阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享(專業(yè)16篇)

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    讀后感是讀完一本書(shū)后對(duì)書(shū)中內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和感想的一種表達(dá)方式,它能夠幫助我們更好地理解和吸收書(shū)中的思想和情感。讀完一本好書(shū)后,我不禁想通過(guò)寫(xiě)讀后感來(lái)記錄自己的思考和感受。每本書(shū)都有自己的魅力,每本書(shū)都值得我們用讀后感去呈現(xiàn)。要寫(xiě)一篇較為完美的讀后感,首先要全面而準(zhǔn)確地理解書(shū)籍的主題和核心思想。以下是我對(duì)一本傳記類書(shū)籍的讀后感,希望能向大家介紹這位偉大人物的故事與精神。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇一
    讓大家都來(lái)做這個(gè)選擇,也許有點(diǎn)難。因?yàn)槲覀儾辉诂F(xiàn)場(chǎng),不好判斷。我們只有通過(guò)書(shū)本來(lái)找答案。為了能找到所有人的答案,我是一遍又一遍的讀,一點(diǎn)一點(diǎn)的去理解,這種理解包括我在他身上沒(méi)有找到資本家的味道,更多感覺(jué)他是一位仁慈的長(zhǎng)者,或者是一位好學(xué)的學(xué)者。不知道是不是巧合,在他的書(shū)里居然找到了中國(guó)的歷史。真的讓我很驚訝,也讓我嘆息,我不停的問(wèn)自己,怎么會(huì)這樣呢?難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血。如果是這樣的話,那就真的很丟人了,中國(guó)人特有的謙虛,這一刻我表現(xiàn)的特別不自在。我很不服氣的問(wèn)自己,為什么日本人,日本企業(yè)能做的這么出色,這么成功,而我們不能呢?我們比別人笨嗎?不笨啊?四大發(fā)明都是我們干出來(lái)的。那我們就比別人懶,或者像書(shū)上說(shuō)的那樣:“我們沒(méi)有樹(shù)立遠(yuǎn)大的目標(biāo),也沒(méi)有每天全力以赴”。這個(gè)現(xiàn)在看來(lái)似乎是真的,像國(guó)人的通病。要不然我們也不會(huì)全民向西方學(xué)習(xí),應(yīng)該是他向我們拜師了。
    不管是學(xué)習(xí)還是拜師,我都是很認(rèn)真對(duì)待的,讀《阿米巴》也是一樣,讀著書(shū),慢慢地品味著稻盛的觀點(diǎn),靜靜地走進(jìn)他的“精神世界里,”去探究他為什么會(huì)變得如此“偉大?!币蚕胍源藖?lái)教化自己能像他一樣“偉大,”給國(guó)人做個(gè)榜樣。
    功夫不負(fù)有心人,這一個(gè)月的研讀,終于讓我找到了成就稻盛“偉大”的根源。這種根源是什么,我原本是不想說(shuō)的,就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣,如果大家都用它來(lái)教化自己,都變的偉大起來(lái),那我怎么辦呢?是不是,不過(guò)后來(lái)靜下來(lái)一想,不對(duì)啊!我不是日本人,我為什么要像他們一樣自私呢?這不符合國(guó)人的個(gè)性,還是要說(shuō)出來(lái)。而且一定要讓大家都知道,讓大家都來(lái)學(xué)習(xí)。這樣對(duì)公司的發(fā)展,國(guó)家的建設(shè)或許能盡綿薄之力。
    稻盛的偉大——首先,表現(xiàn)為尊重:“京瓷尊重每一位員工,因?yàn)槊课粏T工在公司都是主角”。體現(xiàn)在那里,體現(xiàn)在:“讓全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)共同參與管理”。試想想,當(dāng)員工把公司當(dāng)成“自己的公司”把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作的時(shí)候,難道這個(gè)公司還有做不好的事情?。
    這種尊重很多同事會(huì)感覺(jué)很熟悉,告訴大家這種尊重的理念,出自于中國(guó)的《鞍鋼憲法》。什么是《鞍鋼憲法》?即兩參一改三結(jié)合,也就是實(shí)行干部參加勞動(dòng),工人參加管理,改革不合理的規(guī)章制度,工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員工三結(jié)合。這是我們值得驕傲的歷史。我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營(yíng)管理之道,可惜在那些歲月因?yàn)榉N種原因,把前輩們留下的寶貝一個(gè)個(gè)給拋棄?,F(xiàn)在,《鞍鋼憲法》被西方國(guó)家評(píng)為世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理制度,也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖。
    資本家是不會(huì)把人民當(dāng)家作主直接提出來(lái)的,但《鞍鋼憲法》的精華,他們會(huì)想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里。從《阿米巴》一書(shū)中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的,他們具有異曲同工之妙。
    其次,在培養(yǎng)人才上,京瓷的每一個(gè)小單元都需要一位精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo),每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標(biāo),這種共同的目標(biāo)和京瓷遠(yuǎn)大的目標(biāo)是相通的。怎樣去培養(yǎng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢?稻盛設(shè)置了一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn),即“做人何謂正確”。什么是“做人何謂正確”,稻盛先生在京瓷成立五十周年時(shí)講到了他自己的人生,講到了他自己總結(jié)的人生的“六項(xiàng)精進(jìn)”其實(shí)就是做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn)。稻盛就他用它來(lái)衡量那些小單元的經(jīng)營(yíng)者。如果你連最起碼的做人標(biāo)準(zhǔn)都不具備,那肯定是不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,如果具備了,那就有機(jī)會(huì)進(jìn)入稻盛的目標(biāo)團(tuán)隊(duì),也就是小單元的經(jīng)營(yíng)者,這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里,有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán),從最小的單元鍛煉你來(lái)管理企業(yè)。
    我稱稻盛的這種方法為目標(biāo)一致,層層教育,步步提拔的用人方針,讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。為何要目標(biāo)一致,層層教育,步步提拔呢?目標(biāo)一致,就是有共同的目標(biāo),引申含義可以理解為是員工對(duì)企業(yè)文化的掌握,也就是能夠理解領(lǐng)會(huì)公司的核心價(jià)值觀。層層教育可以讓未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解企業(yè)每一項(xiàng)工作的發(fā)展情況,當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者以后,企業(yè)的每一項(xiàng)工作你都可以了如指掌,這樣,領(lǐng)導(dǎo)者管理起來(lái),才會(huì)清清楚楚。那步步提拔怎樣理解呢?更簡(jiǎn)單了,就是可以讓員工一步步上升,一直保持狂熱的工作激情,認(rèn)為自己和公司都有發(fā)展前途。京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美,他深知企業(yè)的發(fā)展,其實(shí)就是人才的發(fā)展,沒(méi)有人才,企業(yè)是無(wú)法完成目標(biāo)的。但同時(shí),企業(yè)的目標(biāo)又為發(fā)展人才提供很好的動(dòng)力,這種動(dòng)力不僅僅是來(lái)自公司的業(yè)績(jī),他同時(shí)包括:“為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。這一偉大目標(biāo)。
