的職工進行批評、教育，糾正。預(yù)防不合格品、不符合的再次發(fā)生，對表現(xiàn)突出的職工應(yīng)給予表揚或獎勵。
9、負責(zé)監(jiān)督車間設(shè)備的維護，確保車間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
10、負責(zé)生產(chǎn)的進度，檢查考核和協(xié)調(diào)工作，協(xié)助銷售部，做好售后服務(wù)工作。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇九
3、負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度;。
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程的各項指標(biāo);。
5、提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;。
6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)，完成交期;。
7、各部門溝通協(xié)調(diào)工作;。
8、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇十
3、對產(chǎn)品無質(zhì)量事故負責(zé)。
4、對員工無違規(guī)操作負責(zé)。
5、對生產(chǎn)無停頓、連貫性負責(zé)。
6、對貨期無延誤負責(zé)。
7、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負責(zé)。
8、對人員生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)水平的提高負責(zé)，對人力資源的合理利用負責(zé)。
9、對生產(chǎn)所使用的物料的利用率的不斷提高負責(zé)。
10、對提高勞動生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本負責(zé)。
11、對設(shè)備、工用具的正確使用和合理維護負責(zé)。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇十一
3、歡迎自帶團隊加盟。
4、合理計劃每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。
5、合理規(guī)劃不同定單加工流程。
6、負責(zé)車間日常5s管理。
7、控制成本，提高經(jīng)濟效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。
8、負責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇十二
1、負責(zé)公司生產(chǎn)管理，主要負責(zé)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)運轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制，對管理的有效性負責(zé)。
2、負責(zé)生產(chǎn)的安排，根據(jù)營銷部的生產(chǎn)計劃合理安排產(chǎn)量，依序加工，如期按質(zhì)按量交貨，對生產(chǎn)安排的及時性、合理性負責(zé)。
3、督促生產(chǎn)車間對各種機電設(shè)備，設(shè)施進行及時保養(yǎng)、維修，及時核查廠內(nèi)物資設(shè)備，核對倉庫內(nèi)實物，對生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)的及時性，物資、設(shè)備核對的符合性負責(zé)。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇十三
6擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任人，貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針政策；
7對生產(chǎn)各崗位負責(zé)人的管理能力進行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
1、生產(chǎn)管理：
1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃，負責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計劃的制定分解和組織實施；
1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求；
1.3負責(zé)對車間生產(chǎn)全過程的監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)效率和效益。
2質(zhì)量管理：
2.2負責(zé)各類質(zhì)量問題偏差事故的及時處理分析和上報；
2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)全過程進行有效監(jiān)督和控制，確保gmp檢查無重大缺陷。
3、工藝管理：
3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行；
3.2負責(zé)指導(dǎo)和落實各項工藝參數(shù)的收集資料匯編分析和工藝技術(shù)革新工作。
4、成本管理：
4.1負責(zé)開展降本增效工作，控制車間生產(chǎn)成本；
4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益；
4.3負責(zé)車間各項費用的預(yù)算管控工作。
5、精益生產(chǎn)管理：
5.1制定車間精益生產(chǎn)管理實施推進計劃；
5.2組織車間精益生產(chǎn)管理實施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。
6、安全管理：
6.2負責(zé)車間物料資產(chǎn)的安全使用。
7、制度管理：
7.1負責(zé)對藥業(yè)各項制度政策在車間的傳達執(zhí)行進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對執(zhí)行效果負責(zé)；
7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實施。
8、團隊建設(shè)績效考核管理。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇十四
一個企業(yè)的車間主任，不僅要負責(zé)車間的安全生產(chǎn)，同時帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計劃，順利地開展各項工作非常重要。下面本站小編整理了車間主任。
供你參考!
1,組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).
2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.
3,根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.
4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰.
5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).
6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況,對于無法處理的事件要及時請示.
7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通.
1,計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去.
2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃,主動提前了解各項準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫,等)的情況,確保車間生產(chǎn)時流水的暢通.
3,隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度,每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部.
4,及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗.
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5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.
6,審核車間流水工序工價的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作.
