我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
管理心得體會篇一
學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃，管理是學(xué)校能夠高效運(yùn)行的保障。作為一名教育工作者，我深有體會地認(rèn)識到學(xué)校管理的重要性。通過我多年的從教經(jīng)歷，我逐漸積累了一些關(guān)于學(xué)校管理的心得體會。下面我將通過五個方面的內(nèi)容，詳細(xì)展開。
首先，學(xué)校管理需要科學(xué)合理的制度。一個好的學(xué)校管理離不開科學(xué)合理的制度建設(shè)。制度的科學(xué)性是指制度應(yīng)當(dāng)建立在教育學(xué)、管理學(xué)等專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證，并能夠在不同情況下靈活調(diào)整。合理的制度應(yīng)當(dāng)是符合學(xué)校的實(shí)際情況，能夠使學(xué)校的教學(xué)工作更加高效。例如，學(xué)?？梢灾贫▏?yán)明的出勤制度，確保師生的按時到課；制定合理的錯題批改制度，能夠及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生的錯誤并進(jìn)行指導(dǎo)。
其次，學(xué)校管理需要注重師生關(guān)系的良好建立。師生關(guān)系的好壞直接關(guān)系到學(xué)校管理的成敗。良好的師生關(guān)系能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍的營造，增強(qiáng)教學(xué)效果。所以，學(xué)校管理者應(yīng)當(dāng)注重教與學(xué)的平衡，注重與師生之間的心理溝通。只有真正將教師和學(xué)生看作一個個獨(dú)立的個體，關(guān)注他們的情感需求，才能讓師生關(guān)系更加和諧。
另外，學(xué)校管理需要培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。學(xué)校在培養(yǎng)學(xué)生的時候，應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。過多的依賴教師的指導(dǎo)和安排，會讓學(xué)生變得懶散和缺乏主動性。因此，學(xué)校應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)他們的自主探究能力和創(chuàng)造力。只有把學(xué)生的主體性充分發(fā)揮出來，才能更好地推動學(xué)校的發(fā)展。
此外，學(xué)校管理需要與家庭教育的緊密結(jié)合。學(xué)校是教育孩子的重要場所，但家庭教育同樣舉足輕重。學(xué)校管理者應(yīng)當(dāng)與家長緊密合作，共同關(guān)心孩子的成長。他們可以通過定期的家庭訪問、家長會等形式，與家長進(jìn)行交流，了解孩子在家庭中的情況，以促進(jìn)學(xué)校與家庭教育的共同進(jìn)步。只有學(xué)校與家庭形成良好的互動關(guān)系，才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的目標(biāo)。
最后，學(xué)校管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。隨著時代的發(fā)展和社會的變化，學(xué)校管理也需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。管理者應(yīng)當(dāng)積極尋找新的管理方法和理念，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。他們可以通過參觀其他學(xué)校、參加培訓(xùn)等方式，學(xué)習(xí)其他學(xué)校的好經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行吸收和運(yùn)用。只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能推動學(xué)校管理不斷提高。
總之，學(xué)校管理是學(xué)校高效運(yùn)行的重要保障，而管理得好與學(xué)生未來的發(fā)展密切相關(guān)。通過科學(xué)合理的制度建設(shè)、良好的師生關(guān)系、培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力、與家庭教育的緊密結(jié)合以及不斷創(chuàng)新和改進(jìn)等方面的努力，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的目標(biāo)，為學(xué)生成長提供更好的環(huán)境和條件。
管理心得體會篇二
身為學(xué)生，我們雖然沒有正式的職務(wù)和管理崗位，但是在學(xué)校中，我們同樣需要學(xué)會管理自己的時間、管理自己的學(xué)習(xí)和生活。在這些過程中，我有幸學(xué)到了一些管理心得體會，對我來說，可以說是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我想分享一下我的體會，以期對廣大青少年學(xué)生有所啟發(fā)和幫助。
在管理自己的時間方面，我認(rèn)為明確目標(biāo)和合理規(guī)劃是非常關(guān)鍵的。學(xué)生生活充滿了各種學(xué)習(xí)任務(wù)和課外活動，如果沒有一個明確的目標(biāo)，隨意安排時間會導(dǎo)致時間的浪費(fèi)和效率的降低。因此，我們需要明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定一個詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，將任務(wù)分解為小目標(biāo)，并逐步實(shí)現(xiàn)。這樣不僅可以幫助我們更好地管理時間，還可以提高學(xué)習(xí)效率和自律能力。
在管理自己的學(xué)習(xí)方面，我認(rèn)為自律是非常重要的一點(diǎn)。學(xué)習(xí)需要堅(jiān)持和耐心，沒有自律的支撐，很容易被各種誘惑和打擊所干擾。為了保持自律，我們可以從以下幾個方面著手。首先，做好時間管理，合理安排學(xué)習(xí)與休息時間，將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣培養(yǎng)起來。其次，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，每天明確要完成的任務(wù)，避免拖延和浪費(fèi)時間。再次，建立學(xué)習(xí)的動力和興趣，尋找合適的學(xué)習(xí)方法和資源，讓學(xué)習(xí)變得更有趣和有效果。
在管理自己的生活方面，我認(rèn)為要積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動，培養(yǎng)自己的社交能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。學(xué)校是一個集體，每個人都有責(zé)任和義務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。與他人的合作和交流不僅可以提高我們的人際關(guān)系和溝通能力，還可以培養(yǎng)我們的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)意識。此外，我們還應(yīng)注重個人素質(zhì)的培養(yǎng)，如禮儀、語言表達(dá)能力和情商的提升，這些都是我們在未來求職、升學(xué)和社會交往中非常重要的競爭力。
在管理學(xué)校的角度來看，學(xué)校管理需要多方面的配合和努力。首先，學(xué)校應(yīng)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和教育資源，為學(xué)生提供更好的成長平臺。其次，學(xué)校管理要注重激勵和引導(dǎo)學(xué)生的積極性和主動性，培養(yǎng)學(xué)生的自覺性和自我管理能力。同時，學(xué)校還應(yīng)注重教育的全面性，關(guān)注學(xué)生的身心健康發(fā)展，并提供相關(guān)的心理健康指導(dǎo)幫助學(xué)生解決困擾和問題。最后，學(xué)校管理還需要和家長和社會各界進(jìn)行合作，形成一個良好的教育生態(tài)圈，為學(xué)生的發(fā)展提供更多的支持和幫助。
總結(jié)起來，管理心得體會可以運(yùn)用到各個方面，不僅可以幫助我們管理自己的時間、學(xué)習(xí)和生活，還可以對學(xué)校管理的角度有所啟發(fā)。通過合理規(guī)劃時間、自律學(xué)習(xí)、積極參與學(xué)校生活和與他人合作，我們可以更好地發(fā)揮自己的潛力，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和價值。希望廣大青少年學(xué)生能夠受益于我的管理心得體會，不斷提升自己的管理能力，為自己的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理心得體會篇三
學(xué)校管理是學(xué)校的一項(xiàng)核心工作，其優(yōu)異與否直接關(guān)系到教育質(zhì)量和全校師生的發(fā)展。在多年的教育工作中，我深深體會到，學(xué)校管理雖然枯燥，但是是一項(xiàng)極其重要的工作。學(xué)校管理的難點(diǎn)就在于如何在管理中推進(jìn)學(xué)校的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，使得學(xué)生能夠獲得更好的教育。
第二段：了解學(xué)校管理
在我看來，學(xué)校管理包括了很多方面。在學(xué)校管理的過程中，要嚴(yán)格遵守國家的政策法規(guī)，并依據(jù)學(xué)校設(shè)施和師資情況，確定學(xué)校的教育方向、培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置等方面的問題。同時，要按照規(guī)定制定管理制度，保證學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，校長要堅(jiān)持公平、公正原則，遵循科學(xué)管理，把握方法和技巧，爭取每一步進(jìn)展，使學(xué)校在管理方面始終保持領(lǐng)先地位。
第三段：實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)
在我的工作中，我認(rèn)為學(xué)校管理的一個重要方面就是要注重學(xué)校文化的營造。我們要把學(xué)校發(fā)展作為學(xué)校文化建設(shè)的重要內(nèi)容，努力做好學(xué)校的文化建設(shè)，形成一種具有特定性質(zhì)和共同價值觀的校園文化，讓學(xué)生們在這里充分挖掘自己的潛力，成為具有人文素養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展能力的新時代公民。
第四段：學(xué)習(xí)與交流
在學(xué)校管理中，我們必須不斷學(xué)習(xí)與交流，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和實(shí)際工作能力。我們可以通過參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流活動，了解各種管理模式和優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)先進(jìn)成果和管理方法，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的理論素養(yǎng)和實(shí)踐技能，為學(xué)校的管理工作提供更加有效和明智的指導(dǎo)。
第五段：結(jié)語
學(xué)校管理是一項(xiàng)長期而有挑戰(zhàn)性的工作，需要我們時時刻刻不斷完善，正視自身的管理問題，了解新的管理趨勢，努力提高管理能力，不斷優(yōu)化教學(xué)效果，力爭做出最優(yōu)秀的表現(xiàn)。我們相信在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們一定能夠取得更加優(yōu)異的成績，為學(xué)校管理和教學(xué)工作打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理心得體會篇四
12月2日至4日，我在xxxx市高等?？茖W(xué)校參加了培訓(xùn)。先后聽xxxx等多位專家的精彩講座。
xxxx現(xiàn)為民盟人士，但曾從事多年的教育基層及領(lǐng)導(dǎo)工作，他講座的題目是(從理解到行動)——現(xiàn)代教育背景下的學(xué)校管理。主要是觀點(diǎn)的核心就是“責(zé)任”。且看看別的學(xué)校的理念吧。
“沒有責(zé)任是辦不好學(xué)校的”
“同扛責(zé)任興偉業(yè)，共聚智慧迎四星”
確實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，教師有教師的責(zé)任，班主任有班主任有班主任的責(zé)任，如果各司其職，學(xué)校就會變得更有序。
“沒有執(zhí)行，一切都是空談！”這也是他引用的觀點(diǎn)。是的，“知道不等于得到”，能想到是好的一步，如果能想到能做到，就更好了。比方說，上完某一課后真的有些想法，抑或收獲，也就是反思，記錄下來，今后在教學(xué)實(shí)踐中切實(shí)運(yùn)用起來，這就是能想到能做到了。再如每人的論文、案例，獲獎的不少，也可以說教研水平也不低了，如果也將這些較為系統(tǒng)的教學(xué)心得滲入自己的教學(xué)實(shí)踐中，也是想到做到了。
任一鳴先生也介紹了教育專家葉瀾關(guān)于一堂好課的標(biāo)準(zhǔn)，在些摘錄如下，與大家共同借鑒。
葉瀾：一堂好課的標(biāo)準(zhǔn)
a有意義的課，即扎實(shí)的課(立意要高)
b有效率的課，即充實(shí)的課(信息量、導(dǎo)入、興趣與難度)
c有生成性的課，即豐實(shí)的課(學(xué)得與習(xí)得、課堂資源的豐富性)
d常態(tài)下的課，即平實(shí)的課(學(xué)生導(dǎo)向、避免不必要的表演)
e有待完善的課，即真實(shí)的課(抓住一二個細(xì)節(jié)、解決一二個問題、留下一二句名言)
xxxx是一個巾幗英雄，她是鎮(zhèn)江實(shí)驗(yàn)中學(xué)的教導(dǎo)主任。三個月攻下了研究生——這是何等的毅力與智慧？然后在攻讀研究生的過程又只身赴北京應(yīng)聘赴新加坡執(zhí)教——成功，最讓我佩服還是她最后還是選擇了歸國路，在十倍于國內(nèi)工資待遇的誘惑面前毅然選擇了歸國。她講座的題目是(尊重生命 尊重規(guī)律)——讓每一個生命都燦爛。
她的主要觀點(diǎn)有：
一、建立團(tuán)隊(duì)是第一要務(wù)。包括干部隊(duì)伍建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生隊(duì)伍建設(shè)
二、正確對待學(xué)生
三、工作要有理念、思路、措施、效果
四、教育要關(guān)注細(xì)節(jié)，學(xué)會移情
五、以文化熏陶學(xué)生
本學(xué)期初，xxxx前往北京三十五中連聽了五節(jié)課，發(fā)出了“現(xiàn)在的基礎(chǔ)教育已到了非抓不可的地步了?！钡母锌?。是啊，現(xiàn)在，從小學(xué)開始，孩子的負(fù)擔(dān)特別重，“減負(fù)！減負(fù)！”喊了多年，最后落得個學(xué)生的負(fù)擔(dān)越來越重。學(xué)生的品行也有每況愈下的走向，在乘坐1路車，幾乎看不到學(xué)生讓座，學(xué)生的立他行為與品行可見一斑。
她在講座中提出一個觀點(diǎn)：用最簡潔明了的理念做最務(wù)實(shí)高效的工作。這個觀點(diǎn)與其他授課專家有共通之處，也許這就是時下流行的新的教育理念吧。
在對待孩子方面她還真有一套，她舉了一個她與兒子的故事：
她下班回家，到了家門口，發(fā)現(xiàn)自己的兒子站在樓下的草地上，沒有回家。她就上去問，問他為什么不回家，兒子沒有回答。她又問，兒子終于說，說出來媽媽會罵他的。她就說：“兒子，說吧，媽媽不罵?！眱鹤右苫蟮貑枺骸罢娴膯?？”“什么事，說吧，媽媽保證不罵。”兒子終于說了，原來這次考試考砸了，只考了七十幾分。她聽了后，雖然知道在二年級這樣的成績意味著什么，但她沒有罵兒子，對兒子說了幾句話：“兒子，你敢說出你的這次考試沒考好，說明你是很勇敢的；這次考試你沒有考好，你心里很難過，說明你是一個要求上進(jìn)的好孩子；你以為你這次考試的收獲僅是七十幾分嗎，失去的二十幾分也是收獲，它能讓你知道自己哪兒學(xué)得不踏實(shí)，走，回家，先吃飯，呼過飯我們一起來看看哪兒沒有學(xué)好?！焙媒?jīng)典的一個故事，感人而育人。
管理心得體會篇五
傳媒學(xué)校作為培養(yǎng)新一代傳媒人才的重要場所，其管理工作的好壞直接影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和個人發(fā)展。作為一名傳媒學(xué)校的管理者，我有幸參與并負(fù)責(zé)了多個年級班級的管理工作。在這個過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索創(chuàng)新，形成了自己的管理心得體會。
首先，了解學(xué)生需求是管理工作的基礎(chǔ)。學(xué)生是學(xué)校的主體，我們的管理工作應(yīng)該以滿足學(xué)生需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在傳媒學(xué)校，學(xué)生主要是為了提升自己的傳媒技能和實(shí)踐能力，因此，我們應(yīng)該注重對學(xué)生學(xué)習(xí)的支持和輔導(dǎo)。在每個班級，我們建立了導(dǎo)師制度，由一名指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)每個學(xué)生的個別指導(dǎo)和輔導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)生在學(xué)習(xí)中的問題，并提供實(shí)踐機(jī)會，使學(xué)生能夠更好地鍛煉和提高自己的技能。
其次，注重培養(yǎng)學(xué)生的社交能力也是管理工作的重要方面。在傳媒行業(yè)，人際交往能力是非常重要的，同時，傳媒學(xué)校也是學(xué)生相互交流和合作的場所。因此，在班級管理中，我們注重培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識和能力。每個班級都鼓勵學(xué)生組織各種活動和項(xiàng)目，鍛煉學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。并且，我們也定期舉辦班級會議，讓學(xué)生有機(jī)會交流學(xué)習(xí)心得，分享優(yōu)秀作品，促進(jìn)學(xué)生之間的互動和交流。
第三，靈活應(yīng)對學(xué)生的特點(diǎn)是提高管理效率的關(guān)鍵。每個學(xué)生都有自己的特點(diǎn)和需求，我們不能將他們完全統(tǒng)一對待，應(yīng)該因人而異地進(jìn)行管理。在管理過程中，我們注重了解每個學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的潛力并進(jìn)行針對性的培養(yǎng)。同時，在管理上也要做到識別問題，及時改進(jìn)。不同學(xué)生對于教學(xué)方法和環(huán)境的適應(yīng)程度不同，我們時刻關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，接受學(xué)生的反饋意見，針對性地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使每個學(xué)生都能獲得更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和成果。
第四，建立良好的溝通機(jī)制是管理工作的重要環(huán)節(jié)。在傳媒學(xué)校，學(xué)生、教師和管理者之間的溝通十分重要。管理者應(yīng)該以身作則，注重與學(xué)生和教師的溝通，接受他們的建議和意見。我們每個月都會舉行班級會議和師生座談會，傾聽學(xué)生和教師的想法，解決問題和難題，共同改進(jìn)管理工作。除了正式的溝通機(jī)制，我們也鼓勵學(xué)生和教師之間的私下溝通和互動，建立良好的師生關(guān)系，使學(xué)校的管理工作更加順暢高效。
最后，我們要注重對學(xué)生的關(guān)懷和支持。在傳媒學(xué)校這樣一個特殊的學(xué)習(xí)環(huán)境中，學(xué)生可能會面臨各種困難和挑戰(zhàn)，他們需要我們的關(guān)心和幫助。我們要與學(xué)生建立起良好的師生關(guān)系，關(guān)心學(xué)生的成長和發(fā)展，為他們提供積極的支持和引導(dǎo)。當(dāng)學(xué)生遇到問題和困惑時，我們要盡可能地給予幫助和指導(dǎo)，讓學(xué)生感受到學(xué)校的溫暖和關(guān)懷，使他們能夠更好地面對各種挑戰(zhàn)和困難。
總之，傳媒學(xué)校的管理工作是一個復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新。通過了解學(xué)生需求、注重培養(yǎng)學(xué)生的社交能力、靈活應(yīng)對學(xué)生的特點(diǎn)、建立良好的溝通機(jī)制和關(guān)懷學(xué)生的成長，我們能夠更好地推動傳媒學(xué)校的管理工作，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的傳媒人才，為傳媒事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
管理心得體會篇六
第一段：引入學(xué)校品牌管理的重要性和意義（200字）
如今，學(xué)校面臨著激烈的競爭和多樣化的選校環(huán)境，每個學(xué)校都希望能夠在這個競爭激烈的市場中脫穎而出，吸引更多的學(xué)生和家長選擇自己。而學(xué)校品牌管理恰恰成為了一個學(xué)校能否成功的關(guān)鍵因素。學(xué)校品牌管理不僅僅是一個品牌形象的提升過程，更是一個學(xué)校核心價值的體現(xiàn)和傳播，是吸引學(xué)生和家長的重要基石。在實(shí)施學(xué)校品牌管理的過程中，我逐漸體會到了一些心得和體會，希望能夠與大家分享。
第二段：確立學(xué)校的核心價值與品牌定位（250字）
學(xué)校品牌管理的第一步是確立學(xué)校的核心價值和品牌定位。每個學(xué)校都應(yīng)該有自己的獨(dú)特之處，只有通過凸顯自身的特色和優(yōu)勢，學(xué)校才能在眾多學(xué)校中脫穎而出。為此，學(xué)校需要深入了解自己的辦學(xué)理念和教育目標(biāo)，只有在這個基礎(chǔ)上才能準(zhǔn)確確定學(xué)校的核心價值和品牌定位。在我們學(xué)校品牌管理的過程中，我們明確了“以學(xué)生成長為核心，以素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新素養(yǎng)為目標(biāo)”的核心價值，并通過一系列的宣傳策略和活動，讓學(xué)生和家長對我們學(xué)校品牌的理念有了深刻的認(rèn)同。
