心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇一
根據(jù)集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排，和集團(tuán)公司其他兄弟單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行十一人在陳春生部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，于8月2-3日參觀考察了勝利油田及所屬的勝利采油廠22隊(duì)，黃河鉆井五公司及勝利發(fā)電廠等單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，參觀學(xué)習(xí)時(shí)間雖短，但受益匪淺，催人奮進(jìn)。
勝利油田自1961年4月16日首次見(jiàn)到油流，xxxx年x月xx日中共中央正式批準(zhǔn)組織石油會(huì)戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)40多年的艱苦奮斗為我國(guó)石油石化工業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富，形成了具有時(shí)代特色和獨(dú)特企業(yè)個(gè)性的“勝利文化”，構(gòu)筑了比較完整的科學(xué)體系，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)考察、學(xué)習(xí)與思考，感覺(jué)有以下幾個(gè)方面的體會(huì)：
一、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)真正體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用及全體員工的主體作用，上下貫通，融為一體。
以前多次聽(tīng)到“企業(yè)文化是老板文化”，“企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)的文化”，感覺(jué)有一定的道理，而勝利油田的企業(yè)文化真正地把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變?yōu)槿w員工的實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用和員工的主體作用，上下貫通，融為一體。
勝利油田在xx多年的發(fā)展過(guò)程中積累了豐富的文化底蘊(yùn)，在自力更生，艱苦奮斗的過(guò)程中培育形成了具有鮮明時(shí)代特色的企業(yè)精神，勝利文化正是在這種基礎(chǔ)上，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在繼承過(guò)去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作由領(lǐng)導(dǎo)集體大力倡導(dǎo)，全體員工廣泛認(rèn)同普遍接受并經(jīng)長(zhǎng)期實(shí)踐所形成的價(jià)值理念、行為規(guī)范和形象識(shí)別等要素的綜合，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。勝利油田的勝利文化分為觀念形態(tài)文化，制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次，更主要的是對(duì)各行業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)文化和各二級(jí)單位的子文化進(jìn)行更進(jìn)一步的創(chuàng)新、細(xì)化，從而構(gòu)筑起比較完整的勝利文化體系。
在整個(gè)參觀、考察的過(guò)程中，我們深切地感受到勝利油田廣大干部員工對(duì)勝利文化的認(rèn)同，并以這樣優(yōu)良的企業(yè)文化而感到自豪。在“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”這一新時(shí)期勝利精神的指引下，大膽探索，勇于創(chuàng)新，總結(jié)提煉出了一系列適應(yīng)本行業(yè)的實(shí)際情況各具特色的子文化。比如勝利采油廠22隊(duì)逐步形成了“熔煉團(tuán)隊(duì)，超越自我，精細(xì)管理，營(yíng)建安康，創(chuàng)造和諧”的“超越文化”，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。比如黃河鉆井五公司把“選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅(jiān)啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休”的.“鉆頭精神”作為自己的企業(yè)精神，并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，形成了相對(duì)完整成熟的鉆頭文化體系，促進(jìn)了鉆井五公司的事業(yè)蒸蒸日上，生生不息。再如勝利發(fā)電廠通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新，努力地培育具有勝電特色的“全勝文化”，這種“勝”的觀念集中體現(xiàn)在“忠誠(chéng)敬業(yè)，卓越創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀中，其內(nèi)在的意志就是“激情燃燒，鑄就勝利”的企業(yè)精神，而“利”的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)一系列的管理理念，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。
由于勝利油田通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)真正把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變?yōu)槿w員工的實(shí)際行動(dòng)，上下貫通，融為一體，為油田的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，從根本上保證了油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，有力地推進(jìn)了油田精神文明、政治文明和物質(zhì)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)展現(xiàn)的是企業(yè)管理的升華，而不片面地追求時(shí)尚。
在以往的學(xué)習(xí)中，了解到好的企業(yè)文化是企業(yè)管理的不斷進(jìn)步，是從經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理再到文化管理的結(jié)晶。通過(guò)學(xué)習(xí)，了解了一些好的經(jīng)驗(yàn)典型，也看到過(guò)一些片面追求時(shí)尚，華而不實(shí)的有些做法。但是這次到勝利油田參觀以后在我的思想上產(chǎn)生了很大的震撼，深深感受到勝利油田的企業(yè)文化注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，以理念創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新，使文化通過(guò)制度發(fā)揮作用，在油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展過(guò)程中形成了具有獨(dú)創(chuàng)性，切實(shí)有效并發(fā)揮重要作用的特色文化，展現(xiàn)了企業(yè)管理的升華。
勝利油田注重把觀念形態(tài)文化滲透和融入到企業(yè)的制度層面上，以先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值理念為引導(dǎo)，健全完善了以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，崗崗有規(guī)范，人人有專責(zé)，分別印發(fā)了《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》、《職工文明公約》，分層次規(guī)定了黨員干部、職工群眾、社區(qū)居民的行為規(guī)范。
由于注重了以上層面的工作，展現(xiàn)在我們面前的是：
不是軍營(yíng)勝似軍營(yíng)的職工宿舍。干干凈凈，整整齊齊，清清楚楚，規(guī)規(guī)矩矩的定置管理。
以人為本抓好“四頭”的良好氛圍。（“四頭”即人頭——人為素質(zhì)，鉆頭——經(jīng)濟(jì)效益，床頭——思想工作，灶頭——生活服務(wù)）
井然有序的規(guī)章制度，行為規(guī)范，蓬勃向上的工作熱情。
全過(guò)程，全方位，流暢、有序、務(wù)實(shí)、高效的科學(xué)管理。
勝利油田年均新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量已連續(xù)23年保持在1億噸以上，資源接替連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)采平衡，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
三、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持了把傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代管理和諧地統(tǒng)一在一起。
任何有生命力的優(yōu)秀文化都是在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，只有在員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化。勝利油田的企業(yè)文化就是在繼承中華民族和中國(guó)共產(chǎn)黨優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒一些知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)時(shí)代的要求和自身發(fā)展的需要而創(chuàng)新發(fā)展起來(lái)的。
勝利油田在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、激勵(lì)斗志方面的積極作用，同時(shí)把軍營(yíng)文化和石油文化相嫁接融合，堅(jiān)持“支部建在連上”，許多基層單位實(shí)行半軍事化管理，錘煉職工隊(duì)伍的過(guò)硬素質(zhì)和作風(fēng)，堅(jiān)持把思想政治工作和精神文明建設(shè)的根本要求，特別是以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，體現(xiàn)到“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵上，同時(shí)勝利油田的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終以?shī)^發(fā)有為，勤政廉潔的人格力量詮釋勝利文化的價(jià)值理念，感召和凝聚職工隊(duì)伍，使勝利文化真正“內(nèi)化于心”，保證了思想政治工作與油田改革同進(jìn)步，和企業(yè)管理相融合的勝利文化建設(shè)的正確方向。
總之，在勝利油田不到兩天的考察學(xué)習(xí)，時(shí)間是短暫的，但感受是非常深刻的。在勝利油田廣大干部職工的共同努力下，“勝利文化”已“內(nèi)化”于心，成為廣大職工共同追求的價(jià)值取向，“固化”于制，成為廣大職工共同信守的管理規(guī)范，“外化”于行，成為激勵(lì)廣大干部職工積極向上，共同塑造企業(yè)良好形象的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
當(dāng)今世界，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展迅猛，文化和經(jīng)濟(jì)、政治相互交融，綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們必須要審時(shí)度勢(shì)，在瞬息萬(wàn)變的客觀形勢(shì)面前始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，學(xué)習(xí)好勝利油田企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，真正把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，把股份公司的各項(xiàng)工作搞得更好，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇二
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要組成部分，作為企業(yè)文化干部，我一直以來(lái)都非常關(guān)注這一領(lǐng)域的發(fā)展和推動(dòng)。在工作中，通過(guò)與同事的合作和上級(jí)的指導(dǎo)，我不斷提升自己的能力和素質(zhì)，不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑和新方法。在此，我將分享我在企業(yè)文化干部崗位上的一些心得體會(huì)。
第二段：提升專業(yè)素養(yǎng)。
作為一名企業(yè)文化干部，首先要提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)和研究，我深刻了解了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響以及如何推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。我認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化不僅僅是一套價(jià)值觀和理念，更是貫穿于企業(yè)各個(gè)層面的一種共同認(rèn)同和行為方式。因此，我注重學(xué)習(xí)企業(yè)文化的相關(guān)知識(shí)，包括企業(yè)文化背后的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的專業(yè)化水平。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
在企業(yè)文化建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。作為一名企業(yè)文化干部，我積極主動(dòng)地與其他部門(mén)和同事合作，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作。我始終保持開(kāi)放的態(tài)度，樂(lè)于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，與團(tuán)隊(duì)成員密切溝通和配合。通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們能夠凝聚力量，集思廣益，為企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)更多的靈感和創(chuàng)新。
第四段：強(qiáng)化企業(yè)文化管理。
企業(yè)文化建設(shè)需要有效的管理和落地。作為一名企業(yè)文化干部，我注重改善企業(yè)文化的管理機(jī)制和工作流程，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效。我通過(guò)不斷改進(jìn)文化建設(shè)的相關(guān)制度和規(guī)章，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，我也注重監(jiān)測(cè)和評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)的效果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)策略，確保企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：踐行企業(yè)文化。
作為企業(yè)文化干部，我深刻理解企業(yè)文化的重要性，并不斷努力踐行企業(yè)文化的核心價(jià)值和行為準(zhǔn)則。我始終把企業(yè)利益放在首位，積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播，以身作則地影響和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。我注重培養(yǎng)和激發(fā)員工的文化認(rèn)同感和歸屬感，幫助他們理解和踐行企業(yè)文化，并將其融入到日常工作和生活中。通過(guò)持續(xù)的踐行和傳播，我相信企業(yè)文化將更加深入人心，為企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)尾段：總結(jié)。
作為一名企業(yè)文化干部，我深感企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要基石。通過(guò)不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)化企業(yè)文化管理，以及踐行企業(yè)文化，我在企業(yè)文化干部崗位上受益匪淺。我相信，只有不斷完善和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇三
題記：管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然。我們?cè)诿襟w報(bào)會(huì)經(jīng)?？吹侥承┢髽I(yè)是如何創(chuàng)新發(fā)展的，更熟知張瑞敏、柳傳志等這些國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的老總們，他們往往最為關(guān)注的也總是關(guān)于企業(yè)如何創(chuàng)新與發(fā)展的問(wèn)題。這些知名大型企業(yè)近年來(lái)之所以不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，迅速完成資本積累，其在很大程度上，是因?yàn)樗麄儗?chuàng)新視為了企業(yè)文化的重要組成部分。
是的，諸如海爾、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)許多知名大型企業(yè)都確立了他們獨(dú)到的文化理念：“讓每個(gè)員工都成為創(chuàng)新成員和創(chuàng)新主體。”也正如我公司榮獲的“魯班獎(jiǎng)”工程禹州電廠2×350mw機(jī)組，“金獎(jiǎng)”工程襄樊電廠2×300mw機(jī)組，“銀獎(jiǎng)”工程安陽(yáng)電廠2×300mw機(jī)組，之所以這些工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地完成，并獲得令人矚目的成績(jī)，自然會(huì)有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，但其中一條，就是我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)中創(chuàng)造性地把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制與傳統(tǒng)的“比、學(xué)、趕、幫、超”等特色活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，積極弘楊主旋律，不斷加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，有效調(diào)動(dòng)了各施工隊(duì)乃至班組的積極能動(dòng)性，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情。
毫無(wú)疑問(wèn)，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，尤其在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的局勢(shì)面前，企業(yè)要發(fā)展、要壯大，就必須大力創(chuàng)新，加速創(chuàng)新，并將創(chuàng)新視為企業(yè)文化的重要組成部分。或許，在理解企業(yè)創(chuàng)新問(wèn)題時(shí)，每個(gè)人的看法不會(huì)一致，也可能存在這樣那樣的誤區(qū)。如，一些人認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新只是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的事，或者說(shuō)是職能部門(mén)和管理人員的事。而從“魯班獎(jiǎng)”、“金獎(jiǎng)”、“銀獎(jiǎng)”等榮譽(yù)工程中我們會(huì)有深刻感受，也許能從海爾、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)許多知名大型企業(yè)的成功實(shí)踐來(lái)告訴我們，事實(shí)并非如此。
從一個(gè)媒體上偶爾看到一個(gè)發(fā)生在國(guó)外的故事：比利時(shí)某工廠的`生產(chǎn)經(jīng)理希望改進(jìn)部門(mén)間的通訊工作，有效提高工作效率，為此投資5000美元給18名雇員添置了步話機(jī)，這樣可以使倉(cāng)庫(kù)工人和發(fā)貨部門(mén)直接聯(lián)系，也可以讓實(shí)驗(yàn)室主任不必麻煩維修班變能呼叫到生產(chǎn)一線人員。誰(shuí)想，有兩個(gè)工人使用的步話機(jī)出了毛病，能從這兩臺(tái)步話機(jī)中聽(tīng)到各部門(mén)間的對(duì)話。該經(jīng)理了解到這一情況后，并沒(méi)有責(zé)成有關(guān)人員去修理這兩臺(tái)步話機(jī)，而是將所有的步話機(jī)都拿到生產(chǎn)廠家退換，換成系統(tǒng)功能更為低檔的步話機(jī)，以便讓每個(gè)人都可以聽(tīng)到別人的談話。他為什么要這樣做？原來(lái)，那兩個(gè)工人由于聽(tīng)到了各部門(mén)間對(duì)話，而知道了很多事情，并對(duì)其他部門(mén)存在的問(wèn)題提出了很多有效的解決辦法。
讀罷這則故事，它能說(shuō)明哪些問(wèn)題呢？熟讀幾遍后，或許我們會(huì)頓悟：原來(lái)無(wú)窮盡的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新智慧存在于廣大職工群眾之中。任何時(shí)候，我們都不能否定和忽視少數(shù)精英的作用，但從根本上說(shuō)，任何榮譽(yù)與成功，包括企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的歷史，都是廣大職工群眾創(chuàng)造的，是集體智慧的結(jié)晶。所以，讓每名職工都成為創(chuàng)新主體，就成了企業(yè)創(chuàng)新，加速企業(yè)發(fā)展的必然首選。
一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視了宣傳、教育與引導(dǎo)，使每一位職工都懂得創(chuàng)新的意義和重要作用，并在次基礎(chǔ)上樹(shù)立了創(chuàng)新觀念，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。
二是通過(guò)科學(xué)培訓(xùn)，全面提高了職工的創(chuàng)新能力。如開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)能手比武和“金點(diǎn)子”提合理化建議等活動(dòng)。
三是創(chuàng)設(shè)了創(chuàng)新載體和陣地，讓職工群眾真正參與到企業(yè)創(chuàng)新中來(lái)。如實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主管理，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)立企業(yè)網(wǎng)站，編辦內(nèi)部宣傳刊物，舉辦特文體活動(dòng)等。
四是培養(yǎng)強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)意識(shí)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)凝聚力、工作戰(zhàn)斗力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
五是以人為本，注重發(fā)揮每名職工的作用，做到人盡其才、物盡其用，要讓人人都成為財(cái)富的創(chuàng)造者，只有每個(gè)人都發(fā)揮積極作用、盡到責(zé)任了，每個(gè)崗位都干好工作了，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位都優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)了，才能推進(jìn)整體工作的順利開(kāi)展。
六是建立職工獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，賞罰分明，公開(kāi)公正，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)效率、工作積極性。
七是注重和發(fā)揮勞模作用，積極倡樹(shù)職工先進(jìn)典型，讓他們成為時(shí)代的領(lǐng)跑者，先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者，精神文明的傳播者。
讓每名職工都成為創(chuàng)新主體，并不是一句時(shí)髦的口號(hào)，應(yīng)是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)。只有每名職工都真正成為了創(chuàng)新主體，我們的企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展，才具有發(fā)展強(qiáng)勢(shì)和無(wú)限活力。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇四
就是要科學(xué)合理地制定企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)，明確農(nóng)村信用社的基本信念，制定《農(nóng)村信用社企業(yè)員工手冊(cè)》、《農(nóng)村信用社企業(yè)文化手冊(cè)》和農(nóng)村信用社的標(biāo)記徽標(biāo)，統(tǒng)一對(duì)外的服務(wù)行為（即服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)規(guī)程、員工著裝），有效地引導(dǎo)農(nóng)村信用社員工的認(rèn)識(shí)與行為，激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。具體定位表現(xiàn)在“三個(gè)明確”：