    最后一點(diǎn),我想說(shuō)的是責(zé)任,這種責(zé)任不是因?yàn)樽鲥e(cuò)事情所要去承擔(dān)的責(zé)任,如果在一個(gè)企業(yè)只能找到這種承擔(dān)責(zé)任的話,我想企業(yè)也就無(wú)需發(fā)展了,比如,在公司,財(cái)務(wù)上的事情由我來(lái)負(fù)責(zé),那么現(xiàn)在和未來(lái)一段時(shí)間,財(cái)務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情,我都要去想都要去做準(zhǔn)備,萬(wàn)萬(wàn)不能等到事情出現(xiàn)錯(cuò)誤以后才去處理,如果這樣的話,那我只有來(lái)承擔(dān)責(zé)任了。其他部門(mén)也是一樣,不要一味的只知道去承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任,只有把責(zé)任提前想好,處理好,那才是真正的負(fù)起責(zé)任來(lái)。如果每個(gè)人在工作中都負(fù)起責(zé)任來(lái),你還需要每天去管著他,監(jiān)督著他做事情嗎?這無(wú)疑是多余的,但怎樣讓員工都能負(fù)起責(zé)任呢?我理解《阿米巴》里面有三點(diǎn)。首先,領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,做個(gè)好榜樣,如果領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常做不好,員工們會(huì)認(rèn)為自己做錯(cuò)是可以理解的,因?yàn)樗袀€(gè)不好的參照。所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)一定要有個(gè)正確的觀念,去引導(dǎo)大家。
    其次是尊重,必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境。公司做大做強(qiáng)了,公司的事情不可能只用一個(gè)人單獨(dú)完成,現(xiàn)在提倡的團(tuán)隊(duì)建設(shè),都是建立在尊重和信任之上的。
    最后就是制定共同的目標(biāo),企業(yè)稱為目標(biāo),員工們可以把他稱為理想,京瓷的目標(biāo)是什么,要成為世界第一,“為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念,或許還有更多,但京瓷的這種責(zé)任是唯一可以引起員工,顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴,這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗,讓所有的跟隨者都負(fù)起責(zé)任來(lái),這種責(zé)任最終成就了京瓷的發(fā)展,稻盛的偉大。
    各位同仁,“我們都負(fù)起責(zé)任了嗎?我們都為自己責(zé)任而奮斗了嗎?如果我們沒(méi)有,從現(xiàn)在開(kāi)始我們把公司的責(zé)任扛起來(lái)吧!讓我們和領(lǐng)導(dǎo)一起,以不屈不撓的頑強(qiáng)意志,以付出不遜于任何人的努力,和克服所有的困難,來(lái)實(shí)現(xiàn)我們和公司的最高理想?!?BR>    阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇二
    讀完一本名著以后,相信你心中會(huì)有不少感想,這時(shí)候,最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下!到底應(yīng)如何寫(xiě)讀后感呢?以下是小編為大家整理的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感,希望能夠幫助到大家。
    先前看過(guò)稻盛和夫的幾本書(shū),都是關(guān)于其經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考。這本書(shū)卻不同,說(shuō)的是經(jīng)營(yíng)的“實(shí)學(xué)”,即為介紹具體做法的一本書(shū)。雖然為了讓讀者易于理解,書(shū)中也盡量把具體做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)行了些介紹,但總體來(lái)說(shuō),大部分篇幅說(shuō)的還是具體要如何去做的事情。因此,要想從這本書(shū)中獲得比較好的養(yǎng)分,最好在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面能有所實(shí)踐,或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗(yàn)。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、充分形成集體合力的經(jīng)營(yíng)體制,它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,通過(guò)對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行獨(dú)立核算,把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ),進(jìn)而形成公司整體的`強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō),是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
    書(shū)中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理,尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時(shí)間核算制,這些內(nèi)容對(duì)廣大想要提高企業(yè)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者和管理者來(lái)說(shuō),無(wú)疑都是非常具有參考價(jià)值的內(nèi)容。然而,但凡經(jīng)營(yíng)機(jī)制,都是其形易效,其神難仿,直接拿幾個(gè)工具過(guò)來(lái)用用很簡(jiǎn)單,真要想把握到此機(jī)制背后的精髓,充分發(fā)揮其效果,必須要付出艱辛的努力才行。就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō),支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在,乃“無(wú)私”或者說(shuō)“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書(shū)中不止一次地指出,阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高,如果沒(méi)有這一層面的內(nèi)涵,阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照現(xiàn)在的行話來(lái)說(shuō),這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了,需要在學(xué)習(xí)時(shí)也多加留意。
    最后,綜合評(píng)價(jià)下:此書(shū)篇幅適中,內(nèi)容實(shí)用,描述清晰,是值得一看的好書(shū)。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇三
     阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感,這是一本值得我們閱讀的書(shū)。請(qǐng)閱讀
    《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感
    ,感受其中的精彩吧!大家參考這篇
    祝福讀后感1000字
    ,學(xué)習(xí)怎么寫(xiě)讀后感吧!
