電力檢修工作總結(jié)(通用8篇)

字號:

    總結(jié)是對前段社會實(shí)踐活動進(jìn)行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!
    電力檢修工作總結(jié)篇一
    一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下,一拖再拖。終于在今年九月十五日開始了。
    在接下來的空冷器檢修工作中,我在人員緊任務(wù)重的情況下!合理的安排了工作小組的人員分工,做到大家有活干,干活有激情,把每一項(xiàng)工作任務(wù)完整的做好。在上班的時間里抓緊,工作往前趕。大家在有限時間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實(shí)到人,誰該做什么,今天該做什么,都做到心中明白,上班就開始抓緊工作,不用過多的語言,此外,我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān),不讓帶有隱患的設(shè)備投入運(yùn)行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年,在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少,但泥沙依然嚴(yán)重,在檢修的20臺空冷器中,情況最壞的是3號機(jī)組,進(jìn)出水面平均堵塞超過30%,這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時候,我對破壞了的羊毛粘全部更換,確保機(jī)組熱傳導(dǎo)良好。從使用效果上來看,也確實(shí)達(dá)到了預(yù)期的效果。
    三、發(fā)現(xiàn)的問題;三號機(jī)組定子下?lián)躏L(fēng)板有集水,且轉(zhuǎn)子集灰嚴(yán)重,且油污較多,不利于散熱。三號機(jī)組濾水器淤積嚴(yán)重,過水量變小,建議定期進(jìn)行清洗。
    四、在安全工作方面;在檢修工作剛開始,專門負(fù)責(zé)管理工具和材料的同志領(lǐng)來安全帽和手套,我時時不忘提醒工作組的每一位成員,在危險地方,如:發(fā)電機(jī)坑下,行車上,廊道里,必須帶安全帽,同時做好“不傷害自己;不傷害他人;不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時,我們組無一人受傷。
    通過今年的檢修工作,也讓我們看到了自己的不足,也在工作中犯了一些不該犯的錯,造成了檢修工作的時間耽誤,雖說在規(guī)定時間內(nèi)完成,但也給我們提了一個醒。一定要以質(zhì)量第一的心態(tài)去做好每一件工作。
    電力檢修工作總結(jié)篇二
    供電企業(yè)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造的逐步完善,供電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)趨于合理,運(yùn)行更加穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì),供電可靠性進(jìn)一步提高,一定程度上拓展了電力銷售市場。但要鞏固好現(xiàn)有的市場狀況,在現(xiàn)有的市場基礎(chǔ)上,尋求新的增長點(diǎn),進(jìn)一步開拓市場、就需要我們克服自身在營銷工作中存在的不足,注重在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫,全力打造供電企業(yè)服務(wù)的新品牌。
    1、企業(yè)的服務(wù)理念沒有完全建立,在員工的思想當(dāng)中沒有搞清楚開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)的利益、市場營銷的關(guān)系,認(rèn)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)是額外負(fù)加的工作,沒有同自己的崗位工作有機(jī)的結(jié)合起來。階段性的短期突擊行為在職工思想當(dāng)中根深蒂固,甚至還有部分人存在“服務(wù)低人一等”的錯誤思想,服務(wù)工作中縮手縮腳,不好意思,難為情。制約了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作全面深入的開展。
    2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)沒有同崗位工作有機(jī)的結(jié)合起來,往往是重形式、走過場,一個活動接一個活動轟轟烈烈地搞過以后,在具體的工作當(dāng)中沒有真正地體現(xiàn)出來。甚至有些人提到優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是搞活動,上街宣傳,發(fā)放用電宣傳資料等。
    3、服務(wù)的體制不順,體系不健全??蛻舴?wù)應(yīng)是一個全面設(shè)計、全員參加、全過程控制的整體,錯誤認(rèn)為供電企業(yè)服務(wù)是一些直接面向客戶的部門和員工的工作,在整個全過程控制的整體中沒有真正形成:機(jī)關(guān)服務(wù)基層、生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營、經(jīng)營服務(wù)窗口、窗口服務(wù)客戶的服務(wù)體系。
    4、服務(wù)的手段落后。在電力事故搶修中手段落后,搶修時間較長,停電范圍較大,客戶電費(fèi)的收交手工操作,大客戶跟蹤管理跟不上發(fā)展的需求,報裝接電手續(xù)的辦理,并不是所說的“只要一個電話剩下的事由我們來做”,查詢服務(wù)步驟較多。
    6、沒有把優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入企業(yè)文化的建設(shè),供電企業(yè)服務(wù)品牌的定位、經(jīng)營的戰(zhàn)略、員工個人價值的實(shí)現(xiàn)等方面都不很明確。開展服務(wù)文化、塑造企業(yè)形象內(nèi)容的社會活動較少。
