心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇一
2xxx年3月我段在全面總結(jié)房建多年來安全管理中取得的經(jīng)驗(yàn)以及對一些典型事故案例進(jìn)行認(rèn)真剖析的基礎(chǔ)上，明確了全段各專業(yè)管理中需要高度關(guān)注和嚴(yán)格控制的安全風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，制定了安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
安全是段生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，是“堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的重要體現(xiàn)，是抓好安全管理的重要舉措，是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的重要手段。
那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。
一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識的強(qiáng)化。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到現(xiàn)場施工的全過程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點(diǎn)共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。二是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制。以人身和施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，建立有施工現(xiàn)場項(xiàng)目部特點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，增強(qiáng)防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。突出人員、設(shè)備和管理三大要素，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)確定安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定和落實(shí)管控措施，實(shí)現(xiàn)對各種安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。以落實(shí)安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工作業(yè)的有效控制三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實(shí)用、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時、處置高效。
四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。對安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評審考核，對風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時進(jìn)行糾正；對觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。
總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把我段安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到實(shí)際工作中去。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇二
信用風(fēng)險(xiǎn)管理是任何企業(yè)或個人在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中所面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和金融市場不斷變化，信用風(fēng)險(xiǎn)管理變得越來越重要。在我的日常工作中，我經(jīng)常需要與不同的金融機(jī)構(gòu)打交道，在這個過程中，我受到了許多有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在本文中，我想分享一些我的心得體會，以幫助更多的人更好地處理信用風(fēng)險(xiǎn)管理。
第二段：理解信用風(fēng)險(xiǎn)
了解信用風(fēng)險(xiǎn)的含義是加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。信用風(fēng)險(xiǎn)是指在一方無法履行其約定的情況下，另一方可能遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)可能來自各種來源，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)甚至政治風(fēng)險(xiǎn)。在了解這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)并明確身處的市場環(huán)境后，我們可以采取更好的措施來進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理。
第三段：建立信用評級系統(tǒng)
信用評級系統(tǒng)是一種衡量借款人違約可能性的方法。通過一個簡單的信用評級系統(tǒng)，我們可以分析個人或機(jī)構(gòu)的信用風(fēng)險(xiǎn)并作出科學(xué)合理的決策。在我的工作中，我們經(jīng)常使用企業(yè)信用評級系統(tǒng)來決定與哪些合作伙伴進(jìn)行交易，以便最大程度地降低信用風(fēng)險(xiǎn)。我強(qiáng)烈建議其他機(jī)構(gòu)也要建立自己的信用評級系統(tǒng)，以幫助他們更好地處理信用風(fēng)險(xiǎn)管理。
第四段：多樣化風(fēng)險(xiǎn)
多樣化風(fēng)險(xiǎn)是另一個處理信用風(fēng)險(xiǎn)管理的重要策略。多樣化風(fēng)險(xiǎn)確保我們不會過度依賴一個市場或合作伙伴。我曾經(jīng)與一個僅與一個合作伙伴交易的機(jī)構(gòu)合作過，在該合作伙伴陷入困境后，該機(jī)構(gòu)陷入了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。多樣化風(fēng)險(xiǎn)可以幫助我們更好地應(yīng)對市場變化和事件風(fēng)險(xiǎn)，以最小化損失。
第五段：統(tǒng)籌全局
最后，信用風(fēng)險(xiǎn)管理要求我們以事先計(jì)劃和戰(zhàn)略的方式思考，以便我們可以在動蕩環(huán)境中快速反應(yīng)。我們需要建立一個完整的信用風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并定期審查和更新。在我看來，不僅是金融機(jī)構(gòu)，任何業(yè)務(wù)都應(yīng)該將信用風(fēng)險(xiǎn)管理作為戰(zhàn)略性重點(diǎn)，避免發(fā)生任何因信用風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
結(jié)論：
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，信用風(fēng)險(xiǎn)管理成為了任何企業(yè)或組織日常工作的必要部分。通過理解信用風(fēng)險(xiǎn)、建立信用評級系統(tǒng)、多樣化風(fēng)險(xiǎn)和統(tǒng)籌全局，我們可以更好地處理信用風(fēng)險(xiǎn)管理。而這些經(jīng)驗(yàn)和策略可以應(yīng)用于任何類型的企業(yè)或組織，以確保他們在競爭激烈和不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得成功。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇三
作為安全生產(chǎn)一線管理人員，促進(jìn)車間、班組安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，應(yīng)注重抓好以下幾個方面的工作：。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展，要求我們進(jìn)一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為建設(shè)安全、創(chuàng)新、精細(xì)、和諧西鐵貢獻(xiàn)力量。
通過學(xué)習(xí)盛部長講話重要精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，決心做到以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長的重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵，就要把工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)落在安全風(fēng)險(xiǎn)的防控上。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強(qiáng)化，但同時運(yùn)輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運(yùn)輸安全面臨前所未有的考驗(yàn)。所以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作目標(biāo)要高，始終堅(jiān)持安全第一不動搖，最大限度地延長安全周期，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學(xué)要求必須以科學(xué)的方法抓好運(yùn)輸安全，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識，從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強(qiáng)憂患意識，在運(yùn)輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和盯控力度，抓住盯控關(guān)鍵和重點(diǎn)。深入一線，掌握貨運(yùn)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場解決安全上的實(shí)際問題。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習(xí)氣。要徹底消除干部作風(fēng)飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細(xì)致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水、應(yīng)付差事，發(fā)現(xiàn)問題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點(diǎn)一滴做起，真正樹立讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把好人身安全關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)心、實(shí)實(shí)在在地做好每一項(xiàng)工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的新形勢下，作為一名鐵路職工必須加強(qiáng)對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號、牽引供電、系統(tǒng)集成及動車組等新技術(shù)、新知識，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術(shù)，在實(shí)踐中豐富知識、增長才干，不斷提高安全管理的科學(xué)性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)行車、調(diào)車作業(yè)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貨運(yùn)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應(yīng)工作需要。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇四
信用風(fēng)險(xiǎn)是金融市場不可避免的一個方面。無論是企業(yè)、銀行還是個人都會遇到信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得特別重要。在金融風(fēng)險(xiǎn)中，信用風(fēng)險(xiǎn)的影響是較為嚴(yán)重的，因此保持和提升信用良好程度也是金融業(yè)務(wù)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 我在工作中也深刻的體會到了信用風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。
第二段：如何防范信用風(fēng)險(xiǎn)
防范信用風(fēng)險(xiǎn)的核心就是了解客戶風(fēng)險(xiǎn)。在信用決策之前，對客戶透明的采集、審核、分析客戶基本信息、背景及交易習(xí)慣等是非常關(guān)鍵的。擁有完善的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以有效規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在這里我認(rèn)為，對客戶的了解和熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以及反復(fù)地核實(shí)和更新資料，能夠有效地降低信用風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：如何解決客戶存在的信用風(fēng)險(xiǎn)
很多時候，即使我們充分了解客戶所存在的信用風(fēng)險(xiǎn)，但還是難免出現(xiàn)逾期等問題，這時候我們應(yīng)該采取積極主動的措施。應(yīng)對客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)不是一次性的，而是需要持續(xù)性動態(tài)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施盡早化解風(fēng)險(xiǎn)。要及時跟進(jìn)案件、了解客戶情況、協(xié)商方案、談判和解甚至通過訴訟等手段化解風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：管理信用風(fēng)險(xiǎn)的過程中需要關(guān)注的問題
在管理信用風(fēng)險(xiǎn)過程中，我們需要時刻關(guān)注市場因素、行業(yè)動態(tài)等影響信用風(fēng)險(xiǎn)的因素，對影響客戶信用評級或關(guān)鍵指標(biāo)波動較大的企業(yè)，應(yīng)及時關(guān)注和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)暴露度。同時，需要積極配合信用風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)及外部監(jiān)管的檢查與評估，以及市場的監(jiān)管和趨勢分析。這樣才能夠及時有效地應(yīng)對變化，不斷提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力，才能做好信用風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。
第五段：總結(jié)
