總結還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和挑戰(zhàn)，找到解決問題的方法和思路。在總結中，我們可以運用一些邏輯和分析的方法，以便更好地梳理和闡述觀點?？偨Y范文中的經(jīng)驗和教訓，可以幫助您提升總結的質量和水平。
盤點工作年度總結篇一
為提高資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度和財務部2014年年度工作計劃，4月15日—23日，財務部會同后勤保障部、藥械科，走遍了醫(yī)院的每一個角落，對全院價值2500萬元、數(shù)量2000多項固定資產(chǎn)、項低值易耗品進行了一次徹底盤點清查，在全院各科室的支持配合下，順利完成了自醫(yī)院籌建以來的首次資產(chǎn)全面盤點工作。
本次盤點，是對全院范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行實地盤查，落實各部門資產(chǎn)構成情況、存放地點、資產(chǎn)狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對資產(chǎn)相關信息進行登記，并根據(jù)盤存信息，對固定資產(chǎn)卡片進行后續(xù)修改、更正，做到賬實、賬賬相符，準確核算各科室固定資產(chǎn)折舊費用。
通過本次盤點，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理存在以下問題：
1、由于醫(yī)院還處于科室完善建設階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產(chǎn)流動性比較大，難于管理。
2、部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)。
3、辦公設備分配不合理，造成一些設備閑置。
4、固定資產(chǎn)管理人員基本上是兼職人員，大多缺乏必要的財務專業(yè)知識，資產(chǎn)管理。
意識不足，轉移或更換資產(chǎn)沒有及時辦理相關手續(xù)現(xiàn)象。
5、對固定資產(chǎn)的重視性不夠，往往沒有自查制度，并且對于固定資產(chǎn)的流動去向沒有及時上報登記，容易出現(xiàn)多方轉借，最后去向不明情況。
對于醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題，我建議從以下方面進行管理：
1、實行資產(chǎn)責任制，各科室派專人負責資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)負責人。
2、建立并完善固定資產(chǎn)編碼。
3、制作并粘貼資產(chǎn)管理標簽，在標簽上登記該資產(chǎn)的編碼、名稱、部門、使用人、監(jiān)管人、原值、使用日期等信息。
3、及時調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。
1、，定期組織固定資產(chǎn)的盤點，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄；
2、對于借入借出設備進行登記，由于現(xiàn)目前人員變動比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作；
4、需。
要維修的資產(chǎn)，要及時上報，暫停使用，避免安全事故的發(fā)生。
1、財務部應合同后勤保障部、藥械科，定期對固定資產(chǎn)進行清查，如果有盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負責保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告，要及時及時處理并追究相關人員賠償責任。
1、健全固定資產(chǎn)管理機制。
建立資產(chǎn)管理人員崗位責任制，對固定資產(chǎn)管理人員進行業(yè)務培訓，提高管理人員的責任感、管理意識和工作水平。
3、加強固定資產(chǎn)處理意識。
實物管理部門與固定資產(chǎn)管理部門緊密合作，資產(chǎn)有變動，及時上報管理部門，管理部門及時在系統(tǒng)中更改變動，固定資產(chǎn)去向明確。
通過此次資產(chǎn)盤點工作，我們明確了下一步要把固定資產(chǎn)管理作為財務管理一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督促指導各科室抓好落實，努力把我院資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
盤點工作年度總結篇二
通過倉管員實習了解企業(yè)倉儲情況更深入掌握倉管理論知薯解倉管意義在這個基礎上把所學專業(yè)理輪值識與實踐緊密結合起來從而有利于培養(yǎng)良好職業(yè)道德能結合實際綜合運用所學知識提出觀點和方法提高分析問題與解決實際問題能力。
1、熟悉工作職責熟悉產(chǎn)品;
2、協(xié)助完成貨品入倉、后勤發(fā)貨包裝等工作;
3、處理發(fā)貨賬務
1、熟悉工作職責熟悉產(chǎn)品
按照公司制定工作流程依次進行工作平時應定期對貨物進行盤點從工作中熟悉產(chǎn)品。
2、揀貨熟悉產(chǎn)品
每天開始揀貨之前需要了解新入庫貨物有哪些、是否擺放在屬于編碼位置上面確定不會有貨物漏揀。
3、包貨發(fā)貨
包貨這個要注意編碼與實物是否一致警惕揀貨單是否存在著錯誤編碼情況在主要負責人完成貨物檢查后就由進行裝袋這是兩個工序所以說也是分開立完成目是為了保證出貨正確與否。
包貨接下來打包交給第三方物流也叫發(fā)貨這個需要看地址是否完整看收貨人員名字是否正確還要看是發(fā)：掛號ems等。
通過這一段倉管實習讓我更深刻認識到了倉管員特點以及作用看到了周圍同事們敬業(yè)工作態(tài)度和融洽工作氣氛讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快事情而各素質也在親身實踐倉管員過程中得到提高。
以下是個人在這一段工作中得到體會：
1、在倉管工作中熟悉不內(nèi)行產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本工作任務是適應工作要求、提高辦事效率需要也是為能夠隨時進入其他部門學習基本工作技能。
2、揀貨勝作首要任務發(fā)錯貨、賬目錯亂會給后續(xù)工作帶來很壓力會使公司利益與形象受損所以要看好實物、對準確編碼提高注意力確保在第環(huán)節(jié)上就做到百分百正確無誤;另外還需要了解倉庫當日入庫貨品多關注倉庫信息以確保倉庫是否有足夠庫存。
3、要用為公司服務理念去工作把公司當做是家融入到這個家庭齊心合力經(jīng)營好這個場所。
4、單純揀貨包貨發(fā)貨好像技術含量會給人枯燥無味感覺但既然公司安排負責這一職位墨司對信任給學習機會所以應該抱著感恩心去完成工作竭盡全力完成它不斷提高效率。
5、倉庫一切工作不可能走捷徑或一蹴而就很多都看似小事偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當然在實訓中我也遇到了很多苦難也曾一次次受挫過但也我又一遍遍去尋找解決方式和途徑使這些難題得以順利解決這個累積過程也就成了我實訓期間寶貴經(jīng)驗與財富相信對我以后也很有幫助。
經(jīng)過這次實訓我相信在以后生活中不管遇到樣難題只要一直保持這種心態(tài)與斗志積極向上我人生一定會有更收獲。
盤點工作年度總結篇三
是衡量門店營運狀況的重要指標，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數(shù)據(jù)反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗是盤點的最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
1．盤點人員按規(guī)定區(qū)域在每張價簽右側或背后插放初盤，計數(shù)卡2．人員操作不熟練。
同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動，但排面陳列數(shù)量較少時，為方便點數(shù)及錄入可以適當集中碼放，盤點完后必須恢復陳列。
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。所有排面、地堆商品必須放置價簽。
地堆商品需放置價簽卡，方便價簽和計數(shù)卡的插放。逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致。
3．盤點準備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）。
*盤點前部分商品庫存量沒有合理控制。
*部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。
計數(shù)卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一。
張計數(shù)卡須填盤點人員的工號）。
垂直陳列商品的注意事項。
*不計入盤點的商品標識建議更為明顯些。
*點數(shù)錯誤或串盤、漏盤有待加強。
*盤點數(shù)據(jù)錄入錯誤、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高。
現(xiàn)場盤點人員控管，對盤點進度，機動調(diào)動人員支援，可以更為合理。
利用起來以縮短盤點時間。
要確保大盤點的準確性和真實性，需從以下方面控制：
盤點前控制：
*商品陳列準備嚴格遵守盤點流程的要求。
盤點工作年度總結篇四
進入公民司已經(jīng)有一段時間，通過4月aidesolar月末盤點，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對應材料供應商相關信息！從而開始了解公司盤點的作業(yè)模式！
在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家,型號標識以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時的電腦收發(fā)記錄不夠詳細，如退庫等，這樣，在與月、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方！（建議改善）。
通過此次參與盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）。
一《盤點前》開始準備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。
時間安排:。
初盤時間：確定初步的盤點結果數(shù)據(jù)；初盤時間計劃在一天內(nèi)完成；
人員安排:。
數(shù)據(jù)錄入:負責盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點表”中。
(3)將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料remark、儲位標示。同一儲位物料不要放在超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢；
盤點會議及培訓。
（2）倉庫盤點前需要組織相關參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等；（按盤點計劃書進行工作安排）。
會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內(nèi)容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門主管，以及公司高層領導！
盤點中：
(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
（6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認簽名；（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上盤點完成后：
2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應及時找相應人員解決。
7.總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔。
根據(jù)盤點期間的各種情況進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結。
盤點總結報告需要對以下項目進行說明：
本次盤點結果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；
以上資料為一般公司或企業(yè)具體盤點工作計劃與安排實施措施，個人觀點，僅供參考！
date:2010-5-5。
盤點工作年度總結篇五
(590mmx315mmx500mm)、順安捷包裹，在盤點數(shù)量上都有誤差。當盤點數(shù)量誤差率高，盤點品項誤差率低時，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項減少，但每一發(fā)生誤差品項之數(shù)量卻有提高的趨勢。當盤點數(shù)量誤差率低，但盤點品項誤差率高時，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當盤差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的進步。平均每品項盤差次數(shù)率高，表示盤點發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項，此時對這些品項必要提高警覺，且確實深入尋找導致原因。在盤點過程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數(shù)率與盤點誤差次數(shù)比率比較高，應該多盤幾次核對數(shù)量，以保證準確性。
