項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例: 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的頂峰表現(xiàn)篇一
王總經(jīng)營(yíng)一家小型的軟件公司，為某行業(yè)做管理信息系統(tǒng)。早幾年，工作非常順利，哥兒們幾個(gè)干的得心應(yīng)手。用戶關(guān)系王總一人全部搞定。
可是，公司發(fā)展大了，項(xiàng)目卻越來(lái)越難做了。倒不是因?yàn)橛脩絷P(guān)系方面，而是項(xiàng)目時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)、遲遲不能結(jié)束。在王總看來(lái)，手下的幾個(gè)高手，現(xiàn)在是越來(lái)越搞不定了。技術(shù)沒(méi)有什么變化，用戶還是老用戶，是他們的能力下降了，還是他們不想干了。好象都不是。
哪是為什么?
王總一籌莫展，退的心思都有了。
我認(rèn)為主要是因?yàn)闆](méi)有建立有效的項(xiàng)目管理體系。創(chuàng)業(yè)之初，大家都有工作熱情，而且都是團(tuán)結(jié)一致、一門(mén)心思想取得好成績(jī)，所以在大家的共同努力下，工作就會(huì)非常順利。然而幾年后，情況就變了。一方面是因?yàn)楣疽?guī)模的擴(kuò)大，各部門(mén)的組織與協(xié)調(diào)的不善，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目完成的困難;另一方面是因?yàn)閱T工的倦怠心理，以及人際關(guān)系的微妙變化。所以就要求企業(yè)要建立健全項(xiàng)目管理體系。
項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目各方干系人的合作，把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目干系人的需求得到不同程度的滿足。軟件項(xiàng)目的成功來(lái)之不易，成功的幾率很小。成功的軟件項(xiàng)目依賴成功的項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理是企業(yè)軟件項(xiàng)目成功的保證。
分析這個(gè)案例，我覺(jué)得有幾方面需要注意：
首先，項(xiàng)目經(jīng)理要有項(xiàng)目計(jì)劃意識(shí)。因?yàn)橹贫ㄓ?jì)劃的過(guò)程就是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目逐漸了解掌握的過(guò)程，通過(guò)認(rèn)真地制定計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過(guò)漸近明細(xì)不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃。階段計(jì)劃中包含的工作匯報(bào)和下一階段工作安排是掌握項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)，從階段計(jì)劃對(duì)照總體計(jì)劃，才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況。制定計(jì)劃的過(guò)程，也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過(guò)程。制定計(jì)劃的精髓不在于寫(xiě)出一份好看的文檔，而在于運(yùn)用智慧去應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和面臨風(fēng)險(xiǎn)并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計(jì)劃被負(fù)責(zé)任地完成，就可以給自己一個(gè)和客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ)，幫助防范項(xiàng)目過(guò)程中各種問(wèn)題的出現(xiàn)，以及保證項(xiàng)目按時(shí)完成。在高技術(shù)行業(yè)，日新月異是主要特點(diǎn)，因此計(jì)劃的制定就需要不斷地完善。反之，如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不足，做計(jì)劃是走過(guò)場(chǎng)，比較隨意，不少事情沒(méi)有仔細(xì)考慮，就會(huì)導(dǎo)致階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無(wú)法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。因此就要求提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)各種知識(shí)、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評(píng)估。
其次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要有集體意識(shí)。因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有時(shí)由于角色之間的責(zé)任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象;或是各項(xiàng)目成員只顧完成自己那部分任務(wù)、不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象或多或少地造成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源的損耗，從而影響了項(xiàng)目的進(jìn)展。而出現(xiàn)這種情況主要是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)盡快地將工作范圍進(jìn)行分解，并將分解的工作責(zé)任分配給團(tuán)隊(duì)成員，這樣就可以按任務(wù)分清每個(gè)人的責(zé)任。特別是從事高科技的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，更應(yīng)使人員根據(jù)需要相互協(xié)作，相互配合，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。所以，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工協(xié)作問(wèn)題十分重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說(shuō)明，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。
最后，還要注意管理工作中人員的溝通。溝通的目的是為了兩個(gè)人之間的交流，對(duì)于交換信息、拓寬思路和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，溝通的作用巨大，而且很多時(shí)候是必不可少的。要了解和關(guān)心每一個(gè)項(xiàng)目組成員，這種關(guān)心不是表面工作，不是說(shuō)兩句冠冕堂皇的官話，而是將關(guān)心落實(shí)到實(shí)處，了解每個(gè)成員的長(zhǎng)處和不足，安排工作時(shí)盡量發(fā)揮他的長(zhǎng)處，多交流，一旦有人攻克了一個(gè)技術(shù)難題，取得了大的進(jìn)展一定要當(dāng)眾給予表?yè)P(yáng)。另外若有成員在工作以外的方面遇到問(wèn)題，也應(yīng)該力所能及的給與幫助?？傊?，要將心比心、設(shè)身處地為下屬著想。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任和壓力，實(shí)行恩威并重的管理策略。管理要講藝術(shù)性，在一個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)有的人工作積極，而有些可能很懶散，得過(guò)且過(guò)，對(duì)于工作態(tài)度不積極的成員要分析原因采取相應(yīng)措施，進(jìn)行監(jiān)督和控制，必要時(shí)候可以采取一定的懲罰手段。
如果我是王總，面對(duì)這種困惑我不會(huì)放棄，因?yàn)檫@不僅僅是一個(gè)人的成就，這是好朋友們同甘共苦拼搏出來(lái)的，怎么能遇到困難就畏懼不前呢!我覺(jué)得應(yīng)該和項(xiàng)目人員們推心置腹地好好談?wù)?，既然不是他們不想干了，那就一定有別的原因，只有找出原因才能對(duì)癥下藥。另外，更重要的一點(diǎn)就是嚴(yán)格項(xiàng)目管理機(jī)制，創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境，使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。雖然這個(gè)案例在項(xiàng)目的進(jìn)度上出現(xiàn)問(wèn)題，但這絕不是單純的一方面，它反映了整個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)制亟待改進(jìn)提高。
通過(guò)這個(gè)案例，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理并不好當(dāng)，不僅要制訂周密的計(jì)劃，還要及時(shí)管理變化。尤其是在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。項(xiàng)目管理是一門(mén)學(xué)科，也是一個(gè)專業(yè)，更是一種職業(yè)。只有努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)、技能，在實(shí)踐中鍛煉提高，解決各種各樣的問(wèn)題，才能使項(xiàng)目管理工作越做越好。
項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例: 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的頂峰表現(xiàn)篇二
洪氏企業(yè)有限公司這是身為電源產(chǎn)品配套生產(chǎn)企業(yè)--廈門(mén)洪氏企業(yè)有限公司(下稱洪氏企業(yè))對(duì)安全性要求甚高的客戶的承諾，也是洪氏企業(yè)在選型過(guò)程中對(duì)于erp系統(tǒng)的要求?；诖?，洪氏企業(yè)牽手正航軟件，選用正航t357全系列產(chǎn)品，建立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、全面的信息管理系統(tǒng)。洪氏企業(yè)創(chuàng)辦于1994年，主要產(chǎn)品有變壓器、pvc粒、電源線、電子線、橡膠線、鍍錫線及模具、硅鋼片等。由于擁有領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，洪氏企業(yè)電源產(chǎn)品深受市場(chǎng)認(rèn)可，并累積成今天的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。現(xiàn)今企業(yè)占地面積23萬(wàn)多平方米，擁有員工4,100余人，成為福建省工業(yè)300強(qiáng)企業(yè)之一。管理需求，避免小疏忽釀成大損失??電源線、電子線，這些在生活中看似不起眼的部件，卻是生活和電器產(chǎn)品的必需品，離開(kāi)它，很多生活便利我們便享受不到，可以說(shuō)，這些電源產(chǎn)品是小部件起到大作用。而對(duì)于它的安全性能和質(zhì)量要求，必然也是超乎我們想象的苛刻，因?yàn)?，這些在我們生活中不留意的產(chǎn)品，一旦質(zhì)量不過(guò)關(guān)，對(duì)使用者所形成的隱患也是難以預(yù)想的。同樣，洪氏企業(yè)這樣一家規(guī)模已經(jīng)令業(yè)界側(cè)目的企業(yè)，對(duì)于內(nèi)部企業(yè)管理也同樣要求甚高。因?yàn)?，越是大?guī)模的企業(yè)，疏忽會(huì)被成倍放大，從而為企業(yè)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失。
盡管經(jīng)過(guò)十多年的積累，已經(jīng)建立一套的完善的管理制度，但洪氏高層也已經(jīng)看到，手工作業(yè)下，仍有一些無(wú)法實(shí)現(xiàn)的管理動(dòng)作，產(chǎn)生一些原不該發(fā)生的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
1、營(yíng)業(yè)部開(kāi)立制造命令(mo)時(shí)，由于該命令無(wú)法立即流轉(zhuǎn)到倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，不會(huì)扣減產(chǎn)成品的庫(kù)存量，造成成品庫(kù)存積壓。同時(shí)營(yíng)業(yè)開(kāi)立的mo沒(méi)有明確的交期，造成生管排程信息不足。
2、二次料回收未記入系統(tǒng)，造成原材料的多采購(gòu)，并造成海關(guān)進(jìn)口額度過(guò)度浪費(fèi)。
3、由于存在替代料的情況，目前bom表中建立的原材料與實(shí)際領(lǐng)用的材料不一致，并且沒(méi)有建立替代料件。
4、倉(cāng)庫(kù)管理中，保稅與非保稅品在實(shí)物管理及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存帳中沒(méi)有完全區(qū)分，不能實(shí)時(shí)反映保稅與非保稅品庫(kù)存狀況。