    首問責(zé)任制,上門服務(wù),“一口對外、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的窗口服務(wù),自xx年開展的“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動”以來的承諾服務(wù)等,都取得了一定的進(jìn)展,收到了良好的效果。但都停留在一種被動的、淺層的、單一化的服務(wù)上,沒有完全從一種基于“以人為本”、注入企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵出發(fā)進(jìn)行的全面建設(shè),沒有真正的體現(xiàn)出在服務(wù)中人的價值觀的實(shí)現(xiàn)。必須在培育服務(wù)理念的思想中,提升員工的價值實(shí)現(xiàn)和員工竟?fàn)幰庾R的培養(yǎng)。通過企業(yè)文化建設(shè),把服務(wù)文化滲透到企業(yè)的所有活動中,提高服務(wù)文化在企業(yè)中的重要性,使員工變被動服務(wù)為主動服務(wù),變階段性突擊行為為融入崗位工作深層次的開展。理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)效益、個人利益的密切關(guān)系,是社會道德建設(shè)的重要組成部分。把注重個人形象同打造服務(wù)品牌結(jié)合起來,在同客戶的服務(wù)交流中,通過人與人之間服務(wù)與被服務(wù)的構(gòu)通,達(dá)到文化溝通,使客戶在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中感受到實(shí)惠和愉悅的同時,使供用雙方的道德情操得以陶冶和提高,傳播企業(yè)文化,樹立良好的品牌形象。
    形成企業(yè)內(nèi)外搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,充分保證營銷窗口的服務(wù)功能發(fā)揮。把各個環(huán)節(jié)的服務(wù)要有機(jī)的組合起來,各服務(wù)環(huán)節(jié)的工作必須融入崗位職責(zé)中,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、日?;倪\(yùn)作。通過各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宣傳活動、竟賽活動、評比活動來促進(jìn)崗位工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。注重在服務(wù)的細(xì)節(jié)上下功夫,在服務(wù)的難點(diǎn)上做文章。在服務(wù)機(jī)制的建立上要考慮做好同客戶的聯(lián)絡(luò)機(jī)制建立,增進(jìn)同客戶的交流與構(gòu)通,真正形成以客戶為中心,全員、全過程、全方位為客戶服務(wù)的營銷氛圍。同時要嚴(yán)格履行好已建立起來的供電服務(wù)承諾機(jī)制,誠信踐諾,通過全天候的報修服務(wù)、零點(diǎn)檢修停電方案,快速的故障處理、盡量減少不必要的停電,縮短停電時間,縮小停電范圍等具體行為措施,體現(xiàn)出崗位服務(wù)的靈活機(jī)制來。在服務(wù)機(jī)制上還要考慮建立需求側(cè)的分析和市場的預(yù)測機(jī)制。加強(qiáng)開展市場調(diào)研和需求側(cè)管理工作,掌握各類客戶、各個時段的電力供需狀況,建立客戶的用電服務(wù)檔案,跟蹤管理和服務(wù)。隨著我局新用電營銷系統(tǒng)的建立,銀行代收電費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)增加并趨于正常,用電營銷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺已經(jīng)形成,建立現(xiàn)代化的用電營銷信息服務(wù)機(jī)制是勢在必行,我們要充分利用這一平臺,進(jìn)一步引進(jìn)、完善各類應(yīng)用系統(tǒng),真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交費(fèi)、報裝、查詢等服務(wù),實(shí)現(xiàn)對大客戶的運(yùn)程監(jiān)控、實(shí)時抄表、在線監(jiān)測防竊等功能,實(shí)現(xiàn)服務(wù)機(jī)制的現(xiàn)代化。
    那么客戶的哪些需求是我們服務(wù)的目標(biāo)?全部所有的用電需求都是我們服務(wù)的目標(biāo)范圍?如果是,那就是說包括客戶產(chǎn)權(quán)的供用電設(shè)備的維修、事故搶修都需要由供電企業(yè)承擔(dān),這是就引出一個延伸服務(wù)的話題。所謂的延伸服務(wù),實(shí)際上就是供電企業(yè)維修、事故搶修的范圍擴(kuò)大到用電客戶的產(chǎn)權(quán)設(shè)備范圍。如果不是延伸服務(wù),供電企業(yè)實(shí)質(zhì)上是在履行好自已的職責(zé),供電企業(yè)管理運(yùn)行的線路、設(shè)備正常維護(hù)和事故處理,本身就由企業(yè)自己來解決,只不過給社會承諾在規(guī)定時間內(nèi)處理。
    對客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)容,實(shí)際上就限定在報裝接電按期踐諾的完成,咨詢、查詢的服務(wù),安全用電及用電法規(guī)的宣傳等范圍內(nèi)。報裝接電按期踐諾的服務(wù),是供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)發(fā)展的必然,不能理解把對客戶接電日期的縮短,報裝手續(xù)的簡便,是給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要內(nèi)容,即就是報裝接電日期再長,做為客戶可能一生當(dāng)中也只有辦理一次報裝接電;咨詢、查詢的服務(wù)畢竟很少;安全用電和用電法規(guī)知識的獲得途徑很多,當(dāng)今社會知識信息發(fā)展迅猛,人們可以通過各種媒體來獲得他們需要的信息和知識。所以用電客戶產(chǎn)權(quán)的供電線路和設(shè)備的維修、事故處理,就是一個服務(wù)的盲區(qū)。
    做為用電客戶,由于受技術(shù)水平、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)所限,有些事故不容易查清原因,不能及時的自行排除,正常用電受到影響。做為供電企業(yè),認(rèn)為這是用戶產(chǎn)權(quán)的線路設(shè)備,投入人力、物力等成本消耗進(jìn)行處理,一戶兩戶、一次兩次還行,戶多次數(shù)多、一年下來,也是一筆不小的的開支,況且有了第一次的延伸服務(wù),在客戶當(dāng)中形成一種這本身就是供電企業(yè)服務(wù)范圍的錯誤認(rèn)識,甚至在這些線路設(shè)備上發(fā)生事故,或造成設(shè)備財產(chǎn)失竊,還要供電企業(yè)來承擔(dān)責(zé)任?,F(xiàn)在有些地方實(shí)行有償服務(wù),政府物價部門核準(zhǔn)一個服務(wù)中的執(zhí)行價格,在設(shè)備維修、事故處理中執(zhí)行。執(zhí)行效果,各地說法不一。
