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設備副廠長述職報告篇一
歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結以下幾點：
一、安全生產目標任務。
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領導重視、指揮得力。
洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優(yōu)質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結經驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精。
企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。
四、團隊建設、求真務實。
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的。
不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系昔陽安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。回首20xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
設備副廠長述職報告篇二
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產，我廠的面臨著三個生產現(xiàn)場的保供任務，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領導班子的其他成員團結一心，一起找問題，想辦法，使各項生產保供和技改搬遷工作得以順利進行，按時完成了各項經濟指標?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學習情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：
一、加強政治學習，積極參予黨員先進性教育。
1、今年六月，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關安排積極參加了先進性教育，在先教活動中我認真學習了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學習資料，通過學習，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標準，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風得到了改善。
2、學習好中央和地方的規(guī)劃和國家鋼鐵產業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預見性。
二、認真履行工作職責，積極完成好上級交給的各項生產技改任務。
1、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產準備工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產的準備工作，為各系統(tǒng)的順利投產作出了應有的貢獻。
2、根據(jù)公司的生產形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產和供應，通過對能源生產的協(xié)調和組織，有效保證了生產用能需要。今年我們面臨著三個生產現(xiàn)場的保供任務，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調度室生產協(xié)調的職能，精心安排生產，協(xié)調處理好各種生產中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產的正常進行。其次，組織有關技術人員和生產操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關，通過找問題、想辦法，對生產設備和生產流程進行了必要的改進，目前，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定，實現(xiàn)了長周期運行，產量也達到公司建立以來的最好水平，多次受到相關領導的表揚，同時3200m3/h機組克服設備投產時間長，設備缺陷多的困難，維持了生產的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產用氧。第三、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產中發(fā)生的各種問題，使能源供應基本上滿足了340廠的生產需要。
3、落實好各項生產安全制度，確保生產安全目標的全面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心，以生產作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作，落實好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內的危險源點進行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們全年僅發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實現(xiàn)了年度安全生產目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網絡，并按照兩個體系的要求，完善了相關的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強能源管理，降低生產成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關個人，進行嚴格的考核，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產情況安排好對能源輸送設備的檢修和維護，使設備處于良好的運行狀態(tài)，避免了因設備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設和生產運行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用，實現(xiàn)了零排放，既保護了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費，達到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外，我們還調整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設施等技改項目的論證和建設，作好了各方面的協(xié)調工作，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。
三、通過對“兩個條例”和中央關于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實施綱要的學習來筑起自己思想上的防線，嚴格按照領導干部廉潔自律的相關規(guī)定來規(guī)范自己的職務行為。在工作中我嚴守紀律，時刻與上級組織保持一致，不講不負責任的話，不做不負責任的事;注重班子成員間的團結，堅持民主決策;工作主動積極，盡心盡責，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽偏信;在管理上堅持實事求是，不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產轉移至自己名下，未利用自己的職權為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務，無公費出游和違規(guī)使用公車的情況。
述職人：
x年xx月xx日。
設備副廠長述職報告篇三
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產，我廠的面臨著三個生產現(xiàn)場的保供任務，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領導班子的其他成員團結一心，一起找問題，想辦法，使各項生產保供和技改搬遷工作得以順利進行，按時完成了各項經濟指標?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學習情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：
一、加強政治學習，積極參予黨員先進性教育。
1、今年六月，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關安排積極參加了先進性教育，在先教活動中我認真學習了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學習資料，通過學習，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標準，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風得到了改善。
2、學習好中央和地方的規(guī)劃和國家鋼鐵產業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預見性。
二、認真履行工作職責，積極完成好上級交給的各項生產技改任務。
1、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產準備工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產的準備工作，為各系統(tǒng)的順利投產作出了應有的貢獻。
2、根據(jù)公司的生產形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產和供應，通過對能源生產的協(xié)調和組織，有效保證了生產用能需要。今年我們面臨著三個生產現(xiàn)場的保供任務，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調度室生產協(xié)調的職能，精心安排生產，協(xié)調處理好各種生產中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產的正常進行。其次，組織有關技術人員和生產操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關，通過找問題、想辦法，對生產設備和生產流程進行了必要的改進，目前，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定，實現(xiàn)了長周期運行，產量也達到公司建立以來的最好水平，多次受到相關領導的表揚，同時3200m3/h機組克服設備投產時間長，設備缺陷多的困難，維持了生產的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產用氧。第三、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產中發(fā)生的各種問題，使能源供應基本上滿足了340廠的生產需要。
3、落實好各項生產安全制度，確保生產安全目標的全面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心，以生產作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作，落實好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內的危險源點進行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們全年僅發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實現(xiàn)了年度安全生產目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網絡，并按照兩個體系的要求，完善了相關的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強能源管理，降低生產成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關個人，進行嚴格的考核，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產情況安排好對能源輸送設備的檢修和維護，使設備處于良好的運行狀態(tài)，避免了因設備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設和生產運行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用，實現(xiàn)了零排放，既保護了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費，達到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外，我們還調整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設施等技改項目的論證和建設，作好了各方面的協(xié)調工作，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。
三、通過對“兩個條例”和中央關于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實施綱要的學習來筑起自己思想上的防線，嚴格按照領導干部廉潔自律的相關規(guī)定來規(guī)范自己的職務行為。在工作中我嚴守紀律，時刻與上級組織保持一致，不講不負責任的話，不做不負責任的事;注重班子成員間的團結，堅持民主決策;工作主動積極，盡心盡責，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽偏信;在管理上堅持實事求是，不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產轉移至自己名下，未利用自己的職權為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務，無公費出游和違規(guī)使用公車的情況。
簽名。
二0xx年十二月十五日。
設備副廠長述職報告篇四
____現(xiàn)任選煤廠生產、機電付廠長。20____年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出自己應有的貢獻。現(xiàn)將個人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產。
20____年接納井口入廠原煤____萬噸，總銷量達____萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產。
保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對____車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維修人員的積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。
去年我廠外銷達____萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。
4、去年指導。
參與了20____煤箱加高。封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，____手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了____停機次數(shù)，提高了____主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。____走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對____機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目。
親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的`指導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。
設備副廠長述職報告篇五
20xx年以來，在公司各級領導正確指導下，在燒結實業(yè)部各位領導和主管幫助下，通過技術支持確保生產設備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術的革新，為促進各項生產有序進行打下堅實的基礎?，F(xiàn)將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下：
一、20xx年主要工作。
1、注重學習、努力提高自身業(yè)務水平。
回顧20xx全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產設備，但是180m2大燒結機還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產一線，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關書籍，對照整改。不懂的地方主動請教廠家，學習設備與生產的銜接，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。
2、求真務實，整改工程建設遺留的設備缺陷。
受工程建設時間緊的影響，部分設備調試不到位，主抽風機電機振動大頻繁停機，燒結機系統(tǒng)漏風嚴重，造成能耗浪費和燒結礦產能得不到釋放。為此帶領設備組成員經過多次召開專題會，功夫不付不心人，經過三個月的工作準備，6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結機彎道、風箱、大煙道等進行大規(guī)模的堵漏風并對風機電機基礎進行行調整，最后燒結礦產量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設備管理要產量作用。
3、進一加強技術改造。
按照公司開展“對標挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結合重點崗位提出的合理化建議，帶領技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向，j3皮帶改為分料槽，配料的5個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量，對9#的預配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結礦產能得到釋放，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎。
4、完善設備管理制度，加強巡查，防患于未然。
重點跟蹤設備日清日結和兩小時設備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調度匯報一次巡查的結構，每日下班前半個小時各工段向設備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高設備作業(yè)率。
5、進一步加強廢舊物資的管理。
發(fā)動維修人員積極主動加大對設備、備件進行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進行更換等，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問題，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應有的貢獻。
二、20xx年工作中存在的問題。
1、設備管理不到位，加之設備維修技術力量薄弱，尤其是應急搶修的能力非常不足，設備維護效果不明顯，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。
2、受除塵設備缺陷的影響，生產過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象。
3、設備檢修計劃失準，失修、過修現(xiàn)象嚴重。檢修模型編制失準，無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。
三、20xx年工作基本思路。
在公司各級領導下，吸取教訓克服不足，揚長避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產保駕護航。
1、要在設備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內功，養(yǎng)好習慣，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產量”的目標。
2、加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
述職人：
x年xx月xx日。
設備副廠長述職報告篇六
各位領導，各位同事：
大家好!
一、工作內容。
我在20xx年x月x日至x月x日，到xx種豬場實習。內容主要是豬各階段的飼養(yǎng)管理與疾病防治。在這一個月的時間里，配種舍、產房、保育舍和育肥舍的工作都進行了嘗試，從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進行了學習，對豬的生產流程有了初步的了解。通過工作，收獲頗多，這不只是專業(yè)知識，更重要的是對社會的了解，是對自己的認識。
二、收獲與體會。
有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行?！痹诙虝旱囊粋€月過程中，我深深感覺到自己所學的專業(yè)知識的膚淺和在實際應用的專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學?？傄詾樽约簩W得不錯，一旦接觸生產實際中，才知道自己知道的是多么的少，過時才真正領悟到“學無止盡”的含義。也許這不是我一個人的感覺而已。不過有一點是明確的，就是畜牧獸醫(yī)是一門實踐性很強的學科，需要理論的指導，但畜牧獸醫(yī)的發(fā)展是在實踐中來完成的。
“千里之行始于足下”，這一個月短暫而又充實的，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過度的作用。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人的基本原則都要在實際生活中認真貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學到的知識和經驗大多來自技術員和飼養(yǎng)員的指導。這次也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好關系的重要性。做事先做人，如何與人相處是現(xiàn)代社會做人的一個最基本的問題。對人——一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師。正所謂“三人行，必有我?guī)熝伞?，我們可以向他們學習很多知識、道理。
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為?！蔽覀児ぷ鞯沫h(huán)境可能惡劣，在惡劣的環(huán)境中，與其沉溺在痛苦與失敗中，倒不如思考一下那些人生的經驗對自己產生何種助益。如果你能將人生的逆境轉為重振生命的契機，那么你就會像那些堅強的堿蓬一樣，成為逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何處無風景，關鍵看是否能保持良好的心境;守住樂觀的心境。閱盡人間春色。
學習的最終目的是面向群眾，服務大眾，服務社會。我們應當把自己培養(yǎng)成為一個具備一定基本理論知識，技術應用能力強，素質高的專業(yè)技能人才。將來在社會上起到重要作用。
以上就是我實習的一些心得!
此致
敬禮!
xxx。
20xx年x月x日。
設備副廠長述職報告篇七
各位代表：
根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學習和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議。
作為x廠廠長的職責是：在制水公司的領導下，主持水廠的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務、結合本廠實際，合理組織生產，全面完成各項經濟技術指標，安全優(yōu)質供水，不斷降低成本;負責全廠的生產管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到11月份完成供水量萬立方米，向尖崗蓄水萬立方米，向常莊水庫蓄水萬立方米;完成專項工程x項。出廠水濁度小于xxxntu，達到x次，占%，小于1ntu達到x次，占%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領導強有力的支持，得到了廠各級人員的鼎力相助，在這里對你們表示最衷心的感謝。
一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求我認真學習了xx屆四中、五中、六中全會精神，“七一”講話精神和“5.31”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進，開拓創(chuàng)新。xx大的召開體現(xiàn)了全黨的意志，代表了全國各族人民的愿望，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領。我進一步深刻領會“三個代表”重要思想的豐富內涵;學習體會創(chuàng)新和與時俱進時代精神的重大意義;學習理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義;理解了全面建設小康社會的目標，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設的實際，符合人民的愿望。在學習xx大精神上，我在努力學習xx大報告的同時，還積極組織廣大黨員學習xx大精神，提出全廠黨員要做勤奮學習的模范;要求黨員干部通讀報告，認真做好筆記，寫出體會;要求職工通過學習使思想統(tǒng)一到xx大精神上來。
隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。
三崗制作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制，定位于調動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個方面，表現(xiàn)突出者，都要給予適當?shù)莫剟睿剟顢?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。
二、積極組織生產，安全優(yōu)質供好水。
新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質，我支持汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標。
1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。
2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在x月x月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對邙山干渠十個監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質監(jiān)測，為生產提供了可靠的依據(jù)。
4、加強水質研究，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關專業(yè)技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加fl45c、hca、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
設備副廠長述職報告篇八
尊敬的領導，各位同事：
大家好!