第三段：提高學(xué)校品牌形象和知名度（300字）
學(xué)校品牌形象和知名度的提升是為了讓更多的人了解學(xué)校的核心價值和品牌定位，進(jìn)而選擇我們學(xué)校。在我們的品牌管理中，我們采用了多種宣傳和推廣的方式來提高學(xué)校的品牌形象和知名度。比如，我們加大了校園公關(guān)工作力度，定期舉辦校友活動，增加了學(xué)校的社交媒體宣傳，與各大媒體合作舉辦相關(guān)活動等。這些手段都極大地提升了學(xué)校的品牌形象和知名度，吸引了越來越多的學(xué)生和家長選擇我們的學(xué)校。
第四段：提升教師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和能力（250字）
學(xué)校品牌管理不能僅僅停留在外部的宣傳和推廣上，同時也需要關(guān)注學(xué)校內(nèi)部的教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一支優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)是學(xué)校品牌的重要組成部分。在我們學(xué)校的品牌管理過程中，我們注重提升教師的專業(yè)素質(zhì)和能力。我們加強(qiáng)了教師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研究的力度，定期組織教研活動和交流講座，提供更多的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會。通過這些舉措，我們的教師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和教學(xué)質(zhì)量得到了極大的提升，進(jìn)一步鞏固了學(xué)校品牌的地位。
第五段：加強(qiáng)與社會的合作和交流（200字）
學(xué)校品牌管理還需要與社會各界的合作和交流，通過與企業(yè)、社區(qū)和其他教育機(jī)構(gòu)的合作，共同推動學(xué)校品牌的發(fā)展。我們學(xué)校積極主動地與企業(yè)建立了合作關(guān)系，開展了校企合作項(xiàng)目，組織企業(yè)實(shí)踐活動等。通過與社會的合作和交流，我們學(xué)校品牌的影響力得到了進(jìn)一步的拓展，為學(xué)生的職業(yè)發(fā)展和學(xué)校的品牌建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過以上的學(xué)校品牌管理心得和體會，我深刻認(rèn)識到學(xué)校品牌管理是學(xué)校成長和發(fā)展的關(guān)鍵所在。學(xué)校應(yīng)該從核心價值和品牌定位的審視開始，注重提升品牌形象和知名度，加強(qiáng)教師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和能力，同時積極與社會各界展開合作和交流。只有全方位的品牌管理才能夠幫助學(xué)校在激烈的競爭中脫穎而出，取得更好的發(fā)展。我相信，通過持續(xù)不斷的努力，我們學(xué)校的品牌定位將會愈加明確，核心價值會得到更好地傳遞，從而吸引更多的學(xué)生和家長選擇我們的學(xué)校。
管理心得體會篇七
現(xiàn)如今，傳媒行業(yè)發(fā)展迅猛，越來越多的學(xué)生選擇進(jìn)入傳媒學(xué)校學(xué)習(xí)。作為一名在傳媒學(xué)校學(xué)習(xí)和工作的人員，我深深體會到學(xué)校管理對于學(xué)生和教師的重要性。在這里，我將分享我的心得體會，探討傳媒學(xué)校管理的重要性和改進(jìn)方向。
首先，傳媒學(xué)校管理在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力方面起著重要作用。創(chuàng)新是傳媒行業(yè)的核心競爭力，而傳媒學(xué)校是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重要基地。學(xué)校管理應(yīng)該給予學(xué)生足夠的自由發(fā)揮空間，激發(fā)他們的創(chuàng)造力。例如，在課程設(shè)計(jì)上，不僅應(yīng)該注重理論知識的掌握，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際案例和創(chuàng)新思維進(jìn)行教學(xué)。此外，學(xué)校可以鼓勵學(xué)生參加各種創(chuàng)新比賽和項(xiàng)目，為他們提供展示才華的平臺。只有通過有效的管理，才能培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀創(chuàng)新人才。
其次，傳媒學(xué)校管理應(yīng)注重實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。傳媒行業(yè)是一個實(shí)踐性非常強(qiáng)的行業(yè)，學(xué)生只有通過實(shí)踐才能真正學(xué)到東西。因此，學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)與各個傳媒企業(yè)的合作，為學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會。例如，可以與媒體公司合作，開展實(shí)習(xí)課程，讓學(xué)生親身參與媒體工作并實(shí)踐所學(xué)知識。此外，學(xué)校還可以建立實(shí)驗(yàn)室和制作工作室，提供專業(yè)的設(shè)備和軟件，讓學(xué)生能夠有機(jī)會進(jìn)行實(shí)際的拍攝、剪輯和制作等工作。通過提供高質(zhì)量的實(shí)踐教學(xué)，學(xué)生才能更好地適應(yīng)傳媒行業(yè)的需求。
第三，傳媒學(xué)校管理需要注重教師隊(duì)伍的建設(shè)。教師是學(xué)校的重要資源，他們的教學(xué)水平和敬業(yè)精神直接影響學(xué)校的教育質(zhì)量。因此，學(xué)校管理應(yīng)該注重教師的培訓(xùn)和評估?？梢远ㄆ诮M織教師培訓(xùn)，提高其教學(xué)能力和專業(yè)素質(zhì)。同時，學(xué)?？梢砸M(jìn)一些有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)背景的專業(yè)人士來擔(dān)任兼職教師，為學(xué)生提供更多現(xiàn)實(shí)的案例和經(jīng)驗(yàn)。此外，學(xué)校可以建立有效的教師評估機(jī)制，通過學(xué)生評價和同行評議，對教師進(jìn)行績效考核和激勵，提高教師的教學(xué)質(zhì)量和工作動力。
第四，傳媒學(xué)校管理需要關(guān)注學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。傳媒行業(yè)不僅需要學(xué)生具備專業(yè)技能，還需要他們擁有良好的團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力和創(chuàng)新能力。因此，學(xué)校要重視學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，注重培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新意識?？梢酝ㄟ^開展各類社團(tuán)活動、學(xué)術(shù)講座和文化活動等方式，豐富學(xué)生的課余生活，培養(yǎng)他們的社交能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，學(xué)校還可以組織學(xué)生參加各類社會實(shí)踐活動和志愿者服務(wù)，讓學(xué)生了解社會的需要和責(zé)任，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感。
最后，傳媒學(xué)校管理要注重校企合作，加強(qiáng)行業(yè)對接。傳媒行業(yè)發(fā)展迅猛，變化也非?？欤瑢W(xué)校要緊密跟蹤行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和培養(yǎng)方案，以適應(yīng)行業(yè)的需求?？梢酝ㄟ^與傳媒企業(yè)的合作，共同研發(fā)新的教學(xué)課程和項(xiàng)目，開展校企聯(lián)合培養(yǎng)，提高學(xué)生的就業(yè)競爭力和社會適應(yīng)能力。此外，學(xué)?？梢匝埿袠I(yè)專家來學(xué)校進(jìn)行講座和研討，讓學(xué)生了解行業(yè)發(fā)展的最新趨勢和前沿技術(shù)，拓寬他們的視野。
總之，傳媒學(xué)校管理必須密切關(guān)注學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量、注重教師隊(duì)伍的建設(shè)、關(guān)注學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)以及加強(qiáng)校企合作與行業(yè)對接。只有通過創(chuàng)新管理模式和優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，才能不斷提高學(xué)校的教育質(zhì)量和人才培養(yǎng)水平，為傳媒行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多優(yōu)秀人才。
管理心得體會篇八
日前，教育局在全市中小學(xué)落實(shí)省惠農(nóng)大會上，對中小學(xué)校長，關(guān)于如何科學(xué)管理學(xué)校，構(gòu)建和諧校園，提高教育教學(xué)質(zhì)量方面，局領(lǐng)導(dǎo)又做了重要的講話和培訓(xùn)。今年暑期，本人學(xué)習(xí)了部分省市校長論壇中某些文章，自己深有感觸和反思，針對如何提高學(xué)校管理水平，我有下列幾點(diǎn)體會：
首先，校長應(yīng)以事業(yè)為已任勤奮履行職責(zé)
隨著國民素質(zhì)和社會文化的不斷提高，人們對辦學(xué)的要求，趨于更高、更強(qiáng)烈。我作為校長兼支部書記，深感肩負(fù)的責(zé)任，舉足輕重。一個具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)集體，是辦好學(xué)校的重要前提，有什么樣的校長，就會有什么樣的班子，有什么樣的班子，就會有什么樣的教師隊(duì)伍。因此，任職期間，應(yīng)注重班子的建設(shè)。帶頭堅(jiān)持原則，倡導(dǎo)民主議事，相互尊重，分工合作，各負(fù)其責(zé)。我體會：團(tuán)結(jié)——營造氛圍；素質(zhì)——營造威信。
學(xué)校應(yīng)開通支委會和校委會兩條主線，齊抓共管，做到黨建工作不走空，關(guān)鍵時刻做保證。學(xué)校近30名黨員，應(yīng)充分發(fā)揮先進(jìn)模范作用。讓正義占領(lǐng)主要陣地。
學(xué)校全年應(yīng)有規(guī)化，學(xué)期有計(jì)劃，周周有安排，學(xué)校管理實(shí)行垂直管理體系：校長——中層干部——年級組長保持上下一盤棋，政令暢通。校長每周一應(yīng)召開職能部門干部例會，把全年的工作內(nèi)容，分解到每周。并采取部門問責(zé)制，確保學(xué)校的各項(xiàng)工作，暢通無阻，有計(jì)劃，有組織，有順序地進(jìn)行，做到落實(shí)到位，檢查到位，反饋及時，彌補(bǔ)缺失。
對上級教育行政部門，下發(fā)的各種工作要求，及時召開校長辦公會，校務(wù)擴(kuò)大會，及時落實(shí)。
校長應(yīng)牢固樹立“潛下心來抓教學(xué)，靜下心來抓質(zhì)量”的教學(xué)理念。校長親自下班級聽課，調(diào)查研究，隨時掌握教學(xué)動態(tài)，參與教研活動，有針對性地召開年級組現(xiàn)場教學(xué)質(zhì)量分析會。為了切實(shí)落實(shí)“減負(fù)”工作，學(xué)校應(yīng)以課堂教學(xué)為主陣地，開創(chuàng)高效課堂。校長應(yīng)重視中青年教師快速成長，通過校級研究課、公開課、引路課等教學(xué)活動，為中青年教師提供展示自我的平臺。
學(xué)校應(yīng)把德育放在首位，以人為本，堅(jiān)持正面教育與制度教育相結(jié)合，轉(zhuǎn)變校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，從小事抓起，營造大的格局。
學(xué)校對校車、食堂、小賣店、校舍等安全范疇簽定責(zé)任狀，隨機(jī)檢查，防患于未然，開展師生自救、防護(hù)、安全演練活動。
學(xué)校應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，每人一周輪流值班。
其次：以理論學(xué)習(xí)為指導(dǎo)提高自身素養(yǎng)和教師的業(yè)務(wù)水平。
校長應(yīng)堅(jiān)持自主學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論指導(dǎo)本職工作，否則不可能適應(yīng)不同時代的教育發(fā)展需要。
第三以“艱苦樸素勤儉辦學(xué)”為傳統(tǒng)美德廉潔奉公規(guī)范辦學(xué)。
學(xué)校要認(rèn)真貫徹國家教育方針，落實(shí)三級課程計(jì)劃，開齊學(xué)科，上足課時。
做為校長，應(yīng)極力推進(jìn)，廣大教師參政、議政、關(guān)心學(xué)校，建設(shè)發(fā)展學(xué)校。對教職員工的獎懲辦法，均通過教代會討論通過。有效落實(shí)國家“兩免一補(bǔ)”政策，公開財(cái)物管理，實(shí)行公示，各類較大開支均應(yīng)通過校委會討論執(zhí)行。
要規(guī)范辦學(xué)，杜絕亂補(bǔ)課、亂辦班、亂收費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。
班級作為學(xué)校教學(xué)活動的基礎(chǔ)單位，其管理水平的高低，對學(xué)生健康全面的發(fā)展，對完成教育和教學(xué)的各項(xiàng)任務(wù)起著舉足輕重的作用。
近年的班主任工作實(shí)踐中，我覺得要搞好班級工作，應(yīng)該堅(jiān)持"一個標(biāo)準(zhǔn)"，調(diào)動"兩個積極性"，依靠"三個方面"的力量。使學(xué)生受到嚴(yán)格的行為規(guī)范的約束，又能在寬松自如的氛圍中充分發(fā)揮自己的個性特長。
堅(jiān)持"一個標(biāo)準(zhǔn)"，即是說在處理班級事務(wù)時，尤其是獎懲方面，對好學(xué)生和后進(jìn)生應(yīng)使用一個標(biāo)準(zhǔn)。通常好學(xué)生易受到偏愛，而后進(jìn)生常使老師產(chǎn)生偏見，所以班主任執(zhí)法，一定要公允，要一碗水端平，如處理偏頗，則會助長好學(xué)生的壞習(xí)慣，壓抑后進(jìn)生的上進(jìn)心。這些年來，我堅(jiān)持了一個標(biāo)準(zhǔn)，對好學(xué)生和后進(jìn)生的錯誤和缺點(diǎn)一視同仁，贏得學(xué)生的尊敬和信任，扭轉(zhuǎn)了班風(fēng)。
調(diào)動"兩個積極性"。一是要尊重每個學(xué)生，在課余時間里要盡量多深入到學(xué)生中去，與他們一起交談、游戲、活動，使他們與你無拘無束地相處，他們必然會對你敬而近之，由此而產(chǎn)生一種"愛屋及烏"的效應(yīng)。二是發(fā)動大家參加班級管理的各項(xiàng)活動，讓學(xué)生人人都有自己的發(fā)言權(quán)，都有展現(xiàn)自己才能的機(jī)會。發(fā)動全班同學(xué)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再結(jié)合老師的見解，取得共識，大家共同制定和執(zhí)行。學(xué)生愿意干的事，干起來熱情高，干勁大，成效也好。三是要求全班同學(xué)參加日常管理形成輪值制度，每個人都有機(jī)會履行班級管理職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感和參與意識，為管理好班級獻(xiàn)出自己的一份力量。四是在各項(xiàng)中盡量不冷落每一個人。凡大型活動必須做到各司其職，人人有份，絕無局外之人。
調(diào)動"三個方面"的力量，即是要充分調(diào)動和運(yùn)用學(xué)校、家庭和社會三個方面力量參與班級管理，以提高班級管理工作的成效。
學(xué)校的職能是毋庸置疑的，家庭的作用也是顯而易見的。學(xué)生除了寒暑假，平時的生活基本是學(xué)校和家庭兩部分的銜接。經(jīng)常與家長聯(lián)系，尤其是借助于電話這一快捷的通訊工具，可以及時交換學(xué)生的有關(guān)信息，讓學(xué)生家長積極參與對學(xué)生的教育和管理，支持班級工作，已成為不可忽視的重要的教育手段。我班有位同學(xué)長期放學(xué)不按時回家，與社會上不三不四的人混在一起，不想上學(xué)，養(yǎng)成了許多不良習(xí)慣。了解到這一情況后，我與家長商定：放學(xué)后由家長親自到校接他回家，以杜絕他與壞人接觸的機(jī)會，平時注意關(guān)心和提醒他，稍有進(jìn)步就給于表揚(yáng)和鼓勵。堅(jiān)持了一學(xué)期，該生的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣有了很大的進(jìn)步。在班級管理過程中，我們還經(jīng)常結(jié)合時事政治，強(qiáng)化思想教育和班級管理工作，堅(jiān)持下面教育和引導(dǎo)。如抗洪救災(zāi)、見義勇為、樂于助人、勤奮學(xué)習(xí)等感人的事例級學(xué)生樹立榜樣。
兒童心理學(xué)專家朱智賢說過："學(xué)生在學(xué)習(xí)上出現(xiàn)的問題常與行為品德有關(guān)。"不從根本上去抓品德教育，就不能促使他們健康誠長。我班采取多種形式的班隊(duì)會，針對性的主題會，師生間的思想交流，制度化的班級周評小結(jié)等，在實(shí)踐中證明是行之有效的。
我們的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生成為德、智、體、美、勞諸方面全面發(fā)展的合格人才。作為一名班主任，不能只把精力放在學(xué)習(xí)上，必須五個方面一起抓，它們是相互相存，相互促進(jìn)的。特別在體美勞方面不忽略，不輕易取消學(xué)生體育活動的機(jī)會，并積極參加他們的活動；其次制度化地安排好每天的衛(wèi)生勞動；利用班會和其他活動，盡可能滲入娛樂性的文體內(nèi)容，以達(dá)到活躍身心，調(diào)劑生活，融洽關(guān)系，"一箭三雕"的目的；在班級管理和有關(guān)活動中發(fā)動有一技之長的同學(xué)多參與，充分發(fā)揮他們的特長，以帶動其他同學(xué)積極投入；積極參與學(xué)校組織的各項(xiàng)競賽活動，通過參賽，增強(qiáng)大家的集體觀念和競爭意識。
班級管理工作千頭萬緒，工作方法千差萬別，形勢和任務(wù)又在千變?nèi)f化，讓我們在實(shí)踐中去探索總結(jié)行之有效的方法和經(jīng)驗(yàn)，使班級管理工作的水平不斷躍上新臺階。
我們不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)，更要關(guān)心學(xué)生生活和心理指導(dǎo)。由于寄宿制的推行班主任擔(dān)子和壓力將會越來越沉重。這要求我們所有的同人要有足夠的心理準(zhǔn)備。
周而復(fù)始，轉(zhuǎn)眼一學(xué)期又即將結(jié)束。本學(xué)期我所任八年級（3）班學(xué)生共有43人，其中女生19人，男生24人，學(xué)期中段班級發(fā)生動蕩且有蔓延趨勢。最后流失了蔡格格和裴澤鵬一位女生一位男生，現(xiàn)有班級人數(shù)41人。到目前為止，班級仍然不夠穩(wěn)定，個別學(xué)生仍有輟學(xué)傾向。故此班主任每天在管理學(xué)生的時候都有一定的擔(dān)心和顧慮。
總體來說，現(xiàn)在在農(nóng)村中學(xué)工作的班主任壓力越來越大，原因主要表現(xiàn)為留守的學(xué)生的人數(shù)在逐年增加，由于父母常年不在孩子的身邊，很多學(xué)生的行為是校紀(jì)校規(guī)無法約束的，很多學(xué)生對讀書毫無興趣且手機(jī)網(wǎng)絡(luò)對學(xué)生的危害變得越來越大。因缺少家庭的有力監(jiān)管和教育，幾乎所有留守學(xué)生的教育責(zé)任和任務(wù)都全部落在學(xué)校和班主任的肩上，尤其是班主任的責(zé)任更重。另外，八年級正值學(xué)生的青春期叛逆，可以說管理上的難度實(shí)在太大。作為多年擔(dān)任八年級班主任的我感覺到學(xué)生一年比一年難管。舉個簡單的例子：我班有位女生叫鄭海玲，從剛開學(xué)我們接觸就能感覺到這位女生的性格有些另類，果不其然，這學(xué)期到目前為止她沒有一天讓我這個班主任消停過，三天兩頭無故缺課請假，手機(jī)上網(wǎng)，網(wǎng)吧上網(wǎng)。成績可以想象，她目前已經(jīng)成為我班即將又要流失的學(xué)生。
嚴(yán)重時她自己不僅不遵守班紀(jì)，而且她還拉幫結(jié)派令班級里的四五個女生都經(jīng)常集體缺課。這件事令我非?？鄲?，使我班經(jīng)常被學(xué)校檢查扣分，每月的綜合考評都是十個班倒數(shù)第一，經(jīng)過多次談心仍然未有改變，結(jié)果在前一個星期她又出現(xiàn)無故缺課的情況。這次我非常生氣。她被我叫到辦公室，開始我想讓她站在辦公室反省，可是后來一想這次改變一下往常的談心的方式。我的憤怒沒有表現(xiàn)在臉上，而是我語重心長地和她拉起了家常，問她家庭情況，開始無論怎么她都不肯和我交流，通過很長時間的靜戰(zhàn)，她終于張開了自己的嘴巴。通過深入地交流才得知這位同學(xué)出現(xiàn)這樣的情況原來她有一個不幸的家庭。她是從云南隨母親改嫁來到我們這個地方讀書，現(xiàn)在父母關(guān)系又不好，且又都在外打工，甚至連她的親生母親現(xiàn)在都很少跟她聯(lián)系。前幾次因她犯錯誤，我所能聯(lián)系到的也只有她的繼父。了解到這種情況我才深知她為何會發(fā)展到現(xiàn)在這種境況。
通過這一案例足以說明留守學(xué)生的教育面臨的問題。這也給我們班主任和課任教師提出更高的要求。我們不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)，更要關(guān)心學(xué)生生活和心理指導(dǎo)。由于寄宿制的推行班主任擔(dān)子和壓力將會越來越沉重。這要求我們所有的同人要有足夠的心理準(zhǔn)備。
管理心得體會篇九
作為一名新時期的校長應(yīng)有的新理念、新思想的現(xiàn)代教育、辦學(xué)摸式可以通過下面幾個方面來具體體現(xiàn)：
一、校長本身就是一種責(zé)任
一所學(xué)校辦得好壞與否，取決于多種因素，雖不能都?xì)w于校長，但校長在其中扮演了一個最重要的角色，當(dāng)好一名校長，對于一所學(xué)校的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。
要當(dāng)好一名校長，首先必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。這是因?yàn)椋ｉL本身就是一種責(zé)任。