信用風(fēng)險(xiǎn)管理是一種制度和管理方法體系，需要不斷的更新和完善，只有經(jīng)過積極而全面地信用風(fēng)險(xiǎn)管理，我們才能更好地預(yù)見和嚴(yán)格化風(fēng)控制度。同時，我們在實(shí)踐中還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能不斷積累信用風(fēng)險(xiǎn)管理的體驗(yàn)和技巧。只有不斷的總結(jié)和提高，才能更好地應(yīng)對市場需求，做好信用風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇五
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是由降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的一系列程序組成，其中包括：風(fēng)險(xiǎn)的識別與分解、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定、風(fēng)險(xiǎn)管理方法的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與修正和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果評估。在coso發(fā)布的《coso企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》一書中提到，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架包含8個要素：內(nèi)部環(huán)境，目標(biāo)設(shè)定，事項(xiàng)識別，風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，控制活動，信息與溝通和監(jiān)控;8個構(gòu)成要素同時也是有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)，如果這些構(gòu)成要素存在且正常運(yùn)行，那么就可能沒有重大缺陷，而風(fēng)險(xiǎn)可能已經(jīng)被控制在主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)。
對于風(fēng)險(xiǎn)管理范圍來講，一方面要分業(yè)務(wù)、分部門、分層次管理風(fēng)險(xiǎn);另一方面也需要將各個層次的風(fēng)險(xiǎn)加以匯總，站在全局的高度來定義和管理，從戰(zhàn)略決策的源頭對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。以日本企業(yè)為例，日本的幾家大型政府控股企業(yè)均設(shè)有“情報(bào)參事室”，專門收集企業(yè)外部環(huán)境信息以及變化情況，包括：宏觀經(jīng)濟(jì)、地域政治、自然環(huán)境、人文社會等諸多方面。在匯總信息的基礎(chǔ)之上，綜合分析個因素之間的關(guān)系以及組合之后對戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出參照意見，以確保戰(zhàn)略方向的正確和風(fēng)險(xiǎn)最攜。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任，而是涉及企業(yè)內(nèi)部所有人員，從ceo到每一位普通員工。只有全體員工樹立了風(fēng)險(xiǎn)管理意識，全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，才能取得最終的效果。例如豐田實(shí)行的“全面質(zhì)量管理”中就根據(jù)每一位員工的工作內(nèi)容，將質(zhì)量指標(biāo)和對應(yīng)的失敗風(fēng)險(xiǎn)分解，變成每一位員工的日常管理內(nèi)容，每一個人都清楚自己的工作內(nèi)容和不按照要求的方法操作會帶來的各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。通過員工自行管理，品質(zhì)人員集中管理，管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達(dá)全面管理質(zhì)量的提升。而松下電子，建立了完善的產(chǎn)品檔案，為每一件產(chǎn)品和產(chǎn)品上的組件都進(jìn)行了編號，并將相關(guān)的生產(chǎn)信息和操作人員信息輸入oem系統(tǒng)備案。在松下，一個螺絲釘或是一個焊接頭都能根據(jù)編號在oem系統(tǒng)里找到生產(chǎn)的時間、操作人員姓名、以及當(dāng)時的質(zhì)檢結(jié)果。這樣，企業(yè)的品質(zhì)便和每一個人聯(lián)系了起來，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也得到了很好的管控。
風(fēng)險(xiǎn)管理并不是要消除全部風(fēng)險(xiǎn)或是不惜一切代價來降低風(fēng)險(xiǎn)，而是盡量使得風(fēng)險(xiǎn)縮小到可以承受的范圍之內(nèi)。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要合理調(diào)配投入的資源與產(chǎn)出的結(jié)果。美國通用電氣的工程師們在實(shí)施sixsigma管理的過程中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也同樣存在著邊際效益遞減的規(guī)律：當(dāng)管理風(fēng)險(xiǎn)的投入達(dá)到某一臨界點(diǎn)的時候，再追加的投入所產(chǎn)生的管理效果將會逐漸縮小，最終造成資源的浪費(fèi)。所以在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中依然要遵循的`經(jīng)濟(jì)規(guī)律而并非一味加大投入。ge的前任ceo在談到通用風(fēng)險(xiǎn)管理的時候說到：“我們都清楚不可能管理所有的風(fēng)險(xiǎn)，我只要求我的經(jīng)理們在他們能控制的部分做到最好。”
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇六
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的問題，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在長期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)成功的重要因素之一。本文將通過分析風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與方法、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評估以及風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)出經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會。
風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)使其成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要問題。首先，風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)測的。盡管企業(yè)可以通過調(diào)研、分析和評估等手段獲取一定程度上的信息和預(yù)測，但是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在不確定性。其次，風(fēng)險(xiǎn)是多樣化的。企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)具有不同的特點(diǎn)和影響程度。最后，風(fēng)險(xiǎn)是動態(tài)變化的。企業(yè)所處的市場環(huán)境和內(nèi)部條件都在不斷變化，從而帶來新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
針對風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和方法來進(jìn)行管理。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知為基礎(chǔ)。企業(yè)需要通過全面了解和認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、原因和可能的后果，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的依據(jù)。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該以主動防范為導(dǎo)向。企業(yè)不能被動地等待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再采取措施，而應(yīng)該采取主動的預(yù)防和控制措施，盡量減少和避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該注重綜合性與靈活性。企業(yè)需要綜合考慮內(nèi)外部的各種因素，并靈活應(yīng)對不同的風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與監(jiān)控是確保風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的重要環(huán)節(jié)。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，并將其有效落實(shí)到各個管理層面。同時，企業(yè)還需要建立相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評估和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性與可持續(xù)性。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和應(yīng)對，以應(yīng)對可能帶來嚴(yán)重影響的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評估是對風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效進(jìn)行總結(jié)和檢驗(yàn)的重要手段。企業(yè)可以通過比較風(fēng)險(xiǎn)管理前后的企業(yè)績效指標(biāo)、客戶滿意度、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率等指標(biāo)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的評估和呈現(xiàn)。通過評估可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題和不足，并及時采取改進(jìn)措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。
最后，風(fēng)險(xiǎn)管理還需要不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)環(huán)境和條件不斷變化，新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn)，這就要求企業(yè)不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)。企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，建立和完善自己的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。
總之，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中非常重要的一項(xiàng)工作。通過對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評估以及風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和提升競爭力。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇七
銀行高級管理層應(yīng)積極倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化并構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織框架。管理者與執(zhí)行者應(yīng)良性互動，將合規(guī)文化的理念潛移默化地傳達(dá)給全行員工。營造合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化，要求每個機(jī)構(gòu)的每位員工牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識，積極防范和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和行為模式，使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)慣滲透于每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，內(nèi)化為每位員工的自覺行為。要以人為本，鼓勵創(chuàng)新。采取多種形式灌輸現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理念，傳授風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，使員工在風(fēng)險(xiǎn)管理知識方面不斷得到強(qiáng)化。
按可持續(xù)發(fā)展的要求，清晰界定董事會、經(jīng)營層和監(jiān)事會的職責(zé)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一推進(jìn)銀行在風(fēng)險(xiǎn)可控基礎(chǔ)上健康發(fā)展。董事會應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)濟(jì)金融形勢的研判，前瞻性地制訂好較為科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃并嚴(yán)格考核、推動執(zhí)行；經(jīng)營層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)戰(zhàn)略宣導(dǎo)，建立工作機(jī)制堅(jiān)決執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃；監(jiān)事會加強(qiáng)檢查監(jiān)督；三位一體確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位。董事會應(yīng)當(dāng)著眼宏觀、指導(dǎo)微觀，授權(quán)明確、放權(quán)到位；經(jīng)營層應(yīng)當(dāng)放手發(fā)展、大膽開拓；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)保駕護(hù)航、適時糾偏。在最高層面建立起重點(diǎn)突出、權(quán)責(zé)對等、相互制衡的治理機(jī)制，為銀行中層和基層做好表率。
理論上講，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)可以采用三種模式：一是專業(yè)條線管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的目前大多數(shù)銀行沿用的“分而治之”的管理模式。二是由獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的大一統(tǒng)的管理模式。三是由風(fēng)險(xiǎn)管理部門牽頭協(xié)調(diào)，成立各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會具體管理各類風(fēng)險(xiǎn)的矩陣式管理模式。三種模式各有利弊，各商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的企業(yè)文化、員工素質(zhì)、管理能力和發(fā)展階段，審慎選擇采用何種模式，在一定時期內(nèi)保持一定的穩(wěn)定性，并隨著發(fā)展階段的變化適時進(jìn)行重新評估和主動調(diào)整，確保不因模式選擇制約業(yè)務(wù)發(fā)展。目前來看，第三種模式相對而言成本低、效率高，但信息共享、組織協(xié)調(diào)的要求也最高。