    有的地方客戶滿意,認(rèn)為花少量的錢,能在短時間內(nèi)恢復(fù)用電,盡快恢復(fù)了生產(chǎn),自己損失減少,產(chǎn)出效益遠(yuǎn)抵于支出的服務(wù)費(fèi),而且方便,只要打一個電話,問題就觖決了。有的地方客戶認(rèn)為自己不懂電,供電企業(yè)通過我們銷售電力,我們買你的商品,你理應(yīng)提供保證供電暢通到戶的服務(wù),還另外收什么服務(wù)費(fèi)。做為執(zhí)行有償延伸服務(wù)的供電企業(yè),也是幾家歡樂幾家愁。
    有企業(yè)反映:自有償服務(wù)開展以來,有些用電客戶自已能處理的故障、事故,也再不用打電話報供電企業(yè)處理,減輕了企業(yè)繁忙的報修壓力;開支過多的材料費(fèi)、車輛耗費(fèi)等大大減少;極大地調(diào)動了員工積極性,員工認(rèn)為客戶花錢消費(fèi)服務(wù),理應(yīng)提供快捷周到的服務(wù),還認(rèn)識到通過自已為客戶的服務(wù),給企業(yè)增加了收入、創(chuàng)建了服務(wù)形象,個人價值也再一次得以體現(xiàn)。有的企業(yè)反映:給客戶干了活,可錢難以要回,遇到個別客戶認(rèn)為花錢消費(fèi)服務(wù),必須給我服務(wù)周到,稍有不合心意就到處投訴。認(rèn)為掙錢不多,惹了一身的臊,延伸服務(wù)是為了搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),反而事與愿違,沒有達(dá)到真正的目的。
    綜觀各地的延伸服務(wù),我認(rèn)為,延伸服務(wù)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必然,收費(fèi)服務(wù)也是勢不可擋。但我想這樣的服務(wù)收費(fèi)一是應(yīng)該有一個具體的操作標(biāo)準(zhǔn),而且政府明文規(guī)定;二是收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以確保收回材料費(fèi)和車輛耗費(fèi)為基本,根據(jù)不同的用電客戶,收取不同的人工費(fèi),對于居民客戶的服務(wù)可以免收人工費(fèi),三是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中價格成分的構(gòu)成應(yīng)該公開,并且向社會公布,接受社會監(jiān)督、政府監(jiān)督;四是在同客戶簽訂《供用電合同》時,與客戶商定明確是否需要延伸服務(wù),需要哪些服務(wù),然后供電企業(yè)建檔立案,確定具體的服務(wù)方案。只有這樣,才能真正消除服務(wù)的盲區(qū),讓客戶真正體會到供電服務(wù)的方便、快捷和周到,才能暢通電力營銷的渠道,達(dá)到客戶企業(yè)雙方滿意。
    電力檢修工作總結(jié)篇三
    一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下,一拖再拖.終于在今年九月十五日開始了.
    一、檢修前的準(zhǔn)備和具體工作內(nèi)容;我們機(jī)修二組今年主要工作是二十臺空冷器和三臺機(jī)組的調(diào)速器,油壓裝置.在檢修開始前,我就把資料復(fù)印給組員.提前做好學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備.并檢查好空冷器和調(diào)速器的漏水和漏油情況.提前做好材料上的準(zhǔn)備,把調(diào)速器和油壓裝置所需要的煤油、白布、毛刷;清洗機(jī);試壓泵等安裝準(zhǔn)備到位,還借來圖紙和資料,把不懂的和以前做過但自己還沒吃透的一些知識來個補(bǔ)充,在這場即將開始的檢修工作中,做到不打沒準(zhǔn)備的戰(zhàn),提前的學(xué)習(xí)圖紙和資料,讓大家對所做的工作有了一個大概清醒的認(rèn)識,也讓自己在接下來的 1f、2f、3f油壓裝置、調(diào)速器的小修工作,油壓罐的進(jìn)出氣閥門的處理、水機(jī)層油壓裝置的漏油處理、移動式油壓裝置的檢修等方面發(fā)揮了重要作用。做到盡量不做返工活,干一件工作就干好,不留隱患,讓大家在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中工作。把對大沫的感情投入到對設(shè)備的認(rèn)真維護(hù)上,真正的做到,人在大沫、心在大沫、一生奉獻(xiàn)給大沫。
    在接下來的空冷器檢修工作中,我在人員緊任務(wù)重的情況下!合理的安排了工作小組的人員分工,做到大家有活干,干活有***,把每一項(xiàng)工作任務(wù)完整的做好。在上班的時間里抓緊,工作往前趕。大家在有限時間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實(shí)到人,誰該做什么,今天該做什么,都做到心中明白,上班就開始抓緊工作,不用過多的語言,此外,我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān),不讓帶有隱患的設(shè)備投入運(yùn)行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年,在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少,但泥沙依然嚴(yán)重,在檢修的20臺空冷器中,情況最壞的是3號機(jī)組,進(jìn)出水面平均堵塞超過30%,這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時候,我對破壞了的羊毛粘全部更換,確保機(jī)組熱傳導(dǎo)良好。從使用效果上來看,也確實(shí)達(dá)到了預(yù)期的效果。
    四、在安全工作方面;在檢修工作剛開始,專門負(fù)責(zé)管理工具和材料的同志領(lǐng)來安全帽和手套,我時時不忘提醒工作組的每一位成員,在危險地方,如:發(fā)電機(jī)坑下,行車上,廊道里,必須帶安全帽,同時做好“不傷害自己;不傷害他人;不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時,我們組無一人受傷。
    電力檢修工作總結(jié)篇四
    20__年11月17日、18日,由農(nóng)電工作部牽頭、張店供電所組織,分別對10千伏胡張線123支線10分支及24支支線共14.9千米線路進(jìn)行了集中檢修。集中檢修范圍包括登桿檢查、更換破損瓷瓶及扎線、清擦瓷瓶、金具檢查維護(hù)、正桿、正擔(dān)、增補(bǔ)拉線、通道清障等。