二是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社一門(mén)特色的文化課程。企業(yè)文化建設(shè)既具有自身獨(dú)特的規(guī)律性，又具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。當(dāng)前，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)（特別是后發(fā)展地區(qū)）幾乎是一片空白，在思想認(rèn)識(shí)上存在不少障礙，主要表現(xiàn)在“四種情緒”，即模糊情緒、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒，主要原因是對(duì)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的功能和作用及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨向缺少全面了解。因此，要將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，構(gòu)筑符合農(nóng)村信用社特色的企業(yè)文化體系。
三是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。
一方面，它是一個(gè)循序漸進(jìn)、潛移默化的培育和植入工程；另一方面，又是一個(gè)與時(shí)代同步的開(kāi)放伸延發(fā)展過(guò)程，所以，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)必須確立長(zhǎng)期鞏固的思想，不能搞短期效益行為，不能只追求“階段性成果”。只有強(qiáng)調(diào)共識(shí)，全員參與，集思廣益，使決策和管理都建立在全員智慧與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策和管理，才能構(gòu)筑經(jīng)久不衰的農(nóng)村信用社企業(yè)文化。
企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)的規(guī)章和制度既影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)，又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展?？梢哉f(shuō)，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程，也就是企業(yè)制度健全、規(guī)范、完善、落實(shí)的過(guò)程。所以在建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的同時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。具體落實(shí)在“三個(gè)有”：一是有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范。包括制度規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、工作措施、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則。不斷創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理，各司其職，使企業(yè)文化在觀念、制度、管理和機(jī)制創(chuàng)新中不斷升華。二是有一套很有權(quán)威的知識(shí)讀本，不是零碎的、說(shuō)法不一的，而是被大多數(shù)農(nóng)村信用社員工認(rèn)可、基本準(zhǔn)確的企業(yè)文化知識(shí)。三是有一套極富魅力的禮儀系統(tǒng)。農(nóng)村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語(yǔ)、風(fēng)采展示、形象宣傳等。這個(gè)系統(tǒng)要有新意，要有特色，要工作和生活相結(jié)合，使員工喜聞樂(lè)見(jiàn)。只有這樣，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)才有可靠的保證，才能長(zhǎng)期作用于企業(yè)管理、改革和發(fā)展，真正成為企業(yè)前進(jìn)的巨大動(dòng)力。
農(nóng)村信用社企業(yè)的個(gè)性文化一旦形成體系，就需要進(jìn)行傳播和落實(shí)。任何一種新的文化推廣，都是通過(guò)宣傳被員工認(rèn)知的，通過(guò)進(jìn)一步宣傳被員工接受的，農(nóng)村信用社企業(yè)文化創(chuàng)建也是一樣。因此，宣傳灌輸“三要”要先行：首先是要讓員工知曉。要對(duì)員工不斷地加強(qiáng)灌輸，加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)理念和人性化宣傳力度，在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解農(nóng)村信用社的文化是什么，怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路。在選樹(shù)過(guò)程中，要把典型的選樹(shù)工作與農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來(lái)，通過(guò)典型的宣傳，使企業(yè)文化人格化、典型化。通過(guò)典型的培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳和示范，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么，崇尚什么，追求什么，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、積極向上的良好氛圍。第三是要總結(jié)宣傳。企業(yè)文化是從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，還要在實(shí)踐中推廣應(yīng)用，在實(shí)踐中強(qiáng)化宣傳，反復(fù)整合提練，才能扎根于員工的心中，并變?yōu)樽杂X(jué)行為。只有企業(yè)文化通過(guò)有組織、有計(jì)劃的宣傳、灌輸、強(qiáng)化，才能逐步達(dá)到被員工知曉、理解、接受進(jìn)而自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行的目的。
在農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用，而要塑造和維護(hù)農(nóng)村信用社的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該成為這種價(jià)值觀的體現(xiàn)和化身，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)垂范應(yīng)從“三個(gè)帶頭”做起：首先要帶頭參與。領(lǐng)導(dǎo)要注重塑造積極向上的企業(yè)文化、宣傳倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)理念。一個(gè)企業(yè)的.發(fā)展前途，歸根結(jié)底取決于領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展趨勢(shì)和方向，所以，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的參與和發(fā)動(dòng)。其次要帶頭示范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是全體員工的代表，是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的開(kāi)拓者和規(guī)劃制度的創(chuàng)立執(zhí)行者，因此，農(nóng)村信用社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)乃至信用分社、儲(chǔ)蓄所主任（所長(zhǎng)）能否把握自我并實(shí)現(xiàn)自我超越，將關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。再次要帶頭投入。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長(zhǎng)期行為，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行不斷的督導(dǎo)和強(qiáng)化，形成長(zhǎng)效機(jī)制，給予人力、物力、財(cái)力等方面的投入，設(shè)定專門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織和管理，使得農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的理念深入人心，并在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇五
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的快速發(fā)展，以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)為主體的眾創(chuàng)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中扮演了越來(lái)越重要的角色，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。而眾創(chuàng)企業(yè)文化在其中扮演著極為重要的角色，它不僅促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也為企業(yè)提供了良好的內(nèi)部氛圍，讓員工更好的感受企業(yè)的目標(biāo)和愿景，進(jìn)而更積極的培養(yǎng)自身能力。在眾多的眾創(chuàng)企業(yè)中，我們看到了很多不同的文化形態(tài)，這些文化形態(tài)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了不可或缺的作用。如何充分利用這些文化，為企業(yè)的未來(lái)指明方向，讓我們深入思考。
創(chuàng)新是眾創(chuàng)企業(yè)文化的核心所在。企業(yè)創(chuàng)新可以從各個(gè)方面展開(kāi)，從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等各個(gè)方面來(lái)看。眾創(chuàng)企業(yè)深度融合新技術(shù)和新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就需要在企業(yè)文化中深度融入創(chuàng)新元素，通過(guò)人才支持、資源協(xié)同、信息共享、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等多種方式，打造以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，促進(jìn)眾創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。
三、文化共同體的形成和精神提升。
企業(yè)文化共同體是眾創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作和發(fā)展的基礎(chǔ)，共同體成員需要不斷的相互信任、支持和合作，共同完成企業(yè)的目標(biāo)。在共同體中，企業(yè)文化可以起到激勵(lì)和提升精神面貌的作用，建設(shè)良好企業(yè)文化，可以使員工獲得更多的創(chuàng)造性和發(fā)揮空間，增加企業(yè)人才的凝聚力，更好的整合各種資源，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。而作為創(chuàng)業(yè)者，也需要打造以共同文化為核心的管控機(jī)制，提高企業(yè)管理水平，建立和完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，使共同體的成員達(dá)到更高的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
四、文化自我升級(jí)和發(fā)展。
眾創(chuàng)企業(yè)文化的升級(jí)和發(fā)展也需要不斷的改進(jìn)和完善。企業(yè)的發(fā)展是不斷變化的，企業(yè)文化也需要隨著變化而發(fā)生改變，考慮到市場(chǎng)和企業(yè)變化，不斷的校準(zhǔn)企業(yè)文化的定位，并隨時(shí)隨地進(jìn)行修改和調(diào)整。企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，需要吸取改革、創(chuàng)新、人文、和合等經(jīng)驗(yàn)，不斷的進(jìn)行文化升級(jí)，提升企業(yè)文化內(nèi)涵的價(jià)值，使企業(yè)文化具有更強(qiáng)的適應(yīng)性和前瞻性。企業(yè)文化的內(nèi)在和外在融合，才能推動(dòng)企業(yè)文化的升級(jí)和發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展和壯大。
五、結(jié)語(yǔ)。
在眾創(chuàng)企業(yè)中，企業(yè)文化是更加深遠(yuǎn)的概念，它是一種價(jià)值的傳承和企業(yè)發(fā)展的核心思想。眾創(chuàng)企業(yè)文化的建設(shè)，不僅是創(chuàng)新和發(fā)展的核心所在，也是企業(yè)管理和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。在未來(lái)，眾創(chuàng)企業(yè)文化將起到更加重要的作用，吸引更多的人們加入創(chuàng)業(yè)行列，譜寫(xiě)出更加燦爛的未來(lái)。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇六
為期兩個(gè)月的企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是x酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到很多東西，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過(guò)以后，首先給我最大的體會(huì)就是，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個(gè)目標(biāo)，把魯班做的更大、更強(qiáng)、更好，而且大家都是在快樂(lè)中工作！首先為我們做報(bào)告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過(guò)程中，說(shuō)了關(guān)于他的經(jīng)歷，和對(duì)貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽(tīng)了以后使我們員工心理都非常感動(dòng)。
x總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，過(guò)去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來(lái)公司怎么樣去發(fā)展的更大更強(qiáng)。讓我們覺(jué)得來(lái)來(lái)是你做出的一個(gè)人生的選擇，而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨；品牌含義；以人為本；公司核心價(jià)值觀；道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則；根植中國(guó)傳統(tǒng)文化；禮儀規(guī)范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下，讓我們對(duì)公司有了更多的認(rèn)識(shí)與了解，同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對(duì)我們更有激勵(lì)作用。
培訓(xùn)的第二天上午給我們x大師，他給我們培訓(xùn)的課題是————餐飲業(yè)素質(zhì)，首先要正確認(rèn)識(shí)自己的自身價(jià)值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，才會(huì)慢慢地融入一個(gè)企業(yè)，入職場(chǎng)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的我們，首先得確定一個(gè)目標(biāo)，然后圍繞著目標(biāo)從讀書(shū)、思考、交友、旅游、聚會(huì)、討論、實(shí)踐等方面去努力；然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)該具有的幾個(gè)能力展開(kāi)講述，學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力，再就是在講課的過(guò)程中，還有一句話讓我們回味—這都會(huì)過(guò)去的（生的痛苦于堅(jiān)持與放棄之間的選擇），只要想著這句話，我們做任何事情都會(huì)充滿信心。
第三天，給我們培訓(xùn)的x總，對(duì)我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財(cái)富，這些也可以說(shuō)是通向成功的捷徑，我們確實(shí)收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ?，相信我們只要按照這些坐下來(lái)了，我們一定能夠成功。
接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價(jià)值。對(duì)視大酒店的認(rèn)識(shí)，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、品德，（老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，先做好人再做好事，有愛(ài)心，誠(chéng)信守時(shí)，談吐有方，態(tài)度和藹，語(yǔ)氣中和最后由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無(wú)規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開(kāi)的。
確實(shí)通過(guò)這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們確實(shí)學(xué)到了很多東西，無(wú)論是做人、做事、還是專業(yè)知識(shí)，我們都獲得了很多。
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，使百年企業(yè)的`目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)椋幕墓δ苁悄芊癜l(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)。
“年輕化、專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”更是對(duì)新天際發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀，使我清楚了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”，是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇七
第一段：引言（200字）。
博是一家以制造業(yè)為主的企業(yè)，擁有著獨(dú)特且深厚的企業(yè)文化。在我加入博的這段時(shí)間里，我親身體會(huì)到了博企業(yè)文化的獨(dú)特之處。博的企業(yè)文化注重員工價(jià)值，鼓勵(lì)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)也注重員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。在這種氛圍中，我不僅收獲了工作上的成就感，也獲得了迅速提升自己的機(jī)會(huì)。接下來(lái)，我將分享我在博這個(gè)大家庭中的心得體會(huì)。
第二段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作（200字）。
博非常注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)調(diào)集體智慧的力量。在博的工作中，每個(gè)人都有自己的崗位和職責(zé)，但是大家常常需要在項(xiàng)目中合作。博提供了很多機(jī)會(huì)讓不同部門(mén)的員工互相交流和合作，這不僅幫助我們更好地了解公司的整體運(yùn)作，也促進(jìn)了各部門(mén)之間的合作和溝通。在這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍下，我們能夠更好地完成工作任務(wù)，迅速解決問(wèn)題，并且能夠一起共同成長(zhǎng)。
第三段：創(chuàng)新精神（200字）。
博的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)員工提出新的觀點(diǎn)和想法。在博的工作中，每個(gè)員工都被鼓勵(lì)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，提出創(chuàng)新的解決方案或改進(jìn)意見(jiàn)。博鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和探索，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和成長(zhǎng)。在這個(gè)創(chuàng)新的氛圍中，我也深感到了自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。我學(xué)會(huì)了主動(dòng)思考和提問(wèn)，在工作中不斷尋找問(wèn)題和解決方案，并且獲得了同事和上級(jí)們的認(rèn)可。
第四段：?jiǎn)T工價(jià)值（200字）。
博非常重視員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，并為員工提供了良好的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在博，每個(gè)員工都被看作是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，公司會(huì)珍惜每個(gè)員工，關(guān)心他們的職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人目標(biāo)，并且提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提升自己。在博的這種理念下，我感受到了自己的價(jià)值和成長(zhǎng)，也更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向。
第五段：總結(jié)（200字）。
作為一個(gè)在博工作的員工，我深深感受到了博的企業(yè)文化給予我的影響。團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新精神和員工價(jià)值是博的企業(yè)文化的核心要素，它們促進(jìn)了公司的持續(xù)發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。在這個(gè)大家庭中，我獲得了機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，也獲得了成就感和自豪感。我相信，在博的企業(yè)文化的引領(lǐng)下，我將不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
（共1200字）。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇八
通過(guò)參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任、包容、建設(shè)，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新、尊重、樂(lè)趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設(shè)，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力，同樣，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。
這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問(wèn)題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運(yùn)了。
當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問(wèn)題。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了。
但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的.企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
所為，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國(guó)的培訓(xùn)師，說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方，口氣很大，而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年以來(lái)，沒(méi)有存款和房子。所以我感覺(jué)到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo)，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路，踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過(guò)總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益化，是實(shí)現(xiàn)效益化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂(lè)生活每一天。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂(lè)的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂(lè)生活才快樂(lè)，才能把這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂(lè)生活每一天。
公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，通過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過(guò)提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇九