在高管層風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價值理念引導(dǎo)下，風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系至少包括以下內(nèi)容：全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰，定性指標(biāo)應(yīng)當(dāng)可衡量，定量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)有信息支撐并可準(zhǔn)確計(jì)量；目標(biāo)一經(jīng)確定，應(yīng)當(dāng)有一定的連續(xù)性。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)發(fā)展等多個維度。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要通過考核和激勵，其考核應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)發(fā)展等重要業(yè)績指標(biāo)掛鉤，并在對風(fēng)險(xiǎn)管理崗位和人員的考核中明確業(yè)務(wù)發(fā)展和機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)利潤兩項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重，并應(yīng)當(dāng)占有顯著比例（一般不應(yīng)低于20%）。風(fēng)險(xiǎn)管理考核的重要組成部分是獎懲制度。正向激勵應(yīng)當(dāng)關(guān)注正確理念傳導(dǎo)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步等，反向激勵即約束機(jī)制建設(shè)要明確追究理念偏差、行動片面、技術(shù)和業(yè)績落后的部門和人員。并以考核的嚴(yán)肅性、激勵和約束的到位來確保制度的執(zhí)行力度，推動合規(guī)文化的形成，從而保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的貫徹落實(shí)。
我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)識別能力與國際水平差距不大，但風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)則差距不小。隨著金融理論、統(tǒng)計(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，銀行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)水平不斷提高，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)已經(jīng)成為大型先進(jìn)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心競爭力。目前我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)運(yùn)用的主要缺陷在于：法制不健全、信用體系不完善；市場主體缺位、缺乏信托精神；產(chǎn)品體系不完善、業(yè)務(wù)創(chuàng)新層次較低；金融管制較多、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢；違約事件頻發(fā)、社會交易成本過高等。解決問題的關(guān)鍵在于監(jiān)管理念的大解放，法制精神、契約精神的再塑造，并以此推動機(jī)制體制創(chuàng)新，切實(shí)放開股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)證券化、債轉(zhuǎn)股、混業(yè)經(jīng)營等方面的限制，充分提高商業(yè)銀行與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作緩釋風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。
巴塞爾資本協(xié)議將市場約束列為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的第三個支柱，特別強(qiáng)調(diào)了對銀行信息披露的要求，既是提高市場透明度、加強(qiáng)市場和外界對銀行業(yè)監(jiān)督的需要，也有利于銀行間加強(qiáng)溝通和交流，促進(jìn)信息共享，提高經(jīng)營管理能力。信息披露應(yīng)當(dāng)積極主動、合規(guī)有序、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動品牌建設(shè)，踐行社會責(zé)任，彰顯企業(yè)文化。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇八
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。在全球化和市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的經(jīng)營面臨著眾多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。只有有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。在長期的實(shí)踐中，我從中領(lǐng)悟到幾點(diǎn)關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會。
首先，風(fēng)險(xiǎn)管理要始于預(yù)見和預(yù)防。在日常的經(jīng)營中，我們時刻需要留心市場的變化和行業(yè)的動態(tài)，從中察覺到可能的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要及時收集和分析信息，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。例如，在經(jīng)營一個新產(chǎn)品時，我們要考慮到市場反應(yīng)可能不如預(yù)期，需求不足，或者存在技術(shù)難題等風(fēng)險(xiǎn)，并提前采取措施，減少損失。預(yù)見和預(yù)防是有效風(fēng)險(xiǎn)管理的首要前提。
其次，風(fēng)險(xiǎn)管理要注重規(guī)避和轉(zhuǎn)移。有些風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所無法避免的，但我們可以通過規(guī)避和轉(zhuǎn)移來降低其帶來的損失。規(guī)避意味著主動避開風(fēng)險(xiǎn)，不進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。例如，在合作伙伴的選擇上，我們要慎重考慮其信譽(yù)和實(shí)力，以避免合作伙伴倒閉或違約帶來的損失。另外，為了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有時候我們可以購買保險(xiǎn)或者簽訂保證金的合同。這樣一來，風(fēng)險(xiǎn)的損失就可以由保險(xiǎn)公司或者合同方來承擔(dān)，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
第三，風(fēng)險(xiǎn)管理要注重應(yīng)對和化解。即便我們做了充分的預(yù)防和規(guī)避，仍然會面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，我們需要及時應(yīng)對和化解風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)需要迅速的反應(yīng)和果斷的決策。例如，在市場需求下滑的情況下，我們可以調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略，尋找新的市場，或者推出新的產(chǎn)品來應(yīng)對。另外，化解風(fēng)險(xiǎn)需要善于解決問題和處理矛盾。在面對合作伙伴的違約或者員工的追欠的情況下，我們可以通過談判、調(diào)解等手段來化解風(fēng)險(xiǎn)。
第四，風(fēng)險(xiǎn)管理要注重學(xué)習(xí)和反思。風(fēng)險(xiǎn)管理工作的本質(zhì)是一個不斷學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)的過程。企業(yè)要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時糾正錯誤，并且將其應(yīng)用到今后的經(jīng)營中。具體來說，我們可以通過開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)對能力。在面對風(fēng)險(xiǎn)事件后，我們可以組織經(jīng)驗(yàn)交流，分享成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)和反思，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平會不斷提升。
最后，風(fēng)險(xiǎn)管理要注重建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。一個完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。公司要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確職責(zé)和權(quán)限。同時，要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)信息收集和分析系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。另外，公司要建立健全的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和敏感區(qū)的管控。只有建立起這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)才能更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，保持長期發(fā)展的競爭力。
綜上所述，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。通過預(yù)見和預(yù)防，規(guī)避和轉(zhuǎn)移，應(yīng)對和化解，學(xué)習(xí)和反思，以及建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)可以更好地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，降低損失，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來的經(jīng)營中，我們應(yīng)該時刻牢記這些心得體會，不斷完善和提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以應(yīng)對競爭激烈的市場環(huán)境。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇九
ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)施和運(yùn)營ERP系統(tǒng)過程中面臨的重要問題之一，它涉及到系統(tǒng)實(shí)施的多方面問題，包括技術(shù)、運(yùn)營、安全等。作為系統(tǒng)管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員，我在實(shí)施和運(yùn)營ERP系統(tǒng)的過程中積累了一些心得體會。
首先，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該從項(xiàng)目開始時就開始策劃。在項(xiàng)目啟動之前，應(yīng)該對項(xiàng)目所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分析，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。這樣可以在項(xiàng)目實(shí)施的過程中及時應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，并盡量減少及降低對項(xiàng)目進(jìn)展的不利影響。一個好的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括清晰的責(zé)任分工、風(fēng)險(xiǎn)評估方法和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
其次，ERP系統(tǒng)的選擇和供應(yīng)商的評估也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。在選擇ERP系統(tǒng)和供應(yīng)商時，應(yīng)該充分考慮系統(tǒng)的功能、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)水平等因素。如果選擇了功能不完善、穩(wěn)定性差的系統(tǒng)或者信譽(yù)不佳的供應(yīng)商，就可能會給項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在選擇系統(tǒng)和供應(yīng)商時要做到慎重，并且充分與供應(yīng)商溝通，明確雙方的需求和責(zé)任。
再次，項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)溝通也是ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理要求所有的風(fēng)險(xiǎn)和問題都要有明確的責(zé)任人和處理方案，并且要定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)溝通。只有通過良好的溝通和有效的項(xiàng)目管理，才能保證項(xiàng)目的進(jìn)展情況被完整地記錄并得到及時解決，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通也非常重要，要保持信息的暢通和及時切換，以便快速發(fā)現(xiàn)和解決問題。
最后，安全管理是ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。在實(shí)施和運(yùn)營ERP系統(tǒng)的過程中，要加強(qiáng)對系統(tǒng)安全的管理，包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)、權(quán)限控制等方面。ERP系統(tǒng)通常集成了企業(yè)的大量數(shù)據(jù)和核心業(yè)務(wù)流程，一旦系統(tǒng)被黑客攻擊或者操作不當(dāng)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，將給企業(yè)帶來巨大損失。因此，要合理設(shè)置系統(tǒng)的安全策略和權(quán)限，定期備份重要數(shù)據(jù)，并在系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)營過程中保持警惕，及時排查系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，ERP風(fēng)險(xiǎn)管理是一個復(fù)雜而重要的工作，它需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的多方面合作和努力。通過制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、選擇合適的系統(tǒng)和供應(yīng)商、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)溝通、強(qiáng)化安全管理等措施，可以有效地降低ERP系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)。而且，風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的工作，應(yīng)該貫穿整個ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營過程中，隨時進(jìn)行評估和調(diào)整，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇十