無論學(xué)校大小，校長都肩負(fù)著比教師更多、更大的責(zé)任。一個校長在處理實(shí)際問題時，應(yīng)該把責(zé)任擺在第一位，處理好大事，抓實(shí)細(xì)節(jié)，讓政令暢通。
校長要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，責(zé)任心并不是空洞的，校長和教職員工的責(zé)任心可在具體繁雜的日常工作中體現(xiàn)出來。第一點(diǎn)，是要“站崗位” 各人所負(fù)的責(zé)任不同，各人有各人的崗位，各人應(yīng)該站在各人自己的崗位上，守好自己的崗位，在本崗位上努力，把本崗位的職務(wù)做得好，這是盡責(zé)任的第一步。第二點(diǎn)，是要“敏捷正確” 做事需要熟練、精細(xì)和講究效力。第三點(diǎn)，是要“做好為止” 有些人做事，有起頭無煞尾、做東丟西，不是一事無成、就是半途而廢。校長做事要按照計(jì)劃、依限完成，就必須毅力堅(jiān)持，一直到做好為止。
責(zé)任是當(dāng)一名合格校長的基礎(chǔ)，沒有責(zé)任感的校長辦不好一所學(xué)校;責(zé)任是一所學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有責(zé)任教育觀的學(xué)校培養(yǎng)不出能勇于承擔(dān)責(zé)任的學(xué)生。只有每位校長真正履行起自己的責(zé)任，才能辦出令人滿意的學(xué)校。
二、重視師資隊(duì)伍的建設(shè)
有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財(cái)富;學(xué)習(xí)就是生命?！?，“只有將人的培養(yǎng)、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標(biāo)，生命的無限可能性才能在教育的過程中展開，教師才能成為富于時代精神、創(chuàng)新精神的人，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性?！彼鞔_道出了“先有名師，才有名?！钡牡览?。教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙。潛移默化，互相影響，不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果，同時也營造了一個和諧、進(jìn)取的校園。要想使教師成為富于時代精神、創(chuàng)新精神的人，作為一名校長，首先要用人文關(guān)懷來激發(fā)教師的理想。詩人柯靈曾說：“理想使現(xiàn)實(shí)透明，美好的憧憬使生命充實(shí)。”現(xiàn)實(shí)生活中教師對教育的理解是有差距的：1、當(dāng)作謀生手段 2、作為一種職業(yè) 3、視為事業(yè) “牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長宜放眼量。”理想的實(shí)現(xiàn)不需要無奈、嘆息、麻木，而應(yīng)是學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐的過程。心有多大，胸有多寬，舞臺就有多大。教師應(yīng)該有著自己的信念，這樣我們的職業(yè)才會有詩意，我們的人生才會有希望。其次，要鼓勵教師多讀書、讀好書。一個人的精神發(fā)展史實(shí)質(zhì)就是一個人的閱讀史。書永遠(yuǎn)是成長的階梯，新的價值觀的形成需經(jīng)歷一個學(xué)習(xí)的過程。新教育實(shí)驗(yàn)的倡導(dǎo)者曾向教師推薦100本必讀書，概括起來有幾點(diǎn)很有價值：1.讀前沿性理論。如《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》、《理論與戰(zhàn)略：國際視野中的學(xué)校發(fā)展》、《學(xué)會生存》、《第五項(xiàng)修煉》等大量國內(nèi)外人文、科學(xué)的論著。2.精讀一些名著，如：《蘇霍姆林斯基選集》、贊科夫的《和教師的談話》、《中外教育史》…… 3.讀名師大師的教育文章：如李吉林，斯霞，魏書生等人的文章。4.讀好書，讀各類不同的書。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧，演算使人精密，哲理使人深刻，道德使人高尚，邏輯修辭使人善辯。總之，作為校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍、讀書條件。其三，要引導(dǎo)教師勤于反思，行成于思?xì)c隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學(xué)隨筆，積累教育教學(xué)案例，如上網(wǎng)交流、做讀書筆記等等，有利于教師的成長。
三、校長要樹立以下幾種意識
1、學(xué)習(xí)的意識
社會的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)?？葱ｉL。校長要善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機(jī)和活力。要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、服務(wù)意識
一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心、事業(yè)同干，做到層層分工、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)。從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。
3、教育質(zhì)量意識
校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù)。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。
4、創(chuàng)新改革意識
校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo)，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。在現(xiàn)有的教育管理體制下，有著債務(wù)、建設(shè)、編制、生源等諸多問題尚未解決的學(xué)?？梢哉f困難重重，舉步維艱。做為校長必須心系學(xué)校、立足實(shí)際、不怕困難、敢于奮斗，以“質(zhì)量立?！?、以“科研強(qiáng)?！保谧约簩?shí)踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學(xué)校整體水平較大的提高，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才、讓家長放心、讓社會滿意”的學(xué)校。
總而言之，通過這次培訓(xùn)，提高了認(rèn)識，明確了職責(zé)。一個好的校長是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。以人為本，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的束縛，解放思想、銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取是新形式下對校長及全體教師的新要求。學(xué)校的發(fā)展離不開校長領(lǐng)導(dǎo)、教師的支持。這就要求我們在今后的工作實(shí)踐中更加加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進(jìn)取的校園氛圍。
管理心得體會篇十
通過這段時間的學(xué)習(xí)，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會到，學(xué)校管理是由許多因素整合而成的，作為一名學(xué)校的管理者，應(yīng)該有新的理念、新的思想、具有現(xiàn)代教育思想、新的辦學(xué)摸式。結(jié)合學(xué)校成員的人力，通過行政程序運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校管理目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展，以適應(yīng)社會變遷及學(xué)校的需求。學(xué)校經(jīng)營是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，首先要得益于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，同時也得力于學(xué)校其他管理者的積極配合。
要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，無論是學(xué)校的經(jīng)營還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實(shí)際，要解決好眼前實(shí)際的問題是最重要的。其次是管理者要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
總之，管理者能否找到和使用好人才，即識人用人、發(fā)揮全體教師能力的大小決定了一個學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價。學(xué)校其他管理者的積極配合是非常重要的。
我也將在這方面總結(jié)自己，現(xiàn)談?wù)勼w會如下：
一所學(xué)校辦得好壞與否，取決于多種因素，不能都?xì)w于校長，每一位管理者在其中都扮演著重要的角色，做好一名管理者，對于一所學(xué)校的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。要當(dāng)好一名管理者，首先必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。這是因?yàn)?，管理者本身就是一種責(zé)任。
人是管理要素中最活躍的因素，是學(xué)校教育、教學(xué)和發(fā)展的主體，以人為本的理念賦予現(xiàn)代學(xué)校管理的嶄新的時代內(nèi)容，管理既是對師生行為的規(guī)范，更是對師生的尊重、培養(yǎng)和激勵。以人為本不能簡單地理解為照顧人、尊重人，它不是一種溺愛式的遷就人，而是全方位的尊重人、發(fā)展人、鍛煉人、提高人。
良好的教育群體是搞好學(xué)校工作的保證，而和是學(xué)校管理群體的靈魂。首先，創(chuàng)設(shè)和諧的、寬松的學(xué)校工作環(huán)境，滿足教職工精神上的需要，形成和諧的人際關(guān)系。其次，是在和諧的氛圍中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。在班子內(nèi)發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，形成團(tuán)結(jié)和諧的良好風(fēng)氣，調(diào)動老師的積極性，提高學(xué)校管理的有效性。
教師工作時間和空間的非限性，決定了教師工作環(huán)境的非限制性。家訪、學(xué)習(xí)提高、收集資料、教研科研、校本教研等一系列教學(xué)的延續(xù)工作，都不是坐在辦公室里就能完成的。所以，如果對教師實(shí)行坐班制，猶如給教師帶上了緊箍咒，這不利于教師放開手腳工作和提高業(yè)務(wù)水平和科研水平。當(dāng)然，建立一些考勤制度和工作規(guī)則是必要的，但是不可太多太嚴(yán)。只要在合情合理的條件下，為教師工作提供一定得自由度，才能使教師的積極性得到恰如其分的發(fā)揮。
營造一個互相尊重的環(huán)境，這是充分發(fā)揮學(xué)校文化管理作用的必要條件。在以權(quán)力與服從為主要管理方式的學(xué)校理性管理中，教師得不到精神上的尊重，工作中只能是被動的服從，難于發(fā)揮主人翁的作用，也不可能真正發(fā)揮出創(chuàng)造性。學(xué)校文化管理對人行為的影響是以共識和情感為基礎(chǔ)的，在這個基礎(chǔ)上營造一個平等、團(tuán)結(jié)、尊重的組織氛圍，這對于主體意識突出的教師們，將具有極大地感召力。
在現(xiàn)代管理中，關(guān)心、愛護(hù)員工是最起碼的要求，但僅有關(guān)心愛護(hù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)代管理中越來越強(qiáng)調(diào)對員工的尊重。士為知己者死這充分強(qiáng)調(diào)了彼此尊重、互相信任的心理力量是何其強(qiáng)大。對教師的尊重與信任是調(diào)動教師積極性的重要因素，校長的生命在教師之中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要十分明確，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在學(xué)校中，只有分工有所不同，每個人在人格上是平等的，尊重他人和為他人尊重有機(jī)融合。因此，作為學(xué)校的每一個管理者必須要學(xué)會尊重，尊重教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要。
在學(xué)校管理中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要努力營造一個尊重的環(huán)境。首先，要建立良好的人際關(guān)系，使人與人之間感情融洽，人們心情舒暢，互相發(fā)生積極的影響。其次，學(xué)校每一位領(lǐng)導(dǎo)要主動與教師交往，做教師的知心朋友；同時，也讓教師了解領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心世界，彼此溝通理解，從而成為知音。不該是領(lǐng)導(dǎo)每天是一個小集團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)每天在一起談天論地，不與教師聯(lián)系，與教師接觸不是表揚(yáng)就是批評，顯得高高在上格格不入。再次，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予教師充分的信任，不必事必躬親，重要的是給學(xué)校的教師創(chuàng)造一個和諧、寬松環(huán)境。這樣一來，學(xué)校中的教師就可以懷著一種快樂的心情為學(xué)校工作，從上而下的成員都做到自己管好自己，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的人文化管理。
21世紀(jì)雖然是個性化的世紀(jì)，但是并不意味著協(xié)作會有絲毫的遜色。完整地說21世紀(jì)應(yīng)該是協(xié)作精神的世紀(jì)。由于追求個性化，人類更需要協(xié)作；你想要實(shí)現(xiàn)自我，就必須融入整體；而整體價值的實(shí)現(xiàn)又必須依靠個體間的協(xié)作?，F(xiàn)今，團(tuán)隊(duì)精神已成為學(xué)校管理的一種時尚。大凡成功的學(xué)校，特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵團(tuán)隊(duì)中的每一個教師發(fā)揮創(chuàng)新精神，敢于打破成規(guī)，提出新想法，增強(qiáng)集體的凝聚力，促進(jìn)教師之間的有效溝通和合作，避免內(nèi)耗。
團(tuán)隊(duì)具有巨大的潛力和作用。越來越多的組織已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式已經(jīng)取得了良好的效果。在學(xué)校，任務(wù)完成的更加徹底、更加富有效率，與學(xué)生的溝通更為直接，團(tuán)隊(duì)成員在處理難題時互相提供支持，教師的素質(zhì)也得到了提高。
學(xué)校管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在民主意識高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，學(xué)校文化管理的作用將越來越明顯。學(xué)校文化管理和制度管理的互相融合，將是21世紀(jì)學(xué)校管理科學(xué)發(fā)展的主題。
總之，學(xué)校的每一位管理者能否找到和使用好人才，即識人用人、發(fā)揮全體教師能力的大小決定了一個學(xué)校的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價。學(xué)校其他管理者一定要積極的配合好校長的管理工作是非常重要的。
管理心得體會篇十一
第一段：引言(100字)
學(xué)校是一個品牌，品牌是學(xué)校的獨(dú)特形象和聲譽(yù)，也是衡量學(xué)校綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。作為一名學(xué)校品牌管理人員，我深諳管理學(xué)校品牌的重要性。在這里，我將分享我對學(xué)校品牌管理的心得體會。
第二段：定位明確(250字)
一個成功的學(xué)校品牌必須有明確的定位。首先，我將了解學(xué)校的目標(biāo)群體，并提出合適的品牌定位。例如，我們的學(xué)校專注于培養(yǎng)學(xué)術(shù)成就卓越的學(xué)生，我們會強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)實(shí)力與創(chuàng)新能力。其次，我們還要深入了解競爭對手的品牌定位，從而找到我們的差異化競爭優(yōu)勢。最后，我們要確保定位的一致性，將品牌的核心理念貫穿于學(xué)校的各個方面，包括教學(xué)、文化和管理等。
第三段：塑造形象(300字)
品牌形象是學(xué)校品牌管理的核心內(nèi)容。我們要通過多種渠道塑造學(xué)校的形象。首先，我們將建立一個整體統(tǒng)一的視覺形象，包括標(biāo)志、校園環(huán)境和宣傳資料等。其次，我們要注重口碑的傳播，我們將鼓勵學(xué)生、教師和家長發(fā)表自己對學(xué)校的認(rèn)可和贊美。另外，社交媒體也是一個很好的宣傳渠道，我們會利用微博、微信等平臺主動與學(xué)生和家長互動，及時回應(yīng)他們的需求和訴求。通過這些措施，我們可以形成一個積極向上的學(xué)校形象，吸引更多的學(xué)生和家長選擇我們的學(xué)校。
第四段：品牌延伸(300字)
學(xué)校品牌的延伸是學(xué)校品牌管理的重要環(huán)節(jié)。我們不僅要在教學(xué)方面做好品牌的延伸，還要在其他方面找到延伸的空間。首先，我們要提供多樣化的課程，打造學(xué)校特色教育，使學(xué)生在學(xué)業(yè)以外的領(lǐng)域也能有斬獲感。其次，我們要與企業(yè)、文化機(jī)構(gòu)等合作，開展實(shí)踐活動以及文化交流，豐富學(xué)生的課外生活。另外，我們還可以開設(shè)輔助性的課程，如心理輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，幫助學(xué)生全面發(fā)展。通過這些舉措，我們可以進(jìn)一步提升學(xué)校品牌的價值和影響力。
第五段：持續(xù)優(yōu)化(250字)
學(xué)校品牌管理是一個持續(xù)優(yōu)化的過程。我們要時刻關(guān)注學(xué)校品牌的動態(tài)變化，并及時做出調(diào)整。首先，我們要通過不斷收集和分析市場信息，了解學(xué)生和家長的需求和期望，從而提供更符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，我們應(yīng)該建立一個有效的反饋機(jī)制，傾聽和回應(yīng)學(xué)生的意見和建議，不斷改進(jìn)我們的工作。最后，我們還要注重對學(xué)校品牌的監(jiān)測和評估，通過市場調(diào)研和品牌評估等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。只有持續(xù)優(yōu)化，我們的學(xué)校品牌才能始終保持競爭力。
總結(jié)：
學(xué)校品牌管理是一個全方位、系統(tǒng)性的工作。通過明確定位、塑造形象、品牌延伸和持續(xù)優(yōu)化等措施，我們可以有效管理學(xué)校品牌，提升學(xué)校的聲譽(yù)和知名度。作為學(xué)校品牌管理人員，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的管理能力，為學(xué)校的品牌建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。只有這樣，我們才能使學(xué)校的品牌在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得更多人的認(rèn)可和信賴。
管理心得體會篇十二
隨著手機(jī)的普及和功能的提升，越來越多的學(xué)生將手機(jī)帶到學(xué)校。然而，手機(jī)使用的不當(dāng)往往給學(xué)生學(xué)習(xí)和生活帶來了一系列的問題。為此，學(xué)校不得不采取一系列的措施管理學(xué)生的手機(jī)使用，我從中受到了不少教訓(xùn)和啟發(fā)，有了一些心得體會。
首先，學(xué)校的手機(jī)管理措施使我意識到過度依賴手機(jī)對學(xué)習(xí)的不良影響。以前，我上課時常常玩手機(jī)、聊天，導(dǎo)致課堂上注意力不集中，無法集中精力聽好老師講課。不少時候，我對知識點(diǎn)的掌握不夠深入，考試成績也自然不理想。通過學(xué)校的手機(jī)管理措施，我不得不將手機(jī)交給班主任保管，不能隨意使用。起初，我對此感到抵觸，但慢慢地我發(fā)現(xiàn)，沒有手機(jī)的課堂，我能更加專心地聽課，能更好地理解和掌握知識。作為一名學(xué)生，應(yīng)該把學(xué)習(xí)放在第一位，而手機(jī)只是學(xué)習(xí)生活的一個工具，不能成為我們的累贅。
其次，學(xué)校的手機(jī)管理措施引導(dǎo)我更加合理地利用手機(jī)。手機(jī)的發(fā)展使我們與其他人的交流變得更加便捷和快速，我們可以與家人、朋友保持24小時的聯(lián)系。然而，過度沉迷手機(jī)游戲、刷微信朋友圈等行為對我們的學(xué)習(xí)和生活是沒有幫助的。學(xué)校對手機(jī)的管理使我不得不限制使用時間，并且要求在課余時間充分利用手機(jī)進(jìn)行學(xué)習(xí)和鍛煉。這樣的管理措施使我發(fā)現(xiàn)，利用手機(jī)可以更好地獲取知識，了解各類新聞。在閱讀知識類APP時，我發(fā)現(xiàn)，手機(jī)可以成為學(xué)習(xí)的好幫手，可以通過手機(jī)快速獲取大量的學(xué)習(xí)資訊。我下載了一些學(xué)習(xí)類APP，每天利用碎片化時間學(xué)習(xí)，不但能豐富自己的知識，還能提高學(xué)習(xí)效率。過去，我會抱怨沒有時間進(jìn)行鍛煉，現(xiàn)在利用手機(jī)上的健身類APP，我每天堅(jiān)持鍛煉，不僅身體更健康，而且也改變了自己的心態(tài)，更積極且樂觀。