作為多年從事市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)的從業(yè)者，我對(duì)企業(yè)文化一直有著深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，在多次與不同行業(yè)的企業(yè)打交道后，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，借此機(jī)會(huì)，我想分享一下我近期入職的企業(yè)——同慧企業(yè)文化的心得體會(huì)。
同慧企業(yè)文化，作為一家創(chuàng)立于2013年的新興企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)面向廣大大學(xué)生的兼職招聘服務(wù)。在與公司的接觸中，我深深地感受到了一種積極向上、相互關(guān)愛(ài)的企業(yè)文化。同慧企業(yè)文化重視員工的幸福感和成長(zhǎng)，倡導(dǎo)一種“溝通、分享、成長(zhǎng)”的文化氛圍。同時(shí)，公司在實(shí)踐中貫徹了“起點(diǎn)必須高一些”這一企業(yè)理念，不斷推進(jìn)自己的創(chuàng)新和發(fā)展。
第三段：論述員工的角色與貢獻(xiàn)。
在同慧企業(yè)文化體系中，員工扮演者至關(guān)重要的角色。作為一名員工，我感受到了公司的支持和鼓勵(lì)，也深刻體會(huì)到“溝通、分享、成長(zhǎng)”這一文化的理念。這種溝通與分享不僅限于公司內(nèi)部，公司領(lǐng)導(dǎo)也鼓勵(lì)員工去主動(dòng)學(xué)習(xí)，參與外面的課程和交流活動(dòng)，不斷提升自己的知識(shí)和技能水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第四段：倡導(dǎo)“起點(diǎn)必須高一些”的企業(yè)理念。
同慧企業(yè)文化不僅注重員工成長(zhǎng)，還非常注重企業(yè)自身的發(fā)展，為此，公司提出了“起點(diǎn)必須高一些”的概念。意為，企業(yè)要始終保持敢于追求的心態(tài)，不停地創(chuàng)新、持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)。在這樣的理念指導(dǎo)下，同慧企業(yè)文化在多個(gè)領(lǐng)域都有了不俗的表現(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，同慧企業(yè)文化是一種非常積極向上、人文化的企業(yè)文化體系，它是一個(gè)共同的信仰、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的統(tǒng)一體現(xiàn)。在這樣的文化氛圍中，我們不僅能夠工作得更加出色，還能提升自己的思維、技能等多種素質(zhì)，并在這個(gè)過(guò)程中贏得更多的人文關(guān)懷和支持。這些，都是我在同慧企業(yè)文化中得到的收獲和體會(huì)。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它是企業(yè)內(nèi)外部員工價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的集中體現(xiàn)。近期，我有幸參觀并了解了一家名為“博”的公司的企業(yè)文化。通過(guò)這次參觀，我深刻體會(huì)到了博的企業(yè)文化的魅力和力量。以下是我對(duì)博的企業(yè)文化的心得體會(huì)。
首先，博樹(shù)立了一套鮮明的核心價(jià)值觀。在博，員工被教育和引導(dǎo)要踐行誠(chéng)信、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改進(jìn)以及客戶至上的核心價(jià)值觀。這些價(jià)值觀影響了每個(gè)員工的行為和決策，使得公司的凝聚力更強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)更有責(zé)任心。我觀察到，在博，員工在相互協(xié)助和互助的同時(shí)，也非常注重自己的職業(yè)道德，這體現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)員工行為的引導(dǎo)和影響。
其次，博注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。在博，員工是公司最重要的資源，因此，公司提供了良好的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我特別被博的導(dǎo)師制度所吸引，每個(gè)員工都有一個(gè)負(fù)責(zé)輔導(dǎo)和指導(dǎo)的導(dǎo)師，導(dǎo)師會(huì)定期與員工溝通交流，幫助員工解決問(wèn)題，并提供職業(yè)規(guī)劃建議。這種關(guān)懷和支持給予了員工成長(zhǎng)的動(dòng)力，激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
再次，博注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在博，團(tuán)隊(duì)合作是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。每個(gè)部門(mén)都有高效的溝通機(jī)制，部門(mén)之間也有密切的合作關(guān)系。博還鼓勵(lì)員工開(kāi)展跨部門(mén)合作項(xiàng)目，并舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。我參觀博的時(shí)候，看到員工們都非常合作，并且互相支持。這種珍惜團(tuán)隊(duì)精神和合作關(guān)系的企業(yè)文化，使得公司的效率更高、創(chuàng)新能力更強(qiáng)。
然后，博積極推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。在博，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是公司文化的重要組成部分。公司積極參與各種公益活動(dòng)，包括環(huán)境保護(hù)、慈善捐贈(zèng)等。博也鼓勵(lì)員工參與到社會(huì)公益活動(dòng)中去，提高員工的社會(huì)責(zé)任感和社會(huì)影響力。這種關(guān)注社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化，不僅使得員工感到自豪和滿足，也增強(qiáng)了博在社會(huì)中的形象和聲譽(yù)。
最后，博營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。在博，員工的工作不僅是一份職業(yè)，更是一種追求卓越和挑戰(zhàn)的態(tài)度。公司鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法和建議，并給予積極的反饋和支持。這種積極向上的工作氛圍激發(fā)了員工的工作激情和創(chuàng)造力，使得工作變得更有意義和價(jià)值。
總之，參觀博的企業(yè)文化給了我很大的啟發(fā)和觸動(dòng)。博的企業(yè)文化注重核心價(jià)值觀、員工個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)社會(huì)責(zé)任和積極向上的工作氛圍。這些方面的努力和關(guān)注，使得博成為一家充滿活力和凝聚力的企業(yè)。我對(duì)博的企業(yè)文化深感欽佩，并將在自己的工作生活中更加注重和踐行這些企業(yè)文化價(jià)值觀。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十一
作為一名員工，了解并遵循企業(yè)文化是我們應(yīng)盡的職責(zé)。最近，我有幸加入了一家以員工為本、注重企業(yè)文化建設(shè)的公司——同慧，深深感受到了這家公司獨(dú)特的企業(yè)文化帶給我們的影響和啟發(fā)。
剛來(lái)到同慧時(shí)，我首先了解到公司在“以人為本”的指導(dǎo)思想下，積極倡導(dǎo)多元文化，尊重每個(gè)員工的個(gè)性和差異，并通過(guò)建立健全的企業(yè)文化來(lái)創(chuàng)造一個(gè)和諧、包容的工作氛圍。這也是我一向追求的企業(yè)理念，所以我對(duì)同慧深深地著迷了。在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)公司不僅注重員工能力的培養(yǎng)和提高，也特別注重員工的心理健康，為我們提供了良好的宣泄渠道和解決問(wèn)題的方法。同時(shí)，公司還引導(dǎo)我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)協(xié)作中體驗(yàn)集體意識(shí)的力量，促進(jìn)了員工之間的交流和合作，提高了我們的協(xié)作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力，這真是一種非常難得的體驗(yàn)。
同慧企業(yè)文化是由公司的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)因素構(gòu)成，其中影響我最深的是公司的價(jià)值觀。同慧希望在員工成長(zhǎng)的過(guò)程中，不僅要培養(yǎng)我們的職業(yè)技能，還要注重我們的人格修養(yǎng)和精神價(jià)值。公司視員工的事業(yè)成長(zhǎng)為自己的事業(yè)成長(zhǎng)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也倡導(dǎo)和積極踐行自己的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。這些文化內(nèi)涵在我們的工作中時(shí)刻提醒著我們，讓我們始終對(duì)工作有著熱愛(ài)、對(duì)事業(yè)充滿信心，并一刻不停地超越自我。
第三段：企業(yè)文化的實(shí)踐和推動(dòng)。
文化是一種觀念和行動(dòng)方式，也需要不斷地實(shí)踐和推動(dòng)。同慧給我們提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，促進(jìn)我們深度體驗(yàn)企業(yè)文化的真正內(nèi)涵和精神。公司舉辦了多次“同慧文化節(jié)”等活動(dòng)，并進(jìn)行了多種交流、學(xué)習(xí)和實(shí)踐的課程。這不僅讓我們了解企業(yè)文化的更多內(nèi)容，也讓我們?cè)谌粘９ぷ髦心軌蚋玫刎瀼仄髽I(yè)文化之精髓，真正融入公司的大家庭中。這一系列的活動(dòng)更是讓我們感受到了企業(yè)文化在公司發(fā)展中的不可替代性，也深繪了我們富有激情的工作人生。
企業(yè)文化貫徹，需要員工的切實(shí)踐行和推動(dòng)，也需要企業(yè)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。同慧鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新，嘗試新的事物，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，公司也積極響應(yīng)國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)政策，不斷推進(jìn)自身創(chuàng)新和發(fā)展。在這樣一個(gè)相互促進(jìn)的氛圍中，我越來(lái)越享受在公司工作的時(shí)光，我也形成了自己的一些創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方案。
第五段：企業(yè)文化的啟示和收獲。
在我的工作日常中，我深深認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的重要性和不可替代性。同慧企業(yè)文化在我的工作中深深地影響著我，作為員工的個(gè)體，我始終牢記“以人為本”的思想，不斷提升自己的技能，同時(shí)也注重團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)員工之間的交流和團(tuán)隊(duì)形象的升華。我想，這種工作方式和思維方式，也會(huì)使我在未來(lái)職業(yè)生涯中受益良多。
總之，加入同慧這家企業(yè)，讓我深深地體會(huì)到了企業(yè)文化的影響和啟發(fā)。在這個(gè)充滿朝氣和創(chuàng)新的平臺(tái)上，我將繼續(xù)不斷提高自己的工作能力，發(fā)揮自己的潛能，為公司、家庭和社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十二
德莊企業(yè)文化是一種獨(dú)特的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是德莊集團(tuán)一直以來(lái)所秉持的核心理念。作為一名員工，我深刻體會(huì)到德莊企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的重要性和影響力，同時(shí)也在不斷的工作實(shí)踐中汲取著德莊企業(yè)文化所蘊(yùn)含的精髓。
作為一種企業(yè)文化，德莊企業(yè)文化主要體現(xiàn)為三個(gè)方面的內(nèi)涵：誠(chéng)信、責(zé)任和卓越。誠(chéng)信是德莊企業(yè)文化最為重要的價(jià)值觀念，代表著信譽(yù)和誠(chéng)實(shí)的表現(xiàn)。責(zé)任是指企業(yè)對(duì)于客戶和社會(huì)的責(zé)任心，從而獲取信任和認(rèn)可。卓越則是指追求卓越的工作態(tài)度和行為規(guī)范，為客戶和企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
德莊企業(yè)文化并非只是空洞的口號(hào)和理念，而是具體的實(shí)踐行動(dòng)。在德莊集團(tuán)的生產(chǎn)過(guò)程中，不斷落地的德莊企業(yè)文化對(duì)于員工和客戶有著明顯的影響。德莊企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)等方面，更體現(xiàn)在員工的工作態(tài)度、職業(yè)道德和品質(zhì)內(nèi)涵上。
作為一名員工，我深深認(rèn)同德莊企業(yè)文化，也不斷地從中尋找著奮斗的目標(biāo)和動(dòng)力。德莊企業(yè)文化中所體現(xiàn)的誠(chéng)信、責(zé)任和卓越，也深深影響著我的職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展。在德莊集團(tuán)，每個(gè)人都可以感受到“以人為本、誠(chéng)信為先、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，也充分激發(fā)了我的工作熱情和創(chuàng)造力。
第五段：結(jié)尾。
德莊企業(yè)文化雖然僅僅是一種理念和行為規(guī)范，但卻已經(jīng)深深融入到了企業(yè)的生產(chǎn)和管理之中。德莊企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念——誠(chéng)信、責(zé)任和卓越，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展所依賴的基礎(chǔ)和保障。我相信，在德莊集團(tuán)和德莊企業(yè)文化的引領(lǐng)下，我會(huì)在以后的職業(yè)生涯中，不斷追求卓越，做出更好的自己。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十三
企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。公司的企業(yè)文化的創(chuàng)建要通過(guò)建立健全企業(yè)的管理制度，建立企業(yè)的內(nèi)部文化，使員工形成較強(qiáng)的自覺(jué)的價(jià)值觀、積極地投身到企業(yè)建設(shè)中來(lái)。
首先，要形成一個(gè)企業(yè)文化的.框架。企業(yè)文化的建立必須堅(jiān)持以人為本的原則，把人、事、物的管理目標(biāo)統(tǒng)一于管理目標(biāo)的制定、落實(shí)和實(shí)踐。
1.明確管理的目的：以人為本，就是要實(shí)現(xiàn)管理的最高目的，把人與人之間的關(guān)系建立在真誠(chéng)的基礎(chǔ)之上，以人為本，才能建立和諧的企業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作氛圍。
2.強(qiáng)化員工自覺(jué)的價(jià)值觀：以人為本，就是要讓員工明白，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人，每個(gè)員工都是企業(yè)中的一個(gè)重要的員工，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人，都要樹(shù)立起自覺(jué)的意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展、為自己的發(fā)展、為自己職工的幸福負(fù)責(zé)。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：要形成一個(gè)和諧的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，首先必須形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員共同工作、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助的工作氛圍;其次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，要形成一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境。
以上是我的個(gè)人工作總結(jié)，如有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多給予批評(píng)指正。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十四
xx班認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化宣傳手冊(cè)，作為公司的對(duì)外窗口班組，著重對(duì)“三個(gè)十條”、《國(guó)家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》、《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》、《供電營(yíng)業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，班組成員進(jìn)一步增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、形象意識(shí)，牢固樹(shù)立了忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的供電企業(yè)良好社會(huì)形象，全面提高搶修服務(wù)水平。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求極高的年代里，班組人員始終堅(jiān)持“真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展”的服務(wù)理念，規(guī)范供電服務(wù)行為，提升踐行“四個(gè)服務(wù)”的能力和水平，干勁不松，力度不減，標(biāo)準(zhǔn)不降，多次開(kāi)展“假如我們是客戶”換位思考大討論，共同營(yíng)造“齊心協(xié)力搞服務(wù)拼搏奉獻(xiàn)送光明”的良好氛圍。
通過(guò)學(xué)習(xí)，大家表示一定要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，誠(chéng)信守信，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔自律，秉公辦事，真心實(shí)意為客戶服好務(wù)。認(rèn)真遵守《國(guó)家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》和《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》各項(xiàng)要求，認(rèn)真履行“三個(gè)十條”。急客戶所急，想客戶所想，在故障搶修過(guò)程中盡量滿足客戶的合理要求。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，對(duì)客戶的咨詢、投訴等不推諉，不拒絕，不搪塞，及時(shí)、耐心、準(zhǔn)確地給予解答。大家還對(duì)自己工作中存在的不足，進(jìn)行了自查，都能做到堅(jiān)持“十個(gè)不準(zhǔn)”。沒(méi)有出現(xiàn)吃、拿、卡、要用戶和刁難客戶現(xiàn)象，沒(méi)有出現(xiàn)違，規(guī)定停電，無(wú)故拖延送電現(xiàn)象。都能按“十項(xiàng)承諾”要求，規(guī)定的時(shí)間到達(dá)搶修現(xiàn)場(chǎng)，為保障居民的.可靠用電，保證不間斷報(bào)修，積極兌現(xiàn)服務(wù)承諾，進(jìn)一步提高受理故障搶修反應(yīng)速度，提高故障修復(fù)效率，強(qiáng)化搶修到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)承諾時(shí)限的考核；哪里出現(xiàn)故障，不論是白天深夜、晴天雨雪天氣，我們的搶修人員都將在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)恢復(fù)用戶的正常用電，實(shí)行了全天候的供電服務(wù)。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十五
德莊企業(yè)是成立于2013年的一家創(chuàng)新型知名企業(yè)。作為一家專業(yè)從事高端人居環(huán)境整體解決方案的企業(yè)，德莊企業(yè)擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這種文化體現(xiàn)在企業(yè)的每一宗業(yè)務(wù)中。在這篇文章中，我將分享我對(duì)德莊企業(yè)文化的心得體會(huì)。
第二段：德莊企業(yè)的價(jià)值觀。
德莊企業(yè)的價(jià)值觀基于“誠(chéng)信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”四個(gè)關(guān)鍵詞。這四個(gè)詞匯給員工以共同的指引。誠(chéng)信非常重要，因?yàn)樗瞧髽I(yè)成功的基礎(chǔ)。德莊企業(yè)非常注重客戶的需求，這包括為其提供高質(zhì)量的服務(wù)和解決方案。此外，創(chuàng)新也是德莊企業(yè)文化中非常重要的一部分。這種文化要求員工持續(xù)尋找新的解決方案，來(lái)提高客戶的滿意度。
第三段：公司文化對(duì)員工的影響。
德莊企業(yè)的公司文化對(duì)員工的影響是巨大的。員工在這里受到了很好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)也十分注重員工的工作和生活平衡，這使員工能夠?qū)⒋蟛糠值臅r(shí)間和精力投入到工作，保持高效率和高質(zhì)量的工作成果。因此，員工也會(huì)更有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)公司提出的目標(biāo)。
第四段：文化對(duì)客戶的影響。
德莊企業(yè)文化對(duì)客戶的影響是明顯的。企業(yè)致力于為客戶提供頂尖的服務(wù)和解決方案，這種族對(duì)客戶體驗(yàn)產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)也倡導(dǎo)財(cái)務(wù)共享的理念，幫助客戶和企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，使客戶在一個(gè)持續(xù)的合作關(guān)系中持續(xù)受益。
第五段：結(jié)論。
總而言之，德莊企業(yè)的文化是一個(gè)積極、獨(dú)特、靈活的文化。它使員工獲得更好的工作和生活平衡，使客戶獲得更優(yōu)質(zhì)的解決方案。企業(yè)致力于不斷地完善自己的工作方式，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。作為一個(gè)成功的企業(yè)，德莊企業(yè)秉持誠(chéng)信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏的價(jià)值觀，這是企業(yè)共同的信仰和追求。我相信，德莊企業(yè)的文化將會(huì)為員工和客戶帶來(lái)更好的未來(lái)。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十六
通過(guò)單位組織進(jìn)行企業(yè)文化執(zhí)行力學(xué)習(xí)，自己在該問(wèn)題上有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)也讓自己懂得了更多的知識(shí)。
首先，自己更深刻明白了學(xué)習(xí)的涵義、方法、目的及方式，在以前實(shí)際工作中面對(duì)繁瑣的日常工作，經(jīng)常會(huì)讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己明白到有這樣的情況是因?yàn)樽约毫私獾闹R(shí)仍不夠全面，還有覺(jué)悟不夠深，自己也不懂的排空及放下毫無(wú)用處的知識(shí)所致，未掌握到較好的學(xué)習(xí)方法。
其次，自己在解決問(wèn)題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強(qiáng)，會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題去詢問(wèn)、麻煩領(lǐng)導(dǎo)解決，處理問(wèn)題判斷能力仍有較大欠缺。培訓(xùn)上我明白了，開(kāi)放聆聽(tīng)、思考根源、分析解決辦法，簡(jiǎn)單化思考、原始化思考，才能準(zhǔn)確、及時(shí)處理好各類應(yīng)急問(wèn)題，日常工作才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，較好的達(dá)到解決問(wèn)題的`目的。
作為一線管理人員，對(duì)員工的接觸溝通最多，由于以往對(duì)員工類型不明，分工不適當(dāng)，工作效率一般，執(zhí)行力也不夠強(qiáng)，通過(guò)培訓(xùn)，自己更清晰了做好一個(gè)管理角色的幾要素，了解員工脾氣員工優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)其缺點(diǎn)，達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高執(zhí)行力、工作效率。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學(xué)習(xí)管理會(huì)更上一層樓，讓自己和員工明白復(fù)命精神及工作的要義，充分體現(xiàn)每一個(gè)人的自己價(jià)值，提高實(shí)際工作效率!