    在兩天時間里,張店供電所組織精干力量,共更換頂相支持器3處、加固扶正橫擔(dān)34處更換2處、擦拭瓷瓶491只更換13只、緊固扎線21處、處理破股導(dǎo)線1處、新增拉線1條、正桿塔47基、清理線路通道砍伐樹木154棵。檢修工作取得了良好的效果。綜合此次檢修工作,突顯以下幾個特點(diǎn):
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視。
    在集中檢修開始之前,王偉陽副局長組織農(nóng)電工作部、張店所及參加集中檢修主要負(fù)責(zé)人召開專題會議,共同分析、研究、制定集中檢修方案,并對集中檢修的組織、安全、后勤保障等工作做出了細(xì)致的安排部署,為檢修工作順利完成,奠定了較好的基礎(chǔ)。
    2、方案詳盡措施齊備。
    為使集中檢修順利進(jìn)行,王局長還要求農(nóng)電工作部、安全監(jiān)察部及張店供電所相關(guān)人員深入檢修現(xiàn)場仔認(rèn)真勘查,成立集中檢修指揮部,加強(qiáng)對集中檢修統(tǒng)一組織、指揮、協(xié)調(diào),此次集中檢修活動從工作任務(wù)、人員分工、時間安排、組織措施、安全措施、技術(shù)措施、后勤保障、危險點(diǎn)分析、應(yīng)急措施、工作效果等制定出詳盡周密的安排,從而有力的保證了檢修工作順利進(jìn)行。
    3、認(rèn)真準(zhǔn)備,精心動員。
    為了此次檢修成功,張店供電所多次召開全體人員會議,強(qiáng)調(diào)集中檢修的重要性,統(tǒng)一了思想認(rèn)識。張店供電所根據(jù)職工和農(nóng)電工情況,將全所人員進(jìn)行整合依據(jù)特長進(jìn)行了分工,成立了桿上作業(yè)小組、線路清障小組、后勤保障小組、安全巡視小組,各小組認(rèn)真學(xué)習(xí)集中檢修方案、做好班前、班后會及各項(xiàng)準(zhǔn)備和總結(jié)工作,從而圓滿完成集中檢修各項(xiàng)任務(wù)。
    4、狠抓檢修質(zhì)量。
    在本次檢修中,農(nóng)電工作部、安全監(jiān)察部相關(guān)人員,在檢修現(xiàn)場流動在各個檢修點(diǎn),對本次檢修各項(xiàng)安全措施、技術(shù)措施、組織措施進(jìn)行全程監(jiān)督,從而做到了依照檢修方案,不走過場,以處理缺陷,提高了設(shè)備和線路的健康運(yùn)行水平為目的的檢修工作。。
    20__年我局將集中檢修工作作為農(nóng)電管理的一項(xiàng)亮點(diǎn)工作進(jìn)行推廣開展,要求各所有計劃、有側(cè)重的主動開展集中檢修工作,提高線路設(shè)備運(yùn)行水平和質(zhì)量。農(nóng)電工作部號召各所認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)桐曹線、胡張線集中檢修經(jīng)驗(yàn),趁有利天氣形勢,抓好各自轄區(qū)內(nèi)線路和設(shè)備的檢修工作,為我局設(shè)備安全度冬,為全縣人民過一個20__年平安祥和的“雙節(jié)”、為我局大發(fā)展做成自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    電力檢修工作總結(jié)篇五
    “沒有規(guī)矩,不成方圓”。近年來,我們企業(yè)在運(yùn)作中總的來看,其“人治”現(xiàn)象還較為嚴(yán)重,離依法管理、規(guī)范管理的要求還有一定差距。對此,要采取有力措施予以解決。對于調(diào)度運(yùn)行管理工作,我想不僅要建立健全完善的管理制度,編制詳盡的現(xiàn)場規(guī)程,對于各項(xiàng)工作任務(wù)還要制定翔實(shí)的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵,用“武裝到牙齒”來實(shí)施規(guī)范化的管理運(yùn)作。
    面對新形勢,必須抓住新機(jī)遇,迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘,我一定不甘落后,勇于進(jìn)取,努力學(xué)習(xí)新知識,掌握新技術(shù),積極發(fā)揮聰明才智,以我滿腔的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運(yùn)作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調(diào)度運(yùn)行部創(chuàng)一流工作。
    電力檢修工作總結(jié)篇六
    20xx年即將過去,但計量工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的,我將在以后的工作,不斷用專業(yè)知識來武裝自己,使自己在計量方面得以更好的提高和發(fā)展。
    20xx年新的工作要求:
    認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件,擬訂一套自己的工作方案,找出工作重點(diǎn)、難點(diǎn),認(rèn)真解決工作矛盾,工作積極主動,勤奮努力,不怕臟、不怕累,不畏艱難,認(rèn)真作好每日早會工作匯報及工作計劃安排,盡職盡責(zé),月底作好工作總結(jié),反思工作方法,提高工作經(jīng)驗(yàn),在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
    雖然參加工作已經(jīng)兩年多,但理論知識和專業(yè)技能還有很大的缺陷,所以我在作好本職工作同時,更需重視加強(qiáng)理論和技術(shù)知識的學(xué)習(xí),特別是相關(guān)計量、儀器儀表和自動化的知識。在工作中,堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),把工作現(xiàn)場每一個點(diǎn),每一套計量系統(tǒng),每一塊儀表,每一臺儀器,從工作原理到內(nèi)設(shè)參數(shù)到故障排查,認(rèn)真細(xì)致研究,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
    一年來,堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度,全心全意保證公司衡器計量準(zhǔn)確的宗旨,努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,在自己的工作崗位上,努力做好本職工作。
    在具體工作中,為計量準(zhǔn)確和企業(yè)良好的聲譽(yù)當(dāng)好計量員,今后工作保證做到。
    (1)認(rèn)真收集各項(xiàng)計量信息數(shù)據(jù),全面、準(zhǔn)確地了解和掌握計量工作的開展情況,分析計量工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。