然后，學(xué)校的手機(jī)管理措施讓我看到手機(jī)對人際關(guān)系的潛在威脅。手機(jī)的普及給我們帶來了方便，但同時也帶來了一些問題。不少同學(xué)習(xí)慣性地玩手機(jī)，導(dǎo)致與他人的交流越來越少。有時候，我經(jīng)常看到同學(xué)們在校園中拿著手機(jī)行走，沒有去關(guān)心身邊的人，也沒有去感受大自然的美好。由于手機(jī)的低頭族現(xiàn)象，我們錯失了與他人交流的機(jī)會，錯過了碰撞思想的機(jī)會。學(xué)校對手機(jī)的管理使我明白了人與人之間的交流比手機(jī)更為重要。在班級活動中，我主動與他人交流，結(jié)交了真心朋友；在集體運(yùn)動中，我與隊(duì)友合作默契，使我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)力大幅增強(qiáng)。學(xué)校的管理措施使我在人際交往中更主動、更積極，能更好地與他人溝通和合作。
最后，學(xué)校的手機(jī)管理措施教會我如何更好地管理自己。面對眾多的應(yīng)用軟件和信息，學(xué)生需要培養(yǎng)自己的自控能力，懂得拒絕不良信息。學(xué)校制定了明確的手機(jī)管理規(guī)定，禁止學(xué)生玩網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽不良信息等。通過在學(xué)校的手機(jī)管理中，我學(xué)會了自律，能夠抵制手機(jī)的誘惑，按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)，提高學(xué)業(yè)成績。同時，通過學(xué)校的手機(jī)管理，我也學(xué)會了理性的使用手機(jī)，避免過度沉迷手機(jī)帶來的不良影響。
總之，通過學(xué)校的手機(jī)管理措施，我明白了過度依賴手機(jī)的不良影響，也發(fā)現(xiàn)了手機(jī)合理利用的好處。同時，我認(rèn)識到手機(jī)對人際關(guān)系的潛在威脅，而學(xué)校的管理讓我更加關(guān)注他人并與他人進(jìn)行交流。最重要的是，學(xué)校的手機(jī)管理教會了我如何管理自己，培養(yǎng)了自律的能力。希望我能更加理性地使用手機(jī)，做一個健康、積極向上的學(xué)生。
管理心得體會篇十三
觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們施工局領(lǐng)導(dǎo)及施工局中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)水電建筑體制改革新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的`內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動力。我們施工局的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。
怎樣讓施工局的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為施工局競爭力的一個有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。施工局長期在黃河上游承擔(dān)大型水電工程主體工程施工任務(wù)，受市場經(jīng)濟(jì)沖擊較少，信息相對閉塞，接受開放的，先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動施工局的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從施工局長足發(fā)展之事，規(guī)劃施工局與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為施工局推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。
關(guān)于學(xué)校精細(xì)管理心得體會篇3我學(xué)區(qū)接著xx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué)，以貫徹落實(shí)，現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真研究制定方案，對照細(xì)則自查
我學(xué)區(qū)三月份，召開教育干部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究xx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時要求以學(xué)校為單位召開教職工大會，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé)。
各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則，對本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案。建立了一中、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責(zé)和獎懲辦法。同時依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理。
二、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案
四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長，在xx小學(xué)、xx中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實(shí)。
三、教育教學(xué)
我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時保證學(xué)生每天一小時的陽光體育活動時間。
其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對教師的備、教、批、輔及課外活動實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課，使聽課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、教師隊(duì)伍管理
全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本，強(qiáng)化對教師的職業(yè)道德教育，同時實(shí)行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性。
近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評估辦法，準(zhǔn)備對過來一段的工作進(jìn)行評估驗(yàn)收，排出名次，以激勵各學(xué)校工作的主動性和能動性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法，有不足之處敬請指導(dǎo)。
管理心得體會篇十四
學(xué)校管理的核心是對人的管理。管理過程就是對人的主觀能動性的組織、主體意識與精神的弘揚(yáng)。其本質(zhì)是發(fā)揮人的價值，挖掘人的潛能，發(fā)展人的個性。在教育管理理論中，管理行為最后分為“抓組織”和“關(guān)心人”兩大類。前者是以工作為中心，管理者為了工作，既制定了制度、規(guī)定了任務(wù)，又明確了職責(zé)；后者以人際關(guān)系為中心，建立相互信任的氣氛、尊重下屬的意見，注意下屬的感情和問題等。而成功高效的管理應(yīng)是這兩種行為的統(tǒng)一，既“抓組織”又“關(guān)心人”。這就需要校長在管理中要以人為本，時刻體現(xiàn)人文關(guān)懷，用情感管理與制度管理兩條線，充分調(diào)動教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵教師和學(xué)校朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。
“善治必達(dá)情，達(dá)情必近人”。作為新時期的校長更應(yīng)是富有濃郁的人文關(guān)懷氣息和社會責(zé)任感的。校長的人情味既是一種政治修養(yǎng)成熟的標(biāo)志，更是一種與教師同呼吸、共命運(yùn)、心連心的具體體現(xiàn)。
目標(biāo)激勵是根據(jù)工作目標(biāo)來引導(dǎo)、激勵和規(guī)范員工行為的一種動力，是教職工們能主動、出色地完成教育、教學(xué)任務(wù)的重要保證。隨著素質(zhì)教育的全面推行與新課改的實(shí)施，對教師的目標(biāo)激勵也不能只停留在過去上好課、完成教學(xué)任務(wù)的傳統(tǒng)作法上，而是充分地調(diào)動教師參與管理的積極性，樹立主體意識，增強(qiáng)自我教育、自我評價、自我提高的意識，真正成為學(xué)校的主人，學(xué)習(xí)的主人。作為校長，在組織制定學(xué)校近、遠(yuǎn)期規(guī)劃上就要按照教育教學(xué)規(guī)律，從教師的日常工作起，再回到教師工作中去，把教師的個人發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，將治校的良好意圖轉(zhuǎn)化為每個教職工的意愿，使每個教師個人得到發(fā)展的同時又能意識到自己身上的重?fù)?dān)，增強(qiáng)他們的事業(yè)心和進(jìn)取心。對此，我提出：“在管理好學(xué)校的問題上，每一位教職工都有權(quán)利發(fā)表意見”。鼓勵教師依據(jù)學(xué)校及上級有關(guān)規(guī)劃、指導(dǎo)，參與制定學(xué)校的目標(biāo)、計(jì)劃，提出可行性意見，對教師提出的有利于教育教學(xué)工作和有利于學(xué)生成長的思路和工作方式，積極加以引導(dǎo)并表揚(yáng)，鼓勵教職工對學(xué)校的發(fā)展出謀劃策。力爭使每一個教師充分了解學(xué)校每一階段的工作目標(biāo)并將它和自己的工作緊密結(jié)合起來。
責(zé)任激勵就是把競爭引進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)，造成一種既富挑戰(zhàn)性，又有一定群體壓力的情景和氛圍，促使教師始終以最飽滿的工作熱情投入到工作中，提高教育教學(xué)與管理水平，強(qiáng)化每一位教師的崗位責(zé)任意識，可使工作積極性和效果明顯改觀。同時根據(jù)教師職業(yè)的特點(diǎn)，在全校范圍內(nèi)創(chuàng)造一種競爭奉獻(xiàn)的氛圍，強(qiáng)化教師對自己職責(zé)的意識，激勵和鞭策教師敬業(yè)樂業(yè)。如學(xué)校開展的“結(jié)對子”的崗位責(zé)任培訓(xùn)，要求剛參加工作的青年教師和優(yōu)秀教師“結(jié)對子、拜師傅”，用優(yōu)秀教師的高尚師德、對事業(yè)的執(zhí)著和奉獻(xiàn)精神來感染新教師；用年輕教師的大膽開拓進(jìn)取精神來激發(fā)老教師，促進(jìn)老少共進(jìn)，加快青年教師的成長。
孔子言：“其身正不令而行，其身不正雖令不從”。領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)以律已，廉潔奉公，以身作則的榜樣行為是無聲的號令，是最有說服力的。要求教師做到的，校長自己首先要做到，這樣才能激勵教師更積極、更忠誠地投入到工作中，其次，大力弘揚(yáng)教師無私奉獻(xiàn)的精神品質(zhì)，教育廣大教師樹立正確的人生觀、價值觀。同時依法治校、以德治校，樹立良好的“校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)”，為教師們創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。讓每一個教師有使命感、榮譽(yù)感。
在目前的教育形勢下，教師承受的壓力相當(dāng)大。作為一校之長，必須設(shè)身處地地替他們著想，多方關(guān)懷，減輕或轉(zhuǎn)移他們的壓力，讓他們以較好的心理狀態(tài)進(jìn)行教育教學(xué)工作。在日常工作中，我除了注重骨干教師和中層干部的交流，也十分注意和普通教師的溝通，經(jīng)常找出機(jī)會和時間主動與他們溝通。到不經(jīng)常接觸的普通教師那里，微笑問候，關(guān)心一下他們的工作和生活，鼓勵他們、關(guān)心他們、感謝他們。同時，對每一位教師取得的一點(diǎn)成績或進(jìn)步都及時給予肯定和表揚(yáng)。威廉詹姆士說過：“人類本質(zhì)中最殷切的需求就是渴望被肯定。”在工作中，校長給予教師最真誠的認(rèn)同和肯定，可讓他們感受到自己被學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視，被重視和被認(rèn)同的感覺一定會給教師帶來更多的工作激情，激發(fā)他們的工作積極性和主觀能動性，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
對教師們的激勵是多方面的，物質(zhì)利益是激發(fā)人的主觀能動性最具實(shí)效的激勵因素，也是做好隊(duì)伍建設(shè)的保障之一。在學(xué)校管理中，校長不僅要注意在目標(biāo)、責(zé)任、情感上激勵教師，還需要把物質(zhì)激勵和以上三方面的激勵有效地結(jié)合起來，以最大限度地發(fā)揮激勵的作用。
“人非草木，孰能無情”，激勵、尊重、肯定，以人為本，尊重個人的發(fā)展，在學(xué)校管理中起著舉足輕重的作用。作為校長，要體現(xiàn)“以人為本”，就要深入細(xì)致地研究，探討教育教學(xué)規(guī)律，從多方面多渠道發(fā)掘促進(jìn)教師做好工作的因素，讓教師們愉快、有創(chuàng)造性的開展工作。
現(xiàn)代教育理念就是要使人的各種因素真正得到和諧發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)個體與社會的和諧。作為學(xué)校的管理者，就是要把教育的和諧，把以人為本的管理理念，把學(xué)校、教師、學(xué)生的和諧發(fā)展，作為學(xué)校的管理目標(biāo)，根據(jù)這一目標(biāo)，制定各項(xiàng)管理計(jì)劃，落實(shí)每項(xiàng)管理行動，完成每個步驟，最后實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，從而提升辦學(xué)水平。但任何一項(xiàng)管理，如果沒有制度的保障，就猶如游戲沒有規(guī)則，一切都亂了套。學(xué)校的管理更是如此。既要體現(xiàn)以人為本，也要有法可依，使大家自覺履行對教育的義務(wù)和職責(zé)，產(chǎn)生“硬管理效應(yīng)”。特別是新課改全面推行以來，原來的一套常規(guī)管理制度已有很多不適應(yīng)教學(xué)改革的要求，建立一套符合新課程理念的教學(xué)管理制度已勢在必行。20xx年1月，學(xué)校召開了七屆一次教代會，學(xué)校依照相關(guān)教育法規(guī)，通過了包括教育、教學(xué)、科研、人事制度改革、分配制度改革、財(cái)務(wù)、課堂、學(xué)生管理等方面的制度200余項(xiàng)，覆蓋了學(xué)校管理的方方面面，特別是在教學(xué)過程、教科研管理上提出了具體的運(yùn)行制度，極大地促進(jìn)了學(xué)校教科研工作的發(fā)展，保障了學(xué)校管理的統(tǒng)一，為構(gòu)建和諧校園做好了制度上的準(zhǔn)備。
學(xué)校管理不僅要根植于學(xué)生、根植于教師、根植于課堂、根植于教育教學(xué)的各環(huán)節(jié)，還有很重要的一項(xiàng)是就是要為師生們提供一個優(yōu)美、整潔、舒適的校園，加強(qiáng)師生對學(xué)校的留戀和熱愛；構(gòu)建和諧的校園文化，營造良好的育人氛圍。藝術(shù)教育、信息技術(shù)的現(xiàn)代化、是我校創(chuàng)建品牌學(xué)校的切入點(diǎn)，也是我校目前的特色，但要想將特色變成品牌，學(xué)校就要有自己鮮明的文化特征，自己的校園文化。
目前，我校的硬件設(shè)施在全市達(dá)到了一流水平。但校園“文化氣息”和育人的“氛圍”還不夠濃。因?yàn)閷W(xué)校整體建設(shè)還未完，與華凌的搬遷協(xié)議還未履行完，學(xué)校的標(biāo)志文化、校園綠色文化、雕塑文化還在規(guī)劃建設(shè)之中；學(xué)校的有聲文化（校園電視、廣播）和無聲文化（校園網(wǎng)、校報(bào)?？龋┻€需進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
學(xué)校要想有跨越式發(fā)展，還必須加強(qiáng)教育科研工作。大力開展教科研工作不僅有助于教師們關(guān)注教改動態(tài)，吸收各種新成果、新思想，積極投身于教改實(shí)踐，更有助于教師們端正教育思想，做不斷更新自我的終身學(xué)習(xí)者。教師們由于邊學(xué)習(xí)、邊工作、邊研究，不僅提升了自身的科研素質(zhì)，而且提高了教育質(zhì)量，形成良好的教風(fēng)、校風(fēng)。
因此在日常管理中，作為校長不僅要注意學(xué)校硬件的建設(shè)，還要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，致力于教科研的實(shí)施，校園文化的建設(shè)，創(chuàng)造出一種民主、寬松而又積極進(jìn)取的校園文化氛圍，不斷提升校園文化品位，豐富學(xué)校的文化內(nèi)涵。
校長是學(xué)校的管理者，其實(shí)也是服務(wù)者，為教職工服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)，為他們創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，為他們的個人成長搭建良好的平臺。新時期的學(xué)校管理理念，就是要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)生的需要就是我們的工作，家長的要求就是我們的任務(wù)，社會的需求就是我們的培養(yǎng)目標(biāo)。教育是一種服務(wù)，從遠(yuǎn)處著眼，它直接服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，服務(wù)于增強(qiáng)國家和區(qū)域的綜合競爭力；從近處看，就是直接服務(wù)于家長，服務(wù)于學(xué)生。
創(chuàng)建和諧校園需要有新的管理模式，現(xiàn)代學(xué)校管理更應(yīng)如此，惟有和諧的管理，才能達(dá)到人、財(cái)、物的和諧配置，教學(xué)資源的合理利用、師生創(chuàng)造性的迸發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)、過程、結(jié)果的和諧統(tǒng)一。學(xué)校、教師、學(xué)生三者和諧發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的現(xiàn)代化。
管理心得體會篇十五
近年來，隨著教育事業(yè)的迅速發(fā)展，學(xué)校教務(wù)管理也越來越受到關(guān)注。作為一名教育工作者，我有幸參與了學(xué)校教務(wù)管理工作，從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中，我將分享我對學(xué)校教務(wù)管理的一些心得體會。
首先，在學(xué)校教務(wù)管理中，明確目標(biāo)和任務(wù)是至關(guān)重要的。教務(wù)工作的目標(biāo)應(yīng)該與學(xué)校的教學(xué)目標(biāo)相一致，旨在提高教學(xué)質(zhì)量和效果。教務(wù)工作的任務(wù)則是具體的行動計(jì)劃，包括課程設(shè)計(jì)、作息時間安排、師資培養(yǎng)等方面的工作。通過明確目標(biāo)和任務(wù)，教務(wù)部門能夠更好地規(guī)劃和組織工作，確保教學(xué)進(jìn)程的順利推進(jìn)。
其次，在學(xué)校教務(wù)管理中，團(tuán)隊(duì)合作起著關(guān)鍵作用。教務(wù)工作往往涉及到多個部門之間的協(xié)作，例如教務(wù)部門和教研部門的合作、教務(wù)部門和行政管理部門的合作等。因此，教務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作能力非常重要。在我們學(xué)校的實(shí)踐中，我們建立了跨部門的合作機(jī)制，每個部門都有明確的職責(zé)和任務(wù)，通過信息共享和及時溝通，保證了教務(wù)管理工作的高效運(yùn)行。
第三，學(xué)校教務(wù)管理中，數(shù)據(jù)分析和信息化技術(shù)的運(yùn)用是提高教學(xué)質(zhì)量和效果的關(guān)鍵。隨著信息化的不斷發(fā)展，學(xué)校教務(wù)管理已經(jīng)離不開數(shù)據(jù)分析和信息化技術(shù)的支持。通過數(shù)據(jù)分析，我們可以及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和傾向，科學(xué)地調(diào)整教學(xué)策略和方法。同時，信息化技術(shù)的運(yùn)用也大大提高了教務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。例如，學(xué)生選課系統(tǒng)、教師考勤系統(tǒng)等工具的使用，極大地方便了教務(wù)工作的開展。
第四，在學(xué)校教務(wù)管理中，注重教師培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。教師是教務(wù)管理的中堅(jiān)力量，如何提高教師的教學(xué)質(zhì)量和能力，直接影響到學(xué)校的教學(xué)效果。因此，教師培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。學(xué)校可以通過組織各類培訓(xùn)班、開展教學(xué)觀摩交流等形式，為教師提供專業(yè)發(fā)展的機(jī)會和平臺。同時，學(xué)校教務(wù)管理部門還應(yīng)該建立完善的評價體系，對教師的教學(xué)行為和教學(xué)效果進(jìn)行全面評估和管理。
最后，學(xué)校教務(wù)管理的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要牽頭制定教務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，給予教務(wù)部門充分的支持和資源，為教務(wù)管理的順利進(jìn)行提供保障。同時，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該給教師提供充分的尊重和支持，建立良好的激勵機(jī)制，使教師能夠全心全意投入到教學(xué)工作中。
總之，學(xué)校教務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要有明確的目標(biāo)和任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的合作，數(shù)據(jù)分析和信息化技術(shù)的支持，教師的培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展，以及領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動。我希望通過我的這些心得體會，能夠?yàn)閷W(xué)校教務(wù)管理的改進(jìn)和發(fā)展提供一些有益的參考。