本人自參加工作以來，一直從事汽車維修工作。在工作中認真學習專業(yè)理論知識與交通法規(guī)，積極研究探索汽車相關理論知識，使自己的維修技術得到了提高，到目前無論是技術水平還是業(yè)務素質都得到了有效的提高。在具體工作中主要做到以下幾點：
一、通過“看”發(fā)現(xiàn)車輛的使用狀況。
(1)檢查儀表板上故障燈的亮或熄，可判斷是電控系統(tǒng)的故障，還是機械系統(tǒng)的故障。例如一輛轎車怠速抖動，加速性能不良，油耗大，儀表燈顯示正常。通過檢查發(fā)現(xiàn)，其空氣流量導流網積塵，清洗后加速性能恢復正常。
(2)常規(guī)的“五油、三液、一媒”的檢查不可忽視，即對透平油、機油、自動變速器油、轉向助力油、齒輪油、制動液、冷卻液，刮水清洗液以及冷媒的檢查。絕大部分高級轎車上儀表燈全部用英文顯示，如washfluid燈亮，應檢查清洗液與儲存器內液面，添加后即可消除該警報燈亮。如一輛轎車abs燈點亮，似乎是一個大的故障，車主急忙趕往維修中心檢修，經檢查發(fā)現(xiàn)就是制動液容器內的液體低于警戒線，補充完制動液后故障排除，解決起來多么簡單。
(3)通過車用零件液體的品質，來判斷故障。一輛轎車的自動變速器油液變紫，而且有少量的混蝕物，此時行車中動力不足，起速過慢。因此根據(jù)油液的顏色可斷定故障的原因是自動變速器的故障而不是發(fā)動機動力不足，拆油底殼，檢查證明判斷是正確的。
(4)檢查線路也一樣重要。一輛轎車左前輪不升也不降，而其他三輪傳動正常。檢查發(fā)現(xiàn)該車左前空氣彈簧減振器排氣閥線斷開，接通線路后左前輪活動恢復正常。在看的過程應該仔細地看，認真地看，結合分析地看，而不是走馬觀花，這樣才能達到事半功倍的效果。
二、對車主或駕駛員進行故障產生前與故障產生后車輛情況的查問。
駕駛員對自己駕駛的車輛情況最了解，是判斷故障的第一手資料。一般高級轎車駕駛員對車輛的重視程度甚高，一點點微小的變化，他都會到修理廠查詢，這一點是可以理解的，所以說他們提供的情況是重要的。如一輛吉普車，加速性能差，并且起動困難、耗油量大、排氣管冒黑煙。通過詢問得知，該車己運行xx萬km，除進行機油與三濾維護外，沒有進行過其他的項目作業(yè);該故障從出現(xiàn)至今已行駛xx萬km，故障不斷加重，排氣冒黑煙更嚴重，因此斷定火花塞間隙太大，更換火花塞后，故障排除。又如一輛轎車，加速性能很差，經詢問駕駛員得知，是由于更換火花塞后所引起的。拆下火花塞觀其型號也符合要求，斷定其點火順序搞錯，更正后，行駛正常。再如，一輛轎車，在更換火花塞后不易起動。經詢問，裝用的火花塞間隙與普通火花塞的間隙相同，更正后，起動正常。
總之，上述都是一些特例，也并不是說通過“問”可以完全得到正確的依據(jù)。由于駕駛員的資歷、經驗以及對車輛、性能的掌握處于不同層次，因此在“問”時，要尋找關鍵、重要的現(xiàn)象詢問，并且對駕駛員的回答要能去偽存真。這一點對維修人員來說是很困難的，關鍵在于對車輛結構、性能是否理解透徹。這就需要維修人員平時對理論知識與實踐經驗的積累，只有具備了這一點，“問”的重要性才能得以充分體現(xiàn)。
三、利用“聞”來判斷故障點。
通過對油液的“聞”可知油液的品質及該系統(tǒng)基本的工作情況，通過對發(fā)動機的排放氣體的聞，可以感覺發(fā)動機的工作情況，從而為故障判斷提供指導。如一輛轎車，怠速不穩(wěn)，且急加速抖動嚴重。通過對排放氣體氣味的分析，認為是高壓線有時斷火，更換后，故障排除“聞”在維修中比其他手段用得相對較少，但并不是說它不重要，運用恰當在故障判斷上可以讓我們少走許多彎路。
四、“聽”這也是維修人員常用的技能。
最常聽的一句話是“某某的水平真高，坐在大門口，車輛從他旁邊經過就知道毛病在哪兒”。此話雖有些夸張，這也顯示了維修中聽的重要性。聽，首先要弄清故障的部位，分清響聲的類型，況且現(xiàn)在的故障分析中，最多的是機械故障，所以說“聽功”是維修人員的基本功。如果找不準故障部位，維修中就會走許多彎路，浪費人力、物力與財力。如果是發(fā)動機故障，就不能判為是自動變速器故障。如一輛上海帕薩特轎車熱車后有輕微的響聲，由于該車搭載的是自動變速器，無法用踩下離合器踏板的方法來判斷故障的部位。經過聽診，最后拆檢發(fā)現(xiàn)6缸連桿軸承間隙過大造成發(fā)動機異響。一個成熟的維修人員，應該認真總結各種響聲的特性，如連續(xù)性響與間斷性響、脆響與悶響、有規(guī)則與無規(guī)則響等，判斷出響聲，是學習一些特殊結構所必須的，掌握好它是很實用的。比如不能對裝備空氣懸掛的車輛談減振器泄油，對裝備自動變速器的車輛不能談手動擋的離合器。通過對聽的經驗不斷積累，可以把已有的理論上升為一種實際的技能，自己的水平才能得到不斷提高。
五、試車。
以前的維修人員，只從事修理，對車輛維修與修竣后情況沒有一個感性認識，對故障的認識深度不夠，對故障的判斷準確性差。試車應該成為維修人員的基本技能。通過試車可以學到許多書本上沒有的知識。如自動變速器的維修，在修竣后無負荷運轉正常，有負荷時很可能掛擋后車輛不能行駛、高速斷火與換擋發(fā)闖，制動時方向發(fā)抖等，如沒有切身的感覺，就會使故障的判斷蒙上一層面紗，造成判斷故障時的猶豫與不肯定。因此，試車可以給我們的維修工作帶來靈感，加快對故障的排除。
以上方法不是獨立的，綜合應用的效果肯定會讓你在維修、判斷故障方面走在別人的前列，成為維修高級轎車的行家。
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設備副廠長述職報告篇九
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產，我廠的面臨著三個生產現(xiàn)場的保供任務，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領導班子的其他成員團結一心，一起找問題，想辦法，使各項生產保供和技改搬遷工作得以順利進行，按時完成了各項經濟指標?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學習情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：
一、加強政治學習，積極參予黨員。
先進性教育。
1、今年六月，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關安排積極參加了先進性教育，在先教活動中我認真學習了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學習資料，通過學習，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標準，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了。
黨性分析材料。
和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風得到了改善。
2、學習好中央和地方的規(guī)劃和國家鋼鐵產業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預見性。
二、認真履行工作職責，積極完成好上級交給的各項生產技改任務。
1、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產準備工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產的準備工作，為各系統(tǒng)的順利投產作出了應有的貢獻。
2、根據(jù)公司的生產形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產和供應，通過對能源生產的協(xié)調和組織，有效保證了生產用能需要。今年我們面臨著三個生產現(xiàn)場的保供任務，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調度室生產協(xié)調的職能，精心安排生產，協(xié)調處理好各種生產中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產的正常進行。其次，組織有關技術人員和生產操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關，通過找問題、想辦法，對生產設備和生產流程進行了必要的改進，目前，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定，實現(xiàn)了長周期運行，產量也達到公司建立以來的最好水平，多次受到相關領導的表揚，同時3200m3/h機組克服設備投產時間長，設備缺陷多的困難，維持了生產的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產用氧。第三、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產中發(fā)生的各種問題，使能源供應基本上滿足了340廠的生產需要。
3、落實好各項生產安全制度，確保生產安全目標的全面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心，以生產作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作，落實好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內的危險源點進行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們全年僅發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實現(xiàn)了年度安全生產目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網絡，并按照兩個體系的要求，完善了相關的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強能源管理，降低生產成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關個人，進行嚴格的考核，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產情況安排好對能源輸送設備的檢修和維護，使設備處于良好的運行狀態(tài)，避免了因設備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設和生產運行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用，實現(xiàn)了零排放，既保護了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費，達到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外，我們還調整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設施等技改項目的論證和建設，作好了各方面的協(xié)調工作，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。
三、通過對“兩個條例”和中央關于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實施綱要的學習來筑起自己思想上的防線，嚴格按照領導干部廉潔自律的相關規(guī)定來規(guī)范自己的職務行為。在工作中我嚴守紀律，時刻與上級組織保持一致，不講不負責任的話，不做不負責任的事;注重班子成員間的團結，堅持民主決策;工作主動積極，盡心盡責，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽偏信;在管理上堅持實事求是，不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產轉移至自己名下，未利用自己的職權為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務，無公費出游和違規(guī)使用公車的情況。
述職人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
20xx年以來，在公司各級領導正確指導下，在燒結實業(yè)部各位領導和主管幫助下，通過技術支持確保生產設備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術的革新，為促進各項生產有序進行打下堅實的基礎。現(xiàn)將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下：
一、20xx年主要工作。
1、注重學習、努力提高自身業(yè)務水平。
回顧20xx全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產設備，但是180m2大燒結機還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產一線，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關書籍，對照整改。不懂的地方主動請教廠家，學習設備與生產的銜接，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。
2、求真務實，整改工程建設遺留的設備缺陷。
受工程建設時間緊的影響，部分設備調試不到位，主抽風機電機振動大頻繁停機，燒結機系統(tǒng)漏風嚴重，造成能耗浪費和燒結礦產能得不到釋放。為此帶領設備組成員經過多次召開專題會，功夫不付不心人，經過三個月的工作準備，6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結機彎道、風箱、大煙道等進行大規(guī)模的堵漏風并對風機電機基礎進行行調整，最后燒結礦產量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設備管理要產量作用。
3、進一加強技術改造。
按照公司開展“對標挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結合重點崗位提出的合理化建議，帶領技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向，j3皮帶改為分料槽，配料的5個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量，對9#的預配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結礦產能得到釋放，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎。
4、完善設備管理制度，加強巡查，防患于未然。
重點跟蹤設備日清日結和兩小時設備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調度匯報一次巡查的結構，每日下班前半個小時各工段向設備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高設備作業(yè)率。
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設備副廠長述職報告篇十
xxxx廠為xx年籌建的一個大型xxxx廠，有xxxxx，目前有728名正式職工，七個多種經營單位，多種經營單位有正式職工225人。xxx市地處山區(qū)，xxx水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9。25萬平方公里。
對于企業(yè)內部，由于機構設置不合理，人員素質達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。我是在xxx年任職廠長的。從我擔任廠長以后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。
除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
xxxx廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，很多的各種關系，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。
首先對任何一項改革都要一刀切，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離xx廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發(fā)生。
另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。
這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。要讓干部們對號入座，如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。
另外，根據(jù)xxxx廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。
以上就是我們廠工作情況的述職報告。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家！
設備副廠長述職報告篇十一
xx年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產管理工作，現(xiàn)將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:。
1、業(yè)務管理情況。
我支部堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，始終以服務公司生產經營的大局為己任，按照公司xx年的工作布署認真貫徹執(zhí)行。組織全體認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風優(yōu)良，業(yè)務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。
2、黨建思想工作方面。
加強組織領導和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質有了明顯改變。廠班子成員團結協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結經驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術、生產穩(wěn)步增長。
3、加強群團工作，充分調動各方面的積極性，建立物質獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動職工積極性，也使得職工的業(yè)務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產任務的完成。
4、精神文明創(chuàng)建方面。
我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規(guī)章制度，明確責任制，將責任落實到個人。
總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻。
1、完善設備管理制度，落實設備管理責任、本年度針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。
同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e-1306過熱段管道修復兩次、，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。
3、強勢確保安全、我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環(huán)控制，確保人身安全和設備安全，實現(xiàn)全年生產安全事故為零。
4、技術革新穩(wěn)步推進。
xx年是氣化廠的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設備。一年來的技改及設備優(yōu)化項目、教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能、設備的完好與否，直接關系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設備事故的發(fā)生。
三
盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究，關心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng)，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經得起考驗，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到改革上來。
作為一名黨員，非常愿意在黨的領導教育下，主動接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領導。
以上是我在廉政建設工作中的體會和做法，和黨風廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助!