5、財(cái)務(wù)上的產(chǎn)品成本是按產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)算的，產(chǎn)品種類(lèi)繁多，要求成本精確幾乎不可能。謀劃erp系統(tǒng)?初，洪氏企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始謀劃erp系統(tǒng)，為自己建立百密而無(wú)一疏的管理環(huán)境。這樣一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的管理行為，自然引起洪氏企業(yè)上上下下的重視。洪氏企業(yè)管理層對(duì)于erp系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)深刻而清晰。他們認(rèn)為，erp系統(tǒng)的上馬不單只是軟件成本的問(wèn)題，而且包括了占用的管理層時(shí)間，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)整，甚至企業(yè)管理流程的一些梳理，這些無(wú)法衡量的代價(jià)，昂貴過(guò)有形的金錢(qián)成本許多。因此，從一開(kāi)始，洪氏企業(yè)高層就對(duì)erp項(xiàng)目給予高度重視，為各個(gè)關(guān)鍵應(yīng)用部門(mén)特別配備了助理，從一開(kāi)始就參與erp系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程。經(jīng)過(guò)和國(guó)內(nèi)外眾多廠商的深入接觸，洪氏企業(yè)最終選擇和正航軟件合作，共同建設(shè)一個(gè)和洪氏企業(yè)相匹配的erp系統(tǒng)。正航erp，嚴(yán)謹(jǐn)管理成就基業(yè)鼎盛?談起選擇正航軟件作為erp系統(tǒng)的供應(yīng)商的因由，洪氏企業(yè)erp項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一朱先生這樣解釋：”主要看中正航的服務(wù)和產(chǎn)品,正航軟件從一開(kāi)始和我們接觸，就表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膶I(yè)性，從電話接觸，到上門(mén)演示、售前需求調(diào)研、提供解決方案，正航的銷(xiāo)售顧問(wèn)、咨詢顧問(wèn)、售前顧問(wèn)都會(huì)用一些很規(guī)范的方法和標(biāo)準(zhǔn)，從這些行為當(dāng)中，你就能預(yù)期未來(lái)可能的結(jié)果“。陷入各大廠商的疲勞轟炸的朱先生，對(duì)于正航的銷(xiāo)售行為卻格外贊賞。”
1、正航顧問(wèn)認(rèn)為第一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的原因是：
首先：成品入庫(kù)數(shù)量不能超過(guò)mo數(shù)量，但實(shí)際生產(chǎn)時(shí)經(jīng)常有超過(guò)生產(chǎn)的數(shù)量，卻不能入到成品倉(cāng)，或是mo取消時(shí)，已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品也無(wú)法入庫(kù)。這些成品只能由車(chē)間管理，無(wú)系統(tǒng)庫(kù)存帳。其次：成品倉(cāng)由營(yíng)業(yè)管理，其只負(fù)責(zé)提出有mo的成品。而基于正航erp系統(tǒng)得解決方案，也令銷(xiāo)售、庫(kù)存部門(mén)深表認(rèn)同：合理的解決方案.首先：統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)管理的職能部門(mén)，讓所有的倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)部門(mén)統(tǒng)一管理其庫(kù)存數(shù)量。
其次：營(yíng)業(yè)部門(mén)只要開(kāi)立”銷(xiāo)售訂單“，由制造部門(mén)通過(guò)正航系統(tǒng)mps功能自動(dòng)扣減庫(kù)存量，自動(dòng)開(kāi)立制造命令(mo)。
第三：允許超過(guò)mo數(shù)量的成品入庫(kù)，通過(guò)控制mo的生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)量來(lái)控制車(chē)間不要多生產(chǎn)。
第四：營(yíng)業(yè)若取消”銷(xiāo)售訂單"，則允許已經(jīng)生產(chǎn)完成的成品入庫(kù)。系統(tǒng)通過(guò)訂單取消報(bào)表對(duì)采購(gòu)單及制造命令狀況進(jìn)行跟蹤，為人為決策是否取消mo的提供數(shù)據(jù)依據(jù)。合理的解決方案????2、將可以回收使用的原料，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)建的次料倉(cāng)回收到系統(tǒng)內(nèi)，使資材部在計(jì)算原料采購(gòu)量時(shí)可以采購(gòu)到次料庫(kù)存情況。
3、對(duì)現(xiàn)在的bom表進(jìn)行重新檢查，按實(shí)際的生產(chǎn)用料情況進(jìn)行原材料設(shè)置，若有使用替代料件的，建立替代關(guān)系。
4、在系統(tǒng)內(nèi)建立保稅倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)實(shí)物也進(jìn)行分倉(cāng)管理，出入庫(kù)時(shí)，依所屬倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)際收發(fā)，最好保稅與非保稅倉(cāng)由不同的倉(cāng)管人員進(jìn)行管理。
5、正航系統(tǒng)的成本分?jǐn)偣δ?，將精確計(jì)算每個(gè)種產(chǎn)品成本。結(jié)果?通過(guò)一系列的互動(dòng)，洪氏erp小組已經(jīng)認(rèn)可了正航的解決方案，也相信了正航軟件能夠?yàn)楹槭蠋?lái)他們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。雙方的互相信任，從一開(kāi)始，已經(jīng)為洪氏erp的成功應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為洪氏成就常青基業(yè)提供了助力。erp成功的關(guān)建??洪氏企業(yè)選用企業(yè)管理軟件時(shí)一定根據(jù)自身特點(diǎn)，選用適合自身業(yè)務(wù)需要和企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
洪氏企業(yè)有詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃、合理的人員安排、嚴(yán)格的流程控制、標(biāo)準(zhǔn)的操作考核、經(jīng)常的操作培訓(xùn)、關(guān)鍵性的人才培養(yǎng)。erp成功的關(guān)建?erp系統(tǒng)不是一個(gè)單純的信息技術(shù)系統(tǒng)，而是一個(gè)以信息系統(tǒng)為技術(shù)載體的管理體系。erp所締造的是一個(gè)統(tǒng)一集成的企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，以及基于此數(shù)據(jù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)流程運(yùn)營(yíng)體系。統(tǒng)一集成與分散割裂是對(duì)立的，erp的統(tǒng)一集成實(shí)際是一種信息集權(quán)。憑借這樣的管理平臺(tái)，實(shí)際世界里的人財(cái)物權(quán)可以充分下放，但數(shù)字虛擬世界里的信息數(shù)據(jù)則變得高度集權(quán)。而基于此數(shù)據(jù)平臺(tái)所建立的復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程體系也將不再陷入“一放就亂，一抓就死”的怪圈。因此，erp這種先進(jìn)管理系統(tǒng)的本質(zhì)體現(xiàn)為管理信息的集成、管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化以及業(yè)務(wù)流程體系的不斷優(yōu)化。
也就是說(shuō)，要充分發(fā)揮erp的價(jià)值，數(shù)據(jù)和流程是兩個(gè)至關(guān)重要的因素。
項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例: 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的頂峰表現(xiàn)篇三
恒源電廠有限公司(集團(tuán))前身為恒源電廠，始建于1977年。10月，由所在市人民政府批準(zhǔn)改組為恒源電廠集團(tuán)有限公司，注冊(cè)資本為28500萬(wàn)元。集團(tuán)公司下轄發(fā)電廠、自備電廠、水泥廠、鋁業(yè)公司等14個(gè)全資及控股子公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)17億元，形成了以電力為龍頭，集煤炭、建材、有色金屬及加工、電子電器等為一體的、具有鮮明產(chǎn)業(yè)鏈特色和優(yōu)勢(shì)的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。其中發(fā)電一廠及自備電廠裝機(jī)容量共25.6萬(wàn)千瓦，自有煤礦年產(chǎn)原煤45萬(wàn)噸，鋁廠年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸，粉煤灰水泥廠年生產(chǎn)規(guī)模30萬(wàn)噸。此外，鋁加工廠及鋁硅鈦多元合金項(xiàng)目計(jì)劃于內(nèi)投產(chǎn)。，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.1億元，居所在市預(yù)算內(nèi)企業(yè)前茅，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚。
恒源電廠在1995年向國(guó)家計(jì)委遞交了一份擬建立2×300兆瓦火力發(fā)電廠的項(xiàng)目建議書(shū)，并于同年獲準(zhǔn)。9月5日-8日，電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院對(duì)可行性研究又進(jìn)行了補(bǔ)充審查，并下發(fā)了補(bǔ)充可行性報(bào)告審查意見(jiàn)。恒源電廠在建議書(shū)中，計(jì)劃項(xiàng)目總投資382261萬(wàn)元。其中資本金(包括中方與外方)95565萬(wàn)元(占總投資額的25%)，項(xiàng)目融資(包括境內(nèi)融資與境外融資)286696萬(wàn)元(占總投資額的75%)。境內(nèi)融得的86009萬(wàn)元主要從國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行獲得，而境外擬融資24179萬(wàn)元，恒源電廠擬通過(guò)在境外設(shè)立spc發(fā)債，即資產(chǎn)證券化來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2、電廠融資模式的選擇。
195月21日，公司通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式向美國(guó)所羅門(mén)兄弟公司、摩根?斯坦利公司、雷曼兄弟公司、jp摩根公司、香港匯豐投資銀行及英國(guó)bzw銀行等6家世界知名投資銀行和商業(yè)銀行發(fā)出邀請(qǐng)，為本項(xiàng)目提供融資方案建議書(shū)。年7月至9月，投資各方對(duì)上述各家融資方案進(jìn)行了澄清、分析、評(píng)估。6家均提出了由項(xiàng)目特設(shè)spc發(fā)債的方案，后兩家銀行同時(shí)也提出了銀團(tuán)貸款的方案。公司經(jīng)過(guò)慎重考慮，鑒于以下原因決定選擇以abs特設(shè)工具機(jī)構(gòu)發(fā)債的方式融資，并由雷曼兄弟公司作為恒源電廠的融資顧問(wèn)。
(1)在國(guó)外資本市場(chǎng)發(fā)行債券主要是指在美國(guó)、日本和歐洲等國(guó)際大型資本市場(chǎng)發(fā)債。其中美國(guó)資本市場(chǎng)是世界上最大的資本市場(chǎng)，發(fā)行期限是最長(zhǎng)的，同時(shí)市場(chǎng)的交易流動(dòng)量為世界第一。由于資本市場(chǎng)有大量的投資者，在資本市場(chǎng)發(fā)債具有較大的靈活性，發(fā)債規(guī)模和利率較有競(jìng)爭(zhēng)性，融資能在較短時(shí)間內(nèi)完成，融資期限也較一般銀團(tuán)貸款長(zhǎng)得多。近年來(lái)世界各地有許多大型基建項(xiàng)目以及美國(guó)較大的企業(yè)，都采用在資本市場(chǎng)發(fā)債方式達(dá)到融資的目的。
(2)銀團(tuán)貸款是指由數(shù)家商業(yè)銀行形成一個(gè)貸款集團(tuán)向項(xiàng)目或企業(yè)放貸。目前貸款給中國(guó)項(xiàng)目的商業(yè)銀行主要為一些欲擴(kuò)大其在世界銀行市場(chǎng)占有率的中小型銀行，項(xiàng)目能取得的融資額一般較小。由于東南亞及東亞金融危機(jī)，愿意借貸給亞洲國(guó)家的商業(yè)銀行已經(jīng)減少了。目前，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有既能成功取得銀團(tuán)融資，而又采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備、國(guó)內(nèi)總承包商、有限追索權(quán)且沒(méi)有某種國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)的項(xiàng)目。另外，銀團(tuán)貸款一般由出口信貸牽頭，在沒(méi)有出口信貸的情況下銀團(tuán)貸款非常不容易。與發(fā)行債券相比，銀團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的要求較多，介入項(xiàng)目的操作較多，取得融資所需時(shí)間一般也較長(zhǎng)。