1、高中及以上學(xué)歷;。
2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗;。
3、誠實、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團隊合作精神。
2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。
3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);。
6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇十五
（一）車間5s現(xiàn)揚、審核計劃部下達的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計劃、控制、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。
（二）監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進入車間等現(xiàn)象。
（三）審核計劃部下達的計劃單，日程作業(yè)計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性，并能及時按交期完成。
（四）對實施生產(chǎn)計劃過程中所產(chǎn)生的異常（包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場等）進行處理、分析和上報。
（五）對回料進行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率；制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時、定額，依作業(yè)進度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進行。
（六）根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督。實施。落實。執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi)部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人。機。物的有效利用和配置。
（七）制定部門員工培訓(xùn)計劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產(chǎn)安全注意事項等。
（八）控制超產(chǎn)現(xiàn)象，減少倉庫半成品存量，每月分次將呆料及時上報相關(guān)部門。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。
（九）建立設(shè)備保養(yǎng)計劃，督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作，及時改進設(shè)備存在的缺陷，杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
（十）對公司下達任務(wù)認真做好落實，實施，配合上級部門就改善事誼進行實施解決（尤其是封箱要規(guī)范）。
（十一）每月與包材倉庫核算包材數(shù)量。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇十六
為協(xié)調(diào)本車間職工的個人職責(zé)，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定，特制定以下原則：
一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強車間之間的協(xié)作，時刻掌握車間進度，努力超額完成公司下達的`各項生產(chǎn)任務(wù)。
二、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。
三、在本車間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力，加強設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原、輔材料和消耗。
四、抓好本車間員工的政治思想工作，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，貫徹實施各類標(biāo)準(zhǔn)，實行規(guī)范化操作，加強車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)約用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項安全工作。負責(zé)材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。
六、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。
七、帶頭執(zhí)行各項管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報告，督促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇十七
3、每天對生產(chǎn)線現(xiàn)場各崗位進行分層審核;。
4、要求操作工嚴(yán)格按工藝卡片和操作規(guī)程要求進行操作，做好質(zhì)量記錄及產(chǎn)品互檢工作;。
5、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理，定置管理、目視化管理;。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時緊急任務(wù);。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇十八
1在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行本廠的各項管理制度。
2根據(jù)生產(chǎn)部的工作計劃制定車間工作計劃，明確責(zé)任與分工，組織生產(chǎn)工人進行生產(chǎn)，督促工人做好原始記錄及各類憑證的填寫。
3按下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織車間生產(chǎn)的計劃與實施。
4負責(zé)向車間各工序下達生產(chǎn)指令，并及時對車間工作進行全面總結(jié)和調(diào)整。
5起草工藝規(guī)程、崗位操作法、用于生產(chǎn)的各種sop及用于記錄的各種憑證，審批后，負責(zé)實施。
6抓好各項基礎(chǔ)性管理工作，負責(zé)生產(chǎn)員工的技術(shù)培訓(xùn)及生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點，合理安排勞動組織和勞動定員。實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
7在生產(chǎn)中根據(jù)qa檢查員的處理意見，負責(zé)對異常情況作緊急處理，并立即向本部門經(jīng)理報告。
8參加生產(chǎn)工藝驗證及再驗證工作。
9保證批生產(chǎn)指令、批包裝指令及崗位操作指令能嚴(yán)格執(zhí)行，確保保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)完畢后的批記錄交本部門經(jīng)理審閱，交質(zhì)量監(jiān)督部復(fù)審。
10負責(zé)本車間員工的考勤、考核，提出本車間員工的獎罰建議，報本部門經(jīng)理審核。
11協(xié)助本部門經(jīng)理編寫、制訂本部門的sop及其他相關(guān)文件。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇十九
按照計劃要求安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序，提高生產(chǎn)效率、按時、按質(zhì)、保量完成大生產(chǎn)任務(wù)。
深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點管理情況，車間6s運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好工作記錄。
監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首檢檢驗，互檢，自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo)，對質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)品加強巡視和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患避免造成返工和資源浪費。
熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法。
對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。
進行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本，不斷的進行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;。