(1)可能是由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補登。
(2)供應商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供應商處。應該與供應商聯(lián)系，核對進貨單據(jù)，讓供應商把貨退回去。
(3)工作人員把供應商多送的貨物進入到倉庫，但未記賬。應該及時與上司確認、供應商確認，并更正單據(jù)數(shù)量。
(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結清，使帳面數(shù)不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進行核實。
(5)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。2、盤虧的商品。
(1)可能由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補登。
(2)供應商少發(fā)，應該及時聯(lián)系供應商并請供應商補發(fā)。(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結清，使帳面數(shù)不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進行核實。
(5)運輸人員在運輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應該加強倉庫的管理。(五)編制盤點盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表(六)報損業(yè)務。
一件事沒有策劃，就不能把它做好。在這次盤點當中，由一位同學來負責組織其他人員開展盤點工作，組織者沒有預先策劃好這次盤點工作，只是簡單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤點，看了整個倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來分配給12個組盤，剩余的.2兩個組負責(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要根據(jù)貨架的規(guī)格來堆碼，盡量使托盤放的數(shù)量達到最大化，保證安全。
在執(zhí)行的過程中，遇到一些有關于賬面上的數(shù)量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時，有的人員說是擺放在貨位上的數(shù)量，還有其他人員說是賬面上的數(shù)量，就因為這個問題，拖延了一點上貨架的時間;在小組盤點完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點策劃好，在其他人員盤點完所分配的區(qū)域時，才發(fā)現(xiàn)組織錯了，才懂得一個技巧，然后立刻改變了盤點計劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點，在完成第一次盤點后，再讓人員盤點一次，對比兩次的盤點的數(shù)量是否一致，最后記錄員點一次數(shù)量確認盤點結果。在此盤點中，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來，以免在盤點過程中，出現(xiàn)少盤。改變盤點計劃后，在這個過程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點工作中，我們耗費了近兩個小時完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進行盤點，出現(xiàn)了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤點計劃后，整個盤點工作的效率就提高了很多，也節(jié)省了很多時間及工作成本。這一次的盤點，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點與實際存貨盤點的方法來進行盤點。
這次的盤點工作，讓我們清楚的認識到在做每一件事之前，必須要有一個計劃，沒有計劃而盲目的去做，只會增加工作成本、降低效率;在執(zhí)行過程中，也必須要有一個組織者來安排人員去做好每一個環(huán)節(jié)，組織者必須要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務。
盤點工作年度總結篇六
緊張而有序的20xx年年終盤點工作已全部結束。盤點工作的順利完成是大家共同努力的結果，從而進一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的的重視和積極主動的配合，在這里表示感謝。而且盤點工作達到了預期的目標與要求以及達到了盤點的真實目的！
在這次盤點中，很多同事對自己所負責的區(qū)域或范圍積極主動的去清查和整理，他們的這種積極主動的態(tài)度值得表揚，而且更值得各位同事向其學習！在盤點過程中，康生給予了很多的指導，盤點進度得到了很好的控制。
如：行政部、總經(jīng)辦等所負責的區(qū)域，及時準確的完成了任務。對一些問題他們及時的溝通，很好地解決了遇到的問題；還有其他部門也相當順暢，記得他們多次打電話來詢問盤點的一些細節(jié)，也正是他們這樣的態(tài)度，使得我們盤點的工作才得以很好的完成。
自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤點中得到了很好的體現(xiàn)，與去年同期相比：主要體現(xiàn)在總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫存量的降低占了很大一部分（這方面我們繪制了表格，可以更形象的表現(xiàn)這一點）。采購部門和生產(chǎn)部門在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。
倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要提供相關庫存資料與信息，但更離不開相關部門的積極配合。
如：庫存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。r&d部為了利用庫存的化工料，調(diào)整了相關的配方。其他部門用各種方法對相關的庫存加以再利用。這樣不僅降低了庫存而且節(jié)約了成本。在這里不僅要感謝相關部門的努力，也希望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識，主動地利用。
這次盤點在得以肯定的同時，也存在著一些不足。這里提出來，相關的部門需要及時的改進盒改善。
第二在處理生產(chǎn)余料的時候，沒有及時的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會影響到產(chǎn)品成本核算的真實性。
第三庫存雖有利用，但還是遠遠不夠。一方面要及時地利用現(xiàn)有的庫存，另一方面在采購時嚴格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定，減少產(chǎn)生庫存的機率。
誰不渴望金秋時節(jié)的碩果？誰不夢想摘下滿天星？每一次總結，心情都是不變的沉重，金秋的累累碩果還在夢的那一邊。撫胸自問，是有蟲兒食了我的碩果吧？它在哪兒呢？抑或是頑皮的耗子，偷去宵夜了？為什么呢？不由心頭多了一份厚重的憂慮、一份壓抑的無奈。長長吁一口氣，還是心平氣和地把本學期的工作殺個回馬槍。
一、朝著目標斬浪前行。
不知道你有過在一個深夜，沒有一點星光，摸黑淌過發(fā)洪水的河嗎？腳下飛沙走石，前方不知有多深，有多遠？但在不知經(jīng)歷多少次浮浮沉沉后，當指尖觸碰到到岸邊的草尖的時候，驚喜也有如洪水般沖擊我的每一根神經(jīng)。回望沉沉黑暗下的滾滾洪流，我慶幸，脫下濕淋淋的衣服，向前昂揚急行。為什么我能戰(zhàn)勝兇險的河流，因為我有明確的目標，還有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣和毅力。教育教學也是如此，目標+勇氣+毅力=成功。
我班共有50個學生，那就是50個閃亮的藍色夢想，我是引領他們實現(xiàn)人生理想的眾多手中的一只手。在開學初，我就和我的學生們共同訂下了我們共同的終極目標：努力爭創(chuàng)全年級第一。并根據(jù)終極目標訂下了每一階段的階段目標：每天進步一點點。然后細化到我的每一節(jié)課的目標。目標明確了，路就好走了。想當初分班后，我拿到學生名冊和成績，傻了眼——班中竟然有2名極差生：侯玉林和孫炳琪?；A差得無以形容，已成為我心中的包袱；他們的接班成績只有一、二十分，甚至是個位數(shù)。其他學生參差不齊，呈現(xiàn)優(yōu)生不尖、后進生奇差的局面。所以，在拿到接班學生名冊的那一刻，我就在尋思這學期的困難和艱辛。我一邊嘲弄自己不佳的運氣，也一邊作好了努力的準備。畢竟這批學生已與我結緣，我沒有退路，我只能面對事實。一學期的教學之路就在這份悵然和決心中開始了。開始成績一點不理想，但我并不氣餒，因為我的學生們在進步著。這就是我和學生們的勇氣，這份勇氣來源于對學生的信心，因為我總信相每個人都能行，雖然現(xiàn)在他們成績一點不理想，是因為他們還不夠努力，相信他們今后會努力的。果然功夫不負有心人，期末全縣統(tǒng)考中，我們的目標實現(xiàn)了。
二、明確學習任務，檢查落實到位。
月朦朧，鳥朦朧。如果在上課的時候，老師都不知道自己在干啥，那學生就更不知道自己在干啥，整個教室一片朦朧，那考試能不朦朧嗎？所以，我的每一節(jié)課，我都要讓學生明白，他們要完成的學習任務，他們所要達到的目標。有了任務，有了目標，上課才能做到有的放矢，學生也才能不像無頭蒼蠅一樣亂竄。比如：某一節(jié)課，我要讓學生掌握某一篇課文的生字新詞，那我就會在黑板上把這些生字新詞板書出來，或在課本上畫出來，然后教給學生以識記生字新詞的辦法和步驟，如：先會讀，再會寫；方法是多種多樣的，如：同桌互讀，指名讀，學生教讀，個人比賽，小組與小組pk等等，不管是什么辦法，只要有利于學生學習就行，這個時候課堂氣氛總是很熱烈。第一步完成了，還有關鍵的第二步：檢查。只有通過檢查才能掌握學生的學習效果，此外沒有別的辦法。檢查的辦法也是多樣性的。如：指名上黑板聽寫，集體訂正，這種辦法的好處在于能加深全體學生對生字的印象，有利于熟記生字詞，但檢查對象少?；蚣w聽寫，后同桌互改，再反饋給老師，這種辦法好處在于檢查普及面廣，互相檢查利于共同進步，再如比賽等等。不管何種方法的檢查，都一定認真的實施，只有這樣才能為下一步教學服務。
三、教后反思是教學智慧的高度結晶。
我們之所以在長大后能健步如飛，那是我們經(jīng)歷過千百次的跌倒?jié)L爬后經(jīng)驗積累的結果。教學也是如此，也需要我們不斷地思索，不斷地總結經(jīng)驗教訓，才能使我們的教學思想逐步的成熟，形成我們個人的教學風格，所以說教后的反思，是教學過程的一個十分重要的組成部分，是我們智慧的結晶。在每一次課后我總有一種習慣，回想剛才的教學的成功與失敗，然后在腦子中形成一個教學的經(jīng)驗，再對這些經(jīng)驗加以概括從而形成自己獨立的教學思想，每一次一個思想的形成，我都會體會到有一種興奮傳遍我的全身，心情為之豁然開朗。
四、注意收集整理課堂里的隨課教學靈感。
教后反思是教學經(jīng)驗的總結與累積，而教學靈感則是所有教學經(jīng)驗累積后的噴發(fā)，所以它顯得比教后反思更加的難得，更加的寶貴。然而這份“寶貴”常常被我們不加任何人消化就排泄了，實在可惜。這份靈感就是我們教學的靈魂。
五、從語文導讀到回顧拓展是教師基本的教學思路，也是學生把握課文主要內(nèi)容的一把鑰匙。
在教學中，我們常常會放棄或忽略課文的標題和課后題而直奔課文內(nèi)容，而課文標題和課后題卻給了我無數(shù)次良好的教學起點。在備課時，標題開啟了我教學的思路。比如：《將相和》，一看標我就確立了我的教學重點就在“和”二字上。再如《一個中國孩子的呼聲》，一個孩子他在呼喚什么，呼聲也就的是我們的教學重點。一堂課就的圍繞重點而上的，重點解決了，其它的東西自然迎刃而解。在教學時，標題幫助學生把握課文的主要內(nèi)容。就說《桂林山水》吧，在教學時只要圍繞“山水”提兩個問題，“山水”各有什么特點？主要內(nèi)容就可以得到解決。還比如《觸摸春天》，這樣的課文比較抽象吧，只要這樣的兩個問題，“是誰在觸摸春天？”“她用什么去觸摸春天？”主要內(nèi)容自然顯現(xiàn)。如此等等，不勝枚舉。
總結成功，讓我興奮；總結失敗，讓我更深刻地認識了這位成功的母親?？傊?，對教育事業(yè)的熱愛，不能只寫在紙上，常掛在嘴邊，而是真心實意的去愛，去付出，為教師的幸福生活鋪路，為學生的終身發(fā)展負責，有舍才有得。我堅信一滴滴汗水，一步步跨越。讓我們抓住機遇，乘勢而上，順勢而為，再創(chuàng)佳績。
本次盤點工作中，盤點人及盤點各部門都比較配合，現(xiàn)就盤點中出現(xiàn)的一些問題反映如下：
1、倉庫物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂；
2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒有建立卡片管理。