     阿米巴經(jīng)營(yíng)是被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)至圣,人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均由獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。
     所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制訂各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。
     稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時(shí),最讓我感動(dòng)的是一件事:招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員,他們?cè)诠ぷ髁艘荒曜笥?,開(kāi)始熟悉工作的時(shí)候,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,而且還寫(xiě)了血書(shū),提出了強(qiáng)硬的要求――-“如果不保證我們的將來(lái),我們就辭職”??傻臼⒑头騽傞_(kāi)始經(jīng)營(yíng),對(duì)經(jīng)營(yíng)還沒(méi)有建立自信,如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來(lái)的待遇”的話,那是在撒謊。所以稻盛說(shuō)“為了將來(lái)的待遇能比大家要求的更好,我會(huì)竭盡全力”。但年輕的員工根本聽(tīng)不進(jìn)去。
     最后稻盛先生最后一搏,對(duì)這些年請(qǐng)員工說(shuō):“你們?nèi)绻杏職怆x開(kāi)公司,那為什么沒(méi)有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭注,為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營(yíng)公司,你們可以砍死我”。此話一出,最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意,把自己的一生都托付給京瓷公司。
     正是這樣的理念,讓員工愿意把自己一生托付的公司,稻盛和夫先生能夠在40年時(shí)間,創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。
     阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的:
     第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”;
     第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;
     第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”;
     由于稻盛先生在初期對(duì)經(jīng)營(yíng)一竅不通,不具備人們常說(shuō)的常識(shí),稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛(ài)等,這類全球通用的普遍價(jià)值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營(yíng)中的最重要的原理原則。
     正是這種經(jīng)營(yíng)中最重要的原理原則,給京瓷公司和稻盛先生帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。
     這一個(gè)多月來(lái),結(jié)合公司要求,每個(gè)部門(mén)根據(jù)自身情況,組織安排學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)這本書(shū),我們車間也是如此,當(dāng)拜讀完這本書(shū),我受益良多,稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式:阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制,它把公司分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,通過(guò)每個(gè)單位自行制定工作計(jì)劃并依靠全員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),從而進(jìn)行獨(dú)立核算,這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分;同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ),進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的管理者,為公司的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)配力量??梢哉f(shuō),是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
     當(dāng)我想到這些,我似乎看到了我們公司自身,雖然有些不足之處,但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念,我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制,雖然每個(gè)部門(mén)沒(méi)有明確的進(jìn)行獨(dú)立核算運(yùn)行,但也有明確的經(jīng)濟(jì)考核制度及指標(biāo),現(xiàn)在各部門(mén)也都在進(jìn)行節(jié)能挖潛,這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說(shuō)的:經(jīng)費(fèi)最小化;不足之處,就是現(xiàn)在員工的智慧和努力還沒(méi)有開(kāi)發(fā)到最大程度,以及員工沒(méi)有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒(méi)有做好的地方,不過(guò)我們正在盡心盡力,開(kāi)拓創(chuàng)新,集思廣益,想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智,讓其共同參與經(jīng)營(yíng),從而與公司共進(jìn)退,這樣一是可以提高工作能效,二是節(jié)能降耗。
     就拿我們質(zhì)檢部門(mén)來(lái)說(shuō):現(xiàn)在人員緊缺,并且工作量不斷增加,這樣安排工作非常吃力,但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下,我們另辟蹊徑,開(kāi)拓創(chuàng)新,制訂了一系列的激勵(lì)措施,并通過(guò)多種渠道鼓勵(lì)員工開(kāi)動(dòng)腦筋,發(fā)揮其聰明才智,從而大大提高了員工工作效率及積極性,不僅確保了在人員緊缺的情況下,為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù),并做好公司的眼睛,監(jiān)督和協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn);雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?,但我們的任?wù)還很艱巨,離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn),加上要上的項(xiàng)目及試驗(yàn)還很多,這就要求我們要再接再厲,想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的檢測(cè)隊(duì)伍,以及努力探索研究新的檢測(cè)工藝,逐步完善各項(xiàng)檢測(cè)工藝,做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確,才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。