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十七
拼搏，一詞意味著奮斗、努力和拼命。拼搏企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)員工積極向上、不怕困難、勇于迎接挑戰(zhàn)的一種價(jià)值觀和行為方式。作為一名員工，我深切體會(huì)到了拼搏企業(yè)文化的力量和魅力。在過(guò)去的幾年里，我與拼搏企業(yè)文化的接觸給我?guī)?lái)了許多啟示，讓我更加堅(jiān)定了自己努力拼搏的信念。
首先，拼搏企業(yè)文化教會(huì)了我勇往直前。在我們的企業(yè)中，不論是遇到挑戰(zhàn)還是面對(duì)困難，總能看到員工們勇往直前、迎難而上的精神。正是這種拼搏的精神，讓我們能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在我的工作中，我也時(shí)刻受到這種精神的鼓舞。每當(dāng)我遇到困難時(shí)，我都會(huì)想起同事們的身影，他們用他們堅(jiān)定的信念和無(wú)畏的勇氣，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)不可能。這激勵(lì)著我勇往直前，不輕易放棄，努力攀登人生的高峰。
其次，拼搏企業(yè)文化教會(huì)了我團(tuán)結(jié)協(xié)作。在我們的企業(yè)中，拼搏意味著團(tuán)結(jié)和協(xié)作，意味著共同努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。每當(dāng)面臨一個(gè)重大項(xiàng)目時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)總是能夠緊密合作、互相支持，在短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。每個(gè)人都懂得放下個(gè)人的利益，將團(tuán)隊(duì)的利益放在首位。正是因?yàn)橛辛诉@種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，我們才能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大。對(duì)于我個(gè)人而言，這也讓我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有在一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)中，我們才能夠共同做出更大的成績(jī)。
再次，拼搏企業(yè)文化教會(huì)了我不怕失敗。在我們企業(yè)的文化中，失敗并不被看作是一種恥辱，而是被看作是一種學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。每個(gè)人都有可能犯錯(cuò)或者失敗，但重要的是能夠從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷完善自己。正因如此，我在工作中不再害怕失敗，而是更加勇敢地接受挑戰(zhàn)。我懂得了失敗并不是終點(diǎn)，而只是一個(gè)新的起點(diǎn)。只要能夠努力拼搏，我相信總有一天會(huì)取得成功。
另外，拼搏企業(yè)文化也教會(huì)了我追求卓越。在我們企業(yè)中，優(yōu)秀是被鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的。每當(dāng)有同事取得卓越的業(yè)績(jī)時(shí)，他們總能得到公司的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。這種鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓每個(gè)人都愿意去追求卓越。對(duì)我來(lái)說(shuō)，我明白了只有不斷追求卓越，才能夠成為一個(gè)更好的自己，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值。因此，我一直在努力學(xué)習(xí)和提升自己，不斷挑戰(zhàn)自己的極限，成為一個(gè)更加出色的員工。
總結(jié)起來(lái)，拼搏企業(yè)文化是一種積極向上、勇于迎接挑戰(zhàn)的精神風(fēng)貌。通過(guò)與這種文化的接觸，我深刻體會(huì)到了拼搏企業(yè)文化的力量和魅力。在工作中，我愿意勇往直前、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不怕失敗、追求卓越。這樣的心態(tài)和態(tài)度讓我能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。我相信，在今后的工作中，我還將繼續(xù)堅(jiān)持拼搏企業(yè)文化的精神，不斷努力拼搏，追求更好的自己。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十八
身為一名行政文案人員，主要職責(zé)是：
1、聽(tīng)從安排，執(zhí)行究竟。
堅(jiān)決聽(tīng)從部門(mén)工作安排，將工作要點(diǎn)執(zhí)行到位，保障工作的貫徹落實(shí)，推動(dòng)部門(mén)工作向前進(jìn)展。
2、積極協(xié)調(diào)、溝通事項(xiàng)。
行政部門(mén)工作千頭萬(wàn)緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進(jìn)展，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中，遇到問(wèn)題能準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)、有效地協(xié)調(diào)溝通，順當(dāng)?shù)乇Ｕ狭宋陌父黜?xiàng)工作的開(kāi)展。
3、擬定規(guī)劃、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)。
行政部門(mén)是聯(lián)系四周八方的中心樞紐部門(mén)，擔(dān)當(dāng)著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。文案工作，面對(duì)全公司、擔(dān)當(dāng)著文件、信息準(zhǔn)時(shí)、精確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù)。因此，對(duì)于文案，擬定實(shí)施規(guī)劃、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)工作進(jìn)度，是保障工作朝著既定目標(biāo)進(jìn)展的關(guān)鍵所在。
前期工作中，個(gè)人規(guī)劃的擬定，除了分解部門(mén)規(guī)劃的事項(xiàng)，還準(zhǔn)時(shí)依據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解規(guī)劃，貫徹執(zhí)行。并保證，經(jīng)我經(jīng)手事項(xiàng)，無(wú)論大小，都是第一時(shí)間向上匯報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)全面把握文案工作狀況。
4、心態(tài)積極，保障效勞。
“行政部門(mén)無(wú)小事”，立足行政部，面對(duì)全公司。因個(gè)人是行政部一員，一言一行關(guān)乎部門(mén)整體?！盁岢佬?、效率第一、堅(jiān)持原則”，是行政部門(mén)保障優(yōu)質(zhì)效勞的法則，也是文案人員對(duì)待工作的態(tài)度。至今為止，文案人員都能熱忱、積極地處理各種文件的下發(fā)、信息的收集、事項(xiàng)的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。工作，保障我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作，有序進(jìn)展。
回憶半年來(lái)的工作，主要有以下兩個(gè)方面：
1、執(zhí)行制度，查補(bǔ)工作漏洞。
文案崗位，是今年5月初公司新設(shè)崗位，面對(duì)全新的工作崗位，文案人員始終在摸索著前進(jìn)。公司工作規(guī)劃治理的新行、文控治理制度的完善、公文治理的執(zhí)行、會(huì)議治理事項(xiàng)的跟進(jìn)、檔案、保密治理等等，新的制度、新的內(nèi)容，文案崗位全方位執(zhí)行。在實(shí)踐中總結(jié)工作、梳理職責(zé)、查漏補(bǔ)缺，讓文案工作安康進(jìn)展。
2、突出重點(diǎn)，有力確保文案工作。
為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)時(shí)性和信息有效利用性，對(duì)規(guī)劃治理、文控治理、會(huì)議治理，進(jìn)展了360度全方位執(zhí)行。嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)治理制度開(kāi)展工作。
3、執(zhí)行內(nèi)部考核，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展。
行政部執(zhí)行經(jīng)部門(mén)全體人員簽字通過(guò)的《內(nèi)部考核方法》。本方法從員工日常行為、崗位職責(zé)、績(jī)效要點(diǎn)、規(guī)劃治理等多方面進(jìn)展了細(xì)化要求。很榮幸，這局部工作由我執(zhí)行。該方法的執(zhí)行，有效的保障了部門(mén)的辦公環(huán)境、規(guī)劃事項(xiàng)的.落實(shí)及績(jī)效考核的透亮公開(kāi)化。
1、工作漏洞、健全制度。
至目前為止，公司共簽發(fā)新制度、流程、方法、方案等規(guī)定性文件共計(jì)：217分，行政部制度18項(xiàng)，其中3項(xiàng)是依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)治理現(xiàn)狀而不斷完善的制度。另有3項(xiàng)與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度，經(jīng)公司進(jìn)展變化試金之后發(fā)覺(jué)，局部陳舊制度條例已不能滿意現(xiàn)在治理要求，完善相關(guān)制度成了下一步的工作規(guī)劃之一。
2、協(xié)調(diào)欠佳，效勞欠好。
文案工作，面對(duì)全公司。諸多類似跨部門(mén)工作、或者監(jiān)視檢查類工作，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧，而導(dǎo)致局部工作執(zhí)行不到位，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門(mén)的工作效勞。受相關(guān)工作制度的規(guī)定，文案對(duì)公司局部工作內(nèi)容有監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。在下一步的工作中，我將加強(qiáng)自身與人溝通、溝通、協(xié)調(diào)技巧的提高，力求通過(guò)文案人員，幫助各部門(mén)順當(dāng)完成各項(xiàng)規(guī)劃，從而保障公司整體運(yùn)營(yíng)安康進(jìn)展。
3.信息收集、有效利用。
通過(guò)文案工作，可以接觸到公司各部門(mén)的局部事項(xiàng)，就目前而言、規(guī)劃治理、會(huì)議治理、檔案治理及保密治理中，文案接觸到的是各部門(mén)運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)中的一手信息。而如何將這些信息進(jìn)展篩選、處理、利用，使之成為更有價(jià)值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的效勞于各部門(mén)，變“被動(dòng)效勞”為“主動(dòng)效勞”。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高效勞質(zhì)量。
跟上公司整體步伐，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)力量。就文案崗位而言，文字功底、排版力量、書(shū)面語(yǔ)言的表達(dá)、信息的收集、加工、處理力量、跨部門(mén)事務(wù)協(xié)調(diào)力量等等。
為了到達(dá)以上力量的切實(shí)提高，將會(huì)以團(tuán)隊(duì)或部門(mén)為單位，進(jìn)展定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)學(xué)問(wèn)應(yīng)用于文案工作中，定期進(jìn)展“結(jié)果”反應(yīng)，不斷明確需要“充電”局部，積極注入新奇專業(yè)學(xué)問(wèn)，完善專業(yè)技能。從而提高面對(duì)全公司效勞的水平。
2、加強(qiáng)監(jiān)視力度、保障效勞力量。
行政部門(mén)制訂的《內(nèi)部考核方法》，是為了更好的提升部門(mén)人員的工作力量及效勞水平，但目前這個(gè)考核方法，在我這里卻沒(méi)能執(zhí)行到位。緣由主要在于以下幾方面：
(1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的方法;。
(2)沒(méi)有有效的監(jiān)視點(diǎn);。
(3)內(nèi)部考核方法在制訂之中，有語(yǔ)言不嚴(yán)謹(jǐn)之處。
在接下來(lái)的工作中，準(zhǔn)時(shí)分解、匯總需要跟進(jìn)的事項(xiàng)，將每一個(gè)事項(xiàng)明確至詳細(xì)責(zé)任人，督導(dǎo)大事完成，注意實(shí)際效果回報(bào)。切切實(shí)實(shí)將部門(mén)工作立足于點(diǎn)、落到足處。
3、熟識(shí)部門(mén)工作，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。
行政部工作涉及方方面面，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，難免會(huì)有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一，即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀工作?！跋蛳路从承穆?、向上反映民情”，讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的把握工作，積極為下步工作做出新的決策。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，朋友們：
大家好！
今天，沐浴著明媚的陽(yáng)光，踏著激昂奮進(jìn)的步伐，我站在這神圣的演講臺(tái)上，給大家?guī)?lái)題為《農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)》的演講，如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)！
大家知道企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它的目的就是在于振奮。
應(yīng)該首先明確xx農(nóng)村信用社的目標(biāo)市場(chǎng)是廣大農(nóng)村。把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起來(lái)、把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)搞活、使農(nóng)民致富、使信用社賺錢(qián)是我們的主要目標(biāo)。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)達(dá)不到這個(gè)目標(biāo)，農(nóng)村信用社應(yīng)該把主要的資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工及農(nóng)產(chǎn)品大流通中去，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化，從根本上促進(jìn)xx“三農(nóng)”事業(yè)的發(fā)展。
不知大家可曾知道，一把大火燒毀可口可樂(lè)的企業(yè)廠房、設(shè)備。但是，燒不了可口可樂(lè)公司的企業(yè)文化，自1885年由潘伯頓醫(yī)生組建起來(lái)的可口可樂(lè)公司，照樣屹立在世界各地?？梢?jiàn)企業(yè)文化的偉大、卓越。
企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，人是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。“以人為本”的理念就是要將管理的對(duì)象以“物”為中心轉(zhuǎn)向以“人”為中心，把尊重人、愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人作為基本出發(fā)點(diǎn)。在尊重人的價(jià)值，愛(ài)護(hù)人的成長(zhǎng)，關(guān)心人的生活，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工積極向上的精神風(fēng)貌，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮共同意志和目標(biāo)追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)精神和共同進(jìn)步，進(jìn)一步加深以“敬業(yè)”為核心的價(jià)值理念和“團(tuán)結(jié)、勤奮、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的理解。廣泛開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)教育，開(kāi)展創(chuàng)建“文明單位”、“文明窗口”、“崗位能手”等創(chuàng)建活動(dòng)，把員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律同員工的主人翁權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任、榮譽(yù)、利益結(jié)合起來(lái)，發(fā)掘人的潛能，形成心情舒暢、奮發(fā)進(jìn)取的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和歸屬感，從而有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性管理的目標(biāo)。
企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛在的意識(shí)形態(tài)，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果沒(méi)有鐵的紀(jì)律，沒(méi)有一套規(guī)范的行為，工作效益就無(wú)法提高，也沒(méi)辦法創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。因此，要以嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)約束人，統(tǒng)一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風(fēng)，要遵守作息時(shí)間，發(fā)揚(yáng)信合人勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境。上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事，應(yīng)全身心投入工作，不隨意離崗、串崗、代崗。
良好的風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅展示員工的個(gè)人素質(zhì)，也體現(xiàn)銀行的形象，因此，要求提供一個(gè)舒適的服務(wù)環(huán)境，做到墻面整潔，窗明幾凈。員工面對(duì)客戶時(shí)應(yīng)精神飽滿，保持微笑，舉止文明，著裝統(tǒng)一，服務(wù)時(shí)儀表整潔，姿態(tài)端正，尊重客戶。辦理業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)做到忙時(shí)、閑時(shí)一個(gè)樣，存款、取款一個(gè)樣，生人熟人一個(gè)樣，臨近下班不變樣。
企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，它是涵蓋經(jīng)濟(jì)文化、管理文化、組織文化的復(fù)合體，也是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)持續(xù)高速發(fā)展的強(qiáng)大精神力量和支柱。企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，我們xx的農(nóng)村信用社只有自覺(jué)培育精神文化，形成自身特點(diǎn)的企業(yè)理念，賦予企業(yè)在管理上形成更深層次的主導(dǎo)“靈魂”，并在這一理念和“靈魂”的感召下，將企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化融入到企業(yè)理念之中，以此來(lái)塑造企業(yè)形象，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，提高農(nóng)村信用社的知名度和影響力，最終實(shí)現(xiàn)xx農(nóng)村信用社的持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索?！弊屛覀?yōu)閤x的農(nóng)村信用社的騰飛而努力奮斗吧！
企業(yè)文化心得體會(huì)篇一
根據(jù)集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排，和集團(tuán)公司其他兄弟單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行十一人在陳春生部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，于8月2-3日參觀考察了勝利油田及所屬的勝利采油廠22隊(duì)，黃河鉆井五公司及勝利發(fā)電廠等單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，參觀學(xué)習(xí)時(shí)間雖短，但受益匪淺，催人奮進(jìn)。
勝利油田自1961年4月16日首次見(jiàn)到油流，xxxx年x月xx日中共中央正式批準(zhǔn)組織石油會(huì)戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)40多年的艱苦奮斗為我國(guó)石油石化工業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富，形成了具有時(shí)代特色和獨(dú)特企業(yè)個(gè)性的“勝利文化”，構(gòu)筑了比較完整的科學(xué)體系，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)考察、學(xué)習(xí)與思考，感覺(jué)有以下幾個(gè)方面的體會(huì)：
一、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)真正體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用及全體員工的主體作用，上下貫通，融為一體。
以前多次聽(tīng)到“企業(yè)文化是老板文化”，“企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)的文化”，感覺(jué)有一定的道理，而勝利油田的企業(yè)文化真正地把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變?yōu)槿w員工的實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用和員工的主體作用，上下貫通，融為一體。
勝利油田在xx多年的發(fā)展過(guò)程中積累了豐富的文化底蘊(yùn)，在自力更生，艱苦奮斗的過(guò)程中培育形成了具有鮮明時(shí)代特色的企業(yè)精神，勝利文化正是在這種基礎(chǔ)上，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在繼承過(guò)去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作由領(lǐng)導(dǎo)集體大力倡導(dǎo)，全體員工廣泛認(rèn)同普遍接受并經(jīng)長(zhǎng)期實(shí)踐所形成的價(jià)值理念、行為規(guī)范和形象識(shí)別等要素的綜合，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。勝利油田的勝利文化分為觀念形態(tài)文化，制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次，更主要的是對(duì)各行業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)文化和各二級(jí)單位的子文化進(jìn)行更進(jìn)一步的創(chuàng)新、細(xì)化，從而構(gòu)筑起比較完整的勝利文化體系。