3、領發(fā)料退換料手續(xù)不齊，沒有開據(jù)相應的單據(jù)。
4、材料沒有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。（如：熱炙板，適配器，開關電源線，另外一些因為改模，而沒用相應的配套物料）。
5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483pcs）。
6、倉庫物料編碼較多，實際需用到的物料編碼很少。
2、對帳、物、卡不符的問題，我們通過此次盤點進行糾正，杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉庫的盤點工作已基本完成，物料卡應建立，做到隨時可填寫，倉庫帳務應做到當日清理完畢。
3、領發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領發(fā)料一律憑領料單或其他正常手續(xù)。并且在單據(jù)上備注清楚物料用途。
4、對于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時不用的，應將統(tǒng)一打包封存，將相應的物料編碼、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量填寫好，并存放于一固定物料閑置區(qū)。
5、倉庫物料編碼需重新整理，閑置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規(guī)則，重新編制新物料編碼。
6、對于車間存放已久物料，車間應填寫退料單，將物料退回倉庫（如一代英文頸椎，11套足康器）。
7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細小，數(shù)量大，盤存時部份物料存在數(shù)量上。
不準確性，致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點數(shù)量的物料在今后的盤點中一定要做到準確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。
盤點工作年度總結篇七
盤點基準日：年月日。
盤點時間：年月日、月日。
抽點時間：年月日、月日。
抽點人員：××會計師事務所：×××××××。
×有限公司財務人員及柜臺人員。
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
盤點方法：
1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進行監(jiān)盤。
2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3．將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
盤點情況：
1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；
4．差異原因主要為：
a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
b．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c．盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；
d．盤點結果錄入時出現(xiàn)差錯。
5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。
我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
盤點工作年度總結篇八
盤點為了全面確認真實的商品實物數(shù)量，夠熟練掌握規(guī)范的盤點程序是衡量門店營運狀況的重要指標，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數(shù)據(jù)反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗是盤點的最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
1．盤點人員按規(guī)定區(qū)域在每張價簽右側或背后插放初盤，計數(shù)卡。
2．人員操作不熟練。
同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動，但排面陳列數(shù)量較少時，為方便點數(shù)及錄入可以適當集中碼放，盤點完后必須恢復陳列。
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
所有排面、地堆商品必須放置價簽。
地堆商品需放置價簽卡，方便價簽和計數(shù)卡的插放。
逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致。
如一個背的錄入全部完畢時需按確定鍵結束本背錄入。
每完成一個單品三錄應及時拔掉三盤計數(shù)卡。
3．盤點準備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）。
*盤點前部分商品庫存量沒有合理控制。
*部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。
計數(shù)卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張計數(shù)卡須填盤點人員的工號）。
垂直陳列商品的注意事項。
*不計入盤點的商品標識建議更為明顯些。
*點數(shù)錯誤或串盤、漏盤有待加強。
*盤點數(shù)據(jù)錄入錯誤、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高。
現(xiàn)場盤點人員控管，對盤點進度，機動調(diào)動人員支援，可以更為合理利用起來以縮短盤點時間。
要確保大盤點的準確性和真實性，需從以下方面控制：
*商品陳列準備嚴格遵守盤點流程的要求。
盤點工作年度總結篇九
這部分包括整個校園招聘的過程走訪了多少所學校，這里最好要附上走訪的行程，走訪行程中包含去的學校名稱、采取的招聘類型（宣講會、雙選會）、校招開始時間、結束時間、交通方式、我方負責人、校園聯(lián)系人、聯(lián)系方式、收到的簡歷數(shù)量、合格的簡歷數(shù)量、邀約面試的簡歷數(shù)量、實際參加面試的人數(shù)、錄用的人數(shù)、最終實際到崗的人數(shù)等。
通過這部分的分析，從學校的角度，我們能夠知道哪個學校的招聘效果好，哪個學校的招聘效果差；從招聘流程的角度，我們能知道我們在招聘的哪個環(huán)節(jié)上還存在不足。產(chǎn)生這部分不足的原因是什么？我們要下一步要怎么避免這部分不足。
3、
你也可以對往年校園招聘人才的留存情況做一下分析，了解一下人才的流失率趨勢，
4、
招聘效率包括兩部分時間的效率是對不同崗位招聘需求滿足的時間。
5、
這部分是報告的精髓，前面的三個部分對外來說多多少少都有邀功的成分，對內(nèi)更多也只是盤點和分析情況，這一部分是為了更好的完成工作，需要改進和行動的。有心的管理者會非常重視這個部分。
這里的不足有很多可以寫，比如招聘流程運行的過程中，有哪些做的不好的地方。比如我公司曾經(jīng)有個小姑娘安排的校園宣講會，我去了之后結果現(xiàn)場就只有零星的幾個人，我當時還奇怪不該啊，之前到這所學校招聘效果都挺好的，而且這所學校也不是名校，學生也不至于看不上我們啊。
后來我和現(xiàn)場來的人交流才知道我們?nèi)ュe了校區(qū)，我們要招聘的專業(yè)在老校區(qū)，我們?nèi)サ氖切滦^(qū)。老校區(qū)到新校區(qū)做公交車需要2個小時，那個城市還沒開通這條地鐵線。而且我們是晚上7:00開始宣講。學生從老校區(qū)來不適合，在這邊聽完宣講之后回去也不合適，這些能來的，真的已經(jīng)是真愛了。
盤點工作年度總結篇十
長期以來，無論我在哪個崗位，無論我從事什么工作，我都能做到平等地對待每一位同事和員工，嚴以律己，寬以待人，維護團結，善于溝通，做到聽話不傳話、補臺不拆臺、化解矛盾不制造矛盾。在本部門同事之間做到工作時間認真緊張、工作之余和諧愉快；對于機關同事和基層人員做到熱情周到；對于外來人員和電話詢問，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責任心。
轉眼間，從20xx年x月xx日來公司報到，至今已經(jīng)過去了x年。期間，我時時刻刻都能聽到、看到、感受到一種強大的、負責任的力量在推動xx公司的事業(yè)不斷前進。在這一進程中，始終得到領導、同事、朋友的關心、幫助和支持的我，也逐漸成長成熟和進步。在此，我誠懇地向各位道一聲謝謝。
與此同時，作為一個普通的社會人，我的身上也存在很多不足。在我的價值得不到認可時，我也曾一度消沉；在我的利益得不到主張時，我也曾悲觀失望；在我的工作得不到理解時，我也曾怨天尤人；在我的難題得不到解決時，我也曾試圖放棄。但是，每當我面臨壓力和困難，我總能及時感受到來自公司各位領導的關懷和包容，感受到來自機關和基層朋友的支持和鼓勵，感受到來自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動我不斷向前，成為我克服困難、頑強前進的動力。
今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務”意識，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標，繼續(xù)轉變思維、創(chuàng)新方法，在辦公室職責履行、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破，在自身素質和服務能力上實現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上爭取新跨越，圓滿完成公司領導交辦的各項工作任務。
今年以來，面對嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢和復雜的糧情走勢，在市委市政府堅強領導下，市^v^圍繞鞏固“百億斤糧食大市”建設這個中心，奮力進取，不斷創(chuàng)新，全力支持糧食生產(chǎn)，促進農(nóng)民增收。取得了糧食增產(chǎn)豐收、市場穩(wěn)定有序、行業(yè)健康發(fā)展、改革順利推進、目標圓滿完成的良好成績。
一、20xx年各項工作目標及完成情況。
1、全市收購、銷售糧食50億斤。
截止11月底，全市全社會收購糧食55億斤，銷售糧食94億斤，均超額完成了全年的目標任務。
2、全市糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營產(chǎn)值、銷售收入達到600億元。
截止11月底，全市糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營銷售收入實際完成520億元，提前完成了全年的目標任務。
3、按照“一縣一企”原則，全面完成國有糧食購銷企業(yè)改革任務。
目前，全市除xx縣、xx縣、xx區(qū)的改革方案尚未批復外，其余各縣（市）糧食企業(yè)“一縣一企”改革方案都獲得批復，正在積極推進。其中xx區(qū)的改革工作已基本完成。
4、堅持依法行政，維護全市糧油流通秩序穩(wěn)定。
今年共組織60余批工作組共計428人（次）對全市糧食流通市場進行檢查，發(fā)現(xiàn)并排除事故苗頭200余起，教育處理了85名不法糧商，確保了全市糧油流通秩序和穩(wěn)定。
6、軍糧供應質量合格率達到100%。
軍糧供應合格率達到100%。
7、“四無”糧倉比例達到90%以上，安全糧油比例達到95%以上，確保原糧儲存安全?！八臒o”糧倉比例達到96%以上；安全糧油比例達到98%以上。
8、全市國有糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)盈利。
全市國有糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)利潤x萬元。
9、對上爭取資金x萬元。
對上已爭取資金已完成x萬元，預計全年可完成4000元的目標任務。
10、完成合同投資20億元、到位資金2億元的招商引資任務。
實際完成招商引資合同投資30億元，實際到資x億元，完成了全年目標任務。
二、今年糧食工作取得的主要成效。
（一）各項目標任務指標再上新臺階。（各項指標完成情況如前所述）。
（二）糧食市場和質量監(jiān)管再出新舉措。
我們站在國家糧食安全的高度，時刻關注糧食生產(chǎn)和市場形勢。在夏糧收購前認真開展市場及市場形勢調(diào)查，向省局、市委、市政府提供了有較強參考價值的“我市20xx年夏季糧油市場及市場形勢分析報告”，被市委政研室以《傳送參閱件》送市主要領導傳閱，為領導決策服務。
二是積極呼吁啟動我市小麥最低收購價預案。我省于5月30日宣布啟動今年小麥最低收購價預案，是歷年最早的，有力促進了托市收購，保護了農(nóng)民利益。
三是積極協(xié)調(diào)新增市級儲備小麥入庫工作。通過協(xié)調(diào)，我們與市財政局、農(nóng)發(fā)行聯(lián)合制發(fā)了《關于落實市級儲備糧計劃及有關問題的通知》（x糧發(fā)【20xx】12號文件，明確了東儲備庫新增700萬斤市級儲備小麥入庫的有關事宜。
（三）企業(yè)改革取得新突破。
全面推進糧食企業(yè)“一縣一企”改革。我們根據(jù)年初的分工，分別由局黨組成員帶領工作專班包干各縣（市）“一縣一企”改革。9月在召開了推進糧食企業(yè)“一縣一企”改革專題會議。目前，全市除xx縣、xx縣、xx區(qū)的改革方案尚未批復外，其余各縣（市）糧食企業(yè)“一縣一企”改革方案都獲得批復，正在積極推進。其中xx區(qū)的改革工作已基本完成。
