創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇一
所以這篇指南要講的第一部分就是版式，具體說來：
bp整體風格需簡潔、美觀、傳遞信息明確。
版式風格統(tǒng)一，顏色不超過3種(主色，搭配色，重點突出色)。
用ppt制作，將最終文件轉(zhuǎn)換成pdf格式。
文字內(nèi)容不易過多，搭配「圖片+圖表」來更清晰的展示問題。其中圖片需畫質(zhì)清晰、質(zhì)量高。圖表需制作精準，數(shù)據(jù)準確、易識別。
有了基礎的大體版式輪廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是內(nèi)容規(guī)劃。
內(nèi)容規(guī)劃具體內(nèi)容詳解包括以下11個方面：(以下是純干貨了)。
一、項目概況。
項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。
二、用戶痛點。
分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞abc，表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強烈)。痛點需與產(chǎn)品功能相對應，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值所在的關鍵。
三、行業(yè)分析。
分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔任角色的重要性。進行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點的關鍵詞abc并加以解釋分析。
四、產(chǎn)品優(yōu)勢。
具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進行的階段，其中應該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。需將產(chǎn)品亮點最大化，此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。
產(chǎn)品形式：如：微信公眾號、網(wǎng)站、app、實物等(此時需要提供照片)。
核心功能：如：社交、交易等(簡要描述其最核心的功能)。
產(chǎn)品優(yōu)勢：如：便捷、垂直等(最核心的優(yōu)勢abc三點即可)。
五、競品分析。
分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品abc，并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結(jié)論，否則會讓投資人產(chǎn)生對團隊專業(yè)能力的質(zhì)疑。
如果沒有競品，則此頁可不寫。
六、商業(yè)模式。
商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒有，請注明何時會以怎么樣的方式盈利。
七、運營現(xiàn)狀。
此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數(shù)據(jù)。
進展：如：開發(fā)階段/正式發(fā)布階段/已有數(shù)據(jù)(如果處于開發(fā)階段，請注明開發(fā)周期)。
數(shù)據(jù)：如：用戶量/活躍度/交易額/留存率等(列出項目涉及到的主關鍵性數(shù)據(jù))。
八、核心團隊。
在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。
核心團隊成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、cxo等，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介(簡介包括：核心競爭力，過往職業(yè)背景，重點突出擔任角色的匹配度即可)。
核心團隊成員不易過多，介紹2-4人最為合適，適當補充相關行業(yè)經(jīng)驗人士。
九、發(fā)展規(guī)劃。
發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。
發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。(長期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要)。
短期規(guī)劃:如：產(chǎn)品迭代/團隊招募/營銷推廣等。
中期規(guī)劃:如：拓展功能/拓展品類等。
長期規(guī)劃:如：拓展領域/營造生態(tài)鏈等。
十、融資計劃。
此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。
融資額度：xx萬(資金使用周期以24個月為宜)。
出讓股權(quán)：xx%(投后估值合理)。
資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營銷推廣%。
過往融資經(jīng)歷：獲得xx機構(gòu)/個人的xx萬xx輪融資，出讓xx股權(quán)(如果沒有可不寫)。
十一、聯(lián)系方式。
此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。
產(chǎn)品圖+項目slogan。
個人電話+微信號。
以上。
關于商業(yè)計劃書教程的文章網(wǎng)上一大把，線下講座也是一堆堆，更甚前幾天看到有視頻整整講了1小時。其實寫一個bp很快，重點是寫之前的「想」，花時間想清楚要說的，寫出來就是10分鐘的事。
祝創(chuàng)業(yè)者們?nèi)谫Y順利~。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇二
創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品／服務，圍繞這一產(chǎn)品／服務，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構(gòu)。創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。
1、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。
包括以下方面：本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述，創(chuàng)業(yè)的機會概述，目標市場的描述和預測，競爭優(yōu)勢和劣勢分析，經(jīng)濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，預計能提供的利益。
2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
詳細的.市場分析和描述，競爭對手分析，市場需求，公司概述應包括詳細的產(chǎn)品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略。
3、市場調(diào)查和分析。
目標市場顧客的描述與分析，市場容量和趨勢的分析、預測，競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢，估計的市場份額和銷售額，市場發(fā)展的走勢。
4、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭。
5、總體進度安排。
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：收入來源，收支平衡點和正現(xiàn)金流，市場份額，產(chǎn)品開發(fā)介紹，主要合作伙伴，融資方案。
6、關鍵的風險、問題和假定。
關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）說明將如何應付或規(guī)避風險和問題（應急計劃）。
7、管理團隊。
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
8、公司資金管理。
股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模，資金運營計劃，投資收益與風險分析。
9、財務預測。
財務假設的立足點，會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表），財務分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）。
10、假定公司能夠提供的利益。
這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：總體的資金需求在這一輪融資中需要的是哪一級如何使用這些資金投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇三
(甲方)。
(乙方)。
(丙方)。
三方于年月日在烏魯木齊市經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、甲方愿意幫扶丙方掌握就業(yè)技能，期限一年。幫扶項目為計算機技術培訓。
二、丙方經(jīng)甲方培訓后，由乙方接收安排工作崗位。
三、甲方應于幫扶計劃初期就有關培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間告知丙方。
四、甲方有權(quán)通過乙方隨時了解丙方的工作情況。
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五、乙方、丙方應遵守有關勞動法律法規(guī)。
六、丙方工作期間應認真履行工作職責，對因不遵守工作紀律或由于其他重大錯誤被乙方辭退，甲方不承擔任何責任，同時甲方不再安排丙方第二次就業(yè)。
七、甲方對該協(xié)議保留最終解釋權(quán)。
甲方：新疆維吾爾自治區(qū)環(huán)境保護信息中心。
乙方：丙方：
代表人：
(蓋章)。
代表人：
(蓋章)。
代表人：
(蓋章)。
創(chuàng)業(yè)者想要開始自己的創(chuàng)業(yè)之路，需要一番努力的過程，下面就有專家總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)計劃的擬定過程，有創(chuàng)業(yè)想法的朋友們來看看吧!
第一步，擬出實用的假設。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經(jīng)營模式。
擬定假設時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗或?qū)I(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么?」(例如財力雄厚的競爭者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠?創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。
而且，公司應該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設計及執(zhí)行測試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。
相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。
無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)者一定要做好前期的規(guī)劃，這樣才能夠現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過程中避免走一些不必要的彎路，希望創(chuàng)業(yè)的朋友都能夠順利的收獲成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇四
目標:指明計劃的投資價值所在.解釋是什么(what),為什么(why)和怎么做(how).
參賽項目具體來源:參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造,專利技術或課外制作;經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g,引用其產(chǎn)品;可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務.