在整個(gè)參觀、考察的過(guò)程中，我們深切地感受到勝利油田廣大干部員工對(duì)勝利文化的認(rèn)同，并以這樣優(yōu)良的企業(yè)文化而感到自豪。在“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”這一新時(shí)期勝利精神的指引下，大膽探索，勇于創(chuàng)新，總結(jié)提煉出了一系列適應(yīng)本行業(yè)的實(shí)際情況各具特色的子文化。比如勝利采油廠22隊(duì)逐步形成了“熔煉團(tuán)隊(duì)，超越自我，精細(xì)管理，營(yíng)建安康，創(chuàng)造和諧”的“超越文化”，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。比如黃河鉆井五公司把“選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅(jiān)啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休”的.“鉆頭精神”作為自己的企業(yè)精神，并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，形成了相對(duì)完整成熟的鉆頭文化體系，促進(jìn)了鉆井五公司的事業(yè)蒸蒸日上，生生不息。再如勝利發(fā)電廠通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新，努力地培育具有勝電特色的“全勝文化”，這種“勝”的觀念集中體現(xiàn)在“忠誠(chéng)敬業(yè)，卓越創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀中，其內(nèi)在的意志就是“激情燃燒，鑄就勝利”的企業(yè)精神，而“利”的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)一系列的管理理念，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。
由于勝利油田通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)真正把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變?yōu)槿w員工的實(shí)際行動(dòng)，上下貫通，融為一體，為油田的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，從根本上保證了油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，有力地推進(jìn)了油田精神文明、政治文明和物質(zhì)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)展現(xiàn)的是企業(yè)管理的升華，而不片面地追求時(shí)尚。
在以往的學(xué)習(xí)中，了解到好的企業(yè)文化是企業(yè)管理的不斷進(jìn)步，是從經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理再到文化管理的結(jié)晶。通過(guò)學(xué)習(xí)，了解了一些好的經(jīng)驗(yàn)典型，也看到過(guò)一些片面追求時(shí)尚，華而不實(shí)的有些做法。但是這次到勝利油田參觀以后在我的思想上產(chǎn)生了很大的震撼，深深感受到勝利油田的企業(yè)文化注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，以理念創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新，使文化通過(guò)制度發(fā)揮作用，在油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展過(guò)程中形成了具有獨(dú)創(chuàng)性，切實(shí)有效并發(fā)揮重要作用的特色文化，展現(xiàn)了企業(yè)管理的升華。
勝利油田注重把觀念形態(tài)文化滲透和融入到企業(yè)的制度層面上，以先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值理念為引導(dǎo)，健全完善了以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，崗崗有規(guī)范，人人有專責(zé)，分別印發(fā)了《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》、《職工文明公約》，分層次規(guī)定了黨員干部、職工群眾、社區(qū)居民的行為規(guī)范。
由于注重了以上層面的工作，展現(xiàn)在我們面前的是：
不是軍營(yíng)勝似軍營(yíng)的職工宿舍。干干凈凈，整整齊齊，清清楚楚，規(guī)規(guī)矩矩的定置管理。
以人為本抓好“四頭”的良好氛圍。（“四頭”即人頭——人為素質(zhì)，鉆頭——經(jīng)濟(jì)效益，床頭——思想工作，灶頭——生活服務(wù)）
井然有序的規(guī)章制度，行為規(guī)范，蓬勃向上的工作熱情。
全過(guò)程，全方位，流暢、有序、務(wù)實(shí)、高效的科學(xué)管理。
勝利油田年均新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量已連續(xù)23年保持在1億噸以上，資源接替連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)采平衡，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
三、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持了把傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代管理和諧地統(tǒng)一在一起。
任何有生命力的優(yōu)秀文化都是在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，只有在員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化。勝利油田的企業(yè)文化就是在繼承中華民族和中國(guó)共產(chǎn)黨優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒一些知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)時(shí)代的要求和自身發(fā)展的需要而創(chuàng)新發(fā)展起來(lái)的。
勝利油田在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、激勵(lì)斗志方面的積極作用，同時(shí)把軍營(yíng)文化和石油文化相嫁接融合，堅(jiān)持“支部建在連上”，許多基層單位實(shí)行半軍事化管理，錘煉職工隊(duì)伍的過(guò)硬素質(zhì)和作風(fēng)，堅(jiān)持把思想政治工作和精神文明建設(shè)的根本要求，特別是以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，體現(xiàn)到“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵上，同時(shí)勝利油田的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終以?shī)^發(fā)有為，勤政廉潔的人格力量詮釋勝利文化的價(jià)值理念，感召和凝聚職工隊(duì)伍，使勝利文化真正“內(nèi)化于心”，保證了思想政治工作與油田改革同進(jìn)步，和企業(yè)管理相融合的勝利文化建設(shè)的正確方向。
總之，在勝利油田不到兩天的考察學(xué)習(xí)，時(shí)間是短暫的，但感受是非常深刻的。在勝利油田廣大干部職工的共同努力下，“勝利文化”已“內(nèi)化”于心，成為廣大職工共同追求的價(jià)值取向，“固化”于制，成為廣大職工共同信守的管理規(guī)范，“外化”于行，成為激勵(lì)廣大干部職工積極向上，共同塑造企業(yè)良好形象的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
當(dāng)今世界，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展迅猛，文化和經(jīng)濟(jì)、政治相互交融，綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們必須要審時(shí)度勢(shì)，在瞬息萬(wàn)變的客觀形勢(shì)面前始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，學(xué)習(xí)好勝利油田企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，真正把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，把股份公司的各項(xiàng)工作搞得更好，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇二
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要組成部分，作為企業(yè)文化干部，我一直以來(lái)都非常關(guān)注這一領(lǐng)域的發(fā)展和推動(dòng)。在工作中，通過(guò)與同事的合作和上級(jí)的指導(dǎo)，我不斷提升自己的能力和素質(zhì)，不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑和新方法。在此，我將分享我在企業(yè)文化干部崗位上的一些心得體會(huì)。
第二段：提升專業(yè)素養(yǎng)。
作為一名企業(yè)文化干部，首先要提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)和研究，我深刻了解了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響以及如何推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。我認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化不僅僅是一套價(jià)值觀和理念，更是貫穿于企業(yè)各個(gè)層面的一種共同認(rèn)同和行為方式。因此，我注重學(xué)習(xí)企業(yè)文化的相關(guān)知識(shí)，包括企業(yè)文化背后的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的專業(yè)化水平。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
在企業(yè)文化建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。作為一名企業(yè)文化干部，我積極主動(dòng)地與其他部門(mén)和同事合作，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作。我始終保持開(kāi)放的態(tài)度，樂(lè)于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，與團(tuán)隊(duì)成員密切溝通和配合。通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們能夠凝聚力量，集思廣益，為企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)更多的靈感和創(chuàng)新。
第四段：強(qiáng)化企業(yè)文化管理。
企業(yè)文化建設(shè)需要有效的管理和落地。作為一名企業(yè)文化干部，我注重改善企業(yè)文化的管理機(jī)制和工作流程，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效。我通過(guò)不斷改進(jìn)文化建設(shè)的相關(guān)制度和規(guī)章，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，我也注重監(jiān)測(cè)和評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)的效果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)策略，確保企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：踐行企業(yè)文化。
作為企業(yè)文化干部，我深刻理解企業(yè)文化的重要性，并不斷努力踐行企業(yè)文化的核心價(jià)值和行為準(zhǔn)則。我始終把企業(yè)利益放在首位，積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播，以身作則地影響和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。我注重培養(yǎng)和激發(fā)員工的文化認(rèn)同感和歸屬感，幫助他們理解和踐行企業(yè)文化，并將其融入到日常工作和生活中。通過(guò)持續(xù)的踐行和傳播，我相信企業(yè)文化將更加深入人心，為企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)尾段：總結(jié)。
作為一名企業(yè)文化干部，我深感企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要基石。通過(guò)不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)化企業(yè)文化管理，以及踐行企業(yè)文化，我在企業(yè)文化干部崗位上受益匪淺。我相信，只有不斷完善和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇三
題記：管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然。我們?cè)诿襟w報(bào)會(huì)經(jīng)?？吹侥承┢髽I(yè)是如何創(chuàng)新發(fā)展的，更熟知張瑞敏、柳傳志等這些國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的老總們，他們往往最為關(guān)注的也總是關(guān)于企業(yè)如何創(chuàng)新與發(fā)展的問(wèn)題。這些知名大型企業(yè)近年來(lái)之所以不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，迅速完成資本積累，其在很大程度上，是因?yàn)樗麄儗?chuàng)新視為了企業(yè)文化的重要組成部分。
是的，諸如海爾、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)許多知名大型企業(yè)都確立了他們獨(dú)到的文化理念：“讓每個(gè)員工都成為創(chuàng)新成員和創(chuàng)新主體。”也正如我公司榮獲的“魯班獎(jiǎng)”工程禹州電廠2×350mw機(jī)組，“金獎(jiǎng)”工程襄樊電廠2×300mw機(jī)組，“銀獎(jiǎng)”工程安陽(yáng)電廠2×300mw機(jī)組，之所以這些工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地完成，并獲得令人矚目的成績(jī)，自然會(huì)有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，但其中一條，就是我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)中創(chuàng)造性地把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制與傳統(tǒng)的“比、學(xué)、趕、幫、超”等特色活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，積極弘楊主旋律，不斷加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，有效調(diào)動(dòng)了各施工隊(duì)乃至班組的積極能動(dòng)性，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情。
毫無(wú)疑問(wèn)，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，尤其在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的局勢(shì)面前，企業(yè)要發(fā)展、要壯大，就必須大力創(chuàng)新，加速創(chuàng)新，并將創(chuàng)新視為企業(yè)文化的重要組成部分。或許，在理解企業(yè)創(chuàng)新問(wèn)題時(shí)，每個(gè)人的看法不會(huì)一致，也可能存在這樣那樣的誤區(qū)。如，一些人認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新只是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的事，或者說(shuō)是職能部門(mén)和管理人員的事。而從“魯班獎(jiǎng)”、“金獎(jiǎng)”、“銀獎(jiǎng)”等榮譽(yù)工程中我們會(huì)有深刻感受，也許能從海爾、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)許多知名大型企業(yè)的成功實(shí)踐來(lái)告訴我們，事實(shí)并非如此。
從一個(gè)媒體上偶爾看到一個(gè)發(fā)生在國(guó)外的故事：比利時(shí)某工廠的`生產(chǎn)經(jīng)理希望改進(jìn)部門(mén)間的通訊工作，有效提高工作效率，為此投資5000美元給18名雇員添置了步話機(jī)，這樣可以使倉(cāng)庫(kù)工人和發(fā)貨部門(mén)直接聯(lián)系，也可以讓實(shí)驗(yàn)室主任不必麻煩維修班變能呼叫到生產(chǎn)一線人員。誰(shuí)想，有兩個(gè)工人使用的步話機(jī)出了毛病，能從這兩臺(tái)步話機(jī)中聽(tīng)到各部門(mén)間的對(duì)話。該經(jīng)理了解到這一情況后，并沒(méi)有責(zé)成有關(guān)人員去修理這兩臺(tái)步話機(jī)，而是將所有的步話機(jī)都拿到生產(chǎn)廠家退換，換成系統(tǒng)功能更為低檔的步話機(jī)，以便讓每個(gè)人都可以聽(tīng)到別人的談話。他為什么要這樣做？原來(lái)，那兩個(gè)工人由于聽(tīng)到了各部門(mén)間對(duì)話，而知道了很多事情，并對(duì)其他部門(mén)存在的問(wèn)題提出了很多有效的解決辦法。
讀罷這則故事，它能說(shuō)明哪些問(wèn)題呢？熟讀幾遍后，或許我們會(huì)頓悟：原來(lái)無(wú)窮盡的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新智慧存在于廣大職工群眾之中。任何時(shí)候，我們都不能否定和忽視少數(shù)精英的作用，但從根本上說(shuō)，任何榮譽(yù)與成功，包括企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的歷史，都是廣大職工群眾創(chuàng)造的，是集體智慧的結(jié)晶。所以，讓每名職工都成為創(chuàng)新主體，就成了企業(yè)創(chuàng)新，加速企業(yè)發(fā)展的必然首選。
一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視了宣傳、教育與引導(dǎo)，使每一位職工都懂得創(chuàng)新的意義和重要作用，并在次基礎(chǔ)上樹(shù)立了創(chuàng)新觀念，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。
二是通過(guò)科學(xué)培訓(xùn)，全面提高了職工的創(chuàng)新能力。如開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)能手比武和“金點(diǎn)子”提合理化建議等活動(dòng)。
三是創(chuàng)設(shè)了創(chuàng)新載體和陣地，讓職工群眾真正參與到企業(yè)創(chuàng)新中來(lái)。如實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主管理，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)立企業(yè)網(wǎng)站，編辦內(nèi)部宣傳刊物，舉辦特文體活動(dòng)等。
四是培養(yǎng)強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)意識(shí)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)凝聚力、工作戰(zhàn)斗力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
五是以人為本，注重發(fā)揮每名職工的作用，做到人盡其才、物盡其用，要讓人人都成為財(cái)富的創(chuàng)造者，只有每個(gè)人都發(fā)揮積極作用、盡到責(zé)任了，每個(gè)崗位都干好工作了，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位都優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)了，才能推進(jìn)整體工作的順利開(kāi)展。
六是建立職工獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，賞罰分明，公開(kāi)公正，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)效率、工作積極性。
七是注重和發(fā)揮勞模作用，積極倡樹(shù)職工先進(jìn)典型，讓他們成為時(shí)代的領(lǐng)跑者，先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者，精神文明的傳播者。
讓每名職工都成為創(chuàng)新主體，并不是一句時(shí)髦的口號(hào)，應(yīng)是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)。只有每名職工都真正成為了創(chuàng)新主體，我們的企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展，才具有發(fā)展強(qiáng)勢(shì)和無(wú)限活力。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇四
就是要科學(xué)合理地制定企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)，明確農(nóng)村信用社的基本信念，制定《農(nóng)村信用社企業(yè)員工手冊(cè)》、《農(nóng)村信用社企業(yè)文化手冊(cè)》和農(nóng)村信用社的標(biāo)記徽標(biāo)，統(tǒng)一對(duì)外的服務(wù)行為（即服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)規(guī)程、員工著裝），有效地引導(dǎo)農(nóng)村信用社員工的認(rèn)識(shí)與行為，激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。具體定位表現(xiàn)在“三個(gè)明確”：
二是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社一門(mén)特色的文化課程。企業(yè)文化建設(shè)既具有自身獨(dú)特的規(guī)律性，又具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。當(dāng)前，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)（特別是后發(fā)展地區(qū)）幾乎是一片空白，在思想認(rèn)識(shí)上存在不少障礙，主要表現(xiàn)在“四種情緒”，即模糊情緒、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒，主要原因是對(duì)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的功能和作用及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨向缺少全面了解。因此，要將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，構(gòu)筑符合農(nóng)村信用社特色的企業(yè)文化體系。
三是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。
一方面，它是一個(gè)循序漸進(jìn)、潛移默化的培育和植入工程；另一方面，又是一個(gè)與時(shí)代同步的開(kāi)放伸延發(fā)展過(guò)程，所以，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)必須確立長(zhǎng)期鞏固的思想，不能搞短期效益行為，不能只追求“階段性成果”。只有強(qiáng)調(diào)共識(shí)，全員參與，集思廣益，使決策和管理都建立在全員智慧與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策和管理，才能構(gòu)筑經(jīng)久不衰的農(nóng)村信用社企業(yè)文化。