（四）糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績。
目前全市規(guī)模以上的糧油加工企業(yè)已有217家，稻谷年加工產(chǎn)能604萬噸，小麥加工產(chǎn)能330萬噸，油料加工產(chǎn)能340萬噸，油脂精煉能力119萬噸，飼料100萬噸。20xx年工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)474億元，銷售收入實現(xiàn)440億元，全市糧食產(chǎn)量約占全省的1/5，糧食加工銷售收入約占全省的1/5，經(jīng)濟效益約占全省的1/6。
（五）糧食行政執(zhí)法水平有了新提高。
我們積極履行糧食流通監(jiān)管職能，全面提高執(zhí)法水平。
一是加大對執(zhí)行國家糧食政策的監(jiān)督檢查，杜絕“打白條”問題的發(fā)生。
二是做好對全市糧食收購資格、糧油庫存等各項監(jiān)督檢查工作實現(xiàn)糧食執(zhí)法經(jīng)常化，以案件辦理作為手段履行職責，達到規(guī)范糧食管理的目標。
三是全面提高糧食流通監(jiān)督執(zhí)法水平。進一步建立和完善糧食行政執(zhí)法各項工作制度，從執(zhí)法依據(jù)、辦案程序、卷宗填寫和管理等方面進行規(guī)范，確保辦案質量。
四是切實規(guī)范糧食經(jīng)營者行為。按時、認真地做好全市糧食流通監(jiān)督檢查情況的統(tǒng)計報表工作。今年共組織60余批工作組共計428人（次）對全市糧食流通市場進行檢查，發(fā)現(xiàn)并排除事故苗頭200余起，教育處理了85名不法糧商，確保了全市糧油流通秩序和穩(wěn)定。
（六）糧油市場體系建設形成新格局。
今年，我們將進一步加強糧油體系建設力度，建設1家糧油批發(fā)市場，建設和改造4家放心糧油配送中心、建設和改造36家放心糧油連鎖店。對重要糧油批發(fā)市場和放心糧油連鎖店，實行統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一配送，加強和完善管理，形成了市場體系建設新格局。成為全省糧油市場體系建設的樣板，并在本月召開的全省“放心糧油”市場體系建設現(xiàn)場會上向全省推廣。
（七）倉儲設施建設實現(xiàn)新提高。
近年來，我們進一步加大了倉儲設施建設力度。今年，完成了3000套農(nóng)戶儲倉改造，對全市9個骨干收納庫進行了維修改造，5個中心庫進行了升級，大大改善了倉儲設施條件，提高了科技儲糧水平，確保了儲糧安全。在全省糧食倉庫達標創(chuàng)優(yōu)活動中，2個倉庫被評為省級示范庫，5個倉庫被評為達標庫。
（八）隊伍建設得到新加強。
為了加強領導班子建設，發(fā)揮領導班子的核心作用。
一是加強組織建設。局機關及二級單位建立健全了黨的基層組織，完善配套其它群團組織，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。
二是加強制度建設。健全并嚴格執(zhí)行了民主集中制、黨風廉政建設責任制、目標管理責任制等制度，并形成了4大類共計28條制度手冊。
三是加強作風建設。嚴格執(zhí)行中心組等學習制度，堅持調(diào)查研究的工作方法，開展“轉變職能、強化服務、促進發(fā)展”、“嚴明紀律、整頓作風”、“解放思想大討論”以及“專題民主生活會”等活動，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，轉變工作作風，推動工作落實，促進事業(yè)發(fā)展；為了加強干部職工隊伍建設，發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。一是切實改進工作作風。深入基層和企業(yè)，幫助解決問題，促進文風、會風、事風和作風的進一步轉變。二是切實增強服務意識。牢固樹立宗旨觀念，自覺地服務廣大糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者，用改革的辦法研究解決糧食工作中存在的困難和問題。三是切實提高執(zhí)行力。以提高領導水平和執(zhí)政能力為核心，加強糧食系統(tǒng)的黨政人才隊伍建設，以提升職業(yè)素質和技能水平為核心，加強糧食系統(tǒng)干部職工隊伍的教育和培訓，為糧食事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供人才保障。
歲月流轉，時光飛逝，轉眼間今年的監(jiān)理工作已結束，在公司黨委的領導下，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀、團結協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了今年監(jiān)理任務，實現(xiàn)了精神文明和物質文明的雙豐收，在公司的正確領導下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和隧洞每個循環(huán)的驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為xx公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：
20xx年x月到至今本人主要擔任（x施工支洞）的現(xiàn)場監(jiān)理工作，由于前期人員少、監(jiān)理部又承接了新增14#施工支洞監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度；服從監(jiān)理部領導的分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。
生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。前期工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。主要是施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，承包方單獨分包下屬施工單位，與下屬施工單位簽訂了不同管理合約，導致在施工過程中，交作業(yè)復雜，缺乏統(tǒng)一的管理，造成現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設備、資金均不能滿足施工要求，一年之內(nèi)換了四批作業(yè)隊伍，以至于施工進度教緩慢。
由于施工單位技術力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，后期加快了工程進度。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴守公司紀律，在資料處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性；進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理日記的實用性，建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。
這一年中本人嚴格公司出勤紀律，由于后期進入主動，同時向上下游開挖，里程逐漸拉長，支洞長、坡度陡、工期短、任務重、人員少，施工難度較大，作為該支洞的現(xiàn)場監(jiān)理，我在監(jiān)理過程中不斷進取、刻苦鉆研，積極配合現(xiàn)場工程施工進度每個循環(huán)的驗收工作，做到24小時隨時叫隨時到，驗收過程中嚴格按照有關的設計文件、圖紙、規(guī)范規(guī)程驗收，使工程質量、安全、工期均按照合同要求實施完成；而建設單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，做好會議紀要的整理工作，夜間加班已成為習慣，做到了24小時監(jiān)理的目標，嚴格要求自己，做好各項驗收、旁站值班記錄。
辦公室文員工作是我從事的_份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡_大努力去適應這一崗位?，F(xiàn)在就20__年的工作情況總結如下：
盤點工作年度總結篇十一
通過此次參與盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：
盤點中：
(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!
（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
（6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認簽名；
（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上盤點完成后：
2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應及時找相應人員解決。
7.總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔。
盤點工作年度總結篇十二
為了更好地規(guī)范公司倉儲管理，保障庫存藥品的安全性、完整性、準確性，真實地反映庫存資產(chǎn)的結存及管理狀況是否達到帳物一致的目的，公司與12月11日至15日對庫房進行了為期5天的盤點工作，現(xiàn)將次次盤點的情況向領導做以總結匯報。
這次盤點公司領導十分重視，趙總在百忙之中專門抽出寶貴的時間全程的指導和領導盤點過程，此次盤點歷時5天時間，盤點庫存藥品2865個品種。盤點批次3000多個批次，盤查庫存漲藥品xx種，短確品種xx種，批號不符的60與個以調(diào)整。
1、領導重視，組織有序。領導安排盤點工作后，楊經(jīng)理立即組織公司全員開動員會，安排協(xié)調(diào)公司各部門的人員一起參加盤點，各部門參加盤點人員態(tài)度積極。
2、公司領導對員工比較關懷，員工有較強的歸屬感，盤點期間趙總與嚴總能夠與員工打成一片，中午一起就餐，并買來牛肉給員工改善伙食，庫房溫度低，及時安排辦公室買來大衣給倉儲部的員工御寒，說明了公司領導對員工的關懷與愛護，讓我這個剛加入團隊的新人深深的感動。
3、工作認真，態(tài)度端正，庫房溫度相對辦公室而言是比較冷的，但參加盤點的其他部門的人員都沒有怨言，工作認真仔細，商梅經(jīng)理，徐銀菊經(jīng)理，雖然穿的較少但不怕冷，不怕煩，登記數(shù)據(jù)，盤查藥品是一絲不茍，有始有終。財務的羅姐在后期核對數(shù)據(jù)時充分體現(xiàn)了其嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和工作態(tài)度。還有信息部的王主管，可以說盤點后期的數(shù)據(jù)處理都是他的，而且工作量很大，但其沒有任何怨言，加班加點的完成了工作。
1、團隊整體缺乏一種精神，打硬仗、打攻堅戰(zhàn)的精神。計劃3天的工作結果干了5天，一方面也許這里面有著我的過錯，盲目進言使此次盤點采取了非公司以往的盤點方式，從而導致了盤點結果。另一方面的大家在盤點過程中的粗心所致。
2、庫房存在的問題。
（1）地架碼貨不規(guī)范，同一品種不同批號碼放順序不正確。還有箱子倒放倒開的現(xiàn)象。
（2）整件貨的發(fā)貨比較混亂，同一貨品同一批號幾件貨都打開發(fā)貨。
（3）發(fā)貨配貨環(huán)節(jié)不規(guī)范，沒有完全按照gsp的要求和公司制度匯編中相關的配送制度、操作規(guī)程去做，缺少了核對環(huán)節(jié)。配貨裝箱比較混亂，給門店驗貨帶來了很多不變導致門店收貨后反饋問題較多。
（4）門店做要貨計劃不專業(yè)，對所缺藥品的規(guī)格和包裝不熟悉。（明明一個包裝5給而做的計劃是4個或6個，）。
（5）開票員存在的問題，先進先出、近效期先出的原則堅持的不夠好，對產(chǎn)品的規(guī)格和包裝也不是很熟悉。
2、庫房驗貨收貨建議按照gsp的相關規(guī)定，由質管部或采購部派人和庫房人員共同參與貨品的驗收入庫，這樣便于掌控所采購貨品的質量和相關產(chǎn)品的資質，發(fā)票，廠檢報告等資料的收集。藥品到貨時，收貨人員應當核實運輸方式是否符合要求，并對照隨貨同行單（票）和購進記錄核對藥品，做到票、貨相符。隨貨同行單（票）應當包括供貨單位、生產(chǎn)廠商、藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、數(shù)量、收貨單位、收貨地址、發(fā)貨日期等內(nèi)容，并加蓋供貨單位藥品出庫專用章。
3、庫房發(fā)貨嚴格按照相關的制度和操作規(guī)程操作，增加復核環(huán)節(jié)，做到貨票一致，數(shù)量相符，藥品出庫必須依據(jù)出庫憑證逐項復核品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品批號、有效期、銷售日期及外觀質量和包裝質量等，對與計算機信息不符和質量不符合標準的藥品，一律不準出庫，并及時查明原因，妥善處理。
（1）嚴把藥品出庫復核質量關，在復核中發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，停止發(fā)貨。
（2）包裝嚴重破損、封口不牢固、襯墊不實、封條嚴重損壞的；
（3）包裝、標識模糊不清或嚴重脫落的；
（4）包裝內(nèi)有異常響動和液體滲漏的；
（5）超過有效期的；
（6）藥品出庫必須有正式憑證，嚴禁“白條”發(fā)貨和無憑證發(fā)貨。
（7）對實施電子監(jiān)管的藥品，應當在出庫時進行掃碼和數(shù)據(jù)上傳。
