先進(jìn)班組事跡材料(優(yōu)質(zhì)11篇)

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    先進(jìn)班組事跡材料篇一
    攻堅(jiān)克難,迎刃而解,這句話在洗選中心食堂體現(xiàn)得淋漓盡致,什么叫命令,什么叫敬業(yè),在每一個(gè)員工心中深深地扎根,那就是工人吃飯就是命令,保證飯菜的質(zhì)量就是敬業(yè)。所以洗選中心服務(wù)部的員工每天都能自覺(jué)地的走向自己的工作崗位,每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作沒(méi)有絲毫的怨言,不管刮風(fēng)下雨,不管披星戴月,所有的員工都能憑借著對(duì)自己的工作的熱愛(ài)總是第一時(shí)間趕到工作現(xiàn)場(chǎng),不怕苦、不怕累、不怕臟努力工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)八型班組建設(shè)內(nèi)容,崗位安全操作規(guī)程,安全親情管理制度,強(qiáng)化本崗位的技能技術(shù)操作實(shí)踐能力。
    班組走向正規(guī)化,與時(shí)俱進(jìn),隨時(shí)代潮流在前進(jìn),就在今年洗選中心服務(wù)部食堂響應(yīng)習(xí)主席的號(hào)召“厲行節(jié)約,光盤行動(dòng)”的決策。管理員教導(dǎo)員工,要從思想上崇尚簡(jiǎn)樸,要以勤儉節(jié)約為榮,以浪費(fèi)資源為恥。節(jié)能降耗不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,更決定著企業(yè)的生存發(fā)展,節(jié)能降耗一定要養(yǎng)成習(xí)慣,不是一時(shí)的口號(hào),而是永恒的主題。所以從保管驗(yàn)貨到廚師們認(rèn)真撿菜,利用圓菜根、西蘭花的勁泡菜既好吃,還能防止骨質(zhì)疏松。把做客飯的下腳料再用來(lái)做班中餐,把芹菜葉汆水后涼調(diào)的吃或和玉米面拌在一起蒸窩頭吃,既能補(bǔ)充維生素c和維生素e還能大飽口福,他們還把磨豆?jié){的渣滓和白面和在一起烙餅子吃,既蓬松又柔軟,非常的好吃。受到所有就餐人員的一致好評(píng)。
    管理員深刻的認(rèn)識(shí)到,只有不斷學(xué)習(xí)才能得到更多就餐人員的滿意,就和服務(wù)部的經(jīng)理商量推薦面點(diǎn)師白峰去韓家村洗煤廠進(jìn)行交流學(xué)習(xí),為就餐人員在主食上增加了不少花樣。服務(wù)部不斷地組織廚師學(xué)習(xí)和研究菜系,多次組織廚師大賽,讓廚師們切磋廚藝,提高創(chuàng)新,為班中餐增添新菜肴,為主業(yè)的招待餐推出新品種,得到主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和就餐人員的一致好評(píng)。
    洗選中心服務(wù)部食堂每天用餐人數(shù)平均達(dá)到500-600人,另外還包括兩個(gè)客飯小餐廳,員工班中餐實(shí)行窗口售飯制,午餐用餐人數(shù)很多,配菜時(shí)間很短,工作量很大,但的廚師還是抽時(shí)間為班中餐增添不少花樣,為了迎接客飯,經(jīng)常加班到晚上十點(diǎn)多鐘,為了做好早餐,員工不管刮風(fēng)下雨,還是大雪紛飛的冬季,都能準(zhǔn)時(shí)上班。食堂一年四季隨節(jié)日的變化來(lái)調(diào)配班中餐的菜肴,每次都有管理員和伙食委員會(huì)的人聯(lián)系菜品名稱,盡量滿足就餐員工的口味,逢年過(guò)節(jié)為了讓員工吃到可口放心的菜肴,所有的食品都是廚師們加班加點(diǎn)親手制作,過(guò)年包餃子,炸丸子,鹵雞、牛肉、豬蹄、豬肘子、發(fā)放水果,飲料等;過(guò)端午節(jié),管理員就組織員工包粽子;過(guò)八月十五就組織員工做月餅。夏季為就餐人員煮玉米、平時(shí)做肉夾饃、拼三鮮、和各種菜肴。真正樹立主人翁意識(shí),既要大家吃好,又要從點(diǎn)滴中節(jié)約一切可節(jié)約的成本,控制材料費(fèi),經(jīng)過(guò)努力學(xué)習(xí)廚師在技術(shù)上有過(guò)硬本領(lǐng),從自身的崗位做起避免了廢品,次品的出現(xiàn),從而為企業(yè)節(jié)約成本的同時(shí)也為就餐人員提供了可口放心的'美味佳肴,每一位離開(kāi)大柳塔洗選中心服務(wù)部的就餐員工總是時(shí)時(shí)懷念洗選中心服務(wù)部食堂的飯菜。
    管理員也很清楚的認(rèn)識(shí)到在干好工作的同時(shí)安全也非常的重要,員工的安全就是企業(yè)的榮耀,只有員工安全了,才能為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn),所以平時(shí)教育員工要時(shí)刻樹立安全意識(shí),上下班途中要一看二讓三通,寧讓三分鐘也不搶一秒鐘。啟發(fā)員工家屬寫親情寄語(yǔ),照全家福照片。認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。積極宣傳消防安全知識(shí),遇到火災(zāi)要學(xué)會(huì)報(bào)警,學(xué)會(huì)自救。嚴(yán)把食品安全質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決杜絕三無(wú)產(chǎn)品流入庫(kù)房,堅(jiān)決杜絕腐爛變質(zhì)食品流向餐桌,做好防蟲、防鼠害的細(xì)致工作,做好食品的儲(chǔ)存工作,防止食品的交叉污染,訂貨嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求,肉、蛋隨吃隨購(gòu),蔬菜不過(guò)夜,從源頭上消除食品安全隱患,讓就餐人員吃上放心可口的飯菜,保證就餐人員的身心健康,為企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了響應(yīng)公司的八型安全班組建設(shè)號(hào)召,洗選中心服務(wù)部食堂班組也開(kāi)辦了文化園地板塊,食堂人人學(xué)先進(jìn),人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),每月進(jìn)行評(píng)星活動(dòng),激勵(lì)員工活在當(dāng)下,干好自己每一天的工作任務(wù)。
    教育員工要注意自己的儀表儀容,上崗期間著裝統(tǒng)一,工作當(dāng)中要做到五個(gè)明白、五個(gè)做到。微笑面對(duì)每一天,不把個(gè)人的感情帶到工作中去,用一個(gè)良好的心態(tài)面對(duì)每一位就餐人員,做好每一個(gè)細(xì)節(jié),因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗,把服務(wù)做得更細(xì)、更精。嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),為做出安全可口的食品默默的付出自己辛勤的勞動(dòng),用實(shí)際行動(dòng)詮釋了洗選服務(wù)部食堂人不屈不撓的奉獻(xiàn)精神!更彰顯著洗選服務(wù)部食堂人不服輸,不放棄的熾熱之心,在謀求發(fā)展的征途上,精益求進(jìn),履職盡責(zé)方顯主人翁忠誠(chéng)本色,食堂人就這樣迎著曙光,伴著夕陽(yáng),陪著夜色,以“有追求,負(fù)責(zé)任”的精神,確保食品的安全,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。讓紀(jì)律成為融入血液中的自然營(yíng)養(yǎng)素,讓服務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階!