     我們也一定會(huì)把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門(mén)的管理當(dāng)中,充分發(fā)揮其作用,身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會(huì)身體力行,努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作能力,以公司的利益為上,摒棄個(gè)人利益,公平、公正、公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理,讓全體員工共同參與,充分發(fā)揮其自身價(jià)值,打造一個(gè)強(qiáng)有力的阿米巴。
     我之前不知道阿米巴經(jīng)營(yíng)這本書(shū),也沒(méi)有做過(guò)管理工作。然而,從自己周邊的工作環(huán)境來(lái)看,很多基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關(guān)系,所以他們工作永遠(yuǎn)無(wú)法自主地去做,所有的工作是等待公司分配。沒(méi)有奉獻(xiàn)精神,工作人員認(rèn)為工作太沉悶和枯燥,沒(méi)有歸屬感和成就感。
     仔細(xì)閱讀完阿米巴經(jīng)營(yíng),我終于明白,每個(gè)人都是企業(yè)中一個(gè)不可分割的部分,只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇四
    先前看過(guò)稻盛和夫的幾本書(shū),都是關(guān)于其經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考。這本書(shū)卻不同,說(shuō)的是經(jīng)營(yíng)的“實(shí)學(xué)”,即為介紹詳細(xì)做法的一本書(shū)。雖然為了讓讀者易于理解,書(shū)中也盡量把詳細(xì)做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)展了些介紹,但總體來(lái)說(shuō),大局部篇幅說(shuō)的還是詳細(xì)要如何去做的事情。因此,要想從這本書(shū)中獲得比擬好的養(yǎng)分,最好在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面能有所實(shí)踐,或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)歷。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、充分形成集體合力的經(jīng)營(yíng)體制,它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,通過(guò)對(duì)每個(gè)單位進(jìn)展獨(dú)立核算,把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成局部。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ),進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力??梢哉f(shuō),是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
    書(shū)中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理,尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的'單位時(shí)間核算制,這些內(nèi)容對(duì)廣闊想要提高企業(yè)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者和管理者來(lái)說(shuō),無(wú)疑都是非常具有參考價(jià)值的內(nèi)容。
    然而,但凡經(jīng)營(yíng)機(jī)制,都是其形易效,其神難仿,直接拿幾個(gè)工具過(guò)來(lái)用用很簡(jiǎn)單,真要想把握到此機(jī)制背后的精華,充分發(fā)揮其效果,必須要付出艱辛的努力才行。
    就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō),支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在,乃“無(wú)私”或者說(shuō)“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書(shū)中不止一次地指出,阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高,如果沒(méi)有這一層面的內(nèi)涵,阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照現(xiàn)在的行話來(lái)說(shuō),這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了,需要在學(xué)習(xí)時(shí)也多加留意。
    最后,綜合評(píng)價(jià)下:此書(shū)篇幅適中,內(nèi)容實(shí)用,描述清晰,是值得一看的好書(shū)。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇五
    日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu),銷售竟?fàn)幹畯?qiáng),市場(chǎng)占有率之廣我早為心知,但以前沒(méi)有細(xì)想,也沒(méi)細(xì)究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》才明了日本島國(guó)之所以能在經(jīng)濟(jì)上走到現(xiàn)有的高度,一是日本人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),二是目標(biāo)與計(jì)劃明確,三是精誠(chéng)協(xié)作,四是時(shí)時(shí)成本把控,五是力保產(chǎn)品完美,六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇六
    雖然加入盛和塾已有好多年,卻只是“泡泡溫泉”,“洗洗澡”,學(xué)到的東西浮于表面的比較多。我是在16年學(xué)習(xí)時(shí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是稻盛先生的經(jīng)典之作,它能迅速提高企業(yè)的業(yè)績(jī),這使我《活法》還沒(méi)看完,就轉(zhuǎn)頭學(xué)習(xí)起了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。對(duì)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》完全是“神學(xué)”,用了一個(gè)晚上就全部看完了,并感到很興奮,腦海中馬上就浮現(xiàn)出怎樣落地“阿米巴”計(jì)劃的想法。我是16年入塾的,經(jīng)過(guò)一年時(shí)間在17年就落實(shí)我的“阿米巴”。我對(duì)“阿米巴”的理解是怎樣讓員工發(fā)揮全力,讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn),另一邊我對(duì)檔口進(jìn)行了劃分,并與業(yè)績(jī)掛鉤。剛開(kāi)始實(shí)行的時(shí)候,大家和我一樣的興奮,工作也很投入,特別是檔口領(lǐng)導(dǎo)人。那時(shí)的情景讓我感受到了“阿米巴”的神奇力量。