(3)由于恒源電廠采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備及國(guó)內(nèi)總承包商，出口信貸不包括在本項(xiàng)目的融資考慮范圍內(nèi)。要取得世行、亞行貸款需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而且恒源電廠也不是世行、亞行的貸款項(xiàng)目。
(4)恒源電廠各投資方的安全融資顧問(wèn)設(shè)計(jì)了一個(gè)低成本、融資成功可能性較高，能在較短時(shí)間內(nèi)(6個(gè)月左右)有效取得融資的方案。雷曼兄弟公司有豐富的發(fā)債經(jīng)驗(yàn)及對(duì)恒源項(xiàng)目的深入了解，提出了切合實(shí)際的融資考慮;同時(shí)，雷曼兄弟公司的費(fèi)用是各家中最低的。基于以上所述的項(xiàng)目特點(diǎn)，以及各種融資渠道和融資顧問(wèn)提出的融資方案的優(yōu)劣比較，恒源電廠決定選擇雷曼兄弟公司作為融資顧問(wèn)，通過(guò)在美國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)行債券形式進(jìn)行融資。
項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例: 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的頂峰表現(xiàn)篇四
從飛毛腿公司發(fā)生火災(zāi)到確定賠付金額，只用了不到半年的時(shí)間。之所以能這么快確定賠付金額，信息系統(tǒng)功不可沒(méi)。
5月31日，福州馬尾區(qū)的飛毛腿工業(yè)園廠房因意外發(fā)生火災(zāi)，大部分存貨及生產(chǎn)原料均被銷(xiāo)毀，惟其大部分生產(chǎn)線并無(wú)受到波及。
從飛毛腿公司發(fā)生火災(zāi)到確定賠付金額，只用了不到半年的時(shí)間，這讓飛毛腿公司的總裁郭泉增很是欣慰：“之所以能這么快確定賠付金額，信息系統(tǒng)功不可沒(méi)。”
據(jù)估計(jì)，飛毛腿公司因火災(zāi)損失達(dá)2.2億元左右，火災(zāi)發(fā)生后，承保方太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)福建分公司與飛毛腿共同委托了羅便士保險(xiǎn)公估公司對(duì)此次事故損失進(jìn)行查勘理算，通過(guò)三方共同努力，209月底就確定了5220.8萬(wàn)元的賠付金額。這也是福建省保險(xiǎn)市場(chǎng)上單一事故賠付金額最多的理賠案。
據(jù)郭泉增介紹，由于公司的信息系統(tǒng)對(duì)存貨的管理十分規(guī)范，因此，在羅便士保險(xiǎn)公估公司對(duì)事故損失進(jìn)行勘查理算時(shí)，公司相應(yīng)的損失一清二楚，這也是理賠金額能夠這么快確定的重要原因。
飛毛腿也跑不快。
信息化讓飛毛腿公司在火災(zāi)之后的理賠中受益，顯示出飛毛腿管理的規(guī)范。不過(guò)，在過(guò)去，飛毛腿公司的發(fā)展并不總是像它的名字所形容的那樣又快又好。
飛毛腿公司成立于1996年，公司真正迎來(lái)快速發(fā)展是在之后。那時(shí)候，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)日漸蓬勃，市場(chǎng)對(duì)手機(jī)電池的需求給飛毛腿帶來(lái)了跳躍式發(fā)展。
人們接觸飛毛腿電子有限公司大多是從一塊手機(jī)電池開(kāi)始的，很多人在買(mǎi)手機(jī)的時(shí)候，都會(huì)被贈(zèng)送一塊飛毛腿的電池，如果仔細(xì)看一些名牌手機(jī)的原裝電池，上面也印有飛毛腿制造的字樣。
最初，飛毛腿公司的組織機(jī)構(gòu)為金字塔式的職能型層次結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)較臃腫，管理人員配備較多，嚴(yán)重影響了辦事效率。
理陳耀書(shū)說(shuō)。為此，飛毛腿公司以財(cái)務(wù)管理為中心組建了管理會(huì)計(jì)部，可是每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)依然是自主運(yùn)行的模式，對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理也不夠徹底。由于業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，飛毛腿公司對(duì)成本的管控也存在問(wèn)題。公司內(nèi)部管理尚且如此，更不用說(shuō)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的管理了。
“誰(shuí)控制了成本，誰(shuí)就控制了整個(gè)行業(yè)”，那時(shí)候，公司是建立在以excel、word和財(cái)務(wù)軟件之上的流程平臺(tái)，已顯得不堪重負(fù)，導(dǎo)入erp系統(tǒng)的需要變得迫切起來(lái)。
從定性管理到定量管理作為國(guó)內(nèi)電池行業(yè)的高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè)，飛毛腿除了為知名手機(jī)廠商oem(貼牌生產(chǎn))還擁有自己的品牌產(chǎn)品。
對(duì)于不同的產(chǎn)品線，起初飛毛腿公司的管理模式并不統(tǒng)一。不同的產(chǎn)品部門(mén)所用的管理方法也不一樣，從計(jì)劃到生產(chǎn)按照統(tǒng)一的規(guī)范來(lái)管理成為飛毛腿必需解決的問(wèn)題。
“不過(guò)這只是開(kāi)展信息化管理的基礎(chǔ)層面，更重要的是，通過(guò)信息化手段，我們?cè)诙ㄐ怨芾淼蕉抗芾砩线~進(jìn)了一大步?！惫稣f(shuō)。比如，目前公司的庫(kù)存產(chǎn)品有多少，大約有多少原材料等，都可以隨時(shí)從系統(tǒng)里查出來(lái)。
以年5月的那場(chǎng)火災(zāi)為例，正是因?yàn)閑rp里面的庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率很高，第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)才能這么快確定損失情況，過(guò)去保險(xiǎn)界需要一到兩年才能確定的理賠金額不到半年就確定了。有了這次經(jīng)歷，郭泉增更加堅(jiān)定了將信息系統(tǒng)推行下去的決心。
信息化能有今天的成效，這也是陳耀書(shū)始料未及的。20，飛毛腿公司計(jì)劃上馬erp項(xiàng)目，雖然早在，公司已經(jīng)上馬了財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可是如此大規(guī)模地進(jìn)行信息化建設(shè)對(duì)于飛毛腿來(lái)說(shuō)還是第一次。陳耀書(shū)回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)，飛毛腿還屬于比較小的一個(gè)企業(yè)，公司年銷(xiāo)售額還不到4億，由于是第一次接觸管理軟件，公司領(lǐng)導(dǎo)心里也沒(méi)底，引進(jìn)也是想試一試，如果真能解決企業(yè)的問(wèn)題再投資。”
7臺(tái)打印機(jī)事件。
雖然只是抱著試一試的想法，但飛毛腿的領(lǐng)導(dǎo)們并沒(méi)有放松要求。盡管如此，飛毛腿也在實(shí)施erp項(xiàng)目的過(guò)程中遭遇了不小的困難，erp項(xiàng)目也差點(diǎn)因此擱淺，7臺(tái)打印機(jī)事件就是其中的一個(gè)小插曲。
在8月易飛erp系統(tǒng)上線運(yùn)行前，公司開(kāi)展了兩個(gè)多月的培訓(xùn)?！澳菚r(shí)候，我一個(gè)星期組織他們開(kāi)一次會(huì)，把難點(diǎn)一項(xiàng)項(xiàng)討論解決，項(xiàng)目實(shí)施組各成員也同時(shí)在每個(gè)部門(mén)奔忙?！惫稣f(shuō)。比如，以前沒(méi)品號(hào)，而現(xiàn)在需要建立品號(hào)，這就等于把倉(cāng)庫(kù)管理重新進(jìn)行梳理，基礎(chǔ)工作量很大。
更大的困難還在后面，在erp系統(tǒng)上線一個(gè)月之后，系統(tǒng)運(yùn)行失敗。飛毛腿公司請(qǐng)來(lái)咨詢顧問(wèn)對(duì)erp系統(tǒng)中運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行了一次盤(pán)查，發(fā)現(xiàn)原因是操作人員無(wú)法拋開(kāi)手工作業(yè)習(xí)慣，對(duì)維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不重視，因此，系統(tǒng)不能產(chǎn)生真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
據(jù)了解，當(dāng)時(shí)飛毛腿公司董事局開(kāi)會(huì)討論，有意中止整個(gè)erp項(xiàng)目的繼續(xù)實(shí)施。是堅(jiān)持還是放棄?擺在erp項(xiàng)目經(jīng)理面前的是一個(gè)艱難的抉擇。最終，他選擇與erp共進(jìn)退。209月1日，erp經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的重新修整，第二次正式上線。
為了確保二次上線的成功，erp項(xiàng)目小組決定拋棄以往的“一單制”方式(即在同一張進(jìn)貨單上由各個(gè)部門(mén)人員填寫(xiě)審核或檢驗(yàn)意見(jiàn)并記帳)，增加品管部門(mén)的職責(zé)(不單檢驗(yàn)質(zhì)量，還清點(diǎn)數(shù)量)，對(duì)流程中每一步完成的操作都要求打印出書(shū)面單據(jù)。
為滿足打印工作的需要，飛毛腿公司還專門(mén)投入資金在相關(guān)環(huán)節(jié)購(gòu)買(mǎi)了7臺(tái)針式打印機(jī)用于書(shū)面單據(jù)的打印，前后花費(fèi)3萬(wàn)余元。后來(lái)這個(gè)經(jīng)歷也被erp項(xiàng)目組戲稱為“7臺(tái)打印機(jī)事件”。
經(jīng)過(guò)這件事之后，管理層和員工開(kāi)始真正意識(shí)到公司高層推行erp的決心。在年底公司已經(jīng)完全拋棄手工作業(yè)，erp系統(tǒng)的運(yùn)行也逐步穩(wěn)定了下來(lái)。
數(shù)據(jù)增長(zhǎng)帶來(lái)新挑戰(zhàn)。
飛毛腿進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整并投入巨資實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品從oem向自主品牌的轉(zhuǎn)型。公司的銷(xiāo)售額已經(jīng)從年的三、四億增加到十幾億材料也從erp剛上線時(shí)的8千多個(gè)上升到21萬(wàn)多個(gè)。而每個(gè)月都有新手機(jī)出來(lái)飛毛腿要跟上市場(chǎng)的腳步就要不斷地推出新的電池和充電器?！斑@樣一來(lái)過(guò)去用起來(lái)很順暢的系統(tǒng)開(kāi)始變慢了?！毙畔⒐芾聿康囊晃还ぷ魅藛T說(shuō)。
在這一年，飛毛腿還計(jì)劃在香港上市，原有的系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始無(wú)法滿足公司的快速增長(zhǎng)，系統(tǒng)升級(jí)問(wèn)題日益突出。陳耀書(shū)認(rèn)為，目前，在國(guó)內(nèi)erp行業(yè)，軟件功能的更新往往跟不上企業(yè)的迅速發(fā)展。
于是，飛毛腿開(kāi)始尋求新的軟件解決方案，月，飛毛腿公司erp系統(tǒng)升級(jí)。新系統(tǒng)不僅解決了數(shù)據(jù)增長(zhǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，由于新系統(tǒng)的代碼是對(duì)企業(yè)開(kāi)放的，在飛毛腿公司，只要生產(chǎn)管理部門(mén)向信息管理部提出某種個(gè)性化的需要，信息管理部就可以跟據(jù)需求進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)。
從2003年到，飛毛腿的erp系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用了四年多的時(shí)間，企業(yè)也積累了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)。如何利用這些數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)企業(yè)的前期經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，為后期企業(yè)發(fā)展做一個(gè)預(yù)測(cè)，成為飛毛腿erp要解決的新問(wèn)題，為此，飛毛腿已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向bi(商業(yè)智能)的應(yīng)用，希望把歷史數(shù)據(jù)利用起來(lái)，作為飛毛腿進(jìn)行集團(tuán)決策的依據(jù)。
根據(jù)以上案例，分析回答以下問(wèn)題：
1、該公司在實(shí)施erp之前，面臨哪些問(wèn)題?
2、該公司第一次實(shí)施erp沒(méi)有成功，是因?yàn)槭裁丛?
3、針對(duì)第一次實(shí)施erp失敗，第二次上線運(yùn)用erp時(shí)，公司做了哪些工作?