全國鐵路工作會議在京勝利閉了。盛光祖部長提出的2012年六項(xiàng)重點(diǎn)工作中，其中首條即為推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。他指出，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是管理思路上的明確，符合鐵路行業(yè)特點(diǎn)，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢要求。近期通過學(xué)習(xí)和思考，就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，談幾點(diǎn)自己的心得：
鐵路要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展，安全是必要的前提。鐵路推行的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是把安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到班組和崗位上，增強(qiáng)廣大職工保安全的風(fēng)險(xiǎn)意識，形成全員共保安全的良好氛圍，這是適應(yīng)新時期鐵路科學(xué)發(fā)展的重要舉措，黨總支、黨支部的首要任務(wù)是加大對實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義的動員和宣傳工作，通過宣傳要讓干部職工明白，推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理并不是換湯不換藥的管理模式，而是對當(dāng)前安全管理機(jī)制的進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識。目前仍有部分職工認(rèn)為，安全管理工作就是找毛病、挑刺的，對管理者的監(jiān)管行為，職工表面上是服從的，內(nèi)心卻存在一定的抵觸情緒。黨支部書記要通過深入調(diào)查研究，了解職工在想什么，想做什么，全面掌握職工的思想動態(tài)，工作表現(xiàn)、情緒變化。根據(jù)了解和掌握的情況，有的放矢，有針對性地開展思想工作，理清他們的情緒、凈化他們的思想，解開思想疙瘩，采取措施切實(shí)幫助員工解決問題，克服工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實(shí)際困難，使員工放下思想包袱和思想顧慮。員工的.思想通了，心情舒暢了，工作自然會倍加努力，安全意識會得到加強(qiáng)，安全系數(shù)也將隨之增加，新的管理模式就更容易推廣。
作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作，不但是基層黨組織建設(shè)和群眾工作的重要組成部分，而且是員工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、安全工作的重要組成部分。有資料表明，70%以上的安全事故是由于當(dāng)事人思想麻痹、有章不循、違章操作所造成的，思想隱患在一定程度上對企業(yè)安全第一理念帶來重大沖擊，同時也是重大安全隱患。不論是思想政治工作還是安全教育，它的對象都是人，而人的操作行為規(guī)范，安全意識的樹立、鞏固和提高，都離不開細(xì)致入微的思想教育。因此，黨支部書記作為思想政治工作的主要負(fù)責(zé)者，要結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)和教育，為安全生產(chǎn)提供保障。開展思想政治工作，就是促使職工掌握正確理論和思想方針，提高觀察能力和分析能力，從而解決現(xiàn)實(shí)的思想問題，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。黨支部書記通過開展思想工作，把推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，與職工交流，與職工談心，坦誠分析、曉以利弊。管理者能了解到職工的真實(shí)想法，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎(chǔ)，針對職工存在的問題黨支部書記要根據(jù)規(guī)章制度一一給予合理解釋。通過溝通，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會，雙方對安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)成共識，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境，促使大家自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
盛部長在講話中強(qiáng)調(diào):安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，安全不好是最大的失職。在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，各黨支部要積極適應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式，積極創(chuàng)新安全風(fēng)險(xiǎn)控制的方式方法，黨支部書記和干部要針對安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)卡控、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭創(chuàng)四強(qiáng)四優(yōu)活動有效融入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行拓展，并具體化、規(guī)范化。黨支部要積極行動，結(jié)合工作實(shí)際，及時推出安全風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化重點(diǎn)及控制措施。不斷提升黨組織融入服務(wù)安全生產(chǎn)能力，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風(fēng)險(xiǎn)管理，使黨支部安全風(fēng)險(xiǎn)管理的著力點(diǎn)更明確，效果更扎實(shí)。企業(yè)最大的成本是安全事故，同理，企業(yè)最大的效益是安全。通過風(fēng)險(xiǎn)管理勢必會從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了治本的目的。但是我們還必須面對目前在安全管理中思想意識、管理手段，管理效果的現(xiàn)狀、差距和不足，提高管理層對安全管理水平的認(rèn)識，才能實(shí)事求是的、腳踏實(shí)地的開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇十一
隨著社會的不斷發(fā)展和人們對生活品質(zhì)的要求越來越高，物業(yè)管理的重要性也日益凸顯。而物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理作為物業(yè)管理的重要組成部分，對物業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在這個過程中，我深刻認(rèn)識到了物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并得到了一些心得體會。
首先，物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要注重前期的預(yù)防措施。很多風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往是因?yàn)闆]有做好前期的預(yù)防工作。我們需要對物業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行廣泛的預(yù)測和研究，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。例如，在樓宇物業(yè)管理中，我們要提前了解建筑物的結(jié)構(gòu)和性能，以及設(shè)備的使用壽命和維護(hù)要求等，通過定期的檢修和維護(hù)，減少安全隱患的發(fā)生。在人員管理方面，我們要精心策劃人員配備和崗位設(shè)置，確保每一位從業(yè)人員都具備相應(yīng)的技能和知識，從而降低人員操作失誤的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要加強(qiáng)督導(dǎo)和管理的力度。只有在全面了解風(fēng)險(xiǎn)狀況的基礎(chǔ)上，才能采取有針對性的措施來加以應(yīng)對。在實(shí)際操作中，我們要加強(qiáng)對物業(yè)保潔、安全巡查等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保每項(xiàng)工作都能嚴(yán)格執(zhí)行，并及時發(fā)現(xiàn)和排除存在的問題。此外，物業(yè)企業(yè)還應(yīng)建立起一套完善的管理制度，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任和權(quán)限，并對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)對能力。
第三，物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要注重與業(yè)主的溝通和合作。物業(yè)企業(yè)的主要服務(wù)對象是業(yè)主，只有與業(yè)主充分溝通，才能了解他們的需求和意見，進(jìn)而提供更好的服務(wù)。同時，物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主建立良好的合作關(guān)系，共同面對風(fēng)險(xiǎn)，并及時做出應(yīng)對措施。在處理突發(fā)事件時，及時通報(bào)業(yè)主，向他們求助，主動接受監(jiān)督，使業(yè)主成為物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者，共同維護(hù)良好的物業(yè)環(huán)境。
此外，物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還需要注重信息化建設(shè)。隨著科技的進(jìn)步，信息化已經(jīng)成為物業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段。通過建立完善的信息系統(tǒng)，我們可以及時收集和分析各種風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)，以便更好地指導(dǎo)工作。例如，在高層建筑火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管理中，我們可以通過智能化的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和消防監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的及時監(jiān)測和處理。同時，信息化也可以幫助我們提高工作效率，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸和共享信息，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作。
綜上所述，物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是物業(yè)管理中不可忽視的一個環(huán)節(jié)，我們要注重預(yù)防措施，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，與業(yè)主進(jìn)行良好的溝通合作，并積極推進(jìn)信息化建設(shè)。只有在這些方面做好了工作，才能有效降低風(fēng)險(xiǎn)，保障物業(yè)的安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇十二
20xx年12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報(bào)告?？偨Y(jié)了2xxx年鐵路的工作，認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢新任務(wù)，深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想，提出了2xxx年全路重點(diǎn)工作，動員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
盛部長在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平。”
“必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過對風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的?！?BR> 盛部長在講話中闡述了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的前提、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容。并重點(diǎn)提出了推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是要“加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制、搞好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、開展對安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評估”等四項(xiàng)工作，可以說，道理講的很細(xì)致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。
一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識的強(qiáng)化。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點(diǎn)共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。
三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實(shí)用、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊(duì)伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時、處置高效。
四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。對安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評審考核，對風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時進(jìn)行糾正；對觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。
總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把會議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇一