    17年我們也確實(shí)創(chuàng)了歷史新高,每個(gè)人對(duì)數(shù)據(jù)都特別敏感,與其說(shuō)是對(duì)數(shù)據(jù)敏感不如說(shuō)是對(duì)自身的利益比較敏感。隨著“阿米巴”計(jì)劃的深入進(jìn)行,門(mén)店開(kāi)始經(jīng)常接到顧客的投訴,部門(mén)之間為了自己的數(shù)據(jù)好看,你爭(zhēng)我?jiàn)Z,甚至不惜弄虛作假。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)讓我很煩惱,同時(shí)讓自己陷入抱怨的陣營(yíng)之中,我沒(méi)有找自身存在的問(wèn)題,更沒(méi)有徹底自我反省,只是不停地指責(zé)。現(xiàn)在回頭想想真的很無(wú)知,而且還很傲慢。無(wú)知與傲慢是一對(duì)鸞生兄弟,當(dāng)時(shí)的我卻都兩者都兼?zhèn)淞恕?BR>    感恩杭州盛和塾王一峰秘書(shū)長(zhǎng),一直與我溝通并不離不棄;感恩唐宮翁培禾女士的大愛(ài),真心真意的把愛(ài)傳遞給我;感恩我的啟蒙老師嚴(yán)建x先生,不斷鼓勵(lì)著我;同時(shí)我也感恩張曉滿與戴國(guó)海師兄的加持,讓我又重拾學(xué)習(xí)《活法》的機(jī)會(huì)。在全體舟山塾師兄師姐的加持下,在杭州塾“愚直,浸泡,力行”的引導(dǎo)下,這一年多時(shí)間的學(xué)習(xí),我確實(shí)是不斷地在反省,我的內(nèi)心慢慢平靜下來(lái),這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的踐行過(guò)程。此次,通過(guò)覃老師的授課我明白了在經(jīng)營(yíng)中是需要哲學(xué)的,明白了什么是“提高心性,拓展經(jīng)營(yíng)”。另外,郭一群理事長(zhǎng)與董贛明理事又讓我知道了‘沒(méi)有全員共有“心性”是不可能實(shí)現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的?!鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”的目的不僅僅為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,而是定格在員工第一,企業(yè)是為員工創(chuàng)造物質(zhì)與精神的幸福平臺(tái)。這樣才能讓員工全員參與經(jīng)營(yíng),才能使他們擁有核算意識(shí),才能達(dá)成“最大銷售,最小費(fèi)用”。
    塾長(zhǎng)講“苦難花錢也要買”,我之前確實(shí)走了一段“彎路”,但現(xiàn)在又認(rèn)真地閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》并且感觸很深。這次罕見(jiàn)的疫情,讓我有點(diǎn)迷茫,但通過(guò)閱讀《日航的奇跡》《蕭條中大智慧》《京瓷哲學(xué)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)》和覃老師傾注心血幫助我們哲學(xué)導(dǎo)入《京瓷哲學(xué)》,對(duì)我們?nèi)w員工封閉式拓展訓(xùn)練,并幫助我們高佳莊整理了《高佳莊經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》,這使得我和我們的員工都有了很大的變化。雖然《高佳莊經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》只有“利他經(jīng)營(yíng),為伙伴盡力,貫徹完美主義,貫徹顧客至上,全員核算意識(shí):最大銷售,最小費(fèi)用”五條哲學(xué)理念,但對(duì)我們來(lái)說(shuō)的確是很有效的實(shí)踐條款,可能就是如塾長(zhǎng)所說(shuō)“蕭條中的智慧”。二月份一個(gè)月企業(yè)虧損近千萬(wàn),每人都關(guān)心企業(yè)是否能經(jīng)營(yíng)下去。這樣的氛圍,讓經(jīng)營(yíng)者與員工都有了不一樣收獲,開(kāi)始對(duì)數(shù)據(jù)分析如“飛機(jī)儀表盤(pán)”重視,并且反復(fù)進(jìn)行分析,梳理,反省。從這里我能體會(huì)什么是“提高心性”,對(duì)工作的珍惜,互相之間的理解,正確看待數(shù)據(jù)。
    通過(guò)學(xué)習(xí)《京瓷哲學(xué)》,我們?nèi)珕T意識(shí)有哪些變化,核算意識(shí)有哪些變化。
    我更加意識(shí)到全員經(jīng)營(yíng)的必要性,尤其是我們服務(wù)行業(yè),決定成敗的是細(xì)節(jié),每一個(gè)細(xì)節(jié)都代表著每名員工的“心性”與“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”。讀后感m塾長(zhǎng)講干毛巾也要擠兩滴水,根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),我們的“毛巾”不是兩滴水,是百分之幾十的事情。塾長(zhǎng)在《京瓷哲學(xué)》65條中有這么一段話“不看每天的經(jīng)營(yíng)數(shù)字,就不可能達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”。通過(guò)覃老師對(duì)我們的“哲學(xué)導(dǎo)入”與激發(fā),全體員工對(duì)數(shù)據(jù)意識(shí)開(kāi)始提高,并感到濃厚的興趣,因此擁有成就感。他們之間互相分享時(shí)的那種喜悅是金錢無(wú)法代替的。
    重讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,特別是帶著有“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么”的目的重新閱讀,是會(huì)有不一樣的收獲的,雖然書(shū)上還是原先的內(nèi)容,但我想法與理解變得不一樣。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,首先要經(jīng)營(yíng)自己的人心,緊接著是經(jīng)營(yíng)全員的人心?!栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》雖然是實(shí)學(xué),但大部分還是講“哲學(xué)”比較多,不是講這件事該怎么做,而是講為什么要這樣做,也只有把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)靈魂注入到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,數(shù)據(jù)才能發(fā)生變化?!栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》內(nèi)容看起來(lái)不多,但需要我們踐行與落地卻是“無(wú)數(shù)”的?!鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”的核心不僅是提高業(yè)績(jī),更是培養(yǎng)人才,提高心性的修煉場(chǎng)。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇七
    睿智的稻盛和夫用哲學(xué)家的思維總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。把哲學(xué)帶進(jìn)企業(yè)踐行了哲學(xué)思想。
    重要的不是推廣這種經(jīng)營(yíng)方式而是一種哲學(xué)思維。從道到術(shù)就是把哲學(xué)應(yīng)用到實(shí)學(xué)。知行合一,說(shuō)到底還是人心,不忘初心統(tǒng)一價(jià)值觀統(tǒng)一目標(biāo),以人為本。最終提高收入節(jié)約成本壓縮時(shí)間,核算單位時(shí)間效益。全員參與經(jīng)營(yíng)。
    所謂“阿米巴”,即變形蟲(chóng)。所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”,就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同,將大組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的小集團(tuán)。
    你站在何處,你就深深地挖掘!
    下面就是清泉!