4、結(jié)合本案例，簡(jiǎn)述高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度對(duì)erp實(shí)施產(chǎn)生的影響。
5、敘述實(shí)施erp的基本步驟。
會(huì)遇到哪些問(wèn)題，以及如何防范或解決)。
7、敘述實(shí)施erp對(duì)企業(yè)的好處。
項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例: 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的頂峰表現(xiàn)篇五
無(wú)抵押貸款，又稱無(wú)擔(dān)保貸款，或者是信用貸款。不需要任何抵押物，只需身份證明，收入證明，住址證明等材料(具體證明材料要看是什么銀行)向銀行申請(qǐng)的貸款，銀行根據(jù)的是個(gè)人的信用情況來(lái)發(fā)放貸款，利率一般稍高于有抵押貸款，客戶可根據(jù)個(gè)人的具體情況來(lái)選擇貸款年限，然后跟銀行簽訂合同，有保障。
目前，無(wú)抵押貸款(信用貸款)在國(guó)內(nèi)正蓬勃開(kāi)展。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但各方都積極推出產(chǎn)品爭(zhēng)搶市場(chǎng)。目前國(guó)內(nèi)正式推廣的無(wú)抵押貸款有渣打銀行推出的現(xiàn)貸派即屬于無(wú)抵押貸款，可以貸款的金額為八千元到兩萬(wàn)元，銀行推出的此類(lèi)產(chǎn)品的共同特點(diǎn)是額度低，門(mén)檻高，手續(xù)較慢。
成都鑫和融資擔(dān)保讓你無(wú)擔(dān)憂的快速讓你解決燃眉之急。
客戶林先生自己創(chuàng)辦一家小型的企業(yè)，主要銷(xiāo)售鋼材，因生意上資金積壓導(dǎo)致資金短缺急需50萬(wàn)一兩個(gè)月方可償還。民間借貸利息太高中。鑫和投資擔(dān)保有限公司與客戶溝通后提出解決方案，用林先生企業(yè)全套手續(xù)申請(qǐng)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)融資的方式成功融資50萬(wàn)，期限1年。在實(shí)際辦理中用其現(xiàn)住房產(chǎn)、銀行流水作為佐證，不但解決了林先生的資金問(wèn)題而且不用房產(chǎn)、汽車(chē)做抵押。
項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例: 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的頂峰表現(xiàn)篇六
正文內(nèi)容：
從“人治”變成機(jī)器來(lái)管理，重慶嘉陵從erp中嘗到了甜頭，并徹底鞏固了企業(yè)信息系統(tǒng)的管理“權(quán)威”，其技術(shù)中心也升格為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。從重慶嘉陵“吃第一只螃蟹”的it應(yīng)用意識(shí)中，人們或許能窺見(jiàn)中國(guó)西部制造業(yè)的信息化曙光。
在以財(cái)富為中心進(jìn)行擴(kuò)展的erp實(shí)施法則指導(dǎo)下，嘉陵信息化敢于創(chuàng)新、開(kāi)拓，總結(jié)了一系列切實(shí)可行的應(yīng)用方法，取得了相當(dāng)顯著的效果。
“我們現(xiàn)在把自己的身家性命都賭在了這套it系統(tǒng)上?！敝貞c嘉陵公司副總經(jīng)理對(duì)記者說(shuō)。一家地處西部山城、有著上百年歷史的超大型制造企業(yè)，緣何對(duì)it技術(shù)應(yīng)用有著如此高的熱情?從重慶嘉陵“吃第一只螃蟹”的it應(yīng)用意識(shí)中，人們或許能窺見(jiàn)中國(guó)西部制造業(yè)的信息化曙光。
案例故事。
“玻璃魚(yú)缸”論。
1995年，做了8年采購(gòu)員的高勇正式就任公司物流部副部長(zhǎng)，多年來(lái)切身痛感于國(guó)有企業(yè)物流采購(gòu)過(guò)程中的種種積弊，高勇上任后想做的第一個(gè)件事就是把物流系統(tǒng)化、制度化、it化、網(wǎng)絡(luò)化。在全公司大會(huì)上，高勇第一次旗幟鮮明地拋出了他的“玻璃魚(yú)缸”理論。
廠里有些什么東西，現(xiàn)在我的任務(wù)就是要把它弄清亮。以前我站在魚(yú)缸外邊，有沒(méi)有摸到魚(yú)可以不論，可現(xiàn)在輪到我抓這塊業(yè)務(wù)，如果這缸水還是像以前那樣混濁，突然哪一天又從里面冒出一只大魚(yú)的話，到時(shí)候說(shuō)不定就把我給咬死了，但是我這個(gè)人從來(lái)不當(dāng)冤鬼?！?BR> 基于“不做冤鬼”的想法，高勇才有了“把水搞清亮”的樸實(shí)想法，“暫時(shí)我也允許有細(xì)菌存在，說(shuō)得俗一點(diǎn)，這一缸水里面不怕有幾條沙蟲(chóng)，但是我要給這些沙蟲(chóng)標(biāo)號(hào)，a、b、d、e、f、g，而且我也知道每一條沙蟲(chóng)是誰(shuí)養(yǎng)的，因?yàn)檫@是中國(guó)特有的國(guó)情嘛，那么現(xiàn)在我可能還讓你成活著，什么時(shí)候要?掐死?你再說(shuō)，但現(xiàn)在就是要在我的手里掌握著，到最后肯定是要掐死的?！?BR> 做了8年的采購(gòu)經(jīng)理，高勇說(shuō)自己“底氣這么足”，就是因?yàn)檎麄€(gè)采購(gòu)流程，甚至包括當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)中盛行的一些陰暗和灰色地帶，他都是“門(mén)清”，“我就是要警告他們，為什么敢觸動(dòng)他們的利益，因?yàn)樽约荷碜佑?，所以他們?cè)谖颐媲昂苣琛５阉闱?，靠我一個(gè)人的力量當(dāng)然不行，一方面不可能保證所有的工作都是由一個(gè)人來(lái)做，自己做得累死，別人還會(huì)指責(zé)你，你是怎么做出來(lái)的?整個(gè)過(guò)程不受控;另一方面，也會(huì)有人說(shuō)，權(quán)力全集中在你一個(gè)人這里，所有的魚(yú)都圍上你了，你自己會(huì)不會(huì)被撐死啊?”
高勇想到的是用一整套it系統(tǒng)來(lái)將物流固化，實(shí)現(xiàn)“可數(shù)字化管理”，“這樣一來(lái)，判斷和獎(jiǎng)懲就用不著我親自去操刀，我要管的只是制度和過(guò)程?！?BR> 淺顯的一番表白，感動(dòng)了全公司所有在場(chǎng)的人，高勇期望的物流系統(tǒng)，就是通過(guò)“數(shù)字化管理”，徹底終結(jié)公司采購(gòu)過(guò)程中長(zhǎng)期盛行的人情管理和經(jīng)驗(yàn)主義。更重要的是，那年高勇第一次被提到中層干部崗位上，“沖勁十足”，“我做任何一件事情，目標(biāo)就是要在這個(gè)行業(yè)做到第一或第二，這也是自我價(jià)值的體現(xiàn)，另一方面，能夠把大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，同心同德，使整個(gè)流程都受控，不帶二心，把事情做起來(lái)，大家早晚都會(huì)認(rèn)可這一點(diǎn)?！?BR> “透明”的物流。
在重慶，擁有上百年歷史的嘉陵公司是僅有的幾家大規(guī)模制造企業(yè)之一，也一直是中國(guó)摩托車(chē)工業(yè)的驕傲。1993年公司進(jìn)行股份制改組后，拆分出來(lái)的股份公司于1995年上市。迄今為止，嘉陵摩托車(chē)的累計(jì)銷(xiāo)售收入達(dá)285億元，累計(jì)創(chuàng)利稅近46億元，摩托車(chē)年產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利稅等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理均居全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先地位。
從20世紀(jì)90年代初開(kāi)始，伴隨著嘉陵“軍轉(zhuǎn)民”和企業(yè)改制的需要，大規(guī)模的it技術(shù)應(yīng)用也使嘉陵走上了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不歸路，如果說(shuō)it技術(shù)的應(yīng)用為嘉陵的企業(yè)市場(chǎng)化再造提供了工具的話，那么嘉陵公司的一波又一波的企業(yè)體制變革和管理創(chuàng)新，則為it技術(shù)的工具應(yīng)用提供了背景和可能性。
1987年，剛從電大讀完財(cái)務(wù)專業(yè)的高勇被分配到嘉陵，當(dāng)上了一名采購(gòu)員，一開(kāi)始碰到的全是“問(wèn)題客戶”，啃的都是些“硬骨頭”，憑著自己的勤勉、真誠(chéng)和努力，高勇很快脫穎而出，從采購(gòu)員、計(jì)劃員、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)，一路做到主管企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和信息化改造的副總經(jīng)理。
在多年的采購(gòu)實(shí)踐中，高勇也一直在尋思一個(gè)“一勞永逸”的解決之道：如何讓企業(yè)的計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)每一個(gè)流程都受控，使整個(gè)管理透明化，而非采取企業(yè)通用的經(jīng)驗(yàn)主義和簡(jiǎn)單的行政指令，傳統(tǒng)的這些做法不僅隨意性大，而且特別容易滋生采購(gòu)過(guò)程中的腐敗溫床。
1995年前后，在高勇的大力陳詞之下，時(shí)任物資部副部長(zhǎng)的他開(kāi)始籌劃嘉陵最早的物流管理系統(tǒng)，擺脫手工記賬，并嘗試在采購(gòu)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)分階段實(shí)現(xiàn)電算化。這也是嘉陵建設(shè)的第一個(gè)“信息孤島”?！耙环N管理手段要克服些問(wèn)題，關(guān)鍵是你的想法一定要能借助有效的手段，才能夠?qū)崿F(xiàn)“，高勇的這個(gè)初衷、樸素的想法，促使他一開(kāi)始推行了最早的一套it物流管理系統(tǒng)，“系統(tǒng)剛上時(shí)，我們首先保證的一點(diǎn)就是，任何一個(gè)采購(gòu)過(guò)程中的動(dòng)作，必須有計(jì)算機(jī)的指令，按指令行事，從源頭上克服人為因素。”
從編訂采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始，到產(chǎn)品的采購(gòu)、交驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)，一下子把整個(gè)流程都放到了計(jì)算機(jī)上。開(kāi)始推進(jìn)的阻力也比較大，高勇就將系統(tǒng)基本功能設(shè)計(jì)成首先定義計(jì)劃，保證采購(gòu)計(jì)劃的公正性，從一紙調(diào)達(dá)，到相應(yīng)的資源分配量，細(xì)到某一個(gè)零件、某一個(gè)產(chǎn)品的采購(gòu)量，指令計(jì)劃是按照某種標(biāo)準(zhǔn)模型執(zhí)行的，并參考其歷史表現(xiàn)，動(dòng)態(tài)處理其中關(guān)系，這樣一來(lái)，“結(jié)構(gòu)樹(shù)”模型的推出就成了當(dāng)務(wù)之急。
虛擬零庫(kù)存管理。
1995年開(kāi)始實(shí)施物流管理系統(tǒng)，到，再繼續(xù)向下挖潛增效，高勇感到壓力越來(lái)越大，尤其是企業(yè)的庫(kù)存積壓和流動(dòng)資金占用之間的矛盾越來(lái)越突出。與國(guó)外摩托車(chē)工業(yè)不同，國(guó)內(nèi)摩托車(chē)配套產(chǎn)品的質(zhì)量良莠不齊，穩(wěn)定性差，也缺乏計(jì)劃性，而像日本本田這樣的企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)在零部件的質(zhì)量上乘，從產(chǎn)業(yè)分工到流程控制非常好，上游供應(yīng)商提供的零件全部都是免檢產(chǎn)品。
高勇設(shè)想能否將成品廠的這部分壓力也分解、轉(zhuǎn)嫁到配套廠身上，雖然眼下還不可能實(shí)現(xiàn)完全的零庫(kù)存，但是變成一個(gè)即時(shí)的供應(yīng)鏈管理，從校驗(yàn)、質(zhì)量的把關(guān)，到追求零庫(kù)存管理的目標(biāo)，在當(dāng)時(shí)同行業(yè)，這樣的管理實(shí)踐還沒(méi)有第二家。