    洗選中心服務(wù)部。
    先進(jìn)班組事跡材料篇二
    小龍于20xx年10月轉(zhuǎn)崗成為一名外線電工。11年來(lái),他將工作變成了興趣,從一名學(xué)徒逐漸成長(zhǎng)為外線電工中的業(yè)務(wù)骨干,認(rèn)真工作的他屢屢在各項(xiàng)技能賽事和應(yīng)急工作中“出彩”,采油廠“先進(jìn)工作者”、油田公司“動(dòng)力裝備管理先進(jìn)個(gè)人”、延安市共青團(tuán)“青年崗位能手”這些榮譽(yù)成為他成長(zhǎng)的“標(biāo)簽”。
    小龍始終恪守一個(gè)原則——在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作。翻開(kāi)他的學(xué)習(xí)筆記,《電力安全工作規(guī)程》《電氣或電子元器件的機(jī)構(gòu)和作用》等都是他的學(xué)習(xí)內(nèi)容,他常說(shuō):“電工基礎(chǔ)知識(shí)的積累非常重要,如果根基都打不穩(wěn),那么技術(shù)也高不到哪去”。
    外線電工工作特殊,技術(shù)性和危險(xiǎn)性都非常高。尤其是近年來(lái)電力設(shè)備自動(dòng)化程度不斷提升,技術(shù)要求也越來(lái)越高。他帶領(lǐng)外線工段全體職工勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)手、勤思考,遇到難以解決的問(wèn)題,他總是反復(fù)動(dòng)手試驗(yàn),虛心向人求教,非要弄出個(gè)所以然。遇到急、難、險(xiǎn)、重的工作,他總是第一個(gè)上。半夜上山排除供電線路故障對(duì)他來(lái)說(shuō)已經(jīng)是“家常便飯”。
    得知自己有機(jī)會(huì)參加油田公司20xx年陜西省“延長(zhǎng)杯”職業(yè)技能大賽后,他既興奮又忐忑。盡管已經(jīng)干了11年的外線電工,但他仍然沒(méi)有一絲松懈。隨即,他開(kāi)始了高強(qiáng)度的準(zhǔn)備和練習(xí),看書、做題、實(shí)操幾乎成了他工作生活的全部。在比賽中,他發(fā)揮平時(shí)所學(xué),穩(wěn)扎穩(wěn)打完成了比賽各環(huán)節(jié),最終獲得外線電工第四名的好成績(jī),被評(píng)為油田公司技術(shù)能手,也成功由一名勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為合同制在冊(cè)職工。
    成功沒(méi)有捷徑,小龍用不忘初心的實(shí)際行動(dòng),詮釋了外線電工也可以通過(guò)自己的努力獲得別人的尊敬,成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。
    先進(jìn)班組事跡材料篇三
    集智、集力、集人、集心,永通鑄管二車間中頻爐工段秉承永通艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新的老一輩優(yōu)良傳統(tǒng),將工作理念延伸至班組的方方面面、角角落落,強(qiáng)有力的精神源泉使整個(gè)崗位的向心力和凝聚力不斷增強(qiáng),職工干勁更大了,降本金點(diǎn)子更多了,創(chuàng)新思路更開(kāi)拓了,班組的管理水平也蒸蒸日上。
    永通鑄管二車間成立時(shí),中頻爐崗位新人多,職工技術(shù)水平參差不齊,團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)。面對(duì)新設(shè)備、新工藝、新成員和新使命,工段長(zhǎng)李海龍深思熟慮,他借鑒多年的高爐工長(zhǎng)、爐長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn),搭建了班組管理平臺(tái),大膽啟用工作用心、管理上心的年輕人,建立班組管理制度,增加各項(xiàng)激勵(lì)條款,短期內(nèi)提高了崗位人員戰(zhàn)斗力,營(yíng)造了人人求上進(jìn)、個(gè)個(gè)求效率的良好工作氛圍。同時(shí),他竭力營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境,以師帶徒、徙幫師為抓手,積極推進(jìn)言傳身教工作,促使全體成員素質(zhì)不斷提高。48名中頻爐崗位職工精耕細(xì)作,用匠心擔(dān)負(fù)起鑄管鐵水熔煉的重任,特別注重工藝技術(shù)的改進(jìn)和提升。從去年至今,他們?cè)诒WC鐵水成分質(zhì)量的同時(shí),鎂粉消耗持續(xù)降低30%,球化后的鐵水合格率逐步提升至80%以上。
    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,中頻爐工段通過(guò)持續(xù)改進(jìn)、完善生產(chǎn)工藝、優(yōu)化操作,努力提高運(yùn)行效益。二車間是一個(gè)生產(chǎn)小口徑鑄管的產(chǎn)線,對(duì)鐵水溫度要求高,耐火材料侵蝕過(guò)快,球化后的鎂含量不易控制,這給中頻爐的操作帶來(lái)很大的困難。為了滿足生產(chǎn)工藝需要,李海龍帶來(lái)四班組長(zhǎng)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān),他們借鑒兄弟鋼鐵企業(yè)中頻爐的操作情況,結(jié)合二鑄管生產(chǎn)實(shí)際,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),先后對(duì)中頻爐的砌筑方式、振搗頻率、升溫曲線、坩堝尺寸等參數(shù)進(jìn)行多次優(yōu)化試驗(yàn),最終摸索出了一套提高中頻爐壽命的最優(yōu)操作法。他們初期對(duì)中頻爐內(nèi)芯的尺寸進(jìn)行調(diào)整,調(diào)小坩堝的直徑,增加爐底耐火料厚度,雖然增加了爐體壽命,但是也減小了爐體的容量,給生產(chǎn)帶來(lái)了極大的阻礙。經(jīng)過(guò)多次嘗試,他們進(jìn)一步優(yōu)化方案,將坩堝尺寸調(diào)整至最佳大小,大大增加了中頻爐的使用安全性,將中頻爐壽命原先僅能使用20天延長(zhǎng)至40天。
    好的管理制度可以規(guī)范員工的工作行為,向著更高的目標(biāo)前進(jìn),更能培養(yǎng)一批高素質(zhì)的.團(tuán)隊(duì)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,中頻爐工段制定了嚴(yán)格交接班制度,設(shè)備交接、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑,每一項(xiàng)都嚴(yán)格按照班組規(guī)定查驗(yàn),設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)、運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題,每名班組長(zhǎng)都了如指掌、心中有數(shù)。針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,該工段采取重點(diǎn)安全監(jiān)督,增加巡查力度,及時(shí)排查整改了事故隱患,有效地避免了突發(fā)事件的發(fā)生,確保了崗位安全生產(chǎn)大局的穩(wěn)定可靠。
    眾人劃槳開(kāi)大船,每當(dāng)聽(tīng)到這首歌,鑄管二車間中頻爐的崗位職工們都內(nèi)心激蕩,他們雖來(lái)自天南海北、五湖四海,但卻有一顆共同的心,把控好小線鑄管鐵水熔煉的第一道關(guān),持續(xù)奮進(jìn),為安鋼及永通的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己火熱的青春和力量。
    先進(jìn)班組事跡材料篇四
    工電車間大小站工務(wù)班組主要對(duì)大佛寺(小莊)站的線路、道岔設(shè)備進(jìn)行維護(hù),大小站工務(wù)班組共19人,14名鐵路線路維護(hù)工,1名材料設(shè)備管理員,4名駐站聯(lián)絡(luò)員。維護(hù)線路共計(jì)13條(6條電氣化到發(fā)線,2條裝車牽出線,3條機(jī)待線,2條邊修線),單開(kāi)道岔20組。
    工電車間大小站工務(wù)班組自成立以來(lái),每天堅(jiān)持早班會(huì)“講安全、講質(zhì)量、講任務(wù)”,堅(jiān)持每天進(jìn)行一處危險(xiǎn)源及防范措施學(xué)習(xí)、每天由員工分享一篇自身經(jīng)歷的安全小事故學(xué)習(xí),每周開(kāi)展安全事故學(xué)習(xí)并對(duì)事故發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行討論、寫心得體會(huì),每周學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí),堅(jiān)持按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,建立“三崗”互查(青安崗、黨員先鋒崗、行為觀察員)等方式,并結(jié)合各自崗位進(jìn)行“舉一反三”,嚴(yán)格落實(shí)車間各項(xiàng)規(guī)章制度。