對車間安全進行管理，落實車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;。
認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇二十
11、負責(zé)車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員分配及班組長的任用。
12、給車間的產(chǎn)品制作工序合理訂價。
14、有權(quán)對出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進行處罰的權(quán)利;。
15、根據(jù)生產(chǎn)計劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)利。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇二十一
1、組織車間班長對pmc生產(chǎn)計劃進行評審，及時安排生產(chǎn)，如有問題及時提出。
2、按照pmc生產(chǎn)計劃安排機臺和人員生產(chǎn)，及時與技術(shù)部核對物料、機臺、工裝夾具等，落實生產(chǎn)進度安排。如出現(xiàn)無法按期交貨的情況應(yīng)及時向生產(chǎn)部報告，以便于及時反饋市場部與客戶進行協(xié)調(diào)。
3、依據(jù)物料管理要求及erp運作流程，及時處置清理相關(guān)物料，實現(xiàn)批結(jié)批清，維護物料使用的可追溯性，監(jiān)督指導(dǎo)建立班長臺帳。
4、加強生產(chǎn)過程控制，對裝配工藝、物料狀態(tài)標(biāo)識進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。
5、跟蹤各班生產(chǎn)進度，及時協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進度的各類問題。
6、強化員工管理，按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好員工考勤和勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查。
7、嚴(yán)格物料控制，降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。
8、負責(zé)車間設(shè)備的管理的維護，指導(dǎo)員工正確操作，確保安全生產(chǎn)。
9、嚴(yán)格按“5s”要求做好車間現(xiàn)場管理，保持車間整潔、清爽。
10、協(xié)助有關(guān)部門做好涉及車間管理的相關(guān)工作。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇二十二
1、協(xié)助車間主管根據(jù)生產(chǎn)計劃安排車間生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、控制本部門生產(chǎn)使用耗材量及降低產(chǎn)品報廢回爐率，降低控制制造成本。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，及時處理現(xiàn)場異常狀況，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、對員工進行安全教育，職業(yè)危害教育，避免發(fā)生工傷事故。
5、協(xié)助主管對部門員工進行管理、培訓(xùn)及考核。
6、督導(dǎo)員工執(zhí)行6s管理制度。
7、審核員工生產(chǎn)日報表記錄，員工月考勤的記錄。
8、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、壓鑄模具的管理，組織維修及保養(yǎng)工作；
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇二十三
1車間主任在生產(chǎn)技術(shù)部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對車間人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理、公用系統(tǒng)管理等工作全面負責(zé)。
2根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達的月、周生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，充分提高勞動生產(chǎn)率，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。
3參與生產(chǎn)計劃、工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編制和修訂。
4負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做好人、機、料、法、環(huán)的合理搭配，確保生產(chǎn)全過程受控。
5嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的偏差或異常情況，及時進行調(diào)查處理。組織車間員工開展偏差糾正和預(yù)防(capa)等基礎(chǔ)工作，對頻繁出現(xiàn)的偏差應(yīng)提出糾正和預(yù)防措施，提出糾偏限和警戒限，報質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后實施。
6加強車間各種物料的管理，防止發(fā)生差錯和交叉污染。
7抓好班組管理及安全生產(chǎn)管理工作，經(jīng)常檢查設(shè)備運行情況，組織設(shè)備檢修，確保設(shè)備完好。
8積極推進gmp并付諸實施。參與工藝再驗證、設(shè)備再驗證和公用系統(tǒng)的再驗證工作。
9組織車間各項風(fēng)險評估活動，隨時注意觀察風(fēng)險點位，對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點開展評估并提出降低風(fēng)險的具體措施，使其防患于未然。有關(guān)風(fēng)險評估及降險措施，都應(yīng)該報質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后方可實施。
10對需要變更的工藝問題和設(shè)備問題，組織員工按照變更管理規(guī)程的要求，提出變更的具體措施，按照程序經(jīng)批準(zhǔn)后實施變更。
11督促車間工藝員每年對生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況進行一次回顧性總結(jié)，交質(zhì)量管理部匯總并按照質(zhì)量管理部的意見改進次年的工作。
12組織車間員工，按照質(zhì)量管理部的統(tǒng)一部署，開展本車間的自檢自查工作。
13組織車間員工參與gmp知識、微生物學(xué)基礎(chǔ)知識、工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序和安全教育知識的培訓(xùn)與考核。
14積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。
車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇二十四
1、貫徹落實各項技術(shù)法規(guī)、保修技術(shù)規(guī)范及各項管理制度，提高保修質(zhì)量及現(xiàn)場管理水平。
2、負責(zé)落實員工教育及培訓(xùn)工作，制訂車間人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，開展安全文明生產(chǎn)、勞動競賽和崗位業(yè)務(wù)技能考核與評比，并協(xié)助選拔技術(shù)優(yōu)秀人才。
3、負責(zé)主持車間各項規(guī)章制度及車間的考核、分配方案的制訂與修改工作，主持對車間各班組的績效考核工作，并協(xié)助車隊做好機務(wù)主辦的考評工作。
4、負責(zé)主持召開車間質(zhì)量及成本分析會議，并制訂相應(yīng)的整改措施，控制保修成本。
5、負責(zé)組織有關(guān)人員做好車間安全管理和檢查，監(jiān)督指導(dǎo)車隊做好車輛保修管理工作。
6、落實執(zhí)行“安全生產(chǎn)管理制度”，對重大質(zhì)量事故與安全隱患要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，負責(zé)或參與重大安全責(zé)任事故的處理，制訂整改處理意見及措施。
7、負責(zé)落實執(zhí)行公司會議決議和上級下達的工會、共青團、計劃生育等相關(guān)任務(wù)工作。
8、定期走訪車隊，做好協(xié)調(diào)溝通工作，掌握保修質(zhì)量情況并制定相應(yīng)整改措施。并與汽車廠家服務(wù)部門及配件供應(yīng)商做好協(xié)調(diào)溝通。
9、負責(zé)指導(dǎo)倉庫做好倉庫各項管理工作，督促指導(dǎo)倉庫做好材料計劃、統(tǒng)計分析和上報工作。
10、組織人員做好車間機工具設(shè)備與資產(chǎn)安全防護及日常養(yǎng)護管理，主持技術(shù)革新項目工作。
11、對車間環(huán)境保護工作實施監(jiān)督管理。
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。