一,核心內(nèi)容。
產(chǎn)品(或服務)的獨特性。
詳盡的市場分析和競爭分析。
現(xiàn)實的財務預測。
明確的投資回收方式。
精干的管理隊伍。
二,寫作框架。
概述:。
公司的業(yè)務和目標及其他。
產(chǎn)品或服務:。
用途,好處。
競爭優(yōu)勢所在。
專利權(quán),著作權(quán),政府批文,鑒定材料等。
市場:。
市場狀況,變化趨勢及潛力。
調(diào)研數(shù)據(jù)。
細分目標市場及客戶描述。
競爭:。
現(xiàn)有和潛在的.競爭者分析。
競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法。
營銷:。
針對每個細分市場的營銷計劃。
如何保持并提高市場占有率。
運作:。
原材料,工藝,人力安排等。
管理層:。
每個人的經(jīng)驗,能力和專長。
組成營銷,財務和行政,生產(chǎn),技術。
財務預測:。
營業(yè)收入和費用,現(xiàn)金流量。
前兩年月報,后三年年報。
附錄:。
支持上述信息的材料。
三,思考方法。
收入成本法。
(適用于利潤的預測和變動分析)。
利潤=收入-成本。
收入=價格*銷售量。
成本=固定成本+可變成本。
市場營銷4ps。
(適用于銷售狀況的預測和變動分析)。
product:產(chǎn)品。
price:價格。
place:分銷。
promotion:促銷。
波特五大競爭作用力。
(適用于分析是否應當進入某個市場或產(chǎn)品領域,以及是否具有長期的競爭力)。
供應商議價能力。
購買者議價能力。
潛在競爭者。
替代品競爭。
行業(yè)內(nèi)原有競爭。
內(nèi)部因素和外部因素。
(適用于分析各類經(jīng)營問題)。
外部因素:市場(趨勢,細分市場,替代品)。
客戶(需求,品牌忠誠度,價格敏感度)。
競爭對手(數(shù)量,市場份額,優(yōu)勢)。
內(nèi)部因素:營運(生產(chǎn)效率,成本因素)。
財務(利潤率,資金利用率,現(xiàn)金管理)。
產(chǎn)品(競爭優(yōu)勢,差異性)。
3cs綜合法。
(適用于分析各類經(jīng)營問題)。
company公司。
市場營銷,生產(chǎn)運營,財務管理,戰(zhàn)略規(guī)劃。
competition競爭。
行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力,競爭定位價格,質(zhì)量。
customers客戶。
市場細分,容量,增長,變化趨勢,價格敏感度。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇五
(1)需準備的材料：
(一)全體合伙人簽署的《合伙企業(yè)登記(備案)申請書》;。
(二)全體合伙人的主體資格證明或者自然人的身份證明;。
(三)全體合伙人指定代表或者共同委托代理人的委托書;。
(四)全體合伙人簽署的合伙協(xié)議;。
(五)全體合伙人簽署的對各合伙人繳付出資的確認書;。
(六)主要經(jīng)營場所證明;。
(七)《名稱預先核準通知書》(設立申請前已經(jīng)辦理名稱預先核準的須提交);。
(十二)國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。
(2)辦理流程：
(二)受理、審查和決定：
申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式，企業(yè)登記機關能夠當場登記的，應予當場登記，發(fā)給合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。
除前款規(guī)定情形外，企業(yè)登記機關應當自受理申請之日起20日內(nèi)，作出是否登記的決定。予以登記的，發(fā)給合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;不予登記的，應當給予書面答復，并說明理由。
4.農(nóng)民專業(yè)合作社。
(1)需準備的材料：
(一)《農(nóng)民專業(yè)合作社登記(備案)申請書》;。
(二)全體設立人簽名、蓋章的設立大會紀要;。
(三)全體設立人簽名、蓋章的章程;。
(四)法定代表人、理事的任職文件和身份證明;。
(七)能夠證明農(nóng)民專業(yè)合作社對其住所享有使用權(quán)的住所使用證明;。
(八)全體設立人指定代表或者委托代理人的證明;。
(九)《名稱預先核準通知書》(設立申請前已經(jīng)辦理名稱預先核準的須提交);。
(十一)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他文件。
(2)辦理流程：
(一)申請：由全體設立人指定的代表或者委托的代理人向登記機關申請設立登記;。
(二)受理、審查和決定：
申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式，登記機關能夠當場登記的，應予當場登記，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照。
除前款規(guī)定情形外，登記機關應當自受理申請之日起20日內(nèi)，做出是否登記的決定。予以登記的，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照;不予登記的，應當給予書面答復，并說明理由。
5.有限責任公司。
(1)需準備的材料：
(一)公司法定代表人簽署的設立登記申請書;。
(二)全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明;。
(三)公司章程;。
(四)股東的主體資格證明或者自然人身份證明;。
(六)公司法定代表人任職文件和身份證明;。
(七)企業(yè)名稱預先核準通知書;。
(八)公司住所證明;。
(九)國家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他文件。
法律、行政法規(guī)或者國務院決定規(guī)定設立有限責任公司必須報經(jīng)批準的，還應當提交批準文件。
(2)辦理流程：
(一)申請：由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機關申請設立登記。
(二)受理：公司登記機關根據(jù)下列情況分別作出是否受理的決定：
1、申請文件、材料齊全，符合法定形式的，或者申請人按照公司登記機關的要求提交全部補正申請文件、材料的，決定予以受理。
2、申請文件、材料齊全，符合法定形式，但公司登記機關認為申請文件、材料需要核實的，決定予以受理，同時書面告知申請人需要核實的事項、理由以及時間。
3、申請文件、材料存在可以當場更正的錯誤的，允許申請人當場予以更正，由申請人在更正處簽名或者蓋章，注明更正日期;經(jīng)確認申請文件、材料齊全，符合法定形式的，決定予以受理。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇六
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于結(jié)婚的要求也就越來越高，任何一對新人都希望自己的婚禮是溫馨浪漫且難忘的，因此，婚慶公司的生意也就越來越好，如果201x年還沒想好做什么，開家婚慶公司也是不錯的選擇。
二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。
利潤分析。
如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望?，F(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場前景。
據(jù)國家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對新人結(jié)婚費用在2-10萬元，城市大約在8-25萬元。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5-1/6。從最初結(jié)婚時簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見國人婚慶觀念已有了很大變化。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五。一”、“十。一”、元旦、春節(jié)期間，這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。2002年國慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿，以致難以招架。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務，定會分得婚慶服務的一塊蛋糕。
投資條件。
婚慶的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
開家婚慶服務公司規(guī)?？纱罂尚。庖婚g50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè)。
效益分析。
婚慶服務內(nèi)容不同，收費也不同。以收費最少的鮮花、化妝為例：花店里的胸花、頭花價格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項就報價100多元;一般的美容院，盤頭化妝收費200元左右，而婚慶公司最低報價為300元，足以見得收益之高。
營銷建議。
1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色，因此，經(jīng)營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。
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創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇七
第一章：摘要......................................................................
第二章：公司介紹..................................................................
一、宗旨(任務).................................................................
二、公司簡介.....................................................................
三、公司戰(zhàn)略.....................................................................
1.產(chǎn)品及服務a：...............................................................
2.產(chǎn)品及服務b，等等：.........................................................
3.客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務：...........................................
四、技術.........................................................................
1、專利技術：..................................................................
2、相關技術的使用情況(技術間的關系)：..........................................
五、價值評估.....................................................................
六、公司管理.....................................................................
1.管理隊伍狀況................................................................
2.外部支持：.................................................................
3.董事會：...................................................................
七、組織、協(xié)作及對外關系：......................................................
八、知識產(chǎn)權(quán)策略................................................................
九、場地與設施..................................................................
十、風險........................................................................
第三章：市場分析.................................................................
一、市場介紹....................................................................
二、目標市場....................................................................
三、顧客的購買準則..............................................................
四、銷售策略....................................................................
五、市場滲透和銷售量............................................................
第四章，競爭性分析...............................................................
一、競爭者......................................................................
二、競爭策略或消除壁壘..........................................................
1.競爭者[a，b等].............................................................
第五章;產(chǎn)品與服務...............................................................
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃................................................................
二、研究與開發(fā)..................................................................
三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃..........................................................
四、生產(chǎn)與儲運..................................................................
五、包裝........................................................................
六、實施階段....................................................................
七、服務與支持..................................................................
第六章市場與銷售...............................................................
一、市場計劃....................................................................
二、銷售策略....................................................................
1、實時銷售方法...............................................................
2、產(chǎn)品定位...................................................................
三、銷售渠道與伙伴..............................................................
四、銷售周期：..................................................................
五、定價策略....................................................................
1、產(chǎn)品、服務：...............................................................
2、產(chǎn)品/服務b.................................................................
六、市場聯(lián)絡;..................................................................
1、貿(mào)易展銷會.................................................................
2、廣告宣傳...................................................................
3、新聞發(fā)布會.................................................................
4、年度會議/學術討論會........................................................
5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷.............................................................
6、其它促銷因素...............................................................
7、貿(mào)易刊物、文章報導.........................................................
8、直接郵寄...................................................................
七、社會認證....................................................................
第七章財務計劃.................................................................
一、財務匯總....................................................................
二、財務年度報表................................................................