    針對(duì)突發(fā)應(yīng)急故障處置,大小站工務(wù)班組開(kāi)展了鋼軌斷軌切割、更換接頭夾板、聯(lián)合電務(wù)班組開(kāi)展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障、聯(lián)合大小站開(kāi)展機(jī)車脫軌起伏等共計(jì)4次應(yīng)急演練,有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力。
    大小站工務(wù)班組上半年來(lái),總計(jì)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)53次,嚴(yán)格按照各類安全文件要求,堅(jiān)持開(kāi)展隱患排查工作,處理線路隱患89條,確保了全年設(shè)備“零故障”,保障了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?BR>    工電車間大小站工務(wù)班組除了對(duì)線路病害進(jìn)行整治以外,完成了大小站全站場(chǎng)股道清篩,標(biāo)準(zhǔn)化步行板鋪設(shè),線路大機(jī)搗固作業(yè)及裝車倉(cāng)鋪設(shè)橡膠板工作。
    為打好標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)建設(shè)基礎(chǔ)工作,車間組織人員、機(jī)械設(shè)備對(duì)線路進(jìn)行清篩工作,大小站工務(wù)班組成為清篩工作中的主要力量。積極配合車間對(duì)兩站站場(chǎng)線路清篩共計(jì)12.75公里。
    為了接發(fā)車、檢車、巡線等作業(yè)時(shí),確保作業(yè)人員行走的安全性及站場(chǎng)環(huán)境維護(hù),大小站工務(wù)班組積極配合全站場(chǎng)鋪設(shè)步行板施工,共計(jì)鋪設(shè)步行板31878塊,鋪設(shè)線路5.1公里。
    為打造精品線路,大小站工務(wù)班組在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,與西鐵局大型機(jī)械積極溝通協(xié)調(diào),利用大機(jī)搗固養(yǎng)護(hù)作業(yè)車對(duì)兩站線路進(jìn)行病害集中整治。大機(jī)搗固作業(yè)可使軌道方向、左右水平和前后高低均達(dá)到線路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和線路維修規(guī)則要求;還可以提高道砟的密實(shí)度,增強(qiáng)軌道的穩(wěn)定性。共計(jì)大型搗鼓線路完成14.27公里,處理線路病害37處。
    大小站工務(wù)班組在工作中不斷探索,為了打造精品岔區(qū),為道岔的管理、維修、保養(yǎng)建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),大小站工務(wù)班組以站場(chǎng)西岔區(qū)為示范點(diǎn),對(duì)岔區(qū)道岔的幾何尺寸,進(jìn)行測(cè)量、起道、撥道、改道、搗固、打磨等,使幾何尺寸均達(dá)到作業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到岔區(qū)外觀干凈整潔,道床道心道砟均低于鋼軌頂面2—3cm,道床邊坡符合“三平六道線”的標(biāo)準(zhǔn)。(其中三平是指:砟肩平、路肩平、邊坡線間平;六道線是指:石砟坡腳兩道線、肩砟兩道線、枕頭兩條線。道床內(nèi)道碴飽滿、均勻。)
    一年來(lái),大小站工務(wù)班組全員通過(guò)不斷努力,出色的完成了公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),全面提升了基礎(chǔ)管理水平。當(dāng)然,以后的工作還需完善和改進(jìn),但我們相信只要不斷的努力和追求,今后的工作會(huì)做的更好、更扎實(shí)、更堅(jiān)實(shí)有效。
    先進(jìn)班組事跡材料篇五
    班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx五工隊(duì)是20xx年由xx遷入xxxx的,現(xiàn)有職工人數(shù)13人,其中35周歲以上男職工11人,女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺(tái),絞盤機(jī)1臺(tái),油鋸2臺(tái)。這13名擔(dān)負(fù)著全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來(lái),該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,用心貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)職責(zé),夯實(shí)基礎(chǔ),以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。透過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。眾所周知,山場(chǎng)一線的工作環(huán)境惡劣,條件不好,但五工隊(duì)的職工卻從來(lái)不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自我。
    五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),班組三級(jí)安全網(wǎng)(工隊(duì)長(zhǎng)、兼職安全員、隊(duì)員)發(fā)揮各自的安全職責(zé),大家深知要提高安全意識(shí),確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全職責(zé)心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際狀況,查找問(wèn)題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全職責(zé)心,將隊(duì)員的安全職責(zé)心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
    在安全會(huì)上,透過(guò)事故快報(bào),安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí),把別人的事故當(dāng)作自我的事故,深入剖析事故的原因,同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,舉一反三,工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點(diǎn)、找出不足,并落實(shí)整改措施,有根有據(jù)、有理由節(jié),為每個(gè)員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強(qiáng)事故防范潛力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
    認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)制度,針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每一天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。透過(guò)查擺不安全因素,及時(shí)進(jìn)行整改。每一天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓,多年來(lái)持之以恒,從未間斷。
    正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī),獲得了多項(xiàng)殊榮。
    用心開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn),經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。透過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),使其具備必須的安全素質(zhì),增強(qiáng)崗位適應(yīng)潛力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng),以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專業(yè)技能的用心性,進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí),爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。
    強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全職責(zé)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上,從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán),就是從嚴(yán)管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;細(xì),就是思考問(wèn)題周全,部署周密,精耕細(xì)作;實(shí),就是工作求實(shí),不走過(guò)場(chǎng),每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理,并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。構(gòu)成全員、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。