    (2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
    (3)在處理計量衡器檢定校準(zhǔn)工作中,堅(jiān)持按照工作要求,認(rèn)真檢定,細(xì)致工作,使計量誤差處理在最小值,確保工作人員和用戶的滿意。同時,對制造部門要求解決但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋,耐心做好部門領(lǐng)導(dǎo)提出的計量異議,虛心向質(zhì)量監(jiān)督局計量工程師、其它公司計量技術(shù)人員學(xué)習(xí),適宜計量技術(shù)的發(fā)展,確保計量準(zhǔn)確。
    電力檢修工作總結(jié)篇七
    本次青島煉化20xx年6月大檢修是建廠運(yùn)行以來首次大檢修,也是中石化系統(tǒng)中千萬噸煉油系統(tǒng)首次將全廠停車檢修與改造同時進(jìn)行,其工程量之大、任務(wù)之艱巨,是歷次檢修項(xiàng)目之少見。北京燕華公司(以下簡稱燕華公司)在此次檢修中承擔(dān)了延遲焦化裝置、聚丙烯裝置、儲運(yùn)單元及全廠甩頭等項(xiàng)目的檢修和改造工程任務(wù)。自20xx年6月23日青島煉化正式開始停車檢修以來,燕華公司本著“團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、竭誠服務(wù)大煉油”的原則,在青島煉化檢修指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在監(jiān)理單位的大力幫助下,燕華公司緊密圍繞檢修重點(diǎn),迎難而上,嚴(yán)細(xì)施工,規(guī)范管理,克服一切困難,按照大煉油總體統(tǒng)籌計劃及相關(guān)檢修規(guī)程要求,順利完成了本次檢修任務(wù)。回顧此次檢修過程,成績與不足并存,經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)皆在,現(xiàn)總結(jié)如下:
    面對本次檢修改造工作量大、工期緊、難度高的特點(diǎn),燕華公司在檢修前就充分做好各項(xiàng)策劃和準(zhǔn)備工作,統(tǒng)籌全局、科學(xué)部署、精心策劃,制定網(wǎng)絡(luò)計劃,細(xì)化施工方案,抓住檢修改造的特點(diǎn)和關(guān)鍵部位,找準(zhǔn)難點(diǎn)突出重點(diǎn)環(huán)節(jié),采取得當(dāng)措施,綜合平衡各種資源,確保檢修改造有力、有效、有序地實(shí)施。具體準(zhǔn)備工作如下:
    1、健全組織機(jī)構(gòu),落實(shí)崗位職責(zé)
    為保證青島大煉油20xx年度停車檢修工作的順利實(shí)施,保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成,我公司于20xx年1月就成立了由副總經(jīng)理姜濤任總指揮、青島分公司為主體力量的檢修指揮部,組成由延遲焦化、聚丙烯、儲運(yùn)及全廠甩頭四個檢修項(xiàng)目分部,對每個分部的專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)分工,做到責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。另外從后勤保障上充分調(diào)動各級人員的積極性,有力推動和促進(jìn)檢修任務(wù)的順利完成。
    2、技術(shù)質(zhì)量先行,保證事前控制
    3)編制檢修及改造的施工組織設(shè)計及各專項(xiàng)施工方案53份;
    4)針對整個檢修工作會產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制,如焦化裝置的c203塔等,每一項(xiàng)均確定專項(xiàng)負(fù)責(zé)人,對重難點(diǎn)項(xiàng)目的檢修方案均經(jīng)過多輪討論,從技術(shù)上保證了檢修工作的事前控制。
    5)梳理檢修流程,合理制定各項(xiàng)目檢修及改造網(wǎng)絡(luò)計劃;
    6)細(xì)化檢修工序,編制檢修質(zhì)量控制點(diǎn)256項(xiàng);
    3、組織人員機(jī)具,平衡各種資源
    本次計劃檢修人員643人,實(shí)際到崗人數(shù)1034人,,其中管理人員93人,占檢修總?cè)藬?shù)的9%。參加檢修改造的有燕華各專業(yè)公司及分包單位,參檢隊(duì)伍“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng),確保了檢修改造有力、有效、有序地實(shí)施。
    4、落實(shí)檢修材料,力保物資供應(yīng)
    燕華公司一直與大煉油采購部緊密配合,對檢修材料的到貨情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,自檢修前一個月每天要求材料人員落實(shí)材料的到貨情況,未按時到貨的及時與大煉油采購部及廠家進(jìn)行溝通、催促,對已到貨的及時進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,對于關(guān)鍵部分檢修物資,采取專人專項(xiàng)負(fù)責(zé),在大煉油采購部的全力支持和配合之下,絕大多數(shù)的材料均按照計劃到貨,保障了此次停車檢修工作的順利實(shí)施及完成。
    5、完善安全體系,制定安全制度
    在檢修前,明確檢修安全體系,嚴(yán)肅分解安全責(zé)任,根據(jù)各檢修項(xiàng)目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施,針對重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和危險性較高的檢修項(xiàng)目,都制定了安全措施方案并進(jìn)行審批。
    為確保整個大檢修過程安全順利進(jìn)行,根據(jù)化工生產(chǎn)燃、易爆、有毒、有害的特點(diǎn)和石化裝置大檢修過程中安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗(yàn),制定了相關(guān)規(guī)定,規(guī)定中對各個檢修環(huán)節(jié)都作了詳細(xì)的要求。
    本次停車檢修計劃總項(xiàng)467項(xiàng),其中延遲焦化141項(xiàng),聚丙烯151項(xiàng),儲運(yùn)27項(xiàng),全廠甩頭147項(xiàng)。所有計劃檢修項(xiàng)基本按照計劃執(zhí)行完成,計劃執(zhí)行率達(dá)到100%。