設備副廠長述職報告篇十二
回望過去的九個多月里我們雖然取得了一些成績。但與黃總對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績?，F(xiàn)總結下過去這段時間的工作情況。
公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
針對員工協(xié)調能力差，職責不明確的情況，要持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新的一年里，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
在完成既定的.目標產量的同時，在品管部的監(jiān)督和生產部的積極配合下，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會及生產過程及時為一線員工灌輸品質理念，堅持一線員工為第一質檢員的觀點。根據(jù)一線員工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在生產時，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的品質意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足市場客戶喜悅的產品。
在這半年多時間里，公司陸陸續(xù)續(xù)提供了更多設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證。按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
在過去的9個多月里，由于安溪貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方沒有當場盤點清楚數(shù)量，經常導致安溪貨源出現(xiàn)斷貨，缺貨，少貨，時常影響安溪分廠生產。原材料質量問題的存在也時常影響車間生產的順暢進行。希望明年貨源能及時及材料質量可以得到改善,以保證生產更順利進行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進行嚴格考核，下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，把生產成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心，逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。
面對即將到來的20xx年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高產品數(shù)量，抓好產品質量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
設備副廠長述職報告篇十三
局考核組領導，同志們，大家好!
過去的20xx年，是預制廠經歷破產重組，完善內部管理制度，快速發(fā)展的一年。一年來，上級領導對我的工作開展給予了極大的信任和支持，我緊密團結預制廠黨政班子成員，依靠預制廠全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，全面完成經營責任書目標。但是縱觀全年工作職責的履行情況，慨括起來應該說有得有失?，F(xiàn)在具體述職述廉情況如下：
一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態(tài)勢。20xx年，經過預制廠全體干部職工的共同努力，簽訂銷售合同91份，簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產產值1825.3萬元(不含17%增值稅);實現(xiàn)銷售產值1732.9萬元(不含17%增值稅)，在上年的基礎上增加了80%;上繳利潤155萬元，其中上繳超額利潤50萬元;上繳各種稅金規(guī)費91.4萬元;回籠應收賬款1859.4萬元。創(chuàng)造了預制廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達的各項任務。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產業(yè)格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講清形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣干部職工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預制構件產品構建起的企業(yè)新架構，依托自身特點確立了重點開拓電力、石油化工等領域的輸變電工程各類砼電桿，同時依據(jù)生產任務的飽和度承接砼涵管。經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各方面經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業(yè)化、規(guī)模產業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。三、加快又快又好發(fā)展，努力提升核心競爭能力。為了使我廠做大、做強，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們以新公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機，充分利用“葛洲壩”這一良好品牌，努力生產出質量過硬的技術產品，擴大其應用領域，積極搶占市場。并按照“依法、從嚴、精細”六字治企方針，堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，使企業(yè)的發(fā)展得到了進一步的推動。
四、注重抓好安全關、產品質量關。從年初到年終預制廠始終把安全工作和質量工作放在第一位，按照公司安質環(huán)部“三體系”管理目標，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰主管、誰負責”為原則，強化安全、質量、環(huán)保責任制，使我廠全年來未發(fā)生達大的安全事故;生產出的電桿優(yōu)等品率為73.7%，一等品率為87.5%，廢品率為0.28%，出廠合格率為100%，客戶對質量的投訴為零。
五、實行計劃性管理，努力降低成本。(1)是嚴格執(zhí)行公司物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購;采購中堅持比質比價。(2)我廠設備嚴重老化，維修費用大，造成經營成本高，為提高經濟效益，在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經濟增長點，預制廠改變電桿主材-鋼筋的加工工藝，對鋼筋進行冷拉強化處理，僅次一項就節(jié)約鋼材7%左右;調整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法)，使產品在滿足質量的同時實現(xiàn)了利潤的最大化。以上兩項工藝的應用為我廠節(jié)省材料費25萬元左右。六、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長的同時，全廠工資從上年度月平均1366.5元，增加為現(xiàn)在的月平均2617元，每月增加1250.6元，工資在去年的基礎上增加了91.5%，目前20xx年的工資已發(fā)完畢。
七、為滿足用戶需求，修建新廠房拓寬市場空間。20xx年，我們在積極完成葛新局下達的經營指標任務時，同時清醒地看到預制廠今年完成1800萬元產值已是滿負荷生產完成的，以我廠現(xiàn)有的設備和規(guī)模，若要繼續(xù)提高產量產值，是非常困難的?？吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，我積極與上級主管部門溝通、聯(lián)系，經領導同意后，投資220萬元修建了新的預制廠房已竣工，廠房建成后配套要新購的生產設備大約要111萬元，這么大的投資，對于我廠來說資金壓力是很大的，但是為滿足今后用戶的需求，拓展更加廣闊的市場空間，我想是正確的，承擔壓力也是值得的。
八、努力加強自身黨風廉政建設。1、是講學習，樹立廉政意識。一年來，自己通過不斷地學習局里下發(fā)的《集團公司領導人員廉潔從業(yè)規(guī)定實施細則》、《關于認真貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔自律七項要求有關事項的通知》等文件，增強了自身的拒腐自律意識、反腐倡廉意識和勤政廉政意識，2、是講原則，遵紀守法。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺抵制人情風、送禮風，嚴格遵守黨風廉政建設有關規(guī)定，堅持做到不應該自己得的東西，絕不伸手，潔身自愛、艱苦奮斗，不追逐名利，盡可能杜絕不必要的應酬和影響公正執(zhí)行公務的吃請，不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場所。3、是自覺接受監(jiān)督。認真參加廠內部組織的一系列學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。
九、在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面。我廠認真按照局里下發(fā)的《關于印發(fā)《“一包兩采購”、“合同管理”“三重一大”專項監(jiān)察實施計劃》的通知》的要求，結合我廠實際，在用人、大額資金使用、投資項目實施、工程招投標、物資設備采購、工程轉包分包、驗工計價、資金撥付、對外勞務采購等方面一致采用集體研究，決策時充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策，并在決策過程中做了詳細記錄，做到了有據(jù)可查的效果。
回顧20xx年工作，成績的取得與葛新局公司的正確領導、預制廠黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的。
縱觀全年的工作，下半年工作約好于上半年，廠里的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，由于生產規(guī)模不斷擴大，管理人員不夠，管理人員和生產一線人員長期加班，職工全年基本沒有休息長假。產品不時出現(xiàn)的質量跟不上現(xiàn)象，生產現(xiàn)場比較混亂。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為我20xx年提高工作標準，重點努力的目標之一。
我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為預制廠發(fā)展做出更大的貢獻。
設備副廠長述職報告篇十四
尊敬的公司領導，同事們：
大家好！
20xx年對我而言有很多感慨，很多感動。首先我要對公司領導的信任與栽培表示感謝。在公司及廠部的正確領導下，讓我不斷磨練，快速成長、成才。我始終用毛澤東思想，鄧小平理論武裝自己的頭腦，深入學習落實科學發(fā)展觀，踐行“三嚴三實”各項要求，端正態(tài)度，提高思想，20xx年7月我光榮的成為一名預備黨員。今后我將以更嚴的要求，更高的標準對待自己，廉潔自律，以身作則，恪守公司的各項規(guī)章制度，樹立良好的個人形象。改變觀念，服務大局，在做好選礦廠技術工作的同時，著重于新技術、新方法的掌握和技術水平的提高，不斷創(chuàng)新突破，積極參加各種培訓，視頻學習，拓展自己的知識面和水平，業(yè)務水平，結合自己的專業(yè)知識，更好的服務于選礦廠的安全、環(huán)保、高效生產，為公司提升科研水平盡自己最大的力量。
截止20xx年11月選礦廠累計處理礦石410497噸，黃金產量共計1179.972kg，選礦一廠綜合回收率達到91.2%，選礦二廠回收率達到90.64%。一廠精礦品位累計達到113.85克/噸，二廠精礦品位累計達到106.88克/噸。和20xx年同期相比，黃金產量增加135.005kg，處理量增加30476噸，一廠回收率比上年提高1.31%，二廠提高5.33%，金精礦量增加1871噸；從各項數(shù)據(jù)上看，選礦廠的黃金產量、處理量、金精礦量較上年相比有了較大的增加。
1、高流坑尾礦庫的管理工作，我通過學習新環(huán)保安全法，提高意識，然后對尾礦庫，廢水站上班人員進行理論培訓，現(xiàn)場培訓，加強管控，狠抓現(xiàn)場管理，對作業(yè)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，原始記錄，操作程序都加以整改，目前員工意識有增強。操作員工技能有提高，管理也日趨規(guī)范。20xx年外管線出現(xiàn)幾次應急事故，我都及時出現(xiàn)在應急一線，有兩次連續(xù)奮戰(zhàn)30余小時直到選廠正常運轉才休息。
2、做好建章建制的工作，20xx年選礦廠通過強化基礎工作，完善規(guī)范對內部制度，能較好的激勵生產組織，拉開差距，不再有大鍋飯的概念。20xx年將持續(xù)深入推進班組建設，強化了層級管理。
3、協(xié)助管理車間的安全生產，文明衛(wèi)生管理，20xx年通過加強反“三違”力度，通過自查自糾，重點針對習慣性違章。不定期對車間進行抽查，提升全員的安環(huán)意識。加強對下轄的尾砂庫，?；返墓芾?，全年沒有發(fā)生安全事故。
4、加強了成本管控的力度，深入推進公司“四個專項活動”，制定切實可行的實施方案并組織檢查考核。帶領選礦技術組參加公益勞動，，清金工作，在選礦二廠人員前往瀏陽協(xié)助時組織二廠緊急開機，與技術人員一起頂班頂崗，為全廠員工做好表率。
5、完成領導臨時交代的任務，通過四天四夜的連續(xù)加班完成450萬金鎢示范工程的成果報告編制，完成200萬金鎢獎勵工程績效自評報告編制，評審，示范工程評審，參與湘江流域重金屬污染治理資金撥付事宜，開展泥灣尾礦庫閉庫招投標工作等。
1、組織召開了20xx年公司科技大會，激發(fā)了公司科研人員的工作熱情，推進公司科研水平的提升。20xx年組織向中國黃金協(xié)會申報科技進步獎三項，均得到專家教授較高的評價。
2、加強選礦技術工作，一是開拓創(chuàng)新，優(yōu)化選廠現(xiàn)有工藝，通過升高分級機堰槽高度調節(jié)濃粒度。計劃引進自動加球機優(yōu)化磨礦指標，對選礦過程自動化進行深入研究。二是開展試驗研究，更好的指導工業(yè)生產。三是加強技術交流，多向同類先進礦山交流取經。
3、做好金屬平衡工作，通過每日的化驗單，進行統(tǒng)計制表，月度平衡，較好的反映當月的生產情況，該報表也為公司生產部生產作業(yè)計劃提供了可靠的數(shù)據(jù)。
4、20xx年公司選礦技術人員流失嚴重，通過廣接觸、壓任務、定指標進行考核，讓年輕的選礦技術人員在這個環(huán)境里快速成長，成才。目前選礦技術員能較好的貫徹和實施廠部布置的各項任務。
5、加強提高選礦綜合回收率的研究，通過重選實現(xiàn)能收早收，增加重選的選別量，提升毛金及重砂的產量。通過浮選的工藝革新，藥劑改良實現(xiàn)浮選技術提高，通過對選金尾砂再進行試驗研究，從而提高選金的綜合回收率。
6、做好選礦二廠提質擴能工作，對工藝流程進行嚴格審查，確保達到生產設計指標，為完成20xx年生產目標打下良好的基礎。
1、加強選廠文化建設，制作了獨具特色的選廠宣傳欄8版，起到了較好的宣傳效果。
2、組織分會會員開展勞動競賽，公司月度產量連創(chuàng)新高。
3、積極組織分會會員參加公司級活動并取得較好的成績，積極動員員工參加春節(jié)聯(lián)歡晚會，并做好困難員工的幫扶工作等。
20xx年，本人順利完成在職研究生學習，獲得了4項國家實用新型專利，但我深知自己還需繼續(xù)努力，來年將從以下方面加強。
1.加強環(huán)保知識學習，專業(yè)知識學習，完成在職研究生的課程學習，提高知識儲備。2.加強道德修養(yǎng)，遵章守法，廉潔自律，爭取在20xx年如期轉為正式黨員。
3.專心于選礦廠的技術提高工作，引進自動加球機，開在選礦廠過程自動化工作，引進適應于選廠的新工藝流程，設備和技術。
4.努力做好公司的科協(xié)公司，積極動員公司科技人員加強科技創(chuàng)新，努力提高公司整體科研水平。
5、將安全、環(huán)保工作列為重中之重，要增強預判意識，狠抓現(xiàn)場管理，及時處理隱患，統(tǒng)一全廠員工的安全環(huán)保意識，形成員工個個有擔當，人人齊維護的局面。
6、深入一線，加強現(xiàn)場管理和員工之間溝通交流，了解員工動態(tài)思想，并加以引導學習。組織選礦技術小組員工每月開一次技術交流會，對全廠存在的情況和技術上的問題進行分析，并合理的安排下月的技術工作。
7、繼續(xù)推進宣傳工作，建設選廠文化，引導員工多開展一些有益身心的業(yè)余活動。
8、加強工程知識學習，做好泥灣尾礦庫的閉庫工程，選二廠提質擴能工程。通過提升業(yè)務水平，能較好的完成公司領導布置的各項臨時任務。
多少事，從來急；天地轉，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕。20xx年我將以更加勤勉的態(tài)度，踏實的開展工作，與時間賽跑，與自己競爭，為公司貢獻最大的能量。
設備副廠長述職報告篇十五
我在太清索道，現(xiàn)已有一個多月的時間?，F(xiàn)將自己這一個多月的總結工作及以后崗位工作規(guī)劃如下：
開機人員應熟悉正常開關機程序以及正常開關電源是設備的正常狀態(tài)，熟悉常見無法復位故障的緊急處理方法，熟悉各個故障對應的電氣元件在控制柜、電源柜等的具體位置，從而發(fā)生故障時可以迅速排查。
控制室首末班崗司機應準確及時的記錄設備運行時間，包括日、月、總運行時間，設備高速運轉時，被接崗司機應到驅動站巡視一次。每次月檢時，清理控制柜電源柜副機柜內的衛(wèi)生。
對于驅動站與迂回站所用到的備件，應至少配備兩個，以備驅動站及迂回站設備出現(xiàn)故障時有備件可換，對于驅動站與迂回站更換的備件應記錄更換時的設備運行時間，通過統(tǒng)計對比明確各部位部件出現(xiàn)損壞時的大致時間。動態(tài)巡線時，對于所有支架都應登桿檢查。對于驅動站迂回站部件的更換不僅要做到會，而且要做到快速準確無誤的跟換。
由于配電室發(fā)電機組已運行19年，設備老化嚴重，因此每次啟動前都要仔細全面的檢查，防止檢查不到位出現(xiàn)的人為損壞。由于發(fā)電機組已使用19年，磨損嚴重，因此可將更換機油的頻率應適當加大，以保證柴油機的到更好的潤滑，延長使用壽命。每月啟動發(fā)電機帶負載運行一次，已確保發(fā)電機可帶負載正常運行。
應安排專門的庫房管理人員，庫房管理人員要做到熟知庫房內備件的數(shù)量，設備所需備件那些有備件，那些無備件。庫房管理要整齊，庫房備件應分門分類擺放整齊，以便查找。管理人員應熟知備件在庫房里的具體位置，做好出入庫登記。設備部技術人員也應大體了解備件在庫房里的位置，以便查找之可快速找到。
在平時工作中，發(fā)現(xiàn)自己基礎知識不是很扎實，這在以后的工作中要加強基礎知識的學習。對于現(xiàn)有的技術檔案與資料要多看多記，最好是做到了然于心。個人建議公司購買相關專業(yè)書籍，以便能在以后的工作中多學習。
設備副廠長述職報告篇十六
對于一年的年末時，各項生產工作都到了一個年末總結的時候，對于生產部門的管理人員生產廠長如何來總結一年的工作呢?以下是一篇生產廠長工作總結的范文，僅供參考。
20xx年已經過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來得工作學習情況做以下匯報：
一、20xx年的工作內容。
20xx年3月我到本單位任副廠長，負責生產、安全、設備及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況。
1、生產任務完成情況。
本人到配件廠以后，將原來的生產流程進行了進一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產人員重新進行組合，形成了比較規(guī)范的生產管理體系，制定出生產管理辦法和切合實際的生產流程。將原來的幾臺大的閑置設備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產，全年共完成產值820多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產品、野外施工等項目都達到了用戶要求，較好的完成了任務。
2、安全生產的落實情況。