三、資金需求....................................................................
四、預計收入報表................................................................
五、資產(chǎn)負債預計表：............................................................
六、現(xiàn)金流量表：................................................................
第八章附錄.....................................................................
一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設置：............................................
二、市場背景：..................................................................
三、管理層人員簡歷..............................................................
五、行業(yè)關系....................................................................
六、競爭對手的文件資料：........................................................
七、公司現(xiàn)狀....................................................................
八、顧客名單....................................................................
九、新聞剪報與發(fā)行物：..........................................................
十、市場營銷....................................................................
十一、專門術語.........................................................
第九章圖表.........................................
創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇八
第一章：摘要......................................................................
第二章：公司介紹..................................................................
一、宗旨(任務).................................................................
二、公司簡介.....................................................................
三、公司戰(zhàn)略.....................................................................
1.產(chǎn)品及服務a：...............................................................
2.產(chǎn)品及服務b，等等：.........................................................
3.客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務：...........................................
四、技術.........................................................................
1、專利技術：..................................................................
2、相關技術的使用情況(技術間的關系)：..........................................
五、價值評估.....................................................................
六、公司管理.....................................................................
1.管理隊伍狀況................................................................
2.外部支持：.................................................................
3.董事會：...................................................................
七、組織、協(xié)作及對外關系：......................................................
八、知識產(chǎn)權(quán)策略................................................................
九、場地與設施..................................................................
十、風險........................................................................
第三章：市場分析.................................................................
一、市場介紹....................................................................
二、目標市場....................................................................
三、顧客的購買準則..............................................................
四、銷售策略....................................................................
五、市場滲透和銷售量............................................................
第四章，競爭性分析...............................................................
一、競爭者......................................................................
二、競爭策略或消除壁壘..........................................................
1.競爭者[a，b等].............................................................
第五章;產(chǎn)品與服務...............................................................
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃................................................................
二、研究與開發(fā)..................................................................
三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃..........................................................
四、生產(chǎn)與儲運..................................................................
五、包裝........................................................................
六、實施階段....................................................................
七、服務與支持..................................................................
第六章市場與銷售...............................................................
一、市場計劃....................................................................
二、銷售策略....................................................................
1、實時銷售方法...............................................................
2、產(chǎn)品定位...................................................................
三、銷售渠道與伙伴..............................................................
四、銷售周期：..................................................................
五、定價策略....................................................................
1、產(chǎn)品、服務：...............................................................
2、產(chǎn)品/服務b.................................................................
六、市場聯(lián)絡;..................................................................
1、貿(mào)易展銷會.................................................................
2、廣告宣傳...................................................................
3、新聞發(fā)布會.................................................................
4、年度會議/學術討論會........................................................
5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷.............................................................
6、其它促銷因素...............................................................
7、貿(mào)易刊物、文章報導.........................................................
8、直接郵寄...................................................................
七、社會認證....................................................................
第七章財務計劃.................................................................
一、財務匯總....................................................................
二、財務年度報表................................................................
三、資金需求....................................................................
四、預計收入報表................................................................
五、資產(chǎn)負債預計表：............................................................
六、現(xiàn)金流量表：................................................................
第八章附錄.....................................................................
一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設置：............................................
二、市場背景：..................................................................
三、管理層人員簡歷..............................................................
五、行業(yè)關系....................................................................
六、競爭對手的文件資料：........................................................
七、公司現(xiàn)狀....................................................................
八、顧客名單....................................................................
九、新聞剪報與發(fā)行物：..........................................................
十、市場營銷....................................................................
十一、專門術語.........................................................
第九章圖表.........................................
創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6c的規(guī)范。
首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是customer。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是competitor。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是capabilitie。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇九
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務分析與預測，關鍵的風險和問題等十個方面。
1.執(zhí)行總結(jié)。
公司及提供的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務的概述。
面臨的市場機會和目標市場定位與預測。
市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢。
經(jīng)濟狀況和盈利能力預測。
團隊概述。
所需資源，提供的利益等。
2.產(chǎn)業(yè)背景。
本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境。
詳細的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求。
3.市場調(diào)查和分析。
目標市場的定位與分析。
市場容量估算和趨勢預測。
競爭分析和競爭優(yōu)勢。
估計的市場份額和銷售額。
市場發(fā)展的趨勢等。
4.公司戰(zhàn)略。
闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括：
商業(yè)模式。
總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標。
公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略。
主要的合作伙伴與競爭對手等。
5.營銷策略。
制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括：
定義產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十
2、創(chuàng)新點：結(jié)合學生生活實際，在自主能力及創(chuàng)新意識上，給同學們啟示 。并在未來數(shù)年依然可以對自己的道路有所影響。
3、預期成果：萬事開頭難，持之以恒的做下去，便會越來越好。
4、可行性分析：對大多數(shù)大學生都是可行的，對以懶惰不敢前行者，不予推薦。
5、實施計劃：積土成山，風雨興焉。從小做到大，逐步對商業(yè)流程有所熟悉。在做的過程中，尋找機遇。
7、創(chuàng)意價值：易于實施，啟動資金少。
8、缺陷不足：不會安排者，有可能會耽誤學業(yè)。
現(xiàn)在社會，網(wǎng)絡越來越開放，許多大學生--比如我們寢室的同學，都會在淘寶網(wǎng)買一些常用的生活物品。這讓我有了與大家一樣的想法，開網(wǎng)店，并且對此再寫寫自己的想法。
網(wǎng)店，作為電子商務的一種形式，是一種能夠讓人們在瀏覽的同時進行實際購買，并且通過各種支付手段進行支付完成交易全過程的網(wǎng)站，目前網(wǎng)店大多數(shù)都是使用淘寶、易趣、有啊、拍拍、購鋪商城等第三方平臺開啟。
這也就是，為什么很多賣實物的新手，開店一個月都不會有生意的原因，不是沒顧客來，而是來了，沒有買。那么虛擬充值品，就不存在質(zhì)量之分，只要能給顧客充好就行，所以，沒信譽度，照樣賣貨!
隨著這樣而深入人心。網(wǎng)上購物前景廣闊，潛力很大，是世界發(fā)展的潮流。暫時的競爭力大并不代表網(wǎng)上事業(yè)沒有前途，因為在中國目前網(wǎng)上購物者的絕對數(shù)量還不多。據(jù)說穩(wěn)定的網(wǎng)購者在3千萬人以上。曾有過網(wǎng)購經(jīng)歷的就占近20%。但是增長潛力相當大。穩(wěn)定購物者每年以幾十倍的速度在增長。物流業(yè)也在迅速發(fā)展，將來象淘寶這樣的購物平臺也會有自己的物流，送貨方面進一步規(guī)范化以后，將會以更高的速度迅猛增長。所以立志于在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的朋友應該樹立信心，我們會成功的。我們能看到五千年前發(fā)生的事，卻難估計將來的十年的發(fā)展變化。所以我們一定會贏。
受了網(wǎng)上購物這種新的方式。尤其是在校學生，他們接受的是比較先進的思想和行為方式，一旦他們畢業(yè)并逐步在社會各領域中占據(jù)一定的位置，他們將引領網(wǎng)絡購物的這種比較新式的銷售模式，他們中會有一部分的人會參與投入到這其中來，做消費者或經(jīng)營者。網(wǎng)上購物在中國才剛剛起步。
以網(wǎng)絡為載體的虛擬店鋪在今天已經(jīng)算不上是新鮮事物，其營運成本低，信息發(fā)布面廣。這是網(wǎng)絡的優(yōu)勢。
對有創(chuàng)業(yè)想法的大學生來說，這是個巨大的商機。如果比別人快了兩年，在這兩年間學到的東西和經(jīng)驗是很重要的，是無價的?，F(xiàn)在開網(wǎng)店，我們可以看到以后的市場，看的遠些，把服務質(zhì)量做好，贏得市場，這對我們今后的發(fā)展是十分有益的。
我們開店的目的是賺錢，如果是新手，沒經(jīng)驗，如果你沒實體店鋪，就是說，你自己沒有貨源的情況下，當然要選擇投資成本小的`，降低風險，一開始，誰也不能說直接上幾千元的貨拿回家來再往出賣，如果賣不出去，不是壓貨了么?損失可想而知。做虛擬充值，只需要投資300元買個充值軟件就可以了!沒有其他投資!這對我們來說，能開這樣一個網(wǎng)店，不算什么，不過就是節(jié)省一月飯錢，甚至是一兩件衣服的錢，卻能給你帶來收益!為何不嘗試?而且，本身沒有經(jīng)驗，可以先從這個做起，經(jīng)驗都是慢慢積累出來的，先開一個小店，能學到很多東西的同時，還能積累信譽度，等你有把握自己能做好淘寶，再多投資增加一些項目經(jīng)營，會事半功倍!