最后我承諾，只要我在公司干，倉儲出貨從20xx年元月起，出貨準確率達到98%—100%。
以上是我對此次盤點的總結匯報，不足不到之處請各位同事和領導批評指正，我將虛心接受。
盤點工作年度總結篇一
為提高資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度和財務部2014年年度工作計劃，4月15日—23日，財務部會同后勤保障部、藥械科，走遍了醫(yī)院的每一個角落，對全院價值2500萬元、數(shù)量2000多項固定資產(chǎn)、項低值易耗品進行了一次徹底盤點清查，在全院各科室的支持配合下，順利完成了自醫(yī)院籌建以來的首次資產(chǎn)全面盤點工作。
本次盤點，是對全院范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行實地盤查，落實各部門資產(chǎn)構成情況、存放地點、資產(chǎn)狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對資產(chǎn)相關信息進行登記，并根據(jù)盤存信息，對固定資產(chǎn)卡片進行后續(xù)修改、更正，做到賬實、賬賬相符，準確核算各科室固定資產(chǎn)折舊費用。
通過本次盤點，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理存在以下問題：
1、由于醫(yī)院還處于科室完善建設階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產(chǎn)流動性比較大，難于管理。
2、部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)。
3、辦公設備分配不合理，造成一些設備閑置。
4、固定資產(chǎn)管理人員基本上是兼職人員，大多缺乏必要的財務專業(yè)知識，資產(chǎn)管理。
意識不足，轉移或更換資產(chǎn)沒有及時辦理相關手續(xù)現(xiàn)象。
5、對固定資產(chǎn)的重視性不夠，往往沒有自查制度，并且對于固定資產(chǎn)的流動去向沒有及時上報登記，容易出現(xiàn)多方轉借，最后去向不明情況。
對于醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題，我建議從以下方面進行管理：
1、實行資產(chǎn)責任制，各科室派專人負責資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)負責人。
2、建立并完善固定資產(chǎn)編碼。
3、制作并粘貼資產(chǎn)管理標簽，在標簽上登記該資產(chǎn)的編碼、名稱、部門、使用人、監(jiān)管人、原值、使用日期等信息。
3、及時調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。
1、，定期組織固定資產(chǎn)的盤點，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄；
2、對于借入借出設備進行登記，由于現(xiàn)目前人員變動比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作；
4、需。
要維修的資產(chǎn)，要及時上報，暫停使用，避免安全事故的發(fā)生。
1、財務部應合同后勤保障部、藥械科，定期對固定資產(chǎn)進行清查，如果有盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負責保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告，要及時及時處理并追究相關人員賠償責任。
1、健全固定資產(chǎn)管理機制。
建立資產(chǎn)管理人員崗位責任制，對固定資產(chǎn)管理人員進行業(yè)務培訓，提高管理人員的責任感、管理意識和工作水平。
3、加強固定資產(chǎn)處理意識。
實物管理部門與固定資產(chǎn)管理部門緊密合作，資產(chǎn)有變動，及時上報管理部門，管理部門及時在系統(tǒng)中更改變動，固定資產(chǎn)去向明確。
通過此次資產(chǎn)盤點工作，我們明確了下一步要把固定資產(chǎn)管理作為財務管理一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督促指導各科室抓好落實，努力把我院資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
盤點工作年度總結篇二
通過倉管員實習了解企業(yè)倉儲情況更深入掌握倉管理論知薯解倉管意義在這個基礎上把所學專業(yè)理輪值識與實踐緊密結合起來從而有利于培養(yǎng)良好職業(yè)道德能結合實際綜合運用所學知識提出觀點和方法提高分析問題與解決實際問題能力。
1、熟悉工作職責熟悉產(chǎn)品;
2、協(xié)助完成貨品入倉、后勤發(fā)貨包裝等工作;
3、處理發(fā)貨賬務
1、熟悉工作職責熟悉產(chǎn)品
按照公司制定工作流程依次進行工作平時應定期對貨物進行盤點從工作中熟悉產(chǎn)品。
2、揀貨熟悉產(chǎn)品
每天開始揀貨之前需要了解新入庫貨物有哪些、是否擺放在屬于編碼位置上面確定不會有貨物漏揀。
3、包貨發(fā)貨
包貨這個要注意編碼與實物是否一致警惕揀貨單是否存在著錯誤編碼情況在主要負責人完成貨物檢查后就由進行裝袋這是兩個工序所以說也是分開立完成目是為了保證出貨正確與否。
包貨接下來打包交給第三方物流也叫發(fā)貨這個需要看地址是否完整看收貨人員名字是否正確還要看是發(fā)：掛號ems等。
通過這一段倉管實習讓我更深刻認識到了倉管員特點以及作用看到了周圍同事們敬業(yè)工作態(tài)度和融洽工作氣氛讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快事情而各素質也在親身實踐倉管員過程中得到提高。
以下是個人在這一段工作中得到體會：
1、在倉管工作中熟悉不內(nèi)行產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本工作任務是適應工作要求、提高辦事效率需要也是為能夠隨時進入其他部門學習基本工作技能。
2、揀貨勝作首要任務發(fā)錯貨、賬目錯亂會給后續(xù)工作帶來很壓力會使公司利益與形象受損所以要看好實物、對準確編碼提高注意力確保在第環(huán)節(jié)上就做到百分百正確無誤;另外還需要了解倉庫當日入庫貨品多關注倉庫信息以確保倉庫是否有足夠庫存。
3、要用為公司服務理念去工作把公司當做是家融入到這個家庭齊心合力經(jīng)營好這個場所。
4、單純揀貨包貨發(fā)貨好像技術含量會給人枯燥無味感覺但既然公司安排負責這一職位墨司對信任給學習機會所以應該抱著感恩心去完成工作竭盡全力完成它不斷提高效率。
5、倉庫一切工作不可能走捷徑或一蹴而就很多都看似小事偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當然在實訓中我也遇到了很多苦難也曾一次次受挫過但也我又一遍遍去尋找解決方式和途徑使這些難題得以順利解決這個累積過程也就成了我實訓期間寶貴經(jīng)驗與財富相信對我以后也很有幫助。
經(jīng)過這次實訓我相信在以后生活中不管遇到樣難題只要一直保持這種心態(tài)與斗志積極向上我人生一定會有更收獲。
盤點工作年度總結篇三
是衡量門店營運狀況的重要指標，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數(shù)據(jù)反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗是盤點的最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
1．盤點人員按規(guī)定區(qū)域在每張價簽右側或背后插放初盤，計數(shù)卡2．人員操作不熟練。
同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動，但排面陳列數(shù)量較少時，為方便點數(shù)及錄入可以適當集中碼放，盤點完后必須恢復陳列。
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。所有排面、地堆商品必須放置價簽。
地堆商品需放置價簽卡，方便價簽和計數(shù)卡的插放。逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致。
3．盤點準備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）。
*盤點前部分商品庫存量沒有合理控制。
*部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。
計數(shù)卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一。
張計數(shù)卡須填盤點人員的工號）。
垂直陳列商品的注意事項。
*不計入盤點的商品標識建議更為明顯些。
*點數(shù)錯誤或串盤、漏盤有待加強。
*盤點數(shù)據(jù)錄入錯誤、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高。
現(xiàn)場盤點人員控管，對盤點進度，機動調(diào)動人員支援，可以更為合理。
利用起來以縮短盤點時間。
要確保大盤點的準確性和真實性，需從以下方面控制：
盤點前控制：
*商品陳列準備嚴格遵守盤點流程的要求。
盤點工作年度總結篇四
進入公民司已經(jīng)有一段時間，通過4月aidesolar月末盤點，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對應材料供應商相關信息！從而開始了解公司盤點的作業(yè)模式！
在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家,型號標識以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時的電腦收發(fā)記錄不夠詳細，如退庫等，這樣，在與月、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方！（建議改善）。
通過此次參與盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）。
一《盤點前》開始準備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。
時間安排:。
初盤時間：確定初步的盤點結果數(shù)據(jù)；初盤時間計劃在一天內(nèi)完成；
人員安排:。
數(shù)據(jù)錄入:負責盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點表”中。
(3)將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料remark、儲位標示。同一儲位物料不要放在超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢；
盤點會議及培訓。
（2）倉庫盤點前需要組織相關參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等；（按盤點計劃書進行工作安排）。
會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內(nèi)容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門主管，以及公司高層領導！
盤點中：
(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
（6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認簽名；（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上盤點完成后：
2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應及時找相應人員解決。
7.總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔。
根據(jù)盤點期間的各種情況進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結。
盤點總結報告需要對以下項目進行說明：
本次盤點結果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；
以上資料為一般公司或企業(yè)具體盤點工作計劃與安排實施措施，個人觀點，僅供參考！
date:2010-5-5。
盤點工作年度總結篇五
(590mmx315mmx500mm)、順安捷包裹，在盤點數(shù)量上都有誤差。當盤點數(shù)量誤差率高，盤點品項誤差率低時，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項減少，但每一發(fā)生誤差品項之數(shù)量卻有提高的趨勢。當盤點數(shù)量誤差率低，但盤點品項誤差率高時，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當盤差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的進步。平均每品項盤差次數(shù)率高，表示盤點發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項，此時對這些品項必要提高警覺，且確實深入尋找導致原因。在盤點過程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數(shù)率與盤點誤差次數(shù)比率比較高，應該多盤幾次核對數(shù)量，以保證準確性。