    讓愚昧的家伙去怨嗟:
    “最下面是——地獄!”——《勇往直前》。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇八
    《阿米巴經(jīng)營(yíng)》講述了經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)際的管理技術(shù),具體操作手法。《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是以“做人何為正確”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),稻盛和夫創(chuàng)辦京瓷是在信任、同甘共苦、共同分擔(dān)經(jīng)營(yíng)重任的伙伴合作下起步的。阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生,是以人心為基礎(chǔ)、以信任為紐帶連結(jié)起來(lái)。阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念是在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營(yíng)喜悅的經(jīng)營(yíng),是尊重每個(gè)人勞動(dòng)的“尊重人性的經(jīng)營(yíng)”。能為互相信賴的伙伴的幸福做出貢獻(xiàn),不問(wèn)年齡和閱歷,提拔真正的有才之人,讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。
    領(lǐng)導(dǎo)必須具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué):阿米巴之間存在利害關(guān)系的對(duì)立,有損公司整體的道德觀念和利益;領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判;不撒謊、不欺騙、要正直。領(lǐng)導(dǎo)必須是一個(gè)具有完美人格的人,時(shí)刻約束自己、磨練自己,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營(yíng)的喜悅,尊重人性的經(jīng)營(yíng)。讓有實(shí)力的人來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo),不問(wèn)年齡和閱歷,提拔真正的有才之人,讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。并不以成果主義為激發(fā)員工物欲的方法,因?yàn)檫@只是短期的,業(yè)績(jī)不可能一直上升,同時(shí)會(huì)造成業(yè)績(jī)出色的部門(mén)士氣高漲,業(yè)績(jī)不良部門(mén)士氣低落,從而造成部門(mén)之間的嫉妒和怨恨。
    阿米巴的執(zhí)行要根據(jù)市場(chǎng)的.實(shí)際情況作出及時(shí)的調(diào)整,市場(chǎng)也要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決定做出反應(yīng),時(shí)刻與市場(chǎng)相掛鉤。阿米巴經(jīng)營(yíng)是自由度較高的組織體,要求領(lǐng)導(dǎo)和成員具備高度的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和道德規(guī)范。每一個(gè)阿米巴必須在公司經(jīng)營(yíng)理念下經(jīng)營(yíng),這樣才能為公司整體的利益做出正確的判斷。
    讓每一個(gè)員工意識(shí)到時(shí)間的概念,在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。實(shí)現(xiàn)了:靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、追求效率、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、員工激勵(lì)、成本控制等。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇九
    稻盛和夫,日本著名實(shí)業(yè)家,人稱日本“經(jīng)營(yíng)之圣”,以78歲的高齡出任日本航空公司ceo,重整問(wèn)題重重的日航。僅用一年時(shí)光就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn),在去年全世界航空公司中利潤(rùn)排第一,而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元。懷著對(duì)稻盛和夫崇敬的心境,我拜讀了貫穿其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
    稻盛和夫剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí),是個(gè)技術(shù)型人才,他的特長(zhǎng)是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品,并不善長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理。在京瓷公司剛剛成立時(shí),企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,人員迅速增加,他就應(yīng)付可是來(lái)了。他意識(shí)到:“既然我能夠管理100名員工,那為何不把公司分成若干個(gè)小團(tuán)體呢此刻或許還沒(méi)有中層人員能夠管理100名員工,可是有些中層人員已經(jīng)有本事管理20到30名員工的小團(tuán)體,那為何不讓這些人擔(dān)任小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo),放權(quán)讓他們管理呢”
    這正是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的核心,即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心,讓其自行制定各自的`計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨(dú)立核算單位,一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),一道工序。所有阿米巴采用“單位時(shí)光利潤(rùn)”這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算、比較。經(jīng)過(guò)單位時(shí)光核算制度公式,使各個(gè)部門(mén)、各小組,甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清晰透明。
    一般來(lái)說(shuō),大公司的員工很難對(duì)自我的具體工作成果有實(shí)在的感覺(jué),他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪。
    從這點(diǎn)上看,單位時(shí)光的附加價(jià)值就是激勵(lì)員工的動(dòng)力。
    所以,阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,每位員工都要充分掌握自我所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為到達(dá)目標(biāo)而不懈努力,并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。公司會(huì)按月公布各小組每單位時(shí)光內(nèi)的附加價(jià)值,各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn),及其占公司總利潤(rùn)的百分比等等,都一目了然。
    稻盛和夫說(shuō):“企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)非是個(gè)如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問(wèn)題,一點(diǎn)都不復(fù)雜?!?BR>    只要理解“以最少費(fèi)用換取最大銷售額”這個(gè)道理,每位員工就都能學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。其實(shí),公司里的每位員工回到家都扮演著一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的主角。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷,剩余部分存到銀行以備不時(shí)之需;同時(shí)還要研究房子、車子大項(xiàng)投資,處理子女教育、贍養(yǎng)父母等問(wèn)題;家人卷入是非時(shí)還要作為一家之長(zhǎng)全力解決問(wèn)題。只要能做到這些,就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營(yíng)者所需的才能。稻盛先生正是經(jīng)過(guò)聯(lián)系到此刻的寶鋼特材,班組建設(shè)已經(jīng)到達(dá)了必須的水平,那么每個(gè)班組就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的阿米巴,每個(gè)分廠是一個(gè)中型的阿米巴,每個(gè)二級(jí)廠都是一個(gè)大型的阿米巴。每個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)自我的員工負(fù)責(zé),加上調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的進(jìn)取性,到達(dá)全民經(jīng)營(yíng)的模式,努力以最小的成本到達(dá)最大的效益,那寶鋼特材的完美明天還會(huì)遠(yuǎn)嗎。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十
    1959年稻盛和夫給自己出了道荒謬的證明題:要在每一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)造出一個(gè)稻盛和夫。51年后的今天,這已成現(xiàn)實(shí)。這就是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的魅力所在,是京瓷品牌經(jīng)營(yíng)成功的重大秘訣之一。
    阿米巴,又稱變形蟲(chóng)。其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足,使形體變化不定。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。由此引申出來(lái)的這套經(jīng)營(yíng)模式可簡(jiǎn)單理解為隨機(jī)應(yīng)變——把公司分解成若干個(gè)小集體管理,讓這些小集體獨(dú)立核算。