    主要完成工程量如下:
    停開車盲板拆裝303塊;
    加熱爐檢修2臺;塔器檢修21臺;
    換熱器檢修114臺,抽芯試壓78臺;
    壓力管道檢測約75000m;
    壓力容器檢驗(yàn)194臺;
    1、檢修前期準(zhǔn)備工作充分
    亮點(diǎn):
    a:組織機(jī)構(gòu)健全,崗位職責(zé)清晰;
    b:人員、機(jī)具準(zhǔn)備充分;
    c:技術(shù)、計劃對接細(xì)致;
    d:物資跟蹤緊密,各項(xiàng)體系制度完善
    2、安全、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
    3、閥門檢維修
    亮點(diǎn):量大、效率高
    4、換熱器試壓
    亮點(diǎn):
    a:隊(duì)伍專業(yè)化、施工效率高;
    b:假帽子、假法蘭等規(guī)格型號齊全;
    c:靜密封點(diǎn)的施工質(zhì)量控制較好;
    d:在工程量大、工期緊的情況下,保質(zhì)保量按時完成;
    5、焦炭塔的配合檢測
    亮點(diǎn):采用新方法,加快進(jìn)度,提高效率。
    焦化裝置4臺焦炭塔直徑大(9400mm)、高度高(43413mm),采用正常的搭設(shè)腳手架施工方法很難滿足檢修工期要求,我公司本著對檢修方案優(yōu)化創(chuàng)新的原則,決定在焦炭塔內(nèi)采用電動提升裝置代替常規(guī)的腳手架搭設(shè),最終將配合檢測工期提前7天完成。
    6、c203塔改造。
    亮點(diǎn):優(yōu)化方案,晝夜鏖戰(zhàn),緊抓質(zhì)量,進(jìn)度提前。
    c203塔改造具有“工程量大、作業(yè)面窄、質(zhì)量要求高、工期緊”的施工特點(diǎn),也是焦化檢修最關(guān)鍵的路線和難點(diǎn)。我公司技術(shù)人員優(yōu)化方案,晝夜鏖戰(zhàn),緊抓質(zhì)量,比原檢修計劃提前兩天完成施工,且一次驗(yàn)收通過。
    7、預(yù)熱器的大件吊裝。
    亮點(diǎn):采用公司450噸履帶吊,提高吊裝效率。
    8、開展勞動競賽活動,涌現(xiàn)先進(jìn)個人。
    適時開展以“六比六賽”為內(nèi)容的勞動競賽活動、以“六優(yōu)”為內(nèi)容的黨員。
    電力檢修工作總結(jié)篇八
    摘要:當(dāng)前,我國煤礦行業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作質(zhì)量呈現(xiàn)出明顯下降的趨勢,存在較大的隨意性。文章針對該問題,探討在當(dāng)前國內(nèi)煤礦業(yè)發(fā)展背景之下,我國煤礦統(tǒng)計工作的意義和如何做好煤礦的工業(yè)統(tǒng)計工作,供同行人士參考。
    關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);企業(yè)統(tǒng)計;指標(biāo)體系
    統(tǒng)計工作質(zhì)量下降直接影響到企業(yè)的管理和經(jīng)營質(zhì)量,究其當(dāng)前其下降原因,筆者認(rèn)為存在以下四點(diǎn):第一,管理層或者一些統(tǒng)計工作人員不能夠正確認(rèn)識統(tǒng)計工作的職能和作用,如將其納入計劃經(jīng)濟(jì)副產(chǎn)物中,認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)以市場為主導(dǎo),從而不重視產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計。第二,認(rèn)為統(tǒng)計工作主要是用來應(yīng)付政府,是一個形式的工作。因而一些企業(yè)采用虛假的數(shù)據(jù)以蒙混過關(guān),統(tǒng)計指標(biāo)很隨意。第三,認(rèn)為統(tǒng)計工作實(shí)際意義不大,也就是充實(shí)一下工作總結(jié)而已。只有在年末總結(jié)會議中或者職代會報告中,才能見到統(tǒng)計報表中的以下諸如原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)等統(tǒng)計數(shù)據(jù)。第四,一些管理人員重財務(wù)而輕統(tǒng)計。因?yàn)樨攧?wù)成果直接反映企業(yè)盈利情況,統(tǒng)計卻只反映煤礦產(chǎn)量,缺乏實(shí)際說服力。
    1 煤礦企業(yè)統(tǒng)計工作的意義
    從定義上看,煤炭工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計指的是正確運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)原理,采用數(shù)字體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營情況的基本信息,達(dá)到從表面看本質(zhì),指導(dǎo)企業(yè)管理工作的目的。其研究對象是一個企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營時大量經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)量表現(xiàn),其目的是發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題,從而改善企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)統(tǒng)計工作至少存在以下方面的作用。