考慮到國(guó)內(nèi)摩托車(chē)制造工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際狀況，嘉陵推出了一種“代保管”的庫(kù)存模式，供貨商可以將計(jì)劃的分配量放在裝配倉(cāng)庫(kù)，但嘉陵只是履行代保管職責(zé)，不付款，也不掛預(yù)付款，企業(yè)與供應(yīng)商之間沒(méi)有發(fā)生債務(wù)關(guān)系，除非裝配整車(chē)。這樣一來(lái)，嘉陵只需要拿點(diǎn)庫(kù)房出來(lái)，而且還要收租金，在中國(guó)制造業(yè)特有的國(guó)情下，巧妙地真正實(shí)現(xiàn)虛擬的零庫(kù)存管理，存貨水平由原來(lái)的8000多萬(wàn)下降到幾百萬(wàn)，資金周轉(zhuǎn)率提高了數(shù)倍。
當(dāng)時(shí)的摩托車(chē)配件市場(chǎng)也正在經(jīng)歷一個(gè)從賣(mài)方市場(chǎng)到買(mǎi)方市場(chǎng)的變遷，以前的供應(yīng)商并不關(guān)心嘉陵廠的裝貨、庫(kù)房和成車(chē)情況，因?yàn)檫@與它們的利益無(wú)關(guān)，虛擬的“零庫(kù)存管理”無(wú)形中加重了供貨方的資金壓力后，對(duì)方開(kāi)始隨時(shí)關(guān)注嘉陵廠的庫(kù)存情況，因?yàn)楣?yīng)商也不愿意把太多的貨壓在這里。
在遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，嘉陵與配件廠商的單方管理一下子變成雙方管理的互動(dòng)關(guān)系，更重要的是，建立了一種全新的供應(yīng)鏈管理關(guān)系——只有通過(guò)使用，商品價(jià)值才能得以體現(xiàn)。
最后，供應(yīng)方也紛紛提出要求搞免檢制，愿意加高質(zhì)量的索賠額度，有的甚至提出請(qǐng)嘉陵廠派駐，對(duì)方支付工資都可以，一批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格，就可以放在廠房。互動(dòng)關(guān)系促使大家真正走到一起，成為一種新的利益共同體，價(jià)值目標(biāo)高度也漸趨一致。
“abcd方法”
終結(jié)經(jīng)驗(yàn)主義和人情主義。
在理清總量的基礎(chǔ)上，接下來(lái)是如何合理公平地分解指標(biāo)、建立與零配件廠商的動(dòng)態(tài)管理關(guān)系問(wèn)題。為此，嘉陵也首創(chuàng)了一種基于數(shù)學(xué)模型的叫做abcd法的管理模式，其中a是指配件商是否通過(guò)iso9000的認(rèn)證，系數(shù)為0.1，b、c、d各為0.3，加起來(lái)正好是滿分1。
其中b是計(jì)劃完成量，根據(jù)配件商上月分配量的完成情況來(lái)判斷其供貨能力，c是指一次交易量服務(wù)的質(zhì)量水平，用以判斷供應(yīng)商的產(chǎn)品合格率，d是價(jià)格水平，用以控制供應(yīng)商的價(jià)格水平，促進(jìn)供應(yīng)商之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。在根據(jù)配件商每個(gè)月業(yè)績(jī)表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，建立起整個(gè)數(shù)據(jù)，形成了針對(duì)上游配件商的一種可控制的、數(shù)字化直觀表現(xiàn)的、良性的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。
把這樣一整套數(shù)據(jù)和考核指標(biāo)建立在遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)之上，300多家配件商在網(wǎng)上就一目了然，每家供應(yīng)商應(yīng)有的分配量、質(zhì)量和價(jià)格水平，全都有了可以數(shù)字化監(jiān)控的標(biāo)桿，整個(gè)管理流程受控，不僅節(jié)省了大量人力物力，而且完全克服人情管理，誰(shuí)也不敢私下做小動(dòng)作，管理一上臺(tái)階，加上采購(gòu)過(guò)程透明度的提高，真正在供應(yīng)商之間建立起一種公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，如何加強(qiáng)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，一下子成為每一個(gè)供應(yīng)商首要考慮的問(wèn)題，嘉陵的成本水平也隨之大幅下降，最高的時(shí)候，庫(kù)房里僅僅是原材料的儲(chǔ)備就高達(dá)1.3億元，現(xiàn)在已基本維持在1000萬(wàn)元左右的水平，有時(shí)甚至只有幾百萬(wàn)元。流程管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，也使高勇第一次深刻思考這樣的問(wèn)題:任何一個(gè)管理首先要結(jié)合實(shí)際，照搬任何一種先進(jìn)模式都會(huì)有問(wèn)題，簡(jiǎn)單的一個(gè)道理就是，如果照搬能夠成功，那么世界上的企業(yè)就是一個(gè)水平了，就沒(méi)有什么弱、強(qiáng)，民營(yíng)企業(yè)之分了，而如何將這些先進(jìn)的it系統(tǒng)的管理方法和企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與具體環(huán)境結(jié)合起來(lái)，也成為了嘉陵it技術(shù)應(yīng)用實(shí)施中最重要的主導(dǎo)思想。
讓物流、信息流和價(jià)值流保持同步。
在多年的企業(yè)it系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)踐中，高勇覺(jué)得自己的許多奇想也是受惠于當(dāng)年的財(cái)務(wù)知識(shí)。在他看來(lái)，財(cái)務(wù)是一種經(jīng)濟(jì)價(jià)值的再現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)又是一個(gè)物化的過(guò)程，的物流業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)也讓他深刻認(rèn)識(shí)到，在物流環(huán)節(jié)中，信息流、物流和價(jià)值流要保持同步，這應(yīng)該成為企業(yè)引進(jìn)it系統(tǒng)時(shí)最核心的應(yīng)用和管理思想。
一直到現(xiàn)在，高勇還身兼財(cái)務(wù)部的部長(zhǎng)，貫徹著他一直堅(jiān)持的“一個(gè)中心”管理思想，從事先的計(jì)劃預(yù)籌、事中控制、到事后確認(rèn)，規(guī)范化必須延伸到整個(gè)過(guò)程，從原來(lái)的會(huì)計(jì)式財(cái)務(wù)，向管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化，真正過(guò)渡到事前預(yù)測(cè)相對(duì)準(zhǔn)確，事中標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，最后出來(lái)的結(jié)果要進(jìn)行偏差分析。
先當(dāng)機(jī)器人再做自然人。
1994年嘉陵開(kāi)始上電算化，因?yàn)橹皇潜容^簡(jiǎn)單的一級(jí)核算的賬戶處理，數(shù)據(jù)來(lái)源沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)，只停留在“孤島”階段。為了推進(jìn)財(cái)務(wù)電算化，嘉陵提出的口號(hào)是“先當(dāng)機(jī)器人，再作自然人”，將權(quán)力回收到計(jì)算機(jī)，具體到財(cái)務(wù)控制，就是首先通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的跟蹤分析，使整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程全部受控，第二步就是由現(xiàn)在的事后核算向事前預(yù)算、事中控制轉(zhuǎn)換。
在嘉陵公司it系統(tǒng)分階段實(shí)施過(guò)程中，由于體制、管理、企業(yè)文化等方面的現(xiàn)實(shí)原因，系統(tǒng)實(shí)施幾度也曾面臨“絕處逢生”的境地。為此，嘉陵提出了“絕情的制度、無(wú)情的管理、有情的領(lǐng)導(dǎo)”的應(yīng)用指導(dǎo)思想，制度第一、領(lǐng)導(dǎo)第二。高勇后來(lái)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的it系統(tǒng)實(shí)行不下去的最主要原因，就是因?yàn)橹贫瘸雠_(tái)之后，沒(méi)有辦法確認(rèn)和執(zhí)行，“那時(shí)，我首先想到的就是可操作性，每一個(gè)制度，必須有一個(gè)從起點(diǎn)到終點(diǎn)再回到起點(diǎn)的過(guò)程，這樣的話就可以一以貫之，it系統(tǒng)就不致于流產(chǎn)?！?BR> 在嘉陵，高勇只負(fù)責(zé)企業(yè)it系統(tǒng)的規(guī)劃和結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)提出需求，系統(tǒng)的實(shí)際編程和運(yùn)作維護(hù)交給公司的it系統(tǒng)和軟件供應(yīng)商。為了在每個(gè)員工心目中樹(shù)立“制度第一”的思想，嘉陵提出了“計(jì)算機(jī)給每個(gè)人評(píng)價(jià)打分，與收入掛鉤，后十名張榜公布”的土辦法，正好趕上國(guó)有企業(yè)的下崗分流，輔以淘汰機(jī)制和引進(jìn)新畢業(yè)的大學(xué)生，整個(gè)公司的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和“計(jì)算機(jī)管理”很快得以廣泛普及。
企業(yè)信息化的“行為科學(xué)”
高勇認(rèn)為，如果把每一個(gè)管理變革都視為利益的再分配過(guò)程，那么企業(yè)的信息化過(guò)程一定是要“戒急宜緩”，“我是在悄無(wú)聲息的過(guò)程中把這張牌打完的，逐步、穩(wěn)妥地推進(jìn)，先把前邊的做好了，再往下面做，就有輿論或者群眾基礎(chǔ)了，否則沒(méi)有業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)，一旦反彈壓力加大，系統(tǒng)的推進(jìn)就難以為，這是一個(gè)深層次的變革問(wèn)題，說(shuō)白了，就是一種行為科學(xué)?！?BR> 在嘉陵這樣老字號(hào)的國(guó)有大型企業(yè)逐步實(shí)施it管理，高勇歸結(jié)為“當(dāng)時(shí)一種青年人的沖動(dòng)，一點(diǎn)野心”，當(dāng)然，更重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)明和支持。很多人都形象地稱企業(yè)信息化是“一把手工程”，因?yàn)楣芾淼耐该骰瘎?shì)必會(huì)觸及某些人的利益，高勇也遇到過(guò)被人“指著鼻子罵”的經(jīng)歷，但都挺過(guò)來(lái)了，“沒(méi)有開(kāi)明領(lǐng)導(dǎo)的支持，任何it系統(tǒng)都不能做成功，我當(dāng)時(shí)也是初生牛犢不怕虎，瞻前顧后的話就可能做不成了。”
更重要的是，嘉陵的信息化改造正好迎合了企業(yè)10年來(lái)體制變革和管理提升的迫切需求，為了營(yíng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)、共同成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境、19嘉陵做了一個(gè)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)訂貨系統(tǒng)，對(duì)于配件商同一產(chǎn)品的不同價(jià)格進(jìn)行網(wǎng)上的實(shí)時(shí)標(biāo)注和跟蹤，高勇邀請(qǐng)全廠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)觀看這一套系統(tǒng)的運(yùn)作，結(jié)果大受贊賞，很快就在全廠推廣開(kāi)來(lái)。
以財(cái)務(wù)為中心的erp。