    京瓷創(chuàng)業(yè)初期,在松下電子公司“拔光毛”的逼迫下,讓稻盛深切體會(huì)到成本的重要性。隨著“阿米巴經(jīng)營(yíng)”管理體系的實(shí)行,京瓷公司也就成了由一個(gè)個(gè)被稱為“阿米巴小組”的單位構(gòu)成。京瓷與其他公司最大的不同在于組織了一套以“阿米巴小組”為單位的獨(dú)立核算體制?!鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層組織,也就是最小的工作單位,一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組,根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同,形成獨(dú)立的利潤(rùn)中心。企業(yè)里的活動(dòng),雖然決策在上司,但具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等事情都由他們自行運(yùn)作。每個(gè)阿米巴都集生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)于一體,再加上各個(gè)阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合,公司對(duì)市場(chǎng)的變化就能做出迅捷反應(yīng)。
    目前,巨化企業(yè)處于“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”階段,此經(jīng)營(yíng)模式亦可取其精華去其糟粕。
    “阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力,在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我。通過(guò)成本管理,想方設(shè)法把實(shí)際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低,以最少費(fèi)用創(chuàng)造最大價(jià)值,以達(dá)到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦,又提高了員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì),將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品,即是物;而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費(fèi)用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團(tuán)隊(duì),這才是可以創(chuàng)造的無(wú)限附加值。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十一
    我之前不明白《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū),也沒(méi)有做過(guò)管理工作。然而,從自我周邊的工作環(huán)境來(lái)看,很多基層員工看不到他們自我的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關(guān)系,所以他們工作永遠(yuǎn)無(wú)法自主地去做,所有的工作是等待公司分配。沒(méi)有奉獻(xiàn)精神,工作人員認(rèn)為工作太沉悶和枯燥,沒(méi)有歸屬感和成就感。
    仔細(xì)閱讀完《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,我最終明白,每個(gè)人都。
    是企業(yè)中一個(gè)不可分割的部分,只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應(yīng)有的職責(zé)感,就能夠激發(fā)出他們工作的活力與熱情。
    一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不完全依靠高級(jí)管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),
    阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十二
    此書(shū)是日本的經(jīng)營(yíng)之圣,人生之師的稻盛和夫的著作,他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強(qiáng)公司的誕生,關(guān)鍵在于稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和實(shí)學(xué)。
    什么是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?涉及人心、人的意識(shí)和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范,以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的辯證法。在我看來(lái)就說(shuō)的企業(yè)文化,因?yàn)槠髽I(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質(zhì)層面。每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),這才是企業(yè)發(fā)展非常重要的東西。
    稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)其實(shí)就是做人的哲學(xué),把做人的哲學(xué)引入到企業(yè)里面,
    做人何為正確作為公司經(jīng)營(yíng)的原則,以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷。
    何為正確:公平、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛(ài)等。這是全球通用的普遍價(jià)值觀。所以企業(yè)才能夠走向世界,成為世界500強(qiáng)企業(yè)之一。
    經(jīng)營(yíng)理念:追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    另外就是實(shí)學(xué),可謂實(shí)學(xué)?就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù),具體的操作手法。就如本書(shū)里講的把企業(yè)分成小的經(jīng)營(yíng)單位。
    《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)表面看是講技戰(zhàn)術(shù)的,但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
    1、確立于市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度;
    2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才;
    3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。
    第一條很厲害,公司的月刊是找廣告公司制作的,第三期由于印刷出現(xiàn)了點(diǎn)問(wèn)題,我拒絕接收,拒絕付費(fèi)。如果同樣的事情在公司內(nèi)部發(fā)生?如果這個(gè)廣告公司是內(nèi)部的一個(gè)部門(mén),就只有公司買單。員工工作時(shí)出現(xiàn)了差錯(cuò),辦砸了事,同樣是公司買單。每個(gè)小單位都沒(méi)有次品,都合格,公司整體產(chǎn)品就是合格的。
    這種方法比績(jī)效考核更進(jìn)一步,每個(gè)阿米巴的績(jī)效是放到市場(chǎng)上去衡量的,很厲害。更績(jī)效。另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏,隨時(shí)調(diào)整,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
    第二條,諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì),也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在無(wú)論大公司,小公司,都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問(wèn)題,沒(méi)有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司,靠的就是人。下放經(jīng)營(yíng)權(quán)也是一種激勵(lì)。
    第三條,全員參與。實(shí)際上是激活了神經(jīng)末梢,如何激勵(lì)員工,可以說(shuō)是每一個(gè)老板鬧心的事。
    小結(jié)一下,其實(shí)是做了三件事情:績(jī)效更績(jī)效人才培養(yǎng)員工激勵(lì)。
    另外重要經(jīng)營(yíng)手法:
    1、時(shí)刻調(diào)整組織,優(yōu)化組織。
    2、定價(jià)公平、公正。
    3、領(lǐng)導(dǎo)是公正的裁判,裁判的'依據(jù)就是正確的做人原則。
    4、讓德才兼?zhèn)洌瑢?duì)工作充滿熱情的人成為領(lǐng)導(dǎo)。
    5、不斷從外部引進(jìn)能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬拧?BR>    6、根據(jù)職能設(shè)立組織,并明確職能。
    7、單位時(shí)間核算制,解決了部門(mén)之間協(xié)作的問(wèn)題??臻e的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴,這樣提供支援的部門(mén)的總時(shí)間就會(huì)減少,接受支援部門(mén)的總時(shí)間就會(huì)增加。整體上是有效地利用了時(shí)間。
    8、一一對(duì)應(yīng)原則:物資和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)。
    9、雙重確認(rèn)原則。
    10、完美主義原則,就是不折不扣地完成目標(biāo)。
    11、肌肉型經(jīng)營(yíng)原則:消除任何不能產(chǎn)出利潤(rùn)的庫(kù)存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。
    12、玻璃板、般透明的經(jīng)營(yíng)原則。