2xxx年3月我段在全面總結(jié)房建多年來安全管理中取得的經(jīng)驗(yàn)以及對一些典型事故案例進(jìn)行認(rèn)真剖析的基礎(chǔ)上，明確了全段各專業(yè)管理中需要高度關(guān)注和嚴(yán)格控制的安全風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，制定了安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
安全是段生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，是“堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的重要體現(xiàn)，是抓好安全管理的重要舉措，是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的重要手段。
那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。
一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識的強(qiáng)化。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到現(xiàn)場施工的全過程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點(diǎn)共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。二是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制。以人身和施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，建立有施工現(xiàn)場項(xiàng)目部特點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，增強(qiáng)防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。突出人員、設(shè)備和管理三大要素，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)確定安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定和落實(shí)管控措施，實(shí)現(xiàn)對各種安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。以落實(shí)安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工作業(yè)的有效控制三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實(shí)用、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時、處置高效。
四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。對安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評審考核，對風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時進(jìn)行糾正；對觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。
總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把我段安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到實(shí)際工作中去。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇二
信用風(fēng)險(xiǎn)管理是任何企業(yè)或個人在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中所面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和金融市場不斷變化，信用風(fēng)險(xiǎn)管理變得越來越重要。在我的日常工作中，我經(jīng)常需要與不同的金融機(jī)構(gòu)打交道，在這個過程中，我受到了許多有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在本文中，我想分享一些我的心得體會，以幫助更多的人更好地處理信用風(fēng)險(xiǎn)管理。
第二段：理解信用風(fēng)險(xiǎn)
了解信用風(fēng)險(xiǎn)的含義是加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。信用風(fēng)險(xiǎn)是指在一方無法履行其約定的情況下，另一方可能遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)可能來自各種來源，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)甚至政治風(fēng)險(xiǎn)。在了解這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)并明確身處的市場環(huán)境后，我們可以采取更好的措施來進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理。
第三段：建立信用評級系統(tǒng)
信用評級系統(tǒng)是一種衡量借款人違約可能性的方法。通過一個簡單的信用評級系統(tǒng)，我們可以分析個人或機(jī)構(gòu)的信用風(fēng)險(xiǎn)并作出科學(xué)合理的決策。在我的工作中，我們經(jīng)常使用企業(yè)信用評級系統(tǒng)來決定與哪些合作伙伴進(jìn)行交易，以便最大程度地降低信用風(fēng)險(xiǎn)。我強(qiáng)烈建議其他機(jī)構(gòu)也要建立自己的信用評級系統(tǒng)，以幫助他們更好地處理信用風(fēng)險(xiǎn)管理。
第四段：多樣化風(fēng)險(xiǎn)
多樣化風(fēng)險(xiǎn)是另一個處理信用風(fēng)險(xiǎn)管理的重要策略。多樣化風(fēng)險(xiǎn)確保我們不會過度依賴一個市場或合作伙伴。我曾經(jīng)與一個僅與一個合作伙伴交易的機(jī)構(gòu)合作過，在該合作伙伴陷入困境后，該機(jī)構(gòu)陷入了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。多樣化風(fēng)險(xiǎn)可以幫助我們更好地應(yīng)對市場變化和事件風(fēng)險(xiǎn)，以最小化損失。
第五段：統(tǒng)籌全局
最后，信用風(fēng)險(xiǎn)管理要求我們以事先計(jì)劃和戰(zhàn)略的方式思考，以便我們可以在動蕩環(huán)境中快速反應(yīng)。我們需要建立一個完整的信用風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并定期審查和更新。在我看來，不僅是金融機(jī)構(gòu)，任何業(yè)務(wù)都應(yīng)該將信用風(fēng)險(xiǎn)管理作為戰(zhàn)略性重點(diǎn)，避免發(fā)生任何因信用風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
結(jié)論：
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，信用風(fēng)險(xiǎn)管理成為了任何企業(yè)或組織日常工作的必要部分。通過理解信用風(fēng)險(xiǎn)、建立信用評級系統(tǒng)、多樣化風(fēng)險(xiǎn)和統(tǒng)籌全局，我們可以更好地處理信用風(fēng)險(xiǎn)管理。而這些經(jīng)驗(yàn)和策略可以應(yīng)用于任何類型的企業(yè)或組織，以確保他們在競爭激烈和不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得成功。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇三
作為安全生產(chǎn)一線管理人員，促進(jìn)車間、班組安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，應(yīng)注重抓好以下幾個方面的工作：。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展，要求我們進(jìn)一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為建設(shè)安全、創(chuàng)新、精細(xì)、和諧西鐵貢獻(xiàn)力量。
通過學(xué)習(xí)盛部長講話重要精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，決心做到以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長的重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵，就要把工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)落在安全風(fēng)險(xiǎn)的防控上。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強(qiáng)化，但同時運(yùn)輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運(yùn)輸安全面臨前所未有的考驗(yàn)。所以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作目標(biāo)要高，始終堅(jiān)持安全第一不動搖，最大限度地延長安全周期，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學(xué)要求必須以科學(xué)的方法抓好運(yùn)輸安全，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識，從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強(qiáng)憂患意識，在運(yùn)輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和盯控力度，抓住盯控關(guān)鍵和重點(diǎn)。深入一線，掌握貨運(yùn)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場解決安全上的實(shí)際問題。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習(xí)氣。要徹底消除干部作風(fēng)飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細(xì)致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水、應(yīng)付差事，發(fā)現(xiàn)問題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點(diǎn)一滴做起，真正樹立讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把好人身安全關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)心、實(shí)實(shí)在在地做好每一項(xiàng)工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的新形勢下，作為一名鐵路職工必須加強(qiáng)對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號、牽引供電、系統(tǒng)集成及動車組等新技術(shù)、新知識，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術(shù)，在實(shí)踐中豐富知識、增長才干，不斷提高安全管理的科學(xué)性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)行車、調(diào)車作業(yè)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貨運(yùn)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應(yīng)工作需要。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇四
信用風(fēng)險(xiǎn)是金融市場不可避免的一個方面。無論是企業(yè)、銀行還是個人都會遇到信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得特別重要。在金融風(fēng)險(xiǎn)中，信用風(fēng)險(xiǎn)的影響是較為嚴(yán)重的，因此保持和提升信用良好程度也是金融業(yè)務(wù)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 我在工作中也深刻的體會到了信用風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。
第二段：如何防范信用風(fēng)險(xiǎn)
防范信用風(fēng)險(xiǎn)的核心就是了解客戶風(fēng)險(xiǎn)。在信用決策之前，對客戶透明的采集、審核、分析客戶基本信息、背景及交易習(xí)慣等是非常關(guān)鍵的。擁有完善的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以有效規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在這里我認(rèn)為，對客戶的了解和熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以及反復(fù)地核實(shí)和更新資料，能夠有效地降低信用風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：如何解決客戶存在的信用風(fēng)險(xiǎn)
很多時候，即使我們充分了解客戶所存在的信用風(fēng)險(xiǎn)，但還是難免出現(xiàn)逾期等問題，這時候我們應(yīng)該采取積極主動的措施。應(yīng)對客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)不是一次性的，而是需要持續(xù)性動態(tài)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施盡早化解風(fēng)險(xiǎn)。要及時跟進(jìn)案件、了解客戶情況、協(xié)商方案、談判和解甚至通過訴訟等手段化解風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：管理信用風(fēng)險(xiǎn)的過程中需要關(guān)注的問題
在管理信用風(fēng)險(xiǎn)過程中，我們需要時刻關(guān)注市場因素、行業(yè)動態(tài)等影響信用風(fēng)險(xiǎn)的因素，對影響客戶信用評級或關(guān)鍵指標(biāo)波動較大的企業(yè)，應(yīng)及時關(guān)注和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)暴露度。同時，需要積極配合信用風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)及外部監(jiān)管的檢查與評估，以及市場的監(jiān)管和趨勢分析。這樣才能夠及時有效地應(yīng)對變化，不斷提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力，才能做好信用風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。
第五段：總結(jié)