營過程中總結(jié)并積累經(jīng)驗，探索網(wǎng)店的經(jīng)營方向。新手對淘寶并不是特別了解，就算看了大量的帖子，到實踐操作的時候，還會有很多不明白的地方，浪費大量時間還是一頭霧水。那么做充值品，就要一點點從頭開始學習，從注冊淘寶、實名認證、軟件安裝、軟件使用、上傳貨品到店鋪、開店、網(wǎng)店裝修。。。很多的事情!而只需要投資一個軟件的錢，就能在自己創(chuàng)業(yè)的道路上走出第一步，讓自己開始決心做好網(wǎng)店!可以說，遠遠比軟件的價值還大!
天上是不會掉餡餅的。
其實做任何事情都不難， 只要自己付出努力就會得到收獲的。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十一
說實話，對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，一萬是一個小數(shù)字，很難做成大生意，但一萬元的好項目還是有的，今天我們就來看看一萬元如何創(chuàng)業(yè)，了解下一萬元創(chuàng)業(yè)指南!
一萬元說是大數(shù)，不算;說是小數(shù)字在一般平民來說還是一個不小的數(shù)字。區(qū)區(qū)一萬元，說能購什么現(xiàn)代的電器，一件都還不夠，更談不上買房、購車。要是能把它用在創(chuàng)業(yè)上，那也就更不容易了。但是也未必不可。多少成功人士，就是從一點點錢開始的。創(chuàng)業(yè)主要在發(fā)揮自我的價值，有錢做生意，人人都會做，但是要成功不盡然。
我認為創(chuàng)業(yè)有以下幾種：
1.做個手工業(yè)者。尋找一個產(chǎn)品，或找個合作伙伴，開一片店或辦個廠，都是投資的渠道，這樣投資小，收益快，就是挺吃若的，很累。
2.做個經(jīng)紀人。要有談判的天賦，經(jīng)營的頭腦和吃苦耐勞的精神，還要不懈的努力。
3.合伙入股辦公司。要有管理和經(jīng)營的頭腦，市場動作的能力，堅實的組織隊伍。
當然也可以做一些生意!做生意的人，我想是商人。商人不同于一般的勞動者，他必須有先知的頭腦，科學的市場動作能力，吃苦的精神，艱苦的樸素生活，不斷進取的理念和時時思危意識。商人是以最小的投資、最快的速度、最低的成本、最短的時間獲取最大的利潤。
做生意有以下幾個要素很重要：
1.選擇行業(yè)。這是做生意的關鍵，也是企業(yè)的定位。
2.市場產(chǎn)品的定位。也就是說你生產(chǎn)什么產(chǎn)品可經(jīng)營什么產(chǎn)品。
3.價格定位。你是為什么群服務，決定你的產(chǎn)品價格和生產(chǎn)模式。
4.售后服務，儲備企業(yè)形象，占領市場份額。
對于一萬元如何創(chuàng)業(yè)，我們并沒有嚴格的定義，但一定要根據(jù)市場行情來選擇項目，抓準時機，準確出手!
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十二
一、項目簡介。
一頁紙的“項目簡介”商業(yè)計劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你文筆的內(nèi)容。好比電視廣告，它如果不能在10秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣，觀眾就會按遙控器換頻道。
雖然“項目簡介”像是你的商業(yè)計劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計劃書的每一個方面。
用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式，即你的產(chǎn)品或服務;。
用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺;。
用一句話(包括具體數(shù)字)來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景;。
用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢;。
用一句話來形容你和你的團隊是一個“成功組合”;。
用一句話(包括具體數(shù)字和時間)來概述你將如何在最短的時間內(nèi)讓投資人賺翻;。
用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來干什么。
二、產(chǎn)品/服務。
產(chǎn)品和服務就是你的商業(yè)模式，也就是將來你的公司將靠什么去賺錢?
別說什么“我們要成為中國最大的。。。。。?！币矂e說自己是“最好最好的。。。。。。”最忌諱空洞的語言，要具體數(shù)字說話。
三、開發(fā)市場。
市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自己的市場。
宏觀的：如果你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)是從互聯(lián)網(wǎng)站上下載的免費報告，這一類的信息適可而止，vc/pe們也都在瀏覽互聯(lián)網(wǎng)。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關的市場數(shù)據(jù)，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數(shù)據(jù)越詳細越好，華經(jīng)縱橫建議：如果自己沒有這些數(shù)據(jù)就購買專業(yè)機構(gòu)相關報告，即使你沒有這些數(shù)據(jù)vc/pe自己都會去找的，你有“服務意識”的話，不如先把vc/pe要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。
然后，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌…..初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的';你不如說“我們已經(jīng)和海爾達成意向，通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣......”
四、競爭對手。
我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手。
比如說，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調(diào)，vc都會去行業(yè)老大那里打聽，比如看看海爾是不是有同類的產(chǎn)品，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產(chǎn)品，再讓海爾談談對這類產(chǎn)品的看法和觀點......