企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)的規(guī)章和制度既影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)，又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展?？梢哉f(shuō)，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程，也就是企業(yè)制度健全、規(guī)范、完善、落實(shí)的過(guò)程。所以在建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的同時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。具體落實(shí)在“三個(gè)有”：一是有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范。包括制度規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、工作措施、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則。不斷創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理，各司其職，使企業(yè)文化在觀念、制度、管理和機(jī)制創(chuàng)新中不斷升華。二是有一套很有權(quán)威的知識(shí)讀本，不是零碎的、說(shuō)法不一的，而是被大多數(shù)農(nóng)村信用社員工認(rèn)可、基本準(zhǔn)確的企業(yè)文化知識(shí)。三是有一套極富魅力的禮儀系統(tǒng)。農(nóng)村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語(yǔ)、風(fēng)采展示、形象宣傳等。這個(gè)系統(tǒng)要有新意，要有特色，要工作和生活相結(jié)合，使員工喜聞樂(lè)見(jiàn)。只有這樣，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)才有可靠的保證，才能長(zhǎng)期作用于企業(yè)管理、改革和發(fā)展，真正成為企業(yè)前進(jìn)的巨大動(dòng)力。
農(nóng)村信用社企業(yè)的個(gè)性文化一旦形成體系，就需要進(jìn)行傳播和落實(shí)。任何一種新的文化推廣，都是通過(guò)宣傳被員工認(rèn)知的，通過(guò)進(jìn)一步宣傳被員工接受的，農(nóng)村信用社企業(yè)文化創(chuàng)建也是一樣。因此，宣傳灌輸“三要”要先行：首先是要讓員工知曉。要對(duì)員工不斷地加強(qiáng)灌輸，加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)理念和人性化宣傳力度，在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解農(nóng)村信用社的文化是什么，怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路。在選樹(shù)過(guò)程中，要把典型的選樹(shù)工作與農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來(lái)，通過(guò)典型的宣傳，使企業(yè)文化人格化、典型化。通過(guò)典型的培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳和示范，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么，崇尚什么，追求什么，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、積極向上的良好氛圍。第三是要總結(jié)宣傳。企業(yè)文化是從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，還要在實(shí)踐中推廣應(yīng)用，在實(shí)踐中強(qiáng)化宣傳，反復(fù)整合提練，才能扎根于員工的心中，并變?yōu)樽杂X(jué)行為。只有企業(yè)文化通過(guò)有組織、有計(jì)劃的宣傳、灌輸、強(qiáng)化，才能逐步達(dá)到被員工知曉、理解、接受進(jìn)而自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行的目的。
在農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用，而要塑造和維護(hù)農(nóng)村信用社的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該成為這種價(jià)值觀的體現(xiàn)和化身，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)垂范應(yīng)從“三個(gè)帶頭”做起：首先要帶頭參與。領(lǐng)導(dǎo)要注重塑造積極向上的企業(yè)文化、宣傳倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)理念。一個(gè)企業(yè)的.發(fā)展前途，歸根結(jié)底取決于領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展趨勢(shì)和方向，所以，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的參與和發(fā)動(dòng)。其次要帶頭示范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是全體員工的代表，是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的開(kāi)拓者和規(guī)劃制度的創(chuàng)立執(zhí)行者，因此，農(nóng)村信用社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)乃至信用分社、儲(chǔ)蓄所主任（所長(zhǎng)）能否把握自我并實(shí)現(xiàn)自我超越，將關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。再次要帶頭投入。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長(zhǎng)期行為，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行不斷的督導(dǎo)和強(qiáng)化，形成長(zhǎng)效機(jī)制，給予人力、物力、財(cái)力等方面的投入，設(shè)定專門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織和管理，使得農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的理念深入人心，并在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇五
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的快速發(fā)展，以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)為主體的眾創(chuàng)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中扮演了越來(lái)越重要的角色，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。而眾創(chuàng)企業(yè)文化在其中扮演著極為重要的角色，它不僅促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也為企業(yè)提供了良好的內(nèi)部氛圍，讓員工更好的感受企業(yè)的目標(biāo)和愿景，進(jìn)而更積極的培養(yǎng)自身能力。在眾多的眾創(chuàng)企業(yè)中，我們看到了很多不同的文化形態(tài)，這些文化形態(tài)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了不可或缺的作用。如何充分利用這些文化，為企業(yè)的未來(lái)指明方向，讓我們深入思考。
創(chuàng)新是眾創(chuàng)企業(yè)文化的核心所在。企業(yè)創(chuàng)新可以從各個(gè)方面展開(kāi)，從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等各個(gè)方面來(lái)看。眾創(chuàng)企業(yè)深度融合新技術(shù)和新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就需要在企業(yè)文化中深度融入創(chuàng)新元素，通過(guò)人才支持、資源協(xié)同、信息共享、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等多種方式，打造以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，促進(jìn)眾創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。
三、文化共同體的形成和精神提升。
企業(yè)文化共同體是眾創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作和發(fā)展的基礎(chǔ)，共同體成員需要不斷的相互信任、支持和合作，共同完成企業(yè)的目標(biāo)。在共同體中，企業(yè)文化可以起到激勵(lì)和提升精神面貌的作用，建設(shè)良好企業(yè)文化，可以使員工獲得更多的創(chuàng)造性和發(fā)揮空間，增加企業(yè)人才的凝聚力，更好的整合各種資源，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。而作為創(chuàng)業(yè)者，也需要打造以共同文化為核心的管控機(jī)制，提高企業(yè)管理水平，建立和完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，使共同體的成員達(dá)到更高的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
四、文化自我升級(jí)和發(fā)展。
眾創(chuàng)企業(yè)文化的升級(jí)和發(fā)展也需要不斷的改進(jìn)和完善。企業(yè)的發(fā)展是不斷變化的，企業(yè)文化也需要隨著變化而發(fā)生改變，考慮到市場(chǎng)和企業(yè)變化，不斷的校準(zhǔn)企業(yè)文化的定位，并隨時(shí)隨地進(jìn)行修改和調(diào)整。企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，需要吸取改革、創(chuàng)新、人文、和合等經(jīng)驗(yàn)，不斷的進(jìn)行文化升級(jí)，提升企業(yè)文化內(nèi)涵的價(jià)值，使企業(yè)文化具有更強(qiáng)的適應(yīng)性和前瞻性。企業(yè)文化的內(nèi)在和外在融合，才能推動(dòng)企業(yè)文化的升級(jí)和發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展和壯大。
五、結(jié)語(yǔ)。
在眾創(chuàng)企業(yè)中，企業(yè)文化是更加深遠(yuǎn)的概念，它是一種價(jià)值的傳承和企業(yè)發(fā)展的核心思想。眾創(chuàng)企業(yè)文化的建設(shè)，不僅是創(chuàng)新和發(fā)展的核心所在，也是企業(yè)管理和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。在未來(lái)，眾創(chuàng)企業(yè)文化將起到更加重要的作用，吸引更多的人們加入創(chuàng)業(yè)行列，譜寫(xiě)出更加燦爛的未來(lái)。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇六
為期兩個(gè)月的企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是x酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到很多東西，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過(guò)以后，首先給我最大的體會(huì)就是，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個(gè)目標(biāo)，把魯班做的更大、更強(qiáng)、更好，而且大家都是在快樂(lè)中工作！首先為我們做報(bào)告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過(guò)程中，說(shuō)了關(guān)于他的經(jīng)歷，和對(duì)貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽(tīng)了以后使我們員工心理都非常感動(dòng)。
x總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，過(guò)去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來(lái)公司怎么樣去發(fā)展的更大更強(qiáng)。讓我們覺(jué)得來(lái)來(lái)是你做出的一個(gè)人生的選擇，而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨；品牌含義；以人為本；公司核心價(jià)值觀；道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則；根植中國(guó)傳統(tǒng)文化；禮儀規(guī)范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下，讓我們對(duì)公司有了更多的認(rèn)識(shí)與了解，同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對(duì)我們更有激勵(lì)作用。
培訓(xùn)的第二天上午給我們x大師，他給我們培訓(xùn)的課題是————餐飲業(yè)素質(zhì)，首先要正確認(rèn)識(shí)自己的自身價(jià)值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，才會(huì)慢慢地融入一個(gè)企業(yè)，入職場(chǎng)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的我們，首先得確定一個(gè)目標(biāo)，然后圍繞著目標(biāo)從讀書(shū)、思考、交友、旅游、聚會(huì)、討論、實(shí)踐等方面去努力；然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)該具有的幾個(gè)能力展開(kāi)講述，學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力，再就是在講課的過(guò)程中，還有一句話讓我們回味—這都會(huì)過(guò)去的（生的痛苦于堅(jiān)持與放棄之間的選擇），只要想著這句話，我們做任何事情都會(huì)充滿信心。
第三天，給我們培訓(xùn)的x總，對(duì)我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財(cái)富，這些也可以說(shuō)是通向成功的捷徑，我們確實(shí)收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ?，相信我們只要按照這些坐下來(lái)了，我們一定能夠成功。
接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價(jià)值。對(duì)視大酒店的認(rèn)識(shí)，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、品德，（老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，先做好人再做好事，有愛(ài)心，誠(chéng)信守時(shí)，談吐有方，態(tài)度和藹，語(yǔ)氣中和最后由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無(wú)規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開(kāi)的。
確實(shí)通過(guò)這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們確實(shí)學(xué)到了很多東西，無(wú)論是做人、做事、還是專業(yè)知識(shí)，我們都獲得了很多。
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，使百年企業(yè)的`目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)椋幕墓δ苁悄芊癜l(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)。
“年輕化、專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”更是對(duì)新天際發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀，使我清楚了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”，是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇七
第一段：引言（200字）。
博是一家以制造業(yè)為主的企業(yè)，擁有著獨(dú)特且深厚的企業(yè)文化。在我加入博的這段時(shí)間里，我親身體會(huì)到了博企業(yè)文化的獨(dú)特之處。博的企業(yè)文化注重員工價(jià)值，鼓勵(lì)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)也注重員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。在這種氛圍中，我不僅收獲了工作上的成就感，也獲得了迅速提升自己的機(jī)會(huì)。接下來(lái)，我將分享我在博這個(gè)大家庭中的心得體會(huì)。
第二段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作（200字）。
博非常注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)調(diào)集體智慧的力量。在博的工作中，每個(gè)人都有自己的崗位和職責(zé)，但是大家常常需要在項(xiàng)目中合作。博提供了很多機(jī)會(huì)讓不同部門(mén)的員工互相交流和合作，這不僅幫助我們更好地了解公司的整體運(yùn)作，也促進(jìn)了各部門(mén)之間的合作和溝通。在這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍下，我們能夠更好地完成工作任務(wù)，迅速解決問(wèn)題，并且能夠一起共同成長(zhǎng)。
第三段：創(chuàng)新精神（200字）。
博的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)員工提出新的觀點(diǎn)和想法。在博的工作中，每個(gè)員工都被鼓勵(lì)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，提出創(chuàng)新的解決方案或改進(jìn)意見(jiàn)。博鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和探索，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和成長(zhǎng)。在這個(gè)創(chuàng)新的氛圍中，我也深感到了自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。我學(xué)會(huì)了主動(dòng)思考和提問(wèn)，在工作中不斷尋找問(wèn)題和解決方案，并且獲得了同事和上級(jí)們的認(rèn)可。
第四段：?jiǎn)T工價(jià)值（200字）。
博非常重視員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，并為員工提供了良好的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在博，每個(gè)員工都被看作是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，公司會(huì)珍惜每個(gè)員工，關(guān)心他們的職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人目標(biāo)，并且提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提升自己。在博的這種理念下，我感受到了自己的價(jià)值和成長(zhǎng)，也更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向。
第五段：總結(jié)（200字）。
作為一個(gè)在博工作的員工，我深深感受到了博的企業(yè)文化給予我的影響。團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新精神和員工價(jià)值是博的企業(yè)文化的核心要素，它們促進(jìn)了公司的持續(xù)發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。在這個(gè)大家庭中，我獲得了機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，也獲得了成就感和自豪感。我相信，在博的企業(yè)文化的引領(lǐng)下，我將不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
（共1200字）。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇八
通過(guò)參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任、包容、建設(shè)，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新、尊重、樂(lè)趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設(shè)，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力，同樣，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。
這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問(wèn)題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運(yùn)了。
當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問(wèn)題。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了。
但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的.企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
所為，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國(guó)的培訓(xùn)師，說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方，口氣很大，而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年以來(lái)，沒(méi)有存款和房子。所以我感覺(jué)到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo)，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路，踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過(guò)總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益化，是實(shí)現(xiàn)效益化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂(lè)生活每一天。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂(lè)的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂(lè)生活才快樂(lè)，才能把這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂(lè)生活每一天。
公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，通過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過(guò)提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇九
作為多年從事市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)的從業(yè)者，我對(duì)企業(yè)文化一直有著深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，在多次與不同行業(yè)的企業(yè)打交道后，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，借此機(jī)會(huì)，我想分享一下我近期入職的企業(yè)——同慧企業(yè)文化的心得體會(huì)。
同慧企業(yè)文化，作為一家創(chuàng)立于2013年的新興企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)面向廣大大學(xué)生的兼職招聘服務(wù)。在與公司的接觸中，我深深地感受到了一種積極向上、相互關(guān)愛(ài)的企業(yè)文化。同慧企業(yè)文化重視員工的幸福感和成長(zhǎng)，倡導(dǎo)一種“溝通、分享、成長(zhǎng)”的文化氛圍。同時(shí)，公司在實(shí)踐中貫徹了“起點(diǎn)必須高一些”這一企業(yè)理念，不斷推進(jìn)自己的創(chuàng)新和發(fā)展。
第三段：論述員工的角色與貢獻(xiàn)。