信用風(fēng)險(xiǎn)管理是一種制度和管理方法體系，需要不斷的更新和完善，只有經(jīng)過積極而全面地信用風(fēng)險(xiǎn)管理，我們才能更好地預(yù)見和嚴(yán)格化風(fēng)控制度。同時，我們在實(shí)踐中還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能不斷積累信用風(fēng)險(xiǎn)管理的體驗(yàn)和技巧。只有不斷的總結(jié)和提高，才能更好地應(yīng)對市場需求，做好信用風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇五
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是由降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的一系列程序組成，其中包括：風(fēng)險(xiǎn)的識別與分解、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定、風(fēng)險(xiǎn)管理方法的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與修正和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果評估。在coso發(fā)布的《coso企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》一書中提到，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架包含8個要素：內(nèi)部環(huán)境，目標(biāo)設(shè)定，事項(xiàng)識別，風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，控制活動，信息與溝通和監(jiān)控;8個構(gòu)成要素同時也是有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)，如果這些構(gòu)成要素存在且正常運(yùn)行，那么就可能沒有重大缺陷，而風(fēng)險(xiǎn)可能已經(jīng)被控制在主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)。
對于風(fēng)險(xiǎn)管理范圍來講，一方面要分業(yè)務(wù)、分部門、分層次管理風(fēng)險(xiǎn);另一方面也需要將各個層次的風(fēng)險(xiǎn)加以匯總，站在全局的高度來定義和管理，從戰(zhàn)略決策的源頭對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。以日本企業(yè)為例，日本的幾家大型政府控股企業(yè)均設(shè)有“情報(bào)參事室”，專門收集企業(yè)外部環(huán)境信息以及變化情況，包括：宏觀經(jīng)濟(jì)、地域政治、自然環(huán)境、人文社會等諸多方面。在匯總信息的基礎(chǔ)之上，綜合分析個因素之間的關(guān)系以及組合之后對戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出參照意見，以確保戰(zhàn)略方向的正確和風(fēng)險(xiǎn)最攜。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任，而是涉及企業(yè)內(nèi)部所有人員，從ceo到每一位普通員工。只有全體員工樹立了風(fēng)險(xiǎn)管理意識，全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，才能取得最終的效果。例如豐田實(shí)行的“全面質(zhì)量管理”中就根據(jù)每一位員工的工作內(nèi)容，將質(zhì)量指標(biāo)和對應(yīng)的失敗風(fēng)險(xiǎn)分解，變成每一位員工的日常管理內(nèi)容，每一個人都清楚自己的工作內(nèi)容和不按照要求的方法操作會帶來的各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。通過員工自行管理，品質(zhì)人員集中管理，管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達(dá)全面管理質(zhì)量的提升。而松下電子，建立了完善的產(chǎn)品檔案，為每一件產(chǎn)品和產(chǎn)品上的組件都進(jìn)行了編號，并將相關(guān)的生產(chǎn)信息和操作人員信息輸入oem系統(tǒng)備案。在松下，一個螺絲釘或是一個焊接頭都能根據(jù)編號在oem系統(tǒng)里找到生產(chǎn)的時間、操作人員姓名、以及當(dāng)時的質(zhì)檢結(jié)果。這樣，企業(yè)的品質(zhì)便和每一個人聯(lián)系了起來，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也得到了很好的管控。
風(fēng)險(xiǎn)管理并不是要消除全部風(fēng)險(xiǎn)或是不惜一切代價來降低風(fēng)險(xiǎn)，而是盡量使得風(fēng)險(xiǎn)縮小到可以承受的范圍之內(nèi)。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要合理調(diào)配投入的資源與產(chǎn)出的結(jié)果。美國通用電氣的工程師們在實(shí)施sixsigma管理的過程中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也同樣存在著邊際效益遞減的規(guī)律：當(dāng)管理風(fēng)險(xiǎn)的投入達(dá)到某一臨界點(diǎn)的時候，再追加的投入所產(chǎn)生的管理效果將會逐漸縮小，最終造成資源的浪費(fèi)。所以在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中依然要遵循的`經(jīng)濟(jì)規(guī)律而并非一味加大投入。ge的前任ceo在談到通用風(fēng)險(xiǎn)管理的時候說到：“我們都清楚不可能管理所有的風(fēng)險(xiǎn)，我只要求我的經(jīng)理們在他們能控制的部分做到最好。”
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇六
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的問題，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在長期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)成功的重要因素之一。本文將通過分析風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與方法、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評估以及風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)出經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會。
風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)使其成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要問題。首先，風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)測的。盡管企業(yè)可以通過調(diào)研、分析和評估等手段獲取一定程度上的信息和預(yù)測，但是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在不確定性。其次，風(fēng)險(xiǎn)是多樣化的。企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)具有不同的特點(diǎn)和影響程度。最后，風(fēng)險(xiǎn)是動態(tài)變化的。企業(yè)所處的市場環(huán)境和內(nèi)部條件都在不斷變化，從而帶來新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
針對風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和方法來進(jìn)行管理。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知為基礎(chǔ)。企業(yè)需要通過全面了解和認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、原因和可能的后果，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的依據(jù)。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該以主動防范為導(dǎo)向。企業(yè)不能被動地等待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再采取措施，而應(yīng)該采取主動的預(yù)防和控制措施，盡量減少和避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該注重綜合性與靈活性。企業(yè)需要綜合考慮內(nèi)外部的各種因素，并靈活應(yīng)對不同的風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與監(jiān)控是確保風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的重要環(huán)節(jié)。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，并將其有效落實(shí)到各個管理層面。同時，企業(yè)還需要建立相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評估和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性與可持續(xù)性。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和應(yīng)對，以應(yīng)對可能帶來嚴(yán)重影響的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評估是對風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效進(jìn)行總結(jié)和檢驗(yàn)的重要手段。企業(yè)可以通過比較風(fēng)險(xiǎn)管理前后的企業(yè)績效指標(biāo)、客戶滿意度、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率等指標(biāo)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的評估和呈現(xiàn)。通過評估可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題和不足，并及時采取改進(jìn)措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。
最后，風(fēng)險(xiǎn)管理還需要不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)環(huán)境和條件不斷變化，新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn)，這就要求企業(yè)不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)。企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，建立和完善自己的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。
總之，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中非常重要的一項(xiàng)工作。通過對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評估以及風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和提升競爭力。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇七
銀行高級管理層應(yīng)積極倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化并構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織框架。管理者與執(zhí)行者應(yīng)良性互動，將合規(guī)文化的理念潛移默化地傳達(dá)給全行員工。營造合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化，要求每個機(jī)構(gòu)的每位員工牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識，積極防范和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和行為模式，使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)慣滲透于每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，內(nèi)化為每位員工的自覺行為。要以人為本，鼓勵創(chuàng)新。采取多種形式灌輸現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理念，傳授風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，使員工在風(fēng)險(xiǎn)管理知識方面不斷得到強(qiáng)化。
按可持續(xù)發(fā)展的要求，清晰界定董事會、經(jīng)營層和監(jiān)事會的職責(zé)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一推進(jìn)銀行在風(fēng)險(xiǎn)可控基礎(chǔ)上健康發(fā)展。董事會應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)濟(jì)金融形勢的研判，前瞻性地制訂好較為科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃并嚴(yán)格考核、推動執(zhí)行；經(jīng)營層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)戰(zhàn)略宣導(dǎo)，建立工作機(jī)制堅(jiān)決執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃；監(jiān)事會加強(qiáng)檢查監(jiān)督；三位一體確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位。董事會應(yīng)當(dāng)著眼宏觀、指導(dǎo)微觀，授權(quán)明確、放權(quán)到位；經(jīng)營層應(yīng)當(dāng)放手發(fā)展、大膽開拓；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)保駕護(hù)航、適時糾偏。在最高層面建立起重點(diǎn)突出、權(quán)責(zé)對等、相互制衡的治理機(jī)制，為銀行中層和基層做好表率。
理論上講，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)可以采用三種模式：一是專業(yè)條線管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的目前大多數(shù)銀行沿用的“分而治之”的管理模式。二是由獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的大一統(tǒng)的管理模式。三是由風(fēng)險(xiǎn)管理部門牽頭協(xié)調(diào)，成立各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會具體管理各類風(fēng)險(xiǎn)的矩陣式管理模式。三種模式各有利弊，各商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的企業(yè)文化、員工素質(zhì)、管理能力和發(fā)展階段，審慎選擇采用何種模式，在一定時期內(nèi)保持一定的穩(wěn)定性，并隨著發(fā)展階段的變化適時進(jìn)行重新評估和主動調(diào)整，確保不因模式選擇制約業(yè)務(wù)發(fā)展。目前來看，第三種模式相對而言成本低、效率高，但信息共享、組織協(xié)調(diào)的要求也最高。