另一方面，嘉陵也認(rèn)為，企業(yè)上erp項(xiàng)目必須具有預(yù)見(jiàn)性，首先是要知道自己最需要解決的問(wèn)題是哪些，同時(shí)又不會(huì)傷筋動(dòng)骨，然后第二步要搞什么，最怕的是上項(xiàng)目時(shí)帶有盲目性，甚至照搬照抄別人的方案，那樣就“非死不可”。高勇說(shuō)：“我們的責(zé)任就是提出需求計(jì)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)流程，有可操作性，整個(gè)過(guò)程是一種很柔性化的改進(jìn)，結(jié)合企業(yè)的具體情況，比如，當(dāng)我們這個(gè)有上百年歷史的大型制造企業(yè)，面對(duì)信息化改造，肯定有很多積累下來(lái)的問(wèn)題，況且與國(guó)外企業(yè)相比，人員素質(zhì)、設(shè)備等都有很大的差距，因此，企業(yè)的信息化也必然是一個(gè)逐步改善的、漸進(jìn)的?過(guò)程論??！?BR> 嘉陵認(rèn)為，企業(yè)的erp實(shí)施應(yīng)該以財(cái)富為中心進(jìn)行擴(kuò)展。像制造業(yè)的企業(yè)資源最核心的是兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)就是代碼的共享，另一個(gè)就是結(jié)構(gòu)樹(shù)的完善，但這兩個(gè)問(wèn)題的解決都必須依賴于某種內(nèi)在機(jī)制。在嘉陵，這一機(jī)制就是以財(cái)務(wù)為核心，即財(cái)務(wù)價(jià)值涵蓋了所有物化過(guò)程，所以一旦在數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上提供價(jià)值判斷，所有部門(mén)都會(huì)一致行動(dòng)起來(lái)，這就是“綱舉目張”。
高勇認(rèn)為，“如果做了很多事，最后沒(méi)有辦法去確認(rèn)，缺乏價(jià)值體現(xiàn)，誰(shuí)都沒(méi)有做的動(dòng)力和積極性，erp就是要以財(cái)務(wù)為中心進(jìn)行擴(kuò)散，從電算化開(kāi)始，把每個(gè)孤島集成起來(lái)，成熟一個(gè)集成一個(gè)，代碼統(tǒng)一，然后再做分廠，分廠先做結(jié)算，然后再是標(biāo)準(zhǔn)成本的分?jǐn)?，結(jié)構(gòu)樹(shù)要準(zhǔn)確，這樣一來(lái)，慢慢就全部擴(kuò)散開(kāi)了，最后只有財(cái)務(wù)在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)懲，整個(gè)資源才得以合理調(diào)度。”
從被動(dòng)地推進(jìn)，到找到利益驅(qū)動(dòng)，嘉陵認(rèn)為，一旦有了利益激勵(lì)機(jī)制，“很多事情大家都會(huì)主動(dòng)去做”。嘉陵也將企業(yè)信息化作為揭露公司管理中問(wèn)題和矛盾的手段，在聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)之后，所有的結(jié)算并不是直接建立在分廠與分廠之間，或者是分廠與銷(xiāo)售公司，所有的二級(jí)單位之間的結(jié)算，只是一個(gè)信息流跟物流的交互，而價(jià)值流全部集中在財(cái)務(wù)部。年底，嘉陵的發(fā)動(dòng)機(jī)總廠二分廠，一度積壓了4000多臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，聯(lián)網(wǎng)后這一問(wèn)題暴露出來(lái)之后，得到及時(shí)解決。
從人治變成由機(jī)器來(lái)管理，嘉陵人從erp中嘗到了甜頭，更進(jìn)一步鞏固了企業(yè)信息系統(tǒng)的“權(quán)威”，一切讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。嘉陵的技術(shù)中心也從原來(lái)的研究所上升到現(xiàn)在的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。
技術(shù)分析(一)。
動(dòng)態(tài)管理下的“結(jié)構(gòu)樹(shù)”模型。
嘉陵每年生產(chǎn)的摩托車(chē)車(chē)型多達(dá)十多種，各種車(chē)型之間，零部件都有借用關(guān)系，按照以前的經(jīng)驗(yàn)主義，一位計(jì)劃科的科長(zhǎng)在編定計(jì)劃時(shí)，往往只是根據(jù)一些歷史記憶和經(jīng)驗(yàn)積累，高勇稱之為“大腦經(jīng)驗(yàn)主義”，但這種判斷經(jīng)常會(huì)發(fā)生差錯(cuò)，因此，系統(tǒng)首先要解決的問(wèn)題就是，先把庫(kù)里的總資源量弄清楚，比如說(shuō)下個(gè)月需要多少量，然后再分解到所有的零件中，避免出現(xiàn)大的誤差，構(gòu)成了“結(jié)構(gòu)樹(shù)”的一個(gè)基本模型。
把庫(kù)存中所有車(chē)型的所有零件的結(jié)構(gòu)樹(shù)關(guān)系實(shí)現(xiàn)“可數(shù)字化管理”之后，才有了一個(gè)資源總量數(shù)據(jù)庫(kù)的概念，為了盡可能提高總資源量的精確度，系統(tǒng)還必須考慮到需求量水平的控制，也就是必須保持一個(gè)合理的存貨水平，即所謂的最高儲(chǔ)備，因?yàn)榘凑债?dāng)時(shí)我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)水平，各家摩托車(chē)零配件供應(yīng)商提供的質(zhì)量狀況也是良莠不齊，很可能某一批產(chǎn)品質(zhì)量就不合格，所以嘉陵有時(shí)也得加大儲(chǔ)備，在動(dòng)態(tài)管理所隱含的巨大不確定性之下，無(wú)形中企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)陡增。
如何處理好存貨水平和資金占用量之間的棘手矛盾，一下子凸現(xiàn)在高勇面前。所幸高勇的財(cái)務(wù)出身幫了忙，他干脆發(fā)明了一種叫做入庫(kù)“雙鎖定”的方法:首先鎖定的是當(dāng)時(shí)的進(jìn)貨量為每一個(gè)十年的平均進(jìn)貨量，進(jìn)貨量的待定數(shù)和交定產(chǎn)品，加起來(lái)不能大于企業(yè)的最高儲(chǔ)備水平，因此，最高儲(chǔ)備一般訂在五天之內(nèi)，多余的產(chǎn)品不能夠入庫(kù);第二個(gè)鎖定是計(jì)算機(jī)自動(dòng)鎖定，如果某一個(gè)月企業(yè)總需求量訂單為一萬(wàn)，那么供應(yīng)商交貨時(shí)就不能超過(guò)一萬(wàn)，超過(guò)這一數(shù)目，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)鎖定。
在實(shí)行計(jì)算機(jī)的雙鎖定之前，嘉陵公司的采購(gòu)員和它上游的300多家配件供應(yīng)商之間更多的是“人情關(guān)系”，貨只要交進(jìn)來(lái)，哪怕月底盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)多了，只能下個(gè)月減量，但是貨已無(wú)法退回，企業(yè)資金流轉(zhuǎn)受到很大的影響，另一方面，上萬(wàn)個(gè)零件每個(gè)月去盤(pán)點(diǎn)，如何克服人為因素也是一個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題。
技術(shù)分析(二)。
關(guān)注可操作性197月，嘉陵準(zhǔn)備上erp項(xiàng)目，在三家供應(yīng)商做艱難的權(quán)衡之后，嘉陵認(rèn)為浪潮通軟在企業(yè)信息化中提供的erp解決方案比較切合實(shí)際，它的標(biāo)準(zhǔn)版本和改進(jìn)版本能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，因而最終選擇了浪潮通軟方案。在參觀了中石油和煙臺(tái)汽車(chē)的erp應(yīng)用之后，嘉陵更堅(jiān)定了自己上erp項(xiàng)目的決心，“我們最關(guān)注的是兩點(diǎn)：第一是安全、第二是可操作性，然后再保證我的需求計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，所以我們就選擇浪潮通軟?！备哂抡f(shuō)。
從原材料、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)等一級(jí)科目下的聯(lián)網(wǎng)，到20開(kāi)始推行二級(jí)核算的財(cái)務(wù)和數(shù)據(jù)共享，使每一個(gè)分廠的數(shù)據(jù)受控，嘉陵首先解決了進(jìn)和存的問(wèn)題，然后逐步推進(jìn)和深化，并開(kāi)始實(shí)現(xiàn)三級(jí)核算制，將內(nèi)部車(chē)間的業(yè)務(wù)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，分廠之間的進(jìn)貨處和出貨處，全部通過(guò)聯(lián)網(wǎng)打印單據(jù)，這樣一來(lái)首先控制住了做假和容易出現(xiàn)誤差的渠道。
利用信息化實(shí)現(xiàn)從事后控制轉(zhuǎn)變到事先預(yù)算和事中控制，嘉陵真正實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，并在企業(yè)嘗試推行責(zé)任會(huì)計(jì)，全面細(xì)化和動(dòng)態(tài)地監(jiān)控企業(yè)的每個(gè)指標(biāo)體系完善。2002年企業(yè)最大的變化就是充分體現(xiàn)收支兩條線和量入為出的財(cái)務(wù)管理手段，銷(xiāo)售成本和管理費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比例從去年的7.2%下降到今年的6.42%，節(jié)約成本多萬(wàn)元。在將進(jìn)、銷(xiāo)、存聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，嘉陵也開(kāi)始推行“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本”的先進(jìn)管理制度，把模擬的利潤(rùn)變成真實(shí)的利潤(rùn)，在每一個(gè)科室分解預(yù)計(jì)采購(gòu)量，充分鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，使責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)成本制度與企業(yè)的erp完全融合，相互促進(jìn)。
推行這一管理方式，嘉陵眼下需要迫切解決的問(wèn)題就是分類(lèi)信息庫(kù)的不準(zhǔn)確，分廠報(bào)出的轉(zhuǎn)出成本常常和實(shí)際預(yù)算成本不一致，因?yàn)橐郧懊恳粋€(gè)零件分?jǐn)偟谋壤际侨藶榈模⒃诮?jīng)驗(yàn)主義之上，而照標(biāo)準(zhǔn)成本的分?jǐn)偡椒ㄊ墙Y(jié)構(gòu)性的分?jǐn)?，并從中發(fā)現(xiàn)盈利或者虧損的實(shí)際原因，因此，嘉陵準(zhǔn)備在下一步推進(jìn)erp的基礎(chǔ)上，把成本指標(biāo)下降到每一個(gè)人、每一個(gè)班組和每一個(gè)通道，使每一個(gè)分廠成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、模擬核算的利潤(rùn)單位。
高勇覺(jué)得，一家供應(yīng)商的erp要產(chǎn)品化比較難。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的情況、具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)、體制、成長(zhǎng)環(huán)境和企業(yè)文化完全不一樣，惟一能夠標(biāo)準(zhǔn)化的可能還是賬務(wù)處理，至少每個(gè)企業(yè)的一級(jí)賬務(wù)科目需要標(biāo)準(zhǔn)化。這其中，可操作性更重要，比如端口的預(yù)設(shè)和未來(lái)業(yè)務(wù)流程的結(jié)合等等，這些才是最重要的。
發(fā)掘erp原動(dòng)力。
企業(yè)上erp，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的結(jié)局：要么是停留于“一把手工程”而裹足不前;要么是企業(yè)弄得“傷筋動(dòng)骨”，一時(shí)怨聲載道，最后是“賠了夫人又折兵”，簡(jiǎn)直就是勞民傷財(cái)。
每一個(gè)企業(yè)都高舉“將erp進(jìn)行到底”的旗幟，但包括聯(lián)想這樣的企業(yè)在上erp過(guò)程中也有“做不下去”的時(shí)候，為什么?高勇認(rèn)為，企業(yè)發(fā)掘技術(shù)革命的動(dòng)力可能比對(duì)純技術(shù)因素的關(guān)注更重要。
出處 XUEfen.com.cN