本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎工作放在首位，堅決做到不安全不生產，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進行了檢修，基本上達到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達到了預期安全生產目標的要求。
3、設備運轉管理工作。
今年由于原廠房危房的停產給本單位的生產帶來了許多困難，本人能夠從實際出發(fā)，組織有關人員進行了設備搬遷工作，在保證生產的前提下，按照邊搬遷邊生產的原則，將50多臺設備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經達到了正常生產要求，沒有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產任務的完成。
4、材料管理方面。
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_到了產品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
三、在政治學習方面。
本人能夠積極參加上級組織各項理論學習，能夠按照公司要求認真學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，認真領會其精神實質。通過學習使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領導干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足。
1、在學習上又是疏于形式，對有些問題存在模糊認識。又被動學習的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤，會偏離方向。因此本人應繼續(xù)學習鉆研理論知識，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產的不協(xié)調現(xiàn)象;有時急于生產進度對安全有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進一步加強管理。
3、由于急于生產對質量控制的不夠，有時出現(xiàn)一點質量問題，對設備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進。
五、20xx年的工作計劃。
在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。
1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。
4、積極學習其他單位好的經驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務。
以上是自己的述職報告，不當之處，請領導和同志們批評指正。
設備副廠長述職報告篇十七
20xx已經過去，在這一年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。一年的工作已經結束，收獲不少，下面我對一年稍微寫一下，為下一年的工作確立新的目標。
作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領導和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，如：公司組織的去其他單位學習交流，安排今年度的救護演習主力救護者。我能圓滿的完成班組中安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下一年，我將更加努力工作，勤學苦練。
在維修工作方面，任務都非常重，有好幾個黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，每月超過半月天數(shù)，每次xx個小時不等的加班時。不能說的上是每次都參加，本人也是超過百分之xx的參加率。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外，也是會偶爾還在網上找一些機械維修資料學習。平時工作中也是爭取每個維修點的'機會在請教老同志的維修經驗，平時也多和老同志聊天學習。一年工作結束了，下年的工作也是緊張的開始。后面還有大托架更換，檢查維護，全年的年度檢修一系列的大型加班任務等，這些多是需要認真做好的工作，在工作中學習，領會積累每次的工作經驗。
在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關系，于同事的人際關系，做到重來不和同事紅臉。下年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學習公司新出臺新的制度，自己更加努力學習專業(yè)知識，使自己的業(yè)務水平更上一層樓。
安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時時刻刻高度重視。在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。在下年，要認真學習安全條例，安全生產，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。
設備副廠長述職報告篇十八
你們好：
每年的中層干部考核述職發(fā)表會，實際也是一次很好的中層干部的培訓會。大家從不同的工作領域、不同的工作角度、不同的思想認識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預期的目的和效果。
作為企業(yè)基層干部的培訓不僅要重視在工作實踐中的培訓，也應該重視在理論上的提升培訓，正如毛澤東所述“學習——實踐——再學習——再實踐”，這樣才能使我們的干部培訓得更加有效，成長得更加全面。
中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說：基層靠實干，中策靠水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學會“無條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行?！霸谀隳軌蚬芾碇?，你應該學會怎樣服從”中層管理者要謹記一點：你是來協(xié)助上司完成決策的，你并不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時，你也應該完全放棄自己的意見，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競爭力，成敗的關鍵在于執(zhí)行。我想，作為基層的中層干部，這些就是當前我們最需要培訓得到提高的內容之一。
我很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在20__年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。
在職期間本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，中共中央關于黨建、社會主義建設的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。一貫反對鋪張浪費，從未搞任何形式的特殊化，個人做到了潔身自好，清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親，不與民爭利。
在20__年度，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔任公司生產作業(yè)長。管理范圍包括生產、成本、安全、質量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節(jié)能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，對熟料分廠的生產任務指標進行逐項分解把生產任務細化到月和各班組。
組織分廠各班組長就20__年的生產形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務分解和考核，并且上報公司認可。為實現(xiàn)年終目標確定了基礎。在生產中我主持制訂了產質量與績效工資掛鉤制度、產質量考核辦法、季度安全考核等等利于促進生產的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)大修、市場導致煤炭質量下降、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實際生產時長323天(20__年12月29日—20__年11月17日)的時間里。生料磨完成生料磨制任務為780358.25噸，完成年度生產計劃指標的88.67%;回轉窯完成熟料煅燒生產任務為445919噸，完成年度生產計劃指標的81.07%，熟料質量合格率在80%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領導，各部門的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。
料生產的要素積極向領導提出合理化建議。最終在煤粉品位下降、原料質量波動、原料水份突出等多方困難下實物煤耗控制在175kg。
三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術含量相對較高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、工藝技術、設備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周二我要求中控室組長開展中控操作分析、總結、學習會議，周日由我親自組織每周的生產分析、總結學習會議;我對班組長以上干部提出提高員工綜合能力的要求?？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力得不到提高是領導責任”。圍繞著這個思路要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質，然后以點帶面開展工作，取得了較好的效果。
工合并使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。
五、設備運行和維護再上新臺階。作為生產作業(yè)長我深刻認識到設備運轉率就是我的核心工作，更具實際情況窯系統(tǒng)、生料系統(tǒng)、煤磨系統(tǒng)、水泥制成系統(tǒng)設備運轉連續(xù)性要求高，每個單臺設備的運轉好與壞直接影響整個公司的工作計劃。我在結合公司設備管理辦法的同時要求熟料分廠、水泥制成車間、包裝系統(tǒng)制定實行每臺設備分配到個人、劃分責任到人的方法效果明顯。短時間內設備衛(wèi)生基本達到了設備見本色、極大的減少了設備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，設備利用率達89.86%以上。
六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在8月份進行窯系統(tǒng)大修時針對煤磨平時飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計量稱從實際運行后的情況來看飽磨現(xiàn)象確實得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運轉系數(shù)，篦下拉鏈機圍墻的加固和內部結構的改造等等一件一件問題的解決和處理，做到了邊設計、邊施工、邊生產，真正做到了技改、生產兩不誤的效果，在平時工作中職工提出變更意見上百條，做到積極配合公司其他部門。工作中我們取得了一定成績，但是也暴露出很多不足，總結了很多經驗教訓。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術提升等諸多不足切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們促進生產的各項管理辦法中去，完善生產戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
述職人：_。
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設備副廠長述職報告篇一
歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結以下幾點：
一、安全生產目標任務。
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領導重視、指揮得力。
洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優(yōu)質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結經驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精。
企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。
四、團隊建設、求真務實。
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的。
不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系昔陽安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。回首20xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
設備副廠長述職報告篇二
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產，我廠的面臨著三個生產現(xiàn)場的保供任務，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領導班子的其他成員團結一心，一起找問題，想辦法，使各項生產保供和技改搬遷工作得以順利進行，按時完成了各項經濟指標?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學習情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：
一、加強政治學習，積極參予黨員先進性教育。
1、今年六月，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關安排積極參加了先進性教育，在先教活動中我認真學習了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學習資料，通過學習，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標準，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風得到了改善。
2、學習好中央和地方的規(guī)劃和國家鋼鐵產業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預見性。
二、認真履行工作職責，積極完成好上級交給的各項生產技改任務。
1、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產準備工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產的準備工作，為各系統(tǒng)的順利投產作出了應有的貢獻。
2、根據(jù)公司的生產形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產和供應，通過對能源生產的協(xié)調和組織，有效保證了生產用能需要。今年我們面臨著三個生產現(xiàn)場的保供任務，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調度室生產協(xié)調的職能，精心安排生產，協(xié)調處理好各種生產中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產的正常進行。其次，組織有關技術人員和生產操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關，通過找問題、想辦法，對生產設備和生產流程進行了必要的改進，目前，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定，實現(xiàn)了長周期運行，產量也達到公司建立以來的最好水平，多次受到相關領導的表揚，同時3200m3/h機組克服設備投產時間長，設備缺陷多的困難，維持了生產的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產用氧。第三、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產中發(fā)生的各種問題，使能源供應基本上滿足了340廠的生產需要。
3、落實好各項生產安全制度，確保生產安全目標的全面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心，以生產作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作，落實好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內的危險源點進行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們全年僅發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實現(xiàn)了年度安全生產目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網絡，并按照兩個體系的要求，完善了相關的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強能源管理，降低生產成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關個人，進行嚴格的考核，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產情況安排好對能源輸送設備的檢修和維護，使設備處于良好的運行狀態(tài)，避免了因設備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設和生產運行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用，實現(xiàn)了零排放，既保護了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費，達到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外，我們還調整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設施等技改項目的論證和建設，作好了各方面的協(xié)調工作，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。
三、通過對“兩個條例”和中央關于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實施綱要的學習來筑起自己思想上的防線，嚴格按照領導干部廉潔自律的相關規(guī)定來規(guī)范自己的職務行為。在工作中我嚴守紀律，時刻與上級組織保持一致，不講不負責任的話，不做不負責任的事;注重班子成員間的團結，堅持民主決策;工作主動積極，盡心盡責，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽偏信;在管理上堅持實事求是，不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產轉移至自己名下，未利用自己的職權為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務，無公費出游和違規(guī)使用公車的情況。
述職人：
x年xx月xx日。
設備副廠長述職報告篇三