管理心得體會篇一
學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃，管理是學(xué)校能夠高效運(yùn)行的保障。作為一名教育工作者，我深有體會地認(rèn)識到學(xué)校管理的重要性。通過我多年的從教經(jīng)歷，我逐漸積累了一些關(guān)于學(xué)校管理的心得體會。下面我將通過五個方面的內(nèi)容，詳細(xì)展開。
首先，學(xué)校管理需要科學(xué)合理的制度。一個好的學(xué)校管理離不開科學(xué)合理的制度建設(shè)。制度的科學(xué)性是指制度應(yīng)當(dāng)建立在教育學(xué)、管理學(xué)等專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證，并能夠在不同情況下靈活調(diào)整。合理的制度應(yīng)當(dāng)是符合學(xué)校的實(shí)際情況，能夠使學(xué)校的教學(xué)工作更加高效。例如，學(xué)?？梢灾贫▏?yán)明的出勤制度，確保師生的按時到課；制定合理的錯題批改制度，能夠及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生的錯誤并進(jìn)行指導(dǎo)。
其次，學(xué)校管理需要注重師生關(guān)系的良好建立。師生關(guān)系的好壞直接關(guān)系到學(xué)校管理的成敗。良好的師生關(guān)系能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍的營造，增強(qiáng)教學(xué)效果。所以，學(xué)校管理者應(yīng)當(dāng)注重教與學(xué)的平衡，注重與師生之間的心理溝通。只有真正將教師和學(xué)生看作一個個獨(dú)立的個體，關(guān)注他們的情感需求，才能讓師生關(guān)系更加和諧。
另外，學(xué)校管理需要培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。學(xué)校在培養(yǎng)學(xué)生的時候，應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。過多的依賴教師的指導(dǎo)和安排，會讓學(xué)生變得懶散和缺乏主動性。因此，學(xué)校應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)他們的自主探究能力和創(chuàng)造力。只有把學(xué)生的主體性充分發(fā)揮出來，才能更好地推動學(xué)校的發(fā)展。
此外，學(xué)校管理需要與家庭教育的緊密結(jié)合。學(xué)校是教育孩子的重要場所，但家庭教育同樣舉足輕重。學(xué)校管理者應(yīng)當(dāng)與家長緊密合作，共同關(guān)心孩子的成長。他們可以通過定期的家庭訪問、家長會等形式，與家長進(jìn)行交流，了解孩子在家庭中的情況，以促進(jìn)學(xué)校與家庭教育的共同進(jìn)步。只有學(xué)校與家庭形成良好的互動關(guān)系，才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的目標(biāo)。
最后，學(xué)校管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。隨著時代的發(fā)展和社會的變化，學(xué)校管理也需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。管理者應(yīng)當(dāng)積極尋找新的管理方法和理念，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。他們可以通過參觀其他學(xué)校、參加培訓(xùn)等方式，學(xué)習(xí)其他學(xué)校的好經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行吸收和運(yùn)用。只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能推動學(xué)校管理不斷提高。
總之，學(xué)校管理是學(xué)校高效運(yùn)行的重要保障，而管理得好與學(xué)生未來的發(fā)展密切相關(guān)。通過科學(xué)合理的制度建設(shè)、良好的師生關(guān)系、培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力、與家庭教育的緊密結(jié)合以及不斷創(chuàng)新和改進(jìn)等方面的努力，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的目標(biāo)，為學(xué)生成長提供更好的環(huán)境和條件。
管理心得體會篇二
身為學(xué)生，我們雖然沒有正式的職務(wù)和管理崗位，但是在學(xué)校中，我們同樣需要學(xué)會管理自己的時間、管理自己的學(xué)習(xí)和生活。在這些過程中，我有幸學(xué)到了一些管理心得體會，對我來說，可以說是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我想分享一下我的體會，以期對廣大青少年學(xué)生有所啟發(fā)和幫助。
在管理自己的時間方面，我認(rèn)為明確目標(biāo)和合理規(guī)劃是非常關(guān)鍵的。學(xué)生生活充滿了各種學(xué)習(xí)任務(wù)和課外活動，如果沒有一個明確的目標(biāo)，隨意安排時間會導(dǎo)致時間的浪費(fèi)和效率的降低。因此，我們需要明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定一個詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，將任務(wù)分解為小目標(biāo)，并逐步實(shí)現(xiàn)。這樣不僅可以幫助我們更好地管理時間，還可以提高學(xué)習(xí)效率和自律能力。
在管理自己的學(xué)習(xí)方面，我認(rèn)為自律是非常重要的一點(diǎn)。學(xué)習(xí)需要堅(jiān)持和耐心，沒有自律的支撐，很容易被各種誘惑和打擊所干擾。為了保持自律，我們可以從以下幾個方面著手。首先，做好時間管理，合理安排學(xué)習(xí)與休息時間，將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣培養(yǎng)起來。其次，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，每天明確要完成的任務(wù)，避免拖延和浪費(fèi)時間。再次，建立學(xué)習(xí)的動力和興趣，尋找合適的學(xué)習(xí)方法和資源，讓學(xué)習(xí)變得更有趣和有效果。
在管理自己的生活方面，我認(rèn)為要積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動，培養(yǎng)自己的社交能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。學(xué)校是一個集體，每個人都有責(zé)任和義務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。與他人的合作和交流不僅可以提高我們的人際關(guān)系和溝通能力，還可以培養(yǎng)我們的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)意識。此外，我們還應(yīng)注重個人素質(zhì)的培養(yǎng)，如禮儀、語言表達(dá)能力和情商的提升，這些都是我們在未來求職、升學(xué)和社會交往中非常重要的競爭力。
在管理學(xué)校的角度來看，學(xué)校管理需要多方面的配合和努力。首先，學(xué)校應(yīng)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和教育資源，為學(xué)生提供更好的成長平臺。其次，學(xué)校管理要注重激勵和引導(dǎo)學(xué)生的積極性和主動性，培養(yǎng)學(xué)生的自覺性和自我管理能力。同時，學(xué)校還應(yīng)注重教育的全面性，關(guān)注學(xué)生的身心健康發(fā)展，并提供相關(guān)的心理健康指導(dǎo)幫助學(xué)生解決困擾和問題。最后，學(xué)校管理還需要和家長和社會各界進(jìn)行合作，形成一個良好的教育生態(tài)圈，為學(xué)生的發(fā)展提供更多的支持和幫助。
總結(jié)起來，管理心得體會可以運(yùn)用到各個方面，不僅可以幫助我們管理自己的時間、學(xué)習(xí)和生活，還可以對學(xué)校管理的角度有所啟發(fā)。通過合理規(guī)劃時間、自律學(xué)習(xí)、積極參與學(xué)校生活和與他人合作，我們可以更好地發(fā)揮自己的潛力，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和價值。希望廣大青少年學(xué)生能夠受益于我的管理心得體會，不斷提升自己的管理能力，為自己的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理心得體會篇三
學(xué)校管理是學(xué)校的一項(xiàng)核心工作，其優(yōu)異與否直接關(guān)系到教育質(zhì)量和全校師生的發(fā)展。在多年的教育工作中，我深深體會到，學(xué)校管理雖然枯燥，但是是一項(xiàng)極其重要的工作。學(xué)校管理的難點(diǎn)就在于如何在管理中推進(jìn)學(xué)校的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，使得學(xué)生能夠獲得更好的教育。
第二段：了解學(xué)校管理
在我看來，學(xué)校管理包括了很多方面。在學(xué)校管理的過程中，要嚴(yán)格遵守國家的政策法規(guī)，并依據(jù)學(xué)校設(shè)施和師資情況，確定學(xué)校的教育方向、培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置等方面的問題。同時，要按照規(guī)定制定管理制度，保證學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，校長要堅(jiān)持公平、公正原則，遵循科學(xué)管理，把握方法和技巧，爭取每一步進(jìn)展，使學(xué)校在管理方面始終保持領(lǐng)先地位。
第三段：實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)
在我的工作中，我認(rèn)為學(xué)校管理的一個重要方面就是要注重學(xué)校文化的營造。我們要把學(xué)校發(fā)展作為學(xué)校文化建設(shè)的重要內(nèi)容，努力做好學(xué)校的文化建設(shè)，形成一種具有特定性質(zhì)和共同價值觀的校園文化，讓學(xué)生們在這里充分挖掘自己的潛力，成為具有人文素養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展能力的新時代公民。
第四段：學(xué)習(xí)與交流
在學(xué)校管理中，我們必須不斷學(xué)習(xí)與交流，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和實(shí)際工作能力。我們可以通過參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流活動，了解各種管理模式和優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)先進(jìn)成果和管理方法，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的理論素養(yǎng)和實(shí)踐技能，為學(xué)校的管理工作提供更加有效和明智的指導(dǎo)。
第五段：結(jié)語
學(xué)校管理是一項(xiàng)長期而有挑戰(zhàn)性的工作，需要我們時時刻刻不斷完善，正視自身的管理問題，了解新的管理趨勢，努力提高管理能力，不斷優(yōu)化教學(xué)效果，力爭做出最優(yōu)秀的表現(xiàn)。我們相信在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們一定能夠取得更加優(yōu)異的成績，為學(xué)校管理和教學(xué)工作打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理心得體會篇四
12月2日至4日，我在xxxx市高等?？茖W(xué)校參加了培訓(xùn)。先后聽xxxx等多位專家的精彩講座。
xxxx現(xiàn)為民盟人士，但曾從事多年的教育基層及領(lǐng)導(dǎo)工作，他講座的題目是(從理解到行動)——現(xiàn)代教育背景下的學(xué)校管理。主要是觀點(diǎn)的核心就是“責(zé)任”。且看看別的學(xué)校的理念吧。
“沒有責(zé)任是辦不好學(xué)校的”
“同扛責(zé)任興偉業(yè)，共聚智慧迎四星”
確實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，教師有教師的責(zé)任，班主任有班主任有班主任的責(zé)任，如果各司其職，學(xué)校就會變得更有序。
“沒有執(zhí)行，一切都是空談！”這也是他引用的觀點(diǎn)。是的，“知道不等于得到”，能想到是好的一步，如果能想到能做到，就更好了。比方說，上完某一課后真的有些想法，抑或收獲，也就是反思，記錄下來，今后在教學(xué)實(shí)踐中切實(shí)運(yùn)用起來，這就是能想到能做到了。再如每人的論文、案例，獲獎的不少，也可以說教研水平也不低了，如果也將這些較為系統(tǒng)的教學(xué)心得滲入自己的教學(xué)實(shí)踐中，也是想到做到了。
任一鳴先生也介紹了教育專家葉瀾關(guān)于一堂好課的標(biāo)準(zhǔn)，在些摘錄如下，與大家共同借鑒。
葉瀾：一堂好課的標(biāo)準(zhǔn)
a有意義的課，即扎實(shí)的課(立意要高)
b有效率的課，即充實(shí)的課(信息量、導(dǎo)入、興趣與難度)
c有生成性的課，即豐實(shí)的課(學(xué)得與習(xí)得、課堂資源的豐富性)
d常態(tài)下的課，即平實(shí)的課(學(xué)生導(dǎo)向、避免不必要的表演)
e有待完善的課，即真實(shí)的課(抓住一二個細(xì)節(jié)、解決一二個問題、留下一二句名言)
xxxx是一個巾幗英雄，她是鎮(zhèn)江實(shí)驗(yàn)中學(xué)的教導(dǎo)主任。三個月攻下了研究生——這是何等的毅力與智慧？然后在攻讀研究生的過程又只身赴北京應(yīng)聘赴新加坡執(zhí)教——成功，最讓我佩服還是她最后還是選擇了歸國路，在十倍于國內(nèi)工資待遇的誘惑面前毅然選擇了歸國。她講座的題目是(尊重生命 尊重規(guī)律)——讓每一個生命都燦爛。
她的主要觀點(diǎn)有：
一、建立團(tuán)隊(duì)是第一要務(wù)。包括干部隊(duì)伍建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生隊(duì)伍建設(shè)
二、正確對待學(xué)生
三、工作要有理念、思路、措施、效果
四、教育要關(guān)注細(xì)節(jié)，學(xué)會移情
五、以文化熏陶學(xué)生
本學(xué)期初，xxxx前往北京三十五中連聽了五節(jié)課，發(fā)出了“現(xiàn)在的基礎(chǔ)教育已到了非抓不可的地步了?！钡母锌?。是啊，現(xiàn)在，從小學(xué)開始，孩子的負(fù)擔(dān)特別重，“減負(fù)！減負(fù)！”喊了多年，最后落得個學(xué)生的負(fù)擔(dān)越來越重。學(xué)生的品行也有每況愈下的走向，在乘坐1路車，幾乎看不到學(xué)生讓座，學(xué)生的立他行為與品行可見一斑。
她在講座中提出一個觀點(diǎn)：用最簡潔明了的理念做最務(wù)實(shí)高效的工作。這個觀點(diǎn)與其他授課專家有共通之處，也許這就是時下流行的新的教育理念吧。
在對待孩子方面她還真有一套，她舉了一個她與兒子的故事：
她下班回家，到了家門口，發(fā)現(xiàn)自己的兒子站在樓下的草地上，沒有回家。她就上去問，問他為什么不回家，兒子沒有回答。她又問，兒子終于說，說出來媽媽會罵他的。她就說：“兒子，說吧，媽媽不罵?！眱鹤右苫蟮貑枺骸罢娴膯?？”“什么事，說吧，媽媽保證不罵。”兒子終于說了，原來這次考試考砸了，只考了七十幾分。她聽了后，雖然知道在二年級這樣的成績意味著什么，但她沒有罵兒子，對兒子說了幾句話：“兒子，你敢說出你的這次考試沒考好，說明你是很勇敢的；這次考試你沒有考好，你心里很難過，說明你是一個要求上進(jìn)的好孩子；你以為你這次考試的收獲僅是七十幾分嗎，失去的二十幾分也是收獲，它能讓你知道自己哪兒學(xué)得不踏實(shí)，走，回家，先吃飯，呼過飯我們一起來看看哪兒沒有學(xué)好?！焙媒?jīng)典的一個故事，感人而育人。
管理心得體會篇五
傳媒學(xué)校作為培養(yǎng)新一代傳媒人才的重要場所，其管理工作的好壞直接影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和個人發(fā)展。作為一名傳媒學(xué)校的管理者，我有幸參與并負(fù)責(zé)了多個年級班級的管理工作。在這個過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索創(chuàng)新，形成了自己的管理心得體會。
首先，了解學(xué)生需求是管理工作的基礎(chǔ)。學(xué)生是學(xué)校的主體，我們的管理工作應(yīng)該以滿足學(xué)生需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在傳媒學(xué)校，學(xué)生主要是為了提升自己的傳媒技能和實(shí)踐能力，因此，我們應(yīng)該注重對學(xué)生學(xué)習(xí)的支持和輔導(dǎo)。在每個班級，我們建立了導(dǎo)師制度，由一名指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)每個學(xué)生的個別指導(dǎo)和輔導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)生在學(xué)習(xí)中的問題，并提供實(shí)踐機(jī)會，使學(xué)生能夠更好地鍛煉和提高自己的技能。
其次，注重培養(yǎng)學(xué)生的社交能力也是管理工作的重要方面。在傳媒行業(yè)，人際交往能力是非常重要的，同時，傳媒學(xué)校也是學(xué)生相互交流和合作的場所。因此，在班級管理中，我們注重培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識和能力。每個班級都鼓勵學(xué)生組織各種活動和項(xiàng)目，鍛煉學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。并且，我們也定期舉辦班級會議，讓學(xué)生有機(jī)會交流學(xué)習(xí)心得，分享優(yōu)秀作品，促進(jìn)學(xué)生之間的互動和交流。
第三，靈活應(yīng)對學(xué)生的特點(diǎn)是提高管理效率的關(guān)鍵。每個學(xué)生都有自己的特點(diǎn)和需求，我們不能將他們完全統(tǒng)一對待，應(yīng)該因人而異地進(jìn)行管理。在管理過程中，我們注重了解每個學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的潛力并進(jìn)行針對性的培養(yǎng)。同時，在管理上也要做到識別問題，及時改進(jìn)。不同學(xué)生對于教學(xué)方法和環(huán)境的適應(yīng)程度不同，我們時刻關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，接受學(xué)生的反饋意見，針對性地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使每個學(xué)生都能獲得更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和成果。
第四，建立良好的溝通機(jī)制是管理工作的重要環(huán)節(jié)。在傳媒學(xué)校，學(xué)生、教師和管理者之間的溝通十分重要。管理者應(yīng)該以身作則，注重與學(xué)生和教師的溝通，接受他們的建議和意見。我們每個月都會舉行班級會議和師生座談會，傾聽學(xué)生和教師的想法，解決問題和難題，共同改進(jìn)管理工作。除了正式的溝通機(jī)制，我們也鼓勵學(xué)生和教師之間的私下溝通和互動，建立良好的師生關(guān)系，使學(xué)校的管理工作更加順暢高效。
最后，我們要注重對學(xué)生的關(guān)懷和支持。在傳媒學(xué)校這樣一個特殊的學(xué)習(xí)環(huán)境中，學(xué)生可能會面臨各種困難和挑戰(zhàn)，他們需要我們的關(guān)心和幫助。我們要與學(xué)生建立起良好的師生關(guān)系，關(guān)心學(xué)生的成長和發(fā)展，為他們提供積極的支持和引導(dǎo)。當(dāng)學(xué)生遇到問題和困惑時，我們要盡可能地給予幫助和指導(dǎo)，讓學(xué)生感受到學(xué)校的溫暖和關(guān)懷，使他們能夠更好地面對各種挑戰(zhàn)和困難。
總之，傳媒學(xué)校的管理工作是一個復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新。通過了解學(xué)生需求、注重培養(yǎng)學(xué)生的社交能力、靈活應(yīng)對學(xué)生的特點(diǎn)、建立良好的溝通機(jī)制和關(guān)懷學(xué)生的成長，我們能夠更好地推動傳媒學(xué)校的管理工作，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的傳媒人才，為傳媒事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
管理心得體會篇六
第一段：引入學(xué)校品牌管理的重要性和意義（200字）
如今，學(xué)校面臨著激烈的競爭和多樣化的選校環(huán)境，每個學(xué)校都希望能夠在這個競爭激烈的市場中脫穎而出，吸引更多的學(xué)生和家長選擇自己。而學(xué)校品牌管理恰恰成為了一個學(xué)校能否成功的關(guān)鍵因素。學(xué)校品牌管理不僅僅是一個品牌形象的提升過程，更是一個學(xué)校核心價值的體現(xiàn)和傳播，是吸引學(xué)生和家長的重要基石。在實(shí)施學(xué)校品牌管理的過程中，我逐漸體會到了一些心得和體會，希望能夠與大家分享。
第二段：確立學(xué)校的核心價值與品牌定位（250字）
學(xué)校品牌管理的第一步是確立學(xué)校的核心價值和品牌定位。每個學(xué)校都應(yīng)該有自己的獨(dú)特之處，只有通過凸顯自身的特色和優(yōu)勢，學(xué)校才能在眾多學(xué)校中脫穎而出。為此，學(xué)校需要深入了解自己的辦學(xué)理念和教育目標(biāo)，只有在這個基礎(chǔ)上才能準(zhǔn)確確定學(xué)校的核心價值和品牌定位。在我們學(xué)校品牌管理的過程中，我們明確了“以學(xué)生成長為核心，以素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新素養(yǎng)為目標(biāo)”的核心價值，并通過一系列的宣傳策略和活動，讓學(xué)生和家長對我們學(xué)校品牌的理念有了深刻的認(rèn)同。