五、團隊成員。
對于清華、北大等名牌學校的畢業(yè)生自然這是一個千載難逢的亮相機會，海龜們也不例外，即使在西半球的某個偏僻小鎮(zhèn)上的學校里只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金。每個人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容哦，要是你在大公司比如google、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和比爾蓋茨也不相上下。
如果你既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司里工作過，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說“我經(jīng)驗豐富、曾在某某公司工作......”你可以具體挖掘一下你的真實才能，你是學習什么專業(yè)的，曾在公司里擔任什么職務，做過些什么項目......團隊是vc/pe投資的對象，也是vc/pe重點關注的內(nèi)容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團隊成員也作詳細。
六、收入。
創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓，什么時候地基落成、什么時候封頂、什么時候交鑰匙都是工程中的關鍵節(jié)點。
當然，持平并不是投資者的最終目的，公司收支打平了，投資者就有信心給你更多的錢去擴大規(guī)模、去進一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應該明白，無論你創(chuàng)立什么樣的公司，賬面收支持平越早越好。一個公司開始有收入了，說明公司的產(chǎn)品有市場價值;一個公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的;只有具有盈利能力的公司，才是正真有價值的公司，因而才會有更多的vc/pe會青睞你，給你送來更多的錢。
仔細想好你將邁出的每一個重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個重要的時間節(jié)點。
財務預測是商業(yè)計劃書中最重要的部分之一。通常vc/pe對有興趣的項目一定會要求詳細的財務介紹。記住：至少做3年的財務計劃，最好做5年，把重點放在第一年。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十三
創(chuàng)業(yè)是一個人發(fā)現(xiàn)了一個商機并加以實際行動轉(zhuǎn)化為具體的社會形態(tài)，獲得利益，實現(xiàn)價值。以下是小編收集的在家創(chuàng)業(yè)指南，歡迎查看！
創(chuàng)業(yè)不管是創(chuàng)辦企業(yè)也好、產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營也好，都是一個發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會，組織各種資源，提供產(chǎn)品和服務，以創(chuàng)造價值的過程。
凡是有利于促進企業(yè)生產(chǎn)，有利于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓，能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，有利于企業(yè)擺脫困境等方面的信息、條件、事件等，都可稱之為商業(yè)機會。
商業(yè)機會通常體現(xiàn)為市場上尚未滿足和尚未完全滿足的有購買力的消費需要，也稱為市場機會。
企業(yè)的存在是因為能夠滿足市場的需要，如果沒有市場需求，那么，新創(chuàng)的企業(yè)就沒有生存的價值，自然也就不能生存，因而，商業(yè)機會也是創(chuàng)業(yè)機會。利用這種商機，是創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)的主要驅(qū)動力量。創(chuàng)業(yè)者往往從發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會開始創(chuàng)業(yè)，利用商業(yè)機會并將其轉(zhuǎn)化為價值的過程就是創(chuàng)業(yè)的過程。
鐘廣榮1985年外出打工謀生，在20多年打工生涯中，他沒掙到大錢，但學到了一身技術。他想打工不是長久之計，必須回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動村民富裕起來。去年9月中旬，他毅然離廠回鄉(xiāng)?；剜l(xiāng)后，鐘廣榮從農(nóng)業(yè)機械化中找到了商機。2008年10月下旬，該縣農(nóng)機局在浦市鎮(zhèn)青革村開展全縣新型農(nóng)機具現(xiàn)場演示推廣。在現(xiàn)場會上，鐘廣榮當即購買了1臺農(nóng)用車和2臺水田耕整機，回村實施機械化作業(yè)生產(chǎn)。當年，使用水田機耕作業(yè)面積達600多畝，獲利潤4。2萬多元，旱土煙地耕作面積達20余畝，獲利潤2000多元。同時，他還搞農(nóng)用車運輸，一年獲利3萬余元。隨著國家購機補貼惠農(nóng)政策的進一步加大，今年2月初鐘廣榮又添置了1臺中型拖拉機，在今年春耕農(nóng)忙季節(jié)，他3臺機械作業(yè)面積就達340余畝，獲利潤2。38萬元。此外，在今年秋收季節(jié)來臨之前，他還準備購買1臺聯(lián)合收割機實施跨地區(qū)生產(chǎn)作業(yè)，進一步擴大農(nóng)機致富門路。
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工張毅曾經(jīng)在深圳打工。張毅打工的目的很明確，他要見世面學技術，雖然沒有存下來錢，但他靠在外打工的積累學會了廣告制作。2008年10月31日，他看準了自已家鄉(xiāng)移民新城建設，需要大量招牌、廣告宣傳品的商機，于是，果斷地開辦了慧創(chuàng)廣告經(jīng)營部，他的判斷很準確，業(yè)務一開張，店內(nèi)每月純收入就有六七千元，比外出打工更有效益。他感慨地說：“新城發(fā)展得太快了，我這家小店平均每三天就要制作一個新店開張用的招牌?！?BR> 機會的可利用性是指機會對于創(chuàng)業(yè)者具有的價值，創(chuàng)業(yè)者可以利用它為他人和自己謀取福利，體現(xiàn)為購買者和最終使用者和增加價值的產(chǎn)品和服務以及賺取利潤。
機會的永恒性是指機會永遠存在，看你能否發(fā)現(xiàn)和識別。變化的環(huán)境、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、市場機制不完善，信息不對稱，市場空白等，都孕育著無限的商機。
機會的適時性是指一個機會轉(zhuǎn)瞬即逝，如果不及時抓住，就可能永遠錯過，因此及時地發(fā)現(xiàn)、識別并抓住有價值的創(chuàng)業(yè)機會，是成功創(chuàng)業(yè)的第一步。
不要說創(chuàng)業(yè)沒有機會。把握機會的特點，機會總是有的！返鄉(xiāng)農(nóng)民工了解城里人的需求，能為“農(nóng)家樂”帶來更多創(chuàng)意，帶動“農(nóng)家樂”向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
衢州七里鄉(xiāng)的返鄉(xiāng)農(nóng)民工辦的“農(nóng)家樂”很有名。從去年底以來，七里鄉(xiāng)有60多名返鄉(xiāng)農(nóng)民工加入了“農(nóng)家樂”產(chǎn)業(yè)。
是節(jié)假日，他們家都是“客滿”。接下來，夫妻倆準備實行“跨村戰(zhàn)略”—把附近甚至鄰村的房子也盤過來，搞連鎖“農(nóng)家樂”，“到時候，客人們有更多的去處了，我們的生意自然就更好了！”
返鄉(xiāng)農(nóng)民工的加入，帶來了大城市餐飲、
旅游
經(jīng)營管理的一些新理念。上村村的邱志云兄弟倆原先一直在上海跑業(yè)務，去年底一回家，就給父母辦的“荷香院”開通了無線網(wǎng)絡?！霸卺橹?，能上無線網(wǎng)的‘農(nóng)家樂’太少了，”邱志云說，“我們這樣做，能讓客人在享受田園
生活
的時候，還能保持與外界信息的暢通，更能吸引都市人群。”
目。“別人開‘農(nóng)家樂”，我開發(fā)旅游項目，這樣才會相互促進?！蓖跹┝颊f。
組織，是協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)活動的系統(tǒng)，是創(chuàng)業(yè)的載體，創(chuàng)業(yè)活動是在組織之中進行的，離開了組織也就無從談起組織的問題，創(chuàng)業(yè)活動就無法協(xié)調(diào)，創(chuàng)業(yè)的資源就無法整合，創(chuàng)業(yè)者的領導作用就無從談起。
創(chuàng)業(yè)者組織的顯著特征是創(chuàng)業(yè)者強有力的領導和缺乏正式的結(jié)構(gòu)和制度，在許多方面他們還不成熟，但這并不構(gòu)成成長的障礙，他們接受新事物快，并能迅速地對變化作出反應，在此過程之中他們得以發(fā)展壯大和走向成熟。
人們現(xiàn)在從更廣義的觀點來看待創(chuàng)業(yè)型組織，即它是以創(chuàng)業(yè)者為核心形成的關系網(wǎng)絡，不僅包括正式企業(yè)內(nèi)的人，還包括這個企業(yè)外的人或者組織，如顧客、供應商和投資者。這種擴展的組織概念有利于決定如何創(chuàng)建組織、確定和保持競爭地位。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，組織創(chuàng)業(yè)團隊是非常重要的事情。創(chuàng)業(yè)團隊最重要的考慮因素是互補?；パa可以是多方面的，比如可能從知識結(jié)構(gòu)、能力傾向、行業(yè)資源、心理素質(zhì)等各方面來互補。只有互補合理得當，才能發(fā)揮各個創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢，彌補彼此的不足，從而形成一個知識、能力、性格、人際關系資源等方面全面具備的一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊。