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產，我廠的面臨著三個生產現(xiàn)場的保供任務，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領導班子的其他成員團結一心，一起找問題，想辦法，使各項生產保供和技改搬遷工作得以順利進行，按時完成了各項經濟指標?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學習情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：
一、加強政治學習，積極參予黨員先進性教育。
1、今年六月，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關安排積極參加了先進性教育，在先教活動中我認真學習了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學習資料，通過學習，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標準，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風得到了改善。
2、學習好中央和地方的規(guī)劃和國家鋼鐵產業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預見性。
二、認真履行工作職責，積極完成好上級交給的各項生產技改任務。
1、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產準備工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產的準備工作，為各系統(tǒng)的順利投產作出了應有的貢獻。
2、根據(jù)公司的生產形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產和供應，通過對能源生產的協(xié)調和組織，有效保證了生產用能需要。今年我們面臨著三個生產現(xiàn)場的保供任務，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調度室生產協(xié)調的職能，精心安排生產，協(xié)調處理好各種生產中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產的正常進行。其次，組織有關技術人員和生產操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關，通過找問題、想辦法，對生產設備和生產流程進行了必要的改進，目前，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定，實現(xiàn)了長周期運行，產量也達到公司建立以來的最好水平，多次受到相關領導的表揚，同時3200m3/h機組克服設備投產時間長，設備缺陷多的困難，維持了生產的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產用氧。第三、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產中發(fā)生的各種問題，使能源供應基本上滿足了340廠的生產需要。
3、落實好各項生產安全制度，確保生產安全目標的全面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心，以生產作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作，落實好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內的危險源點進行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們全年僅發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實現(xiàn)了年度安全生產目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網絡，并按照兩個體系的要求，完善了相關的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強能源管理，降低生產成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關個人，進行嚴格的考核，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產情況安排好對能源輸送設備的檢修和維護，使設備處于良好的運行狀態(tài)，避免了因設備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設和生產運行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用，實現(xiàn)了零排放，既保護了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費，達到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外，我們還調整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設施等技改項目的論證和建設，作好了各方面的協(xié)調工作，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。
三、通過對“兩個條例”和中央關于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實施綱要的學習來筑起自己思想上的防線，嚴格按照領導干部廉潔自律的相關規(guī)定來規(guī)范自己的職務行為。在工作中我嚴守紀律，時刻與上級組織保持一致，不講不負責任的話，不做不負責任的事;注重班子成員間的團結，堅持民主決策;工作主動積極，盡心盡責，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽偏信;在管理上堅持實事求是，不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產轉移至自己名下，未利用自己的職權為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務，無公費出游和違規(guī)使用公車的情況。
簽名。
二0xx年十二月十五日。
設備副廠長述職報告篇四
____現(xiàn)任選煤廠生產、機電付廠長。20____年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出自己應有的貢獻。現(xiàn)將個人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產。
20____年接納井口入廠原煤____萬噸，總銷量達____萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產。
保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對____車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維修人員的積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。
去年我廠外銷達____萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。
4、去年指導。
參與了20____煤箱加高。封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，____手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了____停機次數(shù)，提高了____主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。____走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對____機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目。
親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的`指導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。
設備副廠長述職報告篇五
20xx年以來，在公司各級領導正確指導下，在燒結實業(yè)部各位領導和主管幫助下，通過技術支持確保生產設備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術的革新，為促進各項生產有序進行打下堅實的基礎?，F(xiàn)將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下：
一、20xx年主要工作。
1、注重學習、努力提高自身業(yè)務水平。
回顧20xx全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產設備，但是180m2大燒結機還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產一線，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關書籍，對照整改。不懂的地方主動請教廠家，學習設備與生產的銜接，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。
2、求真務實，整改工程建設遺留的設備缺陷。
受工程建設時間緊的影響，部分設備調試不到位，主抽風機電機振動大頻繁停機，燒結機系統(tǒng)漏風嚴重，造成能耗浪費和燒結礦產能得不到釋放。為此帶領設備組成員經過多次召開專題會，功夫不付不心人，經過三個月的工作準備，6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結機彎道、風箱、大煙道等進行大規(guī)模的堵漏風并對風機電機基礎進行行調整，最后燒結礦產量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設備管理要產量作用。
3、進一加強技術改造。
按照公司開展“對標挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結合重點崗位提出的合理化建議，帶領技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向，j3皮帶改為分料槽，配料的5個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量，對9#的預配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結礦產能得到釋放，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎。
4、完善設備管理制度，加強巡查，防患于未然。
重點跟蹤設備日清日結和兩小時設備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調度匯報一次巡查的結構，每日下班前半個小時各工段向設備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高設備作業(yè)率。
5、進一步加強廢舊物資的管理。
發(fā)動維修人員積極主動加大對設備、備件進行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進行更換等，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問題，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應有的貢獻。
二、20xx年工作中存在的問題。
1、設備管理不到位，加之設備維修技術力量薄弱，尤其是應急搶修的能力非常不足，設備維護效果不明顯，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。
2、受除塵設備缺陷的影響，生產過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象。
3、設備檢修計劃失準，失修、過修現(xiàn)象嚴重。檢修模型編制失準，無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。
三、20xx年工作基本思路。
在公司各級領導下，吸取教訓克服不足，揚長避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產保駕護航。
1、要在設備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內功，養(yǎng)好習慣，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產量”的目標。
2、加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
述職人：
x年xx月xx日。
設備副廠長述職報告篇六
各位領導，各位同事：
大家好!
一、工作內容。
我在20xx年x月x日至x月x日，到xx種豬場實習。內容主要是豬各階段的飼養(yǎng)管理與疾病防治。在這一個月的時間里，配種舍、產房、保育舍和育肥舍的工作都進行了嘗試，從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進行了學習，對豬的生產流程有了初步的了解。通過工作，收獲頗多，這不只是專業(yè)知識，更重要的是對社會的了解，是對自己的認識。
二、收獲與體會。
有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行?！痹诙虝旱囊粋€月過程中，我深深感覺到自己所學的專業(yè)知識的膚淺和在實際應用的專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學?？傄詾樽约簩W得不錯，一旦接觸生產實際中，才知道自己知道的是多么的少，過時才真正領悟到“學無止盡”的含義。也許這不是我一個人的感覺而已。不過有一點是明確的，就是畜牧獸醫(yī)是一門實踐性很強的學科，需要理論的指導，但畜牧獸醫(yī)的發(fā)展是在實踐中來完成的。
“千里之行始于足下”，這一個月短暫而又充實的，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過度的作用。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人的基本原則都要在實際生活中認真貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學到的知識和經驗大多來自技術員和飼養(yǎng)員的指導。這次也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好關系的重要性。做事先做人，如何與人相處是現(xiàn)代社會做人的一個最基本的問題。對人——一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師。正所謂“三人行，必有我?guī)熝伞?，我們可以向他們學習很多知識、道理。
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為?！蔽覀児ぷ鞯沫h(huán)境可能惡劣，在惡劣的環(huán)境中，與其沉溺在痛苦與失敗中，倒不如思考一下那些人生的經驗對自己產生何種助益。如果你能將人生的逆境轉為重振生命的契機，那么你就會像那些堅強的堿蓬一樣，成為逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何處無風景，關鍵看是否能保持良好的心境;守住樂觀的心境。閱盡人間春色。
學習的最終目的是面向群眾，服務大眾，服務社會。我們應當把自己培養(yǎng)成為一個具備一定基本理論知識，技術應用能力強，素質高的專業(yè)技能人才。將來在社會上起到重要作用。
以上就是我實習的一些心得!
此致
敬禮!
xxx。
20xx年x月x日。
設備副廠長述職報告篇七
各位代表：
根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學習和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議。
作為x廠廠長的職責是：在制水公司的領導下，主持水廠的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務、結合本廠實際，合理組織生產，全面完成各項經濟技術指標，安全優(yōu)質供水，不斷降低成本;負責全廠的生產管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到11月份完成供水量萬立方米，向尖崗蓄水萬立方米，向常莊水庫蓄水萬立方米;完成專項工程x項。出廠水濁度小于xxxntu，達到x次，占%，小于1ntu達到x次，占%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領導強有力的支持，得到了廠各級人員的鼎力相助，在這里對你們表示最衷心的感謝。
一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求我認真學習了xx屆四中、五中、六中全會精神，“七一”講話精神和“5.31”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進，開拓創(chuàng)新。xx大的召開體現(xiàn)了全黨的意志，代表了全國各族人民的愿望，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領。我進一步深刻領會“三個代表”重要思想的豐富內涵;學習體會創(chuàng)新和與時俱進時代精神的重大意義;學習理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義;理解了全面建設小康社會的目標，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設的實際，符合人民的愿望。在學習xx大精神上，我在努力學習xx大報告的同時，還積極組織廣大黨員學習xx大精神，提出全廠黨員要做勤奮學習的模范;要求黨員干部通讀報告，認真做好筆記，寫出體會;要求職工通過學習使思想統(tǒng)一到xx大精神上來。
隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。
三崗制作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制，定位于調動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個方面，表現(xiàn)突出者，都要給予適當?shù)莫剟睿剟顢?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。
二、積極組織生產，安全優(yōu)質供好水。
新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質，我支持汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標。
1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。
2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在x月x月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對邙山干渠十個監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質監(jiān)測，為生產提供了可靠的依據(jù)。
4、加強水質研究，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關專業(yè)技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加fl45c、hca、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
設備副廠長述職報告篇八
尊敬的領導，各位同事：
大家好!