    為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行,我們要求職工注重每個(gè)新的一天,養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。個(gè)性在每個(gè)工作日發(fā)車前,都務(wù)必做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密,以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷,并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記,及時(shí)為設(shè)備車輛檢修帶給依據(jù),為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ),從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中,在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,不怕苦不怕累,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。
    在多年安全生產(chǎn)工作中,五工隊(duì)以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自我火紅的青春。
    先進(jìn)班組事跡材料篇六
    鄭xx,機(jī)械廠壓縮機(jī)維修中心技師,47歲,1980年參加工作,中共黨員,現(xiàn)任機(jī)械廠壓縮機(jī)維修中心壓縮機(jī)修理班班長(zhǎng)。自參加工作以來(lái),一直從事大馬力柴油機(jī)修理、油田各類壓縮機(jī)組大中修工作。工作上任勞任怨,吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng),作風(fēng)扎實(shí),練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng);學(xué)習(xí)上,他總是用自己的業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí),高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己,自學(xué)掌握了cad計(jì)算機(jī)繪圖軟件,能夠獨(dú)立完成一般工裝設(shè)備的設(shè)計(jì)繪圖,為實(shí)際工作的需要奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),正是他刻苦的學(xué)習(xí)和努力的工作錘煉,練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng),20xx年經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試后,成為一名機(jī)修技師。
    經(jīng)過(guò)多年的辛勤努力,他的工作技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高,積累了很多實(shí)用維修經(jīng)驗(yàn),并且取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī),多次獲得油田公司、廠部技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)(1993年獲二機(jī)廠鏜主軸瓦機(jī)改造二等獎(jiǎng);20xx獲機(jī)械廠主油道試壓工裝一等獎(jiǎng);20xx年獲指揮部百名創(chuàng)新能手和科技進(jìn)步三等獎(jiǎng);20xx被機(jī)械廠破格聘為低職高聘技師;20xx獲機(jī)械廠壓縮機(jī)組大修技術(shù)研究一等獎(jiǎng);20xx分別獲中石油、指揮部、機(jī)械廠機(jī)身瓦孔技術(shù)攻關(guān)二等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng);20xx年獲機(jī)械廠注水泵維護(hù)qc成果一等獎(jiǎng);20xx獲機(jī)械廠技術(shù)革新二等獎(jiǎng))。正是因?yàn)樗羞^(guò)硬的技術(shù),謙和的態(tài)度,時(shí)時(shí)地感染著周圍的同事們,成為帶動(dòng)全班人員不斷努力工作的動(dòng)力,同時(shí)也被同事們親切的稱他為土專家。
    作為班長(zhǎng)的他,在工作和學(xué)習(xí)中,處處以身作則,充分發(fā)揮模范帶頭作用,我先上,這是他在遇到難活、臟活、累活時(shí)經(jīng)常說(shuō)的一句話。在每年吐哈油田各采油廠進(jìn)行壓縮機(jī)檢修時(shí),他身先士卒,一人承擔(dān)著檢修現(xiàn)場(chǎng)的組織者、技術(shù)把關(guān)者、維修檢驗(yàn)員,20xx年7月份在為溫米聯(lián)合站進(jìn)行壓縮機(jī)檢修時(shí),當(dāng)遇到空間狹窄、操作困難的施工時(shí),他毫不猶豫地鉆進(jìn)去一干就是半個(gè)小時(shí),40多度高溫,把工具曬得燙手,他就帶著棉手套繼續(xù)工作,汗水濕了一身,他不管,手腳麻木了,他也全然不知;12月份為甲醇廠壓縮機(jī)檢修時(shí)冬季寒風(fēng)刺骨,遇到壓縮機(jī)組故障排除時(shí)手凍的不能拿工具了就在運(yùn)行機(jī)組的水箱前面暖暖繼續(xù)搶時(shí)間、趕進(jìn)度,他只知道如果故障沒(méi)能及時(shí)修好,生產(chǎn)就不能投入運(yùn)行,這個(gè)時(shí)候設(shè)備更不能長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)。每當(dāng)出現(xiàn)重大設(shè)備險(xiǎn)情時(shí),他都是這樣自私的先讓自己上,讓別人后干,他認(rèn)為這也是在工作實(shí)踐中獲得真本領(lǐng)的唯一途徑。
    從事內(nèi)燃機(jī)、壓縮機(jī)、機(jī)泵維修維護(hù)維修工作一干就是30年。這些年來(lái),他一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)著自己的夢(mèng)想,以更加勤奮務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待自己熱愛(ài)的工作,在工作之余,他就愛(ài)動(dòng)腦筋,經(jīng)常學(xué)習(xí)和鉆研新的專業(yè)知識(shí),為了解決一個(gè)小問(wèn)題,他還主動(dòng)向一些設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)專家請(qǐng)教學(xué)習(xí),直到問(wèn)題解決了,沒(méi)有后患了才肯罷休,這樣的工作作風(fēng)練就了過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng),提高了自己的業(yè)務(wù)水平和設(shè)備維護(hù)檢修的能力,也奠定了他能夠?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備把脈,看病的基礎(chǔ),充當(dāng)了一名出色的設(shè)備醫(yī)生。
    20xx年被首批派往國(guó)外工作,在哈薩克斯坦工作的4年里,由于受到維修條件的制約,開(kāi)展工作要比在國(guó)內(nèi)艱苦的很多,好多維修工作只能靠手工作業(yè)來(lái)完成,可以說(shuō)他是帶著維修小組成員在一張白紙上面開(kāi)始了鉆井用190系列柴油機(jī)的大修理工作,發(fā)動(dòng)機(jī)的主軸瓦、連桿瓦在修理中要求標(biāo)準(zhǔn)非常高,國(guó)外又沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)械加工設(shè)備,只有憑借以往積累下的經(jīng)驗(yàn)不斷的努力和嘗試,并通過(guò)尋找相關(guān)的維修資料進(jìn)行參考和學(xué)習(xí),就這樣先后完善了軸瓦修復(fù)設(shè)施,清洗設(shè)施,油泵試驗(yàn)設(shè)施等關(guān)鍵設(shè)備、工裝項(xiàng)目,在他帶領(lǐng)下一次次解決了190柴油機(jī)修復(fù)中出現(xiàn)的各類難題,確保了國(guó)外項(xiàng)目順利進(jìn)行。20xx年4月中石油阿克糾賓油田公司大修處一臺(tái)正在施工的修井機(jī)出現(xiàn)停機(jī)故障,無(wú)法進(jìn)行作業(yè)。該處的哈國(guó)修理工進(jìn)行故障排出已過(guò)去了三天沒(méi)有將故障解除,制約修井工作業(yè)的正常進(jìn)行。大修處通過(guò)多渠道打聽(tīng)到機(jī)械廠在哈國(guó)修理隊(duì)伍,請(qǐng)我廠修理工前去現(xiàn)場(chǎng)解決故障。該施工地離我們員工的駐地有300余公里。鄭xx帶領(lǐng)另一員名機(jī)修工不顧時(shí)間已晚、路途遙遠(yuǎn)的情況,馬上動(dòng)身到現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)翻譯了解到事故原因以及當(dāng)?shù)匦蘩砉ぴ谔幚砉收蠒r(shí)都采取了那些方法和所動(dòng)過(guò)的配件,認(rèn)真分析所出現(xiàn)故障的原因,采取排除法將一些引發(fā)故障的因素一一排除,最后僅用了20分鐘排除了故障,經(jīng)過(guò)啟動(dòng)轉(zhuǎn)后設(shè)備工作正常。在現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)?shù)匦蘩砉ず痛笮尢幍念I(lǐng)導(dǎo)豎起了敬佩的大拇指。