第三段：提高學(xué)校品牌形象和知名度（300字）
學(xué)校品牌形象和知名度的提升是為了讓更多的人了解學(xué)校的核心價值和品牌定位，進(jìn)而選擇我們學(xué)校。在我們的品牌管理中，我們采用了多種宣傳和推廣的方式來提高學(xué)校的品牌形象和知名度。比如，我們加大了校園公關(guān)工作力度，定期舉辦校友活動，增加了學(xué)校的社交媒體宣傳，與各大媒體合作舉辦相關(guān)活動等。這些手段都極大地提升了學(xué)校的品牌形象和知名度，吸引了越來越多的學(xué)生和家長選擇我們的學(xué)校。
第四段：提升教師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和能力（250字）
學(xué)校品牌管理不能僅僅停留在外部的宣傳和推廣上，同時也需要關(guān)注學(xué)校內(nèi)部的教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一支優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)是學(xué)校品牌的重要組成部分。在我們學(xué)校的品牌管理過程中，我們注重提升教師的專業(yè)素質(zhì)和能力。我們加強(qiáng)了教師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研究的力度，定期組織教研活動和交流講座，提供更多的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會。通過這些舉措，我們的教師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和教學(xué)質(zhì)量得到了極大的提升，進(jìn)一步鞏固了學(xué)校品牌的地位。
第五段：加強(qiáng)與社會的合作和交流（200字）
學(xué)校品牌管理還需要與社會各界的合作和交流，通過與企業(yè)、社區(qū)和其他教育機(jī)構(gòu)的合作，共同推動學(xué)校品牌的發(fā)展。我們學(xué)校積極主動地與企業(yè)建立了合作關(guān)系，開展了校企合作項(xiàng)目，組織企業(yè)實(shí)踐活動等。通過與社會的合作和交流，我們學(xué)校品牌的影響力得到了進(jìn)一步的拓展，為學(xué)生的職業(yè)發(fā)展和學(xué)校的品牌建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過以上的學(xué)校品牌管理心得和體會，我深刻認(rèn)識到學(xué)校品牌管理是學(xué)校成長和發(fā)展的關(guān)鍵所在。學(xué)校應(yīng)該從核心價值和品牌定位的審視開始，注重提升品牌形象和知名度，加強(qiáng)教師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和能力，同時積極與社會各界展開合作和交流。只有全方位的品牌管理才能夠幫助學(xué)校在激烈的競爭中脫穎而出，取得更好的發(fā)展。我相信，通過持續(xù)不斷的努力，我們學(xué)校的品牌定位將會愈加明確，核心價值會得到更好地傳遞，從而吸引更多的學(xué)生和家長選擇我們的學(xué)校。
管理心得體會篇七
現(xiàn)如今，傳媒行業(yè)發(fā)展迅猛，越來越多的學(xué)生選擇進(jìn)入傳媒學(xué)校學(xué)習(xí)。作為一名在傳媒學(xué)校學(xué)習(xí)和工作的人員，我深深體會到學(xué)校管理對于學(xué)生和教師的重要性。在這里，我將分享我的心得體會，探討傳媒學(xué)校管理的重要性和改進(jìn)方向。
首先，傳媒學(xué)校管理在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力方面起著重要作用。創(chuàng)新是傳媒行業(yè)的核心競爭力，而傳媒學(xué)校是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重要基地。學(xué)校管理應(yīng)該給予學(xué)生足夠的自由發(fā)揮空間，激發(fā)他們的創(chuàng)造力。例如，在課程設(shè)計(jì)上，不僅應(yīng)該注重理論知識的掌握，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際案例和創(chuàng)新思維進(jìn)行教學(xué)。此外，學(xué)校可以鼓勵學(xué)生參加各種創(chuàng)新比賽和項(xiàng)目，為他們提供展示才華的平臺。只有通過有效的管理，才能培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀創(chuàng)新人才。
其次，傳媒學(xué)校管理應(yīng)注重實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。傳媒行業(yè)是一個實(shí)踐性非常強(qiáng)的行業(yè)，學(xué)生只有通過實(shí)踐才能真正學(xué)到東西。因此，學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)與各個傳媒企業(yè)的合作，為學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會。例如，可以與媒體公司合作，開展實(shí)習(xí)課程，讓學(xué)生親身參與媒體工作并實(shí)踐所學(xué)知識。此外，學(xué)校還可以建立實(shí)驗(yàn)室和制作工作室，提供專業(yè)的設(shè)備和軟件，讓學(xué)生能夠有機(jī)會進(jìn)行實(shí)際的拍攝、剪輯和制作等工作。通過提供高質(zhì)量的實(shí)踐教學(xué)，學(xué)生才能更好地適應(yīng)傳媒行業(yè)的需求。
第三，傳媒學(xué)校管理需要注重教師隊(duì)伍的建設(shè)。教師是學(xué)校的重要資源，他們的教學(xué)水平和敬業(yè)精神直接影響學(xué)校的教育質(zhì)量。因此，學(xué)校管理應(yīng)該注重教師的培訓(xùn)和評估?？梢远ㄆ诮M織教師培訓(xùn)，提高其教學(xué)能力和專業(yè)素質(zhì)。同時，學(xué)?？梢砸M(jìn)一些有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)背景的專業(yè)人士來擔(dān)任兼職教師，為學(xué)生提供更多現(xiàn)實(shí)的案例和經(jīng)驗(yàn)。此外，學(xué)校可以建立有效的教師評估機(jī)制，通過學(xué)生評價和同行評議，對教師進(jìn)行績效考核和激勵，提高教師的教學(xué)質(zhì)量和工作動力。
第四，傳媒學(xué)校管理需要關(guān)注學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。傳媒行業(yè)不僅需要學(xué)生具備專業(yè)技能，還需要他們擁有良好的團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力和創(chuàng)新能力。因此，學(xué)校要重視學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，注重培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新意識?？梢酝ㄟ^開展各類社團(tuán)活動、學(xué)術(shù)講座和文化活動等方式，豐富學(xué)生的課余生活，培養(yǎng)他們的社交能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，學(xué)校還可以組織學(xué)生參加各類社會實(shí)踐活動和志愿者服務(wù)，讓學(xué)生了解社會的需要和責(zé)任，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感。
最后，傳媒學(xué)校管理要注重校企合作，加強(qiáng)行業(yè)對接。傳媒行業(yè)發(fā)展迅猛，變化也非?？欤瑢W(xué)校要緊密跟蹤行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和培養(yǎng)方案，以適應(yīng)行業(yè)的需求?？梢酝ㄟ^與傳媒企業(yè)的合作，共同研發(fā)新的教學(xué)課程和項(xiàng)目，開展校企聯(lián)合培養(yǎng)，提高學(xué)生的就業(yè)競爭力和社會適應(yīng)能力。此外，學(xué)?？梢匝埿袠I(yè)專家來學(xué)校進(jìn)行講座和研討，讓學(xué)生了解行業(yè)發(fā)展的最新趨勢和前沿技術(shù)，拓寬他們的視野。
總之，傳媒學(xué)校管理必須密切關(guān)注學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量、注重教師隊(duì)伍的建設(shè)、關(guān)注學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)以及加強(qiáng)校企合作與行業(yè)對接。只有通過創(chuàng)新管理模式和優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，才能不斷提高學(xué)校的教育質(zhì)量和人才培養(yǎng)水平，為傳媒行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多優(yōu)秀人才。
管理心得體會篇八
日前，教育局在全市中小學(xué)落實(shí)省惠農(nóng)大會上，對中小學(xué)校長，關(guān)于如何科學(xué)管理學(xué)校，構(gòu)建和諧校園，提高教育教學(xué)質(zhì)量方面，局領(lǐng)導(dǎo)又做了重要的講話和培訓(xùn)。今年暑期，本人學(xué)習(xí)了部分省市校長論壇中某些文章，自己深有感觸和反思，針對如何提高學(xué)校管理水平，我有下列幾點(diǎn)體會：
首先，校長應(yīng)以事業(yè)為已任勤奮履行職責(zé)
隨著國民素質(zhì)和社會文化的不斷提高，人們對辦學(xué)的要求，趨于更高、更強(qiáng)烈。我作為校長兼支部書記，深感肩負(fù)的責(zé)任，舉足輕重。一個具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)集體，是辦好學(xué)校的重要前提，有什么樣的校長，就會有什么樣的班子，有什么樣的班子，就會有什么樣的教師隊(duì)伍。因此，任職期間，應(yīng)注重班子的建設(shè)。帶頭堅(jiān)持原則，倡導(dǎo)民主議事，相互尊重，分工合作，各負(fù)其責(zé)。我體會：團(tuán)結(jié)——營造氛圍；素質(zhì)——營造威信。
學(xué)校應(yīng)開通支委會和校委會兩條主線，齊抓共管，做到黨建工作不走空，關(guān)鍵時刻做保證。學(xué)校近30名黨員，應(yīng)充分發(fā)揮先進(jìn)模范作用。讓正義占領(lǐng)主要陣地。
學(xué)校全年應(yīng)有規(guī)化，學(xué)期有計(jì)劃，周周有安排，學(xué)校管理實(shí)行垂直管理體系：校長——中層干部——年級組長保持上下一盤棋，政令暢通。校長每周一應(yīng)召開職能部門干部例會，把全年的工作內(nèi)容，分解到每周。并采取部門問責(zé)制，確保學(xué)校的各項(xiàng)工作，暢通無阻，有計(jì)劃，有組織，有順序地進(jìn)行，做到落實(shí)到位，檢查到位，反饋及時，彌補(bǔ)缺失。
對上級教育行政部門，下發(fā)的各種工作要求，及時召開校長辦公會，校務(wù)擴(kuò)大會，及時落實(shí)。
校長應(yīng)牢固樹立“潛下心來抓教學(xué)，靜下心來抓質(zhì)量”的教學(xué)理念。校長親自下班級聽課，調(diào)查研究，隨時掌握教學(xué)動態(tài)，參與教研活動，有針對性地召開年級組現(xiàn)場教學(xué)質(zhì)量分析會。為了切實(shí)落實(shí)“減負(fù)”工作，學(xué)校應(yīng)以課堂教學(xué)為主陣地，開創(chuàng)高效課堂。校長應(yīng)重視中青年教師快速成長，通過校級研究課、公開課、引路課等教學(xué)活動，為中青年教師提供展示自我的平臺。
學(xué)校應(yīng)把德育放在首位，以人為本，堅(jiān)持正面教育與制度教育相結(jié)合，轉(zhuǎn)變校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，從小事抓起，營造大的格局。
學(xué)校對校車、食堂、小賣店、校舍等安全范疇簽定責(zé)任狀，隨機(jī)檢查，防患于未然，開展師生自救、防護(hù)、安全演練活動。
學(xué)校應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，每人一周輪流值班。
其次：以理論學(xué)習(xí)為指導(dǎo)提高自身素養(yǎng)和教師的業(yè)務(wù)水平。
校長應(yīng)堅(jiān)持自主學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論指導(dǎo)本職工作，否則不可能適應(yīng)不同時代的教育發(fā)展需要。
第三以“艱苦樸素勤儉辦學(xué)”為傳統(tǒng)美德廉潔奉公規(guī)范辦學(xué)。
學(xué)校要認(rèn)真貫徹國家教育方針，落實(shí)三級課程計(jì)劃，開齊學(xué)科，上足課時。
做為校長，應(yīng)極力推進(jìn)，廣大教師參政、議政、關(guān)心學(xué)校，建設(shè)發(fā)展學(xué)校。對教職員工的獎懲辦法，均通過教代會討論通過。有效落實(shí)國家“兩免一補(bǔ)”政策，公開財(cái)物管理，實(shí)行公示，各類較大開支均應(yīng)通過校委會討論執(zhí)行。
要規(guī)范辦學(xué)，杜絕亂補(bǔ)課、亂辦班、亂收費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。
班級作為學(xué)校教學(xué)活動的基礎(chǔ)單位，其管理水平的高低，對學(xué)生健康全面的發(fā)展，對完成教育和教學(xué)的各項(xiàng)任務(wù)起著舉足輕重的作用。
近年的班主任工作實(shí)踐中，我覺得要搞好班級工作，應(yīng)該堅(jiān)持"一個標(biāo)準(zhǔn)"，調(diào)動"兩個積極性"，依靠"三個方面"的力量。使學(xué)生受到嚴(yán)格的行為規(guī)范的約束，又能在寬松自如的氛圍中充分發(fā)揮自己的個性特長。
堅(jiān)持"一個標(biāo)準(zhǔn)"，即是說在處理班級事務(wù)時，尤其是獎懲方面，對好學(xué)生和后進(jìn)生應(yīng)使用一個標(biāo)準(zhǔn)。通常好學(xué)生易受到偏愛，而后進(jìn)生常使老師產(chǎn)生偏見，所以班主任執(zhí)法，一定要公允，要一碗水端平，如處理偏頗，則會助長好學(xué)生的壞習(xí)慣，壓抑后進(jìn)生的上進(jìn)心。這些年來，我堅(jiān)持了一個標(biāo)準(zhǔn)，對好學(xué)生和后進(jìn)生的錯誤和缺點(diǎn)一視同仁，贏得學(xué)生的尊敬和信任，扭轉(zhuǎn)了班風(fēng)。
調(diào)動"兩個積極性"。一是要尊重每個學(xué)生，在課余時間里要盡量多深入到學(xué)生中去，與他們一起交談、游戲、活動，使他們與你無拘無束地相處，他們必然會對你敬而近之，由此而產(chǎn)生一種"愛屋及烏"的效應(yīng)。二是發(fā)動大家參加班級管理的各項(xiàng)活動，讓學(xué)生人人都有自己的發(fā)言權(quán)，都有展現(xiàn)自己才能的機(jī)會。發(fā)動全班同學(xué)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再結(jié)合老師的見解，取得共識，大家共同制定和執(zhí)行。學(xué)生愿意干的事，干起來熱情高，干勁大，成效也好。三是要求全班同學(xué)參加日常管理形成輪值制度，每個人都有機(jī)會履行班級管理職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感和參與意識，為管理好班級獻(xiàn)出自己的一份力量。四是在各項(xiàng)中盡量不冷落每一個人。凡大型活動必須做到各司其職，人人有份，絕無局外之人。
調(diào)動"三個方面"的力量，即是要充分調(diào)動和運(yùn)用學(xué)校、家庭和社會三個方面力量參與班級管理，以提高班級管理工作的成效。
學(xué)校的職能是毋庸置疑的，家庭的作用也是顯而易見的。學(xué)生除了寒暑假，平時的生活基本是學(xué)校和家庭兩部分的銜接。經(jīng)常與家長聯(lián)系，尤其是借助于電話這一快捷的通訊工具，可以及時交換學(xué)生的有關(guān)信息，讓學(xué)生家長積極參與對學(xué)生的教育和管理，支持班級工作，已成為不可忽視的重要的教育手段。我班有位同學(xué)長期放學(xué)不按時回家，與社會上不三不四的人混在一起，不想上學(xué)，養(yǎng)成了許多不良習(xí)慣。了解到這一情況后，我與家長商定：放學(xué)后由家長親自到校接他回家，以杜絕他與壞人接觸的機(jī)會，平時注意關(guān)心和提醒他，稍有進(jìn)步就給于表揚(yáng)和鼓勵。堅(jiān)持了一學(xué)期，該生的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣有了很大的進(jìn)步。在班級管理過程中，我們還經(jīng)常結(jié)合時事政治，強(qiáng)化思想教育和班級管理工作，堅(jiān)持下面教育和引導(dǎo)。如抗洪救災(zāi)、見義勇為、樂于助人、勤奮學(xué)習(xí)等感人的事例級學(xué)生樹立榜樣。
兒童心理學(xué)專家朱智賢說過："學(xué)生在學(xué)習(xí)上出現(xiàn)的問題常與行為品德有關(guān)。"不從根本上去抓品德教育，就不能促使他們健康誠長。我班采取多種形式的班隊(duì)會，針對性的主題會，師生間的思想交流，制度化的班級周評小結(jié)等，在實(shí)踐中證明是行之有效的。
我們的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生成為德、智、體、美、勞諸方面全面發(fā)展的合格人才。作為一名班主任，不能只把精力放在學(xué)習(xí)上，必須五個方面一起抓，它們是相互相存，相互促進(jìn)的。特別在體美勞方面不忽略，不輕易取消學(xué)生體育活動的機(jī)會，并積極參加他們的活動；其次制度化地安排好每天的衛(wèi)生勞動；利用班會和其他活動，盡可能滲入娛樂性的文體內(nèi)容，以達(dá)到活躍身心，調(diào)劑生活，融洽關(guān)系，"一箭三雕"的目的；在班級管理和有關(guān)活動中發(fā)動有一技之長的同學(xué)多參與，充分發(fā)揮他們的特長，以帶動其他同學(xué)積極投入；積極參與學(xué)校組織的各項(xiàng)競賽活動，通過參賽，增強(qiáng)大家的集體觀念和競爭意識。
班級管理工作千頭萬緒，工作方法千差萬別，形勢和任務(wù)又在千變?nèi)f化，讓我們在實(shí)踐中去探索總結(jié)行之有效的方法和經(jīng)驗(yàn)，使班級管理工作的水平不斷躍上新臺階。
我們不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)，更要關(guān)心學(xué)生生活和心理指導(dǎo)。由于寄宿制的推行班主任擔(dān)子和壓力將會越來越沉重。這要求我們所有的同人要有足夠的心理準(zhǔn)備。
周而復(fù)始，轉(zhuǎn)眼一學(xué)期又即將結(jié)束。本學(xué)期我所任八年級（3）班學(xué)生共有43人，其中女生19人，男生24人，學(xué)期中段班級發(fā)生動蕩且有蔓延趨勢。最后流失了蔡格格和裴澤鵬一位女生一位男生，現(xiàn)有班級人數(shù)41人。到目前為止，班級仍然不夠穩(wěn)定，個別學(xué)生仍有輟學(xué)傾向。故此班主任每天在管理學(xué)生的時候都有一定的擔(dān)心和顧慮。
總體來說，現(xiàn)在在農(nóng)村中學(xué)工作的班主任壓力越來越大，原因主要表現(xiàn)為留守的學(xué)生的人數(shù)在逐年增加，由于父母常年不在孩子的身邊，很多學(xué)生的行為是校紀(jì)校規(guī)無法約束的，很多學(xué)生對讀書毫無興趣且手機(jī)網(wǎng)絡(luò)對學(xué)生的危害變得越來越大。因缺少家庭的有力監(jiān)管和教育，幾乎所有留守學(xué)生的教育責(zé)任和任務(wù)都全部落在學(xué)校和班主任的肩上，尤其是班主任的責(zé)任更重。另外，八年級正值學(xué)生的青春期叛逆，可以說管理上的難度實(shí)在太大。作為多年擔(dān)任八年級班主任的我感覺到學(xué)生一年比一年難管。舉個簡單的例子：我班有位女生叫鄭海玲，從剛開學(xué)我們接觸就能感覺到這位女生的性格有些另類，果不其然，這學(xué)期到目前為止她沒有一天讓我這個班主任消停過，三天兩頭無故缺課請假，手機(jī)上網(wǎng)，網(wǎng)吧上網(wǎng)。成績可以想象，她目前已經(jīng)成為我班即將又要流失的學(xué)生。
嚴(yán)重時她自己不僅不遵守班紀(jì)，而且她還拉幫結(jié)派令班級里的四五個女生都經(jīng)常集體缺課。這件事令我非?？鄲?，使我班經(jīng)常被學(xué)校檢查扣分，每月的綜合考評都是十個班倒數(shù)第一，經(jīng)過多次談心仍然未有改變，結(jié)果在前一個星期她又出現(xiàn)無故缺課的情況。這次我非常生氣。她被我叫到辦公室，開始我想讓她站在辦公室反省，可是后來一想這次改變一下往常的談心的方式。我的憤怒沒有表現(xiàn)在臉上，而是我語重心長地和她拉起了家常，問她家庭情況，開始無論怎么她都不肯和我交流，通過很長時間的靜戰(zhàn)，她終于張開了自己的嘴巴。通過深入地交流才得知這位同學(xué)出現(xiàn)這樣的情況原來她有一個不幸的家庭。她是從云南隨母親改嫁來到我們這個地方讀書，現(xiàn)在父母關(guān)系又不好，且又都在外打工，甚至連她的親生母親現(xiàn)在都很少跟她聯(lián)系。前幾次因她犯錯誤，我所能聯(lián)系到的也只有她的繼父。了解到這種情況我才深知她為何會發(fā)展到現(xiàn)在這種境況。
通過這一案例足以說明留守學(xué)生的教育面臨的問題。這也給我們班主任和課任教師提出更高的要求。我們不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)，更要關(guān)心學(xué)生生活和心理指導(dǎo)。由于寄宿制的推行班主任擔(dān)子和壓力將會越來越沉重。這要求我們所有的同人要有足夠的心理準(zhǔn)備。
管理心得體會篇九
作為一名新時期的校長應(yīng)有的新理念、新思想的現(xiàn)代教育、辦學(xué)摸式可以通過下面幾個方面來具體體現(xiàn)：
一、校長本身就是一種責(zé)任
一所學(xué)校辦得好壞與否，取決于多種因素，雖不能都?xì)w于校長，但校長在其中扮演了一個最重要的角色，當(dāng)好一名校長，對于一所學(xué)校的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。
要當(dāng)好一名校長，首先必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。這是因?yàn)椋ｉL本身就是一種責(zé)任。