本人自參加工作以來，一直從事汽車維修工作。在工作中認真學習專業(yè)理論知識與交通法規(guī)，積極研究探索汽車相關理論知識，使自己的維修技術得到了提高，到目前無論是技術水平還是業(yè)務素質都得到了有效的提高。在具體工作中主要做到以下幾點：
一、通過“看”發(fā)現(xiàn)車輛的使用狀況。
(1)檢查儀表板上故障燈的亮或熄，可判斷是電控系統(tǒng)的故障，還是機械系統(tǒng)的故障。例如一輛轎車怠速抖動，加速性能不良，油耗大，儀表燈顯示正常。通過檢查發(fā)現(xiàn)，其空氣流量導流網積塵，清洗后加速性能恢復正常。
(2)常規(guī)的“五油、三液、一媒”的檢查不可忽視，即對透平油、機油、自動變速器油、轉向助力油、齒輪油、制動液、冷卻液，刮水清洗液以及冷媒的檢查。絕大部分高級轎車上儀表燈全部用英文顯示，如washfluid燈亮，應檢查清洗液與儲存器內液面，添加后即可消除該警報燈亮。如一輛轎車abs燈點亮，似乎是一個大的故障，車主急忙趕往維修中心檢修，經檢查發(fā)現(xiàn)就是制動液容器內的液體低于警戒線，補充完制動液后故障排除，解決起來多么簡單。
(3)通過車用零件液體的品質，來判斷故障。一輛轎車的自動變速器油液變紫，而且有少量的混蝕物，此時行車中動力不足，起速過慢。因此根據(jù)油液的顏色可斷定故障的原因是自動變速器的故障而不是發(fā)動機動力不足，拆油底殼，檢查證明判斷是正確的。
(4)檢查線路也一樣重要。一輛轎車左前輪不升也不降，而其他三輪傳動正常。檢查發(fā)現(xiàn)該車左前空氣彈簧減振器排氣閥線斷開，接通線路后左前輪活動恢復正常。在看的過程應該仔細地看，認真地看，結合分析地看，而不是走馬觀花，這樣才能達到事半功倍的效果。
二、對車主或駕駛員進行故障產生前與故障產生后車輛情況的查問。
駕駛員對自己駕駛的車輛情況最了解，是判斷故障的第一手資料。一般高級轎車駕駛員對車輛的重視程度甚高，一點點微小的變化，他都會到修理廠查詢，這一點是可以理解的，所以說他們提供的情況是重要的。如一輛吉普車，加速性能差，并且起動困難、耗油量大、排氣管冒黑煙。通過詢問得知，該車己運行xx萬km，除進行機油與三濾維護外，沒有進行過其他的項目作業(yè);該故障從出現(xiàn)至今已行駛xx萬km，故障不斷加重，排氣冒黑煙更嚴重，因此斷定火花塞間隙太大，更換火花塞后，故障排除。又如一輛轎車，加速性能很差，經詢問駕駛員得知，是由于更換火花塞后所引起的。拆下火花塞觀其型號也符合要求，斷定其點火順序搞錯，更正后，行駛正常。再如，一輛轎車，在更換火花塞后不易起動。經詢問，裝用的火花塞間隙與普通火花塞的間隙相同，更正后，起動正常。
總之，上述都是一些特例，也并不是說通過“問”可以完全得到正確的依據(jù)。由于駕駛員的資歷、經驗以及對車輛、性能的掌握處于不同層次，因此在“問”時，要尋找關鍵、重要的現(xiàn)象詢問，并且對駕駛員的回答要能去偽存真。這一點對維修人員來說是很困難的，關鍵在于對車輛結構、性能是否理解透徹。這就需要維修人員平時對理論知識與實踐經驗的積累，只有具備了這一點，“問”的重要性才能得以充分體現(xiàn)。
三、利用“聞”來判斷故障點。
通過對油液的“聞”可知油液的品質及該系統(tǒng)基本的工作情況，通過對發(fā)動機的排放氣體的聞，可以感覺發(fā)動機的工作情況，從而為故障判斷提供指導。如一輛轎車，怠速不穩(wěn)，且急加速抖動嚴重。通過對排放氣體氣味的分析，認為是高壓線有時斷火，更換后，故障排除“聞”在維修中比其他手段用得相對較少，但并不是說它不重要，運用恰當在故障判斷上可以讓我們少走許多彎路。
四、“聽”這也是維修人員常用的技能。
最常聽的一句話是“某某的水平真高，坐在大門口，車輛從他旁邊經過就知道毛病在哪兒”。此話雖有些夸張，這也顯示了維修中聽的重要性。聽，首先要弄清故障的部位，分清響聲的類型，況且現(xiàn)在的故障分析中，最多的是機械故障，所以說“聽功”是維修人員的基本功。如果找不準故障部位，維修中就會走許多彎路，浪費人力、物力與財力。如果是發(fā)動機故障，就不能判為是自動變速器故障。如一輛上海帕薩特轎車熱車后有輕微的響聲，由于該車搭載的是自動變速器，無法用踩下離合器踏板的方法來判斷故障的部位。經過聽診，最后拆檢發(fā)現(xiàn)6缸連桿軸承間隙過大造成發(fā)動機異響。一個成熟的維修人員，應該認真總結各種響聲的特性，如連續(xù)性響與間斷性響、脆響與悶響、有規(guī)則與無規(guī)則響等，判斷出響聲，是學習一些特殊結構所必須的，掌握好它是很實用的。比如不能對裝備空氣懸掛的車輛談減振器泄油，對裝備自動變速器的車輛不能談手動擋的離合器。通過對聽的經驗不斷積累，可以把已有的理論上升為一種實際的技能，自己的水平才能得到不斷提高。
五、試車。
以前的維修人員，只從事修理，對車輛維修與修竣后情況沒有一個感性認識，對故障的認識深度不夠，對故障的判斷準確性差。試車應該成為維修人員的基本技能。通過試車可以學到許多書本上沒有的知識。如自動變速器的維修，在修竣后無負荷運轉正常，有負荷時很可能掛擋后車輛不能行駛、高速斷火與換擋發(fā)闖，制動時方向發(fā)抖等，如沒有切身的感覺，就會使故障的判斷蒙上一層面紗，造成判斷故障時的猶豫與不肯定。因此，試車可以給我們的維修工作帶來靈感，加快對故障的排除。
以上方法不是獨立的，綜合應用的效果肯定會讓你在維修、判斷故障方面走在別人的前列，成為維修高級轎車的行家。
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設備副廠長述職報告篇九
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產，我廠的面臨著三個生產現(xiàn)場的保供任務，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領導班子的其他成員團結一心，一起找問題，想辦法，使各項生產保供和技改搬遷工作得以順利進行，按時完成了各項經濟指標?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學習情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：
一、加強政治學習，積極參予黨員。
先進性教育。
1、今年六月，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關安排積極參加了先進性教育，在先教活動中我認真學習了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學習資料，通過學習，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標準，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了。
黨性分析材料。
和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風得到了改善。
2、學習好中央和地方的規(guī)劃和國家鋼鐵產業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預見性。
二、認真履行工作職責，積極完成好上級交給的各項生產技改任務。
1、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產準備工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產的準備工作，為各系統(tǒng)的順利投產作出了應有的貢獻。
2、根據(jù)公司的生產形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產和供應，通過對能源生產的協(xié)調和組織，有效保證了生產用能需要。今年我們面臨著三個生產現(xiàn)場的保供任務，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調度室生產協(xié)調的職能，精心安排生產，協(xié)調處理好各種生產中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產的正常進行。其次，組織有關技術人員和生產操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關，通過找問題、想辦法，對生產設備和生產流程進行了必要的改進，目前，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定，實現(xiàn)了長周期運行，產量也達到公司建立以來的最好水平，多次受到相關領導的表揚，同時3200m3/h機組克服設備投產時間長，設備缺陷多的困難，維持了生產的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產用氧。第三、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產中發(fā)生的各種問題，使能源供應基本上滿足了340廠的生產需要。
3、落實好各項生產安全制度，確保生產安全目標的全面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心，以生產作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作，落實好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內的危險源點進行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們全年僅發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實現(xiàn)了年度安全生產目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網絡，并按照兩個體系的要求，完善了相關的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強能源管理，降低生產成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關個人，進行嚴格的考核，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產情況安排好對能源輸送設備的檢修和維護，使設備處于良好的運行狀態(tài)，避免了因設備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設和生產運行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用，實現(xiàn)了零排放，既保護了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費，達到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外，我們還調整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設施等技改項目的論證和建設，作好了各方面的協(xié)調工作，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。
三、通過對“兩個條例”和中央關于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實施綱要的學習來筑起自己思想上的防線，嚴格按照領導干部廉潔自律的相關規(guī)定來規(guī)范自己的職務行為。在工作中我嚴守紀律，時刻與上級組織保持一致，不講不負責任的話，不做不負責任的事;注重班子成員間的團結，堅持民主決策;工作主動積極，盡心盡責，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽偏信;在管理上堅持實事求是，不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產轉移至自己名下，未利用自己的職權為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務，無公費出游和違規(guī)使用公車的情況。
述職人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
20xx年以來，在公司各級領導正確指導下，在燒結實業(yè)部各位領導和主管幫助下，通過技術支持確保生產設備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術的革新，為促進各項生產有序進行打下堅實的基礎。現(xiàn)將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下：
一、20xx年主要工作。
1、注重學習、努力提高自身業(yè)務水平。
回顧20xx全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產設備，但是180m2大燒結機還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產一線，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關書籍，對照整改。不懂的地方主動請教廠家，學習設備與生產的銜接，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。
2、求真務實，整改工程建設遺留的設備缺陷。
受工程建設時間緊的影響，部分設備調試不到位，主抽風機電機振動大頻繁停機，燒結機系統(tǒng)漏風嚴重，造成能耗浪費和燒結礦產能得不到釋放。為此帶領設備組成員經過多次召開專題會，功夫不付不心人，經過三個月的工作準備，6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結機彎道、風箱、大煙道等進行大規(guī)模的堵漏風并對風機電機基礎進行行調整，最后燒結礦產量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設備管理要產量作用。
3、進一加強技術改造。
按照公司開展“對標挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結合重點崗位提出的合理化建議，帶領技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向，j3皮帶改為分料槽，配料的5個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量，對9#的預配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結礦產能得到釋放，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎。
4、完善設備管理制度，加強巡查，防患于未然。
重點跟蹤設備日清日結和兩小時設備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調度匯報一次巡查的結構，每日下班前半個小時各工段向設備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高設備作業(yè)率。
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設備副廠長述職報告篇十
xxxx廠為xx年籌建的一個大型xxxx廠，有xxxxx，目前有728名正式職工，七個多種經營單位，多種經營單位有正式職工225人。xxx市地處山區(qū)，xxx水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9。25萬平方公里。
對于企業(yè)內部，由于機構設置不合理，人員素質達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。我是在xxx年任職廠長的。從我擔任廠長以后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。
除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
xxxx廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，很多的各種關系，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。
首先對任何一項改革都要一刀切，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離xx廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發(fā)生。
另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。
這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。要讓干部們對號入座，如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。
另外，根據(jù)xxxx廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。
以上就是我們廠工作情況的述職報告。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家！
設備副廠長述職報告篇十一
xx年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產管理工作，現(xiàn)將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:。
1、業(yè)務管理情況。
我支部堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，始終以服務公司生產經營的大局為己任，按照公司xx年的工作布署認真貫徹執(zhí)行。組織全體認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風優(yōu)良，業(yè)務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。
2、黨建思想工作方面。
加強組織領導和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質有了明顯改變。廠班子成員團結協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結經驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術、生產穩(wěn)步增長。
3、加強群團工作，充分調動各方面的積極性，建立物質獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動職工積極性，也使得職工的業(yè)務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產任務的完成。
4、精神文明創(chuàng)建方面。
我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規(guī)章制度，明確責任制，將責任落實到個人。
總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻。
1、完善設備管理制度，落實設備管理責任、本年度針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。
同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e-1306過熱段管道修復兩次、，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。
3、強勢確保安全、我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環(huán)控制，確保人身安全和設備安全，實現(xiàn)全年生產安全事故為零。
4、技術革新穩(wěn)步推進。
xx年是氣化廠的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設備。一年來的技改及設備優(yōu)化項目、教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能、設備的完好與否，直接關系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設備事故的發(fā)生。
三
盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究，關心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng)，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經得起考驗，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到改革上來。
作為一名黨員，非常愿意在黨的領導教育下，主動接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領導。
以上是我在廉政建設工作中的體會和做法，和黨風廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助!