在同慧企業(yè)文化體系中，員工扮演者至關(guān)重要的角色。作為一名員工，我感受到了公司的支持和鼓勵(lì)，也深刻體會(huì)到“溝通、分享、成長(zhǎng)”這一文化的理念。這種溝通與分享不僅限于公司內(nèi)部，公司領(lǐng)導(dǎo)也鼓勵(lì)員工去主動(dòng)學(xué)習(xí)，參與外面的課程和交流活動(dòng)，不斷提升自己的知識(shí)和技能水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第四段：倡導(dǎo)“起點(diǎn)必須高一些”的企業(yè)理念。
同慧企業(yè)文化不僅注重員工成長(zhǎng)，還非常注重企業(yè)自身的發(fā)展，為此，公司提出了“起點(diǎn)必須高一些”的概念。意為，企業(yè)要始終保持敢于追求的心態(tài)，不停地創(chuàng)新、持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)。在這樣的理念指導(dǎo)下，同慧企業(yè)文化在多個(gè)領(lǐng)域都有了不俗的表現(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，同慧企業(yè)文化是一種非常積極向上、人文化的企業(yè)文化體系，它是一個(gè)共同的信仰、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的統(tǒng)一體現(xiàn)。在這樣的文化氛圍中，我們不僅能夠工作得更加出色，還能提升自己的思維、技能等多種素質(zhì)，并在這個(gè)過(guò)程中贏得更多的人文關(guān)懷和支持。這些，都是我在同慧企業(yè)文化中得到的收獲和體會(huì)。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它是企業(yè)內(nèi)外部員工價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的集中體現(xiàn)。近期，我有幸參觀并了解了一家名為“博”的公司的企業(yè)文化。通過(guò)這次參觀，我深刻體會(huì)到了博的企業(yè)文化的魅力和力量。以下是我對(duì)博的企業(yè)文化的心得體會(huì)。
首先，博樹(shù)立了一套鮮明的核心價(jià)值觀。在博，員工被教育和引導(dǎo)要踐行誠(chéng)信、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改進(jìn)以及客戶至上的核心價(jià)值觀。這些價(jià)值觀影響了每個(gè)員工的行為和決策，使得公司的凝聚力更強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)更有責(zé)任心。我觀察到，在博，員工在相互協(xié)助和互助的同時(shí)，也非常注重自己的職業(yè)道德，這體現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)員工行為的引導(dǎo)和影響。
其次，博注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。在博，員工是公司最重要的資源，因此，公司提供了良好的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我特別被博的導(dǎo)師制度所吸引，每個(gè)員工都有一個(gè)負(fù)責(zé)輔導(dǎo)和指導(dǎo)的導(dǎo)師，導(dǎo)師會(huì)定期與員工溝通交流，幫助員工解決問(wèn)題，并提供職業(yè)規(guī)劃建議。這種關(guān)懷和支持給予了員工成長(zhǎng)的動(dòng)力，激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
再次，博注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在博，團(tuán)隊(duì)合作是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。每個(gè)部門(mén)都有高效的溝通機(jī)制，部門(mén)之間也有密切的合作關(guān)系。博還鼓勵(lì)員工開(kāi)展跨部門(mén)合作項(xiàng)目，并舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。我參觀博的時(shí)候，看到員工們都非常合作，并且互相支持。這種珍惜團(tuán)隊(duì)精神和合作關(guān)系的企業(yè)文化，使得公司的效率更高、創(chuàng)新能力更強(qiáng)。
然后，博積極推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。在博，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是公司文化的重要組成部分。公司積極參與各種公益活動(dòng)，包括環(huán)境保護(hù)、慈善捐贈(zèng)等。博也鼓勵(lì)員工參與到社會(huì)公益活動(dòng)中去，提高員工的社會(huì)責(zé)任感和社會(huì)影響力。這種關(guān)注社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化，不僅使得員工感到自豪和滿足，也增強(qiáng)了博在社會(huì)中的形象和聲譽(yù)。
最后，博營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。在博，員工的工作不僅是一份職業(yè)，更是一種追求卓越和挑戰(zhàn)的態(tài)度。公司鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法和建議，并給予積極的反饋和支持。這種積極向上的工作氛圍激發(fā)了員工的工作激情和創(chuàng)造力，使得工作變得更有意義和價(jià)值。
總之，參觀博的企業(yè)文化給了我很大的啟發(fā)和觸動(dòng)。博的企業(yè)文化注重核心價(jià)值觀、員工個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)社會(huì)責(zé)任和積極向上的工作氛圍。這些方面的努力和關(guān)注，使得博成為一家充滿活力和凝聚力的企業(yè)。我對(duì)博的企業(yè)文化深感欽佩，并將在自己的工作生活中更加注重和踐行這些企業(yè)文化價(jià)值觀。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十一
作為一名員工，了解并遵循企業(yè)文化是我們應(yīng)盡的職責(zé)。最近，我有幸加入了一家以員工為本、注重企業(yè)文化建設(shè)的公司——同慧，深深感受到了這家公司獨(dú)特的企業(yè)文化帶給我們的影響和啟發(fā)。
剛來(lái)到同慧時(shí)，我首先了解到公司在“以人為本”的指導(dǎo)思想下，積極倡導(dǎo)多元文化，尊重每個(gè)員工的個(gè)性和差異，并通過(guò)建立健全的企業(yè)文化來(lái)創(chuàng)造一個(gè)和諧、包容的工作氛圍。這也是我一向追求的企業(yè)理念，所以我對(duì)同慧深深地著迷了。在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)公司不僅注重員工能力的培養(yǎng)和提高，也特別注重員工的心理健康，為我們提供了良好的宣泄渠道和解決問(wèn)題的方法。同時(shí)，公司還引導(dǎo)我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)協(xié)作中體驗(yàn)集體意識(shí)的力量，促進(jìn)了員工之間的交流和合作，提高了我們的協(xié)作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力，這真是一種非常難得的體驗(yàn)。
同慧企業(yè)文化是由公司的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)因素構(gòu)成，其中影響我最深的是公司的價(jià)值觀。同慧希望在員工成長(zhǎng)的過(guò)程中，不僅要培養(yǎng)我們的職業(yè)技能，還要注重我們的人格修養(yǎng)和精神價(jià)值。公司視員工的事業(yè)成長(zhǎng)為自己的事業(yè)成長(zhǎng)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也倡導(dǎo)和積極踐行自己的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。這些文化內(nèi)涵在我們的工作中時(shí)刻提醒著我們，讓我們始終對(duì)工作有著熱愛(ài)、對(duì)事業(yè)充滿信心，并一刻不停地超越自我。
第三段：企業(yè)文化的實(shí)踐和推動(dòng)。
文化是一種觀念和行動(dòng)方式，也需要不斷地實(shí)踐和推動(dòng)。同慧給我們提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，促進(jìn)我們深度體驗(yàn)企業(yè)文化的真正內(nèi)涵和精神。公司舉辦了多次“同慧文化節(jié)”等活動(dòng)，并進(jìn)行了多種交流、學(xué)習(xí)和實(shí)踐的課程。這不僅讓我們了解企業(yè)文化的更多內(nèi)容，也讓我們?cè)谌粘９ぷ髦心軌蚋玫刎瀼仄髽I(yè)文化之精髓，真正融入公司的大家庭中。這一系列的活動(dòng)更是讓我們感受到了企業(yè)文化在公司發(fā)展中的不可替代性，也深繪了我們富有激情的工作人生。
企業(yè)文化貫徹，需要員工的切實(shí)踐行和推動(dòng)，也需要企業(yè)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。同慧鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新，嘗試新的事物，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，公司也積極響應(yīng)國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)政策，不斷推進(jìn)自身創(chuàng)新和發(fā)展。在這樣一個(gè)相互促進(jìn)的氛圍中，我越來(lái)越享受在公司工作的時(shí)光，我也形成了自己的一些創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方案。
第五段：企業(yè)文化的啟示和收獲。
在我的工作日常中，我深深認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的重要性和不可替代性。同慧企業(yè)文化在我的工作中深深地影響著我，作為員工的個(gè)體，我始終牢記“以人為本”的思想，不斷提升自己的技能，同時(shí)也注重團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)員工之間的交流和團(tuán)隊(duì)形象的升華。我想，這種工作方式和思維方式，也會(huì)使我在未來(lái)職業(yè)生涯中受益良多。
總之，加入同慧這家企業(yè)，讓我深深地體會(huì)到了企業(yè)文化的影響和啟發(fā)。在這個(gè)充滿朝氣和創(chuàng)新的平臺(tái)上，我將繼續(xù)不斷提高自己的工作能力，發(fā)揮自己的潛能，為公司、家庭和社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十二
德莊企業(yè)文化是一種獨(dú)特的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是德莊集團(tuán)一直以來(lái)所秉持的核心理念。作為一名員工，我深刻體會(huì)到德莊企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的重要性和影響力，同時(shí)也在不斷的工作實(shí)踐中汲取著德莊企業(yè)文化所蘊(yùn)含的精髓。
作為一種企業(yè)文化，德莊企業(yè)文化主要體現(xiàn)為三個(gè)方面的內(nèi)涵：誠(chéng)信、責(zé)任和卓越。誠(chéng)信是德莊企業(yè)文化最為重要的價(jià)值觀念，代表著信譽(yù)和誠(chéng)實(shí)的表現(xiàn)。責(zé)任是指企業(yè)對(duì)于客戶和社會(huì)的責(zé)任心，從而獲取信任和認(rèn)可。卓越則是指追求卓越的工作態(tài)度和行為規(guī)范，為客戶和企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
德莊企業(yè)文化并非只是空洞的口號(hào)和理念，而是具體的實(shí)踐行動(dòng)。在德莊集團(tuán)的生產(chǎn)過(guò)程中，不斷落地的德莊企業(yè)文化對(duì)于員工和客戶有著明顯的影響。德莊企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)等方面，更體現(xiàn)在員工的工作態(tài)度、職業(yè)道德和品質(zhì)內(nèi)涵上。
作為一名員工，我深深認(rèn)同德莊企業(yè)文化，也不斷地從中尋找著奮斗的目標(biāo)和動(dòng)力。德莊企業(yè)文化中所體現(xiàn)的誠(chéng)信、責(zé)任和卓越，也深深影響著我的職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展。在德莊集團(tuán)，每個(gè)人都可以感受到“以人為本、誠(chéng)信為先、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，也充分激發(fā)了我的工作熱情和創(chuàng)造力。
第五段：結(jié)尾。
德莊企業(yè)文化雖然僅僅是一種理念和行為規(guī)范，但卻已經(jīng)深深融入到了企業(yè)的生產(chǎn)和管理之中。德莊企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念——誠(chéng)信、責(zé)任和卓越，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展所依賴的基礎(chǔ)和保障。我相信，在德莊集團(tuán)和德莊企業(yè)文化的引領(lǐng)下，我會(huì)在以后的職業(yè)生涯中，不斷追求卓越，做出更好的自己。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十三
企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。公司的企業(yè)文化的創(chuàng)建要通過(guò)建立健全企業(yè)的管理制度，建立企業(yè)的內(nèi)部文化，使員工形成較強(qiáng)的自覺(jué)的價(jià)值觀、積極地投身到企業(yè)建設(shè)中來(lái)。
首先，要形成一個(gè)企業(yè)文化的.框架。企業(yè)文化的建立必須堅(jiān)持以人為本的原則，把人、事、物的管理目標(biāo)統(tǒng)一于管理目標(biāo)的制定、落實(shí)和實(shí)踐。
1.明確管理的目的：以人為本，就是要實(shí)現(xiàn)管理的最高目的，把人與人之間的關(guān)系建立在真誠(chéng)的基礎(chǔ)之上，以人為本，才能建立和諧的企業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作氛圍。
2.強(qiáng)化員工自覺(jué)的價(jià)值觀：以人為本，就是要讓員工明白，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人，每個(gè)員工都是企業(yè)中的一個(gè)重要的員工，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人，都要樹(shù)立起自覺(jué)的意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展、為自己的發(fā)展、為自己職工的幸福負(fù)責(zé)。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：要形成一個(gè)和諧的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，首先必須形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員共同工作、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助的工作氛圍;其次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，要形成一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境。
以上是我的個(gè)人工作總結(jié)，如有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多給予批評(píng)指正。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十四
xx班認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化宣傳手冊(cè)，作為公司的對(duì)外窗口班組，著重對(duì)“三個(gè)十條”、《國(guó)家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》、《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》、《供電營(yíng)業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，班組成員進(jìn)一步增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、形象意識(shí)，牢固樹(shù)立了忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的供電企業(yè)良好社會(huì)形象，全面提高搶修服務(wù)水平。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求極高的年代里，班組人員始終堅(jiān)持“真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展”的服務(wù)理念，規(guī)范供電服務(wù)行為，提升踐行“四個(gè)服務(wù)”的能力和水平，干勁不松，力度不減，標(biāo)準(zhǔn)不降，多次開(kāi)展“假如我們是客戶”換位思考大討論，共同營(yíng)造“齊心協(xié)力搞服務(wù)拼搏奉獻(xiàn)送光明”的良好氛圍。
通過(guò)學(xué)習(xí)，大家表示一定要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，誠(chéng)信守信，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔自律，秉公辦事，真心實(shí)意為客戶服好務(wù)。認(rèn)真遵守《國(guó)家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》和《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》各項(xiàng)要求，認(rèn)真履行“三個(gè)十條”。急客戶所急，想客戶所想，在故障搶修過(guò)程中盡量滿足客戶的合理要求。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，對(duì)客戶的咨詢、投訴等不推諉，不拒絕，不搪塞，及時(shí)、耐心、準(zhǔn)確地給予解答。大家還對(duì)自己工作中存在的不足，進(jìn)行了自查，都能做到堅(jiān)持“十個(gè)不準(zhǔn)”。沒(méi)有出現(xiàn)吃、拿、卡、要用戶和刁難客戶現(xiàn)象，沒(méi)有出現(xiàn)違，規(guī)定停電，無(wú)故拖延送電現(xiàn)象。都能按“十項(xiàng)承諾”要求，規(guī)定的時(shí)間到達(dá)搶修現(xiàn)場(chǎng)，為保障居民的.可靠用電，保證不間斷報(bào)修，積極兌現(xiàn)服務(wù)承諾，進(jìn)一步提高受理故障搶修反應(yīng)速度，提高故障修復(fù)效率，強(qiáng)化搶修到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)承諾時(shí)限的考核；哪里出現(xiàn)故障，不論是白天深夜、晴天雨雪天氣，我們的搶修人員都將在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)恢復(fù)用戶的正常用電，實(shí)行了全天候的供電服務(wù)。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十五
德莊企業(yè)是成立于2013年的一家創(chuàng)新型知名企業(yè)。作為一家專業(yè)從事高端人居環(huán)境整體解決方案的企業(yè)，德莊企業(yè)擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這種文化體現(xiàn)在企業(yè)的每一宗業(yè)務(wù)中。在這篇文章中，我將分享我對(duì)德莊企業(yè)文化的心得體會(huì)。
第二段：德莊企業(yè)的價(jià)值觀。
德莊企業(yè)的價(jià)值觀基于“誠(chéng)信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”四個(gè)關(guān)鍵詞。這四個(gè)詞匯給員工以共同的指引。誠(chéng)信非常重要，因?yàn)樗瞧髽I(yè)成功的基礎(chǔ)。德莊企業(yè)非常注重客戶的需求，這包括為其提供高質(zhì)量的服務(wù)和解決方案。此外，創(chuàng)新也是德莊企業(yè)文化中非常重要的一部分。這種文化要求員工持續(xù)尋找新的解決方案，來(lái)提高客戶的滿意度。
第三段：公司文化對(duì)員工的影響。
德莊企業(yè)的公司文化對(duì)員工的影響是巨大的。員工在這里受到了很好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)也十分注重員工的工作和生活平衡，這使員工能夠?qū)⒋蟛糠值臅r(shí)間和精力投入到工作，保持高效率和高質(zhì)量的工作成果。因此，員工也會(huì)更有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)公司提出的目標(biāo)。
第四段：文化對(duì)客戶的影響。
德莊企業(yè)文化對(duì)客戶的影響是明顯的。企業(yè)致力于為客戶提供頂尖的服務(wù)和解決方案，這種族對(duì)客戶體驗(yàn)產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)也倡導(dǎo)財(cái)務(wù)共享的理念，幫助客戶和企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，使客戶在一個(gè)持續(xù)的合作關(guān)系中持續(xù)受益。
第五段：結(jié)論。
總而言之，德莊企業(yè)的文化是一個(gè)積極、獨(dú)特、靈活的文化。它使員工獲得更好的工作和生活平衡，使客戶獲得更優(yōu)質(zhì)的解決方案。企業(yè)致力于不斷地完善自己的工作方式，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。作為一個(gè)成功的企業(yè)，德莊企業(yè)秉持誠(chéng)信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏的價(jià)值觀，這是企業(yè)共同的信仰和追求。我相信，德莊企業(yè)的文化將會(huì)為員工和客戶帶來(lái)更好的未來(lái)。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十六
通過(guò)單位組織進(jìn)行企業(yè)文化執(zhí)行力學(xué)習(xí)，自己在該問(wèn)題上有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)也讓自己懂得了更多的知識(shí)。
首先，自己更深刻明白了學(xué)習(xí)的涵義、方法、目的及方式，在以前實(shí)際工作中面對(duì)繁瑣的日常工作，經(jīng)常會(huì)讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己明白到有這樣的情況是因?yàn)樽约毫私獾闹R(shí)仍不夠全面，還有覺(jué)悟不夠深，自己也不懂的排空及放下毫無(wú)用處的知識(shí)所致，未掌握到較好的學(xué)習(xí)方法。
其次，自己在解決問(wèn)題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強(qiáng)，會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題去詢問(wèn)、麻煩領(lǐng)導(dǎo)解決，處理問(wèn)題判斷能力仍有較大欠缺。培訓(xùn)上我明白了，開(kāi)放聆聽(tīng)、思考根源、分析解決辦法，簡(jiǎn)單化思考、原始化思考，才能準(zhǔn)確、及時(shí)處理好各類應(yīng)急問(wèn)題，日常工作才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，較好的達(dá)到解決問(wèn)題的`目的。
作為一線管理人員，對(duì)員工的接觸溝通最多，由于以往對(duì)員工類型不明，分工不適當(dāng)，工作效率一般，執(zhí)行力也不夠強(qiáng)，通過(guò)培訓(xùn)，自己更清晰了做好一個(gè)管理角色的幾要素，了解員工脾氣員工優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)其缺點(diǎn)，達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高執(zhí)行力、工作效率。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學(xué)習(xí)管理會(huì)更上一層樓，讓自己和員工明白復(fù)命精神及工作的要義，充分體現(xiàn)每一個(gè)人的自己價(jià)值，提高實(shí)際工作效率!