無論學(xué)校大小，校長都肩負(fù)著比教師更多、更大的責(zé)任。一個校長在處理實(shí)際問題時，應(yīng)該把責(zé)任擺在第一位，處理好大事，抓實(shí)細(xì)節(jié)，讓政令暢通。
校長要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，責(zé)任心并不是空洞的，校長和教職員工的責(zé)任心可在具體繁雜的日常工作中體現(xiàn)出來。第一點(diǎn)，是要“站崗位” 各人所負(fù)的責(zé)任不同，各人有各人的崗位，各人應(yīng)該站在各人自己的崗位上，守好自己的崗位，在本崗位上努力，把本崗位的職務(wù)做得好，這是盡責(zé)任的第一步。第二點(diǎn)，是要“敏捷正確” 做事需要熟練、精細(xì)和講究效力。第三點(diǎn)，是要“做好為止” 有些人做事，有起頭無煞尾、做東丟西，不是一事無成、就是半途而廢。校長做事要按照計(jì)劃、依限完成，就必須毅力堅(jiān)持，一直到做好為止。
責(zé)任是當(dāng)一名合格校長的基礎(chǔ)，沒有責(zé)任感的校長辦不好一所學(xué)校;責(zé)任是一所學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有責(zé)任教育觀的學(xué)校培養(yǎng)不出能勇于承擔(dān)責(zé)任的學(xué)生。只有每位校長真正履行起自己的責(zé)任，才能辦出令人滿意的學(xué)校。
二、重視師資隊(duì)伍的建設(shè)
有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財(cái)富;學(xué)習(xí)就是生命?！?，“只有將人的培養(yǎng)、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標(biāo)，生命的無限可能性才能在教育的過程中展開，教師才能成為富于時代精神、創(chuàng)新精神的人，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性?！彼鞔_道出了“先有名師，才有名?！钡牡览?。教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙。潛移默化，互相影響，不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果，同時也營造了一個和諧、進(jìn)取的校園。要想使教師成為富于時代精神、創(chuàng)新精神的人，作為一名校長，首先要用人文關(guān)懷來激發(fā)教師的理想。詩人柯靈曾說：“理想使現(xiàn)實(shí)透明，美好的憧憬使生命充實(shí)。”現(xiàn)實(shí)生活中教師對教育的理解是有差距的：1、當(dāng)作謀生手段 2、作為一種職業(yè) 3、視為事業(yè) “牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長宜放眼量。”理想的實(shí)現(xiàn)不需要無奈、嘆息、麻木，而應(yīng)是學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐的過程。心有多大，胸有多寬，舞臺就有多大。教師應(yīng)該有著自己的信念，這樣我們的職業(yè)才會有詩意，我們的人生才會有希望。其次，要鼓勵教師多讀書、讀好書。一個人的精神發(fā)展史實(shí)質(zhì)就是一個人的閱讀史。書永遠(yuǎn)是成長的階梯，新的價值觀的形成需經(jīng)歷一個學(xué)習(xí)的過程。新教育實(shí)驗(yàn)的倡導(dǎo)者曾向教師推薦100本必讀書，概括起來有幾點(diǎn)很有價值：1.讀前沿性理論。如《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》、《理論與戰(zhàn)略：國際視野中的學(xué)校發(fā)展》、《學(xué)會生存》、《第五項(xiàng)修煉》等大量國內(nèi)外人文、科學(xué)的論著。2.精讀一些名著，如：《蘇霍姆林斯基選集》、贊科夫的《和教師的談話》、《中外教育史》…… 3.讀名師大師的教育文章：如李吉林，斯霞，魏書生等人的文章。4.讀好書，讀各類不同的書。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧，演算使人精密，哲理使人深刻，道德使人高尚，邏輯修辭使人善辯。總之，作為校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍、讀書條件。其三，要引導(dǎo)教師勤于反思，行成于思?xì)c隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學(xué)隨筆，積累教育教學(xué)案例，如上網(wǎng)交流、做讀書筆記等等，有利于教師的成長。
三、校長要樹立以下幾種意識
1、學(xué)習(xí)的意識
社會的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)?？葱ｉL。校長要善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機(jī)和活力。要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、服務(wù)意識
一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心、事業(yè)同干，做到層層分工、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)。從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。
3、教育質(zhì)量意識
校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù)。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。
4、創(chuàng)新改革意識
校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo)，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。在現(xiàn)有的教育管理體制下，有著債務(wù)、建設(shè)、編制、生源等諸多問題尚未解決的學(xué)?？梢哉f困難重重，舉步維艱。做為校長必須心系學(xué)校、立足實(shí)際、不怕困難、敢于奮斗，以“質(zhì)量立?！?、以“科研強(qiáng)?！保谧约簩?shí)踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學(xué)校整體水平較大的提高，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才、讓家長放心、讓社會滿意”的學(xué)校。
總而言之，通過這次培訓(xùn)，提高了認(rèn)識，明確了職責(zé)。一個好的校長是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。以人為本，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的束縛，解放思想、銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取是新形式下對校長及全體教師的新要求。學(xué)校的發(fā)展離不開校長領(lǐng)導(dǎo)、教師的支持。這就要求我們在今后的工作實(shí)踐中更加加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進(jìn)取的校園氛圍。
管理心得體會篇十
通過這段時間的學(xué)習(xí)，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會到，學(xué)校管理是由許多因素整合而成的，作為一名學(xué)校的管理者，應(yīng)該有新的理念、新的思想、具有現(xiàn)代教育思想、新的辦學(xué)摸式。結(jié)合學(xué)校成員的人力，通過行政程序運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校管理目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展，以適應(yīng)社會變遷及學(xué)校的需求。學(xué)校經(jīng)營是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，首先要得益于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，同時也得力于學(xué)校其他管理者的積極配合。
要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，無論是學(xué)校的經(jīng)營還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實(shí)際，要解決好眼前實(shí)際的問題是最重要的。其次是管理者要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
總之，管理者能否找到和使用好人才，即識人用人、發(fā)揮全體教師能力的大小決定了一個學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價。學(xué)校其他管理者的積極配合是非常重要的。
我也將在這方面總結(jié)自己，現(xiàn)談?wù)勼w會如下：
一所學(xué)校辦得好壞與否，取決于多種因素，不能都?xì)w于校長，每一位管理者在其中都扮演著重要的角色，做好一名管理者，對于一所學(xué)校的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。要當(dāng)好一名管理者，首先必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。這是因?yàn)?，管理者本身就是一種責(zé)任。
人是管理要素中最活躍的因素，是學(xué)校教育、教學(xué)和發(fā)展的主體，以人為本的理念賦予現(xiàn)代學(xué)校管理的嶄新的時代內(nèi)容，管理既是對師生行為的規(guī)范，更是對師生的尊重、培養(yǎng)和激勵。以人為本不能簡單地理解為照顧人、尊重人，它不是一種溺愛式的遷就人，而是全方位的尊重人、發(fā)展人、鍛煉人、提高人。
良好的教育群體是搞好學(xué)校工作的保證，而和是學(xué)校管理群體的靈魂。首先，創(chuàng)設(shè)和諧的、寬松的學(xué)校工作環(huán)境，滿足教職工精神上的需要，形成和諧的人際關(guān)系。其次，是在和諧的氛圍中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。在班子內(nèi)發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，形成團(tuán)結(jié)和諧的良好風(fēng)氣，調(diào)動老師的積極性，提高學(xué)校管理的有效性。
教師工作時間和空間的非限性，決定了教師工作環(huán)境的非限制性。家訪、學(xué)習(xí)提高、收集資料、教研科研、校本教研等一系列教學(xué)的延續(xù)工作，都不是坐在辦公室里就能完成的。所以，如果對教師實(shí)行坐班制，猶如給教師帶上了緊箍咒，這不利于教師放開手腳工作和提高業(yè)務(wù)水平和科研水平。當(dāng)然，建立一些考勤制度和工作規(guī)則是必要的，但是不可太多太嚴(yán)。只要在合情合理的條件下，為教師工作提供一定得自由度，才能使教師的積極性得到恰如其分的發(fā)揮。
營造一個互相尊重的環(huán)境，這是充分發(fā)揮學(xué)校文化管理作用的必要條件。在以權(quán)力與服從為主要管理方式的學(xué)校理性管理中，教師得不到精神上的尊重，工作中只能是被動的服從，難于發(fā)揮主人翁的作用，也不可能真正發(fā)揮出創(chuàng)造性。學(xué)校文化管理對人行為的影響是以共識和情感為基礎(chǔ)的，在這個基礎(chǔ)上營造一個平等、團(tuán)結(jié)、尊重的組織氛圍，這對于主體意識突出的教師們，將具有極大地感召力。
在現(xiàn)代管理中，關(guān)心、愛護(hù)員工是最起碼的要求，但僅有關(guān)心愛護(hù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)代管理中越來越強(qiáng)調(diào)對員工的尊重。士為知己者死這充分強(qiáng)調(diào)了彼此尊重、互相信任的心理力量是何其強(qiáng)大。對教師的尊重與信任是調(diào)動教師積極性的重要因素，校長的生命在教師之中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要十分明確，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在學(xué)校中，只有分工有所不同，每個人在人格上是平等的，尊重他人和為他人尊重有機(jī)融合。因此，作為學(xué)校的每一個管理者必須要學(xué)會尊重，尊重教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要。
在學(xué)校管理中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要努力營造一個尊重的環(huán)境。首先，要建立良好的人際關(guān)系，使人與人之間感情融洽，人們心情舒暢，互相發(fā)生積極的影響。其次，學(xué)校每一位領(lǐng)導(dǎo)要主動與教師交往，做教師的知心朋友；同時，也讓教師了解領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心世界，彼此溝通理解，從而成為知音。不該是領(lǐng)導(dǎo)每天是一個小集團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)每天在一起談天論地，不與教師聯(lián)系，與教師接觸不是表揚(yáng)就是批評，顯得高高在上格格不入。再次，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予教師充分的信任，不必事必躬親，重要的是給學(xué)校的教師創(chuàng)造一個和諧、寬松環(huán)境。這樣一來，學(xué)校中的教師就可以懷著一種快樂的心情為學(xué)校工作，從上而下的成員都做到自己管好自己，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的人文化管理。
21世紀(jì)雖然是個性化的世紀(jì)，但是并不意味著協(xié)作會有絲毫的遜色。完整地說21世紀(jì)應(yīng)該是協(xié)作精神的世紀(jì)。由于追求個性化，人類更需要協(xié)作；你想要實(shí)現(xiàn)自我，就必須融入整體；而整體價值的實(shí)現(xiàn)又必須依靠個體間的協(xié)作?，F(xiàn)今，團(tuán)隊(duì)精神已成為學(xué)校管理的一種時尚。大凡成功的學(xué)校，特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵團(tuán)隊(duì)中的每一個教師發(fā)揮創(chuàng)新精神，敢于打破成規(guī)，提出新想法，增強(qiáng)集體的凝聚力，促進(jìn)教師之間的有效溝通和合作，避免內(nèi)耗。
團(tuán)隊(duì)具有巨大的潛力和作用。越來越多的組織已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式已經(jīng)取得了良好的效果。在學(xué)校，任務(wù)完成的更加徹底、更加富有效率，與學(xué)生的溝通更為直接，團(tuán)隊(duì)成員在處理難題時互相提供支持，教師的素質(zhì)也得到了提高。
學(xué)校管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在民主意識高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，學(xué)校文化管理的作用將越來越明顯。學(xué)校文化管理和制度管理的互相融合，將是21世紀(jì)學(xué)校管理科學(xué)發(fā)展的主題。
總之，學(xué)校的每一位管理者能否找到和使用好人才，即識人用人、發(fā)揮全體教師能力的大小決定了一個學(xué)校的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價。學(xué)校其他管理者一定要積極的配合好校長的管理工作是非常重要的。
管理心得體會篇十一
第一段：引言(100字)
學(xué)校是一個品牌，品牌是學(xué)校的獨(dú)特形象和聲譽(yù)，也是衡量學(xué)校綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。作為一名學(xué)校品牌管理人員，我深諳管理學(xué)校品牌的重要性。在這里，我將分享我對學(xué)校品牌管理的心得體會。
第二段：定位明確(250字)
一個成功的學(xué)校品牌必須有明確的定位。首先，我將了解學(xué)校的目標(biāo)群體，并提出合適的品牌定位。例如，我們的學(xué)校專注于培養(yǎng)學(xué)術(shù)成就卓越的學(xué)生，我們會強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)實(shí)力與創(chuàng)新能力。其次，我們還要深入了解競爭對手的品牌定位，從而找到我們的差異化競爭優(yōu)勢。最后，我們要確保定位的一致性，將品牌的核心理念貫穿于學(xué)校的各個方面，包括教學(xué)、文化和管理等。
第三段：塑造形象(300字)
品牌形象是學(xué)校品牌管理的核心內(nèi)容。我們要通過多種渠道塑造學(xué)校的形象。首先，我們將建立一個整體統(tǒng)一的視覺形象，包括標(biāo)志、校園環(huán)境和宣傳資料等。其次，我們要注重口碑的傳播，我們將鼓勵學(xué)生、教師和家長發(fā)表自己對學(xué)校的認(rèn)可和贊美。另外，社交媒體也是一個很好的宣傳渠道，我們會利用微博、微信等平臺主動與學(xué)生和家長互動，及時回應(yīng)他們的需求和訴求。通過這些措施，我們可以形成一個積極向上的學(xué)校形象，吸引更多的學(xué)生和家長選擇我們的學(xué)校。
第四段：品牌延伸(300字)
學(xué)校品牌的延伸是學(xué)校品牌管理的重要環(huán)節(jié)。我們不僅要在教學(xué)方面做好品牌的延伸，還要在其他方面找到延伸的空間。首先，我們要提供多樣化的課程，打造學(xué)校特色教育，使學(xué)生在學(xué)業(yè)以外的領(lǐng)域也能有斬獲感。其次，我們要與企業(yè)、文化機(jī)構(gòu)等合作，開展實(shí)踐活動以及文化交流，豐富學(xué)生的課外生活。另外，我們還可以開設(shè)輔助性的課程，如心理輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，幫助學(xué)生全面發(fā)展。通過這些舉措，我們可以進(jìn)一步提升學(xué)校品牌的價值和影響力。
第五段：持續(xù)優(yōu)化(250字)
學(xué)校品牌管理是一個持續(xù)優(yōu)化的過程。我們要時刻關(guān)注學(xué)校品牌的動態(tài)變化，并及時做出調(diào)整。首先，我們要通過不斷收集和分析市場信息，了解學(xué)生和家長的需求和期望，從而提供更符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，我們應(yīng)該建立一個有效的反饋機(jī)制，傾聽和回應(yīng)學(xué)生的意見和建議，不斷改進(jìn)我們的工作。最后，我們還要注重對學(xué)校品牌的監(jiān)測和評估，通過市場調(diào)研和品牌評估等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。只有持續(xù)優(yōu)化，我們的學(xué)校品牌才能始終保持競爭力。
總結(jié)：
學(xué)校品牌管理是一個全方位、系統(tǒng)性的工作。通過明確定位、塑造形象、品牌延伸和持續(xù)優(yōu)化等措施，我們可以有效管理學(xué)校品牌，提升學(xué)校的聲譽(yù)和知名度。作為學(xué)校品牌管理人員，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的管理能力，為學(xué)校的品牌建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。只有這樣，我們才能使學(xué)校的品牌在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得更多人的認(rèn)可和信賴。
管理心得體會篇十二
隨著手機(jī)的普及和功能的提升，越來越多的學(xué)生將手機(jī)帶到學(xué)校。然而，手機(jī)使用的不當(dāng)往往給學(xué)生學(xué)習(xí)和生活帶來了一系列的問題。為此，學(xué)校不得不采取一系列的措施管理學(xué)生的手機(jī)使用，我從中受到了不少教訓(xùn)和啟發(fā)，有了一些心得體會。
首先，學(xué)校的手機(jī)管理措施使我意識到過度依賴手機(jī)對學(xué)習(xí)的不良影響。以前，我上課時常常玩手機(jī)、聊天，導(dǎo)致課堂上注意力不集中，無法集中精力聽好老師講課。不少時候，我對知識點(diǎn)的掌握不夠深入，考試成績也自然不理想。通過學(xué)校的手機(jī)管理措施，我不得不將手機(jī)交給班主任保管，不能隨意使用。起初，我對此感到抵觸，但慢慢地我發(fā)現(xiàn)，沒有手機(jī)的課堂，我能更加專心地聽課，能更好地理解和掌握知識。作為一名學(xué)生，應(yīng)該把學(xué)習(xí)放在第一位，而手機(jī)只是學(xué)習(xí)生活的一個工具，不能成為我們的累贅。
其次，學(xué)校的手機(jī)管理措施引導(dǎo)我更加合理地利用手機(jī)。手機(jī)的發(fā)展使我們與其他人的交流變得更加便捷和快速，我們可以與家人、朋友保持24小時的聯(lián)系。然而，過度沉迷手機(jī)游戲、刷微信朋友圈等行為對我們的學(xué)習(xí)和生活是沒有幫助的。學(xué)校對手機(jī)的管理使我不得不限制使用時間，并且要求在課余時間充分利用手機(jī)進(jìn)行學(xué)習(xí)和鍛煉。這樣的管理措施使我發(fā)現(xiàn)，利用手機(jī)可以更好地獲取知識，了解各類新聞。在閱讀知識類APP時，我發(fā)現(xiàn)，手機(jī)可以成為學(xué)習(xí)的好幫手，可以通過手機(jī)快速獲取大量的學(xué)習(xí)資訊。我下載了一些學(xué)習(xí)類APP，每天利用碎片化時間學(xué)習(xí)，不但能豐富自己的知識，還能提高學(xué)習(xí)效率。過去，我會抱怨沒有時間進(jìn)行鍛煉，現(xiàn)在利用手機(jī)上的健身類APP，我每天堅(jiān)持鍛煉，不僅身體更健康，而且也改變了自己的心態(tài)，更積極且樂觀。