(1)可能是由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補登。
(2)供應商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供應商處。應該與供應商聯(lián)系，核對進貨單據(jù)，讓供應商把貨退回去。
(3)工作人員把供應商多送的貨物進入到倉庫，但未記賬。應該及時與上司確認、供應商確認，并更正單據(jù)數(shù)量。
(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結清，使帳面數(shù)不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進行核實。
(5)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。2、盤虧的商品。
(1)可能由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補登。
(2)供應商少發(fā)，應該及時聯(lián)系供應商并請供應商補發(fā)。(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結清，使帳面數(shù)不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進行核實。
(5)運輸人員在運輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應該加強倉庫的管理。(五)編制盤點盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表(六)報損業(yè)務。
一件事沒有策劃，就不能把它做好。在這次盤點當中，由一位同學來負責組織其他人員開展盤點工作，組織者沒有預先策劃好這次盤點工作，只是簡單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤點，看了整個倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來分配給12個組盤，剩余的.2兩個組負責(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要根據(jù)貨架的規(guī)格來堆碼，盡量使托盤放的數(shù)量達到最大化，保證安全。
在執(zhí)行的過程中，遇到一些有關于賬面上的數(shù)量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時，有的人員說是擺放在貨位上的數(shù)量，還有其他人員說是賬面上的數(shù)量，就因為這個問題，拖延了一點上貨架的時間;在小組盤點完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點策劃好，在其他人員盤點完所分配的區(qū)域時，才發(fā)現(xiàn)組織錯了，才懂得一個技巧，然后立刻改變了盤點計劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點，在完成第一次盤點后，再讓人員盤點一次，對比兩次的盤點的數(shù)量是否一致，最后記錄員點一次數(shù)量確認盤點結果。在此盤點中，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來，以免在盤點過程中，出現(xiàn)少盤。改變盤點計劃后，在這個過程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點工作中，我們耗費了近兩個小時完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進行盤點，出現(xiàn)了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤點計劃后，整個盤點工作的效率就提高了很多，也節(jié)省了很多時間及工作成本。這一次的盤點，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點與實際存貨盤點的方法來進行盤點。
這次的盤點工作，讓我們清楚的認識到在做每一件事之前，必須要有一個計劃，沒有計劃而盲目的去做，只會增加工作成本、降低效率;在執(zhí)行過程中，也必須要有一個組織者來安排人員去做好每一個環(huán)節(jié)，組織者必須要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務。
盤點工作年度總結篇六
緊張而有序的20xx年年終盤點工作已全部結束。盤點工作的順利完成是大家共同努力的結果，從而進一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的的重視和積極主動的配合，在這里表示感謝。而且盤點工作達到了預期的目標與要求以及達到了盤點的真實目的！
在這次盤點中，很多同事對自己所負責的區(qū)域或范圍積極主動的去清查和整理，他們的這種積極主動的態(tài)度值得表揚，而且更值得各位同事向其學習！在盤點過程中，康生給予了很多的指導，盤點進度得到了很好的控制。
如：行政部、總經(jīng)辦等所負責的區(qū)域，及時準確的完成了任務。對一些問題他們及時的溝通，很好地解決了遇到的問題；還有其他部門也相當順暢，記得他們多次打電話來詢問盤點的一些細節(jié)，也正是他們這樣的態(tài)度，使得我們盤點的工作才得以很好的完成。
自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤點中得到了很好的體現(xiàn)，與去年同期相比：主要體現(xiàn)在總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫存量的降低占了很大一部分（這方面我們繪制了表格，可以更形象的表現(xiàn)這一點）。采購部門和生產(chǎn)部門在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。
倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要提供相關庫存資料與信息，但更離不開相關部門的積極配合。
如：庫存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。r&d部為了利用庫存的化工料，調(diào)整了相關的配方。其他部門用各種方法對相關的庫存加以再利用。這樣不僅降低了庫存而且節(jié)約了成本。在這里不僅要感謝相關部門的努力，也希望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識，主動地利用。
這次盤點在得以肯定的同時，也存在著一些不足。這里提出來，相關的部門需要及時的改進盒改善。
第二在處理生產(chǎn)余料的時候，沒有及時的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會影響到產(chǎn)品成本核算的真實性。
第三庫存雖有利用，但還是遠遠不夠。一方面要及時地利用現(xiàn)有的庫存，另一方面在采購時嚴格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定，減少產(chǎn)生庫存的機率。
誰不渴望金秋時節(jié)的碩果？誰不夢想摘下滿天星？每一次總結，心情都是不變的沉重，金秋的累累碩果還在夢的那一邊。撫胸自問，是有蟲兒食了我的碩果吧？它在哪兒呢？抑或是頑皮的耗子，偷去宵夜了？為什么呢？不由心頭多了一份厚重的憂慮、一份壓抑的無奈。長長吁一口氣，還是心平氣和地把本學期的工作殺個回馬槍。
一、朝著目標斬浪前行。
不知道你有過在一個深夜，沒有一點星光，摸黑淌過發(fā)洪水的河嗎？腳下飛沙走石，前方不知有多深，有多遠？但在不知經(jīng)歷多少次浮浮沉沉后，當指尖觸碰到到岸邊的草尖的時候，驚喜也有如洪水般沖擊我的每一根神經(jīng)。回望沉沉黑暗下的滾滾洪流，我慶幸，脫下濕淋淋的衣服，向前昂揚急行。為什么我能戰(zhàn)勝兇險的河流，因為我有明確的目標，還有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣和毅力。教育教學也是如此，目標+勇氣+毅力=成功。
我班共有50個學生，那就是50個閃亮的藍色夢想，我是引領他們實現(xiàn)人生理想的眾多手中的一只手。在開學初，我就和我的學生們共同訂下了我們共同的終極目標：努力爭創(chuàng)全年級第一。并根據(jù)終極目標訂下了每一階段的階段目標：每天進步一點點。然后細化到我的每一節(jié)課的目標。目標明確了，路就好走了。想當初分班后，我拿到學生名冊和成績，傻了眼——班中竟然有2名極差生：侯玉林和孫炳琪?；A差得無以形容，已成為我心中的包袱；他們的接班成績只有一、二十分，甚至是個位數(shù)。其他學生參差不齊，呈現(xiàn)優(yōu)生不尖、后進生奇差的局面。所以，在拿到接班學生名冊的那一刻，我就在尋思這學期的困難和艱辛。我一邊嘲弄自己不佳的運氣，也一邊作好了努力的準備。畢竟這批學生已與我結緣，我沒有退路，我只能面對事實。一學期的教學之路就在這份悵然和決心中開始了。開始成績一點不理想，但我并不氣餒，因為我的學生們在進步著。這就是我和學生們的勇氣，這份勇氣來源于對學生的信心，因為我總信相每個人都能行，雖然現(xiàn)在他們成績一點不理想，是因為他們還不夠努力，相信他們今后會努力的。果然功夫不負有心人，期末全縣統(tǒng)考中，我們的目標實現(xiàn)了。
二、明確學習任務，檢查落實到位。
月朦朧，鳥朦朧。如果在上課的時候，老師都不知道自己在干啥，那學生就更不知道自己在干啥，整個教室一片朦朧，那考試能不朦朧嗎？所以，我的每一節(jié)課，我都要讓學生明白，他們要完成的學習任務，他們所要達到的目標。有了任務，有了目標，上課才能做到有的放矢，學生也才能不像無頭蒼蠅一樣亂竄。比如：某一節(jié)課，我要讓學生掌握某一篇課文的生字新詞，那我就會在黑板上把這些生字新詞板書出來，或在課本上畫出來，然后教給學生以識記生字新詞的辦法和步驟，如：先會讀，再會寫；方法是多種多樣的，如：同桌互讀，指名讀，學生教讀，個人比賽，小組與小組pk等等，不管是什么辦法，只要有利于學生學習就行，這個時候課堂氣氛總是很熱烈。第一步完成了，還有關鍵的第二步：檢查。只有通過檢查才能掌握學生的學習效果，此外沒有別的辦法。檢查的辦法也是多樣性的。如：指名上黑板聽寫，集體訂正，這種辦法的好處在于能加深全體學生對生字的印象，有利于熟記生字詞，但檢查對象少?；蚣w聽寫，后同桌互改，再反饋給老師，這種辦法好處在于檢查普及面廣，互相檢查利于共同進步，再如比賽等等。不管何種方法的檢查，都一定認真的實施，只有這樣才能為下一步教學服務。
三、教后反思是教學智慧的高度結晶。
我們之所以在長大后能健步如飛，那是我們經(jīng)歷過千百次的跌倒?jié)L爬后經(jīng)驗積累的結果。教學也是如此，也需要我們不斷地思索，不斷地總結經(jīng)驗教訓，才能使我們的教學思想逐步的成熟，形成我們個人的教學風格，所以說教后的反思，是教學過程的一個十分重要的組成部分，是我們智慧的結晶。在每一次課后我總有一種習慣，回想剛才的教學的成功與失敗，然后在腦子中形成一個教學的經(jīng)驗，再對這些經(jīng)驗加以概括從而形成自己獨立的教學思想，每一次一個思想的形成，我都會體會到有一種興奮傳遍我的全身，心情為之豁然開朗。
四、注意收集整理課堂里的隨課教學靈感。
教后反思是教學經(jīng)驗的總結與累積，而教學靈感則是所有教學經(jīng)驗累積后的噴發(fā)，所以它顯得比教后反思更加的難得，更加的寶貴。然而這份“寶貴”常常被我們不加任何人消化就排泄了，實在可惜。這份靈感就是我們教學的靈魂。
五、從語文導讀到回顧拓展是教師基本的教學思路，也是學生把握課文主要內(nèi)容的一把鑰匙。
在教學中，我們常常會放棄或忽略課文的標題和課后題而直奔課文內(nèi)容，而課文標題和課后題卻給了我無數(shù)次良好的教學起點。在備課時，標題開啟了我教學的思路。比如：《將相和》，一看標我就確立了我的教學重點就在“和”二字上。再如《一個中國孩子的呼聲》，一個孩子他在呼喚什么，呼聲也就的是我們的教學重點。一堂課就的圍繞重點而上的，重點解決了，其它的東西自然迎刃而解。在教學時，標題幫助學生把握課文的主要內(nèi)容。就說《桂林山水》吧，在教學時只要圍繞“山水”提兩個問題，“山水”各有什么特點？主要內(nèi)容就可以得到解決。還比如《觸摸春天》，這樣的課文比較抽象吧，只要這樣的兩個問題，“是誰在觸摸春天？”“她用什么去觸摸春天？”主要內(nèi)容自然顯現(xiàn)。如此等等，不勝枚舉。
總結成功，讓我興奮；總結失敗，讓我更深刻地認識了這位成功的母親?？傊?，對教育事業(yè)的熱愛，不能只寫在紙上，常掛在嘴邊，而是真心實意的去愛，去付出，為教師的幸福生活鋪路，為學生的終身發(fā)展負責，有舍才有得。我堅信一滴滴汗水，一步步跨越。讓我們抓住機遇，乘勢而上，順勢而為，再創(chuàng)佳績。
本次盤點工作中，盤點人及盤點各部門都比較配合，現(xiàn)就盤點中出現(xiàn)的一些問題反映如下：
1、倉庫物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂；
2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒有建立卡片管理。
3、領發(fā)料退換料手續(xù)不齊，沒有開據(jù)相應的單據(jù)。