    標(biāo)準(zhǔn)要求的同心度精度高,更換的新銅套有較大的加工余量,工廠又沒(méi)有合適的機(jī)械加工設(shè)備,該銅套又是進(jìn)口配件,價(jià)高數(shù)量有限,得保證百分之百的合格率,嚴(yán)重制約著壓縮機(jī)的修理進(jìn)度。遇上這樣的事,也是他最先投入解決問(wèn)題的時(shí)候,沒(méi)有設(shè)備手工干,精度不夠設(shè)計(jì)工裝,他經(jīng)多方面考證模擬試驗(yàn),根據(jù)深孔加工理論依據(jù),結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件獨(dú)立繪制專用的《銅套絞修扶正裝置》圖紙,并將圖紙送去加工班組跟班加工零件,經(jīng)過(guò)兩次反復(fù),一套完善《銅套絞修扶正裝置》加工完成,之后編寫可行的修復(fù)工藝,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),效果非常好,改項(xiàng)目獲得廠技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)。
    在從事進(jìn)口大型壓縮機(jī)組維修工作期間,他不但能解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,而且還能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)組在設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題并大膽的進(jìn)行改造、代替,土專家也就這樣得來(lái)的,20xx年6月在承擔(dān)鄯善壓氣站三號(hào)壓縮機(jī)組檢修工作中,需要更換機(jī)組風(fēng)扇皮帶漲緊裝置損壞的軸承,該機(jī)風(fēng)扇傳動(dòng)軸設(shè)計(jì)過(guò)長(zhǎng)(2500mm),只有一端有軸承座支撐,另一端沒(méi)有支撐設(shè)施,中間只有用胎式橡膠連接器連接。在使用過(guò)程中由于支撐點(diǎn)遠(yuǎn)、橡膠件承受不了風(fēng)扇軸的自重,使輪胎連接器變形,由于連接器的不同心,經(jīng)常在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)機(jī)組震動(dòng)過(guò)大導(dǎo)致軸承損壞自動(dòng)停機(jī)。發(fā)現(xiàn)這一情況后鄭xx主動(dòng)承擔(dān)改造任務(wù),根據(jù)風(fēng)扇軸的受力方向設(shè)計(jì)、焊接了固定軸承座平臺(tái),采用支架的依托,徹底解決了因風(fēng)扇軸的連接的位移、在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)而導(dǎo)致震動(dòng)過(guò)大停機(jī)的問(wèn)題,打破了洋設(shè)備不能改動(dòng)的神話。
    20xx年在進(jìn)行瓦克夏l7xx2gsi天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)大修工作中,發(fā)動(dòng)機(jī)缸體主軸瓦孔因腐蝕變形,瓦蓋中心部位嚴(yán)重腐蝕,最大腐蝕深度達(dá)到0.46mm,瓦孔失圓,瓦蓋與瓦片接觸面積只有47%,技術(shù)鑒定不能繼續(xù)使用,更換或修復(fù)。如更換瓦蓋,沒(méi)有現(xiàn)成的配件,只能定做,依靠進(jìn)口周期長(zhǎng),手工修復(fù)在小型發(fā)動(dòng)機(jī)上有先例,而在該類設(shè)備沒(méi)有先例,當(dāng)時(shí)也是唯一的一種方法,為此,壓縮機(jī)維修中心成立技術(shù)攻關(guān)小組,鄭xx任組長(zhǎng)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),設(shè)計(jì)完成了主軸瓦蓋磨修、刮研工裝,編制修復(fù)工藝方法,親自操作研磨修復(fù),不到一周時(shí)間完成修復(fù),經(jīng)過(guò)檢測(cè)驗(yàn)證達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不但爭(zhēng)取修理時(shí)間,而且和進(jìn)口配件更換相比節(jié)約了配件費(fèi)用,在修理創(chuàng)新方面大膽邁出了一步,當(dāng)時(shí)該廠設(shè)備管理部門的領(lǐng)導(dǎo)稱贊說(shuō):我不但看到了你們的實(shí)力,而且看到了什么是大修技術(shù)。
    在現(xiàn)場(chǎng)他總在干好本職工作的同時(shí),還做到勤學(xué)好問(wèn),經(jīng)常與他人交流,來(lái)提高自身綜合素質(zhì)和服務(wù)的整體素質(zhì)。在他的口頭禪所說(shuō)的:個(gè)人水平高,不算高,只要是整體水平高那才是正真的水平高。所以,他堅(jiān)持不懈的做好傳、幫、帶活動(dòng),每年和青年員工簽訂導(dǎo)師帶徒的師徒合同,制定學(xué)習(xí)幫教計(jì)劃,認(rèn)真履行自己的職責(zé),根據(jù)實(shí)際編撰適宜易懂的培訓(xùn)內(nèi)容,將自己積攢下的經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)其他方式取得的知識(shí),毫不保留傳授給青工,特別是對(duì)工作中遇到難點(diǎn)的講解,更是認(rèn)真細(xì)心,一字不漏,與大家相互交流,共同提高。
    就是憑著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞的敬業(yè)精神,鄭xx自參加工作以來(lái)多次出色的完成了各項(xiàng)任務(wù),贏得了廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致夸獎(jiǎng),稱他是壓縮機(jī)維修方面的土專家,機(jī)修技能大拿。
    先進(jìn)班組事跡材料篇七
    我是溶出車間乙班班長(zhǎng)小梁,自擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái),在車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開(kāi)展班組建設(shè)和安全培訓(xùn),緊緊圍繞公司“0、1、2、3、4、5”安全管理理念,扎實(shí)開(kāi)展班組安全工作建設(shè):
    1、作為一名班長(zhǎng),我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過(guò)硬,方能帶領(lǐng)好整個(gè)班組。在日常的工作中,我認(rèn)真鉆研預(yù)脫硅、隔膜泵房、溶出現(xiàn)場(chǎng)、熔鹽爐和主控室這五個(gè)車間所屬崗位的操作技能,不但達(dá)到了一崗多能的效果,也在員工心目中樹立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。
    2、在工作中,遇到困難時(shí)我第一個(gè)不畏艱難,身先士卒,切實(shí)做到見(jiàn)困難就上,見(jiàn)榮譽(yù)就讓,充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用。
    1、要想使班組時(shí)刻保持前進(jìn)的動(dòng)力,就必須創(chuàng)新班組建設(shè)。在日常工作中,我采用班后會(huì)討論,個(gè)別談話和合理化建議征集等方式,將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來(lái)。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納,經(jīng)過(guò)班組推薦和車間評(píng)選,最終評(píng)為車間第三季度“創(chuàng)新之星”。
    2、創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動(dòng)力,安全是班組建設(shè)的根本。在班組建設(shè)上,我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo)。依托班組“三本臺(tái)賬”,不斷完善安全考核體系,采用班后會(huì)集中安全評(píng)測(cè)和安全培訓(xùn)的方式,使員工牢固掌握安全操作規(guī)程,熟悉安全知識(shí),確保全年班組員工無(wú)一例“三違”。在公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中,代表車間取得了第二名的良好成績(jī),樹立了本質(zhì)性安全班組的良好形象。