設備副廠長述職報告篇十二
回望過去的九個多月里我們雖然取得了一些成績。但與黃總對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績?，F(xiàn)總結下過去這段時間的工作情況。
公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
針對員工協(xié)調能力差，職責不明確的情況，要持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新的一年里，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
在完成既定的.目標產量的同時，在品管部的監(jiān)督和生產部的積極配合下，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會及生產過程及時為一線員工灌輸品質理念，堅持一線員工為第一質檢員的觀點。根據(jù)一線員工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在生產時，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的品質意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足市場客戶喜悅的產品。
在這半年多時間里，公司陸陸續(xù)續(xù)提供了更多設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證。按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
在過去的9個多月里，由于安溪貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方沒有當場盤點清楚數(shù)量，經常導致安溪貨源出現(xiàn)斷貨，缺貨，少貨，時常影響安溪分廠生產。原材料質量問題的存在也時常影響車間生產的順暢進行。希望明年貨源能及時及材料質量可以得到改善,以保證生產更順利進行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進行嚴格考核，下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，把生產成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心，逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。
面對即將到來的20xx年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高產品數(shù)量，抓好產品質量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
設備副廠長述職報告篇十三
局考核組領導，同志們，大家好!
過去的20xx年，是預制廠經歷破產重組，完善內部管理制度，快速發(fā)展的一年。一年來，上級領導對我的工作開展給予了極大的信任和支持，我緊密團結預制廠黨政班子成員，依靠預制廠全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，全面完成經營責任書目標。但是縱觀全年工作職責的履行情況，慨括起來應該說有得有失?，F(xiàn)在具體述職述廉情況如下：
一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態(tài)勢。20xx年，經過預制廠全體干部職工的共同努力，簽訂銷售合同91份，簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產產值1825.3萬元(不含17%增值稅);實現(xiàn)銷售產值1732.9萬元(不含17%增值稅)，在上年的基礎上增加了80%;上繳利潤155萬元，其中上繳超額利潤50萬元;上繳各種稅金規(guī)費91.4萬元;回籠應收賬款1859.4萬元。創(chuàng)造了預制廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達的各項任務。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產業(yè)格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講清形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣干部職工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預制構件產品構建起的企業(yè)新架構，依托自身特點確立了重點開拓電力、石油化工等領域的輸變電工程各類砼電桿，同時依據(jù)生產任務的飽和度承接砼涵管。經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各方面經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業(yè)化、規(guī)模產業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。三、加快又快又好發(fā)展，努力提升核心競爭能力。為了使我廠做大、做強，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們以新公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機，充分利用“葛洲壩”這一良好品牌，努力生產出質量過硬的技術產品，擴大其應用領域，積極搶占市場。并按照“依法、從嚴、精細”六字治企方針，堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，使企業(yè)的發(fā)展得到了進一步的推動。
四、注重抓好安全關、產品質量關。從年初到年終預制廠始終把安全工作和質量工作放在第一位，按照公司安質環(huán)部“三體系”管理目標，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰主管、誰負責”為原則，強化安全、質量、環(huán)保責任制，使我廠全年來未發(fā)生達大的安全事故;生產出的電桿優(yōu)等品率為73.7%，一等品率為87.5%，廢品率為0.28%，出廠合格率為100%，客戶對質量的投訴為零。
五、實行計劃性管理，努力降低成本。(1)是嚴格執(zhí)行公司物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購;采購中堅持比質比價。(2)我廠設備嚴重老化，維修費用大，造成經營成本高，為提高經濟效益，在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經濟增長點，預制廠改變電桿主材-鋼筋的加工工藝，對鋼筋進行冷拉強化處理，僅次一項就節(jié)約鋼材7%左右;調整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法)，使產品在滿足質量的同時實現(xiàn)了利潤的最大化。以上兩項工藝的應用為我廠節(jié)省材料費25萬元左右。六、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長的同時，全廠工資從上年度月平均1366.5元，增加為現(xiàn)在的月平均2617元，每月增加1250.6元，工資在去年的基礎上增加了91.5%，目前20xx年的工資已發(fā)完畢。
七、為滿足用戶需求，修建新廠房拓寬市場空間。20xx年，我們在積極完成葛新局下達的經營指標任務時，同時清醒地看到預制廠今年完成1800萬元產值已是滿負荷生產完成的，以我廠現(xiàn)有的設備和規(guī)模，若要繼續(xù)提高產量產值，是非常困難的?？吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，我積極與上級主管部門溝通、聯(lián)系，經領導同意后，投資220萬元修建了新的預制廠房已竣工，廠房建成后配套要新購的生產設備大約要111萬元，這么大的投資，對于我廠來說資金壓力是很大的，但是為滿足今后用戶的需求，拓展更加廣闊的市場空間，我想是正確的，承擔壓力也是值得的。
八、努力加強自身黨風廉政建設。1、是講學習，樹立廉政意識。一年來，自己通過不斷地學習局里下發(fā)的《集團公司領導人員廉潔從業(yè)規(guī)定實施細則》、《關于認真貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔自律七項要求有關事項的通知》等文件，增強了自身的拒腐自律意識、反腐倡廉意識和勤政廉政意識，2、是講原則，遵紀守法。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺抵制人情風、送禮風，嚴格遵守黨風廉政建設有關規(guī)定，堅持做到不應該自己得的東西，絕不伸手，潔身自愛、艱苦奮斗，不追逐名利，盡可能杜絕不必要的應酬和影響公正執(zhí)行公務的吃請，不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場所。3、是自覺接受監(jiān)督。認真參加廠內部組織的一系列學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。
九、在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面。我廠認真按照局里下發(fā)的《關于印發(fā)《“一包兩采購”、“合同管理”“三重一大”專項監(jiān)察實施計劃》的通知》的要求，結合我廠實際，在用人、大額資金使用、投資項目實施、工程招投標、物資設備采購、工程轉包分包、驗工計價、資金撥付、對外勞務采購等方面一致采用集體研究，決策時充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策，并在決策過程中做了詳細記錄，做到了有據(jù)可查的效果。
回顧20xx年工作，成績的取得與葛新局公司的正確領導、預制廠黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的。
縱觀全年的工作，下半年工作約好于上半年，廠里的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，由于生產規(guī)模不斷擴大，管理人員不夠，管理人員和生產一線人員長期加班，職工全年基本沒有休息長假。產品不時出現(xiàn)的質量跟不上現(xiàn)象，生產現(xiàn)場比較混亂。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為我20xx年提高工作標準，重點努力的目標之一。
我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為預制廠發(fā)展做出更大的貢獻。
設備副廠長述職報告篇十四
尊敬的公司領導，同事們：
大家好！
20xx年對我而言有很多感慨，很多感動。首先我要對公司領導的信任與栽培表示感謝。在公司及廠部的正確領導下，讓我不斷磨練，快速成長、成才。我始終用毛澤東思想，鄧小平理論武裝自己的頭腦，深入學習落實科學發(fā)展觀，踐行“三嚴三實”各項要求，端正態(tài)度，提高思想，20xx年7月我光榮的成為一名預備黨員。今后我將以更嚴的要求，更高的標準對待自己，廉潔自律，以身作則，恪守公司的各項規(guī)章制度，樹立良好的個人形象。改變觀念，服務大局，在做好選礦廠技術工作的同時，著重于新技術、新方法的掌握和技術水平的提高，不斷創(chuàng)新突破，積極參加各種培訓，視頻學習，拓展自己的知識面和水平，業(yè)務水平，結合自己的專業(yè)知識，更好的服務于選礦廠的安全、環(huán)保、高效生產，為公司提升科研水平盡自己最大的力量。
截止20xx年11月選礦廠累計處理礦石410497噸，黃金產量共計1179.972kg，選礦一廠綜合回收率達到91.2%，選礦二廠回收率達到90.64%。一廠精礦品位累計達到113.85克/噸，二廠精礦品位累計達到106.88克/噸。和20xx年同期相比，黃金產量增加135.005kg，處理量增加30476噸，一廠回收率比上年提高1.31%，二廠提高5.33%，金精礦量增加1871噸；從各項數(shù)據(jù)上看，選礦廠的黃金產量、處理量、金精礦量較上年相比有了較大的增加。
1、高流坑尾礦庫的管理工作，我通過學習新環(huán)保安全法，提高意識，然后對尾礦庫，廢水站上班人員進行理論培訓，現(xiàn)場培訓，加強管控，狠抓現(xiàn)場管理，對作業(yè)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，原始記錄，操作程序都加以整改，目前員工意識有增強。操作員工技能有提高，管理也日趨規(guī)范。20xx年外管線出現(xiàn)幾次應急事故，我都及時出現(xiàn)在應急一線，有兩次連續(xù)奮戰(zhàn)30余小時直到選廠正常運轉才休息。
2、做好建章建制的工作，20xx年選礦廠通過強化基礎工作，完善規(guī)范對內部制度，能較好的激勵生產組織，拉開差距，不再有大鍋飯的概念。20xx年將持續(xù)深入推進班組建設，強化了層級管理。
3、協(xié)助管理車間的安全生產，文明衛(wèi)生管理，20xx年通過加強反“三違”力度，通過自查自糾，重點針對習慣性違章。不定期對車間進行抽查，提升全員的安環(huán)意識。加強對下轄的尾砂庫，?；返墓芾?，全年沒有發(fā)生安全事故。
4、加強了成本管控的力度，深入推進公司“四個專項活動”，制定切實可行的實施方案并組織檢查考核。帶領選礦技術組參加公益勞動，，清金工作，在選礦二廠人員前往瀏陽協(xié)助時組織二廠緊急開機，與技術人員一起頂班頂崗，為全廠員工做好表率。
5、完成領導臨時交代的任務，通過四天四夜的連續(xù)加班完成450萬金鎢示范工程的成果報告編制，完成200萬金鎢獎勵工程績效自評報告編制，評審，示范工程評審，參與湘江流域重金屬污染治理資金撥付事宜，開展泥灣尾礦庫閉庫招投標工作等。
1、組織召開了20xx年公司科技大會，激發(fā)了公司科研人員的工作熱情，推進公司科研水平的提升。20xx年組織向中國黃金協(xié)會申報科技進步獎三項，均得到專家教授較高的評價。
2、加強選礦技術工作，一是開拓創(chuàng)新，優(yōu)化選廠現(xiàn)有工藝，通過升高分級機堰槽高度調節(jié)濃粒度。計劃引進自動加球機優(yōu)化磨礦指標，對選礦過程自動化進行深入研究。二是開展試驗研究，更好的指導工業(yè)生產。三是加強技術交流，多向同類先進礦山交流取經。
3、做好金屬平衡工作，通過每日的化驗單，進行統(tǒng)計制表，月度平衡，較好的反映當月的生產情況，該報表也為公司生產部生產作業(yè)計劃提供了可靠的數(shù)據(jù)。
4、20xx年公司選礦技術人員流失嚴重，通過廣接觸、壓任務、定指標進行考核，讓年輕的選礦技術人員在這個環(huán)境里快速成長，成才。目前選礦技術員能較好的貫徹和實施廠部布置的各項任務。
5、加強提高選礦綜合回收率的研究，通過重選實現(xiàn)能收早收，增加重選的選別量，提升毛金及重砂的產量。通過浮選的工藝革新，藥劑改良實現(xiàn)浮選技術提高，通過對選金尾砂再進行試驗研究，從而提高選金的綜合回收率。
6、做好選礦二廠提質擴能工作，對工藝流程進行嚴格審查，確保達到生產設計指標，為完成20xx年生產目標打下良好的基礎。
1、加強選廠文化建設，制作了獨具特色的選廠宣傳欄8版，起到了較好的宣傳效果。
2、組織分會會員開展勞動競賽，公司月度產量連創(chuàng)新高。
3、積極組織分會會員參加公司級活動并取得較好的成績，積極動員員工參加春節(jié)聯(lián)歡晚會，并做好困難員工的幫扶工作等。
20xx年，本人順利完成在職研究生學習，獲得了4項國家實用新型專利，但我深知自己還需繼續(xù)努力，來年將從以下方面加強。
1.加強環(huán)保知識學習，專業(yè)知識學習，完成在職研究生的課程學習，提高知識儲備。2.加強道德修養(yǎng)，遵章守法，廉潔自律，爭取在20xx年如期轉為正式黨員。
3.專心于選礦廠的技術提高工作，引進自動加球機，開在選礦廠過程自動化工作，引進適應于選廠的新工藝流程，設備和技術。
4.努力做好公司的科協(xié)公司，積極動員公司科技人員加強科技創(chuàng)新，努力提高公司整體科研水平。
5、將安全、環(huán)保工作列為重中之重，要增強預判意識，狠抓現(xiàn)場管理，及時處理隱患，統(tǒng)一全廠員工的安全環(huán)保意識，形成員工個個有擔當，人人齊維護的局面。