    反映企業(yè)基本情況:如企業(yè)的人員構(gòu)成、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量、資產(chǎn)、盈虧、負(fù)債等方面的情況,反映企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)??蔀槠髽I(yè)管理者提供決策依據(jù),使其清楚了解企業(yè)的盈虧情況,把握市場動向,可使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況更加透明,讓社會各界人士能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生信譽(yù)感和好感,而對企業(yè)結(jié)構(gòu)的把握可以及時找出企業(yè)經(jīng)營癥結(jié)的所在;反映企業(yè)的速度與效率:反映出企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)量及增長等情況以及全員效率,生產(chǎn)及回采、掘進(jìn)、洗煤效率等情況,可指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化;反映企業(yè)的數(shù)量特征:如產(chǎn)銷存、質(zhì)量、設(shè)備等情況和其他產(chǎn)品指標(biāo)。反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)情況:統(tǒng)計工作不僅反映企業(yè)指標(biāo),還要做市場調(diào)查統(tǒng)計工作,進(jìn)行綜合比較分析,目的還是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營,提高競爭力;使管理者能清楚了解企業(yè)年、月的生產(chǎn)經(jīng)營效果:這可以指導(dǎo)管理層進(jìn)行計劃的編制和管理,從而做出正確的建議和調(diào)整措施;為管理人員決策提供可靠依據(jù):統(tǒng)計工作主要是收集企業(yè)內(nèi)部和市場調(diào)查中的大量信息,整理成數(shù)據(jù),經(jīng)過分析得出結(jié)論,能有效指導(dǎo)管理人員做出決策,使企業(yè)良性發(fā)展。
    2 當(dāng)前做好煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的建議
    建立完善的企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系
    對于某個企業(yè),建立合理的統(tǒng)計指標(biāo)體系,首先需對企業(yè)的特點(diǎn)和需要有著充分的了解。市場經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)之間競爭劇烈,管理者必須做出科學(xué)的決策以幫助企業(yè)將利潤最大化以立于不敗之地,這就要求掌握到盡可能多的企業(yè)內(nèi)部投入產(chǎn)出及市場外部的信息。當(dāng)前,企業(yè)的統(tǒng)計對象不僅包括原來的產(chǎn)品產(chǎn)量、物資消耗、銷售等,還要包括資金、市場、成本、效益等方面的內(nèi)容。所以統(tǒng)計指標(biāo)體系要做的是同時滿足國家宏觀管理和企業(yè)微觀管理的雙重需要。
    下面,我們可結(jié)合同煤集團(tuán)的情況進(jìn)行分析。依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范和統(tǒng)計口徑來合并統(tǒng)計指標(biāo),依據(jù)國家相關(guān)會計合并報表進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)的合并,包括以下方面:(1)綜合指標(biāo):現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值及增加值等;(2)生產(chǎn)指標(biāo):原煤產(chǎn)量、礦井產(chǎn)量、回采工作面單產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、采煤及掘進(jìn)機(jī)械化程度等;(3)固定資產(chǎn)投資指標(biāo):工程量完成指標(biāo),工程進(jìn)度、投資結(jié)構(gòu)完成指標(biāo)等;(4)能源消費(fèi)指標(biāo):綜合能源消費(fèi)量、噸原煤企業(yè)綜合耗能量、噸原煤企業(yè)綜合耗電量、每噸水泥綜合能耗、噸鋼綜合能耗等;(5)其他專業(yè)指標(biāo):煤炭銷售、煤炭質(zhì)量、建筑業(yè)、勞動工資、人事、機(jī)電設(shè)備、電力、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生等21個專業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo);(6)財務(wù)指標(biāo):資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤、成本、資產(chǎn)負(fù)債率等。上述的統(tǒng)計指標(biāo)體系就比較科學(xué),對統(tǒng)計行為的規(guī)范、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確合理有著積極意義,在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。
    收集審核匯總,提供各種統(tǒng)計信息
    收集、審核并匯總各級單位向統(tǒng)計部門上報的各種信息和本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息以及超過企業(yè)范圍內(nèi)但有價值的各種信息。做好統(tǒng)計部門、行業(yè)協(xié)會部署的各種統(tǒng)計報表填寫工作,主要目的是協(xié)助管理者做好決策工作。
    下面,我們可結(jié)合同煤集團(tuán)的情況進(jìn)行分析。集團(tuán)報表即是按照國家^v^出臺的《企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)計報表制度》的相關(guān)規(guī)定合并集團(tuán)下屬各單位統(tǒng)計指標(biāo),同時遵守當(dāng)?shù)亍洞笸旱V集團(tuán)公司統(tǒng)計報表制度》相關(guān)規(guī)范要求。統(tǒng)計管理具體方法如下:如果下屬單位在大同市內(nèi),可直接將統(tǒng)計報表上報給集團(tuán)公司各主管單位;如果下屬單位位于朔州市、忻州市內(nèi),則將統(tǒng)計報表上報給集團(tuán)公司主管單位,而且還要抄報當(dāng)?shù)豝v^;如果公司屬于參股單位,按規(guī)范要求上報統(tǒng)計報表,提供單位的經(jīng)營情況信息。集團(tuán)公司需依據(jù)相關(guān)規(guī)范匯總收集來的統(tǒng)計報表,構(gòu)成集團(tuán)統(tǒng)計報表,上報給國家^v^、^v^國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、山西省^v^等其他相關(guān)部門。對于每月一日、六日統(tǒng)計部門可提供全公司上個月主要指標(biāo),像原煤、進(jìn)尺、產(chǎn)值、其他副產(chǎn)品、銷售產(chǎn)值等以及固定資產(chǎn)投資完成狀況,讓集團(tuán)公司管理人員能夠充分了解和把握直接下屬單位生產(chǎn)及投資情況,便于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