學(xué)財(cái)務(wù)出身的高勇有一個(gè)非常樸素的觀點(diǎn):人是經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，人比技術(shù)更重要，“前面掛胡蘿卜”比在“后面抽鞭子”更有效果。企業(yè)的信息化改造需要“自上而下”地強(qiáng)制推行，但絕不能止于此，因此，以什么樣的理由說(shuō)服一些甚至連計(jì)算機(jī)都不會(huì)操作的普通員工“先當(dāng)機(jī)器人、再做自然人”，可能比任何技術(shù)主義的空洞說(shuō)教都要現(xiàn)實(shí)和可行得多。
高勇把利益驅(qū)使甚至提高到“價(jià)值體現(xiàn)”的高度：重新塑造企業(yè)的價(jià)值流，這一新價(jià)值流的惟一指標(biāo)就是財(cái)務(wù)控制。另外一個(gè)典型例子是，嘉陵還在推行最先進(jìn)的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本”做法，但馬上就遇到了分廠之間“代碼不共享”的難題，“我們必須上erp，才能解決代碼混亂”的問(wèn)題，這樣一來(lái)，erp和促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品成本的改進(jìn)之間也建立起了某種天然的利益關(guān)聯(lián)。
對(duì)重慶嘉陵這樣一個(gè)地處西部的大型制造企業(yè)而言，信息技術(shù)將把企業(yè)帶向何處?現(xiàn)在還無(wú)法定論，但如何樹(shù)立新的企業(yè)共同價(jià)值觀、在重塑企業(yè)信息流和物流的同時(shí)，重塑價(jià)值流，并且應(yīng)該建立在一種什么樣的利益驅(qū)使下，嘉陵一波三折的信息化過(guò)程，也讓我們看到了西部制造業(yè)真實(shí)的甚至可以觸摸的信息化曙光。
項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例: 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的頂峰表現(xiàn)篇七
2012年10月5日，淘寶出現(xiàn)了一家店鋪，名為“美微會(huì)員卡在線直營(yíng)店”。淘寶店店主是美微傳媒的創(chuàng)始人朱江，原來(lái)在多家互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任高管。
消費(fèi)者可通過(guò)在淘寶店拍下相應(yīng)金額會(huì)員卡，但這不是簡(jiǎn)單的會(huì)員卡，購(gòu)買(mǎi)者除了能夠享有“訂閱電子雜志”的權(quán)益，還可以擁有美微傳媒的原始股份100股。
從10月5日到2月3日中午12:00，共有美微傳媒進(jìn)行了兩輪募集，一共1191名會(huì)員參與了認(rèn)購(gòu)，總數(shù)為68萬(wàn)股，總金額人民幣81.6萬(wàn)元。至此，美微傳媒兩次一共募集資金120.37萬(wàn)元。
美微傳媒的眾募式試水在網(wǎng)絡(luò)上引起了巨大的爭(zhēng)議，很多人認(rèn)為有非法集資嫌疑，果然還未等交易全部完成，美微的淘寶店鋪就于2月5日被淘寶官方關(guān)閉，阿里對(duì)外宣稱淘寶平臺(tái)不準(zhǔn)許公開(kāi)募股。
而證監(jiān)會(huì)也約談了朱江，最后宣布該融資行為不合規(guī)，美微傳媒不得不像所有購(gòu)買(mǎi)憑證的投資者全額退款。按照證券法，向不特定對(duì)象發(fā)行證券，或者向特定對(duì)象發(fā)行證券累計(jì)超過(guò)200人的，都屬于公開(kāi)發(fā)行，都需要經(jīng)過(guò)證券監(jiān)管部門(mén)的核準(zhǔn)才可。
案例點(diǎn)評(píng)：
在淘寶上通過(guò)賣(mài)憑證和股權(quán)捆綁的形式來(lái)進(jìn)行募資，可以說(shuō)是美微創(chuàng)投的一個(gè)嘗試，雖然說(shuō)因?yàn)橛蟹欠Y的嫌疑最后被證監(jiān)會(huì)叫停，但依舊不乏可以借鑒的閃光點(diǎn)。主要閃光點(diǎn)包括了：門(mén)檻低;即使幾百塊也可購(gòu)買(mǎi)。但主要問(wèn)題在于在中國(guó)在目前受政策限制。建議在長(zhǎng)遠(yuǎn)政策放開(kāi)之前，以相對(duì)小范圍的方式合規(guī)式的籌集資金。比如股東不超過(guò)200人，比如從淘寶這樣的公開(kāi)平臺(tái)轉(zhuǎn)移到相對(duì)更小的圈子。如果希望籌措到足夠資金，可設(shè)立最低門(mén)檻，并提供符合最低門(mén)檻的相應(yīng)服務(wù)和產(chǎn)品以吸引投資者。該模式比較適合大眾式的文化，傳媒，創(chuàng)意服務(wù)或產(chǎn)品。
項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例: 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的頂峰表現(xiàn)篇八
隨著以信息技術(shù)為代表的科技的發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)逐漸表現(xiàn)出一種全球化的趨勢(shì),使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。為在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立足和發(fā)展,一些企業(yè)懷著美好憧憬走上了信息化的道路,然而拋開(kāi)管理上的變革,而單純的進(jìn)行信息化使許多企業(yè)走上了不歸路。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于it項(xiàng)目管理。
成功。
案例，歡迎閱讀!
當(dāng)前的中國(guó)已快速溶入到世界經(jīng)濟(jì)的全球化的浪潮中，起步晚的中國(guó)it行業(yè)也緊追世界步伐。但是阻礙中國(guó)it企業(yè)的變大變強(qiáng)的因素依然存在。在技術(shù)上并不落下風(fēng)的中國(guó)it企業(yè)，缺乏。
科學(xué)。
時(shí)間。
管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、溝通管理、項(xiàng)目整體管理九大知識(shí)領(lǐng)域。按項(xiàng)目過(guò)程來(lái)分，可分為啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、監(jiān)控過(guò)程、收尾過(guò)程等五大項(xiàng)目過(guò)程。而風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中重要環(huán)節(jié)之一，與項(xiàng)目管理的其它知識(shí)領(lǐng)域緊密相關(guān)，涉及到項(xiàng)目管理的每一個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)幾個(gè)步驟，它是一個(gè)不間斷的過(guò)程，可以在項(xiàng)目。
生命。
周期的任何一個(gè)階段執(zhí)行。作者所在公司承接了一個(gè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。
安全。
系統(tǒng)項(xiàng)目。從項(xiàng)目規(guī)劃開(kāi)始，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的理論，收集項(xiàng)目的相關(guān)資料，找出風(fēng)險(xiǎn)因素，分析系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)所在，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，制定安全策略，采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，安排時(shí)間進(jìn)度。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)對(duì)措施，結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)展順利，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
經(jīng)過(guò)理論與案例研究，總結(jié)出如下it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)：
1、it項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)只是其中的一種，最大的風(fēng)險(xiǎn)是人的因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)項(xiàng)目人力資源管理，最大限度地利用人力資源。
3、風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)總是按人們預(yù)想那樣出現(xiàn)，其是動(dòng)態(tài)的，難以預(yù)料的。所以在it項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)響應(yīng)、降低風(fēng)險(xiǎn)的良性循環(huán)能力，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功。
7、不論項(xiàng)目的規(guī)模如何，都應(yīng)該有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例: 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的頂峰表現(xiàn)篇九
重慶某餐飲躉船項(xiàng)目成功融資6000萬(wàn)。
該項(xiàng)目位于南濱路海棠溪碼頭，系重慶森泰諾亞飲食文化有限公司投資1.5億元人民幣組建的集旅游觀景休閑、餐飲、ktv娛樂(lè)、高端商務(wù)會(huì)議于一體的餐飲文化項(xiàng)目。該船舶總共長(zhǎng)80.32米，寬26米，高31.5米，滿載吃水4米，滿載排水量4773噸，共7層，總面積14000平方米，分為餐飲，娛樂(lè)，旅游休閑，高端商務(wù)會(huì)所四個(gè)區(qū)域，其中餐飲部分設(shè)有36個(gè)豪華包間，多功能廳可容納700人同時(shí)用餐，娛樂(lè)部分設(shè)有ktv大小包房25間。高端商務(wù)會(huì)所面積平方，旅游休閑部分1500平方米。是重慶兩江四岸所有餐飲躉船檔次最高的項(xiàng)目，是同洪崖洞相互映襯的又一景觀。
項(xiàng)目亮點(diǎn)：
1、聘請(qǐng)重慶迪航船舶技術(shù)咨詢有限公司進(jìn)行了主體設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)重慶華凱裝飾有限公司進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)，還專門(mén)聘請(qǐng)了重慶港航船舶技術(shù)公司對(duì)建造船舶的全工程進(jìn)行監(jiān)理，保證了森泰諾亞餐飲躉船安全舒適、豪華、適用的整體效果。
2、該船技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)格按照港航，海事，消防，環(huán)保等政府職能部門(mén)的規(guī)定審查，手續(xù)規(guī)范齊全。并由海事管理部門(mén)牽頭多次組織專家會(huì)議論證，決策。
3、該船運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的所有廢水、廢氣、廢渣全部按照環(huán)保要求進(jìn)行專門(mén)處理，參照歷年最高洪峰水位，增設(shè)錨機(jī)電控設(shè)備三臺(tái)，以確保躉船安全經(jīng)營(yíng)，對(duì)火災(zāi)，洪水，爆炸等不可預(yù)計(jì)因素按1.5億元人民幣校準(zhǔn)進(jìn)行了財(cái)產(chǎn)投保，另外對(duì)場(chǎng)所進(jìn)出人員進(jìn)行了公眾責(zé)任險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)控能力有絕對(duì)保障。
4、配合黨和政府提倡的節(jié)儉不浪費(fèi)觀念，改變傳統(tǒng)的點(diǎn)菜方式，推出定值配菜方式，讓不同消費(fèi)檔次的顧客享受到價(jià)格公道，品種多樣，色香味美的餐飲服務(wù)，確保回頭率。