    在日常工作和生活中,我積極主動(dòng)地和員工進(jìn)行思想交流,了解員工思想動(dòng)態(tài),對(duì)那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工,及時(shí)進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo),撫平心緒,使員工全身心投入工作。班組有幾名90后的新員工,剛?cè)谌氚嘟M時(shí),不習(xí)慣班組的安全管理,覺(jué)得太受約束,心情浮躁。在我耐心的教導(dǎo)下,他們認(rèn)識(shí)到安全不僅關(guān)系到他們個(gè)人的切身利益,也關(guān)系到班組其他員工,乃至班組、車間和公司的利益,很快轉(zhuǎn)變了觀念,積極投入到工作中,和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致,建立了深厚的同事情誼。
    班組是一個(gè)集體,這個(gè)集體的力量能否得到最大發(fā)揮,要靠班組長(zhǎng)的引導(dǎo)和帶領(lǐng)。我堅(jiān)信只有一名優(yōu)秀的班長(zhǎng)才能帶出一個(gè)優(yōu)秀的班組,在以后的工作中,我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,力爭(zhēng)帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌!
    先進(jìn)班組事跡材料篇八
    邢xx,男,xx歲,20xx年參加工作,現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長(zhǎng)一職,主要負(fù)責(zé)煤礦用風(fēng)水聯(lián)動(dòng)等設(shè)備的研發(fā)及生產(chǎn),在工作和生活中,處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,愛(ài)崗敬業(yè),踏實(shí)工作,默默奉獻(xiàn),爭(zhēng)創(chuàng)一流,起到了很好的表率作用。
    班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁,在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,還要管人。在實(shí)際工作中,經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好,如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合,沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作,那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所以,越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到:班組長(zhǎng)建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)不可或缺的人力資源。
    作為一名組長(zhǎng),幾年來(lái)積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,帶領(lǐng)班組內(nèi)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。主要做了以下幾項(xiàng)工作:
    首先,自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念,樹立社會(huì)主義榮辱觀精神,進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次,在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面,我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教,通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的理論水平,積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)酵理論知識(shí),讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
    提高員工對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地,所以,提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái),我們的現(xiàn)場(chǎng)定置擺放有了和大的改觀,在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中,通過(guò)導(dǎo)入“5s”管理活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái),以人的素養(yǎng)為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。
    生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì),要求全職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對(duì)班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改,如:?jiǎn)T工提出在進(jìn)行電焊操作時(shí)容易造成皮膚等得燙傷等,通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,購(gòu)買了防護(hù)面罩,防護(hù)手套,以及防護(hù)皮靴,很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時(shí)遇到的問(wèn)題。
    礎(chǔ)管理,建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。從班組實(shí)際出發(fā),選擇好突破口,有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題;針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析,尋求到最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法,定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。
    在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),并組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)技能比武等活動(dòng),讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工:“干好工作,一要有責(zé)任心,二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。工作之中,我都會(huì)仔細(xì)分析生產(chǎn)流程,確保降塵設(shè)備的質(zhì)量合格,和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。
    幾年年以來(lái),我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,政治理論水平有待提高。
    今后我將不斷完善自己,努力做到以下幾點(diǎn):
    1、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí),向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。
    2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),不能只局限于自己技術(shù)的提高,還應(yīng)組織好全組員工干好工作,同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,希望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺(tái)。
    3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識(shí),努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。
    先進(jìn)班組事跡材料篇九