    制定年度目標(biāo)分解月度目標(biāo),通過(guò)確定目標(biāo)來(lái)統(tǒng)一方向,制定具體的行動(dòng)計(jì)劃等,都和我們現(xiàn)在推進(jìn)的績(jī)效管理不謀而合。
    總結(jié):
    1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)先行(企業(yè)文化的貫穿)。
    2、阿米巴小單位核算經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)了:靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、追求效率、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、員工激勵(lì)、成本控制等。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十三
    《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)讀完后,相當(dāng)于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。
    1、結(jié)合市場(chǎng)確立部門(mén)成本核算制度;
    2、將部門(mén)負(fù)責(zé)人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才;
    

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    3、通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。
    成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作,通常來(lái)看,很多公司有專門(mén)的成本核算部門(mén),專業(yè)人才干專業(yè)事情,這樣一來(lái)成本核算人員會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行把控,通過(guò)成本控制達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專門(mén)的成本核算部門(mén)或者說(shuō)成本核算本門(mén)是滲透到每個(gè)部門(mén)的。這2種成本核算機(jī)制都有利有弊。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十四
    這本書(shū)說(shuō)實(shí)話已經(jīng)買了幾個(gè)月了,也未曾翻過(guò),但最近我在我服務(wù)的企業(yè)中遇到了很多問(wèn)題,我并不是這企業(yè)的.所有者,但我選擇了,就要全身心的為其服務(wù)。我自己這樣想!為了能讓我所服務(wù)的企業(yè)能有一個(gè)更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),我每日絞盡腦汁去思考,如何才能解決我所面臨的問(wèn)題?;谝陨显?,我開(kāi)始讀這本書(shū)。
    本沒(méi)打算出來(lái)做分享,因?yàn)槲冶臼莻€(gè)不善于表達(dá)的人,也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來(lái)的那種,而且也不敢在各位前輩大咖面前獻(xiàn)丑?,F(xiàn)基于有些朋友要求,那小女子就淺顯的談一下我對(duì)阿米巴的感受。也望各位前輩大咖們給予指點(diǎn)和補(bǔ)充。
    我想我的分享對(duì)各位企業(yè)家們應(yīng)該是也有很多幫助的。
    下面我就來(lái)談?wù)?,我?duì)這本書(shū)的總結(jié)和感受。
    經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng),可以說(shuō)是車的兩個(gè)輪子,兩者結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮出巨大的威力。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后有著強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),阿米巴經(jīng)營(yíng)成功重點(diǎn)源于他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。我把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理解為一種企業(yè)文化,也許這樣理解并不準(zhǔn)確,但不影響我們對(duì)它的思考,每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也好,企業(yè)文化也好千差萬(wàn)別,曾經(jīng)與前輩討論,其實(shí)一個(gè)企業(yè)里面最核心的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該就是企業(yè)文化。對(duì)于阿米巴的成功來(lái)講,它的核心就是它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),復(fù)制困難就源于此。
    它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)描述了作為一個(gè)企業(yè),作為一個(gè)人,應(yīng)該是一種怎樣的姿態(tài),以及要達(dá)到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規(guī)范。具有普遍性的正確做人的判斷標(biāo)準(zhǔn)。光有還不夠,還需要全體員共同學(xué)習(xí),共同討論,加深理解并認(rèn)同。其實(shí)這就相當(dāng)于需要企業(yè)里的每一位員工都認(rèn)同這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一樣,大家想一想是不是有點(diǎn)難度呢?稻盛先生在拯救日航的時(shí)候首先干的一件事就是通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)改變員工的思想意識(shí),說(shuō)白了就是洗腦,進(jìn)行思想教育。
    總結(jié):企業(yè)的健康發(fā)展,需要有強(qiáng)大的,積極向上的企業(yè)文化,并被全體員工所認(rèn)同。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十五
    近來(lái)公司掀起了一股學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,這本書(shū)是【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)的書(shū),對(duì)于資歷尚淺的我來(lái)說(shuō),拜讀此書(shū)真的使我受益良多、感慨匪淺。
    學(xué)習(xí)和了解過(guò)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營(yíng)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)?!耙园⒚装偷念I(lǐng)導(dǎo)為核心,自行制定計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),通過(guò)徹底的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放,讓每位員工都能成為主角兒,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)?!彪m然中國(guó)的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻,但面對(duì)能夠化全員被動(dòng)為主動(dòng),徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題,卻是不知所措。所以紛紛引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng),因此作為中國(guó)企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)。眾所周知日本與中國(guó)的文化和經(jīng)濟(jì)有著巨大的'不同,雖然我們都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),但是想完全引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當(dāng)中,靠一己之力來(lái)改變現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進(jìn)來(lái),自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮,以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過(guò)我們不懈的努力和堅(jiān)持,在阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營(yíng)模式,走出一條適合自己的經(jīng)營(yíng)道路。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十六
    人員培養(yǎng)肯定是跟著經(jīng)營(yíng)理念走的。阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式里有點(diǎn)類似把每個(gè)部門(mén)都看做是子公司,那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個(gè)人成為有經(jīng)營(yíng)能力的。而傳統(tǒng)企業(yè)里,大家都在培養(yǎng)領(lǐng)袖,這樣的人是團(tuán)隊(duì)精英,人才專業(yè)化。
    京瓷企業(yè)能把成本進(jìn)行單元核算的關(guān)鍵在于,通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中,讓所有人有主人翁意識(shí),產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的凝聚力,這樣的團(tuán)隊(duì)是很難被拆散的。傳統(tǒng)企業(yè)中,有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中來(lái);在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè)帶來(lái)的收益遠(yuǎn)比培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)更多,而且崗位培訓(xùn)的難度更低一點(diǎn),人員的業(yè)務(wù)能力更好提升一點(diǎn)。