6、深入一線，加強現(xiàn)場管理和員工之間溝通交流，了解員工動態(tài)思想，并加以引導學習。組織選礦技術小組員工每月開一次技術交流會，對全廠存在的情況和技術上的問題進行分析，并合理的安排下月的技術工作。
7、繼續(xù)推進宣傳工作，建設選廠文化，引導員工多開展一些有益身心的業(yè)余活動。
8、加強工程知識學習，做好泥灣尾礦庫的閉庫工程，選二廠提質擴能工程。通過提升業(yè)務水平，能較好的完成公司領導布置的各項臨時任務。
多少事，從來急；天地轉，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕。20xx年我將以更加勤勉的態(tài)度，踏實的開展工作，與時間賽跑，與自己競爭，為公司貢獻最大的能量。
設備副廠長述職報告篇十五
我在太清索道，現(xiàn)已有一個多月的時間?，F(xiàn)將自己這一個多月的總結工作及以后崗位工作規(guī)劃如下：
開機人員應熟悉正常開關機程序以及正常開關電源是設備的正常狀態(tài)，熟悉常見無法復位故障的緊急處理方法，熟悉各個故障對應的電氣元件在控制柜、電源柜等的具體位置，從而發(fā)生故障時可以迅速排查。
控制室首末班崗司機應準確及時的記錄設備運行時間，包括日、月、總運行時間，設備高速運轉時，被接崗司機應到驅動站巡視一次。每次月檢時，清理控制柜電源柜副機柜內的衛(wèi)生。
對于驅動站與迂回站所用到的備件，應至少配備兩個，以備驅動站及迂回站設備出現(xiàn)故障時有備件可換，對于驅動站與迂回站更換的備件應記錄更換時的設備運行時間，通過統(tǒng)計對比明確各部位部件出現(xiàn)損壞時的大致時間。動態(tài)巡線時，對于所有支架都應登桿檢查。對于驅動站迂回站部件的更換不僅要做到會，而且要做到快速準確無誤的跟換。
由于配電室發(fā)電機組已運行19年，設備老化嚴重，因此每次啟動前都要仔細全面的檢查，防止檢查不到位出現(xiàn)的人為損壞。由于發(fā)電機組已使用19年，磨損嚴重，因此可將更換機油的頻率應適當加大，以保證柴油機的到更好的潤滑，延長使用壽命。每月啟動發(fā)電機帶負載運行一次，已確保發(fā)電機可帶負載正常運行。
應安排專門的庫房管理人員，庫房管理人員要做到熟知庫房內備件的數(shù)量，設備所需備件那些有備件，那些無備件。庫房管理要整齊，庫房備件應分門分類擺放整齊，以便查找。管理人員應熟知備件在庫房里的具體位置，做好出入庫登記。設備部技術人員也應大體了解備件在庫房里的位置，以便查找之可快速找到。
在平時工作中，發(fā)現(xiàn)自己基礎知識不是很扎實，這在以后的工作中要加強基礎知識的學習。對于現(xiàn)有的技術檔案與資料要多看多記，最好是做到了然于心。個人建議公司購買相關專業(yè)書籍，以便能在以后的工作中多學習。
設備副廠長述職報告篇十六
對于一年的年末時，各項生產工作都到了一個年末總結的時候，對于生產部門的管理人員生產廠長如何來總結一年的工作呢?以下是一篇生產廠長工作總結的范文，僅供參考。
20xx年已經過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來得工作學習情況做以下匯報：
一、20xx年的工作內容。
20xx年3月我到本單位任副廠長，負責生產、安全、設備及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況。
1、生產任務完成情況。
本人到配件廠以后，將原來的生產流程進行了進一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產人員重新進行組合，形成了比較規(guī)范的生產管理體系，制定出生產管理辦法和切合實際的生產流程。將原來的幾臺大的閑置設備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產，全年共完成產值820多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產品、野外施工等項目都達到了用戶要求，較好的完成了任務。
2、安全生產的落實情況。
本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎工作放在首位，堅決做到不安全不生產，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進行了檢修，基本上達到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達到了預期安全生產目標的要求。
3、設備運轉管理工作。
今年由于原廠房危房的停產給本單位的生產帶來了許多困難，本人能夠從實際出發(fā)，組織有關人員進行了設備搬遷工作，在保證生產的前提下，按照邊搬遷邊生產的原則，將50多臺設備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經達到了正常生產要求，沒有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產任務的完成。
4、材料管理方面。
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_到了產品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
三、在政治學習方面。
本人能夠積極參加上級組織各項理論學習，能夠按照公司要求認真學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，認真領會其精神實質。通過學習使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領導干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足。
1、在學習上又是疏于形式，對有些問題存在模糊認識。又被動學習的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤，會偏離方向。因此本人應繼續(xù)學習鉆研理論知識，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產的不協(xié)調現(xiàn)象;有時急于生產進度對安全有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進一步加強管理。
3、由于急于生產對質量控制的不夠，有時出現(xiàn)一點質量問題，對設備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進。
五、20xx年的工作計劃。
在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。
1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。
4、積極學習其他單位好的經驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務。
以上是自己的述職報告，不當之處，請領導和同志們批評指正。
設備副廠長述職報告篇十七
20xx已經過去，在這一年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。一年的工作已經結束，收獲不少，下面我對一年稍微寫一下，為下一年的工作確立新的目標。
作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領導和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，如：公司組織的去其他單位學習交流，安排今年度的救護演習主力救護者。我能圓滿的完成班組中安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下一年，我將更加努力工作，勤學苦練。
在維修工作方面，任務都非常重，有好幾個黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，每月超過半月天數(shù)，每次xx個小時不等的加班時。不能說的上是每次都參加，本人也是超過百分之xx的參加率。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外，也是會偶爾還在網上找一些機械維修資料學習。平時工作中也是爭取每個維修點的'機會在請教老同志的維修經驗，平時也多和老同志聊天學習。一年工作結束了，下年的工作也是緊張的開始。后面還有大托架更換，檢查維護，全年的年度檢修一系列的大型加班任務等，這些多是需要認真做好的工作，在工作中學習，領會積累每次的工作經驗。
在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關系，于同事的人際關系，做到重來不和同事紅臉。下年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學習公司新出臺新的制度，自己更加努力學習專業(yè)知識，使自己的業(yè)務水平更上一層樓。
安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時時刻刻高度重視。在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。在下年，要認真學習安全條例，安全生產，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。
設備副廠長述職報告篇十八
你們好：
每年的中層干部考核述職發(fā)表會，實際也是一次很好的中層干部的培訓會。大家從不同的工作領域、不同的工作角度、不同的思想認識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預期的目的和效果。
作為企業(yè)基層干部的培訓不僅要重視在工作實踐中的培訓，也應該重視在理論上的提升培訓，正如毛澤東所述“學習——實踐——再學習——再實踐”，這樣才能使我們的干部培訓得更加有效，成長得更加全面。
中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說：基層靠實干，中策靠水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學會“無條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行?！霸谀隳軌蚬芾碇?，你應該學會怎樣服從”中層管理者要謹記一點：你是來協(xié)助上司完成決策的，你并不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時，你也應該完全放棄自己的意見，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競爭力，成敗的關鍵在于執(zhí)行。我想，作為基層的中層干部，這些就是當前我們最需要培訓得到提高的內容之一。
我很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在20__年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。
在職期間本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，中共中央關于黨建、社會主義建設的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。一貫反對鋪張浪費，從未搞任何形式的特殊化，個人做到了潔身自好，清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親，不與民爭利。
在20__年度，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔任公司生產作業(yè)長。管理范圍包括生產、成本、安全、質量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節(jié)能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，對熟料分廠的生產任務指標進行逐項分解把生產任務細化到月和各班組。
組織分廠各班組長就20__年的生產形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務分解和考核，并且上報公司認可。為實現(xiàn)年終目標確定了基礎。在生產中我主持制訂了產質量與績效工資掛鉤制度、產質量考核辦法、季度安全考核等等利于促進生產的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)大修、市場導致煤炭質量下降、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實際生產時長323天(20__年12月29日—20__年11月17日)的時間里。生料磨完成生料磨制任務為780358.25噸，完成年度生產計劃指標的88.67%;回轉窯完成熟料煅燒生產任務為445919噸，完成年度生產計劃指標的81.07%，熟料質量合格率在80%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領導，各部門的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。
料生產的要素積極向領導提出合理化建議。最終在煤粉品位下降、原料質量波動、原料水份突出等多方困難下實物煤耗控制在175kg。
三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術含量相對較高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、工藝技術、設備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周二我要求中控室組長開展中控操作分析、總結、學習會議，周日由我親自組織每周的生產分析、總結學習會議;我對班組長以上干部提出提高員工綜合能力的要求?？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力得不到提高是領導責任”。圍繞著這個思路要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質，然后以點帶面開展工作，取得了較好的效果。
工合并使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。
五、設備運行和維護再上新臺階。作為生產作業(yè)長我深刻認識到設備運轉率就是我的核心工作，更具實際情況窯系統(tǒng)、生料系統(tǒng)、煤磨系統(tǒng)、水泥制成系統(tǒng)設備運轉連續(xù)性要求高，每個單臺設備的運轉好與壞直接影響整個公司的工作計劃。我在結合公司設備管理辦法的同時要求熟料分廠、水泥制成車間、包裝系統(tǒng)制定實行每臺設備分配到個人、劃分責任到人的方法效果明顯。短時間內設備衛(wèi)生基本達到了設備見本色、極大的減少了設備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，設備利用率達89.86%以上。
六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在8月份進行窯系統(tǒng)大修時針對煤磨平時飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計量稱從實際運行后的情況來看飽磨現(xiàn)象確實得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運轉系數(shù)，篦下拉鏈機圍墻的加固和內部結構的改造等等一件一件問題的解決和處理，做到了邊設計、邊施工、邊生產，真正做到了技改、生產兩不誤的效果，在平時工作中職工提出變更意見上百條，做到積極配合公司其他部門。工作中我們取得了一定成績，但是也暴露出很多不足，總結了很多經驗教訓。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術提升等諸多不足切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們促進生產的各項管理辦法中去，完善生產戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
述職人：_。
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