    小任,男,中共黨員,大專學(xué)歷,現(xiàn)任國(guó)電投江西電力有限公司分宜發(fā)電廠發(fā)電車間運(yùn)行二值單元長(zhǎng),從事運(yùn)行工作18年來(lái),勤勤懇懇地工作、踏踏實(shí)實(shí)地鉆研技術(shù),并扎扎實(shí)實(shí)地將安全生產(chǎn)與人性化管理相結(jié)合,使班組建設(shè)更上新臺(tái)階、使自己的管理水平更上新層次;他始終本著愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)廠如家的堅(jiān)定信念,始終以一名合格黨員的行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,良好的職業(yè)道德和操守影響并感染著他周圍的同志們。一份耕耘一份收獲,一份付出一份芬芳,由于他的不懈努力和持之以恒,曾被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀黨員”,江西公司評(píng)為“優(yōu)秀黨員”。多次被廠部評(píng)為“優(yōu)秀黨員”、“金牌員工”、“創(chuàng)績(jī)先鋒”“月度之星”等榮譽(yù)稱號(hào)。
    1998年12月從部隊(duì)退伍,20xx年分配到運(yùn)行一線的以一名普通員工到基層管理者,他退伍不褪色,干一行,愛(ài)一行,鉆一行。18年來(lái),他從學(xué)徒到電工、電氣副值班員、電氣主值班員、到現(xiàn)在的二值值長(zhǎng)從初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工,從技校到大專,他牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念,一步一個(gè)腳印,虛心請(qǐng)教,潛心鉆研,苦練內(nèi)功,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,積累了豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),技術(shù)水平得到質(zhì)的飛躍。幾年來(lái)他帶領(lǐng)班組的技術(shù)理論有了質(zhì)的突破。他擔(dān)任#9機(jī)組組長(zhǎng)主要參與編寫的qc課題《降低#9機(jī)組廠用電》和《提高#9機(jī)組再熱蒸汽溫度》分別在20xx年和20xx年在江西省qc發(fā)布會(huì)上獲得第一名的好成績(jī)。同時(shí)在20xx年中二值獲江西省“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)20xx江西省qc發(fā)布年降低330mw機(jī)組#1、#2瓦振動(dòng)獲得第二名的好成績(jī)。
    在自己提高的同時(shí),他又從提高班員素質(zhì)入手,推出“精通一個(gè)專業(yè)、掌握兩個(gè)專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路,配合廠部和車間開(kāi)展全能值班技術(shù)全員培訓(xùn),采取了有效的激勵(lì)措施。針對(duì)職工的不同特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),采用多種多樣的培訓(xùn)方式,如現(xiàn)場(chǎng)講解、技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習(xí)以及事故預(yù)想等。二值建立師徒關(guān)系,督促徒弟多到現(xiàn)場(chǎng)跑,不定期對(duì)徒弟進(jìn)行考問(wèn);值內(nèi)采取輪崗培訓(xùn)的方法,提供合理的學(xué)習(xí)環(huán)境,確保員工培訓(xùn)的效果,使全值學(xué)技術(shù)的積極性有了明顯提高。不僅個(gè)人全能學(xué)習(xí)在值長(zhǎng)組成績(jī)名列前茅,還帶領(lǐng)班組在全能比賽中獲得第二名。
    在電力行業(yè)中安全運(yùn)行是關(guān)鍵,機(jī)組能否安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、連續(xù)的運(yùn)行,這就要求電力工作者要有豐富的安全生產(chǎn)知識(shí)和過(guò)硬的工作技術(shù)。身為值長(zhǎng)小任同志正確的認(rèn)識(shí)了這一點(diǎn),時(shí)刻清楚的認(rèn)識(shí)到安全在整個(gè)電力生產(chǎn)中占據(jù)舉足輕重的位置,自己的一個(gè)不精心的失誤就會(huì)引起大的安全事故,給電廠造成很大的損失,重者甚至?xí)?dǎo)致人身傷亡事故。他認(rèn)識(shí)了這一點(diǎn),也做到了這一點(diǎn)。做為一名單元長(zhǎng),他愛(ài)崗敬業(yè),工作嚴(yán)謹(jǐn),多次帶領(lǐng)各專業(yè)人員排除事故隱患。20xx年10月30日,中班。18:45分陳陽(yáng)同志巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn),#3冷渣器上方水冷壁處有少量蒸汽冒出,由于漏點(diǎn)很難檢查,陳陽(yáng)同志走到#3冷渣器尾部仔細(xì)確認(rèn)為水冷壁泄漏。立即將這一重大安全隱患匯報(bào)值長(zhǎng),及車間施主任,值長(zhǎng)得知后趕往現(xiàn)場(chǎng)確定安全隱患,匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并及時(shí)聯(lián)系檢修檢查處理。20:10分檢修趕到現(xiàn)場(chǎng)拆除保溫查找漏點(diǎn),做好一切相關(guān)安全措施后,進(jìn)行帶壓補(bǔ)漏。經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)小時(shí)共同努力,鍋爐人員立即調(diào)整燃燒,穩(wěn)定燃燒工況,為檢修處理創(chuàng)造有條件,21:17分終于將漏點(diǎn)成功補(bǔ)好。如果這次安全隱患因發(fā)現(xiàn)不及時(shí),將會(huì)造成泄漏擴(kuò)大無(wú)法處理,導(dǎo)致停機(jī)停爐事故,那將造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,避免了一次因水冷壁泄漏擴(kuò)大造成停機(jī)停爐事故的發(fā)生,為#9機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)。如#9爐#5冷渣機(jī)進(jìn)回水軟管沖開(kāi)大量補(bǔ)水、由于處理得當(dāng),避免一次汽包干鍋事件,#9爐#4條給煤線只剩下一條給煤機(jī),其余由于堵煤和有一條給煤線檢修。一次次重大的安全隱患就這樣消除了,為此廠部多次給予肯定了小任同志和他所帶領(lǐng)班組機(jī)組運(yùn)行狀況。像這樣的事例在他身上還有很多,他就是這樣一個(gè)人,工作起來(lái)兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨。不在乎自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的得失,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)障礙、無(wú)異常,為機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行,為廠部的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
    作為一名單元長(zhǎng)他不光在工作中兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,還在生活中處處關(guān)心同事,團(tuán)結(jié)同事,協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好班組工作,尤其在#9機(jī)組超低排放改造中“兩票三制”零差錯(cuò),保質(zhì)保量的完成了廠里及車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。
    過(guò)去的成績(jī)和榮譽(yù)只是代表過(guò)去,在新的一年里,將以嶄新的面貌,激情的斗志,為分宜發(fā)電廠光輝的藍(lán)圖描繪著自己精彩的一筆。
    先進(jìn)班組事跡材料篇十
    一群來(lái)自五湖四海的人,塑造了一個(gè)可愛(ài)的集體—發(fā)電分公司機(jī)控班。從此,發(fā)電分公司#1、#3、#5汽機(jī)側(cè)和#2、#4鍋爐側(cè)以及精處理系統(tǒng)和輔冷水系統(tǒng)的熱控設(shè)備檢修以及維護(hù)工作成了他們的工作日常。
    機(jī)控班班組成員干活時(shí)需要處在高溫環(huán)境中進(jìn)行。班組巡檢人員在一次巡檢中發(fā)現(xiàn)汽包水位接頭處漏汽,必須立即搶修。班長(zhǎng)確認(rèn)檢修人員的安全防護(hù)措施到位后,找原因、查故障。大家穿著隔熱服在猶如桑拿房一般的爐側(cè)旁堅(jiān)守一線全力以赴,在熱浪的“烤驗(yàn)”中,一起奮力將漏汽處理完成。