5、在保證高端硬件服務(wù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，全力抓好軟件服務(wù)質(zhì)量的提升，讓高中低端的顧客均能享受到超星級(jí)服務(wù)，讓森泰諾亞的軟硬件服務(wù)譽(yù)滿全市，成為行業(yè)標(biāo)桿。
項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例: 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的頂峰表現(xiàn)篇十
我叫周倍良，畢業(yè)于清華大學(xué)法學(xué)院。7月參加北京市“村村有大學(xué)生”計(jì)劃，任門(mén)頭溝區(qū)永定鎮(zhèn)壩房子村黨支部書(shū)記助理。
我選擇到農(nóng)村基層工作，得益于清華的教育。我一直認(rèn)為，個(gè)人的成長(zhǎng)必須和國(guó)家的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，才能找到施展才華的舞臺(tái)。在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中央提出要建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，我想，作為名校的畢業(yè)生一定可以有所作為。抱著這種想法，我報(bào)名當(dāng)了一名“大學(xué)生村官”。
項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例: 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的頂峰表現(xiàn)篇十一
如今，不少農(nóng)民在家中拿起手機(jī)做起農(nóng)產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)，而任何農(nóng)產(chǎn)品的買(mǎi)賣(mài)都離不開(kāi)包裝，包裝產(chǎn)品市場(chǎng)需求很大。
廣西一位果農(nóng)就發(fā)現(xiàn)這個(gè)商機(jī)，專門(mén)做起水果包裝箱生意。
每年秋天脆柿外銷(xiāo)時(shí)，他就把自己收來(lái)的編織筐和水果販子送來(lái)的包裝箱轉(zhuǎn)賣(mài)給附近果農(nóng)，一個(gè)包裝箱利潤(rùn)有5元，一天就可以賣(mài)掉上百個(gè)，有的外地果農(nóng)還專程開(kāi)車(chē)跑到他家來(lái)訂購(gòu)。借助包裝箱生意，他也大賺了一把。
各種平臺(tái)的興起給人們的生活帶來(lái)方便，在城里吃飯、買(mǎi)東西基本上能實(shí)現(xiàn)足不出戶，點(diǎn)外賣(mài)直接送到家，這也成就了外賣(mài)騎手行業(yè)發(fā)展，但這個(gè)行業(yè)在農(nóng)村做的人還很少。
村里的鄉(xiāng)親不妨代理一些外賣(mài)跑腿的業(yè)務(wù)。在農(nóng)村從事外賣(mài)騎手代理，剛起步可能業(yè)務(wù)量不大，適合一家人自己干，等收攬的單多了，再增加人手，相對(duì)偏遠(yuǎn)一些的也可以組團(tuán)拼單送貨，路程較遠(yuǎn)的，一般采取設(shè)置按照距離適當(dāng)收取一些辛苦費(fèi)，比如5公里外加收每公里2元的辛苦費(fèi)。
因?yàn)檗r(nóng)村相比城市，有一定的特殊性，居住人群沒(méi)有那么集中，所以采取一些靈活的措施也是為了更好地服務(wù)農(nóng)村百姓。
當(dāng)然為了增加業(yè)務(wù)量，還適合與當(dāng)?shù)刂行⌒统泻献?，商品也可以直接送貨上門(mén)。騎手代理的業(yè)務(wù)在農(nóng)村有很大市場(chǎng)空間，也有一定挑戰(zhàn)，除了依賴平臺(tái)訂單，你還可以自己多動(dòng)腦筋，比如拓展快遞公司的物流，能夠打通農(nóng)村送貨的最后一公里，你就贏得了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村物流的第一桶金。
現(xiàn)在人們整體的生活條件開(kāi)始好起來(lái)，越來(lái)越多的人注重養(yǎng)生，都喜歡去嘗試一些新的食物，帶動(dòng)不少特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展。花毛豚主要是吃野草及各種植物長(zhǎng)大的，在人們心目中它是“綠色動(dòng)物”的代表，它肉質(zhì)鮮嫩、富含充足的蛋白質(zhì)、谷氨酸等營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。
花毛豚主要應(yīng)用于肉食品和裘皮行業(yè)，它的皮毛經(jīng)過(guò)加工后可作為圍脖、服飾衣領(lǐng)、毛制品高端原料。花毛豚相關(guān)的裝飾品、穿戴用品已經(jīng)占據(jù)很大的國(guó)際市場(chǎng)份額，在我國(guó)養(yǎng)殖花毛豚的前景很大。
花毛豚是一種能夠長(zhǎng)期繁殖的草食動(dòng)物，養(yǎng)殖的效益高，100只年產(chǎn)量就達(dá)1000多只左右，按照市場(chǎng)價(jià)格80元一只計(jì)算，就能賣(mài)出8萬(wàn)多元，如果成規(guī)模養(yǎng)殖，還可種植牧草去投喂，實(shí)現(xiàn)的效益更為可觀。
農(nóng)村可經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，不僅局限在一塊小的區(qū)域，還可以做全國(guó)生意。
在河南就有一些服務(wù)農(nóng)業(yè)的生意人，他們基本全年大部分時(shí)間在外面，做收割業(yè)務(wù)，他們會(huì)按照自然地理?xiàng)l件和規(guī)律，選擇好時(shí)間，比如2、3月南下從云南一路往東，收割油菜、大麥、水稻等，南方各省的作物割完，再北上割小麥，東北割水稻，一年的業(yè)務(wù)基本做滿了。
現(xiàn)在這些做流動(dòng)收割機(jī)的農(nóng)民大部分來(lái)自河南駐馬店，他們勤勞有生意頭腦，熟知各地作物成熟時(shí)期，懂得機(jī)械化作業(yè)。據(jù)他們說(shuō)，只要肯干一年掙20多萬(wàn)沒(méi)問(wèn)題。
農(nóng)村盛產(chǎn)不少農(nóng)作物，有玉米、花生、芝麻、土豆、紅薯等，這些都是比較好的食物資源?，F(xiàn)在的人喜歡吃農(nóng)村的東西，因?yàn)闆](méi)有污染，是綠色的食品。
在南方有一些人，利用設(shè)備做起紅薯粉，專門(mén)收購(gòu)村里的紅薯做原材料，把這些作物打碎，再吊漿過(guò)濾、曬干，最后漏絲成粉條晾干就成了紅薯粉，現(xiàn)在市面上吃的酸辣粉就是用的成品紅薯粉。
項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例: 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的頂峰表現(xiàn)篇十二
隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，二胎政策的開(kāi)放，很多家庭都生了二胎，從到現(xiàn)在不斷的發(fā)展，我國(guó)的新生嬰兒數(shù)量有著顯著的變化，由此可見(jiàn)，母嬰用品的市場(chǎng)前景廣闊，不少寶媽都會(huì)給孩子購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的產(chǎn)品，最近一段時(shí)間，進(jìn)口的母嬰用品比較受到歡迎，想創(chuàng)業(yè)的朋友們可以開(kāi)一家國(guó)際性的母嬰店，經(jīng)營(yíng)一些國(guó)內(nèi)外比較有口碑的母嬰用品。
項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例: 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的頂峰表現(xiàn)篇十三
項(xiàng)目背景：
10月教育部提出了從起，用5到左右的時(shí)間，在全國(guó)中小學(xué)基本普及信息技術(shù)教育，全面實(shí)施“校校通”工程。現(xiàn)時(shí)安徽省各城市和縣城總計(jì)有中小學(xué)4000多所，多數(shù)都有一個(gè)計(jì)算機(jī)教室，但設(shè)備老化，數(shù)量不夠，不能滿足需求。推進(jìn)教育信息化已成迫切任務(wù)。
安徽省結(jié)合本地情況，采取“先城市后農(nóng)村、先高中后初中再小學(xué)”的原則，制定了本省的教育信息化目標(biāo),，通過(guò)四期逐步實(shí)現(xiàn)安徽省的“校校通”工程建設(shè)。目前一期和二期工程已完成，共建成1100多所多媒體網(wǎng)絡(luò)教室。根據(jù)省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的批示，在2月開(kāi)始啟動(dòng)第三批1500所中小學(xué)多媒體網(wǎng)絡(luò)電腦教室項(xiàng)目建設(shè)工作。國(guó)內(nèi)共有8家知名電腦廠商參與爭(zhēng)奪其中的5個(gè)入圍名額。
202月-6月，進(jìn)行了安徽省第三批中小學(xué)多媒體網(wǎng)絡(luò)電腦教室的項(xiàng)目招標(biāo)，雖然海爾電腦沒(méi)有參與前期安徽省“校校通”工程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，但通過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終以總票數(shù)排名第三入圍，第一、二名廠家并列第一，共5名廠家入圍。這是專家評(píng)委對(duì)海爾電腦整體性能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的充分肯定。
此次工程遍及安徽省17個(gè)地市縣的中小學(xué)，涉及1500所學(xué)校的多媒體網(wǎng)絡(luò)電腦教室，是安徽省歷來(lái)涉及范圍最廣、數(shù)量最多的教育建設(shè)項(xiàng)目。海爾電腦提供了整體的多媒體網(wǎng)絡(luò)電腦教室解決方案，包括服務(wù)器、教師機(jī)、學(xué)生機(jī)等計(jì)算機(jī)設(shè)備。最終該項(xiàng)目海爾電腦獲得共142臺(tái)服務(wù)器、142臺(tái)教師機(jī)、6320臺(tái)學(xué)生機(jī)的教育行業(yè)大單。
此次參加竟標(biāo)的都為國(guó)內(nèi)知名的電腦廠商，海爾電腦作為總票數(shù)第三位入圍。專家評(píng)審組評(píng)價(jià)認(rèn)為“選擇供貨商時(shí)不僅要求其產(chǎn)品性價(jià)比和售后服務(wù)，更注重的是他的綜合實(shí)力，更希望得到全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。海爾電腦憑借高性價(jià)比、優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)與教育定制三種特色，成為此次中標(biāo)的主要原因。此次第三批多媒體電腦教室的成功組建成為安徽省“校校通”建設(shè)的重要組成部分，完全滿足日后安徽全省校校通工程的要求。
項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例: 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的頂峰表現(xiàn)篇十四
現(xiàn)代人工作忙綠，很多人卻缺乏鍛煉，我們都知道身體是革命的本錢(qián)，如果沒(méi)有健康的身體，就難以好好的工作，賺錢(qián)的基本要素就是要保障身體的健康，如今依然有不少的年輕人注重自己的身體情況，愿意花時(shí)間去健身房鍛煉身體，甚至去請(qǐng)私人健身教練，來(lái)得到更加專業(yè)的健身方法，因此健身房在明年還是很有市場(chǎng)的，只要把握好年輕人的心理，做好相關(guān)的課程培訓(xùn)和廣告的宣傳，收益還是很不錯(cuò)的。
項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例: 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的頂峰表現(xiàn)篇十五
作者以精煉、風(fēng)趣的語(yǔ)言揭開(kāi)了項(xiàng)目管理過(guò)程的神秘面紗。所涵蓋的內(nèi)容涉及工具、使用項(xiàng)目技術(shù)、曳光彈開(kāi)發(fā)以及常見(jiàn)問(wèn)題的解決辦法，并提供大量實(shí)用建議，且總結(jié)出方方面面的“技巧”，幫助讀者在閱讀過(guò)程中快速消化所看內(nèi)容。
《軟件項(xiàng)目成功之道》適合軟件研發(fā)專業(yè)人士閱讀，對(duì)軟件項(xiàng)目管理感興趣的社會(huì)各界人士也能從中獲益。