資源包括人、財、物。資源不僅包括有形資產(chǎn)，也包括無形資產(chǎn)，如品牌、專利企業(yè)聲譽等。在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，關系資源這個因素毫無疑問應該排第一。如果有足夠好的關系，一種特殊的資源，那么只要具備這一個條件就足夠你去創(chuàng)業(yè)了。當然，這里關系可以是廣義的，包括你所在行業(yè)和跨行業(yè)的各種關系網(wǎng)，包括供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)管理部門等。有了關系并不意味有了一切，對關系資源的配置是否合理也會影響你的結(jié)果。即使資源有限，配置得好了，也能帶來意想不到的收益。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者擁有的資源有限，因而尋求的是控制資源而不是擁有資源，他們可能愿意租借資源，例如發(fā)現(xiàn)和適當利用外部資源，包括律師、注冊會計師、銀行家、管理咨詢專家、外部董事以及
其他
專家而不是自己擁有這些資源。利用外部資源可以節(jié)省成本，加快企業(yè)成長速度和提高企業(yè)的成功率，這是創(chuàng)業(yè)者最容易忽視的挑戰(zhàn)之一。一些創(chuàng)業(yè)者試圖擁有所有資源，這不僅提高了創(chuàng)業(yè)的難度和成本，而且也降低了成功的概率，因為一切就緒時，可能也錯過了最好的創(chuàng)業(yè)時機。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)要素是創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)機會、組織、資源相互作用，互相匹配，以創(chuàng)造價值的動態(tài)過程。創(chuàng)造價值是創(chuàng)業(yè)的目的，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的個人動機盡管不一致，但是成功的創(chuàng)業(yè)者主要是為了創(chuàng)造價值，將商業(yè)機會轉(zhuǎn)化成為社會需要的產(chǎn)品和服務。因此那些盲目地純粹是以個人利益為目的的創(chuàng)業(yè)者，往往是最后以失敗而告終。大量的研究和事實證明，成功的創(chuàng)業(yè)者往往是為成就一番事業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而那些追逐權(quán)利和金錢的人，很難保持長久的成功，往往成為曇花一現(xiàn)的人物。
我們每一個人，很容易將自己缺少的某個方面，當成是自己創(chuàng)業(yè)中最為重要的因素，比如缺資金的人認為自己最重要的是啟動資金，缺經(jīng)驗的人希望得到行業(yè)信息與指導，缺統(tǒng)籌能力與規(guī)劃的人希望有強大的外援等。
究竟哪個因素才是創(chuàng)業(yè)中最為關鍵的問題呢？其實在創(chuàng)業(yè)中存在著無數(shù)需要注意的因素，一個創(chuàng)業(yè)者無論將哪一個方面當成自己創(chuàng)業(yè)中最關鍵的因素，只要是合乎自己實際情況的，都可以認為是合情合理、準確無誤的。因為創(chuàng)業(yè)不是數(shù)學題，只有一種正確答案，創(chuàng)業(yè)之路有無數(shù)條，條條大路通羅馬，任何一條適合自己的通途，都是正確答案。
你是誰？是返鄉(xiāng)農(nóng)民工中的一員。如果創(chuàng)業(yè)，就是返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者。
這先要從農(nóng)民工說起。人類歷史上，農(nóng)民大量轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)工人是任何一個工業(yè)化國家所必然經(jīng)歷的階段。在世界最早的工業(yè)化國家英國，由于圈地運動迫使農(nóng)民離開自己的家園，從而解決城市產(chǎn)業(yè)勞動力不足的問題。而更多的情況是，農(nóng)民離開土地，一方面有自耕農(nóng)要解決越來越難以生存的問題，另一方面是其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更好的工作機會。在東亞，包括日本、韓國、中國臺灣，過去的幾十年都先后經(jīng)歷了自耕農(nóng)轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)工人這一階段。
中國大陸的農(nóng)民工是從農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，農(nóng)民從土地上解放出來大量涌入城市后漸漸出現(xiàn)的。從全國來看，最開始的農(nóng)民工主要以建筑業(yè)為主，接著就是制造業(yè)。改革開放以后農(nóng)民工流動的規(guī)模在中國是史無前例的。流動遷徙的形式大致分為兩類。一類是跨地區(qū)流動，隨著沿海地區(qū)工商業(yè)的快速發(fā)展和勞動力的不足，中、西部地區(qū)的農(nóng)民大量短期甚至長期遷移東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，這種人口流動也稱為“民工潮”；另外一類流動則是農(nóng)民就近流動到快速發(fā)展的本地城鎮(zhèn)。
所謂的農(nóng)民工，是從農(nóng)村到城市打工的人，是農(nóng)業(yè)戶口。
一是在地域上從農(nóng)村向城市、從欠發(fā)達地區(qū)向較發(fā)達地區(qū)的流動；
二是在職業(yè)上從農(nóng)業(yè)向工商服務等非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的流動；
三是在階層上從低收入的農(nóng)業(yè)勞動者階層向比其高的職業(yè)收入階層流動。
他們生活工作在城市，為城市的發(fā)展、經(jīng)濟建設作出了巨大的貢獻。
農(nóng)民工已不是原來意義上的農(nóng)民，他們正在迅速從農(nóng)民階層中分離出來，農(nóng)民工是個特殊的群體。
所謂的返鄉(xiāng)農(nóng)民工，就是由于種種原因，退出城市勞動市場返回農(nóng)村的農(nóng)民工。農(nóng)民工勞動力流動是市場調(diào)節(jié)職能的自然反映，也是經(jīng)濟發(fā)展周期必要的“自我調(diào)節(jié)”機制所致。
返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者，就是退出城市勞動市場返回農(nóng)村的農(nóng)民工中開展經(jīng)營活動創(chuàng)辦企業(yè)的那一部分人。
從打工做起的創(chuàng)業(yè)模式，主要有三種情況：
第一種是打工返鄉(xiāng)后不甘種地而去創(chuàng)業(yè)。這種人在打工時，除了生存目的、賺一點錢，暫時沒有創(chuàng)業(yè)的想法。在打工過程中干什么就學什么，干粗活、雜活，隨遇而安。一且返鄉(xiāng)，又不甘心種田，或不愿意像自己的父母那樣當一輩子農(nóng)民，遂萌發(fā)創(chuàng)業(yè)念頭進行創(chuàng)業(yè)。
第二種是在打工過程中萌發(fā)創(chuàng)業(yè)的念頭。打工過程中逐漸萌生學藝、自辦企業(yè)的沖動，經(jīng)過市場觀察、比較，確定目標。有的還千方百計到有關企業(yè)有目的地定向打工，學成回鄉(xiāng)開始創(chuàng)業(yè)。打工經(jīng)歷決定了其回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營取向。
在打工的時候，他就經(jīng)常和朋友們討論這個
話題
，閑暇之余，他就會看書聽新聞關注創(chuàng)業(yè)途徑。去年10月份的一天，趙兵和在壽縣某燃氣公司做總經(jīng)理的表叔聊天，聽到表叔說他和國家農(nóng)業(yè)部沼氣研究所的人有業(yè)務往來時，靈機一動為何不能建一家能源設備有限公司，將沼氣運送到農(nóng)村中去，為農(nóng)民送去潔凈能源呢？趙兵把想法跟表叔說了，表叔雙手贊成。兩人立即奔赴四川國家農(nóng)業(yè)部沼氣研究所，向
專業(yè)
人員表達了自己的意愿。所里的研究人員向他們推薦了清華大學華美科技公司的一項專利產(chǎn)品。接著，兩人又踏上了去北京的路。工夫不負有心人，兩人終于找到了清華大學華美科技公司的大樓，參觀了生產(chǎn)流水線。了解了專利情況后，趙兵興奮地決定一定要代理這項專利，很快他們得到了這項專利的代理權(quán)。終于，趙兵創(chuàng)辦的淮南市潤農(nóng)潔凈能源設備有限公司正式成立了。
1992年，謝政全就到廣東的佛山打工，3年后原本想回家搞畜牧養(yǎng)殖的他卻苦于無資金，只好暫擱夢想。10多年后，他已從剛開始的小電工一躍成為一家日資企業(yè)的副總，年薪10多萬元。2008年10月謝政全懷揣當老板的夢想回到大竹縣石子鎮(zhèn)他投資70萬元，與人合伙辦起了占地1500余畝、養(yǎng)殖規(guī)模達1萬頭的養(yǎng)殖場。
第三種是以創(chuàng)業(yè)為目的先出去打工。這樣的情況往往事先已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)的想法，只是由于經(jīng)驗、管理、行業(yè)、人脈不是很熟悉，或創(chuàng)業(yè)項目還沒有確定，或者資金不足等因素，而沒有付諸行動。所以先去城市打工，有目的地去
學習
和積累，并不看中工資多高，條件多好。打下自己的事業(yè)基礎，各方面條件充分成熟以后，再脫離打工，開創(chuàng)自己的事業(yè)。
打工實踐對返鄉(xiāng)農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有決定性影響。