在高管層風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價值理念引導(dǎo)下，風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系至少包括以下內(nèi)容：全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰，定性指標(biāo)應(yīng)當(dāng)可衡量，定量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)有信息支撐并可準(zhǔn)確計(jì)量；目標(biāo)一經(jīng)確定，應(yīng)當(dāng)有一定的連續(xù)性。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)發(fā)展等多個維度。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要通過考核和激勵，其考核應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)發(fā)展等重要業(yè)績指標(biāo)掛鉤，并在對風(fēng)險(xiǎn)管理崗位和人員的考核中明確業(yè)務(wù)發(fā)展和機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)利潤兩項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重，并應(yīng)當(dāng)占有顯著比例（一般不應(yīng)低于20%）。風(fēng)險(xiǎn)管理考核的重要組成部分是獎懲制度。正向激勵應(yīng)當(dāng)關(guān)注正確理念傳導(dǎo)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步等，反向激勵即約束機(jī)制建設(shè)要明確追究理念偏差、行動片面、技術(shù)和業(yè)績落后的部門和人員。并以考核的嚴(yán)肅性、激勵和約束的到位來確保制度的執(zhí)行力度，推動合規(guī)文化的形成，從而保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的貫徹落實(shí)。
我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)識別能力與國際水平差距不大，但風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)則差距不小。隨著金融理論、統(tǒng)計(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，銀行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)水平不斷提高，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)已經(jīng)成為大型先進(jìn)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心競爭力。目前我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)運(yùn)用的主要缺陷在于：法制不健全、信用體系不完善；市場主體缺位、缺乏信托精神；產(chǎn)品體系不完善、業(yè)務(wù)創(chuàng)新層次較低；金融管制較多、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢；違約事件頻發(fā)、社會交易成本過高等。解決問題的關(guān)鍵在于監(jiān)管理念的大解放，法制精神、契約精神的再塑造，并以此推動機(jī)制體制創(chuàng)新，切實(shí)放開股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)證券化、債轉(zhuǎn)股、混業(yè)經(jīng)營等方面的限制，充分提高商業(yè)銀行與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作緩釋風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。
巴塞爾資本協(xié)議將市場約束列為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的第三個支柱，特別強(qiáng)調(diào)了對銀行信息披露的要求，既是提高市場透明度、加強(qiáng)市場和外界對銀行業(yè)監(jiān)督的需要，也有利于銀行間加強(qiáng)溝通和交流，促進(jìn)信息共享，提高經(jīng)營管理能力。信息披露應(yīng)當(dāng)積極主動、合規(guī)有序、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動品牌建設(shè)，踐行社會責(zé)任，彰顯企業(yè)文化。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇八
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。在全球化和市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的經(jīng)營面臨著眾多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。只有有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。在長期的實(shí)踐中，我從中領(lǐng)悟到幾點(diǎn)關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會。
首先，風(fēng)險(xiǎn)管理要始于預(yù)見和預(yù)防。在日常的經(jīng)營中，我們時刻需要留心市場的變化和行業(yè)的動態(tài)，從中察覺到可能的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要及時收集和分析信息，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。例如，在經(jīng)營一個新產(chǎn)品時，我們要考慮到市場反應(yīng)可能不如預(yù)期，需求不足，或者存在技術(shù)難題等風(fēng)險(xiǎn)，并提前采取措施，減少損失。預(yù)見和預(yù)防是有效風(fēng)險(xiǎn)管理的首要前提。
其次，風(fēng)險(xiǎn)管理要注重規(guī)避和轉(zhuǎn)移。有些風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所無法避免的，但我們可以通過規(guī)避和轉(zhuǎn)移來降低其帶來的損失。規(guī)避意味著主動避開風(fēng)險(xiǎn)，不進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。例如，在合作伙伴的選擇上，我們要慎重考慮其信譽(yù)和實(shí)力，以避免合作伙伴倒閉或違約帶來的損失。另外，為了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有時候我們可以購買保險(xiǎn)或者簽訂保證金的合同。這樣一來，風(fēng)險(xiǎn)的損失就可以由保險(xiǎn)公司或者合同方來承擔(dān)，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
第三，風(fēng)險(xiǎn)管理要注重應(yīng)對和化解。即便我們做了充分的預(yù)防和規(guī)避，仍然會面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，我們需要及時應(yīng)對和化解風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)需要迅速的反應(yīng)和果斷的決策。例如，在市場需求下滑的情況下，我們可以調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略，尋找新的市場，或者推出新的產(chǎn)品來應(yīng)對。另外，化解風(fēng)險(xiǎn)需要善于解決問題和處理矛盾。在面對合作伙伴的違約或者員工的追欠的情況下，我們可以通過談判、調(diào)解等手段來化解風(fēng)險(xiǎn)。
第四，風(fēng)險(xiǎn)管理要注重學(xué)習(xí)和反思。風(fēng)險(xiǎn)管理工作的本質(zhì)是一個不斷學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)的過程。企業(yè)要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時糾正錯誤，并且將其應(yīng)用到今后的經(jīng)營中。具體來說，我們可以通過開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)對能力。在面對風(fēng)險(xiǎn)事件后，我們可以組織經(jīng)驗(yàn)交流，分享成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)和反思，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平會不斷提升。
最后，風(fēng)險(xiǎn)管理要注重建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。一個完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。公司要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確職責(zé)和權(quán)限。同時，要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)信息收集和分析系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。另外，公司要建立健全的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和敏感區(qū)的管控。只有建立起這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)才能更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，保持長期發(fā)展的競爭力。
綜上所述，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。通過預(yù)見和預(yù)防，規(guī)避和轉(zhuǎn)移，應(yīng)對和化解，學(xué)習(xí)和反思，以及建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)可以更好地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，降低損失，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來的經(jīng)營中，我們應(yīng)該時刻牢記這些心得體會，不斷完善和提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以應(yīng)對競爭激烈的市場環(huán)境。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇九
ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)施和運(yùn)營ERP系統(tǒng)過程中面臨的重要問題之一，它涉及到系統(tǒng)實(shí)施的多方面問題，包括技術(shù)、運(yùn)營、安全等。作為系統(tǒng)管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員，我在實(shí)施和運(yùn)營ERP系統(tǒng)的過程中積累了一些心得體會。
首先，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該從項(xiàng)目開始時就開始策劃。在項(xiàng)目啟動之前，應(yīng)該對項(xiàng)目所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分析，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。這樣可以在項(xiàng)目實(shí)施的過程中及時應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，并盡量減少及降低對項(xiàng)目進(jìn)展的不利影響。一個好的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括清晰的責(zé)任分工、風(fēng)險(xiǎn)評估方法和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
其次，ERP系統(tǒng)的選擇和供應(yīng)商的評估也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。在選擇ERP系統(tǒng)和供應(yīng)商時，應(yīng)該充分考慮系統(tǒng)的功能、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)水平等因素。如果選擇了功能不完善、穩(wěn)定性差的系統(tǒng)或者信譽(yù)不佳的供應(yīng)商，就可能會給項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在選擇系統(tǒng)和供應(yīng)商時要做到慎重，并且充分與供應(yīng)商溝通，明確雙方的需求和責(zé)任。
再次，項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)溝通也是ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理要求所有的風(fēng)險(xiǎn)和問題都要有明確的責(zé)任人和處理方案，并且要定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)溝通。只有通過良好的溝通和有效的項(xiàng)目管理，才能保證項(xiàng)目的進(jìn)展情況被完整地記錄并得到及時解決，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通也非常重要，要保持信息的暢通和及時切換，以便快速發(fā)現(xiàn)和解決問題。
最后，安全管理是ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。在實(shí)施和運(yùn)營ERP系統(tǒng)的過程中，要加強(qiáng)對系統(tǒng)安全的管理，包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)、權(quán)限控制等方面。ERP系統(tǒng)通常集成了企業(yè)的大量數(shù)據(jù)和核心業(yè)務(wù)流程，一旦系統(tǒng)被黑客攻擊或者操作不當(dāng)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，將給企業(yè)帶來巨大損失。因此，要合理設(shè)置系統(tǒng)的安全策略和權(quán)限，定期備份重要數(shù)據(jù)，并在系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)營過程中保持警惕，及時排查系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，ERP風(fēng)險(xiǎn)管理是一個復(fù)雜而重要的工作，它需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的多方面合作和努力。通過制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、選擇合適的系統(tǒng)和供應(yīng)商、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)溝通、強(qiáng)化安全管理等措施，可以有效地降低ERP系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)。而且，風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的工作，應(yīng)該貫穿整個ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營過程中，隨時進(jìn)行評估和調(diào)整，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇十