    馬路上的紅綠燈,為司機(jī)朋友們指引前行的道路,而12.6米平臺(tái)上,閃爍的紅綠燈確保了電廠的安全運(yùn)行,讓人們安全回家。然而由于長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行存在一定程度上的破損或者亮度不夠,從而影響運(yùn)行人員的判斷。當(dāng)磨煤機(jī)出口關(guān)斷門出現(xiàn)異常,關(guān)故障或者開(kāi)故障時(shí)可能導(dǎo)致熱爆等安全隱患,嚴(yán)重影響電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。班長(zhǎng)得知情況后立即安排人員準(zhǔn)確、及時(shí)將不亮的指示燈更換,將隱患扼殺在搖籃里。
    班長(zhǎng)還利用業(yè)余時(shí)間帶領(lǐng)機(jī)控班成員不斷推廣新技術(shù)、新工藝,有效促進(jìn)了節(jié)能減排,例如:實(shí)現(xiàn)機(jī)組儀表伴熱的自動(dòng)運(yùn)行改造,爐膛火焰電視加裝隔板,#1機(jī)組高壓缸溫度引出線密封改造等等。眾所周知,給煤機(jī)作為制粉系統(tǒng)的重要設(shè)備之一,給煤量不準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致公司的直接經(jīng)濟(jì)損失,因此,“大神”給我們培訓(xùn)給煤機(jī)的常見(jiàn)故障以及處理方法,方便以后在消缺時(shí)遇到問(wèn)題可以做到不慌亂,從容應(yīng)對(duì)。
    熱工檢修的工作每天就是重復(fù)昨天的事,大家日復(fù)一日,年復(fù)一年的在工作中尋找著樂(lè)趣。
    先進(jìn)班組事跡材料篇十一
    渾江發(fā)電公司化學(xué)分場(chǎng)化驗(yàn)班現(xiàn)有職工17人,擔(dān)負(fù)著全發(fā)電公司老廠、新廠所有機(jī)組的制供水及熱力系統(tǒng)汽水品質(zhì)監(jiān)督,入爐煤的監(jiān)督,環(huán)保監(jiān)督與檢測(cè),各機(jī)組油氫品質(zhì)監(jiān)督和化驗(yàn),2014化驗(yàn)班在各級(jí)部門指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《火電廠化學(xué)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》吉林省電力監(jiān)督檢測(cè)中心化學(xué)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定,較好地完成了全年的各項(xiàng)監(jiān)督任務(wù),在春、秋檢和安全月期間,完成了公司制訂的各項(xiàng)措施計(jì)劃。在公司1、2、5、6號(hào)機(jī)組c修中發(fā)揮了化學(xué)監(jiān)督作用,按要求開(kāi)展好c修防腐工作,對(duì)機(jī)組下一個(gè)周期的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
    一、踐行科學(xué)發(fā)展觀,全面完成化學(xué)技術(shù)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    化學(xué)水處理設(shè)備可用率達(dá)100%;
    汽輪機(jī)透平油檢驗(yàn)率與油質(zhì)合格率均達(dá)100%;
    全廠充油電氣設(shè)備絕緣油的檢驗(yàn)率與油質(zhì)合格率均達(dá)到100%;
    六氟化硫檢驗(yàn)合格率均達(dá)100%;
    入爐煤質(zhì)檢驗(yàn)率及化驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)100%。污、廢水設(shè)備投入率及排放合格率達(dá)100%實(shí)現(xiàn)了年初制訂的生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)也保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    二、積極發(fā)揮化學(xué)監(jiān)督職能,為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。
    1、做好機(jī)組檢修防腐工作:2014年我公司對(duì)1、2、5、6號(hào)機(jī)組進(jìn)行了c修,在c修中班組按要求對(duì)熱力設(shè)備開(kāi)展防腐工作,對(duì)凝汽器,除氧器采取通風(fēng)干燥防腐,對(duì)鍋爐系統(tǒng)采取加氨提高ph防腐措施,減少熱力系統(tǒng)因檢修期間發(fā)生腐蝕。
    2、做好加熱器停備防腐:供熱期結(jié)束后班組及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位對(duì)供熱加熱器進(jìn)行清掃沖洗將兩側(cè)人孔打開(kāi)通風(fēng)干燥防腐,今年供熱期間各臺(tái)加熱器沒(méi)有發(fā)生漏泄情況在次說(shuō)明了熱力設(shè)備停備期間防腐的重要性。
    3、開(kāi)展反滲透化學(xué)清洗工作:反滲透進(jìn)行專業(yè)清洗費(fèi)用較高,班組通過(guò)對(duì)以往廠家化學(xué)清洗經(jīng)驗(yàn)總結(jié),采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法,至沖洗排放水達(dá)到或接近配置清洗液ph值時(shí)在進(jìn)行循環(huán)和浸泡,最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染,清洗后反滲透運(yùn)行到達(dá)預(yù)期效果。
    4、做好油質(zhì)監(jiān)督為機(jī)組安全運(yùn)行提供保障:我廠5號(hào)機(jī)組由于軸封缺陷負(fù)荷變化較大時(shí)經(jīng)常使油中水份超標(biāo),班組采取連續(xù)監(jiān)督手段每天分二次對(duì)油質(zhì)進(jìn)行取樣分析,保證了氣輪機(jī)主油各項(xiàng)指標(biāo)合格。
    5、做好煤質(zhì)分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù):煤是火力發(fā)電廠的最大成本,做好煤質(zhì)監(jiān)督越來(lái)越重要,班組煤分析在完成日常工作同時(shí)為其他部門分析核對(duì)煤樣500余個(gè),沒(méi)有發(fā)生偏差。
    三、積極努力,為企業(yè)扭虧增盈做貢獻(xiàn)。
    2014年煤價(jià)居高不下我們渾江發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)形式出現(xiàn)了虧損的局面。為扭轉(zhuǎn)不利局面,化學(xué)分場(chǎng)積極行動(dòng)起來(lái),我們化驗(yàn)班積極響應(yīng)分場(chǎng)號(hào)召采取了一系列行之有效的措施:
    過(guò)精確化驗(yàn)數(shù)據(jù),提高在線儀表性能來(lái)及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常情況,并在最短的時(shí)間內(nèi)采取有效措施防止水質(zhì)劣化。
    2、采用混床用樹脂更換內(nèi)冷水微堿化裝置樹脂:7月份5號(hào)發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水微堿化裝置出水電導(dǎo)和銅離子超標(biāo),經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)離子交換罐樹脂失效,聯(lián)系廠家進(jìn)行更換兩罐樹脂費(fèi)用9600元,為節(jié)省材料費(fèi)用完成年末扭虧目標(biāo),化驗(yàn)班采用國(guó)產(chǎn)混床bk001×7和bk201×7樹脂進(jìn)行更換,5號(hào)發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水微堿化裝置7月份更換樹脂運(yùn)行至現(xiàn)在,出水各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),本次更換樹脂費(fèi)用1200元為分場(chǎng)節(jié)省材料費(fèi)用8400元。
    3、對(duì)加熱設(shè)備電爐絲修復(fù)更換:化驗(yàn)班很多試驗(yàn)都需要加熱分析,使用加熱設(shè)備是每天的必須工作,加熱設(shè)備的電爐絲經(jīng)常損壞,班組采取修復(fù)及更換電爐絲方法處理保證正常實(shí)驗(yàn)使用,未進(jìn)購(gòu)新加熱設(shè)備,年節(jié)省費(fèi)用5000余元。
    4、劃小承包范圍節(jié)省材料費(fèi)用:
    班組按分場(chǎng)劃小承包范圍方案合理制定各專責(zé)年材料、藥品、玻璃器皿消耗數(shù)量,領(lǐng)用材料必須經(jīng)班組審核登記后主任簽字方可領(lǐng)取,經(jīng)過(guò)半年劃小承包范圍方案執(zhí)行后各專責(zé)制定的費(fèi)用沒(méi)有超出情況,節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用3000余元。
    大,技術(shù)骨干缺乏的實(shí)際情況,進(jìn)行有目的,有計(jì)劃的培訓(xùn)。通過(guò)一帶二幫的有效管理,使各上崗人員獨(dú)立工作能力大大提高,達(dá)到了上崗合格率100%的良好效果。