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十七
拼搏，一詞意味著奮斗、努力和拼命。拼搏企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)員工積極向上、不怕困難、勇于迎接挑戰(zhàn)的一種價(jià)值觀和行為方式。作為一名員工，我深切體會(huì)到了拼搏企業(yè)文化的力量和魅力。在過(guò)去的幾年里，我與拼搏企業(yè)文化的接觸給我?guī)?lái)了許多啟示，讓我更加堅(jiān)定了自己努力拼搏的信念。
首先，拼搏企業(yè)文化教會(huì)了我勇往直前。在我們的企業(yè)中，不論是遇到挑戰(zhàn)還是面對(duì)困難，總能看到員工們勇往直前、迎難而上的精神。正是這種拼搏的精神，讓我們能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在我的工作中，我也時(shí)刻受到這種精神的鼓舞。每當(dāng)我遇到困難時(shí)，我都會(huì)想起同事們的身影，他們用他們堅(jiān)定的信念和無(wú)畏的勇氣，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)不可能。這激勵(lì)著我勇往直前，不輕易放棄，努力攀登人生的高峰。
其次，拼搏企業(yè)文化教會(huì)了我團(tuán)結(jié)協(xié)作。在我們的企業(yè)中，拼搏意味著團(tuán)結(jié)和協(xié)作，意味著共同努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。每當(dāng)面臨一個(gè)重大項(xiàng)目時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)總是能夠緊密合作、互相支持，在短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。每個(gè)人都懂得放下個(gè)人的利益，將團(tuán)隊(duì)的利益放在首位。正是因?yàn)橛辛诉@種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，我們才能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大。對(duì)于我個(gè)人而言，這也讓我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有在一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)中，我們才能夠共同做出更大的成績(jī)。
再次，拼搏企業(yè)文化教會(huì)了我不怕失敗。在我們企業(yè)的文化中，失敗并不被看作是一種恥辱，而是被看作是一種學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。每個(gè)人都有可能犯錯(cuò)或者失敗，但重要的是能夠從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷完善自己。正因如此，我在工作中不再害怕失敗，而是更加勇敢地接受挑戰(zhàn)。我懂得了失敗并不是終點(diǎn)，而只是一個(gè)新的起點(diǎn)。只要能夠努力拼搏，我相信總有一天會(huì)取得成功。
另外，拼搏企業(yè)文化也教會(huì)了我追求卓越。在我們企業(yè)中，優(yōu)秀是被鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的。每當(dāng)有同事取得卓越的業(yè)績(jī)時(shí)，他們總能得到公司的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。這種鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓每個(gè)人都愿意去追求卓越。對(duì)我來(lái)說(shuō)，我明白了只有不斷追求卓越，才能夠成為一個(gè)更好的自己，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值。因此，我一直在努力學(xué)習(xí)和提升自己，不斷挑戰(zhàn)自己的極限，成為一個(gè)更加出色的員工。
總結(jié)起來(lái)，拼搏企業(yè)文化是一種積極向上、勇于迎接挑戰(zhàn)的精神風(fēng)貌。通過(guò)與這種文化的接觸，我深刻體會(huì)到了拼搏企業(yè)文化的力量和魅力。在工作中，我愿意勇往直前、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不怕失敗、追求卓越。這樣的心態(tài)和態(tài)度讓我能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。我相信，在今后的工作中，我還將繼續(xù)堅(jiān)持拼搏企業(yè)文化的精神，不斷努力拼搏，追求更好的自己。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十八
身為一名行政文案人員，主要職責(zé)是：
1、聽(tīng)從安排，執(zhí)行究竟。
堅(jiān)決聽(tīng)從部門(mén)工作安排，將工作要點(diǎn)執(zhí)行到位，保障工作的貫徹落實(shí)，推動(dòng)部門(mén)工作向前進(jìn)展。
2、積極協(xié)調(diào)、溝通事項(xiàng)。
行政部門(mén)工作千頭萬(wàn)緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進(jìn)展，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中，遇到問(wèn)題能準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)、有效地協(xié)調(diào)溝通，順當(dāng)?shù)乇Ｕ狭宋陌父黜?xiàng)工作的開(kāi)展。
3、擬定規(guī)劃、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)。
行政部門(mén)是聯(lián)系四周八方的中心樞紐部門(mén)，擔(dān)當(dāng)著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。文案工作，面對(duì)全公司、擔(dān)當(dāng)著文件、信息準(zhǔn)時(shí)、精確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù)。因此，對(duì)于文案，擬定實(shí)施規(guī)劃、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)工作進(jìn)度，是保障工作朝著既定目標(biāo)進(jìn)展的關(guān)鍵所在。
前期工作中，個(gè)人規(guī)劃的擬定，除了分解部門(mén)規(guī)劃的事項(xiàng)，還準(zhǔn)時(shí)依據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解規(guī)劃，貫徹執(zhí)行。并保證，經(jīng)我經(jīng)手事項(xiàng)，無(wú)論大小，都是第一時(shí)間向上匯報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)全面把握文案工作狀況。
4、心態(tài)積極，保障效勞。
“行政部門(mén)無(wú)小事”，立足行政部，面對(duì)全公司。因個(gè)人是行政部一員，一言一行關(guān)乎部門(mén)整體?！盁岢佬?、效率第一、堅(jiān)持原則”，是行政部門(mén)保障優(yōu)質(zhì)效勞的法則，也是文案人員對(duì)待工作的態(tài)度。至今為止，文案人員都能熱忱、積極地處理各種文件的下發(fā)、信息的收集、事項(xiàng)的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。工作，保障我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作，有序進(jìn)展。
回憶半年來(lái)的工作，主要有以下兩個(gè)方面：
1、執(zhí)行制度，查補(bǔ)工作漏洞。
文案崗位，是今年5月初公司新設(shè)崗位，面對(duì)全新的工作崗位，文案人員始終在摸索著前進(jìn)。公司工作規(guī)劃治理的新行、文控治理制度的完善、公文治理的執(zhí)行、會(huì)議治理事項(xiàng)的跟進(jìn)、檔案、保密治理等等，新的制度、新的內(nèi)容，文案崗位全方位執(zhí)行。在實(shí)踐中總結(jié)工作、梳理職責(zé)、查漏補(bǔ)缺，讓文案工作安康進(jìn)展。
2、突出重點(diǎn)，有力確保文案工作。
為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)時(shí)性和信息有效利用性，對(duì)規(guī)劃治理、文控治理、會(huì)議治理，進(jìn)展了360度全方位執(zhí)行。嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)治理制度開(kāi)展工作。
3、執(zhí)行內(nèi)部考核，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展。
行政部執(zhí)行經(jīng)部門(mén)全體人員簽字通過(guò)的《內(nèi)部考核方法》。本方法從員工日常行為、崗位職責(zé)、績(jī)效要點(diǎn)、規(guī)劃治理等多方面進(jìn)展了細(xì)化要求。很榮幸，這局部工作由我執(zhí)行。該方法的執(zhí)行，有效的保障了部門(mén)的辦公環(huán)境、規(guī)劃事項(xiàng)的.落實(shí)及績(jī)效考核的透亮公開(kāi)化。
1、工作漏洞、健全制度。
至目前為止，公司共簽發(fā)新制度、流程、方法、方案等規(guī)定性文件共計(jì)：217分，行政部制度18項(xiàng)，其中3項(xiàng)是依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)治理現(xiàn)狀而不斷完善的制度。另有3項(xiàng)與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度，經(jīng)公司進(jìn)展變化試金之后發(fā)覺(jué)，局部陳舊制度條例已不能滿意現(xiàn)在治理要求，完善相關(guān)制度成了下一步的工作規(guī)劃之一。
2、協(xié)調(diào)欠佳，效勞欠好。
文案工作，面對(duì)全公司。諸多類似跨部門(mén)工作、或者監(jiān)視檢查類工作，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧，而導(dǎo)致局部工作執(zhí)行不到位，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門(mén)的工作效勞。受相關(guān)工作制度的規(guī)定，文案對(duì)公司局部工作內(nèi)容有監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。在下一步的工作中，我將加強(qiáng)自身與人溝通、溝通、協(xié)調(diào)技巧的提高，力求通過(guò)文案人員，幫助各部門(mén)順當(dāng)完成各項(xiàng)規(guī)劃，從而保障公司整體運(yùn)營(yíng)安康進(jìn)展。
3.信息收集、有效利用。
通過(guò)文案工作，可以接觸到公司各部門(mén)的局部事項(xiàng)，就目前而言、規(guī)劃治理、會(huì)議治理、檔案治理及保密治理中，文案接觸到的是各部門(mén)運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)中的一手信息。而如何將這些信息進(jìn)展篩選、處理、利用，使之成為更有價(jià)值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的效勞于各部門(mén)，變“被動(dòng)效勞”為“主動(dòng)效勞”。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高效勞質(zhì)量。
跟上公司整體步伐，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)力量。就文案崗位而言，文字功底、排版力量、書(shū)面語(yǔ)言的表達(dá)、信息的收集、加工、處理力量、跨部門(mén)事務(wù)協(xié)調(diào)力量等等。
為了到達(dá)以上力量的切實(shí)提高，將會(huì)以團(tuán)隊(duì)或部門(mén)為單位，進(jìn)展定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)學(xué)問(wèn)應(yīng)用于文案工作中，定期進(jìn)展“結(jié)果”反應(yīng)，不斷明確需要“充電”局部，積極注入新奇專業(yè)學(xué)問(wèn)，完善專業(yè)技能。從而提高面對(duì)全公司效勞的水平。
2、加強(qiáng)監(jiān)視力度、保障效勞力量。
行政部門(mén)制訂的《內(nèi)部考核方法》，是為了更好的提升部門(mén)人員的工作力量及效勞水平，但目前這個(gè)考核方法，在我這里卻沒(méi)能執(zhí)行到位。緣由主要在于以下幾方面：
(1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的方法;。
(2)沒(méi)有有效的監(jiān)視點(diǎn);。
(3)內(nèi)部考核方法在制訂之中，有語(yǔ)言不嚴(yán)謹(jǐn)之處。
在接下來(lái)的工作中，準(zhǔn)時(shí)分解、匯總需要跟進(jìn)的事項(xiàng)，將每一個(gè)事項(xiàng)明確至詳細(xì)責(zé)任人，督導(dǎo)大事完成，注意實(shí)際效果回報(bào)。切切實(shí)實(shí)將部門(mén)工作立足于點(diǎn)、落到足處。
3、熟識(shí)部門(mén)工作，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。
行政部工作涉及方方面面，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，難免會(huì)有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一，即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀工作?！跋蛳路从承穆?、向上反映民情”，讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的把握工作，積極為下步工作做出新的決策。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，朋友們：
大家好！
今天，沐浴著明媚的陽(yáng)光，踏著激昂奮進(jìn)的步伐，我站在這神圣的演講臺(tái)上，給大家?guī)?lái)題為《農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)》的演講，如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)！
大家知道企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它的目的就是在于振奮。
應(yīng)該首先明確xx農(nóng)村信用社的目標(biāo)市場(chǎng)是廣大農(nóng)村。把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起來(lái)、把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)搞活、使農(nóng)民致富、使信用社賺錢(qián)是我們的主要目標(biāo)。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)達(dá)不到這個(gè)目標(biāo)，農(nóng)村信用社應(yīng)該把主要的資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工及農(nóng)產(chǎn)品大流通中去，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化，從根本上促進(jìn)xx“三農(nóng)”事業(yè)的發(fā)展。
不知大家可曾知道，一把大火燒毀可口可樂(lè)的企業(yè)廠房、設(shè)備。但是，燒不了可口可樂(lè)公司的企業(yè)文化，自1885年由潘伯頓醫(yī)生組建起來(lái)的可口可樂(lè)公司，照樣屹立在世界各地?？梢?jiàn)企業(yè)文化的偉大、卓越。
企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，人是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。“以人為本”的理念就是要將管理的對(duì)象以“物”為中心轉(zhuǎn)向以“人”為中心，把尊重人、愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人作為基本出發(fā)點(diǎn)。在尊重人的價(jià)值，愛(ài)護(hù)人的成長(zhǎng)，關(guān)心人的生活，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工積極向上的精神風(fēng)貌，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮共同意志和目標(biāo)追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)精神和共同進(jìn)步，進(jìn)一步加深以“敬業(yè)”為核心的價(jià)值理念和“團(tuán)結(jié)、勤奮、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的理解。廣泛開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)教育，開(kāi)展創(chuàng)建“文明單位”、“文明窗口”、“崗位能手”等創(chuàng)建活動(dòng)，把員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律同員工的主人翁權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任、榮譽(yù)、利益結(jié)合起來(lái)，發(fā)掘人的潛能，形成心情舒暢、奮發(fā)進(jìn)取的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和歸屬感，從而有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性管理的目標(biāo)。
企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛在的意識(shí)形態(tài)，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果沒(méi)有鐵的紀(jì)律，沒(méi)有一套規(guī)范的行為，工作效益就無(wú)法提高，也沒(méi)辦法創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。因此，要以嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)約束人，統(tǒng)一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風(fēng)，要遵守作息時(shí)間，發(fā)揚(yáng)信合人勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境。上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事，應(yīng)全身心投入工作，不隨意離崗、串崗、代崗。
良好的風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅展示員工的個(gè)人素質(zhì)，也體現(xiàn)銀行的形象，因此，要求提供一個(gè)舒適的服務(wù)環(huán)境，做到墻面整潔，窗明幾凈。員工面對(duì)客戶時(shí)應(yīng)精神飽滿，保持微笑，舉止文明，著裝統(tǒng)一，服務(wù)時(shí)儀表整潔，姿態(tài)端正，尊重客戶。辦理業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)做到忙時(shí)、閑時(shí)一個(gè)樣，存款、取款一個(gè)樣，生人熟人一個(gè)樣，臨近下班不變樣。
企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，它是涵蓋經(jīng)濟(jì)文化、管理文化、組織文化的復(fù)合體，也是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)持續(xù)高速發(fā)展的強(qiáng)大精神力量和支柱。企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，我們xx的農(nóng)村信用社只有自覺(jué)培育精神文化，形成自身特點(diǎn)的企業(yè)理念，賦予企業(yè)在管理上形成更深層次的主導(dǎo)“靈魂”，并在這一理念和“靈魂”的感召下，將企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化融入到企業(yè)理念之中，以此來(lái)塑造企業(yè)形象，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，提高農(nóng)村信用社的知名度和影響力，最終實(shí)現(xiàn)xx農(nóng)村信用社的持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索?！弊屛覀?yōu)閤x的農(nóng)村信用社的騰飛而努力奮斗吧！