4、材料沒有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。（如：熱炙板，適配器，開關電源線，另外一些因為改模，而沒用相應的配套物料）。
5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483pcs）。
6、倉庫物料編碼較多，實際需用到的物料編碼很少。
2、對帳、物、卡不符的問題，我們通過此次盤點進行糾正，杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉庫的盤點工作已基本完成，物料卡應建立，做到隨時可填寫，倉庫帳務應做到當日清理完畢。
3、領發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領發(fā)料一律憑領料單或其他正常手續(xù)。并且在單據(jù)上備注清楚物料用途。
4、對于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時不用的，應將統(tǒng)一打包封存，將相應的物料編碼、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量填寫好，并存放于一固定物料閑置區(qū)。
5、倉庫物料編碼需重新整理，閑置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規(guī)則，重新編制新物料編碼。
6、對于車間存放已久物料，車間應填寫退料單，將物料退回倉庫（如一代英文頸椎，11套足康器）。
7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細小，數(shù)量大，盤存時部份物料存在數(shù)量上。
不準確性，致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點數(shù)量的物料在今后的盤點中一定要做到準確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。
盤點工作年度總結篇七
盤點基準日：年月日。
盤點時間：年月日、月日。
抽點時間：年月日、月日。
抽點人員：××會計師事務所：×××××××。
×有限公司財務人員及柜臺人員。
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
盤點方法：
1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進行監(jiān)盤。
2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3．將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
盤點情況：
1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；
4．差異原因主要為：
a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
b．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c．盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；
d．盤點結果錄入時出現(xiàn)差錯。
5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。
我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
盤點工作年度總結篇八
盤點為了全面確認真實的商品實物數(shù)量，夠熟練掌握規(guī)范的盤點程序是衡量門店營運狀況的重要指標，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數(shù)據(jù)反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗是盤點的最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
1．盤點人員按規(guī)定區(qū)域在每張價簽右側或背后插放初盤，計數(shù)卡。
2．人員操作不熟練。
同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動，但排面陳列數(shù)量較少時，為方便點數(shù)及錄入可以適當集中碼放，盤點完后必須恢復陳列。
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
所有排面、地堆商品必須放置價簽。
地堆商品需放置價簽卡，方便價簽和計數(shù)卡的插放。
逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致。
如一個背的錄入全部完畢時需按確定鍵結束本背錄入。
每完成一個單品三錄應及時拔掉三盤計數(shù)卡。
3．盤點準備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）。
*盤點前部分商品庫存量沒有合理控制。
*部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。
計數(shù)卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張計數(shù)卡須填盤點人員的工號）。
垂直陳列商品的注意事項。
*不計入盤點的商品標識建議更為明顯些。
*點數(shù)錯誤或串盤、漏盤有待加強。
*盤點數(shù)據(jù)錄入錯誤、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高。
現(xiàn)場盤點人員控管，對盤點進度，機動調(diào)動人員支援，可以更為合理利用起來以縮短盤點時間。
要確保大盤點的準確性和真實性，需從以下方面控制：
*商品陳列準備嚴格遵守盤點流程的要求。
盤點工作年度總結篇九
這部分包括整個校園招聘的過程走訪了多少所學校，這里最好要附上走訪的行程，走訪行程中包含去的學校名稱、采取的招聘類型（宣講會、雙選會）、校招開始時間、結束時間、交通方式、我方負責人、校園聯(lián)系人、聯(lián)系方式、收到的簡歷數(shù)量、合格的簡歷數(shù)量、邀約面試的簡歷數(shù)量、實際參加面試的人數(shù)、錄用的人數(shù)、最終實際到崗的人數(shù)等。
通過這部分的分析，從學校的角度，我們能夠知道哪個學校的招聘效果好，哪個學校的招聘效果差；從招聘流程的角度，我們能知道我們在招聘的哪個環(huán)節(jié)上還存在不足。產(chǎn)生這部分不足的原因是什么？我們要下一步要怎么避免這部分不足。
3、
你也可以對往年校園招聘人才的留存情況做一下分析，了解一下人才的流失率趨勢，
4、
招聘效率包括兩部分時間的效率是對不同崗位招聘需求滿足的時間。
5、
這部分是報告的精髓，前面的三個部分對外來說多多少少都有邀功的成分，對內(nèi)更多也只是盤點和分析情況，這一部分是為了更好的完成工作，需要改進和行動的。有心的管理者會非常重視這個部分。
這里的不足有很多可以寫，比如招聘流程運行的過程中，有哪些做的不好的地方。比如我公司曾經(jīng)有個小姑娘安排的校園宣講會，我去了之后結果現(xiàn)場就只有零星的幾個人，我當時還奇怪不該啊，之前到這所學校招聘效果都挺好的，而且這所學校也不是名校，學生也不至于看不上我們啊。
后來我和現(xiàn)場來的人交流才知道我們?nèi)ュe了校區(qū)，我們要招聘的專業(yè)在老校區(qū)，我們?nèi)サ氖切滦^(qū)。老校區(qū)到新校區(qū)做公交車需要2個小時，那個城市還沒開通這條地鐵線。而且我們是晚上7:00開始宣講。學生從老校區(qū)來不適合，在這邊聽完宣講之后回去也不合適，這些能來的，真的已經(jīng)是真愛了。
盤點工作年度總結篇十
長期以來，無論我在哪個崗位，無論我從事什么工作，我都能做到平等地對待每一位同事和員工，嚴以律己，寬以待人，維護團結，善于溝通，做到聽話不傳話、補臺不拆臺、化解矛盾不制造矛盾。在本部門同事之間做到工作時間認真緊張、工作之余和諧愉快；對于機關同事和基層人員做到熱情周到；對于外來人員和電話詢問，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責任心。
轉眼間，從20xx年x月xx日來公司報到，至今已經(jīng)過去了x年。期間，我時時刻刻都能聽到、看到、感受到一種強大的、負責任的力量在推動xx公司的事業(yè)不斷前進。在這一進程中，始終得到領導、同事、朋友的關心、幫助和支持的我，也逐漸成長成熟和進步。在此，我誠懇地向各位道一聲謝謝。
與此同時，作為一個普通的社會人，我的身上也存在很多不足。在我的價值得不到認可時，我也曾一度消沉；在我的利益得不到主張時，我也曾悲觀失望；在我的工作得不到理解時，我也曾怨天尤人；在我的難題得不到解決時，我也曾試圖放棄。但是，每當我面臨壓力和困難，我總能及時感受到來自公司各位領導的關懷和包容，感受到來自機關和基層朋友的支持和鼓勵，感受到來自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動我不斷向前，成為我克服困難、頑強前進的動力。
今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務”意識，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標，繼續(xù)轉變思維、創(chuàng)新方法，在辦公室職責履行、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破，在自身素質和服務能力上實現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上爭取新跨越，圓滿完成公司領導交辦的各項工作任務。
今年以來，面對嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢和復雜的糧情走勢，在市委市政府堅強領導下，市^v^圍繞鞏固“百億斤糧食大市”建設這個中心，奮力進取，不斷創(chuàng)新，全力支持糧食生產(chǎn)，促進農(nóng)民增收。取得了糧食增產(chǎn)豐收、市場穩(wěn)定有序、行業(yè)健康發(fā)展、改革順利推進、目標圓滿完成的良好成績。
一、20xx年各項工作目標及完成情況。
1、全市收購、銷售糧食50億斤。
截止11月底，全市全社會收購糧食55億斤，銷售糧食94億斤，均超額完成了全年的目標任務。
2、全市糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營產(chǎn)值、銷售收入達到600億元。
截止11月底，全市糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營銷售收入實際完成520億元，提前完成了全年的目標任務。
3、按照“一縣一企”原則，全面完成國有糧食購銷企業(yè)改革任務。
目前，全市除xx縣、xx縣、xx區(qū)的改革方案尚未批復外，其余各縣（市）糧食企業(yè)“一縣一企”改革方案都獲得批復，正在積極推進。其中xx區(qū)的改革工作已基本完成。
4、堅持依法行政，維護全市糧油流通秩序穩(wěn)定。
今年共組織60余批工作組共計428人（次）對全市糧食流通市場進行檢查，發(fā)現(xiàn)并排除事故苗頭200余起，教育處理了85名不法糧商，確保了全市糧油流通秩序和穩(wěn)定。
6、軍糧供應質量合格率達到100%。
軍糧供應合格率達到100%。
7、“四無”糧倉比例達到90%以上，安全糧油比例達到95%以上，確保原糧儲存安全?！八臒o”糧倉比例達到96%以上；安全糧油比例達到98%以上。
8、全市國有糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)盈利。
全市國有糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)利潤x萬元。
9、對上爭取資金x萬元。
對上已爭取資金已完成x萬元，預計全年可完成4000元的目標任務。
10、完成合同投資20億元、到位資金2億元的招商引資任務。
實際完成招商引資合同投資30億元，實際到資x億元，完成了全年目標任務。
二、今年糧食工作取得的主要成效。
（一）各項目標任務指標再上新臺階。（各項指標完成情況如前所述）。
（二）糧食市場和質量監(jiān)管再出新舉措。
我們站在國家糧食安全的高度，時刻關注糧食生產(chǎn)和市場形勢。在夏糧收購前認真開展市場及市場形勢調(diào)查，向省局、市委、市政府提供了有較強參考價值的“我市20xx年夏季糧油市場及市場形勢分析報告”，被市委政研室以《傳送參閱件》送市主要領導傳閱，為領導決策服務。
二是積極呼吁啟動我市小麥最低收購價預案。我省于5月30日宣布啟動今年小麥最低收購價預案，是歷年最早的，有力促進了托市收購，保護了農(nóng)民利益。
三是積極協(xié)調(diào)新增市級儲備小麥入庫工作。通過協(xié)調(diào)，我們與市財政局、農(nóng)發(fā)行聯(lián)合制發(fā)了《關于落實市級儲備糧計劃及有關問題的通知》（x糧發(fā)【20xx】12號文件，明確了東儲備庫新增700萬斤市級儲備小麥入庫的有關事宜。
（三）企業(yè)改革取得新突破。
全面推進糧食企業(yè)“一縣一企”改革。我們根據(jù)年初的分工，分別由局黨組成員帶領工作專班包干各縣（市）“一縣一企”改革。9月在召開了推進糧食企業(yè)“一縣一企”改革專題會議。目前，全市除xx縣、xx縣、xx區(qū)的改革方案尚未批復外，其余各縣（市）糧食企業(yè)“一縣一企”改革方案都獲得批復，正在積極推進。其中xx區(qū)的改革工作已基本完成。
（四）糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績。