1、長了見識。農(nóng)民打工多在發(fā)達地區(qū)或大中城市，分布布很廣，閱歷豐富。到沿海地區(qū)或城市打工，再回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的人占多數(shù)。走過不同地區(qū)的城市，開闊了視野，了解不同地方的投資環(huán)境及對策辦法，對回鄉(xiāng)成功創(chuàng)業(yè)相當重要。
江西南昌縣蔣巷鎮(zhèn)四面環(huán)水、土質(zhì)肥沃，自古便有“江南糧倉”美譽，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)時代的“魚米之鄉(xiāng)”。2002年南昌市政府授牌“南昌蔣巷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園”，代表農(nóng)業(yè)發(fā)展方向的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在這片土地上踏足探索。近10年來，以曹國鴻、盧國平、黃國生為代表的探路者，走出了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新天地。截至2008年，蔣巷鎮(zhèn)形成國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1個，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)6個，打造有機綠色品牌44個，成為全省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“排頭兵”。
“我從小最怕種田，很討厭干農(nóng)活，我曾經(jīng)發(fā)誓，只要不當農(nóng)民，干什么都可以。”以“全國種糧大戶”聞名的江西國旺實業(yè)有限公司總經(jīng)理盧國平如是說。
1997年夏天，正在上海做麻袋生意的盧國平，走進上海嘉定區(qū)的農(nóng)村，看到那里農(nóng)田全部實行機械化耕種，根本看不到“鋤禾日當午，汗滴禾下土”的情景。這讓盧國平大開眼界——原來田可以這樣種，農(nóng)民可以這樣當，于是心里萌生了把上海模式帶回家鄉(xiāng)的念頭。1998年江西遭遇百年不遇的特大洪水，蔣巷鎮(zhèn)黃湖圩內(nèi)5萬畝農(nóng)田遭災，村民紛紛外出打工，村里留下了1018畝低洼田無人耕種，眼看就要拋荒。盧國平?jīng)Q定，以每畝160元的價格簽下承包1000多畝低洼田的合同，租期20年，并注冊了江西國旺實業(yè)有限公司，開始了他的規(guī)模化耕種之路。
“農(nóng)田航母”的產(chǎn)生，使新型農(nóng)業(yè)科技的大面積推廣成為可能。之后幾年，盧國平購置了聯(lián)合收割機、烘干機，從耕種到收割、烘干，全部實現(xiàn)了機械化。2002年，他又把400畝冷漿田整理成養(yǎng)魚種糧的雙用田，將單一的糧食生產(chǎn)擴大到集糧食種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖等為一體的“一田多用”，讓一畝地的純收入提高了3倍。2008年，盧國平順勢將經(jīng)營的土地增至2萬多畝。
如果說，盧國平?jīng)]有在上海打工時去嘉定區(qū)農(nóng)村的見識，就沒有后來他的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
2、換了腦子。打工從客觀上加速了農(nóng)民現(xiàn)代素質(zhì)的積累，敢于冒險、敢于拼搏，減少了由農(nóng)耕生產(chǎn)方式賦予農(nóng)民農(nóng)耕生活的孤立、守成、安于現(xiàn)狀、褊狹與愚昧等。他們在打工過程中看到了人才隊伍的重要，如企業(yè)員工的技能、管理層干部的能力和法制維權(quán)環(huán)境的重要，有較強的人才意識法制觀念。
3、增長了才干。農(nóng)民工通過在城市務工的機會參加了工作技能等培訓，在打工實踐中積累了技術經(jīng)驗，熟悉了某個行業(yè)，返鄉(xiāng)后依然以過去掌握的技術或者熟悉的領域創(chuàng)業(yè)。
52歲的朱正賢，長年在河南、湖北等地打工。受金融危機影響，于2008年11月返回家鄉(xiāng)楊莊街道辦黃橋村?！胺掂l(xiāng)也不能放棄希望，回來之后總要做些事情。我過去曾有過做鋼絲圈的經(jīng)歷。目前在咱們淮北這個地方做的人還很少，所以在回家的途中就盤算著自己在家弄個小型加工廠?！敝煺t對筆者說。不到一個月的時間，他就在自己家院子里辦起了一家鋼絲圈來料加工廠，現(xiàn)在不但自己的家人在這里打工，鄰近的5名農(nóng)民在這里也“搖身”變成打工、務農(nóng)和照料家務的“兩棲”型新農(nóng)民，每月在這里打工收入都在1000元以上。
鄧立翠是安徽三緣養(yǎng)殖實業(yè)有限責任公司的總經(jīng)理。現(xiàn)在，她的公司年銷售苗鵝300多萬羽，年產(chǎn)值達2000多萬元，是全省最大的種鵝孵化企業(yè)。而在20多年前，她還是從無為縣走到北京去的一個小保姆。后來到上海長江農(nóng)場呆了三年，剛開始從事種植業(yè)，然后是養(yǎng)殖業(yè)，最后從事養(yǎng)鴨、養(yǎng)鵝、養(yǎng)雞，還養(yǎng)過奶牛，應該說從農(nóng)場里學到了技術，回來就從事這個產(chǎn)業(yè)。她的種鵝養(yǎng)殖形成了公司+農(nóng)戶+市場一條龍服務，帶動了一千多戶農(nóng)民進行種鵝養(yǎng)殖。
4、積累了資金。掙了票子，為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)奠定基礎。
楊松林，以前在江蘇無錫打工，是一級廚師。打了近10年工，也存了10多萬元錢。回鄉(xiāng)后準備用自己的積蓄在楊柏場鎮(zhèn)辦一個餐館，還想在老家建一個農(nóng)家樂。
5、結(jié)交了朋友。朋友成了創(chuàng)業(yè)的人脈資本。
馮伊明在上海某琉璃廠打工?；貋砗螅屯瑯釉谕獯蚬さ母赣H天天都在思考，在家鄉(xiāng)干點事情算了。
在打工期間，他們結(jié)識了不少搞養(yǎng)殖的朋友，也向他們學了不少養(yǎng)殖知識，決定用自己的積蓄從事養(yǎng)殖業(yè)，先搞一兩個小池子養(yǎng)殖黃鱔，再建豬圈養(yǎng)殖生豬，以后進一步擴大規(guī)模。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十四
創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的任務，需要良好的準備和策劃。首先，我們需要明確自己的創(chuàng)業(yè)目標和理念，找到一個適合自己的市場空缺。其次，我們需要學習相關的知識和技能，積累必要的經(jīng)驗和資源。此外，我們還需要制定一份詳細的商業(yè)計劃，包括市場分析、財務預測和人員管理等方面的內(nèi)容。只有準備充分，我們才能有信心迎接創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。
第二段：創(chuàng)業(yè)的重要因素。
在創(chuàng)業(yè)過程中，有許多因素會對我們的成功與否產(chǎn)生重要影響。首先，我們需要具備堅定的決心和毅力，不畏困難和失敗，始終保持積極向上的心態(tài)。其次，我們需要具備良好的人際關系和團隊合作能力，與合作伙伴和員工保持良好的溝通和合作。此外，我們還要關注市場變化，及時調(diào)整和更新自己的經(jīng)營策略，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
第三段：創(chuàng)業(yè)中的風險和挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)既是一次機會，也是一次挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們要面臨各種各樣的風險和挑戰(zhàn)。首先，我們要面對盈利和成本之間的平衡問題，合理控制成本，確保盈利。其次，我們要面對激烈的市場競爭，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，贏得客戶的信任和支持。此外，我們還要面對人員招聘和管理的問題，打造一支高效的團隊。
第四段：創(chuàng)業(yè)的成功要素。
雖然創(chuàng)業(yè)困難重重，但只要我們具備一些關鍵的成功要素，就能夠奮發(fā)向前，走向成功之路。首先，我們要有獨特的創(chuàng)新理念和商業(yè)模式，不斷尋找和發(fā)現(xiàn)市場的新機會。其次，我們要保持技術和業(yè)務的競爭優(yōu)勢，持續(xù)改進和創(chuàng)新。此外，我們還要建立良好的客戶關系，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，贏得客戶口碑。最重要的是，我們要堅信自己的夢想，并為之努力奮斗。
第五段：創(chuàng)業(yè)的收獲和反思。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，但只要我們堅持不懈，最終就能夠收獲成功。創(chuàng)業(yè)不僅是一次經(jīng)濟收益，更是一次個人成長和價值實現(xiàn)的機會。通過創(chuàng)業(yè)，我們可以不斷地學習和成長，提高自己的能力和素質(zhì)。同時，我們還要不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化和調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)策略和目標。只有不斷反思和總結(jié)，我們才能不斷進步，為未來的創(chuàng)業(yè)道路打下更堅實的基礎。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十五
大學生自主創(chuàng)業(yè)可采用的市場主體類型主要有：個體工商戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和有限責任公司等。創(chuàng)辦不同類型的市場主體，需要準備的材料和辦理流程如下：
1、個體工商戶。
(1)需準備的材料：
(一)經(jīng)營者簽署的個體工商戶注冊登記申請書;。
(三)經(jīng)營者身份證明;。