全國鐵路工作會議在京勝利閉了。盛光祖部長提出的2012年六項(xiàng)重點(diǎn)工作中，其中首條即為推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。他指出，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是管理思路上的明確，符合鐵路行業(yè)特點(diǎn)，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢要求。近期通過學(xué)習(xí)和思考，就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，談幾點(diǎn)自己的心得：
鐵路要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展，安全是必要的前提。鐵路推行的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是把安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到班組和崗位上，增強(qiáng)廣大職工保安全的風(fēng)險(xiǎn)意識，形成全員共保安全的良好氛圍，這是適應(yīng)新時期鐵路科學(xué)發(fā)展的重要舉措，黨總支、黨支部的首要任務(wù)是加大對實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義的動員和宣傳工作，通過宣傳要讓干部職工明白，推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理并不是換湯不換藥的管理模式，而是對當(dāng)前安全管理機(jī)制的進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識。目前仍有部分職工認(rèn)為，安全管理工作就是找毛病、挑刺的，對管理者的監(jiān)管行為，職工表面上是服從的，內(nèi)心卻存在一定的抵觸情緒。黨支部書記要通過深入調(diào)查研究，了解職工在想什么，想做什么，全面掌握職工的思想動態(tài)，工作表現(xiàn)、情緒變化。根據(jù)了解和掌握的情況，有的放矢，有針對性地開展思想工作，理清他們的情緒、凈化他們的思想，解開思想疙瘩，采取措施切實(shí)幫助員工解決問題，克服工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實(shí)際困難，使員工放下思想包袱和思想顧慮。員工的.思想通了，心情舒暢了，工作自然會倍加努力，安全意識會得到加強(qiáng)，安全系數(shù)也將隨之增加，新的管理模式就更容易推廣。
作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作，不但是基層黨組織建設(shè)和群眾工作的重要組成部分，而且是員工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、安全工作的重要組成部分。有資料表明，70%以上的安全事故是由于當(dāng)事人思想麻痹、有章不循、違章操作所造成的，思想隱患在一定程度上對企業(yè)安全第一理念帶來重大沖擊，同時也是重大安全隱患。不論是思想政治工作還是安全教育，它的對象都是人，而人的操作行為規(guī)范，安全意識的樹立、鞏固和提高，都離不開細(xì)致入微的思想教育。因此，黨支部書記作為思想政治工作的主要負(fù)責(zé)者，要結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)和教育，為安全生產(chǎn)提供保障。開展思想政治工作，就是促使職工掌握正確理論和思想方針，提高觀察能力和分析能力，從而解決現(xiàn)實(shí)的思想問題，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。黨支部書記通過開展思想工作，把推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，與職工交流，與職工談心，坦誠分析、曉以利弊。管理者能了解到職工的真實(shí)想法，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎(chǔ)，針對職工存在的問題黨支部書記要根據(jù)規(guī)章制度一一給予合理解釋。通過溝通，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會，雙方對安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)成共識，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境，促使大家自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
盛部長在講話中強(qiáng)調(diào):安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，安全不好是最大的失職。在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，各黨支部要積極適應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式，積極創(chuàng)新安全風(fēng)險(xiǎn)控制的方式方法，黨支部書記和干部要針對安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)卡控、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭創(chuàng)四強(qiáng)四優(yōu)活動有效融入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行拓展，并具體化、規(guī)范化。黨支部要積極行動，結(jié)合工作實(shí)際，及時推出安全風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化重點(diǎn)及控制措施。不斷提升黨組織融入服務(wù)安全生產(chǎn)能力，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風(fēng)險(xiǎn)管理，使黨支部安全風(fēng)險(xiǎn)管理的著力點(diǎn)更明確，效果更扎實(shí)。企業(yè)最大的成本是安全事故，同理，企業(yè)最大的效益是安全。通過風(fēng)險(xiǎn)管理勢必會從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了治本的目的。但是我們還必須面對目前在安全管理中思想意識、管理手段，管理效果的現(xiàn)狀、差距和不足，提高管理層對安全管理水平的認(rèn)識，才能實(shí)事求是的、腳踏實(shí)地的開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇十一
隨著社會的不斷發(fā)展和人們對生活品質(zhì)的要求越來越高，物業(yè)管理的重要性也日益凸顯。而物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理作為物業(yè)管理的重要組成部分，對物業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在這個過程中，我深刻認(rèn)識到了物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并得到了一些心得體會。
首先，物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要注重前期的預(yù)防措施。很多風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往是因?yàn)闆]有做好前期的預(yù)防工作。我們需要對物業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行廣泛的預(yù)測和研究，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。例如，在樓宇物業(yè)管理中，我們要提前了解建筑物的結(jié)構(gòu)和性能，以及設(shè)備的使用壽命和維護(hù)要求等，通過定期的檢修和維護(hù)，減少安全隱患的發(fā)生。在人員管理方面，我們要精心策劃人員配備和崗位設(shè)置，確保每一位從業(yè)人員都具備相應(yīng)的技能和知識，從而降低人員操作失誤的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要加強(qiáng)督導(dǎo)和管理的力度。只有在全面了解風(fēng)險(xiǎn)狀況的基礎(chǔ)上，才能采取有針對性的措施來加以應(yīng)對。在實(shí)際操作中，我們要加強(qiáng)對物業(yè)保潔、安全巡查等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保每項(xiàng)工作都能嚴(yán)格執(zhí)行，并及時發(fā)現(xiàn)和排除存在的問題。此外，物業(yè)企業(yè)還應(yīng)建立起一套完善的管理制度，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任和權(quán)限，并對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)對能力。
第三，物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要注重與業(yè)主的溝通和合作。物業(yè)企業(yè)的主要服務(wù)對象是業(yè)主，只有與業(yè)主充分溝通，才能了解他們的需求和意見，進(jìn)而提供更好的服務(wù)。同時，物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主建立良好的合作關(guān)系，共同面對風(fēng)險(xiǎn)，并及時做出應(yīng)對措施。在處理突發(fā)事件時，及時通報(bào)業(yè)主，向他們求助，主動接受監(jiān)督，使業(yè)主成為物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者，共同維護(hù)良好的物業(yè)環(huán)境。
此外，物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還需要注重信息化建設(shè)。隨著科技的進(jìn)步，信息化已經(jīng)成為物業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段。通過建立完善的信息系統(tǒng)，我們可以及時收集和分析各種風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)，以便更好地指導(dǎo)工作。例如，在高層建筑火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管理中，我們可以通過智能化的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和消防監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的及時監(jiān)測和處理。同時，信息化也可以幫助我們提高工作效率，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸和共享信息，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作。
綜上所述，物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是物業(yè)管理中不可忽視的一個環(huán)節(jié)，我們要注重預(yù)防措施，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，與業(yè)主進(jìn)行良好的溝通合作，并積極推進(jìn)信息化建設(shè)。只有在這些方面做好了工作，才能有效降低風(fēng)險(xiǎn)，保障物業(yè)的安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會篇十二
20xx年12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報(bào)告?？偨Y(jié)了2xxx年鐵路的工作，認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢新任務(wù)，深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想，提出了2xxx年全路重點(diǎn)工作，動員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
盛部長在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平。”
“必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過對風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的?！?BR> 盛部長在講話中闡述了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的前提、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容。并重點(diǎn)提出了推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是要“加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制、搞好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、開展對安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評估”等四項(xiàng)工作，可以說，道理講的很細(xì)致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。
一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識的強(qiáng)化。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點(diǎn)共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。
三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實(shí)用、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊(duì)伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時、處置高效。
四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。對安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評審考核，對風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時進(jìn)行糾正；對觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。
總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把會議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。