目前全市規(guī)模以上的糧油加工企業(yè)已有217家，稻谷年加工產(chǎn)能604萬噸，小麥加工產(chǎn)能330萬噸，油料加工產(chǎn)能340萬噸，油脂精煉能力119萬噸，飼料100萬噸。20xx年工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)474億元，銷售收入實現(xiàn)440億元，全市糧食產(chǎn)量約占全省的1/5，糧食加工銷售收入約占全省的1/5，經(jīng)濟效益約占全省的1/6。
（五）糧食行政執(zhí)法水平有了新提高。
我們積極履行糧食流通監(jiān)管職能，全面提高執(zhí)法水平。
一是加大對執(zhí)行國家糧食政策的監(jiān)督檢查，杜絕“打白條”問題的發(fā)生。
二是做好對全市糧食收購資格、糧油庫存等各項監(jiān)督檢查工作實現(xiàn)糧食執(zhí)法經(jīng)常化，以案件辦理作為手段履行職責，達到規(guī)范糧食管理的目標。
三是全面提高糧食流通監(jiān)督執(zhí)法水平。進一步建立和完善糧食行政執(zhí)法各項工作制度，從執(zhí)法依據(jù)、辦案程序、卷宗填寫和管理等方面進行規(guī)范，確保辦案質量。
四是切實規(guī)范糧食經(jīng)營者行為。按時、認真地做好全市糧食流通監(jiān)督檢查情況的統(tǒng)計報表工作。今年共組織60余批工作組共計428人（次）對全市糧食流通市場進行檢查，發(fā)現(xiàn)并排除事故苗頭200余起，教育處理了85名不法糧商，確保了全市糧油流通秩序和穩(wěn)定。
（六）糧油市場體系建設形成新格局。
今年，我們將進一步加強糧油體系建設力度，建設1家糧油批發(fā)市場，建設和改造4家放心糧油配送中心、建設和改造36家放心糧油連鎖店。對重要糧油批發(fā)市場和放心糧油連鎖店，實行統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一配送，加強和完善管理，形成了市場體系建設新格局。成為全省糧油市場體系建設的樣板，并在本月召開的全省“放心糧油”市場體系建設現(xiàn)場會上向全省推廣。
（七）倉儲設施建設實現(xiàn)新提高。
近年來，我們進一步加大了倉儲設施建設力度。今年，完成了3000套農(nóng)戶儲倉改造，對全市9個骨干收納庫進行了維修改造，5個中心庫進行了升級，大大改善了倉儲設施條件，提高了科技儲糧水平，確保了儲糧安全。在全省糧食倉庫達標創(chuàng)優(yōu)活動中，2個倉庫被評為省級示范庫，5個倉庫被評為達標庫。
（八）隊伍建設得到新加強。
為了加強領導班子建設，發(fā)揮領導班子的核心作用。
一是加強組織建設。局機關及二級單位建立健全了黨的基層組織，完善配套其它群團組織，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。
二是加強制度建設。健全并嚴格執(zhí)行了民主集中制、黨風廉政建設責任制、目標管理責任制等制度，并形成了4大類共計28條制度手冊。
三是加強作風建設。嚴格執(zhí)行中心組等學習制度，堅持調(diào)查研究的工作方法，開展“轉變職能、強化服務、促進發(fā)展”、“嚴明紀律、整頓作風”、“解放思想大討論”以及“專題民主生活會”等活動，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，轉變工作作風，推動工作落實，促進事業(yè)發(fā)展；為了加強干部職工隊伍建設，發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。一是切實改進工作作風。深入基層和企業(yè)，幫助解決問題，促進文風、會風、事風和作風的進一步轉變。二是切實增強服務意識。牢固樹立宗旨觀念，自覺地服務廣大糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者，用改革的辦法研究解決糧食工作中存在的困難和問題。三是切實提高執(zhí)行力。以提高領導水平和執(zhí)政能力為核心，加強糧食系統(tǒng)的黨政人才隊伍建設，以提升職業(yè)素質和技能水平為核心，加強糧食系統(tǒng)干部職工隊伍的教育和培訓，為糧食事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供人才保障。
歲月流轉，時光飛逝，轉眼間今年的監(jiān)理工作已結束，在公司黨委的領導下，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀、團結協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了今年監(jiān)理任務，實現(xiàn)了精神文明和物質文明的雙豐收，在公司的正確領導下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和隧洞每個循環(huán)的驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為xx公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：
20xx年x月到至今本人主要擔任（x施工支洞）的現(xiàn)場監(jiān)理工作，由于前期人員少、監(jiān)理部又承接了新增14#施工支洞監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度；服從監(jiān)理部領導的分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。
生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。前期工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。主要是施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，承包方單獨分包下屬施工單位，與下屬施工單位簽訂了不同管理合約，導致在施工過程中，交作業(yè)復雜，缺乏統(tǒng)一的管理，造成現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設備、資金均不能滿足施工要求，一年之內(nèi)換了四批作業(yè)隊伍，以至于施工進度教緩慢。
由于施工單位技術力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，后期加快了工程進度。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴守公司紀律，在資料處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性；進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理日記的實用性，建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。
這一年中本人嚴格公司出勤紀律，由于后期進入主動，同時向上下游開挖，里程逐漸拉長，支洞長、坡度陡、工期短、任務重、人員少，施工難度較大，作為該支洞的現(xiàn)場監(jiān)理，我在監(jiān)理過程中不斷進取、刻苦鉆研，積極配合現(xiàn)場工程施工進度每個循環(huán)的驗收工作，做到24小時隨時叫隨時到，驗收過程中嚴格按照有關的設計文件、圖紙、規(guī)范規(guī)程驗收，使工程質量、安全、工期均按照合同要求實施完成；而建設單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，做好會議紀要的整理工作，夜間加班已成為習慣，做到了24小時監(jiān)理的目標，嚴格要求自己，做好各項驗收、旁站值班記錄。
辦公室文員工作是我從事的_份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡_大努力去適應這一崗位?，F(xiàn)在就20__年的工作情況總結如下：
盤點工作年度總結篇十一
通過此次參與盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：
盤點中：
(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!
（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
（6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認簽名；
（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上盤點完成后：
2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應及時找相應人員解決。
7.總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔。
盤點工作年度總結篇十二
為了更好地規(guī)范公司倉儲管理，保障庫存藥品的安全性、完整性、準確性，真實地反映庫存資產(chǎn)的結存及管理狀況是否達到帳物一致的目的，公司與12月11日至15日對庫房進行了為期5天的盤點工作，現(xiàn)將次次盤點的情況向領導做以總結匯報。
這次盤點公司領導十分重視，趙總在百忙之中專門抽出寶貴的時間全程的指導和領導盤點過程，此次盤點歷時5天時間，盤點庫存藥品2865個品種。盤點批次3000多個批次，盤查庫存漲藥品xx種，短確品種xx種，批號不符的60與個以調(diào)整。
1、領導重視，組織有序。領導安排盤點工作后，楊經(jīng)理立即組織公司全員開動員會，安排協(xié)調(diào)公司各部門的人員一起參加盤點，各部門參加盤點人員態(tài)度積極。
2、公司領導對員工比較關懷，員工有較強的歸屬感，盤點期間趙總與嚴總能夠與員工打成一片，中午一起就餐，并買來牛肉給員工改善伙食，庫房溫度低，及時安排辦公室買來大衣給倉儲部的員工御寒，說明了公司領導對員工的關懷與愛護，讓我這個剛加入團隊的新人深深的感動。
3、工作認真，態(tài)度端正，庫房溫度相對辦公室而言是比較冷的，但參加盤點的其他部門的人員都沒有怨言，工作認真仔細，商梅經(jīng)理，徐銀菊經(jīng)理，雖然穿的較少但不怕冷，不怕煩，登記數(shù)據(jù)，盤查藥品是一絲不茍，有始有終。財務的羅姐在后期核對數(shù)據(jù)時充分體現(xiàn)了其嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和工作態(tài)度。還有信息部的王主管，可以說盤點后期的數(shù)據(jù)處理都是他的，而且工作量很大，但其沒有任何怨言，加班加點的完成了工作。
1、團隊整體缺乏一種精神，打硬仗、打攻堅戰(zhàn)的精神。計劃3天的工作結果干了5天，一方面也許這里面有著我的過錯，盲目進言使此次盤點采取了非公司以往的盤點方式，從而導致了盤點結果。另一方面的大家在盤點過程中的粗心所致。
2、庫房存在的問題。
（1）地架碼貨不規(guī)范，同一品種不同批號碼放順序不正確。還有箱子倒放倒開的現(xiàn)象。
（2）整件貨的發(fā)貨比較混亂，同一貨品同一批號幾件貨都打開發(fā)貨。
（3）發(fā)貨配貨環(huán)節(jié)不規(guī)范，沒有完全按照gsp的要求和公司制度匯編中相關的配送制度、操作規(guī)程去做，缺少了核對環(huán)節(jié)。配貨裝箱比較混亂，給門店驗貨帶來了很多不變導致門店收貨后反饋問題較多。
（4）門店做要貨計劃不專業(yè)，對所缺藥品的規(guī)格和包裝不熟悉。（明明一個包裝5給而做的計劃是4個或6個，）。
（5）開票員存在的問題，先進先出、近效期先出的原則堅持的不夠好，對產(chǎn)品的規(guī)格和包裝也不是很熟悉。
2、庫房驗貨收貨建議按照gsp的相關規(guī)定，由質管部或采購部派人和庫房人員共同參與貨品的驗收入庫，這樣便于掌控所采購貨品的質量和相關產(chǎn)品的資質，發(fā)票，廠檢報告等資料的收集。藥品到貨時，收貨人員應當核實運輸方式是否符合要求，并對照隨貨同行單（票）和購進記錄核對藥品，做到票、貨相符。隨貨同行單（票）應當包括供貨單位、生產(chǎn)廠商、藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、數(shù)量、收貨單位、收貨地址、發(fā)貨日期等內(nèi)容，并加蓋供貨單位藥品出庫專用章。
3、庫房發(fā)貨嚴格按照相關的制度和操作規(guī)程操作，增加復核環(huán)節(jié)，做到貨票一致，數(shù)量相符，藥品出庫必須依據(jù)出庫憑證逐項復核品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品批號、有效期、銷售日期及外觀質量和包裝質量等，對與計算機信息不符和質量不符合標準的藥品，一律不準出庫，并及時查明原因，妥善處理。
（1）嚴把藥品出庫復核質量關，在復核中發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，停止發(fā)貨。
（2）包裝嚴重破損、封口不牢固、襯墊不實、封條嚴重損壞的；
（3）包裝、標識模糊不清或嚴重脫落的；
（4）包裝內(nèi)有異常響動和液體滲漏的；
（5）超過有效期的；
（6）藥品出庫必須有正式憑證，嚴禁“白條”發(fā)貨和無憑證發(fā)貨。
（7）對實施電子監(jiān)管的藥品，應當在出庫時進行掃碼和數(shù)據(jù)上傳。
最后我承諾，只要我在公司干，倉儲出貨從20xx年元月起，出貨準確率達到98%—100%。
以上是我對此次盤點的總結匯報，不足不到之處請各位同事和領導批評指正，我將虛心接受。