    對統(tǒng)計信息進(jìn)行綜合分析
    像生產(chǎn)進(jìn)度等指標(biāo),可以通過一種信息做出簡單的分析,但綜合分析應(yīng)是主要手段,像企業(yè)產(chǎn)銷增減可通過收集的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、盈虧等各種信息從多個角度進(jìn)行綜合分析,綜合分析還可以較為準(zhǔn)確地對企業(yè)未來發(fā)展情況進(jìn)行估測。同煤集團(tuán)要求公司統(tǒng)計科于每月中旬匯編統(tǒng)計資料,提供的信息包括產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤、產(chǎn)銷存、煤質(zhì)及各單位工資、人員情況。
    順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營多元化發(fā)展方向
    在最基本的調(diào)查信息的基礎(chǔ)之上,在企業(yè)屬性指標(biāo)上添加多方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),例如固定資產(chǎn)投資指標(biāo)、能源實(shí)物消耗量、科技投入、員工的工資等。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可分為業(yè)務(wù)指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)兩項(xiàng)內(nèi)容,前者反映企業(yè)的行業(yè)特性存在多種經(jīng)營,屬于共性,包括工業(yè)總產(chǎn)值及銷售產(chǎn)值、建筑業(yè)產(chǎn)值、服務(wù)業(yè)指標(biāo)等。財務(wù)指標(biāo)屬于特性,反映企業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用及利潤等特性,其體現(xiàn)在收入科目上,例如工業(yè)產(chǎn)品主營和其他銷售收入、利息收入等范疇。而共性指標(biāo)還包括工資、能源消耗、科技投入、投資等其他指標(biāo),企業(yè)經(jīng)營情況能采用“一張表”進(jìn)行全方位反映。
    明確規(guī)范各職能部門統(tǒng)計職責(zé)
    像煤礦這類企業(yè),需要收集的統(tǒng)計資料光靠公司內(nèi)部信息統(tǒng)計是不夠的,必須了解其他相關(guān)部門,如勞資部門對機(jī)構(gòu)人數(shù)、工資情況的掌握,基建部門對投資情況的掌握,營銷部門對銷售情況的掌握。所以,為了保證統(tǒng)計資料系統(tǒng)的完整性,企業(yè)需要明確規(guī)范各職能部門統(tǒng)計職責(zé),要求各部門遵循規(guī)定的時間、范圍及方式上報其統(tǒng)計報告。
    加強(qiáng)統(tǒng)計人員素質(zhì)培養(yǎng),發(fā)揮其參謀作用
    企業(yè)必須重視對公司統(tǒng)計人員的培訓(xùn)工作,要求其除了掌握必須的統(tǒng)計分析基本知識和必要的經(jīng)濟(jì)原理及計算機(jī)相關(guān)知識外,還要對本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作流程及各部門職責(zé)十分熟悉,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、人員、能源、科技開發(fā)等情況有著清楚的了解。企業(yè)的供銷、投入與產(chǎn)出、資產(chǎn)、人員等基本情況可通過該指標(biāo)體系簡單地反映出來,所以,煤礦企業(yè)的統(tǒng)計工作人員需將該套指標(biāo)系統(tǒng)的功能最大程度發(fā)掘出來。一般通過綜合不同的數(shù)據(jù)指標(biāo)可發(fā)現(xiàn)新的信息。對比分析企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等財務(wù)指標(biāo)及人員、工資、產(chǎn)值、銷售、盈虧等指標(biāo);對比分析本企業(yè)和其他同類企業(yè)的經(jīng)營狀況。從宏觀和微觀兩個角度思考經(jīng)濟(jì)效益,支持管理層決策,提高參謀質(zhì)量。設(shè)置獎勵和職位制度,激勵員工積極參與統(tǒng)計工作,協(xié)調(diào)各部門。
    3 結(jié)語
    工業(yè)統(tǒng)計作為企業(yè)管理、監(jiān)督的重要手段之一,其已成為管理層進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營政策制定及決策下達(dá)的重要支持。企業(yè)管理人員和統(tǒng)計人員必須認(rèn)識到統(tǒng)計工作對企業(yè)的重要意義,最大程度發(fā)揮統(tǒng)計工作的功能,服務(wù)于企業(yè)的管理,提高企業(yè)經(jīng)營效益。
    參考文獻(xiàn)
    [1] 李愛平.談煤炭統(tǒng)計信息系統(tǒng)建設(shè)中如何應(yīng)用項(xiàng)目管理法[j].煤炭企業(yè)管理,2002,(6).
    [2] 肖玉蘭.試論統(tǒng)計在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的作用[j].露天采礦技術(shù),2009,(3)
    [3] 溫俊蘭.煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀與對策分析[j].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2009,(12).
    [4] 李英,龔恒.淺談煤炭企業(yè)統(tǒng)計管理工作[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010,(3).
    [5] 張素秋,夏中揚(yáng).煤炭企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制探討
    [j].煤炭科技,2010,(1).
    [6] 李文廣.煤炭統(tǒng)計如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展[j].中國統(tǒng)計,2006,(5).