(四)經(jīng)營場所證明;。
(八)國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。
(2)辦理流程：
(一)申請：
1.申請人或者委托的代理人可以直接到經(jīng)營場所所在地登記機關登記。
2.登記機關委托其下屬工商所辦理個體工商戶登記的，到經(jīng)營場所所在地工商所登記。
3.申請人或者其委托的代理人可以通過郵寄、傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式向經(jīng)營場所所在地登記機關提交申請。通過傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式提交申請的，應當提供申請人或者其代理人的聯(lián)絡方式及通訊地址。對登記機關予以受理的申請，申請人應當自收到受理通知書之日起5日內(nèi)，提交與傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件內(nèi)容一致的申請材料原件。
(二)受理：
1.對于申請材料齊全、符合法定形式的，登記機關應當受理。
申請材料不齊全或者不符合法定形式，登記機關應當當場告知申請人需要補正的全部內(nèi)容，申請人按照要求提交全部補正申請材料的，登記機關應當受理。
申請材料存在可以當場更正的錯誤的，登記機關應當允許申請人當場更正。
2.登記機關受理登記申請，除當場予以登記的外，應當發(fā)給申請人受理通知書。
對于不符合受理條件的登記申請，登記機關不予受理，并發(fā)給申請人不予受理通知書。
申請事項依法不屬于個體工商戶登記范疇的，登記機關應當即時決定不予受理，并向申請人說明理由。
(三)審查和決定：
登記機關對決定予以受理的登記申請，根據(jù)下列情況分別作出是否準予登記的決定：
1.申請人提交的申請材料齊全、符合法定形式的，登記機關應當當場予以登記，并發(fā)給申請人準予登記通知書。
根據(jù)法定條件和程序，需要對申請材料的實質(zhì)性內(nèi)容進行核實的，登記機關應當指派兩名以上工作人員進行核查，并填寫申請材料核查情況報告書。登記機關應當自受理登記申請之日起15日內(nèi)作出是否準予登記的決定。
2.對于以郵寄、傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式提出申請并經(jīng)登記機關受理的，登記機關應當自受理登記申請之日起15日內(nèi)作出是否準予登記的決定。
3.登記機關作出準予登記決定的，應當發(fā)給申請人準予個體工商戶登記通知書，并在10日內(nèi)發(fā)給申請人營業(yè)執(zhí)照。
不予登記的，應當發(fā)給申請人個體工商戶登記駁回通知書。
2.個人獨資企業(yè)。
(1)需準備的材料：
(一)投資人簽署的《個人獨資企業(yè)登記(備案)申請書》;。
(二)投資人身份證明;。
(四)企業(yè)住所證明;。
(五)《名稱預先核準通知書》(設立申請前已經(jīng)辦理名稱預先核準的須提交);。
(六)從事法律、行政法規(guī)規(guī)定須報經(jīng)有關部門審批的業(yè)務的，應當提交有關部門的批準文件。
(七)國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。
(2)辦理流程：
(一)申請：由投資人或者其委托的代理人向個人獨資企業(yè)所在地登記機關申請設立登記。
(二)受理、審查和決定：登記機關應當在收到全部文件之日起15日內(nèi)，作出核準登記或者不予登記的決定。予以核準的發(fā)給營業(yè)執(zhí)照;不予核準的，發(fā)給企業(yè)登記駁回通知書。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十六
作為一本創(chuàng)業(yè)指南，《創(chuàng)業(yè)指南》給予創(chuàng)業(yè)者們提供了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和實用的創(chuàng)業(yè)方法論。我在閱讀這本書后有了很多的感悟和體會。下面我將從創(chuàng)業(yè)者的思維方式、創(chuàng)業(yè)團隊的建設、市場定位和品牌建設、資源整合和創(chuàng)新模式四個方面談談我對《創(chuàng)業(yè)指南》的心得體會。
首先，《創(chuàng)業(yè)指南》中強調(diào)了創(chuàng)業(yè)者要有積極的思維方式。創(chuàng)業(yè)之路充滿了風險和挑戰(zhàn)，只有積極上進的創(chuàng)業(yè)者才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。書中提到，創(chuàng)業(yè)者要有堅定的信念和果敢的決心，勇于面對挫折和失敗。他們需要時刻保持學習的心態(tài)，不斷提升自我，及時調(diào)整策略。同時，要積極與他人交流合作，借鑒他人經(jīng)驗，提高自己的判斷能力和決策能力。這些思維方式的要求對于一個創(chuàng)業(yè)者來說是至關重要的。
其次，《創(chuàng)業(yè)指南》中強調(diào)了團隊的建設對于創(chuàng)業(yè)的重要性。創(chuàng)業(yè)者在選擇團隊成員時應該注重團隊的合作默契和共同目標。團隊成員之間應該互相信任、互相尊重，積極合作，共同克服困難，實現(xiàn)共贏。而且，創(chuàng)業(yè)者應該懂得如何尋找與自己能夠形成互補關系的人才，構(gòu)建一個強大的團隊，共同打造出一個具有競爭力的企業(yè)品牌?！秳?chuàng)業(yè)指南》還提到了培養(yǎng)團隊精神和鼓勵創(chuàng)新的重要性，以及如何有效地管理和激勵團隊成員。通過建設一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)者可以更好地提高企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定性。
再次，《創(chuàng)業(yè)指南》中提到了市場定位和品牌建設對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性。創(chuàng)業(yè)者需要精準定位自己的市場，了解自己的目標用戶，并提供有針對性的產(chǎn)品或服務。同時，他們還要建立起獨特的品牌形象，樹立起良好的企業(yè)信譽，提高產(chǎn)品或服務的競爭力。書中列舉了許多成功企業(yè)的案例，告訴創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮ㄟ^市場定位和品牌建設來提高企業(yè)的知名度和銷售額，并建立起良好的企業(yè)形象和口碑。
最后，《創(chuàng)業(yè)指南》中強調(diào)了資源整合和創(chuàng)新模式的重要性。創(chuàng)業(yè)者應該善于整合各種資源，包括人力資源、物質(zhì)資源、財務資源等，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，他們還要不斷地進行創(chuàng)新，找到適合自己企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式，以實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。書中提到了許多資源整合和創(chuàng)新模式的案例，告訴創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮ㄟ^資源整合和創(chuàng)新模式來獲取競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
總結(jié)起來，《創(chuàng)業(yè)指南》是一本對于創(chuàng)業(yè)者來說非常寶貴的指南。它為創(chuàng)業(yè)者們提供了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和實用的創(chuàng)業(yè)方法論。在閱讀這本書后，我深刻地認識到了成功創(chuàng)業(yè)需要有積極的思維方式、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊、精準的市場定位和品牌建設，以及資源整合和創(chuàng)新模式。只有掌握了這些關鍵要素，創(chuàng)業(yè)者才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十七
公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。
2、主要管理者情況。
姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。
3、培訓服務描述。
培訓服務介紹，技術水平，的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
4、研究與開發(fā)。
已有的.技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。
5、行業(yè)及市場。
行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。
6、營銷策略。
在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。
7、產(chǎn)品制造。
生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。
8、管理。
機構(gòu)設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。
9、中小企業(yè)融資說明。
資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。
10、財務預測。
未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。
11、風險控制。
璧合。
項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。
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