然后，學(xué)校的手機(jī)管理措施讓我看到手機(jī)對人際關(guān)系的潛在威脅。手機(jī)的普及給我們帶來了方便，但同時也帶來了一些問題。不少同學(xué)習(xí)慣性地玩手機(jī)，導(dǎo)致與他人的交流越來越少。有時候，我經(jīng)常看到同學(xué)們在校園中拿著手機(jī)行走，沒有去關(guān)心身邊的人，也沒有去感受大自然的美好。由于手機(jī)的低頭族現(xiàn)象，我們錯失了與他人交流的機(jī)會，錯過了碰撞思想的機(jī)會。學(xué)校對手機(jī)的管理使我明白了人與人之間的交流比手機(jī)更為重要。在班級活動中，我主動與他人交流，結(jié)交了真心朋友；在集體運(yùn)動中，我與隊(duì)友合作默契，使我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)力大幅增強(qiáng)。學(xué)校的管理措施使我在人際交往中更主動、更積極，能更好地與他人溝通和合作。
最后，學(xué)校的手機(jī)管理措施教會我如何更好地管理自己。面對眾多的應(yīng)用軟件和信息，學(xué)生需要培養(yǎng)自己的自控能力，懂得拒絕不良信息。學(xué)校制定了明確的手機(jī)管理規(guī)定，禁止學(xué)生玩網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽不良信息等。通過在學(xué)校的手機(jī)管理中，我學(xué)會了自律，能夠抵制手機(jī)的誘惑，按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)，提高學(xué)業(yè)成績。同時，通過學(xué)校的手機(jī)管理，我也學(xué)會了理性的使用手機(jī)，避免過度沉迷手機(jī)帶來的不良影響。
總之，通過學(xué)校的手機(jī)管理措施，我明白了過度依賴手機(jī)的不良影響，也發(fā)現(xiàn)了手機(jī)合理利用的好處。同時，我認(rèn)識到手機(jī)對人際關(guān)系的潛在威脅，而學(xué)校的管理讓我更加關(guān)注他人并與他人進(jìn)行交流。最重要的是，學(xué)校的手機(jī)管理教會了我如何管理自己，培養(yǎng)了自律的能力。希望我能更加理性地使用手機(jī)，做一個健康、積極向上的學(xué)生。
管理心得體會篇十三
觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們施工局領(lǐng)導(dǎo)及施工局中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)水電建筑體制改革新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的`內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動力。我們施工局的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。
怎樣讓施工局的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為施工局競爭力的一個有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。施工局長期在黃河上游承擔(dān)大型水電工程主體工程施工任務(wù)，受市場經(jīng)濟(jì)沖擊較少，信息相對閉塞，接受開放的，先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動施工局的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從施工局長足發(fā)展之事，規(guī)劃施工局與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為施工局推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。
關(guān)于學(xué)校精細(xì)管理心得體會篇3我學(xué)區(qū)接著xx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué)，以貫徹落實(shí)，現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真研究制定方案，對照細(xì)則自查
我學(xué)區(qū)三月份，召開教育干部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究xx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時要求以學(xué)校為單位召開教職工大會，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé)。
各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則，對本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案。建立了一中、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責(zé)和獎懲辦法。同時依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理。
二、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案
四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長，在xx小學(xué)、xx中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實(shí)。
三、教育教學(xué)
我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時保證學(xué)生每天一小時的陽光體育活動時間。
其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對教師的備、教、批、輔及課外活動實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課，使聽課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、教師隊(duì)伍管理
全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本，強(qiáng)化對教師的職業(yè)道德教育，同時實(shí)行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性。
近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評估辦法，準(zhǔn)備對過來一段的工作進(jìn)行評估驗(yàn)收，排出名次，以激勵各學(xué)校工作的主動性和能動性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法，有不足之處敬請指導(dǎo)。
管理心得體會篇十四
學(xué)校管理的核心是對人的管理。管理過程就是對人的主觀能動性的組織、主體意識與精神的弘揚(yáng)。其本質(zhì)是發(fā)揮人的價值，挖掘人的潛能，發(fā)展人的個性。在教育管理理論中，管理行為最后分為“抓組織”和“關(guān)心人”兩大類。前者是以工作為中心，管理者為了工作，既制定了制度、規(guī)定了任務(wù)，又明確了職責(zé)；后者以人際關(guān)系為中心，建立相互信任的氣氛、尊重下屬的意見，注意下屬的感情和問題等。而成功高效的管理應(yīng)是這兩種行為的統(tǒng)一，既“抓組織”又“關(guān)心人”。這就需要校長在管理中要以人為本，時刻體現(xiàn)人文關(guān)懷，用情感管理與制度管理兩條線，充分調(diào)動教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵教師和學(xué)校朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。
“善治必達(dá)情，達(dá)情必近人”。作為新時期的校長更應(yīng)是富有濃郁的人文關(guān)懷氣息和社會責(zé)任感的。校長的人情味既是一種政治修養(yǎng)成熟的標(biāo)志，更是一種與教師同呼吸、共命運(yùn)、心連心的具體體現(xiàn)。
目標(biāo)激勵是根據(jù)工作目標(biāo)來引導(dǎo)、激勵和規(guī)范員工行為的一種動力，是教職工們能主動、出色地完成教育、教學(xué)任務(wù)的重要保證。隨著素質(zhì)教育的全面推行與新課改的實(shí)施，對教師的目標(biāo)激勵也不能只停留在過去上好課、完成教學(xué)任務(wù)的傳統(tǒng)作法上，而是充分地調(diào)動教師參與管理的積極性，樹立主體意識，增強(qiáng)自我教育、自我評價、自我提高的意識，真正成為學(xué)校的主人，學(xué)習(xí)的主人。作為校長，在組織制定學(xué)校近、遠(yuǎn)期規(guī)劃上就要按照教育教學(xué)規(guī)律，從教師的日常工作起，再回到教師工作中去，把教師的個人發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，將治校的良好意圖轉(zhuǎn)化為每個教職工的意愿，使每個教師個人得到發(fā)展的同時又能意識到自己身上的重?fù)?dān)，增強(qiáng)他們的事業(yè)心和進(jìn)取心。對此，我提出：“在管理好學(xué)校的問題上，每一位教職工都有權(quán)利發(fā)表意見”。鼓勵教師依據(jù)學(xué)校及上級有關(guān)規(guī)劃、指導(dǎo)，參與制定學(xué)校的目標(biāo)、計(jì)劃，提出可行性意見，對教師提出的有利于教育教學(xué)工作和有利于學(xué)生成長的思路和工作方式，積極加以引導(dǎo)并表揚(yáng)，鼓勵教職工對學(xué)校的發(fā)展出謀劃策。力爭使每一個教師充分了解學(xué)校每一階段的工作目標(biāo)并將它和自己的工作緊密結(jié)合起來。
責(zé)任激勵就是把競爭引進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)，造成一種既富挑戰(zhàn)性，又有一定群體壓力的情景和氛圍，促使教師始終以最飽滿的工作熱情投入到工作中，提高教育教學(xué)與管理水平，強(qiáng)化每一位教師的崗位責(zé)任意識，可使工作積極性和效果明顯改觀。同時根據(jù)教師職業(yè)的特點(diǎn)，在全校范圍內(nèi)創(chuàng)造一種競爭奉獻(xiàn)的氛圍，強(qiáng)化教師對自己職責(zé)的意識，激勵和鞭策教師敬業(yè)樂業(yè)。如學(xué)校開展的“結(jié)對子”的崗位責(zé)任培訓(xùn)，要求剛參加工作的青年教師和優(yōu)秀教師“結(jié)對子、拜師傅”，用優(yōu)秀教師的高尚師德、對事業(yè)的執(zhí)著和奉獻(xiàn)精神來感染新教師；用年輕教師的大膽開拓進(jìn)取精神來激發(fā)老教師，促進(jìn)老少共進(jìn)，加快青年教師的成長。
孔子言：“其身正不令而行，其身不正雖令不從”。領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)以律已，廉潔奉公，以身作則的榜樣行為是無聲的號令，是最有說服力的。要求教師做到的，校長自己首先要做到，這樣才能激勵教師更積極、更忠誠地投入到工作中，其次，大力弘揚(yáng)教師無私奉獻(xiàn)的精神品質(zhì)，教育廣大教師樹立正確的人生觀、價值觀。同時依法治校、以德治校，樹立良好的“校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)”，為教師們創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。讓每一個教師有使命感、榮譽(yù)感。
在目前的教育形勢下，教師承受的壓力相當(dāng)大。作為一校之長，必須設(shè)身處地地替他們著想，多方關(guān)懷，減輕或轉(zhuǎn)移他們的壓力，讓他們以較好的心理狀態(tài)進(jìn)行教育教學(xué)工作。在日常工作中，我除了注重骨干教師和中層干部的交流，也十分注意和普通教師的溝通，經(jīng)常找出機(jī)會和時間主動與他們溝通。到不經(jīng)常接觸的普通教師那里，微笑問候，關(guān)心一下他們的工作和生活，鼓勵他們、關(guān)心他們、感謝他們。同時，對每一位教師取得的一點(diǎn)成績或進(jìn)步都及時給予肯定和表揚(yáng)。威廉詹姆士說過：“人類本質(zhì)中最殷切的需求就是渴望被肯定。”在工作中，校長給予教師最真誠的認(rèn)同和肯定，可讓他們感受到自己被學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視，被重視和被認(rèn)同的感覺一定會給教師帶來更多的工作激情，激發(fā)他們的工作積極性和主觀能動性，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
對教師們的激勵是多方面的，物質(zhì)利益是激發(fā)人的主觀能動性最具實(shí)效的激勵因素，也是做好隊(duì)伍建設(shè)的保障之一。在學(xué)校管理中，校長不僅要注意在目標(biāo)、責(zé)任、情感上激勵教師，還需要把物質(zhì)激勵和以上三方面的激勵有效地結(jié)合起來，以最大限度地發(fā)揮激勵的作用。
“人非草木，孰能無情”，激勵、尊重、肯定，以人為本，尊重個人的發(fā)展，在學(xué)校管理中起著舉足輕重的作用。作為校長，要體現(xiàn)“以人為本”，就要深入細(xì)致地研究，探討教育教學(xué)規(guī)律，從多方面多渠道發(fā)掘促進(jìn)教師做好工作的因素，讓教師們愉快、有創(chuàng)造性的開展工作。
現(xiàn)代教育理念就是要使人的各種因素真正得到和諧發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)個體與社會的和諧。作為學(xué)校的管理者，就是要把教育的和諧，把以人為本的管理理念，把學(xué)校、教師、學(xué)生的和諧發(fā)展，作為學(xué)校的管理目標(biāo)，根據(jù)這一目標(biāo)，制定各項(xiàng)管理計(jì)劃，落實(shí)每項(xiàng)管理行動，完成每個步驟，最后實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，從而提升辦學(xué)水平。但任何一項(xiàng)管理，如果沒有制度的保障，就猶如游戲沒有規(guī)則，一切都亂了套。學(xué)校的管理更是如此。既要體現(xiàn)以人為本，也要有法可依，使大家自覺履行對教育的義務(wù)和職責(zé)，產(chǎn)生“硬管理效應(yīng)”。特別是新課改全面推行以來，原來的一套常規(guī)管理制度已有很多不適應(yīng)教學(xué)改革的要求，建立一套符合新課程理念的教學(xué)管理制度已勢在必行。20xx年1月，學(xué)校召開了七屆一次教代會，學(xué)校依照相關(guān)教育法規(guī)，通過了包括教育、教學(xué)、科研、人事制度改革、分配制度改革、財(cái)務(wù)、課堂、學(xué)生管理等方面的制度200余項(xiàng)，覆蓋了學(xué)校管理的方方面面，特別是在教學(xué)過程、教科研管理上提出了具體的運(yùn)行制度，極大地促進(jìn)了學(xué)校教科研工作的發(fā)展，保障了學(xué)校管理的統(tǒng)一，為構(gòu)建和諧校園做好了制度上的準(zhǔn)備。
學(xué)校管理不僅要根植于學(xué)生、根植于教師、根植于課堂、根植于教育教學(xué)的各環(huán)節(jié)，還有很重要的一項(xiàng)是就是要為師生們提供一個優(yōu)美、整潔、舒適的校園，加強(qiáng)師生對學(xué)校的留戀和熱愛；構(gòu)建和諧的校園文化，營造良好的育人氛圍。藝術(shù)教育、信息技術(shù)的現(xiàn)代化、是我校創(chuàng)建品牌學(xué)校的切入點(diǎn)，也是我校目前的特色，但要想將特色變成品牌，學(xué)校就要有自己鮮明的文化特征，自己的校園文化。
目前，我校的硬件設(shè)施在全市達(dá)到了一流水平。但校園“文化氣息”和育人的“氛圍”還不夠濃。因?yàn)閷W(xué)校整體建設(shè)還未完，與華凌的搬遷協(xié)議還未履行完，學(xué)校的標(biāo)志文化、校園綠色文化、雕塑文化還在規(guī)劃建設(shè)之中；學(xué)校的有聲文化（校園電視、廣播）和無聲文化（校園網(wǎng)、校報(bào)?？龋┻€需進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
學(xué)校要想有跨越式發(fā)展，還必須加強(qiáng)教育科研工作。大力開展教科研工作不僅有助于教師們關(guān)注教改動態(tài)，吸收各種新成果、新思想，積極投身于教改實(shí)踐，更有助于教師們端正教育思想，做不斷更新自我的終身學(xué)習(xí)者。教師們由于邊學(xué)習(xí)、邊工作、邊研究，不僅提升了自身的科研素質(zhì)，而且提高了教育質(zhì)量，形成良好的教風(fēng)、校風(fēng)。
因此在日常管理中，作為校長不僅要注意學(xué)校硬件的建設(shè)，還要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，致力于教科研的實(shí)施，校園文化的建設(shè)，創(chuàng)造出一種民主、寬松而又積極進(jìn)取的校園文化氛圍，不斷提升校園文化品位，豐富學(xué)校的文化內(nèi)涵。
校長是學(xué)校的管理者，其實(shí)也是服務(wù)者，為教職工服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)，為他們創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，為他們的個人成長搭建良好的平臺。新時期的學(xué)校管理理念，就是要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)生的需要就是我們的工作，家長的要求就是我們的任務(wù)，社會的需求就是我們的培養(yǎng)目標(biāo)。教育是一種服務(wù)，從遠(yuǎn)處著眼，它直接服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，服務(wù)于增強(qiáng)國家和區(qū)域的綜合競爭力；從近處看，就是直接服務(wù)于家長，服務(wù)于學(xué)生。
創(chuàng)建和諧校園需要有新的管理模式，現(xiàn)代學(xué)校管理更應(yīng)如此，惟有和諧的管理，才能達(dá)到人、財(cái)、物的和諧配置，教學(xué)資源的合理利用、師生創(chuàng)造性的迸發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)、過程、結(jié)果的和諧統(tǒng)一。學(xué)校、教師、學(xué)生三者和諧發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的現(xiàn)代化。
管理心得體會篇十五
近年來，隨著教育事業(yè)的迅速發(fā)展，學(xué)校教務(wù)管理也越來越受到關(guān)注。作為一名教育工作者，我有幸參與了學(xué)校教務(wù)管理工作，從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中，我將分享我對學(xué)校教務(wù)管理的一些心得體會。
首先，在學(xué)校教務(wù)管理中，明確目標(biāo)和任務(wù)是至關(guān)重要的。教務(wù)工作的目標(biāo)應(yīng)該與學(xué)校的教學(xué)目標(biāo)相一致，旨在提高教學(xué)質(zhì)量和效果。教務(wù)工作的任務(wù)則是具體的行動計(jì)劃，包括課程設(shè)計(jì)、作息時間安排、師資培養(yǎng)等方面的工作。通過明確目標(biāo)和任務(wù)，教務(wù)部門能夠更好地規(guī)劃和組織工作，確保教學(xué)進(jìn)程的順利推進(jìn)。
其次，在學(xué)校教務(wù)管理中，團(tuán)隊(duì)合作起著關(guān)鍵作用。教務(wù)工作往往涉及到多個部門之間的協(xié)作，例如教務(wù)部門和教研部門的合作、教務(wù)部門和行政管理部門的合作等。因此，教務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作能力非常重要。在我們學(xué)校的實(shí)踐中，我們建立了跨部門的合作機(jī)制，每個部門都有明確的職責(zé)和任務(wù)，通過信息共享和及時溝通，保證了教務(wù)管理工作的高效運(yùn)行。
第三，學(xué)校教務(wù)管理中，數(shù)據(jù)分析和信息化技術(shù)的運(yùn)用是提高教學(xué)質(zhì)量和效果的關(guān)鍵。隨著信息化的不斷發(fā)展，學(xué)校教務(wù)管理已經(jīng)離不開數(shù)據(jù)分析和信息化技術(shù)的支持。通過數(shù)據(jù)分析，我們可以及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和傾向，科學(xué)地調(diào)整教學(xué)策略和方法。同時，信息化技術(shù)的運(yùn)用也大大提高了教務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。例如，學(xué)生選課系統(tǒng)、教師考勤系統(tǒng)等工具的使用，極大地方便了教務(wù)工作的開展。
第四，在學(xué)校教務(wù)管理中，注重教師培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。教師是教務(wù)管理的中堅(jiān)力量，如何提高教師的教學(xué)質(zhì)量和能力，直接影響到學(xué)校的教學(xué)效果。因此，教師培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。學(xué)校可以通過組織各類培訓(xùn)班、開展教學(xué)觀摩交流等形式，為教師提供專業(yè)發(fā)展的機(jī)會和平臺。同時，學(xué)校教務(wù)管理部門還應(yīng)該建立完善的評價體系，對教師的教學(xué)行為和教學(xué)效果進(jìn)行全面評估和管理。
最后，學(xué)校教務(wù)管理的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要牽頭制定教務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，給予教務(wù)部門充分的支持和資源，為教務(wù)管理的順利進(jìn)行提供保障。同時，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該給教師提供充分的尊重和支持，建立良好的激勵機(jī)制，使教師能夠全心全意投入到教學(xué)工作中。
總之，學(xué)校教務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要有明確的目標(biāo)和任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的合作，數(shù)據(jù)分析和信息化技術(shù)的支持，教師的培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展，以及領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動。我希望通過我的這些心得體會，能夠?yàn)閷W(xué)校教務(wù)管理的改進(jìn)和發(fā)展提供一些有益的參考。